De kracht van een goede organisatie licht in het verbinden van generaties. Op de werkvloer, maar vooral in het werkveld. Alleen door goede samenwerking komen we verder.
Hoe kun je je rol invullen als ambtenaar bij een gemeente in de netwerksamenleving? Kun je een manier vinden om om te gaan met de dilemma's die er ontstaan doordat de dynamiek, de communicatie en de mobilisatiekracht in de samenleving enorm gegroeid? Kun je die duiden en over het voetlicht brengen bij het bestuur? Hoe verbind je bestuurlijke sensitiviteit met maatschappelijke sensitiviteit? Daarover ging deze korte workshop voor een groep gemeenteambtenaren.
Benader me gerust als je denkt dat ook jouw organisatie baat kan hebben bij het verkennen van deze vragen.
De kracht van een goede organisatie licht in het verbinden van generaties. Op de werkvloer, maar vooral in het werkveld. Alleen door goede samenwerking komen we verder.
Hoe kun je je rol invullen als ambtenaar bij een gemeente in de netwerksamenleving? Kun je een manier vinden om om te gaan met de dilemma's die er ontstaan doordat de dynamiek, de communicatie en de mobilisatiekracht in de samenleving enorm gegroeid? Kun je die duiden en over het voetlicht brengen bij het bestuur? Hoe verbind je bestuurlijke sensitiviteit met maatschappelijke sensitiviteit? Daarover ging deze korte workshop voor een groep gemeenteambtenaren.
Benader me gerust als je denkt dat ook jouw organisatie baat kan hebben bij het verkennen van deze vragen.
The document discusses building partnerships between government and community. It outlines two approaches: agency services which are top-down and focus on needs, and burgerkracht which empowers citizens and focuses on community strengths. Communities face crises like single-use zoning and increased mobility that reduce social connections. The government's role includes providing basic services while ensuring rights, but true partnerships require moving beyond top-down approaches and silos to empowering communities and supporting their priorities. Steps include funding community-driven projects, removing bureaucratic barriers, and building capacity through leadership training and networking forums. Success is measured not just by numbers but also by stronger, self-sufficient communities.
The document discusses building partnerships between government and community. It outlines two approaches: agency services which are top-down and focus on needs, and burgerkracht which empowers citizens and focuses on community strengths. Communities face crises like single-use zoning and increased mobility that reduce social connections. The government's role includes providing basic services while ensuring rights, but true partnerships require moving beyond top-down approaches and silos to empowering communities and supporting their priorities. Steps include funding community-driven projects, removing bureaucratic barriers, and building capacity through leadership training and networking forums. Success is measured not just by numbers but also by stronger, self-sufficient communities.
4. Emerging
Participatory
Democracy
Tensions
1st order
2nd order
3th order &
Representative
Democracy
Top- Disciplinary
down Science
Media
Emerging Emerging
Bottom-up Transdisciplinary
Media Design/Science
4
5. Knowledge democracy: Turbulence and unpredictability
(Roel in ‘t Veld, 2010)
Tensions between old and new forms of politics, science and media
Emerging Tensions
Participatory
Democracy 1st order
2nd order
3th order
4th order
Representative
Democracy
Top- Disciplinary
down Science
Media
Emerging Emerging
Bottom-up Transdisciplinary
Media TransGov/16092011/R.J. in 't Veld
Trajectories
5
6. Dans der rationaliteiten
• Politieke en ambtelijke rationaliteit lopen
uiteen
• In beleidsontwikkeling domineert lineair-
causale oriëntatie
• In uitvoering domineert reflexiviteit, veel
complexer en onvoorspelbaarder
• Door proces heen dansen de rationaliteiten
7. Waarom wicked porblems dominant?
• Veel andere opgelost
• Postmoderne zienswijze algemeen aanvaard
met betrekking tot meervoudigheid
werkelijkheidsbeleving en
waarheidsaanspraken
• Gezag wetenschap van binnen uit
uitgehold, door niet plausibele claims
monodisciplines
8. Meervoudig en complex
• Sturing van buiten waarschijnlijk niet effectief
• Van interventie naar intraventie: aansluiten bij
innovaties
• Participatieve democratie en
transdisciplinariteit mooie voorbeelden van
intraventies
TransGov/16092011/R.J. in 't Veld 8
9. Spanningen
• Vele waarheden naast elkaar, veel
“geloven”naast elkaar, gezag vergruisd
• Andere procesvoering daarom noodzakelijk:
participatie onontbeerlijk
• Transdisciplinariteit aan te vullen met
participatieve democratie
• Participerende burgers, demos, publieken en
crowds zijn bronnen en verbinders, maar
concurrenten van representatie