SlideShare a Scribd company logo
Projekts: Saldumu fabrikas Laima 135. gadu jubileja
Kampa as pasūtītājs: AS Laima
Realizācijas laiks: no 2005. gada aprī a līdz decembrim

Situācijas raksturojums
2005. gadā aprit 135 gadi kopš Latvijā darbu uzsāka Theodora Rigerta dibinātā saldumu fabrika, kas
mūsdienās pazīstama kā AS Laima. Uz ēmuma mārketings pie em lēmumu izmantot fabrikas
jubileju, lai veicinātu šokolādes produktu ar zīmolu “Laima” pārdošanu. Tā ietvaros tiek izmainīta
zīmola Laima grafiskā identitāte, kā arī ieviesta tirgū jauna šokolādes tāfelīšu līnija.

Izpētes darbs un nepieciešamās informācijas vākšana
Izstrādājot sabiedrisko attiecību kampa u tiek izmantoti mārketinga vajadzībām veiktie pētījumi par
preču zīmi “Laima”. Galvenie secinājumi: pamatā cilvēku lojalitāte zīmolam Laima balstīta vēsturiskā
saiknē, tomēr pastāv uzskats, ka kādreiz Laimas šokolāde garšojusi savādāk; jauniešu un bērnu
auditorijā vēsturiskā saikne ar zīmolu neeksistē, tādē lojalitāte izteikti zemāka.
Veikta mediju kontentanalīze, kas liecina, ka līdzšinējā komunikācija pamatā saistīta ar zi ām par
uz ēmuma darbību, bet neveicina produkta patēri u.

Izvēlētā stratē ija (mēr i, mērīšanas kritēriji, mēr a grupu izvēle, vēstījumi, komunikācijas
kanāli, konkrētas komunikāciju idejas un metodes)

Kampa as mēr i:
      Stiprināt plašas mēr auditorijas lojalitāti zīmolam, veidojot spēcīgu emocionālo saikni un
      asociācijas ar saldumu fabriku “Laima”, kā vienu no Latvijas tēla komponentēm;
      Pieteikt tirgū jaunu produktu – šokolādes tāfelīšu līniju “Laima”, un veicināt produktu grupas
      noietu;
      Pieteikt tirgū un stiprināt atpazīstamību zīmola “Laima” jaunajai vizuālajai identitātei.

Stratē ija:
Saldumu fabrikas Laima 135. jubilejas svinības padarīt par plaša mēroga pasākumu ar patērētāju
iesaisti.

Kampa as stratē iskie vēstījumi:
- Saldumu fabrika Laima ir šokolādes ražošanas meistari ar 135. gadu pieredzi;
- Laimas šokolāde ir Tava šokolāde, jo to gatavo tepat Latvijā un Tu zini kā to gatavo un kā tā garšo.

Taktika:
- Saldumu fabrikas Laima 135. jubileju izsludināt par “Šokolādes gadu” un izmantot to kā vienotu
platformu mēr u sasniegšanai;
- Projekta realizācijai izmantot spilgtus notikumus, kas:
              piesaistītu mediju interesi un nodrošinātu publicitāti;
              nodrošinātu tiešo komunikāciju ar plašu patērētāju auditoriju;
              būtu izmantojami korporatīvo attiecību stiprināšanai;
- Uzmanības noturēšanai ilgākā laika posmā, kampa as realizāciju sadalīt trīs so os:
I solis - kampa as pieteikums (aprīlis);
II solis - kampa as kulminācija (augusts – septembris);
III solis - kampa as noslēgums ar galveno vērtību pārnesi nākotnē (decembris).
Mēr auditorija: Publika – patērētāju auditorija visplašākajā demogrāfiskajā spektrā (t.sk. viedok u
līderi, korporatīvās auditorijas). Akcentēti bērnu un jauniešu auditorija.

Projekta realizācija:

I Solis                  Šokolādes gada izsludināšana

Aktuālie vēstījumi:
- Latvijas saldumu le enda Laima 135 gadu jubilejā izsludina šokolādes gadu;
- Par godu 135 jubilejai Laimas produktiem jauns ietērps, pirmā kas to pielaiko, šokolādes tāfelīšu
   līnija “Laima”.

Realizācija:
Svinīgā šokolādes gada izsludināšana tiek veikta mediju klātbūtnē publiski atklājot un degustējot
“šokolādes pieminekli” – 56 kg smagu šokolādes tāfelīti, kas vizuāli noformēta kā jaunais produkts –
šokolādes tāfelīšu līnija “Laima”.

