La sostenibilità come leva per la competitività delle imprese

La sostenibilità come leva per la
competitività delle imprese
R2B - Research2Business, 14 giugno 2022

9 giugno 2022 –
incontri b2b:
Innovat&Match
13 giugno 2022
- webinar:
Trasformazione
digitale
8 giugno 2022 -
incontri b2b:
Innovat&Match
14 giugno 2022
- webinar:
Sostenibilità
15 giugno 2022
– webinar:
Innovazione

«La sostenibilità come leva per la competitività: buone pratiche e assessment di Confindustria»
Research2Business, 14 giugno 2022
3
Il webinar presenterà casi d’uso e buone pratiche di imprese che, anche grazie al supporto del
network dei Digital Innovation Hub, hanno sviluppato soluzioni finalizzate al miglioramento delle
loro performance di sostenibilità, ottenendo benefici anche in termini di competitività.
Inoltre vi sarà l’opportunità di conoscere i servizi che il sistema Confindustria mette a disposizione
del tessuto produttivo del territorio in questo ambito.
MODERA:
Ugo Mencherini, Responsabile Area Ricerca e Innovazione Confindustria Emilia-Romagna
INTERVENGONO:
Claudio Balestri, Presidente Oikos S.p.A.
Giuseppe Conti, Chief Financial Officer SAIB S.p.A.
Giovanni Marco Springer, Responsabile Manutenzione Trenitalia Tper S.c. a r.l.
Programma

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Confindustria Emilia-Romagna Ricerca (CERR):
chi è e cosa fa

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Confindustria Emilia-Romagna Ricerca (CERR) è la società consortile del Sistema Confindustria
Emilia-Romagna che assiste Associazioni Industriali e imprese sui temi della ricerca, innovazione,
trasferimento tecnologico, trasformazione digitale e sostenibilità.
CERR ha l’obiettivo di favorire lo sviluppo del sistema industriale e territoriale affiancando le
imprese, in particolare PMI, attraverso azioni di supporto specifiche.
In particolare, fornisce assistenza nei cicli di vita dell’innovazione e di maturità digitale e nello
sviluppo di progetti atti a sostenere un cambiamento di prodotto, processo od organizzativo.
Alcuni principi chiave sono alla base dell’attività di CERR. Tra questi; la promozione della
collaborazione, anche in un’ottica di Open Innovation; l’integrazione e l’allineamento con le
strategie e le programmazioni territoriali, nazionali ed Europee.
Chi siamo

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CERR è parte di un complesso ecosistema, ramificato a livello regionale, nazionale ed Europeo:
✓ Nodo della rete regionale delle Associazioni Industriali, hub di servizi e competenze
✓ Centro per l’Innovazione accreditato dalla Regione Emilia-Romagna quale nodo della Rete
Alta Tecnologia
✓ Digital Innovation Hub Emilia-Romagna (DIH-ER)
✓ nodo delle Reti nazionali “Industria 4.0” e dei DIH di Confindustria
✓ nodo della Rete degli HUB Europei promossi dalla Commissione Europea
✓ Parte della rete internazionale Enterprise Europe Network, con attività in materia di
Finanziamenti, Assessment, Partnership, Sensibilizzazione
✓ DIH Accreditato di progetti europei dedicati alla transizione digitale delle imprese
manifatturiere
Nodo di un ecosistema complesso

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CERR, insieme alle Associazioni Industriali e in collaborazione con l’ecosistema dell’innovazione e
4.0, svolge diverse attività in qualità di DIH e Centro per l’innovazione:
INFORMAZIONE E AWARENESS: Sensibilizzazione e informazione su use case e benefici derivanti
dall’innovazione, dalle tecnologie 4.0, dalla trasformazione digitale e dalla sostenibilità
MENTORING E COACHING: Affiancamento in progetti di innovazione, trasformazione digitale e
formazione continua con supporto alla definizione di strategie e allo sviluppo
CONSULENZA PERSONALIZZATA: Analisi della maturità digitale e del livello di sostenibilità
dell’azienda e delle filiere, mediante assessment specifici con definizione di piani di azione
MATCHMAKING ECOSISTEMA INNOVAZIONE: Identificazione di partner tecnologici, accesso a
Competence Center, Rete Alta Tecnologia, altri attori nazionali ed europei
Le attività

