Report for GIPP Strategic Media Management conference Apr.27, 2010

1. 29/04/10

2. 29/04/10
MEDIA3
крупнейший российский холдинг печатных СМИ
Василий Гатов, советник генерального директора Медиа3
Медиакорпорация как развивающаяся система
Конференция ГИПП «Стратегическое управление медиа-
компаниями»

3. MEDIA3 создана в 2008 году в результате объединения управления медиа-активами
Группы «Промсвязькапитал».
Группа «Промсвязькапитал» приобретала медиа-активы и активы в связанных с медиа
отраслях с 1999 года
1999 2000 2002 2003-2005
•Приобретение •Первые •Приобретение •Приобретение
части акций ОАО инвестиции в ОАО МОП Издательства
«Пресса-1» и ЗАО «АиФ» «Союзпечать» газеты «Труд»
ООО ОИД •Первые •Продолжение
«Медиа-пресса» инвестиции в инвестиций в
сети ЗАО «АиФ»
дистрибуции
2004 2005 2006 2008
•Приобретение •Консолидация •Приобретение •Приобретение
ООО ООО ОИД 75%-1 акция газеты «Центр
«Метропресс- «Медиа-пресса» Группы «Экстра- +»
Спб» •Консолидация М» •Приобретение
ЗАО «АиФ» •Приобретение 100% Группы
ОАО «Роспечать- «Экстра-М»
Челябинск» •Приобретение
«В каждый дом»
(Екатеринбург)
Формирование
концепции MEDIA3

4. 29/04/10
MEDIA3 – концепция
MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый
российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего,
в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ.
MEDIA3 обеспечивает российский рынок печатных СМИ ключевой для его существования
услугой – цветной газетной печатью, предлагая также полный спектр других полиграфических
услуг в Центральном регионе России.
MEDIA3 является одной из ключевых компаний рынка распространения печати, обеспечивая
через тысячи торговых точек более 40 миллионов граждан России газетами, журналами и
другими информационными продуктами.
MEDIA3 – это компания, сочетающая традиции и инновации, размер и скорость, лидерство и
ответственность за него.
MEDIA3 – российская компания, опирающаяся на национальные ценности и ориентированная
на достижение глобального результата.

5. ТАКОВА ГАЗЕТНАЯ ЖИЗНЬ
MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому
потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и
наиболее авторитетных печатных СМИ.

6. 29/04/10
Структура MEDIA3 (по блокам/сегментам)
Активы Группы MEDIA3
ЗАО УК
MEDIA3 СД MEDIA3
разделены на четыре
блока: Издательский
блок, Полиграфический
блок, Дистрибуционный
Полиграфия Дистрибуция Digital блок , Digital
Издательский блок
MEDIA3 MEDIA3 MEDIA3
СД СД СД
Структура группы
ООО ОИД
ЗАО АиФ Медиа-
Пресса ОАО МОП
Ария-АиФ
СД Союзпечать
ОАО Роспечать-
Челябинск
ООО ИД
ПК Экстра-М
Труд
Метропресс
СД СПб
11
региональных
предприятий
ЗАО Экстра- ЗАО
М Медиа Алмаз-Пресс Розничные
компании
СД

7. 29/04/10
Структура Издательского блока
Издательский блок MEDIA3
(MediaPark) СД
ФАБРИКА КОНТЕНТА ИЗДАТЕЛЬСТВО РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА
Структура группы
ОБЪЕДИНЕННАЯ
Объединенная платформа NEWSROOM ДИРЕКЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА ЕДИНЫЕ ПРОДАЖИ
ГРУППА ВЫПУСКА ГРУППА ВЫПУСКА ГРУППА ВЫПУСКА ОБЪЕДИНЕННАЯ
«Аргументы и Факты» «Труд» Экстра-М ДИРЕКЦИЯ
МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ
РАСПРОСТРАНЕНИЯ
www.trud.ru
Приложения «АиФ» Новые печатные ОБЪЕДИНЕННАЯ УПРАВЛЕНИЕ
www.aif.ru
Журналы «АиФ-ПРО» проекты ФИНАНСОВАЯ ДИРЕКЦИЯ БЮДЖЕТАМИ
www.(new).ru
Budget Cost Profit
Zone center center

