SD Worx Learning Leergang Personeelsmanagement 2011 - 2012
SD Worx Learning is een practice unit binnen de divisie competence & consultancy van de SD Worx groep wil een excellente leerervaring aanbieden aan de deelnemers en een  leerpartner  zijn voor onze corporate klanten
De middelen die SD Worx Learning inzet: Klassikaal leren / trainingen Betalende infosessies en workshops hybride leertrajecten e-learning applicaties Databank en kennisapplicaties Persoonlijke coaching  Development consulting (dit laatste in overlap met Sd Worx Consulting) De thema’s die SD Worx Learning vermarkt zijn  Sociaal juridisch Fiscaal HR  Management vaardigheden  leadership personal development  communicatie  Scoping
Leergang Personeelsmanagment  Bevat de volgende leerblokken Is een kroonjuweel van SD Worx Learning Kennismaking, strategie & MBTI Staffing & verzuim Compensation & Benefits Learning & Development Adviesvaardigheden & projectmanagement  Performance  Processen en resultaat  Sociaal overleg
Missie, visie, strategie op organisatieniveau    Het begrijpen van de business Sturingselementen: analyse, strategiekaart, KPI’s  Hoe maak ik de bijdrage van HR zichtbaar? Dave Ullrich als inspiratie om te kijken naar uw rol  Dag 1: Strategisch HR-management Edgard Meuleman
Uw eigen MBTI profiel bepalen    Uw eigen MBTI profiel leren kennen MBTI inzetten in een groep  Dag 2: Werken met MBTI Christine Pelgrims
Aantrekken van talent: plannen, talent ontdekken en talent identificeren  Selectie en Werving: sociaaljuridische spelregels  Employer Branding. Hoe wordt u een aantrekkelijk werkgever?    Dag 3: Staffing  Kathelijne Verboomen  & Stephanie Geerinck
Toegevoegde waarde en belang van prestatiemanagement  Evalueren van functioneren  Voorbereiding, invoering en onderhoud van een evaluatiesysteem  Kritische succesfactoren voor de implementatie  Organisatie van het evaluatieproces  Dag 4: Performance Edgard Meuleman
Arbeidsduur  Tijdskrediet  Einde loopbaan Dag 5: Flexibiliteit Anouk Reygel
Verzuimcijfers  Aanwezigheidsbeleid  Verzuimgesprek Dag 6: Verzuim Machteld Boex
Kenmerken van adviesrelaties  Fasen in het adviesproces  Intake, eerste contact en 'contracting'  De relatie opbouwen, interactie adviseur - klant  Feedbackmomenten met de interne klant en eindevaluatie  U als adviseur: kwaliteiten en valkuilen  Positionering in het krachtveld van actoren  Gericht werken aan impact  Persoonlijke thema’s bv.’hoe omgaan met rolveranderingen’ Dag 7: Advies- en coachingsvaardigheden Marijke Theunis
Analytisch benaderen van complexere vragen Rollen en verantwoordelijken  Project Management essentials Dag 8: HR Projecten leiden Sandra Peeters
Loonoptimalisatie Rewardbeleid  Prestatiegericht verlonen Bouwstenen voor performance management Dag 9 en 10: Compensation & Benefits Nathalie Van Bauwel & Brigitte Oversteyns
Optimalisatie en automatisering van  HR-processen en administratie Rapportering  Dag 11: Processen & Result Sandra Peeters
Het ontwikkelingsreferentiekader Opleidings- en ontwikkelbeleid Opleidingsplan Engagement en ontwikkelen van talent  Dag 12 en 13: Learning & Development  Jan Bal en Luk Dekeyser
Dag 14: Sociaal overleg Jan Van Turnhout  Overlegorganen Ondernemingsraad en CVBW  Onderhandelen met vakbonden
Dag 15: Voorstelling van uw eigen  HR-project
Deze leergang omvat:  15 opleidingsdagen: mix theorie & praktijk 8 leerblokken met geïntegreerde benadering Realisatie van uw eigen HR-project Exclusieve documentatie Kenniscentrum Toegang tot Questor Individueel advies professionele leercoach  Online leerplatform via LinkedIn  2 extra opleidingsdagen naar keuze  Werken met uw eigen MBTI-profiel
Deelnemers Personeelsmanagement: “ Ik ben me bewust geworden van mijn eigen capaciteiten” “ Naar inzichten en strategie was het zeer verruimend” “ Belangrijkste winst was de steun bij de opstart van mijn project” Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken, Atlas Copco, Kruidvat, Electrolux, Teva Pharma, Graydon, Yazaki Europe, …
Prijs Early Bird! Deelnemersprijs: 5.300 EUR (+BTW) Wie vandaag inschrijft betaalt het  Early Bird tarief van 4.240 EUR (+BTW)   Ga naar:  Ga naar  www.sdworx.be/leergangpersoneelsmanagement en schrijf in!
Join us op LinkedIn & Twitter
Bedankt voor uw interesse en tot ziens op de leergang personeelsmanagement

Leergang personeelsmanagement 2011

  • 1.
    SD Worx LearningLeergang Personeelsmanagement 2011 - 2012
  • 2.
