2018/1/19 社内勉強会【LT大会 Advanced Generation】28回戦 佐藤の発表資料です。 LT映像はこちら↓ https://www.youtube.com/watch?v=XjAHuNZRKdw

1. なぜ、
プロジェクトは
予定どおりに進まないのか
チームクロコダイル 佐藤

2. 自己紹介
 名前：佐藤 豊（さとう ゆたか）
 所属：技術二課
 好きなもの
 横浜F・マリノス

3. 最近の悩み
「プロジェクトが予定通りに進まない」

4. プロジェクト成功に必要な3つの武器
人間力
経験、人格、リーダーシップ、熱意
自分の哲学
判断に迷った時の指針となる行動指針
知的武装
プロジェクト成功のストーリーを設計する知識

5. 武器を求め
本屋さんに行ってみた

6. 攻略本を見つけてしまった!?
その名は クリティカル チェーン
「The Goal」で有名なエリヤフ・ゴールドラット
のビジネス小説
サブタイトル「なぜ、プロジェクトは予定通りに
進まないのか？」
大学のMBAコースを舞台にプロジェクトマネジメ
ントについて議論してソリューションを見つけて
いくストーリー

7. コレだ!!
これで勝てる!!

8. 一気に読んだ

9. プロジェクトが遅れる理由①
バッファーの積み上げ過ぎ
１日で終わるけど想定外のことがあって、結果3日かかるとかっこ悪い
浮いた時間が無駄に消費される
タスク完了後も、より完璧さを求めてしまって、見直しに時間がかかる
早く終わると、次の仕事が来るから黙っておこう
学生シンドローム（学生症候群）
夏休みの宿題のように、時間的に余裕があると、ギリギリまで着手しない

10. プロジェクトが遅れる理由②
マルチタスク
スーパーマンがタスクを掛け持っていて、リソースが競合してしまい時間を消費
してしまう
依存関係
タスクに依存関係がある場合、ひとつの作業遅れが全体に影響を及ぼす
作業リードがあっても、全体スケジュール前倒しとならない場合もある

11. 思い当たるフシが多い

12. では、どうしたらいいのか??

13. クリティカル・チェーンを実践する
クリティカル・チェーンの考え方
バッファーは個別のタスクではなくプロジェクト全体に対して設定
プロジェクトの「余裕」を投資として認めることが、戦略的な組織
タスク期日を守れなくてもペナルティを与えない
工程が終わったら、次工程に着手するカルチャー
クリティカル・チェーンは単独で走るプロジェクトに有効
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14. 本を読んで、心を入れ替えたポイント
タスクの見積もりはギリギリを攻めて設定する
タスクの処理順序は適切に判断する
スケジュールにはバッファーを設ける
チームプレイ＆助け合いで、重要タスクをサポートする
継続的にプロセス改善を行う
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15. 3つの武器を強化して
プロジェクトを成功へ

16. ありがとうございました