Lai šokolādes gada svinībās iesaistītu uz ēmuma darbiniekus, pēc šokolādes gada atklāšanas
pasākuma, visiem uz ēmuma departamentiem tiek nosūtīts pa gabalam no “šokolādes pieminek a”
kopā ar saldumu fabrikas “Laima” prezidenta J.Jonaiša apsveikumu šokolādes gadu izsludinot. Šādus
sveicienus sa em arī korporatīvie partneri.

II Solis        Laimas braucošais šokolādes muzejs

Aktuālie vēstījumi:
- Pasaulē pirmais braucošais šokolādes muzejs ir Rīgā;
- Latvijas saldumu le enda “Laima” dāvina rīdziniekiem un visiem Rīgas viesiem braucošu šokolādes
muzeju.

Realizācija:
Rīgas retro tramvaji ā tiek iekārtots “Laimas braucošais šokolādes muzejs”, kas kursē maršrutā
Centrs – Mežaparks, maršrutā iek aujot gan Laimas pulksteni, gan Laimas ražotni. Tā eksterjers
noformēts atbilstoši jaunajai zīmola vizuālajai identitātei, miksējot to ar vēsturisko iepakojumu
kolāžām. Retro tramvaji a vagona interjerā tiek izveidota ekspozīcija, kas vēsta par saldumu le endas
“Laima” 135 gadus ilgo vēsturi un šokolādes tapšanas noslēpumiem. Ekspozīciju papildina gida
stāstījums. Pilnvērtīgam ieskatam šokolādes pasaulē braucošā šokolādes muzeja apmeklētāji tiek
cienāti ar karstu šokolādi.

Projekta komunikācijai tiek nodrošinātas regulāras mediju attiecības (pirmais brauciens kopā ar mediju
žurnālistiem + regulāras zi as par Laimas braucošā šokolādes muzeja aktualitātēm projekta norises
laikā). Projekta pirmajās dienās interneta portālos izvietots baneris (noformējums – braucošs
tramvaji š). Informācija par projektu tiek publicēta uz ēmuma mājas lapā, tiek ieviests informatīvais
tālrunis pieteikumiem un uzzi ām par projekta norisi. Rīgas tūrisma informācijas centros tiek izvietoti
informatīvie bukleti.

Korporatīvo attiecību stiprināšanai uz “Laimas braucošo šokolādes muzeju” tiek uzaicināti visi
uz ēmuma darbinieki, svarīgākie darījumu partneri, uz ēmuma akcionāri. Pieredzes apmai as
braucienā dodas Rīgas domes amatpersonas un Rīgas Tūrisma koordinācijas un informācijas centra
darbinieki.

III solis               Šokolādes istabas atklāšana

Aktuālais vēstījums:
Salumu fabrika “Laima”, noslēdzot šokolādes gadu, atklāj šokolādes istabu.

Realizācija:
Uz ēmumā tiek izveidota ekspozīcija – šokolādes istaba, kurā viegli uztveramā veidā parādīts
šokolādes tapšanas process no kakao pupi as līdz pat gatavai šokolādei. “Laimas šokolādes istabas”
apmeklējuma programmā ietilpst šokolādes istabas apmeklējums uz ēmuma gida pavadībā,
ekskursija saldumu ražotnē un produktu degustācija. Projekta pamata mēr auditorija – skolēnu
grupas.

Lai mēr auditorijas informētu par “Laimas šokolādes istabu”, tās atklāšana tiek realizēta kā mediju
pasākums. Korporatīvo attiecību stiprināšanai pirmie šokolādes istabas apmeklētāji ir uz ēmuma
darbinieku bērni. Turpinot uz ēmuma sociālas atbildības programmu – sadarbību ar bērnu namiem, to
sekmīgākajiem audzēk iem tiek dāvināts “Laimas šokolādes istabas apmeklējums”.

Kampa as rezultāti

Mediju attiecības:
Kopējais kampa as mediju noklājums – 114 publikācijas/zi u sižeti. No tām 40 publikācijas interneta
portālos, 33 publikācijas nacionālajos laikrakstos, 11 publikācijas nedē as/mēneša drukātajos
izdevumos, 13 TV zi u sižeti ar noklājumu visos TV kanālos, 17 radio zi u sižeti. Lielākā da a
publikāciju drukātājos medijos publicētas ar foto materiālu, kuros redzama zīmola Laima jaunā
grafiskā identitāte.
Sasniegtais mediju noklājums nodrošina komunikāciju ar plašu un demogrāfiski dažādu patērētāju
auditoriju.