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Le opportunità per le imprese:
i servizi di CERR a supporto della trasformazione
digitale e sostenibile

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Opportunità per le imprese
Strumenti di valutazione del
posizionamento dell’impresa e
della filiera (anche rispetto a
un campione di riferimento).
L’action plan di restituzione
riepiloga risultati dell’analisi,
priorità e roadmap di
evoluzione, tecnologie,
formazione, finanziamenti,
partnership, trend tecnologici
e best practices.
https://cerr.eu/digital-
innovation-hub/assessment/
Progetto pilota di mappatura
delle competenze digitali a
livello regionale.
Tutte le imprese che operano
come service e solution
provider o sviluppatori
tecnologici sono invitate a
presentarsi compilando il form
di mappatura.
innovation-hub/player-digitali/
PMI orientate all’innovazione
che hanno introdotto una o
più tecnologie abilitanti
tipiche dell’Industria 4.0.
Imprese disponibili ad aprire le
porte ad altre imprese per
“toccare con mano” le
applicazioni del 4.0 ai propri
processi produttivi e
organizzativi.
innovation-hub/fabbriche-
vetrina/
ASSESSMENT
PLAYER
DIGITALI
FABBRICHE
VETRINA

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Strumenti di posizionamento - Assessment
Preparati al
futuro?
8 processi
aziendali
(Progettazione,
Supply Chain,
Logistica, Risorse
Umane,
Produzione,
Qualità,
Manutenzione,
Marketing)
4 dimensioni di
analisi
(Tecnologia,
Esecuzione,
Organizzazione e
Controllo)
Quanto
l’innovazione
digitale
contribuisce alla
creazione di
valore e alla
performance
nella tua
azienda?
5 dimensioni di
analisi (Strategia,
Business Model,
Processi,
Ecosistema e
Fattori Abilitanti)
Come
l’innovazione
viene gestita,
contribuisce alla
creazione di
valore e alla
performance
nella tua
azienda?
5 dimensioni di
analisi (Strategia,
Organizzazione e
Cultura, Processi,
Fattori Abilitanti e
Risultati)
Quanto l’impresa
è circolare?
9 aree aziendali
(Progettazione,
Acquisiti,
Materiali, Energia,
Scarti, Logistica,
Vendite, Riuso,
Organizzazione)
4 aree
energetiche
(Flussi, Efficienza,
Gestione,
Abilitatori)
Come la
sostenibilità viene
gestita e
contribuisce alla
creazione di
valore nella tua
azienda?
4 dimensioni di
analisi
(Economica,
Sociale,
Ambientale,
Gestione dello
sviluppo
sostenibile)
Quanto l’impresa
è pronta
all’adozione di
soluzioni di Digital
Twinning?
7 fasi di
valutazione (Twin
Application, Asset
Selection,
Infrastructure, Twin
Building, Live
Operation,
Business Action,
Cradle to Grave)
CIRCULAR
ECONOMY
REPORT
ENEL X
TEST
INDUSTRIA
4.0
DIGITAL
INNOVATION
DIQ
QUOTIENT
CHANGE2TWIN
C2T
INNOVATION
MANAGEMENT
IMA
ASSESSMENT
CORPORATE
SUSTAINABILITY
CSN
NAVIGATOR

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Assessment sostenibilità
Fonte: Enel X – Confindustria
Obiettivo: Misurazione grado di
circolarità
Target: Aziende orientate a
migliorare circolarità aziendale ed
energetica
Modalità: Autovalutazione con
successivo approfondimento da
parte di esperti
Tempo: 56 ore, circa 250
Domande
Output: Punteggi, Priorità e Action
Plan
Fonte: Commissione Europea –
EEN
Obiettivo: Sostenibilità
Target: Aziende orientate a
produrre report e bilanci di
sostenibilità
Modalità: Accompagnamento da
parte di esperti (previo colloquio)
Tempo: 12 Ore, circa 30
Domande
Output: Report di Benchmark
verso aziende Europee, Action
Plan
CIRCULAR
ECONOMY
REPORT
ENEL X
CORPORATE
SUSTAINABILITY
CSN
NAVIGATOR

