This document discusses the need for Linked Open Data and open data initiatives. It focuses on using open data as a policy instrument to drive value, efficiency and impact by supporting existing issues and stakeholders. It encourages joining other communities and going along with real innovation, and mentions the launch of the Open Source City project.
This document discusses the need for Linked Open Data and open data initiatives. It focuses on using open data as a policy instrument to drive value, efficiency and impact by supporting existing issues and stakeholders. It encourages joining other communities and going along with real innovation, and mentions the launch of the Open Source City project.
Dat het Nieuwe Werken momenteel hot is onder gemeenten bewees de informatiebijeenkomst van RPS over ‘Het Nieuwe Werken in bestaande gebouwen’. 30 facilitair- en vastgoedmanagers van gemeenten kwamen onlangs in Houten bij elkaar om zich te laten informeren over de nieuwste ontwikkelingen en voor kennisdeling. Samen met de gemeente Houten en Center for People and Buildings verzorgde RPS presentaties over Het Nieuwe Werken. Inspirerende lezingen die leidden tot discussies en nieuwe inzichten.
Uitdaging:
Vooraf was gerekend op 20 genodigden. Een vergelijkbaar aantal als tijdens de eerste bijeenkomst eind vorig jaar. Er kwamen er 30 en die toenemende belangstelling noopte de organisatie uit te werken naar een grotere zaal. “Het leeft enorm binnen gemeenten”, weet Albert Geleijns, commercieel manager Huisvesting en Vastgoed binnen RPS. De lokale overheid staat aan de vooravond van organisatorische ontwikkelingen, zoals samenwerkingen, fusies en herindelingen. “Dat heeft zijn weerslag op de huisvesting. Gemeenten zijn zoekende naar hoe ze daar zo effectief en efficiënt mogelijk op kunnen inspelen. Ook zijn ze zich ervan bewust dat er gezien de financiële ontwikkelingen geen nieuw stadskantoor gebouwd zal worden. Het is voor veel gemeenten dus een uitdaging om het Nieuwe Werken binnen hun bestaand kantoorpand te realiseren”, aldus Geleijns.
Belangrijkste kernpunten:
Wat zijn de belangrijkste voorwaarden voor het effectief en efficiënt inbedden van Het Nieuwe Werken binnen een bestaand kantoorpand? De facilitair managers en ervaringsdeskundigen van de gemeente Houten, Center for People and Buildings en RPS kwamen aan het eind van de bijeenkomst tot onderstaande kernpunten:
Stel duidelijke doelen
- Begin klein (pilot), meet, en ga van daaruit verder
- Blijf voortdurend communiceren naar je medewerkers
- Zorg dat de leidinggevende van begin tot eind betrokken is bij het project
Meer informatie
Wilt u meer informatie over Het Nieuwe Werken? Neem dan contact op met Marianne Stolk, 010 - 286 61 00, e-mail: info@rps.nl.
Kick-off event van TEDxBinnenhof 2014 ter voorbereiding. Terugblik op 2012. Hoe is het nu met de sprekers uit 2012 en hoe wordt editie 2014 aangepakt. Mindmap gemaakt door Connection of Minds.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Strategisch en creatief concept voor een nieuwe invulling van het leegstaande warenhuis van Vroom & Dreesman te Leiden. Stadslab Leiden verzamelde hiervoor honderden reacties van inwoners en organisaties van Leiden.
PLEK is een netwerk van flexibele werkplekken bij de creatieve industrie. We vragen toffe bureaus van Nederland én België om (één of) meerdere dagdelen per week een bureau, wifi en koffie beschikbaar te stellen.
Deze werkplekken geven wij op onze beurt weer uit aan creatief zelfstandigen. Je weet wel, wijsneuzen die alles beter weten. Grafische bazen, digitale goeroes, fotografen, taalvirtuozen, name it. Maar ze hebben allemaal één ding gemeen: talent voor wat ze doen.
Dat het Nieuwe Werken momenteel hot is onder gemeenten bewees de informatiebijeenkomst van RPS over ‘Het Nieuwe Werken in bestaande gebouwen’. 30 facilitair- en vastgoedmanagers van gemeenten kwamen onlangs in Houten bij elkaar om zich te laten informeren over de nieuwste ontwikkelingen en voor kennisdeling. Samen met de gemeente Houten en Center for People and Buildings verzorgde RPS presentaties over Het Nieuwe Werken. Inspirerende lezingen die leidden tot discussies en nieuwe inzichten.