Tiešā komunikācija ar patērētāju:
-Kopējais “Laimas braucošā šokolādes muzeja” apmeklētāju skaits pārsniedz 10 tūkstošus;
-“Laimas šokolādes istabu” nedē ā vidēji apmeklē 6 ekskursantu grupas, katrā vidēji 20 cilvēki. 2006.
gada aprīlī pieteikumu saraksts ekskursijām ir aizpildīts līdz septembrim.

Komunikācija ar viedok u līderiem:
- Rīgas Domes amatpersonas publiski atzīst projektu par veiksmīgu piemēru tam, kā uz ēmēju
reklāmas aktivitātes var līdzēt uzlabot pilsētas tēlu, piesaistot iedzīvotāju un tūristu interesi;
- Projektu atzinīgi novērtē Rīgas Tūrisma koordinācijas un informācijas centra eksperti;
- “Laimas braucošajam šokolādes muzeju” ir viens no laureātiem Tūrisma attīstības valsts a entūras
konkursā “Labākais tūrisma projekts 2005”

Projekta ekonomiskais efekts:
Laimas ražoto šokolādes tāfelīšu pārdošanas apjomi Latvijā pieaug par 21% (salīdzinājums pēc
apgrozījuma 2005. gads v.s. 2004. gads).

More Related Content

Viewers also liked

Public Affairs 2008 / 3rd Place / Free Trade Union Confederation vs. Governme...
Public Affairs 2008 / 3rd Place / Free Trade Union Confederation vs. Governme...Public Affairs 2008 / 3rd Place / Free Trade Union Confederation vs. Governme...
Public Affairs 2008 / 3rd Place / Free Trade Union Confederation vs. Governme...Baltic PR Awards
 
Rules 2011
Rules 2011Rules 2011
Rules 2011
Baltic PR Awards
 
Internal Communications 2007 / 1st Place / Latvijā pirmā ģimenei draudzīgā da...
Internal Communications 2007 / 1st Place / Latvijā pirmā ģimenei draudzīgā da...Internal Communications 2007 / 1st Place / Latvijā pirmā ģimenei draudzīgā da...
Internal Communications 2007 / 1st Place / Latvijā pirmā ģimenei draudzīgā da...Baltic PR Awards
 
Corporate communication 2006 / 2nd Place / mazāk politikas, vairāk biznesa
Corporate communication 2006 / 2nd Place / mazāk politikas, vairāk biznesaCorporate communication 2006 / 2nd Place / mazāk politikas, vairāk biznesa
Corporate communication 2006 / 2nd Place / mazāk politikas, vairāk biznesaBaltic PR Awards
 
Winners of Baltic PR Awards 2011
Winners of Baltic PR Awards 2011Winners of Baltic PR Awards 2011
Winners of Baltic PR Awards 2011
Baltic PR Awards
 
Public Sector and NGOs 2008 / 3rd Place /
Public Sector and NGOs 2008 / 3rd Place / Public Sector and NGOs 2008 / 3rd Place /
Public Sector and NGOs 2008 / 3rd Place / Baltic PR Awards
 
Corporate Sustainability & Responsibility 2008 / 3rd Place / The Association ...
Corporate Sustainability & Responsibility 2008 / 3rd Place / The Association ...Corporate Sustainability & Responsibility 2008 / 3rd Place / The Association ...
Corporate Sustainability & Responsibility 2008 / 3rd Place / The Association ...Baltic PR Awards
 
Baltic PR Awards 2011: International publicity for airBaltic:
Baltic PR Awards 2011: International publicity for airBaltic:Baltic PR Awards 2011: International publicity for airBaltic:
Baltic PR Awards 2011: International publicity for airBaltic:
Baltic PR Awards
 
Winners and The Finalists of the Baltic PR Awards 2012
Winners and The Finalists of the Baltic PR Awards 2012Winners and The Finalists of the Baltic PR Awards 2012
Winners and The Finalists of the Baltic PR Awards 2012
Baltic PR Awards
 

Viewers also liked (9)

Public Affairs 2008 / 3rd Place / Free Trade Union Confederation vs. Governme...
Public Affairs 2008 / 3rd Place / Free Trade Union Confederation vs. Governme...Public Affairs 2008 / 3rd Place / Free Trade Union Confederation vs. Governme...
Public Affairs 2008 / 3rd Place / Free Trade Union Confederation vs. Governme...
 
