More Related Content
More from DrMohammedSayed1
More from DrMohammedSayed1 (20)
Leadership & management llllllllllllllll
- 3. نننرمفع ناننامةعاننلحماةمةجعلننااسماةخملفننناامجمننلرماةتكنا نملحماةننسمانم
نامناةتائ
دادر لقلجهمامامملنالجهماةم اةجيماعاشمفاهلماالنالسمنظنامة
.
ملسماالنالسماعاشم
مًلقدام
ال
ر
ااانرمتاسمافناد
قتاعجهماملسمن
ئاسماةقتاعامهنام
ما ننلنمامانه نننانننسمجمنننئانمفناةما
نننمن ما ننلننناسمافنادهنننلنمتنننالماالفمنجازا
اة
نزنن
نلةةانننادمتننلماعنننانمفامننلاماةقنمااجة اع
ما ناةننامتنماه نالنماةخما ننفع
نلنسمنم
كمالممس
أكملنم
االدانر
.
نئاسمنناانمكننامةجانناعاممهمنناماالدانرمماانمتدهما ندنناماةقننلسممنننعنماالنانك
نهمنالج
قاقمأهدافه امج اجااانمأمنماةخملفاماأفنادهلمن
.
نهايته الى حياته بداية منذ االنسان يحتاجه الذي العلم هي اإلدارة
دون ا
غاياته الى للوصول انقطاع
أهدافه وتحقيق
.
- 7. علم اإلدارة
و
فن
علم اإلدارة
:
عليهةا الحصةول تةم المعةارم مةن مجموعةة أنها بمعنى
موضوعي وتحليل منتظمة منهجية بطريقة
.
ةنةف اإلدارة
:
ةةف ةدرةةالق ةىةعل ةدةتعتم ةقةالتطبي ةيةف ةارةةمه ةاةأنه ةىةبمعن
ي
مواج ةيةف ةاةوالاب ةداعةواإلب ع ةقةالتطبي ةيةف ةةةالعملي ةرةةوالخب األداء
ةةةه
المواقم
.
- 14. مفتوح كنظام اإلدارة
المدخالت
:
مملةاام ملداام
مأفملنم تكناام
العمليات
:
مفمعالحم فمعالحمفناام
إداناام
(
م مجنظا م ا جة
م منقلتام جاخاهم
...
)
المخرجات
:
ماعالم ملداام
م اةدملحم
معنااام
.
اةجغاااماةعمااام
اةتائاماةداةعاامةعمؤااا
الخارجية البيئة
(
ع سياسية ع اجتماعية اقتصادية
) ...
- 16. م ممخمافجاسممسماةاظلئ هنل
:
.1
المتعاقبة الوظائف
.
.2
المستمرة الوظائف
.
ماةمجعلقتا اةاظلئ
:
1
.
)
م ا اةجة
PLANNING
:
-
مجعجمدمفعا ماةعمعااماإلداناام ماظلئ مسمأه
ه
مأةنىم اظلئ
.
-
م اعمنمفع
قاقم ج
متكم األهدا
ن
ااضحم
.
-
ننبمأسنننايماخنننقماةننا ماة ننلةنممع نننانا
ننيمنننامفنننهماةمؤاانننانمفعانجا
اةماجقتن
.
-
م قاقماألهدا امج لحمن ااخهمملفاماةنكل
.
-
ممد اممسماإلدانرممسمجقاا
ى
ماةماض فلفعاجهلمفيمإنخلزماألهدا
افا
.
- 17. 2
.
اةجنظا
(
ORGANIZING
)
:
-
اج
تماخته
اةجازاال
اةمنلاب
ةعااختلح
ااةمهل
داد اج
االةجململح
.
-
اج
تماخته
جازاال
لح اةاع
الح ااةمال
.
-
داد ج
اةعالقلح
داةن
اةمؤااا
اةلنخهل
ةمن
اظالا
.
-
اقجناح
اجاضاح
اة
هام
ن
اةجنظامي
اةاي
اخمال
خماال
فنلمن
اإلدانر
في
إ
لن
د ما
اااضح
اةعالقلح
فامل
تانهل
.
