dddd

1. Supply Chain
Management Science
Bursamin
QA Engineer

2. PROFIL NARASUMBER
BURSAMIN, S.S., M. Ling., MP.
 S1-Sastra Inggris, Unived Bengkulu (lulus tahun 2016)
 S2-Magister Ilmu Lingkungan UNIB (lulus tahun 2018)
 Master Of Practitioner in NLP Society Jakarta ( Lulus Tahun
2019)
 Email: abrahamburs@gmail.com
 HP: 082144483234 (WA)
03/10/2022
Resista Vikaliana, S.Si. MM
2

3. DESKRIPSI DAN TUJUAN
UMUM
 Deskripsi Webinar
 Webinar ini mengarahkan untuk dipahami bagaimana pengelolaan
kegiatan logistik terintegrasi dan manajemen rantai pasokan di sebuah
organisasi.
 Manajemen logistik merupakan metode untuk mengatur aliran masuk
bahan mentah secara tepat, pengolahan, pengiriman barang jadi
sesuai dengan permintaan konsumen.
 Tujuan Umum Webinar
Setelah mengikuti webinar ini, para peserta diharapkan memiliki
kompetensi mengelola logistik secara terpadu dan mengelola rantai
pasokan pada sebuah organisasi

4. 05/10/2013
4
Utama:
 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.29 Th 2021 Tentang
Penyelenggaraan Bidang Perdagangan dan ketentuan terkait yang relevan
 Peraturan Badan Standardisasi Nasional Nomor 8 Tahun 2020 dan
peraturan terkait yang relevan
 Peraturan Presiden RI No.26 Th 2012 Tentang Cetak Biru Pengembangan
Sistem Logistik Nasional
 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Nomor 1 Tahun 2021
dan peraturan terkait yang relevan
 PT. Bukit Angkasa Makmur, Crumb Rubber Industry
International Standar For Organization (ISO 9001:2015 dan ISO
14001:2015), 2021
 Balai Riset Standardisasi Sistem Manajemn Mutu dan Manajemen
Lingkungan Palembang. 2021
Teori Pendukung:
 Anatan, Lina dan Lena Ellitan. 2008. Supply Chain Management: Teori
dan Aplikasi. Penerbit Alfabeta, Bandung
 Martono, Ricky. 2015. Manajemen Logistik Terintegrasi. Penerbit
PPM, Jakarta
 Said, Andi Ilham dkk. 2006. Produktivitas dan Efisiensi dengan Supply
Chain Management. Penerbit PPM, Jakarta.
 Gunawan, Herry. 2014. Pengantar Transportasi dan Logistik. Penerbit
Rajawali Pers, Jakarta
 Panduan dan Direktori Logistik Indonesia. 2011. Penerbit PPM, Jakarta
 Referensi lainnya
 KEGIATAN WEBINAR:
 Web-Video Tour Plan
 Diskusi dan Tanya Jawab
 Pemberian materi
REFERENSI:

5. Tempat Dan Durasi webinar
 Google Meet
 Hari Sabtu, 18 September 2021
 Durasi Satu Setengah (1.5) Jam Wib
 30 menit sesi Presentasi materi
 30 menit sesi web video tour plan in Industry dan logistik
instrument
 30 menit sesi diskusi dan tanya jawab
 Diselenggarakan oleh LP3I Bengkulu

6. MATERI
05/10/2013
Resista Vikaliana, S.Si. MM
6
• MATERI WEBINAR
• Materi dapat diunduh di:
• Blog : bur samin-academi.edu
• Independent.academi.edu/lp3i
• Category: MANAJEMEN LOGISTIK INDUSTRI
DI DUNIA KERJA DAN USAHA

8. Manajemen Logistik
 Manajemen logistik adalah bagian dari proses rantaipasok yang terdiri
dari perencanaan, dan kontrol agar lebih efektif dan efisien terhadap
aliran dan penyimpanan barang, jasa, dan informasi terkait dari titik asal
ke titik pemakaian dalam memenuhi pesanan permintaan
pelanggan.(Council of Logistics Management (CLM), 1986).
 Manajemen Logistik adalah sistem terintegrasi yang mengkoodinasikan
keseluruhan proses di organisasi/ perusahaan dalam mempersiapkan dan
menyampaikan produk/ jasa kepada konsumen.
 Proses ini mencakup perencanaan, sumber input bagi prosus, proses
transformasi input menjadi output, transportasi, distribusi, pergudangan,
sistem informasi dan pembayaran produk/ jasa, sampai produk/ jasa
tersebut dikonsumsi oleh konsumen , serta layanan pengembalian
produk/ jasa.

