Области использования системы MES PROefficient:
Регистрация данных оборудования;
Регистрация данных участка;
Отслеживание продукта;
Системы идентификации;
Системы визуального представления данных;
Печать этикеток;
Мобильный сбор данных;
Планирование производства;
Учет рабочего времени;
Контроль доступа в помещение;
Поощрительная оплата труда;
Управление персоналом.
Presentation of Business Project to promote Linux in Russia using Mobile Service and decentralized business model like modern taxi services (Uber, Gett or Yandex Taxi)
Области использования системы MES PROefficient:
Регистрация данных оборудования;
Регистрация данных участка;
Отслеживание продукта;
Системы идентификации;
Системы визуального представления данных;
Печать этикеток;
Мобильный сбор данных;
Планирование производства;
Учет рабочего времени;
Контроль доступа в помещение;
Поощрительная оплата труда;
Управление персоналом.
Presentation of Business Project to promote Linux in Russia using Mobile Service and decentralized business model like modern taxi services (Uber, Gett or Yandex Taxi)
VII Уральский форум
Информационная безопасность банков
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ЗАСЕДАНИЕ № 1
Банковский фрод
Шумский Лев Станиславович, начальник Управления информационной безопасности, Связной Банк
Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...SelectedPresentations
VII Уральский форум
Информационная безопасность банков
Пленарное заседание. Часть II
Информационная безопасность в банковском секторе.
Нифатов Андрей Владимирович, менеджер по развитию бизнеса SAP
Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Выбор информационных систем. Журнал Управление компанией, Июль, 2004 г.
Вопрос о выборе и внедрении информационной системы на предприятии активно обсуждается не один год, однако часто компании, относясь к IT-решениям, как к панацее, тратят значительные средства, которые впоследствии не окупаются. Предлагаемая статья представляет собой обобщение опыта, полученного в результате нескольких проектов по выбору и внедрению информационных систем в различных компаниях.
Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Междун...Softengi
"Сегодня даже банки и госструктуры могут переходить от классических подходов к использованию гибких методологий разработки ИТ-проектов" - основной посыл доклада Анатолия Кота, менеджера проектов и программ компании Softengi, на III Международной конференции «Инновационные технологии и решения для современного банка – 2014» от Международного журнала "БанкирЪ".
Презентация отвечает на вопросы:
- в чем отличие классических и гибких методологий?
- в чем особенность гибкого подхода?
- почему Scrum?
Вот настал прекрасный момент и у вас появился проект по автоматизации. У вас не было опыта? С чего начать? и что делать дальше? В своем докладе я расскажу:
- как выглядит инициация проекта по автоматизации
- заказчик и его позиция
- основные принципы организации проекта автоматизации
- как выбирать и формировать команду
- ключевые процессы, которые нужно сделать до начала проекта
- как настроить среду для работы
- и как выполнить сам проект с успешным финалом
Изучай python и автоматизацию на тестирования на python на http://lessons2.ru
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктамиDmitry Bezuglyy
Cовременные тренды в индустрии разработки ПО таковы, что основной вес заказной и продуктовой разработки с DeskTop и классических клиент/серверных систем и платформ перемещается в область Интернет-технологий. Растет масштаб и сложность создаваемых решений. В целом в ИТ не принято говорить о стратегии на 2-3 года, не говоря уже о 5 годах. Однако для успешного создания продуктов и сервисов высокой сложности стратегия необходима. Без стратегии крупный проект как "Лебедь, рак и щука" - в лучшем случае, стоит, или крутится на месте. Те игроки и компании, которые, несмотря на препятствия, смогут сформировать продуктовую стратегию, получат значительное преимущество.
VII Уральский форум
Информационная безопасность банков
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ЗАСЕДАНИЕ № 1
Банковский фрод
Шумский Лев Станиславович, начальник Управления информационной безопасности, Связной Банк
Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...SelectedPresentations
VII Уральский форум
Информационная безопасность банков
Пленарное заседание. Часть II
Информационная безопасность в банковском секторе.
Нифатов Андрей Владимирович, менеджер по развитию бизнеса SAP
Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Выбор информационных систем. Журнал Управление компанией, Июль, 2004 г.
