Leader`s camp 2020 play back（第7回／辻野晃一郎氏）

Leader`s camp 2020 play back（第7回／辻野晃一郎氏）

• 2.
  y  DODA ェクト  powered b プロジ “未来を変える” 「自分自身の生き方を追究し “はたらくを楽しむ”を実現する」 ヒントを伝える無料セミナー 10月25日（火）に行われた、 第7回目の模様をお伝えします！ 会場：内田洋行社 東京・ユビキタス協創広場  CANVAS
• 3.
  本日お邪魔したのは第5回に続き、 内田洋行社のイベントスペース「CANVAS」。 いいアイデアが浮かびそうな雰囲気抜群のロケーションで、 まずは弊社・長島が開場のご挨拶。 介！ の講師をご紹 は早速、今回 で 師は、 任後、 第7回目の講 法人代表を退 、グーグル日本 ─ て 立ち上げた─ けたソニーを経 ラットフォームを 品を数々手が ヒット商 援するプ 挑戦する人を応 はECや世界に 今 アレックス株式会社   代表取締役社長兼CEO 辻野晃一郎氏 　　それでは、ワークショップの再現資料とともに、 　　PLAY  BACK スタート！！！
• 4.
  　辻野氏講演スタート！ 『これからの時代に 求められるリーダーシップ』 アレックス株式会社   代表取締役社長兼CEO 辻野晃一郎氏 この形で書か れているコメ 内容をより深 ン トは く理解してい ただくために 運営スタッフ が書き加えた ものです。
• 5.
  まずは自己紹介と ワークを実施 立って 辻野氏の講演に先 クを実施。 まずは長島がワー 実は今回、初の試みとして 事前に「辻野氏に何を聞きたいか」 アンケートを収集したリーダーズキャンプ。 その中で1番多かった質問「これからの リーダーに必要なスキル・能力」について 講演前に皆さんに議論してもらいました。 ーワードを そこで登場したキ トにまとめます。 ッ チームごとにポストイ 自己紹 「これからのリ 介とともに ーダーに必要 なスキル・ 能力」につい てディスカッシ ョ ン。
• 6.
  チーム代表が発表。 チームを引っ張っていく人。 目標を達成する非情さとポジティブさを 両方兼ね備えた人。 目標に向かう姿に皆がついていく カリスマ性・魅力。 決断する人。 先見性と明確なビジョンがある人。 メンバーをケアすると共に背中で見せる人。 …と、さまざまな意見が登場したところで─
• 7.
  いよいよ、辻野氏登場！ 「これまでのリーダー、 これからのリーダー、 何が違うのか？ 」 ・結果を出さねば意味がない ・メガトレンドを解釈し、 　メッセージをつくって語れる人 ・日本だけでなく海外もリードする 「金曜の夜 に 真面目な皆 集まってくれた さん相手な 今日は真剣 ので、 勝負の場に しま し ょ う！ 」と辻野氏 。 リーダーといってもさまざま。一律な リーダー像があるわけじゃない
• 8.
  日本の今、とは──？ 「過去の国、日本。 」 アメリカ情報機関が分析した17年後の未来を日本語訳した本 「2030年世界はこう変わる」では日本は1995年に成長の ピークを終えた過去の国として描かれる。自分がいたソニーも 昔は世界の憧れだった。その元気はもうない。 「リーダーシップのない国 震災後、ちょうど1年後に東北に行ったが復興が進まない現 状を目の当たりにした。震災という国の一大事に、国全体 のリーダーシップが発揮されず決断と行動が先延ばしにされ 続けた。 」 はスピー の決断と動き 等国 はもっと日本 長期 戦後の劣 高度経済成 敏さを力に敗 。 。柔軟性と機 底力を持つ国 ディだった 成したような 長を 達 から圧倒的成
• 9.
