Presentasi ini dibuat untuk kepentingan akademik di UNIKOM. Prsentasi ini berisi teori-teori Business Model Canvas yang sebagian besar diambil dari Buku Startupreneur karya Hendry E. Ramdhan.
Presentasi ini dibuat untuk kepentingan akademik di UNIKOM. Prsentasi ini berisi teori-teori Business Model Canvas yang sebagian besar diambil dari Buku Startupreneur karya Hendry E. Ramdhan.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
2. Proses menghasilkan satu kelompok pelamar
yang memenuhi syarat untuk pekerjaan –
pekerjaan organisasional dengan menggunakan
internet sebagai alat bantu bagi para pemberi
kerja untuk mencari kandidat-kandidat dan bagi
para pelamar untuk mencari pekerjaan
Perekrutan Internet
4. Keuntungan dan Kerugian Perekrutan Internet
Keuntungan
• Penghematan biaya
• Menghemat banyak waktu
• Menghasilkan kelompok
pelamar yang lebih banyak
Kerugian
• Mendapat pelamar yang
kurang memenuhi syarat
• Pengakses situs hanya sebagai
penonton tidak serius
mencari pekerjaan baru
• Lebih banyak lamaran yang
harus ditinjau
• Lebih banyak email yang
harus ditangani
• Dibutuhkan peranti lunak
khusus pelacak pelamar
5. Perekrutan Eksternal
Perekrutan di
perguruan Tinggi
& Universitas
Perekrutan di
Sekolah
Serikat Pekerja
Agen Pekerjaan &
Perusahaan
Pencari
Sumber
Kompetitif
Sumber Media
Bursa dan Acara –
Acara Khusus
Metode – metode
Perekrutan Kreatif
6. Perekrutan Eksternal
• Biaya langsung : periklanan, gaji perekrut,
perjalanan, biaya agen, telepon
• Biaya tidak langsung : keterlibatandari
manajer operasional, hubungan
masyarakat,citra
Mengevaluasi biaya dan
manfaat perekrutan
• Menghitung jumlah waktu rata-rata yang
dibutuhkan dari mengontrak sampai
mempekerjakan dari setiap sumber
pelamar
Mengevaluasi waktu yang
diperlukan untuk mengisi
lowongan
• Kuantitas dari pelamar
• Tujuan-tujuan EEO terpenuhi
• Kualitas dari para pelamar
Mengevaluasi kuantitas dan
kualitas perekrutan
7. Piramida Evaluasi Perekrutan
Tawaran/Penerimaan
(Rasio hasil = 50%)
Wawancara Final/Tawaran
(Rasio hasil = 66%)
Kontak Awal/Wawancara Final
(Rasio hasil = 15%)
Diterima = 5
Tawaran = 10
Wawancara Final = 15
Pelamar yang Tersisa = 30
Total Pelamar = 100
Nilai Seleksi = 5
8. Meningkatkan Efektivitas Perekrutan
Menggunakan data untuk menargerkan kelompok-
kelompok pelamar yang berbeda
Mengambil dari pasar-pasar tenaga kerja yang
lebih luas
Menggunakan metode-metode perekrutan yang
berbeda
Meningkatkan penanganan dan wawancara
pelamar secara internal
Melatih para perekrut dan manajer
9. Aktivitas – Aktivitas yang Bermanfaat Bagi
Perekrutan
• Mengumpulkan data pelamar dan
menyediakan analisis
Sistem – sistem
Pelacakan Pelamar
• Memberikan kandidat detail-detail yang
akurat mengenai organisasi dari pekerjaan
Peninjauan
Pekerjaan yang
Realistis
•Para pelamar mendapatkan respons yang tepat
waktu
•Mendapatkan umpan balik pada proses sesuai
janji
•Diperlakukan dengan perhatian
Proses Perekrutan
yang Responsif