9. Fungsi –fungsi Utama Sistem Logistik
Berikut adalah gambar yang menunjukkan fungsi-fungsi
utama dari sebuah sistem logistik,
 Persediaan
 Transportasi
 Pergudangan
 Sistem informasi

10. Alur Sistem Logistik Internal

11. Unit Manufaktur Jasa
Pemasok Penyedia bahan baku Penyedia tenaga kerja terampil
Produsen Pabrik Perusahaan Barang danJasa
Konsumen Pembeli barang retail Perusahaan pengguna jasa,
masyarakat

12. Aliran Sistem Logistik Dari Titik Asal ke Titik Pengguna

13. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
ATAU SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
Mengacu pada:
 Ketentuan dan perundangan yang berlaku di indonesia
 Badan Standardisasi Nasional dan Komite Akreditasi
Nasional
 SNI 06-1903-2017 Jaminan Mutu Produk Atau Barang
 ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
 ISO 14001:L2015 I System Manajemen Lingkungan
 ISO 31000:2018, Risk management

14. Supply Chain Management (SCM)
 Aktivitas manajemen yang menyediakan barang-
barang (material) dan layanan (services), mengubah
menjadi barang setengah jadi dan barang jadi dan
menyampaikannya melalui sistem distribusi.
 Aktivitas ini meliputi aktivitas pembelian (purchasing)
dan outsourcing dan ditambah beberapa fungsi penting
lain yang berhubungan dengan suplier dan distributor.

15. Komponen Sistem Rantai Pasok terdiri atas:
 Fasilitas
 Proses Produksi
 Stock
 Transportasi
 Sistem Informasi
 Pemasok
 Harga

16. Area Cakupan SCM
 Kegiatan merancang produk baru
 Kegiatan mendapatkan bahan baku
 Kegiatan merencanakan produksi dan persediaan
 Kegiatan melakukan produksi
 Kegiatan melakukan pengiriman
 Kegiatan pengelolaan pengembalian produk
 Energi dan Mineral
 K3 dan Lingkungan
 Legalisasi

17. Tantangan dalam Mengelola Supply Chain
1. Kompleksitas struktur supply chain
2. Ketidakpastian
3. Persyaratan

18. Contoh Aktual penerapan SCM Ke1:
 Beberapa perusahaan di Indonesia sudah menerapkan
konsep Supply Chain Management (SCM) yang dijadikan
sebagai strategi untuk bersaing memenangkan pasar.
 Salah satunya adalah Crumb Rubber Industry yang
mengintegrasikan kegiatan logistiknya mulai dari
pemasokan bahan baku (Karet, Sparepart bahan
pendukung produk jadi, dan penyedia jasa eksternal)
hingga proses dalam pabrik sampai pendistribusian produk
ke konsumen, baik melalui pasar tradisional, supermarket
ataupun hypermarket, termasuk pada skala nasional dan
internasional

19. Contoh Aktual penerapan SCM Ke 2:
 Di industri furnitur, Olympic cukup berhasil dalam penerapan SCM.
 Sebelumnya, informasi berjalan lambat sehingga berimbas pada
keterlambatan dalam mengambil keputusan.
 Akibatnya, inventory naik. Setelah mengimplementasikan SCM dan
mengembangkan ERP dan online system, Olympic dapat menekan
biaya komunikasi hingga sebesar 50%.
 Tingkat inventory yang tadinya dua bulan menjadi satu bulan, biaya
turun hingga Rp 40 miliar per bulan.
 Nilai penjualan meningkat, sistem antar bagian menjadi terpadu,
laporan lebih cepat, dan terkendali.

20. Contoh Aktual lain
 Industri pengolahan minyak kelapa sawit
 Per bankan
 Pusat perbelanjaan
 Otomotif
 Dll

21. Instrument Manajemen Logistik
di Industri Crumb Rubber
 Amati video dalam kegiatan pengadaan,
penyimpanan, dan produksi
 Sebutkan jenis-jenis pergudangan yang anda lihat
dalam video tersebut

22. Berikut Gambar Pergudangan yang
diterapkan dalam Industri Crumb Rubber
Berbasis Logistk dan Supply Chain
Management
Gerbang Masuk
PT. BUKIT ANGKASA MAKMUR

23. Alur Pergudangan (Logistik)
G. Bahan Baku Karet/ storage
 Pemasok Bahan Baku
G. Pengolahan Bahan Baku Karet
Bersifat fleksibel

24. G. Penyimpanan Bahan Baku Produk jadi
sbelum diproses
G. Pengolahan Bahan Baku Produk Jadi
G. Pengemasan
 Packaging
 Labeling

25. G. Bahan Pendukung Produk
 Pallet kayu
 Plastik
 Sparepart
 Energi dan Mineral
G. Penyimpanan produk jadi/ warehouse
 Property pelanggan
G. Mekanik

26. Laboratorium
G. Pengolahan limbah
 Cair, padat
G. Penyimpanan Bahan bakar Cangkang
Sawit

27. G. Pemuatan
 Pengiriman (Distribusi/ Penyaluran)
 Jasa angkut (ekspedisi/ Kurir)

28. Pihak terkait jasa dan layanan dari luar