  あらゆることが一変し、 国際競争力がダウンした。 「デジタル家電の価格下落 「貿易赤字国に転落 2011年の転落をきっかけに日本は31年ぶりに貿易赤字国 に。長年、貿易黒字でジャパンバッシングされたのも過去の 話だ。 」 「製造業の競争環境変化 」 どんなにいい商品を作っても、半年で半額になってしまう。 2007年はせいぜい半年で3割の下落だったから落ち幅が 高い。ソニーは昔は新商品を市場に投入し、他社が参入す るまでの先行利益で儲けたが、今はこの戦略は難しい。 」 デジタル家電の主流は、アップルのiOSやグーグルのAndroid などを使ったものに変遷。ハードウェアの量産は韓国勢や台 湾、中国のEMSに託するという役割分担が定着。
• 10.
  日本が失速した 2つの要因 外的要因 内的要因 IT革命がもたらした 環境の激変 変化に対応できない リーダーシップ ・国境と時間差のないバーチャルな 　「もう1つの地球」 ・ITはローカル保存からクラウドへ。 　データは手元に持たない時代へ ・機動力と柔軟性を失った 　日本企業・政府 かった。 は1つしかな い時代は地球 ネットがな ルな地球」。 から成る「リア 。 陸・海・空 地球を作った はもう1つの 地球。 しかし、ネット バーチャルな 間も関係ない る。 国も時 と辻野氏は語 は大きかった インパクト
• 11.
  今、日本人がすべきこと。 「 地球単位で 世界を見る。」 ・米本社に行くと、グーグルは常に「地球単位」 で行動しているように感じた。 虫の目、 鳥の目な 目線の高 んて言う さを変え が、 れば人は 発想が変 昔、立花 わる。 隆さんが 「宇宙か らの帰還 宇宙から 」という本 地球を見 を書いた た宇宙飛 皆、 人生 。 行士たち 観が変わ は ったと言 う。 ・これからの人類は、地球温暖化問題や食糧 問題、エネルギー問題など、もはや一国の力だ けをもってしても解決しえないような地球単位 の課題を多く抱えている。 ・小手先の議論ではなく「視点の高さ」を変える ことがグローバリゼーションの第一歩。
• 12.
  今、日本人がすべきこと。 「 挑戦する。 」 ・グーグルは無人走行車の研究でも先行して 　いる。テスラモーターズなどはITの人達がEVを 　作る会社と捉えた方がわかりやすい。日本の 　自前主義、垂直統合型に対して、ITの人達は 　水平分業型。 ・水平分業の先駆けはパソコン。今やデジタル 　家電も同じ流れ。将来的にはEVなどの新しい 　車もそのような生産スタイルが主流になる 　可能性がある。 ・アメリカは挑戦する風土。日本もかつてはさかん 　に挑戦してきた。アメリカでは挑戦を応援する 　文化や制度が充実しリスクマネーも潤沢。日本 　にはお金がない訳じゃない。有り余るキャッシュ 　をもっと挑戦する人たちに還流する仕組みや 　風土の醸成が必要。 「日本でもアン トレプレナーシ 新しいことにチ ップを発揮して ャレンジする人 を増やす必要 事なかれ主義 がある。 、無責任体質 から脱却すべ き」
• 13.
  今、日本人がすべきこと。 「僕は常に失敗 と挫折の連続 憧れてたソニ 。 ーを辞めてハ ローワークに通 もっと楽に生き った時代もあ れるのになぜ る、 苦労するのと でも、守りでは も言われる。 なくずっと攻め ていたい。 「 リスクをとる。 」 Opportunity Possibility Volatility 機会 可能性 変動要素 リスクは機会。可能性。変動要素。 日本： 失敗しない＝チャレンジしない人が多い。 チャレンジする人がいても、経営や財務から採算を問われつぶされる。 シリコンバレー： 起業＝ノーリスク。失敗しても次の成功確率が上がると見て投資する人もいる。
• 14.
  苦境の日本。 未来を担う若者にこそ言いたい。 「僕は常に失敗と挫折の連続。 憧れてたソニーを辞めてハローワークに通った 時代もある。もっと楽に生きれるのになぜ苦労 するのとも言われる。でも、守りではなくずっと 攻めていたい」 「これまでの10年に起きた変化は大きかった。 でも今後10年の変化はさらにすさまじいはず」 「僕は、この国に生まれた日本人として、この 現状の日本を変えていきたい。もっと挑戦する 人を、特に世界に向けたチャレンジをする人を 増やしたい」 熱く語る辻野氏。 界に挑戦する人を支援する いま辻野氏は日本から世 UNTDOWN」や クラウドファンディング「CO いる。 「ALEXCIOUS」を運営して のものを世界に販売するＥＣ 日本
• 15.