3
.
اةجاخاهمااةقالدرم
(
LEADING
&
DIRECTING
: )
-
اظالاممهمام
ججععقم
تلةعنمنماإلنالنيم
.
- قاقماةجنااقمااةجعلاسم جممسماإلدانرممسمج
تا
سماةعلمعاسمفيماةمؤااام
.
- م قاقماألهدا ماةعلمعاسمةج امنكل لازماك ج
.
- م مفع مفيمجنلااممهلمه جافانماةمععاملحمااإلنكلداحماةالزمامةععلمعاسمةمالفدجه
أممنماخهم
.
- قاقمأهدافه ماج لخلجه جافانمتائاماةعمنماةمالئمامةجمماسماةعلمعاسممسمإكتلعم
م
.
- 30. مفهوم
اإلشراف
خةالل مةن األعمةال إنجةاز هةو مفهوم أبسط في باإلشرام يقصد
اآلخرين
.
وليات ةةومس ةاتهمةبواجب ةرادةاألف ةامةقي ةىةإل ةانةاالطمئن ةوةه ةذلهةك
هم
المطلوب الوجه على
أعضةائ لمسةاعدة الفريةق عةن المسةئول يبذلةه الةذي الجهد هو
ه
ةدامةاأله ةةةكاف ةقةتحقي ةىةإل ةمةودفعه ةةةكامل ةائفهمةوظ أداء ةىةعل
وا المشكال على التغلب كيفية إلى وتوجيههم المنشودة
لعقبا
بة التنسةيق علةى عةالوة عملهةم أداء أانةاء تعترضةهم قد التي
ين
التطو على ومساعدتهم بينهم الخبرا ونقل العاملين جهود
ر
.
- 31. مستويات
اإلشراف
والوسةةطى العليةةا المنظمةةة مسةةتويا جميةةع فةةي اإلشةةرام يمةةارس
اإلدار السةلم فةي ارتقينا كلما اإلشرافية اللغة وتتعاظم والتنفيذية
و ي
التالي الشكل حسب ذله
:
العليا اإلدارة
اإلدارة
الوسطى
التنفيذي اإلدارة
ة
- 32. نطاق
اإلشراف
ةةرامةاإلش ةةاقةنط ةةرةيعب
(
ةةينةالتمك ةةاقةنط
)
ةةددةع ةةنةع
ةةرمةيش أن ةةدةواح ةةرئيسةل ةةنةيمك ةةذينةال ةةينةوس المر
عليهم
.
ةلةاألما ةددةالع ةولةح اإلدارة ةاءةعلم ةينةب ةالمةخ ةاهةهن
وسة مر االاةة أنةه يةرى فةالبعي اإلشةرام لنطاق
ين
ةرةعش ةةةاالا ةىةإل ةبعةةس ةينةب ةاةم ةهةأن ةرىةي ةنةم ةاهةوهن
وسا مر
.
وسةين المر عةدد فةي ار تة العوامةل مةن عةدد وهناه
عليهم اإلشرام عملية في
.
- 33. نطاق
اإلشراف
وادرد لررئي التابعين المرؤوسين عدد هو اإلشراف نطاق
.
نطراق برين عققرة وهنرا
الشركة في اإلدارية المستويات وعدد اإلشراف
.
العليا اإلدارة
اإلدارة
الوسطى
اإلدارة
التنفيذية
- 34. عملية في المرؤوسين عدد في المؤثرة العوامل
عليهم اإلشراف
•
طبيعة
نشاط
المنظمة
ودرجة
التخصص
التي
تتبعها
في
تقي
يم
إداراتها
و
أقسامها
.
•
طبيعة
العمل
الذي
ديه ي
وسين المر
وما
يتطلبه
هذا
العمل
من
مهارا
قدرا
.
•
القدرا
و
المهارا
التي
يمتلكها
الرئيس
فكلما
زاد
هذه
المهارا
أمكنه
اإلشرام
على
عدد
أكبر
من
وسين المر
.
•
التكاليم
التي
تترتب
على
نطاق
اإلشرام
.