8. Стадии создания МедиаПарка
Разработка проекта шла достаточно долго, претерпела несколько стадий
модификаций, которые уже доказали свой бизнес смысл – с т.з. сокращения
издержек и роста эффективности бизнеса
-Разработка концепции - Выбор подрядчика (TP - Перестройка бизнес - Переход к «фабрике
Bennet) процессов контента»
- Изучение опыта
западных издательских - Выбор редакционно- - Создание единых
домов издательской системы дирекционных служб Здесь мы
(Atex) находимся сегодня
2 этап 4 этап
1 этап 3 этап
Проект и Переезд 2010+
Концепция Строительство
-Выбор площадки - Внедрение РИС
- Проект и - Развитие новых
строительство проектов и новых
направлений бизнеса
-Финансирование - Разработка стратегии
на базе МедиаПарка
проекта медиа группы

9. MEDIA3 до создания МедиаПарка
До создания МедиаПарка все издательские и интернет активы Медиа3 представляли
из себя самостоятельные предприятия и располагались в традиционных
пространствах, с кабинетно-коридной системой, не имели никаких общих служб
МедиаПарк
Труд
ПК Экстра-М
Экстра-М Ария-АиФ
Центр+ АиФ
Ария-АиФ в начале 2009 года завершила
строительство нового центра
дистрибуции в г.Видное

10. Объединение операций
УК Медиа3
АиФ Труд Экстра-М Центр Плюс
Редакция Редакция Редакция
Sales Sales Первый этап: единый
Sales Sales
менеджмент контентных активов
Издательство Издательство Издательство Издательство
Интернет Интернет Интернет
Объединение управления Интернет
Менеджмент Менеджмент классифайд-газет
проектами Менеджмент Менеджмент
Создание объединенной Дирекция
дирекции интернет-проектов
Дирекция
Экстра-М рекламных служб Плюс
Объединение
Центр
АиФ и Труда, издательских служб
Объединенная рекламная служба всех ИД
Объединенные издательские службы
Через некоторое время
операции издательств были Дирекция интернет-проектов MEDIA3
объединены, но редакционные
процессы сохраняют
независимость

11. В промышленном пространстве прошлого –
медиа-пространство будущего
Фотографии

12. Создание МедиаПарка. Результаты
Повышение рентабельности бизнеса
• Сокращение общей площади, занимаемой издательскими активами
на 35%
• Сокращение персонала издательств около 25% при расширении
линейки газетных и журнальных и интернет продуктов
Оптимизация бизнес процессов
• Объединены дирекционные службы издательств (юридические,
производственные, финансовые, PR, маркетинговые службы, службы
регионального развития, производства, распространения, IT отделы,
хозяйственные службы)
• Создание единой рекламной и интернет службы
Переход на единую IT платформу

13. 29/04/10
Логика организации медиа-холдинга
с точки зрения Value Chain
• В современном мире средства массовой информации являются необходимым
инфраструктурным элементом общества.
• СМИ обеспечивают двусторонний канал политической, экономической и
развлекательной коммуникации между государством и обществом, с одной
стороны, и между производителями товаров и услуг и потребителями, с другой.
• Для осуществления своей миссии коммуникационного канала СМИ создают и
используют медиа-сервисы: для печатных СМИ, составляющих основу бизнеса
MEDIA3, ключевыми являются сервис полиграфии и сервис распространения и
розничных продаж печатных СМИ.
• Объединение в рамках одной холдинговой и управленческой структуры активов,
тесно связанных друг с другом в части Value Chain, обеспечивает высокий
уровень синергии как качественной, так и количественной. В случае MEDIA3
удалось выстроить собственную сквозную цепочку Value Chain, которая
обеспечивает качественный финансовый результат Группы.

14. Будущее в настоящем: синергия платформ
• Каждый бизнес-блок MEDIA3
представляет из себя развитую
платформу – доступную как внутренним
клиентам, так и внешним
потребителям. Но синергетический 40-45% себестоимости
эффект достижим только для компаний
MEDIA3
• Взаимосвязанные бизнесы,
образующие вертикально
интегрированный холдинг, позволяют
достигать лучших финансовых
результатов его составных частей Печатные СМИ
• Мощь финансовых и аудиторных
потоков возрастает при пересечении. Дистрибуция Полиграфия
Вертикальная интеграция бизнеса
обеспечивает его стабильность.
Использование уникальной цепочки
добавленной стоимости позволяет
достигать более высоких финансовых
результатов, чем среднеотраслевые 20-90% выручки
показатели.

15. 29/04/10
Пример: АиФ и Дистрибуция
• Наличие собственной дистрибуции позволяет АиФ
достигать ощутимой экономии в затратах на
присутствие в розничных сетях (20-25% в сравнении с
конкурентами).
• Определѐнная независимость «АиФ» от других
участников рынка дистрибуции не позволяет
последним навязывать невыгодные и
безальтернативные условия сотрудничества.
Более
2600 торговых точек
14-15% рынка
Розничного распространения СМИ
Не менее 6000 точек внешних
клиентов логистических служб