Rules 2011
Rules 2011Rules 2011
Rules 2011
 
Internal Communications 2007 / 1st Place / Latvijā pirmā ģimenei draudzīgā da...
Internal Communications 2007 / 1st Place / Latvijā pirmā ģimenei draudzīgā da...Internal Communications 2007 / 1st Place / Latvijā pirmā ģimenei draudzīgā da...
Internal Communications 2007 / 1st Place / Latvijā pirmā ģimenei draudzīgā da...
 
Corporate communication 2006 / 2nd Place / mazāk politikas, vairāk biznesa
Corporate communication 2006 / 2nd Place / mazāk politikas, vairāk biznesaCorporate communication 2006 / 2nd Place / mazāk politikas, vairāk biznesa
Corporate communication 2006 / 2nd Place / mazāk politikas, vairāk biznesa
 
Winners of Baltic PR Awards 2011
Winners of Baltic PR Awards 2011Winners of Baltic PR Awards 2011
Winners of Baltic PR Awards 2011
 
Public Sector and NGOs 2008 / 3rd Place /
Public Sector and NGOs 2008 / 3rd Place / Public Sector and NGOs 2008 / 3rd Place /
Public Sector and NGOs 2008 / 3rd Place /
 
Corporate Sustainability & Responsibility 2008 / 3rd Place / The Association ...
Corporate Sustainability & Responsibility 2008 / 3rd Place / The Association ...Corporate Sustainability & Responsibility 2008 / 3rd Place / The Association ...
Corporate Sustainability & Responsibility 2008 / 3rd Place / The Association ...
 
Baltic PR Awards 2011: International publicity for airBaltic:
Baltic PR Awards 2011: International publicity for airBaltic:Baltic PR Awards 2011: International publicity for airBaltic:
Baltic PR Awards 2011: International publicity for airBaltic:
 
Winners and The Finalists of the Baltic PR Awards 2012
Winners and The Finalists of the Baltic PR Awards 2012Winners and The Finalists of the Baltic PR Awards 2012
Winners and The Finalists of the Baltic PR Awards 2012
 

More from Baltic PR Awards

Bear House-warming party
 Bear House-warming party Bear House-warming party
Bear House-warming party
Baltic PR Awards
 
Marketing of the Youth Package in collaboration with INSTRUMENTI
Marketing of the Youth Package in collaboration with INSTRUMENTIMarketing of the Youth Package in collaboration with INSTRUMENTI
Marketing of the Youth Package in collaboration with INSTRUMENTI
Baltic PR Awards
 
Warm heart does wonder
Warm heart does wonderWarm heart does wonder
Warm heart does wonder
Baltic PR Awards
 
Handwork… it shows
Handwork… it showsHandwork… it shows
Handwork… it shows
Baltic PR Awards
 
Feel bad? It’s Not Always So Sad!
Feel bad? It’s Not Always So Sad!  Feel bad? It’s Not Always So Sad!
Feel bad? It’s Not Always So Sad!
Baltic PR Awards
 
Campaign for the Latvian language Celies un Ej (Get Up and Go)
Campaign for the Latvian language Celies un Ej (Get Up and Go)Campaign for the Latvian language Celies un Ej (Get Up and Go)
Campaign for the Latvian language Celies un Ej (Get Up and Go)
Baltic PR Awards
 
Eurobasket2011. “60000 basketballs bouncing”
 Eurobasket2011. “60000 basketballs bouncing” Eurobasket2011. “60000 basketballs bouncing”
Eurobasket2011. “60000 basketballs bouncing”
Baltic PR Awards
 
The city fountains in blood: NO to the waste of life
The city fountains in blood: NO to the waste of lifeThe city fountains in blood: NO to the waste of life
The city fountains in blood: NO to the waste of life
Baltic PR Awards
 
NOTARY DAYS: How did notaries acquire new functions and strengthened their ro...
NOTARY DAYS: How did notaries acquire new functions and strengthened their ro...NOTARY DAYS: How did notaries acquire new functions and strengthened their ro...
NOTARY DAYS: How did notaries acquire new functions and strengthened their ro...
Baltic PR Awards
 