- 36. •
العليا اإلدارة تجاه مسئوليا
:
-
تاقماةاالااماةعلمامةعمنظمامم ج
-
ننجننندمأسماألداءمانننيماةجدمنننلمفنننلفدرماإلدانرماةععانما
مم
ماةماضافا افقماةة
.
-
ما نا مالفدرماإلدانرماةععالمفيمفمعااماةجة
اجةنلام
اةقناناح
.
- 37. •
وسين المر تجاه مسئوليا
:
-
جدنابماةمنؤاااس
.
-
جاخاهماةمنؤاااس
.
-
لازماةمنؤاااس ج
.
-
لظماةنظل
.
-
ماألداء جقاا
.
-
نقنمأفملنماةمنؤاااسمةإلدانرماةععال
.
- 39. واجبات
المشرف
•
العمل وتفويي تقسيم
عاب دادماةعمنماةم اضالماألاةاالحمةج
,
ماا ماةعمنمإة جقاا
م ختلحمث
ماةمنلاب ماةماظ جلااضممنمااخبمإة
.
•
اإلنتاجية العملية مراقبة طريق عن األداء ضبط و مراقبة
.
•
األداء تقييم و مراجعة
.
•
العمل وحدة قيادة
.
•
المنظمة خارج و داخل اآلخرين مع االتصال
.
- 42. مهارة
العققات
اإلنسانية
•
المعاملة في التفرقة عدم
.
•
الموظم و المشرم بين المتبادلة الاقة
.
•
الموقم على الابا
.
•
اآلخرين أمام الهادئ المظهر
.
•
وسين المر مع شخصية عالقة إقامة
.
•
ةةادلةع ةةاسةأس ةةىةعل ةةونةتك ةةوظفينةالم ةةعةم ةةةةالعالق
وقانوني
.
- 45. الفعال المشرف صفات
•
حوله من في الحماس إاارة على القدرة
.
•
طموحة أهدام وضع
.
•
واالستقامة األمانة
.
•
اإلخالص
.
•
السريع اإلنجاز
.
•
اآلخرين إنجاح في الصادقة الرغبة
.
- 51. -
ماةلننايم اقانماةعلة
هننيمفلاانم
:
ماعنيماةجنت ا اةجة
ؤمتمنلماناماسم
فعاهماةماجقتنممالماالاجعدادمةهااماةماجقتنم
.
-
مااةاالئنماةما متاسماألهدا فهاامأاعابمفعميمافمعيمةعنت
جةدمام
ددمخماالماةقناناحمااةا ناقماةايما ماة ممعلة قاقهلمانا ةج
الانلحم
نانقمإجتنلعما نداثمفنسم متلأل م لاةاماةج امالاامجنلااهلمام
الانلحم
مااةنجلئج ددرمتلألهدا مدنااامم
.
- 53. ا أهمااماةجة
:
-
الااامفيماةعمعااماإلداناام م أمثنماةاظلئ
.
-
ماةعمعااماإلداناامااكمنماةقلفدرماألالااامة ااتقمخماالماظلئ
هلم
.
-
ناقمةاانماةعمعالحماإلداناام ماة ددممعلة ااضحماا
.
-
ام مجماسماةعمعالحماإلداناامفكاائاامامجةت ا تداسمجة
.
-
قاقه ماةجيمجقننمفددمانافااماألفنادماةالزماسمةج ددماألهدا ا
لم
.
-
ناقام م اؤثنمفع
تنلء
اة
هامن
اةجنظاميمةعمؤااام
.
-
ماالااماالةجالنمااةجعااسمفيماةمؤااام اؤثنمفع
.
-
د مج ماةجيمج النضماالئنمجاخاهممعانامججنلابممالماألهدا
ادهلم
.
-
ددممعلاانماةنقلتام ا
(
ماةمنااما قاقماألهدا ةمعنفاممدىمج
.)
- 54. ا فاائدماةجة
:
.1
داد ج
األهدا
تمانر
ا ااض
ممل
ااضح
اةنقلتا
ةععلمعاس
ة
عجاخه
ا ن
قاقهل ج
.
