La trasformazione snella è una risposta adeguata a cambiamenti nei riferimenti di mercato. È efficace solo se coinvolge tutta l'organizzazione, a partire dalla proprietà e dall'alta direzione. Il manager deve agire come attivatore e sostenitore del processo, promuovendo il successo attraverso il coinvolgimento delle persone.

1. LEAN TRASFORMATION
Se una crisi cambia i riferimenti di mercato...
la trasformazione snella può essere una risposta
adeguata.

2. LEAN TRASFORMATION
Se una crisi cambia i riferimenti di mercato...
la trasformazione snella può essere una risposta
adeguata.
Una trasformazione è efficace se coinvolge tutta
l'organizzazione a partire dalla Proprietà e dall'Alta
Direzione.

3. LEAN TRASFORMATION
Se una crisi cambia i riferimenti di mercato...
la trasformazione snella può essere una risposta
adeguata.
Una trasformazione è efficace se coinvolge tutta
l'organizzazione a partire dalla Proprietà e dall'Alta
Direzione.
Il ruolo del manager è quello di essere attivatore e
sostenitore del processo con logiche di coaching e
supporto: il successo si ottiene “da e con” le persone
presenti in azienda.

4. LEAN TRASFORMATION
Se una crisi cambia i riferimenti di mercato...
la trasformazione snella può essere una risposta
adeguata.
Una trasformazione è efficace se coinvolge tutta
l'organizzazione a partire dalla Proprietà e dall'Alta
Direzione.
Il ruolo del manager è quello di essere attivatore e
sostenitore del processo con logiche di coaching e
supporto: il successo si ottiene “da e con” le persone
presenti in azienda.
La trasformazione richiede un cambio di paradigma e
quindi... bisogna avere tempo e pazienza!