http://iradewa.chevonest.com

1. Manajement Organisasi 16/03/2011

2. FIND YOUR MOTIVE! Apa yang menggerakkanANDAuntukberorganisasi? 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

3. Organisasi Organisasi (Yunani,organon = alat) adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah yang memiliki tujuan bersama formal organisasi informal 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

4. Organisasi sekelompok orang (dua atau lebih) yang bekerjasama dan dipersatukan dalam suatu wadah dengan suatu perencanaan dan peraturan tertentu untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

6. Adanya tujuan yang sama

7. Adanya bentuk /struktur

8. Adanya aturan

9. Adanya aktivitas16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

11. tujuan organisasi harus di terima dan di fahami oleh seluruh anggota

12. memiliki kesatuan arah

13. adanya keseimbangan antara wewenang dan tanggungjawab

14. Berkesinambungan

15. penempatan orang harus sesuai kemampuan

16. adanya pembagian tugas16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

17. Karakteristik Organisasi Tujuan Jelas struktur orang 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

18. Manajemen James A.F. Stoner, Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya Mary Parker Follet, Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain. (management is the art of gettingthingsdone throughpeople) 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

19. Manajemen Faktor yang terlibat Penggunaan sumber daya organisasi Adanya proses bertahap (POAC) Menggunakan seni pemecahan suatu pekerjaan/ masalah 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

20. Sumber daya organisasi manajemen efektip dan efisien Manajemen (lanj) 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

21. Aktifitas Manajemen Do things right Do right things Efisiensi Efektivitas Penggunaan sumber daya Pencapaian tujuan Peran Manajenen: Low resource waste (high efficiency) High goal attainment (high effectiveness) 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

22. Aktifitas Manajemen Efisiensi (cara) Pemanfaatansumberdaya Efektifitas (tujuan) Pencapaian tujuan Target tercapai  target tidak tercapai Peran manajemen: Efektif - Efisien 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

23. Skema Manajemen organizing planning Meraih tujuan actuating controlling 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

24. Planning Upaya mengantisipasi kecenderungan di masa datang serta penentuan taktik dan strategi untuk mewujudkan tujuan Gagaldalammerencanakanberartimerencanakankegagalan 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

25. Planning 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

26. Planning What ? Where ? When ? Who ? Why ? How ? 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

27. Organizing Mendisain sebuah struktur oraganisai yang tepat tangguh, sistem dan lingkungan yang kondusif untuk memastikan strategi yang telah disusun bisa berjalan dengan efektip dan efisien guna mewujudkan tujuan organisasi 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

28. Actuating Proses implementasi program dan motivasi kepada semua elemen organisasi yang terlibat agar dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab dan memiliki produktifitas tinggi 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

29. Actuating MembuatStrukturOrganisasi MenyusunJobDescription MelakukanRekrutmen/ Staffing MenyusunActionPlan Ready forAction…! 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

30. Controlling Memastikan semua runtutan proses berjalan sesuai dengan apa yang telah ddigariskan meskipun terjadi perubahan dalam linhkungan organisasi 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

31. Controlling input proses output Feedback control Feedfoward control Concurrent control Antisipasi masalah Koreksi Masalah Saat Terjadi KoreksiMasalah SetelahTerjadi 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

32. Controlling Tepat waktu Ekonomis Korektif akurat Fleksibel Sistem kontrol bermutu Kriteria berganda Mudah dimengerti Fokus pada hal2 luar biasa Kriteria yang masuk akal dan realistis Fokuspada hal2 strategis 22 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

33. Leader/ Manager Good Leader knows the way… shows the way… …and goes the way 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

34. Hope Management Tugas pemimpin salah satunya memotivasi anggota tim-nya Formula : Pencitraan + Pengetahuan + Pengalaman + Janji Perubahhan = ekspektasi yang dapat berkembang menjadi harapan 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

35. Hope Management Focus of control seorang pemimpin harus fokus dengan kontrol yang dilakukan, jangan pernah plin plan dengan mengganti strategi semau-maunya, hal ini dapat mengurangi rasa percaya para karyawan. 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