.2
دد ا
اةمااند
اةملداا
ااةتكناا
عاتا اةم
ةعلجنر
اةقلدما
اتلة
جلةي
اممس
جدماس
هاه
اةعنلمن
في
اةاقح
اةمنلاب
.
.3
دد ا
ن منا
اةعمن
ااةاقح
اةالز
النخلز
من
عا من
ةجاهان
ناق اة
إة
اةهد
.
.4
اممس
اةجنتؤ
تلةمكلمن
ااةمعاقلح
اةجي
قد
جعجنض
اان
اةعمن
ةعجنتؤ
ااالاجعداد
ةمااخهجهل
قتن
داثهل
.
.5
اخعن
اةنقلتا
مممنا
ألنه
ةاس
مس
اةمممس
جقاا
اإلنخلز
دا
س
اخاد
أهدا
ا ااض
م
ًلماتق
.
- 57. -
ماجاىماإلدانرماةععال
(
TOP MANAGEMENT
: )
-
ااعامنا دادمأهدافهلمةلجنرم ماةاالااماةعلمامةعمؤاااماج نا
مًلتا
.
-
متمعنلهماةاااالما ا اةاظالاماةنئاااامةإلدانرماةععالمهيماةجة
ةكماةيممسم
م نامننااندماةالزمنندماسماةمنماج م ندانندماألهندا ماج نامنناماةعلمنماةاالا نننا
ا
مناقتا
اةجنلاام
.
- 58. -
ماجاى
اإلدانر
اةاا
(
MIDDLE MANAGEMENT
)
-
ا اةجة
اعني
داد ج
اإلخناءاح
ااةقاافد
ااةخداان
اةزمناا
ا
ةمجععقا
تإنخلز
األفملن
.
-
اعمن
فع
جنلاا
اةة
.
-
جماس
اةلجنر
اةزمناا
أقن
م
ًلناتا
.
-
جنخما
األهدا
اةعلما
إة
ة
فمن
ACTION PLAN
داح ةعا
اإلداناا
ةعاان
فع
ضائهل
الع اإ
اإلدانر
اةععال
فع
اان
اةعمن
امدى
اةجقد
في
قاق ج
اةنجلئج
عاتا اةم
.
- 61. من العناصر هذه وتتكون
:
1
-
األهدا
OBJECTIVES
:
اةهد
ها
اةنجاخا
اةجي
مح ا
أي
فند
في
قاقه ج
اها
خن
األالس
في
ا اةجة
اجةجع
األ
هدا
مس
اث
األهماا
ااةكماةاا
تلةجال
اةمائاةالح
اإلداناا
فم
عمل
انةلض
اةماجاى
اإلداني
ملس
اةهد
أمثن
دقا
اأمثن
م
ًالكما
ااكجن
في
داد ج
األهدا
مل
اعي
:
أ
-
مًادد م
SPECIFIC
ب
-
مةعقالسًالقلت
MEASURED
خـ
-
ممسمقتنماةعلمعاسمًالمقتا
AGREED
د
-
ممًلاافا
جمل
ممالماإلمملنالحمااةمااندماًلكا
ةمج
ل
امم
REAL
هـ
-
ةالنمفجنرمزمناامة
عجنلاا
TIME – BAUNED
- 63. 4
.
اةقاافد
BASIS
:
ماجةجع ممعاسم ددمملماخبمفمعهمأاماالمجنلعمفسمفمعهمفيمماق ج
فسم
مًالممعانلممثًلمزمناًالاإلخناءاحمألنهلمالمججتالمجاعا
:
اخبمإ
للءماةنانمقتنم
م مممناعماةجدةاسمفيماةمملجبم مغلدنرماةممجبم
...
5
.
ماةعمن اةتنامجماة
ACTION PLANS &
PROCEDURES
:
-
اماةعلمام ماةجلماعااماةجيمجنتثقمفسماةة هيماةة
.
-
مفيممخلنممعاسمًلممعانًاللقماجةصمفم دادرماةن م
.