RIGA International Airport vs. Ryanair – Communication Strategy for Airport S...
RIGA International Airport vs. Ryanair – Communication Strategy for Airport S...RIGA International Airport vs. Ryanair – Communication Strategy for Airport S...
RIGA International Airport vs. Ryanair – Communication Strategy for Airport S...
Baltic PR Awards
 
Defending a leading retail chains against a hostile attack
Defending a leading retail chains against a hostile attackDefending a leading retail chains against a hostile attack
Defending a leading retail chains against a hostile attack
Baltic PR Awards
 
Biggest Latvian bank fighting rumours attack
 Biggest Latvian bank fighting rumours attack Biggest Latvian bank fighting rumours attack
Biggest Latvian bank fighting rumours attack
Baltic PR Awards
 
Business solutions come to you!
 Business solutions come to you! Business solutions come to you!
Business solutions come to you!
Baltic PR Awards
 
Samsung Hope Relay
Samsung Hope RelaySamsung Hope Relay
Samsung Hope Relay
Baltic PR Awards
 
Work from Anywhere Day 2012
 Work from Anywhere Day 2012 Work from Anywhere Day 2012
Work from Anywhere Day 2012
Baltic PR Awards
 
CSR = NORDEA'S DNA: HOW NORDEA ENSURED THAT IT’S CSR IS NOT JUST PR?
CSR = NORDEA'S DNA: HOW NORDEA ENSURED THAT IT’S CSR IS NOT JUST PR?CSR = NORDEA'S DNA: HOW NORDEA ENSURED THAT IT’S CSR IS NOT JUST PR?
CSR = NORDEA'S DNA: HOW NORDEA ENSURED THAT IT’S CSR IS NOT JUST PR?
Baltic PR Awards
 
Celebrating Loyalty: Everyone’s Invited
Celebrating Loyalty: Everyone’s InvitedCelebrating Loyalty: Everyone’s Invited
Celebrating Loyalty: Everyone’s Invited
Baltic PR Awards
 
Internal communication of brand re-positioning in Nordea Latvia
 Internal communication of brand re-positioning in Nordea Latvia Internal communication of brand re-positioning in Nordea Latvia
Internal communication of brand re-positioning in Nordea Latvia
Baltic PR Awards
 
1500 Employees – Ambassadors of Green Ideas
1500 Employees – Ambassadors of Green Ideas1500 Employees – Ambassadors of Green Ideas
1500 Employees – Ambassadors of Green Ideas
Baltic PR Awards
 
RIGA International Airport vs Ryanair – Communication Strategy for Airport Se...
RIGA International Airport vs Ryanair – Communication Strategy for Airport Se...RIGA International Airport vs Ryanair – Communication Strategy for Airport Se...
RIGA International Airport vs Ryanair – Communication Strategy for Airport Se...
Baltic PR Awards
 

More from Baltic PR Awards (20)

Bear House-warming party
 Bear House-warming party Bear House-warming party
Bear House-warming party
 
Marketing of the Youth Package in collaboration with INSTRUMENTI
Marketing of the Youth Package in collaboration with INSTRUMENTIMarketing of the Youth Package in collaboration with INSTRUMENTI
Marketing of the Youth Package in collaboration with INSTRUMENTI
 
Warm heart does wonder
Warm heart does wonderWarm heart does wonder
Warm heart does wonder
 
Handwork… it shows
Handwork… it showsHandwork… it shows
Handwork… it shows
 
Feel bad? It’s Not Always So Sad!
Feel bad? It’s Not Always So Sad!  Feel bad? It’s Not Always So Sad!
Feel bad? It’s Not Always So Sad!
 
Campaign for the Latvian language Celies un Ej (Get Up and Go)
Campaign for the Latvian language Celies un Ej (Get Up and Go)Campaign for the Latvian language Celies un Ej (Get Up and Go)
Campaign for the Latvian language Celies un Ej (Get Up and Go)
 
Eurobasket2011. “60000 basketballs bouncing”
 Eurobasket2011. “60000 basketballs bouncing” Eurobasket2011. “60000 basketballs bouncing”
Eurobasket2011. “60000 basketballs bouncing”
 
The city fountains in blood: NO to the waste of life
The city fountains in blood: NO to the waste of lifeThe city fountains in blood: NO to the waste of life
The city fountains in blood: NO to the waste of life
 
NOTARY DAYS: How did notaries acquire new functions and strengthened their ro...
NOTARY DAYS: How did notaries acquire new functions and strengthened their ro...NOTARY DAYS: How did notaries acquire new functions and strengthened their ro...
NOTARY DAYS: How did notaries acquire new functions and strengthened their ro...
 
