5. Introducción Implementación Conceptualización Liderazgo y Emprendimiento Lineamientos Liderazgo Estudio del entorno Lineamientos Emprendimiento Características Características Casuística Casuística Apoyo web : www.ted.com www.leadership.org www.sebrae.com www.emprendiendo.com www.ventures.com www.fondoemprender.com Textos: Innovación Empresarial. Rodrigo Varela. Business idea. Harvard Business Review. Organizationalcultures and leadership. Harvard Business Review. América latina Vida de consumo. ZygmuntBauman Innovar o Morir. Enrique Morales Nieto Creatividad e innovación. Raymond Prada
9. Capacidad que posee una persona para movilizar a otras, en la búsqueda de una misión o propósito.
10.
11. Solo podemos considerar líder a aquel que guía hacia propósitos que dignifican al ser humano, que le posibilitan mejorar su condición, que conducen al bienestar común. Liderazgo NO es caudillismo o caciquismo, poder obtenido de la posición económica o política; aquí siempre prevalece el interés particular del cacique, con la manipulación de la necesidad del seguidor.
13. 13 Eleva la visión de las personas que le rodean, orientándolas hacia metas nuevas, exigentes y avivando la intensidad para lograrlos. Hace que la gente normal alcance la efectividad, lograr propósitos deseables, con oportunidad, en la dimensión requerida y utilizando eficientemente los recursos de que disponen. Es una posición que se gana, se merece; por la puesta en práctica de la ética del carácter, en oposición a la ética de la personalidad.
16. Our customers tell us they want more freedom to communicate, with instant access to other people, to work, to entertainment and to information, wherever and whenever they need it To help us understand their needs better, we have divided them into seven market segments Teens Focus on entertainment fun, image and status. Highly price sensitiveand budget constrained. Use mobile to communicate with friends (often SMS) and be in touch with parents Young Active Fun Very sociable. High awarenessof technology.Use mobile to stay in touch with wide circle of friends. Adult Personnel User Functional users of mobile to remain in touch when away from a fixed line environment.View mobile as increasing security. Mature Basic User Generally empty nesters. Mobile is for usein emergencies or keeping in touch with the family. Self-Chooserfor Work Business needsbut consumer sensitivities to price. Oftenself-employed.Use mobile tostay in touch with business and personal contacts. Company Paid Mobile justified as a business tool.Use technology to improve efficiency and save time.Low price sensitivity. International Business Traveller High level of international travel. See technology as improving efficiency. Needto stay connected wherever they are for business and personal reasons.
17. ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO SIGLO XX ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO SIGLO XXI Orientada al producto Orientada al mercado Compite en el ámbito nacional Compite en el ámbito global Productos integrantes Ensamblados de módulos comprados Trabaja aisladamente Forma redes de colaboración con otras empresas Fabrica un solo producto Cartera de productos surtida y personalizada Su meta esfabricarproductos Su finalidad es constituir una cadena de valor El I+D se hace lentamente El I+D+I se aceleran Buscaventajascompetitivassostenibles Busca y encuentra constantemente nuevas ventajas Practica el marketing masivo Practica el marketing individualizado Trabaja en un mundo de negocios Opera en el ámbito de mercados
18. ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO SIGLO XX ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO SIGLO XXI Utilizamuchosproveedores Invierte en el perfeccionamiento de los proveedores La empresa se manejadesde la cúpula Todoslos nivelestienenpoder de mando Cuentacon departamentosfuncionales Manejalos procesos con equiposmultidisciplinarios
19. 19 Gestión de Clientes Gestión de Costes Crecimiento del mercado Problemática Regulación + Eficacia + ROI + ROIT + innovación + Integración de Información + innovación + Eficiencia + Servicio + innovación + Flexibilidad + innovación Valoración Reducir la complejidad e incrementar la eficiencia Mejorar las relaciones con los clientes Evolucionar y adaptar la empresa a los nuevos modelos de negocio Incrementar el flujo de nuevos ingresos Prioridad de Negocio 19
20. MckinseyMethody ESFUERZO EN INVERSIÓN Y CRECIMIENTO INVERSIÓN Y ESPECIALIZACIÓN EN SEGMENTO INVERSIÓN OPORTUNISTA INVERSIÓN EN SEGMENTOS CRECIENTES PRUDENCIA ESPECIALIZACIÓN EN UN SEGMENTO PROCESO CONTROLADO DE DESINVERSIÓN Atractivo del Mercado BAJO MEDIO ALTO INVERSONES MÍNIMAS O NULAS DESINVERSIÓN CONTROLADA DESINVERSIÓN RÁPIDA FUERTE MEDIA DEBIL Posición de la empresa
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22. (Outsourcing Network) ORG. SYSTEM S. XXI Industry Value-Chain Focus (Value-Added Communities) Single Company Focus Sales “Push” Focus Customer “Pull” Focus BRAND CAPITAL Customer Focus HUMAN CAPITAL Production Focus Information replacing Inventory High Low WORKING CAPITAL WIP, Finished Goods Low High Ownership of Production Outsourcing PHYSICALCAPITAL “Now business” “Traditional Business”
23. Contexto Externalidades Stakeholders Movimientos étnicos Cambios del mercado de consumo Leyes Cambios ambientales Agremiaciones Planes de desarrollo
24. Externalidades El efecto mariposa cobra mas fuerza cada vez que pasa mas tiempo y se arman mas las redes para contarse lo que esta pasando en el mercado, en las empresas, con los productos y las experiencias.
25. Externalidades ? “Muchas formas de externalidad que solían ser pequeñas crecieron hasta Volverse demasiado grandes para ignorarlas. En términos simples, la actividad Comercial ha alcanzado una escala planetaria”. Christopher Meyer HBR
26. GPS Security reports Smartdust Sensores y escalas Citysense Google flutrends Proyectos verdes
27. La sensibilidad en la red “4 millones de dólares en las primeras 24 horas por mensajes de texto para donar al terremoto de Haití”
36. “A leader is best when people barely knows he exists; not so good when people obey and acclaim him, but of a good leader when his job is done and his aim fulfilled, they will all say ....”we did it ourselves” (Lao Tzu)
45. Unless you communicate effectively with your staff, you are unlikely to gain their full commitment: follow a process model: purpose, audience analysis, content, method, feedback
46. Your body language is 55% of the message (the verbal is 7% and the Vocal 38%)