-
مًالممجاعاًلقا ممنًلجنجبمجنجات
ا
هلماجملم عززممسمجنات
عهلم
.
-
ج
عهم عاممسممنا مةجنلااماةتننلمجمفيممنممن ددماةاقحماةالز
.
-
جعااس
ما
ؤ
ان
فس
اةتننلمج
اجلتال
جق
د
اان
اةعمن
امدر
إنخلز
ه
تكم
ن
داني
اماجمن
.
- 64. 6
.
اا ا اةماازناماةجة
PLANNING BUDGET
:
-
هي
اماقدم جنخمامملةاامنقماامةعة
ججةا
فدرمأكملنممنهلم
:
-
اةماازنامملةاام
.
-
م ماازناماةاظلئ
.
-
ماازناماإلنجلج
.
وتتمال
مهارة
المدير
أو
المشرم
في
إعداد
خطط
العمل
لفترة
زمنية
محددة
ع
ومتابعة
التنفيذ
للتأكد
من
إنجاز
العمل
في
الوق
المحدد
حسب
الخطة
التفصيلية
.
7
.
ماةزمناا اةةنائ
:
اداس
فعاهل
اةمدان
أا
اةمكن
ملفا
لح اةنكل
ااةمهل
عاب اةم
إنخلزهل
اجااناةهل
ةجاهان
مجلتعجهل
.
- 67. 4
.
ا اةاضاحمااةتال
SIMPLICITY & CLARITY
:
-
متدقامااةنجلئجماةمجاقعامم دادماألهدا ج
.
-
دادمملاامانتغيمفمعهم ج
.
-
دادمم ج
س
م متمنممهمامامج ااقا
.
-
دادممالاامجنلااماةمهمام ج
.
5
.
ا
ا ضالمخداانمةجنلااماةة
:
ماجممسماةمنؤاااسممسم ج
:
-
م معنفامملمهاممجاقالممنه
.
-
ددرم معنفاماةلجنرماةزمنااماةم
.
6
.
اةمنانا
ELASTICITY
:
ماألم انمإةاهلمفندمجعثنماةجنلاامةعة متداعامةعج اخادمة
مأام عاام
ام ا ماةم مةجدثانماةظناًلامجتع إمملناامجعدانماةة
.
- 74. اةجنظا
اةاعا
قق ا
مل
اعي
:
.1
داد ج
لح اةاع
ااةماؤاةالح
تكمن
ااضح
:
تداس
اة
ججكجح
اةخهاد
ن
جاخا
اةغماض
في
جدداا
األداان
اازدااخاا
اةعمن
.
.2
معنفا
األفناد
تلةمهل
اةجي
ج
جمعاله
تهل
ج
ا
ج
ممس
ا
ةنئاس
مس
اةم
جلتعا
ااةجاخاه
اجقا
أداء
من
منه
امملفدجه
أا
لاتجه م
فع
ضاء
اة
.
.3
نفال
اةناح
اةمعنااا
ةععلمعاس
ألس
من
منه
اعن
ااختلجه
امائاةالجه
ا
لق ن
اةجملمه
اتاة
ا
نعد
اةجضلنب
ااةجعلنض
ااةمناع
تانه
.
.4
جنكاد
األداء
ااة
داد تج
اإلخناءاح
ااةقاافد
ااةجععاملح
اةجي
جاضح
ة
ا
اان
اةعمن
اجاهن
فمعاا
اةمجلتعا
اجقاا
األدا
ء
.
.5
جافان
قن
ااح
اجملن
منظما
ممل
االفد
في
جم
ن
ا
ن
اةمع
ع
املح
اةالزما
الجة
لا
اةقناناح
تانفا
افلفعاا
.
.6
اةجنااق
اةجل
ةعخهاد
اةمةجعلا
ةألفناد
ممل
اؤدي
اة
قاق ج
االناخل
ا
اةجملمن
في
ااجةدا
اةمااند
ا اةمجل
ةعامان
اة
قاق ج
اةهد
.