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Le principali attività realizzate nell’ultimo triennio, anche con il supporto delle Associazioni
Industriali, sono state:
▪ > 60 eventi di «raising awareness» (seminari-workshop su tecnologie 4.0 e innovazione,
trasformazione digitale e sostenibile, use case, opportunità di finanziamento)
▪ > 90 assessment (di cui 30 in sinergia con Enterprise Europe Network)
▪ 3 progetti filiera (Ansaldo Energia, Hitachi, Gaser)
▪ 4 progetti piattaforma (ICT Innovation for Manufacturing SMEs, Digital Twin, Blockchain, Next
generation data incubator)
▪ > 15 progetti speciali (programmi StartCup, Fabbriche Vetrina, 4MANAGER, 15th European
Workshop on Advanced Control and Diagnosis - ACD 2019)
▪ > 300 incontri 1to1 con imprese
CERR – I numeri del periodo 2018-2021

13
La sostenibilità come sfida complessa

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La sostenibilità non è una «moda», ma
• Esigenza: per mantenere e lasciare alle generazioni future una qualità della vita non inferiore a
quella attuale, preservando il nostro ecosistema.
• Opportunità: stimati 60 milioni di nuovi posti di lavoro entro il 2050 a livello globale connessi alla
transizione sostenibile. In Italia, 2,35 milioni di nuovi posti di lavoro «green» entro il 2025.
• Sfida integrata: ambientale, economica, sociale, istituzionale; contemporaneamente globale e
locale.
• Target di politiche internazionali (Agenda 2030, EU Green Deal, EU Climate Law), nazionali
(Strategia Nazionale Sviluppo Sostenibile, PNRR), locali (Patto per il lavoro e per il clima,
Strategia regionale Agenda 2030).
Le molte «facce» della sostenibilità

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Essere sostenibili per un'azienda non significa soltanto ridurre l'impatto ambientale sul Pianeta, ma
anche attuare processi mirati a garantire il benessere economico e sociale senza pregiudicare la
competitività aziendale e, possibilmente, migliorandola.
Le aziende italiane e la sostenibilità (fonte E&Y, 2022):
• 69% delle aziende intervistate ha sviluppato un piano di sostenibilità
• 44% ha previsto piano strategico e obiettivi quantitativi
• 51% ha accelerato o mantenuto le attività previste dal piano di sostenibilità a seguito della
pandemia
• 75% definisce obiettivi relativi alla sostenibilità della supply chain
• 45% ha modificato catena di approvvigionamento per selezionare fornitori in modo più
responsabile
La sostenibilità come strumento per la competitività

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Le testimonianze delle imprese

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Testimonianza Oikos S.p.A.
Claudio Balestri, Presidente
Oikos. Dalla parte dell’ambiente. Dalla parte dell’uomo.

18
Dalla parte dell’ambiente. Dalla parte dell’uomo.

19
Dalla parte dell’ambiente. Dalla parte dell’uomo.
Mission
Garantire benessere negli ambienti e rispetto dell’ambiente coniugando creatività, ricerca, ecologia,
originalità e qualità dei materiali, artigianalità delle realizzazioni, cura dei particolari, unicità delle
finiture e rispetto delle esigenze dei clienti nella coerenza e tradizione del brand Oikos.
Vision
Vogliamo ispirare e anticipare nuovi bisogni con soluzioni decorative innovative che possano generare
benessere alle persone. Lavoriamo per interpretare, sviluppare soluzioni e immaginari vicini alle persone per
trasformare in meglio i luoghi che li accolgono.
Vogliamo essere riconosciuti come punto di riferimento della nostra comunità di destino: un ecosistema di
relazioni tra persone, clienti, colleghi e partner che credono nei nostri valori per crescere e generare
benessere insieme per le persone e il pianeta.

