4. (cc) red stage curtains, sethoscope, Flickr
Aplikacja w służbie sprzedaży:
ujęcie praktyczne
Łukasz Foks
@fokslukasz
pl.linkedin.com/in/lukaszfoks/
5. Obszar 1. Kultura aplikacji
Przyrost liczby inteligentnych urządzeń, w nowych
kategoriach; zwiększona ilość pobrań (bezpłatnych)
aplikacji; Internet rzeczy obok stabilności klasycznych
form.
7. Obszar 2. Kryzys atencji
Komodyzacja urządzeń; nasycenie wzrostów rozwoju
nowych kategorii; poszukiwania zasięgu organicznego.
8. Obszar 3. „Apps are new owned”
Media płatne na korzyść mediów własnych; treści premium oferowane
przez marki; aplikacja jako mikro-medium marki; wzrost udziału ruchu
mobilnego; krótka ścieżka konwersji do koszyka, Omni-Channel (eksperci
produktowi, in-store, mobile, online).
9. Obszar 4. Praktyka wychodzi
z twardych dowodów
Komputer, urządzenie dwa w jednym, smartfon,
tablet; Polska ma swoją specyfikę w zakresie
ekranów; MVP także w marketingu.
10. Obszar 5. Aplikacja to nie (tylko)
taktyka, to nie (tylko) produkt
Aplikacja jako kanał strategiczny w zakresie komunikacji i
sprzedaży; aplikacja jako produkt dla wąskiego grona
organizacji; priorytetowe obszary innowacji, dążące do
specjalizacji.
11. Obszar 6. Myślenie projektowe
Dostarczanie i sama aplikacja to usługa; aplikacja jako
filar owned nie posiada referencji dobrych praktyk, jest
eksperymentem; sprzedaż do ludzi: zaangażowanie ich.
12. Obszar 7. Rok pełen wyzwań
Cel CMO to zwiększenie sprzedaży (70%); Customer Experience jako
wyzwanie w kolejnych trzech latach (82%); Marketing mobilny jako
pożądana cecha (74%); Wykorzystanie platform mobilnych w działaniach
marketingowych (42%); nabierze znaczenia: tworzenie treści (66%); pomiar
efektywności jako źródło potrzeby do technologii (58%).
http://raportcmo2014.pl
13. (cc) red stage curtains, sethoscope, Flickr
Aplikacja w służbie sprzedaży:
ujęcie praktyczne
Łukasz Foks
@fokslukasz
pl.linkedin.com/in/lukaszfoks/