  参加者からの質問に回答。 Q 期待したほど 。 成果が出ない部下 どう接するか？ 「そもそもの前提として、自分の創業理念に強く共感してくれ る人しか採用しないですね。まず理念に共感、共鳴してくれて いれば、同じ方向を向いて期待する成果を出してくれる確率が 高いからです」 「でもそう思って採用したけど違ったとか、思いは一緒でも成 果を出せない人であることもある。その時は、成果を出せてい ない理由を本人ととにかく徹底的に話す。しかし、こちらは指 導やアドバイスはできるけど、結果的に本人に学ぶ姿勢があっ て変わる力を持ってないとどうにもならない。素直で柔軟性の 高い人は試練を乗り越えて急成長する可能性も高い」
• 16.
  参加者からの質問に回答。 「実感として、日本はトップに近づくほどハンズオフになる 傾向がある。会社で偉くなると、新しいデバイスやアプリを 自ら使う、現場に行くということをしなくなる」 「あとはリーダーの素養として伝える力は重要。仮に内容が 大したことなくても、伝える力が優れていれば周りを説得す ることも出来る」 Q 日本はリーダ ー不在と 聞くが、世界 のリーダー と何が違う？
• 17.
  参加者からの質問に回答。 Q い 若手を見て「もった れ ない、もっとこうす ？ ば」と感じることは 「恵まれていることに気づいていないことかな。僕等の若い頃 は彼女に電話するにもダイヤル式の黒電話で、向こうも家の 電話なので彼女のお父さんが出たりした（笑）。今は手元のス マホで時間差無しに世界中の人達とつながっている時代。無 限のコンピューティングパワーが安く使える時代の恩恵を意識し てフル活用するといい」 「過去の遺産も恵みの1つ。まだメイドインジャパンのブランド 価値が健在なうちにどんどん新しい価値を生み出して世界に 広める挑戦をして欲しいですね」 「あとは、貪欲にイメージすること。“思考 は現実化する”ではないですが、イメージ するとその通りになっていくものです。強く 意識することで自然といい情報や求める 人に出会える。いろいろと経験して豊かな 想像力を養うといいですね」
• 18.
  参加者からの質問に回答。 「1つは、地球目線です。日本だけで完結するものなどない中 でより広い視野を持てるかが大事ですね」 「さらにロジカルシンキングですね。変化の時代に、正解はない。 それでも打率を何とか上げなければいけない。ゼロベースで考 える力が求められますね」 「あとは語学力。少なくとも英語ができないと会話が出来ない ですからね」 Q これからのリ ーダーに 必要なスキル は？
• 19.
  参加者からの質問に回答。 Q 、 えた本 を与 に影響 ？ 自分 の本は め お すす 。 帰還」の衝撃は大きかった ・立花さんの「宇宙からの 「宇宙飛行士 本の影響が強いかな」 う視点が得られたのはこの 宇宙から見た地球とい
• 20.
  参加者からの質問に回答。 「強みは、“ストレングスファインダー”をやったら コンセプチャルスキルと戦略性は高かったかな？ あと、実行力。」 「弱みは冷たく見えること、怖そうに見えること。 本当は情にもろいのに誤解されやすい（笑）」 ご自身の 強みと弱 みを どう認識 さ れて い るか ＊ストレングスファインダー 「さあ、才能に目覚めよう—―あなたの5つの強みを見出し、活かす」 という書籍を購入すると無料で受けられるwebテスト。
• 21.
  日本を憂い、挑戦しようと熱く語る辻野氏に、 参加者の質問は尽きないものの、既に時間はオーバー。 残念ながらこれにて終了です・・！ 加ください。 ！　第8回もぜひご参 りがとうございました 皆さん、あ