- 76. داجه مأفملنما ماةمكنفاسممنافلرماالفجتلناحماةجلةاامفندمجنظا اخبمفع
:
.1
ماألفملنماجخماعهلم متدأماةجةمصمفيمجقاا
.
-
اةجةمصم
ماةمعنماانةللضماةناحماةمعنااام اةكدادماؤديمإة
.
-
داثننام نننقماة اة
فننيم
اإلثننناءماةنناظاليمأامجمت
اننن
اةاظالنناماجناانن
الم
أ
فتلئهننلم
ماةمعنم اماؤاةالجهلمةعجغعبمفع
.
2
.
ننامنننهمااةنقلتننندرماةجاخان نندأمانمت
:
ننامنننلمةالزدااخانممنع ننننننؤاسمفقننندمةعمن نناسمااننئ
ااةجعلنضمفيماألداانمااةجاخاهلحم
.
3
.
ماأفتلءماةعمنمتاسماةماظلاسم متدأماةعداةامفيمجازاالماةمهل
.
4
.
منممائاةا امتداسمج مالماع لحمااةماؤاةالحم متدأماةجاازسمتاسماةاع
امااةعمس
.
5
.
ماةمنلابم لقماإلكنا متدأمن
:
منئن فددماةمنؤاااسماةنااسماةضنعاسمإلكننا
اسم
دم اا
.
تاعاماقدناحماةنؤالءم ااخبممنافلرم
.
6
.
م امااةاضاحمتإجتلعمملماع متدأماةتال
:
-
الحم مااةمائاةالحمااةمال اضاحماةمهل
.
-
منالم
اةجداةنماازدااخااماالةجملصم
.
- 84. 1
.
متلةمن ماةقال اانمفيمجدنابماةمنؤاااسمفع ماقحم لخامإة اة
الحم ال
اةملاضامةه
مجمسمةدىماةمدانماةمهلنرماةالزمامةجن مإاامةًلمةمام
دنابم
عابمةعمعااماةجدنابمم متلةمتنماةم ع اةمنؤاسمأامالماج
.
2
.
ماةعمع ماتجعلدماةنئاسمفسماةماق مإةًلالن اؤديماةجلااضمأ
يمامخنانلحم
منؤالءه مأملًلنخ ممملمااتبمةهم األمانمفيممملسماةعمنم
.
3
.
نتبماإلنناامتانماه نامنننقممةجعلن نامتنماةملاض نلنناماةمهنمجنلا نجنندمانق
نلجمنزف
ناقجه مةًلةعنئاسماةايمانغبمأسمجؤدىماألفملنمافق
.
- 93. مفهوم
القيادة
:
فمعاا
اةجدثان
في
لح نكل
األفناد
ااةلنق
اجا
خاه
اعامه
ا ن
قاق ج
أهدا
معانا
.
تعريفا
أخرى
:
وجهة
النظر
الكالسيكية
التقليدية
:
جمثن
ا اةاع
ااخب
أس
امج
ع
اةمكن
من
لح اةاع
الح ااةمال
اةالزما
ة
مملناا
مهلم
ه
اةقالداا
.
وجهة
النظر
السلوكية
:
فس
ااجملةا
اةمنؤاااس
النخلز
اةمهل
اةمام
اةا
ةه
ت
ملس
اثقا
ااة
فس
ناق
جافان
اافز اة
اةمنلاتا
ةعقا
ل
تلةعمن
تنغتا
ااندفلع
افس
ناق
جنماا
مهلناجه
اةتناجه
ةاجممناا
مس
أداء
اةعمن
تمللءر
.
اهي
اةقدنر
اةجي
اجمجال
تهل
اةمكن
في
اةجدثان
فع
اآلةناس
اجاخاهه
ناقا ت
معانا
اجان
معهل
ماب
لفجه
ج اا
نامه
ااالئه
ا اك
هممه
اةعق
اةجعلاس
اناح
اةلناق
تانه
قاق ةج
األهدا
ددر اةم
.
