SlideShare a Scribd company logo
1 of 58
Download to read offline
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 1
Kỹ năng
Điều hành Hội thảo
Tâm Việt Group
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn
Không thể giải quyết
VẤN ĐỀ MỚI
bằng
TƯ DUY CŨ
2
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn
Không thể
có được
3
bằng cách
cải tiến
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn
Bạn nghĩ
bạn CÓ THỂ hay KHÔNG THỂ
Bạn đều đúng!
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 5
Nội dung
 Khái niệm và nguyên tắc
 Chuẩn bị cho một cuộc họp
 Kỹ năng điều hành họp
 Phương pháp động não
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 6
Nội dung
 Khái niệm và nguyên tắc
 Chuẩn bị cho một cuộc họp
 Kỹ năng điều hành họp
 Phương pháp động não
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 7
Khái niệm và nguyên tắc
 Cuộc họp
 Nhiệm vụ cuộc họp
 Quy trình cuộc họp
 Người điều hành
 Nguyên tắc điều hành
 Nhiệm vụ điều hành
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 8
Cuộc họp là gì?
 Cuộc họp xảy ra khi hai hay nhiều người:
 trực tiếp gặp mặt nhau;
 thông qua phương tiện điện tử;
 thông qua điện thoại
 để:
 chia sẻ thông tin;
 ra quyết định, kế hoạch hay hành động.
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 9
Phân loại
 Các cuộc họp có thể được phân loại:
 Chia sẻ thông tin;
 Quyết định hành động
 Gồm cả hai.
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 10
Nhiệm vụ cuộc họp
 Cái mà ta cố gắng đạt được trong cuộc họp
 Lý do cùng ngồi để ra quyết định cuối cùng
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 11
Quy trình cuộc họp
 Cách làm việc dể cùng hoàn thành nhiệm vụ.
 Các kỹ năng để hoàn thành nhiệm vụ đề ra.
 Cải tiến quy trình giải quyết 90% vấn đề
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 12
Người điều hành là người
lãnh đạo/ quản lý một cuộc
họp/ hội thảo/ cuộc thảo luận/
một diễn biến/
hay sự kiện tương tự.
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 13
Phân biệt
 Người tổ chức
 Nội dung sự kiện
 Mục tiêu cần đạt
 Mời người tham dự
 Người điều hành
 Quản lý diễn biến
 Phương pháp
 Kỹ thuật sử dụng
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 14
Các nguyên tắc điều hành
1. Thực hiện đúng những phần việc của mình
2. Tránh bị lợi dụng
 Làm sai chức năng
 Làm những việc đã hoàn tất
3. Không cho phép dùng uy tín để lấn át
4. Không giải quyết vấn đề một mình
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 15
Các nguyên tắc điều hành
1. Tạo môi trường làm việc bình đẳng
2. Không cho phép chỉ trích người vắng mặt
3. Phải luôn luôn:
 Khách quan
 Tìm giải pháp và kết quả rõ ràng
4. Làm cho mọi người hiểu và chấp nhận
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 16
Nhiệm vụ khi điều hành
1. Khai mạc, tóm tắt cuộc họp
2. Tuyên bố mục đích, mục tiêu cuộc họp
3. Giải thích và cung cấp chương trình
4. Nêu các quy tắc cơ bản
5. Bám sát chương trình đã định
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 17
Nhiệm vụ khi điều hành
1. Duy trì nguyên tắc, kỷ luật
2. Điều khiển/ hướng cuộc họp đúng mục tiêu
3. Văn bản hoá các kết quả
4. Bàn giao tài liệu, kết quả, trách nhiệm
5. Xem xét các sự kiện xảy ra và đánh giá
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 18
Nội dung
 Khái niệm và nguyên tắc
 Chuẩn bị cho một cuộc họp
 Kỹ năng điều hành họp
 Phương pháp động não
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 19
Không chuẩn bị
là chuẩn bị
cho thất bại
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 20
Chuẩn bị
 Mời người tham dự
 Chuẩn bị chương trình
 Chọn địa điểm
 Chuẩn bị các thiết bị
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 21
Mời người tham dự
 Chọn người tham dự
 Người tham dự sẽ làm việc như thế nào?
 Chi phí và thời gian cho việc đi lại?
 Có phải đổi lịch nếu họ không tham dự được?
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 22
Mời người tham dự
 Đánh giá mức độ đóng góp:
 Có thông tin gì để chia sẻ?
 Có thể đưa ra lời khuyên hay thông tin?
 Chuyên môn của họ có ích gì không?
 Có thể thực hiện được các hoạt động không?
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 23
Mời người tham dự
 Thông báo với những người tham dự về:
 Ngày, giờ, địa điểm, mục đích cuộc họp
 Phải tham gia xây dựng cuộc họp
 Chương trình cuộc họp
 Những phương tiện sẵn có (OHP, LCD,...)
