Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi dan bagaimana memotivasi orang lain. Motivasi dijelaskan sebagai dorongan untuk bertindak dan beberapa teori motivasi diskusikan seperti teori dorongan, insentif, dan harapan. Langkah-langkah untuk memotivasi orang lain juga dijelaskan termasuk menggunakan pendekatan positif atau negatif.
Manajemen merupakan proses yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan evaluasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajemen pendidikan jasmani penting untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program dengan memanfaatkan sumber daya tersedia. Kultur organisasi dan kepemimpinan berperan dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif guna mencapai tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi dan bagaimana memotivasi orang lain. Motivasi dijelaskan sebagai dorongan untuk bertindak dan beberapa teori motivasi diskusikan seperti teori dorongan, insentif, dan harapan. Langkah-langkah untuk memotivasi orang lain juga dijelaskan termasuk menggunakan pendekatan positif atau negatif.
Manajemen merupakan proses yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan evaluasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajemen pendidikan jasmani penting untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program dengan memanfaatkan sumber daya tersedia. Kultur organisasi dan kepemimpinan berperan dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif guna mencapai tujuan.
Berikut ringkasan dari lima jurnal yang direview:
(1) Peregangan dapat mengurangi modulus geser otot pectoralis minor baik secara singkat maupun jangka panjang, (2) Metode pelatih dan kepemimpinannya berpengaruh terhadap perkembangan pemain muda, (3) Latihan kesadaran dapat mengurangi kelelahan mental tapi tidak berpengaruh terhadap pemulihan fisik atlet voli, (4) Filsafat olahraga memb
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi kerja, terdiri dari 4 bab yang mendiskusikan definisi motivasi kerja, teori-teori motivasi, hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja, serta cara meningkatkan motivasi kerja. Beberapa teori motivasi yang dijelaskan antara lain teori hierarki kebutuhan Maslow, teori eksistensi-relasi-pertumbuhan Alderfer, dan teori dua faktor Herzberg.
Dokumen tersebut berisi daftar 8 nama beserta NIM dan ringkasan singkat tentang bab 11 mengenai Change Management dan Strategic Leadership. Beberapa poin kunci yang diangkat antara lain strategi kepemimpinan, kegagalan dalam strategi kepemimpinan, garis besar strategi manajemen, seleksi alam, proses perubahan organisasi, dan rekomendasi untuk meminimalkan penolakan terhadap perubahan.
Dokumen ini merangkum program lawatan industri dan hari keluarga yang diadakan oleh Kelab Sains Kimia UKM. Program ini bertujuan memberikan pendedahan kepada mahasiswa tentang industri kimia dan mengeratkan hubungan antara anggota kelab. Ia terdiri daripada lawatan ke kilang farmaseutikal dan cat serta aktiviti sosial di Gopeng, Perak. Pelajar mengambil peranan sebagai jawatankuasa untuk merancang dan melaksanakan program ini.
Tugas ini membahas pengertian manajemen dan manajer. Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Manajer bertanggung jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya. Manajemen penting untuk pembagian kerja, pencapaian tujuan, dan penggunaan sumber daya secara optimal.
Makalah ini membahas konsep dan proses manajemen strategi perusahaan, mulai dari analisis lingkungan internal dan eksternal, perumusan visi dan misi, penetapan tujuan strategis dan operasional, serta penerapan model-model strategi seperti diversifikasi, integrasi, dan de-integrasi."
Berikut ringkasan dari lima jurnal yang direview:
(1) Peregangan dapat mengurangi modulus geser otot pectoralis minor baik secara singkat maupun jangka panjang, (2) Metode pelatih dan kepemimpinannya berpengaruh terhadap perkembangan pemain muda, (3) Latihan kesadaran dapat mengurangi kelelahan mental tapi tidak berpengaruh terhadap pemulihan fisik atlet voli, (4) Filsafat olahraga memb
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi kerja, terdiri dari 4 bab yang mendiskusikan definisi motivasi kerja, teori-teori motivasi, hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja, serta cara meningkatkan motivasi kerja. Beberapa teori motivasi yang dijelaskan antara lain teori hierarki kebutuhan Maslow, teori eksistensi-relasi-pertumbuhan Alderfer, dan teori dua faktor Herzberg.
Dokumen tersebut berisi daftar 8 nama beserta NIM dan ringkasan singkat tentang bab 11 mengenai Change Management dan Strategic Leadership. Beberapa poin kunci yang diangkat antara lain strategi kepemimpinan, kegagalan dalam strategi kepemimpinan, garis besar strategi manajemen, seleksi alam, proses perubahan organisasi, dan rekomendasi untuk meminimalkan penolakan terhadap perubahan.