Вопрос о выборе и внедрении информационной системы на предприятии активно обсуждается не один год, однако часто компании, относясь к IT-решениям, как к панацее, тратят значительные средства, которые впоследствии не окупаются. Предлагаемая статья представляет собой обобщение опыта, полученного в результате нескольких проектов по выбору и внедрению информационных систем в различных компаниях.
Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Междун...Softengi
"Сегодня даже банки и госструктуры могут переходить от классических подходов к использованию гибких методологий разработки ИТ-проектов" - основной посыл доклада Анатолия Кота, менеджера проектов и программ компании Softengi, на III Международной конференции «Инновационные технологии и решения для современного банка – 2014» от Международного журнала "БанкирЪ".
Презентация отвечает на вопросы:
- в чем отличие классических и гибких методологий?
- в чем особенность гибкого подхода?
- почему Scrum?
Вот настал прекрасный момент и у вас появился проект по автоматизации. У вас не было опыта? С чего начать? и что делать дальше? В своем докладе я расскажу:
- как выглядит инициация проекта по автоматизации
- заказчик и его позиция
- основные принципы организации проекта автоматизации
- как выбирать и формировать команду
- ключевые процессы, которые нужно сделать до начала проекта
- как настроить среду для работы
- и как выполнить сам проект с успешным финалом
Изучай python и автоматизацию на тестирования на python на http://lessons2.ru
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктамиDmitry Bezuglyy
Cовременные тренды в индустрии разработки ПО таковы, что основной вес заказной и продуктовой разработки с DeskTop и классических клиент/серверных систем и платформ перемещается в область Интернет-технологий. Растет масштаб и сложность создаваемых решений. В целом в ИТ не принято говорить о стратегии на 2-3 года, не говоря уже о 5 годах. Однако для успешного создания продуктов и сервисов высокой сложности стратегия необходима. Без стратегии крупный проект как "Лебедь, рак и щука" - в лучшем случае, стоит, или крутится на месте. Те игроки и компании, которые, несмотря на препятствия, смогут сформировать продуктовую стратегию, получат значительное преимущество.
1. Многие виды деятельности имеют высокий потенциал для
того, чтобы быть роботизированными. В зависимости от
вида деятельности величина потенциала может быть
разной.
1
Применение экспертизы для принятия решений, планирования.
2
Разнотипная работа выполняется в разных окружениях/средах с разным оборудованием в отличие от однотипной.
Типы задач, поддающиеся роботизации
Общая
средняя
оценка
18% 69%64%25%20%9%
Шкала показывает, сколько (в процентах)
затрачиваемого времени на деятельность
может быть автоматизирован.
100500
На практике автоматизация будет зависеть не только от технических возможностей. Необходимо учитывать 5 факторов:
• техническая возможность;
• стоимость автоматизации;
• относительная необходимость;
• затраты на сотрудников, которые сейчас делают эту работу;
• выгоду (например, превосходная производительность) автоматизации перед замещаемым ручным трудом;
• а также законодательные и социальные допущения.
78%
Управление
персоналом
Опытная
экспертиза1
Взаимодействие
с людьми
Разнотипный
ручной труд2
Сбор
данных
Работа
с данными
Однотипный
ручной труд2
2 5 22 5 8 10 48
5 13 8 8 22 11 33
3 5 7 51 11 9 13
4 8 14 14 22 14 24
3 6 26 5 15 28 17
7 11 8 24 21 12 17
7 12 17 13 15 11 25
5 10 8 41 15 11 10
7 14 13 19 23 13 12
5 12 24 11 17 19 12
6 19 23 <1 16 34 3
10 13 24 15 13 11 14
7 12 21 19 16 17 8
6 13 14 23 21 13 10
8 14 14 11 20 13 21
5 25 20 7 16 20 6
7 27 16 2 19 23 5
10 25 16 3 17 24 5
22
Меньше автоматизируемой
деятельности
10 8 13 7
МеньшаясклонностьиндустриикавтоматизацииБОльшаясклонностьиндустриикавтоматизации
Больше автоматизируемой
деятельности
Сферы
Услуги жилья и
питания
Производство
Сельское
хозяйство
Логистика и
хранение
Торговля
Добыча
Прочие услуги
Строительство
Коммунальные
услуги
Оптовая
торговля
Финансы и
страхование
Искусство,
развлечения и
отдых
Недвижимость
Административн
ые задачи
Здравоохранени
е и социальная
помощь
Информация
Квалификация
Менеджмент
Образование