RIGA International Airport vs. Ryanair – Communication Strategy for Airport S...
RIGA International Airport vs. Ryanair – Communication Strategy for Airport S...RIGA International Airport vs. Ryanair – Communication Strategy for Airport S...
RIGA International Airport vs. Ryanair – Communication Strategy for Airport S...
 
Defending a leading retail chains against a hostile attack
Defending a leading retail chains against a hostile attackDefending a leading retail chains against a hostile attack
Defending a leading retail chains against a hostile attack
 
Biggest Latvian bank fighting rumours attack
 Biggest Latvian bank fighting rumours attack Biggest Latvian bank fighting rumours attack
Biggest Latvian bank fighting rumours attack
 
Business solutions come to you!
 Business solutions come to you! Business solutions come to you!
Business solutions come to you!
 
Samsung Hope Relay
Samsung Hope RelaySamsung Hope Relay
Samsung Hope Relay
 
Work from Anywhere Day 2012
 Work from Anywhere Day 2012 Work from Anywhere Day 2012
Work from Anywhere Day 2012
 
CSR = NORDEA'S DNA: HOW NORDEA ENSURED THAT IT’S CSR IS NOT JUST PR?
CSR = NORDEA'S DNA: HOW NORDEA ENSURED THAT IT’S CSR IS NOT JUST PR?CSR = NORDEA'S DNA: HOW NORDEA ENSURED THAT IT’S CSR IS NOT JUST PR?
CSR = NORDEA'S DNA: HOW NORDEA ENSURED THAT IT’S CSR IS NOT JUST PR?
 
Celebrating Loyalty: Everyone’s Invited
Celebrating Loyalty: Everyone’s InvitedCelebrating Loyalty: Everyone’s Invited
Celebrating Loyalty: Everyone’s Invited
 
Internal communication of brand re-positioning in Nordea Latvia
 Internal communication of brand re-positioning in Nordea Latvia Internal communication of brand re-positioning in Nordea Latvia
Internal communication of brand re-positioning in Nordea Latvia
 
1500 Employees – Ambassadors of Green Ideas
1500 Employees – Ambassadors of Green Ideas1500 Employees – Ambassadors of Green Ideas
1500 Employees – Ambassadors of Green Ideas
 
RIGA International Airport vs Ryanair – Communication Strategy for Airport Se...
RIGA International Airport vs Ryanair – Communication Strategy for Airport Se...RIGA International Airport vs Ryanair – Communication Strategy for Airport Se...
RIGA International Airport vs Ryanair – Communication Strategy for Airport Se...
 

Marketing campaign 2006 / 3rd Place / Latvijas saldumu leģendas "Laima" 135 gadu jubileja