36. Hope Management Durasi harapan yang diberikan seharusnya durasinya tidak terlalu lama, karena kalau terlalu lama bagai harapan yang jauh dan mungkin tidak tercapai sehingga para karyawan dapat lelah dalam menunggu terwujudnya harapan tersebut 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

37. Hope Management Kendali pemimpin harus memegang kendali secara penuh, agar berjalan sesuai yang direncanakan dan mencapai hasil yang diinginkan 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

38. Hope Management Apa yang harus dilakukan pemimpin? mengurangi perasaan negatif dan terus memberikan hal-hal yang positif, memelihara harapan, jangan sampai tim hilang harapan dengan tidak percaya kepada kita lagi membuat harapan jangka panjang dan harapan pendek, sehingga dengan adanya harapan-harapan pendek yang terkabul maka tingkat motivasi dan kepercayaan tim dapat meningkat mencegah keputusasaan, jangan membuat tim letih menunggu dan hilang arah karena tujuan yang berubah-ubah Jika harapan telah tercapai, harus membuat harapan baru agar semua semangat dan termotivasi lagi 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

39. Conflick Management Definisi Konflik Situasiyang terjadiketikaadaperbedaanpendapatatauperbedaancarapandangdiantarabeberapaorang, kelompokatauorganisasi. Sikapsalingmempertahankandirisekurang-kurangnyadiantaraduakelompok, yang memilikitujuandanpandanganberbeda, dalamupayamencapaisatutujuansehinggamerekaberadadalamposisioposisi, bukankerjasama. 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

40. Conflick Management Definisi Konflik Situasiyang terjadiketikaadaperbedaanpendapatatauperbedaancarapandangdiantarabeberapaorang, kelompokatauorganisasi. Sikapsalingmempertahankandirisekurang-kurangnyadiantaraduakelompok, yang memilikitujuandanpandanganberbeda, dalamupayamencapaisatutujuansehinggamerekaberadadalamposisioposisi, bukankerjasama. 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

41. Conflick Management Penyebab Konflik Batasanpekerjaan yang tidakjelas Hambatankomunikasi Tekananwaktu Standar, peraturandankebijakan yang tidakmasukakal Pertikaianantarpribadi Perbedaan status Harapan yang tidakterwujud 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

42. Conflick Management Keuntungan Pengelolaan Konflik Membantu setiap orang untuk saling memahami tentang perbedaan pekerjaan dan tanggung jawab mereka. Memberikan saluran baru untuk komunikasi. Menumbuhkan semangat baru pada staf. Memberikan kesempatan untuk menyalurkan emosi. Menghasilkan distribusi sumber tenaga yang lebihmeratadalamorganisasi. 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

43. Conflick Management Strategi Pemecahan Konflik Menghindar Kolaborasi Kompetisi Kompromi/ negosiasi kolaborasi 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

44. Conflick Management Pendekatan konflik Diawalimelaluipenilaiandirisendiri Analisaisu-isuseputarkonflik Tinjaukembalidansesuaikandenganhasileksplorasidirisendiri. Aturdanrencanakanpertemuanantaraindividu-individu yang terlibatkonflik Memantausudutpandangdarisemuaindividu yang terlibat Mengembangkandanmenguraikansolusi Memilihsolusidanmelakukantindakan Merencanakanpelaksanaannya 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

45. “Organization doesn't really accomplish anything. Plans don't accomplish anything, either. Theories of management don't much matter. Endeavors succeed or fail because of the people involved. Only by attracting the best people will you accomplish great deeds.” Colin Powell “The achievements of an organization are the results of the combined effort of each individual.” Vince Lombardi 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com

46. NEVER END 16/03/2011 Manajemen Organisasi

47. user agreement Dipersilahkanuntukmemakai, menyalin, mempublishsebagianatauseluruhnyaisidokumentinidenganmencantumkansumberdanreferensi Visit Us http://suturistkuclukistis.wordpress.com http://www.facebook.com/pages/suturist http://iradewa.chevonest.com 16/03/2011 Manajemen Organisasi http://iradewa.chevonest.com