    SD Worx Learningis een practice unit binnen de divisie competence & consultancy van de SD Worx groep wil een excellente leerervaring aanbieden aan de deelnemers en een leerpartner zijn voor onze corporate klanten
  • 3.
    De middelen dieSD Worx Learning inzet: Klassikaal leren / trainingen Betalende infosessies en workshops hybride leertrajecten e-learning applicaties Databank en kennisapplicaties Persoonlijke coaching Development consulting (dit laatste in overlap met Sd Worx Consulting) De thema’s die SD Worx Learning vermarkt zijn Sociaal juridisch Fiscaal HR Management vaardigheden leadership personal development communicatie Scoping
  • 4.
    Leergang Personeelsmanagment Bevat de volgende leerblokken Is een kroonjuweel van SD Worx Learning Kennismaking, strategie & MBTI Staffing & verzuim Compensation & Benefits Learning & Development Adviesvaardigheden & projectmanagement Performance Processen en resultaat Sociaal overleg
  • 5.
    Missie, visie, strategieop organisatieniveau   Het begrijpen van de business Sturingselementen: analyse, strategiekaart, KPI’s Hoe maak ik de bijdrage van HR zichtbaar? Dave Ullrich als inspiratie om te kijken naar uw rol Dag 1: Strategisch HR-management Edgard Meuleman
  • 6.
    Uw eigen MBTIprofiel bepalen   Uw eigen MBTI profiel leren kennen MBTI inzetten in een groep Dag 2: Werken met MBTI Christine Pelgrims
  • 7.
    Aantrekken van talent:plannen, talent ontdekken en talent identificeren Selectie en Werving: sociaaljuridische spelregels Employer Branding. Hoe wordt u een aantrekkelijk werkgever?   Dag 3: Staffing Kathelijne Verboomen & Stephanie Geerinck
  • 8.
    Toegevoegde waarde enbelang van prestatiemanagement Evalueren van functioneren Voorbereiding, invoering en onderhoud van een evaluatiesysteem Kritische succesfactoren voor de implementatie Organisatie van het evaluatieproces Dag 4: Performance Edgard Meuleman
  • 9.
    Arbeidsduur Tijdskrediet Einde loopbaan Dag 5: Flexibiliteit Anouk Reygel
  • 10.
    Verzuimcijfers Aanwezigheidsbeleid Verzuimgesprek Dag 6: Verzuim Machteld Boex
  • 11.
    Kenmerken van adviesrelaties Fasen in het adviesproces Intake, eerste contact en 'contracting' De relatie opbouwen, interactie adviseur - klant Feedbackmomenten met de interne klant en eindevaluatie U als adviseur: kwaliteiten en valkuilen Positionering in het krachtveld van actoren Gericht werken aan impact Persoonlijke thema’s bv.’hoe omgaan met rolveranderingen’ Dag 7: Advies- en coachingsvaardigheden Marijke Theunis
  • 12.
    Analytisch benaderen vancomplexere vragen Rollen en verantwoordelijken Project Management essentials Dag 8: HR Projecten leiden Sandra Peeters
  • 13.
    Loonoptimalisatie Rewardbeleid Prestatiegericht verlonen Bouwstenen voor performance management Dag 9 en 10: Compensation & Benefits Nathalie Van Bauwel & Brigitte Oversteyns
  • 14.
    Optimalisatie en automatiseringvan HR-processen en administratie Rapportering Dag 11: Processen & Result Sandra Peeters
  • 15.
    Het ontwikkelingsreferentiekader Opleidings-en ontwikkelbeleid Opleidingsplan Engagement en ontwikkelen van talent Dag 12 en 13: Learning & Development Jan Bal en Luk Dekeyser
  • 16.
    Dag 14: Sociaaloverleg Jan Van Turnhout Overlegorganen Ondernemingsraad en CVBW Onderhandelen met vakbonden
  • 17.
    Dag 15: Voorstellingvan uw eigen HR-project
  • 18.
    Deze leergang omvat: 15 opleidingsdagen: mix theorie & praktijk 8 leerblokken met geïntegreerde benadering Realisatie van uw eigen HR-project Exclusieve documentatie Kenniscentrum Toegang tot Questor Individueel advies professionele leercoach Online leerplatform via LinkedIn 2 extra opleidingsdagen naar keuze Werken met uw eigen MBTI-profiel
  • 19.
    Deelnemers Personeelsmanagement: “Ik ben me bewust geworden van mijn eigen capaciteiten” “ Naar inzichten en strategie was het zeer verruimend” “ Belangrijkste winst was de steun bij de opstart van mijn project” Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken, Atlas Copco, Kruidvat, Electrolux, Teva Pharma, Graydon, Yazaki Europe, …
  • 20.
    Prijs Early Bird!Deelnemersprijs: 5.300 EUR (+BTW) Wie vandaag inschrijft betaalt het Early Bird tarief van 4.240 EUR (+BTW) Ga naar: Ga naar www.sdworx.be/leergangpersoneelsmanagement en schrijf in!
  • 21.
    Join us opLinkedIn & Twitter
  • 22.
    Bedankt voor uwinteresse en tot ziens op de leergang personeelsmanagement