- 102. م قانقمأهندا مألخننمج اةلناقمهاممخمافاممسماألفنادماعمعاسممنالمتعضنه
مأنهم ماةلناقمفع مااةتعضماعن ددرمامكجنمام م
”
مخمافاممسماألفننادم
م نننقماخمعهنننادماةلنانماأف م ننهننلمتاننامفامننلناحممجملمعننادممهننزاسمتاخناجما
م نجننندةنممكننادممنماخ نننلفامإةنمتلإلض ندمن ننضمااننجنماماغنممك ندانأه
م ةععمنمفاملمتانه
."
م قاقمهند مإنكلؤهلمداةنماةهامنماةجنظاميمةج فنقماةعمنمهيمخملفلحماج
عبماةجنااقمااةجللفنمااةجملمنمتاسمأفضلءماةلناق ددرمجج أاممهمامم
.
مأا ماةجيمتنيمفع قاقماألهدا اعجتنمأفضلءماةلناقممائاةاسمفسمج
لانهلم
مقدنممتانممسماةجمماسمةعلناقمفيماجةنلاماةقنناناح ممملمأسمهنل اةلناقم
م
ااةلناقمفيماةنهلاامهاماااعامةجمماسماألفنادممسماةعمنماةخملفيماةمنانخ
م
درممجخلناا ما
.
- 104. مفمعاامتنلءمفنقماةعمنمتدنهلم جعن
:
-
م ممنسماةجغااناماةعماناامامندةنماالاجكنلناحماإلخنائاناماةنايماهند ةعا
ااسمفلفعاامفمننماةخملفناماإلنجنلخيمااةانعاميممنسمةنالنماةجنمانزم مج إة
مأالةابماإخناءاحماةعمنمااةعالقلحماةكةماا فع
.
- ااسمأداءماألفناد مج لحماةممممامتهد اعاعاممسماةنكل
.
- من منفالمأداؤه ناقامةعجدثانماإلاخلتيمفيماةعالقلحمتاسماألفنادمتهد
ام
األفضنم
.
-متنناعمًلناسممعن مةهمتعنلاامةمخمافاممسماألفننادماةنااسمانجت دثممة
ننقمااألانلةابماةجنيم اناسماة مج متهند مداةنماةمنظمامااةن مسماألهدا
متهلمأداءماةعمن اج
.
- 105. من تجعل العمل فرق لبناء الجيدة المنهجية
تمتاز ومتجانسة متماسكة وحدة الجماعة
لتكو األعضاء بين المثمر والتفاعل بالفاعلية
ن
على بالعمل ملتزمة مندمجة جماعة النهاية في
محددة أهداف تحقيق
.
- 107. متنلءمفنقماةعمنمفعيماةجلةيم ججنمزمأهدا
:
- تنلءمناحماةثقامااةجعلاسمتاسماألفناد
.
- مازالدرممدانمه جنمااممهلناحماألفناد
.
-ننننلءمننننناسماةنؤانننننلحمتننننناسماةعالقنا ننننيمجنننننداناسمفنننننلناحماةمننننناممهنجنما
ااةمنؤاااس
.
- نماةمنافلحمااةمنلزفلحمتاسماألفنادمااةمخمافلح جنمااممهلناحم
.
- ممزادممسماةكللف جافانماالجملنماةملجاحمتاسماإلداناحماتملماؤديمإة
اام
ااةاضاحمفيممااخهاماةقضلالمااةمكمالح
.
-مااضنالم نا لءممزادممسماةاقحمةعنؤالءمةعجنمازمفيممخلالحماةجة إف
األهدا
.
- زالدرمجدفقماةمععاملحمتاسماإلداناح
.
- ققممللءرماألداء اماتملما ماألمثنمةعمااندمااإلمملنلحماةمجل االاجةدا
.
- ااسماةةدملحمااةمنجخلح جهائاماةتائاماةمنلاتامةج
.
- 113. اممننل
اةقان
تلعلةاا
اةلناق
إاا
جماز
تمل
اعي
:
- اةمكلنما
:
أي
مدى
اهجمل
أفضلء
اةلناق
تلةمالهما
في
ا أنك
اةلناق
تمانر
فعلةا
.