  • 1. Projekts: Saldumu fabrikas Laima 135. gadu jubileja Kampa as pasūtītājs: AS Laima Realizācijas laiks: no 2005. gada aprī a līdz decembrim Situācijas raksturojums 2005. gadā aprit 135 gadi kopš Latvijā darbu uzsāka Theodora Rigerta dibinātā saldumu fabrika, kas mūsdienās pazīstama kā AS Laima. Uz ēmuma mārketings pie em lēmumu izmantot fabrikas jubileju, lai veicinātu šokolādes produktu ar zīmolu “Laima” pārdošanu. Tā ietvaros tiek izmainīta zīmola Laima grafiskā identitāte, kā arī ieviesta tirgū jauna šokolādes tāfelīšu līnija. Izpētes darbs un nepieciešamās informācijas vākšana Izstrādājot sabiedrisko attiecību kampa u tiek izmantoti mārketinga vajadzībām veiktie pētījumi par preču zīmi “Laima”. Galvenie secinājumi: pamatā cilvēku lojalitāte zīmolam Laima balstīta vēsturiskā saiknē, tomēr pastāv uzskats, ka kādreiz Laimas šokolāde garšojusi savādāk; jauniešu un bērnu auditorijā vēsturiskā saikne ar zīmolu neeksistē, tādē lojalitāte izteikti zemāka. Veikta mediju kontentanalīze, kas liecina, ka līdzšinējā komunikācija pamatā saistīta ar zi ām par uz ēmuma darbību, bet neveicina produkta patēri u. Izvēlētā stratē ija (mēr i, mērīšanas kritēriji, mēr a grupu izvēle, vēstījumi, komunikācijas kanāli, konkrētas komunikāciju idejas un metodes) Kampa as mēr i: Stiprināt plašas mēr auditorijas lojalitāti zīmolam, veidojot spēcīgu emocionālo saikni un asociācijas ar saldumu fabriku “Laima”, kā vienu no Latvijas tēla komponentēm; Pieteikt tirgū jaunu produktu – šokolādes tāfelīšu līniju “Laima”, un veicināt produktu grupas noietu; Pieteikt tirgū un stiprināt atpazīstamību zīmola “Laima” jaunajai vizuālajai identitātei. Stratē ija: Saldumu fabrikas Laima 135. jubilejas svinības padarīt par plaša mēroga pasākumu ar patērētāju iesaisti. Kampa as stratē iskie vēstījumi: - Saldumu fabrika Laima ir šokolādes ražošanas meistari ar 135. gadu pieredzi; - Laimas šokolāde ir Tava šokolāde, jo to gatavo tepat Latvijā un Tu zini kā to gatavo un kā tā garšo. Taktika: - Saldumu fabrikas Laima 135. jubileju izsludināt par “Šokolādes gadu” un izmantot to kā vienotu platformu mēr u sasniegšanai; - Projekta realizācijai izmantot spilgtus notikumus, kas: piesaistītu mediju interesi un nodrošinātu publicitāti; nodrošinātu tiešo komunikāciju ar plašu patērētāju auditoriju; būtu izmantojami korporatīvo attiecību stiprināšanai; - Uzmanības noturēšanai ilgākā laika posmā, kampa as realizāciju sadalīt trīs so os: I solis - kampa as pieteikums (aprīlis); II solis - kampa as kulminācija (augusts – septembris); III solis - kampa as noslēgums ar galveno vērtību pārnesi nākotnē (decembris).
  • 2. Mēr auditorija: Publika – patērētāju auditorija visplašākajā demogrāfiskajā spektrā (t.sk. viedok u līderi, korporatīvās auditorijas). Akcentēti bērnu un jauniešu auditorija. Projekta realizācija: I Solis Šokolādes gada izsludināšana Aktuālie vēstījumi: - Latvijas saldumu le enda Laima 135 gadu jubilejā izsludina šokolādes gadu; - Par godu 135 jubilejai Laimas produktiem jauns ietērps, pirmā kas to pielaiko, šokolādes tāfelīšu līnija “Laima”. Realizācija: Svinīgā šokolādes gada izsludināšana tiek veikta mediju klātbūtnē publiski atklājot un degustējot “šokolādes pieminekli” – 56 kg smagu šokolādes tāfelīti, kas vizuāli noformēta kā jaunais produkts – šokolādes tāfelīšu līnija “Laima”. Lai šokolādes gada svinībās iesaistītu uz ēmuma darbiniekus, pēc šokolādes gada atklāšanas pasākuma, visiem uz ēmuma departamentiem tiek nosūtīts pa gabalam no “šokolādes pieminek a” kopā ar saldumu fabrikas “Laima” prezidenta J.Jonaiša apsveikumu šokolādes gadu izsludinot. Šādus sveicienus sa em arī korporatīvie partneri. II Solis Laimas braucošais šokolādes muzejs Aktuālie vēstījumi: - Pasaulē pirmais braucošais šokolādes muzejs ir Rīgā; - Latvijas saldumu le enda “Laima” dāvina rīdziniekiem un visiem Rīgas viesiem