Dokumen ini merangkum program lawatan industri dan hari keluarga yang diadakan oleh Kelab Sains Kimia UKM. Program ini bertujuan memberikan pendedahan kepada mahasiswa tentang industri kimia dan mengeratkan hubungan antara anggota kelab. Ia terdiri daripada lawatan ke kilang farmaseutikal dan cat serta aktiviti sosial di Gopeng, Perak. Pelajar mengambil peranan sebagai jawatankuasa untuk merancang dan melaksanakan program ini.
Tugas ini membahas pengertian manajemen dan manajer. Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Manajer bertanggung jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya. Manajemen penting untuk pembagian kerja, pencapaian tujuan, dan penggunaan sumber daya secara optimal.
Makalah ini membahas konsep dan proses manajemen strategi perusahaan, mulai dari analisis lingkungan internal dan eksternal, perumusan visi dan misi, penetapan tujuan strategis dan operasional, serta penerapan model-model strategi seperti diversifikasi, integrasi, dan de-integrasi."
Banyak orang menganggap mempelajari kitab Wahyu adalah sulit. Selain karena membicarakan simbol-simbol yang tidak biasa, kitab Wahyu juga memiliki tema-tema yang kompleks. Nah, bagaimana cara terbaik membedah kitab Wahyu?
Mari kita pelajari bersama lebih dahulu 3 pasal pertama dari kitab ini dalam kelas diskusi "Bedah Kitab Wahyu" (BKW) pada 19—26 Juni 2024 melalui grup WA.
Sebelum kelas dimulai, ikuti lebih dahulu pemaparan materinya via Zoom pada:
Rabu, 19 Juni 2024.
- Pagi: pkl. 10.30—12.00 WIB
- Malam: pkl. 19.00—20.30 WIB
Daftarkan diri Anda segera di https://bit.ly/form-mlc.
Kontak:
WA: 0821-3313-3315 (MLC)
E-Mail: kusuma@in-christ.net
Integrasi Isu Prioritas dalam Capaian Pembelajaran
Manajemen Olahraga terahir.pptx
1. Manajemen
Olahraga
“ MERANCANG MANAJEMEN
DIBIDANG OLAHRAGA “
Dosen Pengampu :
1. Dr. Didin Tohidin, M.Kes, AIFO
2. Dr. Yenrizal, M.Pd
Pandu Dwi Prasetiyo_21199047
Robiatun Batubara_21199012
Abdur Rahim Fadlah_21199001
Widya Febriani_21199059
Fitrah Arasyih_21199023
Nur Azlia_21199044
RABU, 28 Desember 2022
2. Pengertian
MERANCANG
Terry
Merancang adalah penyusunan sebuah
pola tentang aktivitas-aktivitas masa yang
akan datang yang terintegrasi dan di
predeterminasi.
Sondang P
Definisi Merancang sebagai keseluruhan
proses pemikiran dan penentuan secara
matang daripada hal-hal yang akan
dikerjakan di masa yang akan datang dalam
rangka pencapaian tujuan yang telah
ditentukan.
Di dalam menyusun suatu
Merancang yang matang perlu
Memerhatikan pada pertanyaaan
Yaitu :
atau pola pikir yang terdiri atas 5W dan 1H
What : Apa yang berkaitan dengan dengan pertandingan/ perlombaan apa dan
tujuannya apa.
Who : Siapa saja yang terlibat pada kegiatan ini.
Where : Dimana tempat penyelenggaraan.
When : Kapan pertandingan/perlombaan tersebut dilaksanakan.
Why : Mengapa pertandingan/perlombaan tersebut diselenggarakan dalam rangka
apa.
How : Bagaimana cara mengelola atau melaksanakan kegiatan.
3. Manfaat Merancang dalam Olahraga
MENGHASILKAN
USAHA YANG
TERKOORDINASI
MENGURANGI
KETIDAKPASTIAN
MEMPERJELAS AKIBAT
DAN BERBAGAI
TINDAKAN
MENGURANGI
KEGIATAN-KEGIATAN
YANG TUMPAH TINDIH
SEBAGAI SASARAN
ATAU STANDAR
6. Penutup
Dalam merancang suatu
manajemen olahraga
harus banyak
memperhatikan titik
lemah dari setiap
keputusan – keputusan
yang akan ditentukan,
jangan hanya
memperhatikan akan
tetapi harus di telaah
terlebih dahulu.