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Dal 1984 impegnati a trasformare il mondo
Certificazioni
ISO 9001 e
ISO 14001
SOLO
prodotti a
base acqua e
con basso
VOC
Riutilizzo delle
polveri dai
filtri degli
impianti
produttivi
14 giugno 2022
- webinar:
Sostenibilità
Studio
completo
Life
Cycle
Assessment
Riutilizzo
acqua
depuratore
Utilizzo di
energia verde
Fondazione
Oasi
Certificazione
EPD
Utilizzo di
plastica
recuperata
negli imballi
Utilizzo di
carta
certificata
FSC per tutto
il materiale
stampato

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Testimonianza SAIB S.p.A.
Giuseppe Conti, Chief Financial Officer
Come trasformare un rifiuto in un prodotto di design

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Descrizione vision
SAIB è leader italiano nella produzione di pannelli truciolari
grezzi e nobilitati.
Il pannello truciolare è l’anima di ogni mobile, da quello più
economico a quello di fascia più alta
I prodotti di SAIB entrano nelle cucine, negli armadi e nelle
camerette di milioni di italiani.
In SAIB siamo sostenibili per scelta.
In SAIB produciamo oltre 3 milioni di pannelli truciolari all’anno
senza tagliare un solo albero.
IN SAIB abbiamo sviluppato REWOOD, un processo produttivo
sostenibile che ci permette di recuperare e trasformare in
pannelli 600.000 ton di rifiuti/anno.

23
Negli ultimi 5 anni SAIB ha investito oltre 60 milioni di Euro nel processo di recupero e valorizzazione
dei rifiuti legnosi.
Percorso di trasformazione

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Testimonianza Trenitalia Tper S.c. a r.l.
Giovanni Marco Springer, Responsabile Manutenzione
La Sostenibilità nell’impianto di manutenzione dei treni
ROCK e POP di Trenitalia Tper

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Trenitalia Tper, la Società cui fanno capo i treni regionali in Emilia
Romagna, opera dal 1 gennaio 2020 con proprio certificato di sicurezza
effettuando circa 890 corse totali di cui 744 effettuate con treni a
trazione elettrica.
Con la previsione di completamento delle linee ferroviarie gestite dal
Gestore FER l’attuale flotta dei treni a trazione diesel verrà sostituita
integralmente con treni a trazione elettrica completando cosi il rinnovo
del materiale rotabile che si è avviato grazie ad un investimento di circa
700 milioni di euro acquisendo la prima flotta di 86 treni tra Rock e Pop.
Di pari passi all’investimento in materiale rotabile la Società ha avviato
un rinnovamento anche dell’impianto industriale di manutenzione di
Bologna con un investimento di circa 25 MLN € durato 3 anni e consistito
in lavori di potenziamento dell’infrastruttura e per l’acquisizione di
attrezzature di avanguardia in ottica anche di sostenibilità.
Descrizione vision

26
Trenitalia Tper – I numeri e la flotta
4
HITACHI ROCK
621 (in arrivo nel
2022)

27
La Sostenibilità nell’impianto di manutenzione dei treni ROCK e POP di Trenitalia Tper
Il percorso, nella direzione di incrementare la sostenibilità in Trenitalia Tper, è partito
con l’acquisizione di treni di nuova generazione che consumano il 30% in meno di
energia elettrica rispetto ad un treno tradizionale e riciclabilità dei componenti fino
al 97% continuando con un percorso virtuoso, di concerto con la Regione Emilia
Romagna, per innalzare di altri 6 punti percentuali l’elettrificazione delle corse
attualmente attestate al 93,6%.
Alcun passi sono stati già compiuti anche in termini di sostenibilità sul versante degli
impianti industriali al servizio dei treni che consentono la personale di esercizio di
poter svolgere in sicurezza e in qualità tutte le attività di manutenzione corrente
garantendo così in ogni momento la sicurezza di esercizio.
In questo senso l’avvio della costruzione dell’impianto industriale di manutenzione di
Trenitalia Tper a Bologna nel 2018 ha permesso di realizzare una struttura attrezzata
con un impianto di illuminazione dotato di circa 2.400 led con un recupero stimato
dei consumi energetici di circa il 50%, un impianto di risaldamento ad
irraggiamento con beneficio del microclima e dell’efficienza del sistema di
climatizzazione, un impianto fotovoltaico che copre, al momento, una superficie di
circa 700 mq con una potenza di picco di circa 112 kWp, un impianto per il
lavaggio di treni con recupero delle acque prelevate e reimmesse nel ciclo
industriale prima del trasferimento definito all’impianto di depurazione.
Percorso di trasformazione