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 24
Chuẩn bị chương trình
 Biên soạn chương trình
 Tránh thời gian có hiệu suất thấp
 Soạn ngắn gọn và đơn giản
 Báo cho người điều hành về mọi thay đổi
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 25
Chuẩn bị chương trình
 Khi sắp xếp cấu trúc chương trình cần nhớ:
 Chi tiết ngày, giờ, địa điểm
 Mục đích chính của cuộc họp phải cụ thể
 Để người tham dự biết mình phải làm gì
 Thời gian cho mỗi phần và thứ tự ưu tiên
 Thời gian phân bổ rộng rãi hơn cho mỗi phần
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 26
Chuẩn bị chương trình
 Phân bổ chương trình
 Xác định vấn đề gì cần đưa ra trong cuộc họp
 Gửi bản thảo chương trình để lấy ý kiến
 Điều chỉnh chương trình và gửi lại
 Yêu cầu sửa và thông qua chương trình
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 27
Chọn địa điểm
 Đánh giá yêu cầu thực tế
 Chọn địa điểm tại chỗ hay bên ngoài
 Đánh giá môi trường xung quanh
 Xác định kích thước, vị trí phòng họp
 Kiểm tra mức độ vọng của âm thanh
 Sự sẵn có của các thiết bị hỗ trợ
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 28
Chọn địa điểm
 Địa điểm xa:
 Đến trước để kiểm tra
 Hướng dẫn chi tiết cho người tham gia
 Bố trí các biển chỉ dẫn
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 29
Chuẩn bị các thiết bị
 Máy chiếu đa năng (LCD)
 Đèn chiếu (Overhead Projector)
 Phim đèn chiếu (Transparency)
 Bảng kẹp giấy (Flipchart)
 Bảng trắng, bảng mềm
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 30
Chuẩn bị các thiết bị
 Bàn ghế
 Hệ thống âm thanh
 Máy quay phim, Tivi, VCD, màn hình
 Dây dẫn, phích chuyển...
 Bút viết, giấy A0, A4, thẻ màu...
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 31
Nội dung
 Khái niệm và nguyên tắc
 Chuẩn bị cho một cuộc họp
 Kỹ năng điều hành họp
 Phương pháp động não
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 32
Họp hiệu quả
 Mỗi thành viên có trách nhiệm đảm bảo cho:
 việc chuẩn bị,
 tiến hành cuộc họp
 thực hiện kết quả
một cách hiệu quả nhất.
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 33
Họp hiệu quả
Các hành vi hướng nhiệm vụ:
 Biên bản - Ghi lại các ý kiến và dữ liệu
 Thời gian - Kiểm soát thời gian
 Ưu tiên - tập trung vào các vấn đề chính trước.
 Tóm tắt - tập hợp ý tưởng.
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 34
Họp hiệu quả
Các hành vi hướng nhiệm vụ:
 Giải thích - giải thích nhầm lẫn và khẳng định lại
 Dữ liệu - tập trung vào sự kiện, dữ liệu, thông tin
 Quyết định - xác định sẵn sàng quyết định chưa
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 35
Họp hiệu quả
 Các hành vi hướng quy trình:
 Tạo điều kiện thực hiện chương trình nghị sự.
 Tập trung mục tiêu và bước tiếp theo.
 Điều phối giao tiếp giúp mọi người tham gia.