- اةجعلاس
:
اها
مدى
جافن
اةنغتا
ةدى
أفضلء
اةلناق
ةععمن
اةخملفي
ةعامان
إة
اةنجلئج
.
- اةمنانا
:
اهي
دنخا
جقتن
من
فضا
في
اةلناق
آلناء
اآلةناس
ااةجنلزن
فس
اةمااق
اةثلتجا
ةملةح
اةلناق
.
- الااا اة
:
اهي
دنخا
مان
أفضلء
اةلناق
ةعد
اإلالءر
ةمكلفن
تعضه
ًلتعض
امدى
نغتجه
ةجمااس
خا
نلاي
مناح
.
- من ج
ن اةمةل
:
اها
مدى
ااجعداد
أفضلء
اةلناق
ةمااخها
اةمااق
اةمعتا
اةجي
جااخهه
.
- االةجزا
:
اها
مدى
كعان
اةلند
ةععمن
تإةالص
قاق ةج
أهدا
اةلناق
.
- االنلجلح
:
اها
مدى
مان
أفضلء
اةلناق
ةجقدا
مععاملح
ةآلةناس
فس
ا اةجة
ن ا
اةمكمالح
.
- 117. االمتثمناحماةجعلاسماقالدرماةعلمعاسمةععمن ماةنلخحمهاماةايمااج اةمكن
نم
ماةجلةاا ماةمللها دمافعاهمأسمادن تناحماةلناقماةاا
:
-م ننلجهنجالخ نناعماننننادماجنننناسماألفنمت ننجالنمااالة نننااننناماةتكنتاع ماة نننفه
م انغتلجه
.
-نيمننتبمفنناماةانماهًلنننلممعننلمااؤدانهنناسمتهننلنماقامنمأفم ننننادمإةنناماألفنلخ
جكمانماةلناقم
.
-ماناىمتندسم ماةتعضمملناقمالمججندج ماةعمنممالمتعضه لخاماألفنادمإة
متانه مااةجنات ماةعقماةجملا لازه مج اج
.
- تاسممعملحماةمداحمااةثنلءم األفنادما
.
-قنلئقم ماةجعلمننممنالماةعداندممنسماة مقدنرماألفنادمفعن ماألفملنمةعد جتاا
دم ااألمانمفيمآسماا
.
- مأمثنممسماةتالنلحم لاااه ماأ داه اثقماةنلسمت
.
- لتقممالمأفعلةه مإاامملنحمأقااةهمالمجج اةنلسمالمجثقمتلةمكن
.
- 120. الفريق وأعضاء قائد اختيار
الفريق قائد مواصفات
متسلـط غير
النظر وجهات في االختالف ّرديق
التساوي أو الخالف حالة في إال الجماعي القرار على يؤثر ال
والتأثير التوجيه على قادر
- 123. نيمجننلحمفنندماةنخنمااعجم نامننلجماةمهمنننماإلنجنندمفنلمن ننيمأنننماةتكناةعنم
نقمنقا
مهناام مفعن األهدا
اةعنمنن
تدنخنا
افجمنلدهمفعن
ن داثنامااةة اةمعنداحماة
اةتلنفام
,
ماإلدانيمال ااةجنظا
ا
ما مااخدماإلنالسماةقلدنمفعن خديمإاامة
ةعمنن
,
ااةناغبمفاهم
.
م نان مةج مةهنااماةعنمننماةمهن ناافزماةجنيمجقند امسمهنلمجدجيمأهماناماة
لقلجنهم
ماةعمنم مإة ماجدفعه اماةهم اك
.
ماةعمننماجنجلن مامقتنمفعًللخلحماةلندمامتحمناضا إاامأكتعحم
المم
معناالجنه
اناسمأدائنهماج مج ماقادمإة ااة
ج
لةجنهماةنلاناامااةاهناناماةجن انسم
يم
اجنخمهنلم
ننزازمتنلنننلاسمااالفجننننمااةجعنننلسمةععمنم ننامااةننناالءمةعمؤاانننلءمااةنتلالنجم
ننهمنا
ااةجللنيمفيمأداءماةااخبم
.