28
L’impegno della Società Trenitalia Tper è di continuare a sviluppare queste tecnologie eco
sostenibili rafforzando l’approccio “green” della Società; in questo senso recentemente sono
state avviate alcune partnership con expertise del settore che hanno permesso di predisporre
studi di fattibilità avanzati che troveranno luce nei prossimi anni.
Energia fotovoltaica – Trenitalia Tper, in partnership con un’importante azienda multi-servizi, ha
progettato di triplicare la superficie di copertura dell’impianto riservata ai pannelli fotovoltaici,
passando dai 700 mq attuali a oltre 2.000 mq. A regime saranno circa 1.300 i pannelli solari in
grado di soddisfare anche oltre il 30% del fabbisogno interno di energia secondo le ipotesi
sviluppate.
La proposta tecnica, in via di analisi per dare corso ad una progettazione esecutiva, ha una
potenza complessiva pari a 775 kWp prodotta da circa 1.500 moduli monocristallini installati su
5 falde della copertura dello stabilimento di Bologna.
Si stima una producibilità del nuovo impianto FV di 1.224 ore di produzione equivalenti Wh/Wp
corrispondenti ad una quantità di energia elettrica annua di circa 964 MWh/a.
Il bilancio energetico tra la situazione attuale e quella post intervento (con FV esistente e
nuovo) prevede di passare da 140 MWh/a auto consumata a circa 920 MWh/a immettendo
in Rete altri 180 MWh/a di e.e. prodotta dal sistema.
In questa ipotesi la % di autoconsumo di energia elettrica sarà prossima all’85% di quella
prodotta dal fotovoltaico con una copertura del fabbisogno di oltre il 30%.
Lo studio di fattibilità ha stimato un periodo di ritorno dell’investimento di meno di 4 anni.
Percorso di trasformazione – Progetti futuri ‘23-’24

29
Riutilizzo delle acque industriali - Completato il progetto di fattibilità per il recupero e riutilizzo delle acque reflue
prodotte nell’impianto, pari a circa 10 mila metri cubi/anno. Già oggi l’acqua utilizzata per la pulizia dell’esterno dei
convogli viene usata per il lavaggio sotto-cassa dei treni, per poi essere opportunamente trattata e immessa in
fognatura.
Prossimamente si passerà da un ciclo aperto a un ciclo chiuso dell’acqua attraverso un processo di depurazione,
clorazione, trattamento UV e stoccaggio di tutte le acque reflue. Tali acque potranno così essere riutilizzate sia negli
impianti di lavaggio (fabbisogno circa 7 mila metri cubi/anno), sia per il rifornimento delle toilette dei treni (2 mila
metri cubi/anno), sia infine per l’irrigazione delle aree verdi presenti nell’area del deposito di via del Lazzaretto
(mille metri cubi/anno) dove, in collaborazione con la Regione Emilia Romagna, si sta valutando la possibilità di
mettere a dimora oltre 500 piante ed alberi. Nel complesso, una gestione sostenibile delle risorse idriche che
produrrà anche un risparmio economico stimato in circa 10.000 euro/a.
Percorso di trasformazione – Progetti futuri ‘23-’24

30
Q&A

31
Analisi necessità di evoluzione delle imprese
supportate a livello Regionale

32
Priorità roadmap di transizione sostenibile «ER»
[Campione Emilia-Romagna 5 imprese]
1. Gestione dello sviluppo sostenibile
(organizzazione e cultura, obiettivi e
strategia, processi di sviluppo)
2. Sostenibilità sociale (standard di vita
sociale, città sostenibili e comunità
stabili)
3. Sostenibilità ambientale (risorse, rifiuti
e inquinamento)
4. Sostenibilità economica (crescita
economica, innovazione)
 Necessità che possono essere supportate dal sistema (servizi istituzionali e a valore di consulenza
strategica, ambiente, sicurezza, welfare, education, centri di formazione, centri per l’impiego)

Grazie per l’attenzione e
…. buona trasformazione a tutti
Via Barberia 13, 40123 Bologna
ricerca@confind.emr.it
www.cerr.eu

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