Uitdaging:
Vooraf was gerekend op 20 genodigden. Een vergelijkbaar aantal als tijdens de eerste bijeenkomst eind vorig jaar. Er kwamen er 30 en die toenemende belangstelling noopte de organisatie uit te werken naar een grotere zaal. “Het leeft enorm binnen gemeenten”, weet Albert Geleijns, commercieel manager Huisvesting en Vastgoed binnen RPS. De lokale overheid staat aan de vooravond van organisatorische ontwikkelingen, zoals samenwerkingen, fusies en herindelingen. “Dat heeft zijn weerslag op de huisvesting. Gemeenten zijn zoekende naar hoe ze daar zo effectief en efficiënt mogelijk op kunnen inspelen. Ook zijn ze zich ervan bewust dat er gezien de financiële ontwikkelingen geen nieuw stadskantoor gebouwd zal worden. Het is voor veel gemeenten dus een uitdaging om het Nieuwe Werken binnen hun bestaand kantoorpand te realiseren”, aldus Geleijns.
Belangrijkste kernpunten:
Wat zijn de belangrijkste voorwaarden voor het effectief en efficiënt inbedden van Het Nieuwe Werken binnen een bestaand kantoorpand? De facilitair managers en ervaringsdeskundigen van de gemeente Houten, Center for People and Buildings en RPS kwamen aan het eind van de bijeenkomst tot onderstaande kernpunten:
Stel duidelijke doelen
- Begin klein (pilot), meet, en ga van daaruit verder
- Blijf voortdurend communiceren naar je medewerkers
- Zorg dat de leidinggevende van begin tot eind betrokken is bij het project
Meer informatie
Wilt u meer informatie over Het Nieuwe Werken? Neem dan contact op met Marianne Stolk, 010 - 286 61 00, e-mail: info@rps.nl.
Kick-off event van TEDxBinnenhof 2014 ter voorbereiding. Terugblik op 2012. Hoe is het nu met de sprekers uit 2012 en hoe wordt editie 2014 aangepakt. Mindmap gemaakt door Connection of Minds.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Strategisch en creatief concept voor een nieuwe invulling van het leegstaande warenhuis van Vroom & Dreesman te Leiden. Stadslab Leiden verzamelde hiervoor honderden reacties van inwoners en organisaties van Leiden.
PLEK is een netwerk van flexibele werkplekken bij de creatieve industrie. We vragen toffe bureaus van Nederland én België om (één of) meerdere dagdelen per week een bureau, wifi en koffie beschikbaar te stellen.
Deze werkplekken geven wij op onze beurt weer uit aan creatief zelfstandigen. Je weet wel, wijsneuzen die alles beter weten. Grafische bazen, digitale goeroes, fotografen, taalvirtuozen, name it. Maar ze hebben allemaal één ding gemeen: talent voor wat ze doen.
Similar to Leidsche Rijn Werkt meet-up 17 juni 2011 (20)
1. Kans op unieke broedplaats in Leidsche Rijn? denk en doe mee! meet-up 17 juni 2011
2. Monument voor de onbekende zzp’er Achter de gesloten deuren van Leidsche Rijn Leidsche Rijn waar wonen heerlijk is Is een bron van inspiratie Inspiratie voor 4000 4000 verborgen helden Helden entrepreneuren Entrepreneuren vol lokale energie Lokale energie die kan vrijkomen Vrijkomen als Leidsche Rijn werkt Werkt u mee Mee aan de goede zaak De goede zaak Leidsche Rijn
3. ontmoetingsruimte representatieve plek om mensen te kunnen ontvangen flexwerkplekken locatie voor het organiseren van trainingen, workshops vergaderruimte atelierruimte expositieruimte buitendansvloer gezellige buitenplaats, hangplek voor zzp’ers kantoorunits (moes)tuin Input I stilteruimte
4. organiseren creatieve events: muziek, dans, kunst klankborden, sparren, brainstormen met collega ondernemers expertise samenbrengen elkaar helpen aan opdrachten meedraaien in seats to share concept overheden openluchtbios zzp community (elkaar kennen) geven lezingen, themabijeenkomsten yoga geven van kookworkshops periodieke markten: streek, vlooien Input II houden van coachinggesprekken