braucošu šokolādes muzeju. Realizācija: Rīgas retro tramvaji ā tiek iekārtots “Laimas braucošais šokolādes muzejs”, kas kursē maršrutā Centrs – Mežaparks, maršrutā iek aujot gan Laimas pulksteni, gan Laimas ražotni. Tā eksterjers noformēts atbilstoši jaunajai zīmola vizuālajai identitātei, miksējot to ar vēsturisko iepakojumu kolāžām. Retro tramvaji a vagona interjerā tiek izveidota ekspozīcija, kas vēsta par saldumu le endas “Laima” 135 gadus ilgo vēsturi un šokolādes tapšanas noslēpumiem. Ekspozīciju papildina gida stāstījums. Pilnvērtīgam ieskatam šokolādes pasaulē braucošā šokolādes muzeja apmeklētāji tiek cienāti ar karstu šokolādi. Projekta komunikācijai tiek nodrošinātas regulāras mediju attiecības (pirmais brauciens kopā ar mediju žurnālistiem + regulāras zi as par Laimas braucošā šokolādes muzeja aktualitātēm projekta norises laikā). Projekta pirmajās dienās interneta portālos izvietots baneris (noformējums – braucošs tramvaji š). Informācija par projektu tiek publicēta uz ēmuma mājas lapā, tiek ieviests informatīvais tālrunis pieteikumiem un uzzi ām par projekta norisi. Rīgas tūrisma informācijas centros tiek izvietoti informatīvie bukleti. Korporatīvo attiecību stiprināšanai uz “Laimas braucošo šokolādes muzeju” tiek uzaicināti visi uz ēmuma darbinieki, svarīgākie darījumu partneri, uz ēmuma akcionāri. Pieredzes apmai as
  • 3. braucienā dodas Rīgas domes amatpersonas un Rīgas Tūrisma koordinācijas un informācijas centra darbinieki. III solis Šokolādes istabas atklāšana Aktuālais vēstījums: Salumu fabrika “Laima”, noslēdzot šokolādes gadu, atklāj šokolādes istabu. Realizācija: Uz ēmumā tiek izveidota ekspozīcija – šokolādes istaba, kurā viegli uztveramā veidā parādīts šokolādes tapšanas process no kakao pupi as līdz pat gatavai šokolādei. “Laimas šokolādes istabas” apmeklējuma programmā ietilpst šokolādes istabas apmeklējums uz ēmuma gida pavadībā, ekskursija saldumu ražotnē un produktu degustācija. Projekta pamata mēr auditorija – skolēnu grupas. Lai mēr auditorijas informētu par “Laimas šokolādes istabu”, tās atklāšana tiek realizēta kā mediju pasākums. Korporatīvo attiecību stiprināšanai pirmie šokolādes istabas apmeklētāji ir uz ēmuma darbinieku bērni. Turpinot uz ēmuma sociālas atbildības programmu – sadarbību ar bērnu namiem, to sekmīgākajiem audzēk iem tiek dāvināts “Laimas šokolādes istabas apmeklējums”. Kampa as rezultāti Mediju attiecības: Kopējais kampa as mediju noklājums – 114 publikācijas/zi u sižeti. No tām 40 publikācijas interneta portālos, 33 publikācijas nacionālajos laikrakstos, 11 publikācijas nedē as/mēneša drukātajos izdevumos, 13 TV zi u sižeti ar noklājumu visos TV kanālos, 17 radio zi u sižeti. Lielākā da a publikāciju drukātājos medijos publicētas ar foto materiālu, kuros redzama zīmola Laima jaunā grafiskā identitāte. Sasniegtais mediju noklājums nodrošina komunikāciju ar plašu un demogrāfiski dažādu patērētāju auditoriju. Tiešā komunikācija ar patērētāju: -Kopējais “Laimas braucošā šokolādes muzeja” apmeklētāju skaits pārsniedz 10 tūkstošus; -“Laimas šokolādes istabu” nedē ā vidēji apmeklē 6 ekskursantu grupas, katrā vidēji 20 cilvēki. 2006. gada aprīlī pieteikumu saraksts ekskursijām ir aizpildīts līdz septembrim. Komunikācija ar viedok u līderiem: - Rīgas Domes amatpersonas publiski atzīst projektu par veiksmīgu piemēru tam, kā uz ēmēju reklāmas aktivitātes var līdzēt uzlabot pilsētas tēlu, piesaistot iedzīvotāju un tūristu interesi; - Projektu atzinīgi novērtē Rīgas Tūrisma koordinācijas un informācijas centra eksperti; - “Laimas braucošajam šokolādes muzeju” ir viens no laureātiem Tūrisma attīstības valsts a entūras konkursā “Labākais tūrisma projekts 2005” Projekta ekonomiskais efekts: Laimas ražoto šokolādes tāfelīšu pārdošanas apjomi Latvijā pieaug par 21% (salīdzinājums pēc apgrozījuma 2005. gads v.s. 2004. gads).