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 36
Họp hiệu quả
 Các hành vi hướng quy trình:
 Xây dựng đồng thuận
• Tìm kiếm lĩnh vực có thể đạt được thoả thuận
 Kiểm tra sự đồng thuận
 Khen ngợi - thừa nhận đóng góp
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 37
Có hai giai đoạn không thể
thống nhất được:
trước và sau cuộc họp
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 38
Nguyên tắc làm việc
 Chọn một người điều hành
 Chỉ định người theo dõi thời gian
 Cử một người trình bày kết quả
 Khuyến khích mọi người đưa ra ý kiến riêng
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 39
Nguyên tắc làm việc
 Giới hạn thời gian phát biểu của mỗi ý kiến
 Lắng nghe các ý kiến một cách cẩn thận
 Hỏi kỹ cho đến khi hiểu rõ ý kiến đóng góp
 Không phản đối ý kiến của người khác
 Không áp đảo tinh thần người khác
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 40
Người điều hành làm gì khi
 Người có quyền cố chỉ đạo/kiểm soát cuộc họp
 Rời vị trí và xuống ngồi cùng các thành viên
 Từ chối đề nghị của họ
 Hỏi xem liệu anh/ chị có muốn tiếp tục
 Hỏi ý kiến của nhóm (nếu nhóm ủng hộ mình)
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 41
Người điều hành làm gì khi
 Mâu thuẫn cá nhân nảy sinh
 Yêu cầu mọi người bình tĩnh và kiềm chế
 Để nhóm ra quyết định
 Tập trung vào vấn đề chứ không phải quan hệ
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 42
Người điều hành làm gì khi
 Đi qua sâu vào chi tiết và xa rời vấn đề chính
 Cắt ngang và lưu ý về nhiệm vụ và mục tiêu
 Yêu cầu viết ra ý tưởng/ ý kiến của họ
 Đưa vào danh sách vấn đề chưa giải quyết
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 43
Người điều hành làm gì khi
 Những thoả thuận được lặp đi lặp lại
 Lưu ý họ sự lặp lại đang xa rời mục đích
 Nêu vấn đề kế tiếp cần giải quyết
 Yêu cầu tập trung vào nhiệm vụ, mục tiêu
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 44
Người điều hành làm gì khi
 Nhóm thảo luận lạc khỏi chủ đề
 Can thiệp ngay lập tức
 Đưa vào phần chưa giải quyết (quan trọng)
 Yêu cầu sẽ thảo luận vào buổi khác
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 45
Người điều hành làm gì khi
 Không khí hỗn loạn đang hình thành
 Cho giải lao
 Chơi trò chơi nhóm
 Tạo điều kiện cho việc đổi chỗ ngồi
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 46
20 cách duy trì sự thích thú
1. Sử dụng giọng nói hiệu quả
2. Kể các giai thoại
3. Di chuyển trong khi nói
4. Thay đổi tốc độ (cách) thuyết trình
5. Phân phát tài liệu
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 47
20 cách duy trì sự thích thú
1. Kết hợp tên thành viên vào chủ đề thảo
luận
2. Sử dụng các công cụ trực quan
3. Đặt câu hỏi đối với các thành viên
4. Tổ chức hoạt động theo nhóm nhỏ
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 48
20 cách duy trì sự thích thú
1. Các ý nghĩ hài hước
2. Sử dụng các cách giao tiếp phi ngôn từ
3. Xen kẽ các phương pháp
4. Sử dụng các cách tiếp cận theo nhóm
5. Khuyến khích cạnh tranh giữa thành viên
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 49
20 cách duy trì sự thích thú
1. Thử tiếp cận bằng một cách khác
thường
2. Đi lệch chủ đề của bạn
3. Sử dụng âm nhạc
4. Cho nghỉ giải lao một cách linh động
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 50
Nội dung
 Khái niệm và nguyên tắc
 Chuẩn bị cho một cuộc họp
 Kỹ năng điều hành họp
 Phương pháp động não
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 51
Phương pháp động não
 Giúp các thành viên thảo luận bằng cách:
 Xây dựng ý kiến theo kinh nghiệm của họ
 Tìm cách khác nhau để giải quyết một vấn đề
 Dùng để khởi tạo ý tưởng
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 52
Mục đích
 Lập danh mục các giải pháp lựa chọn
 Thảo luận, phân tích điểm mạnh, điểm yếu
 Tìm giải pháp tối ưu
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 53
Nguyên tắc
 Khuyến khích càng nhiều ý tưởng càng tốt
 Khuyến khích sáng tạo ý tưởng mới lạ
 Không nhận xét hoặc phê bình các ý kiến
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 54
Các bước tiến hành
 Trình bày vấn đề
 Đề nghị đưa ra các giải pháp
 Nêu 3 nguyên tắc của PP động não
 Bài tập khởi động phương pháp động não
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 55
Các bước tiến hành
 Tiến hành động não, thu thập ý tưởng
 Phân tích:
 Các thành viên phân tích các dữ kiện đưa ra
 Phân loại ý kiến
 Loại bỏ các ý kiến thừa, không liên quan
 Kết thúc: Đưa ra các kết quả
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 56
Ưu điểm Nhược điểm
 Dựa trên kinh
nghiệm
 Tự lựa chọn giải
pháp
 Mức độ tham gia
cao
 Vấn đề sinh động
hơn
 Khích lệ các ý kiến
 Tốn nhiều thời gian
 Cần duy trì định
hướng
 Sáng tạo sai mục
đích
 Dễ sinh mâu thuẫn
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 57
Nội dung
 Khái niệm và nguyên tắc
 Chuẩn bị cho một cuộc họp
 Kỹ năng điều hành họp
 Phương pháp động não
Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 58
Vấn đề cốt lõi của cuộc họp?
Nghị quyết
Kế hoạch triển khai

More Related Content

Similar to kynangdieuhanhhop-100504041404-phpapp02.pdf

15 ky-nang-dieu-hanh-cuoc-hop
15 ky-nang-dieu-hanh-cuoc-hop15 ky-nang-dieu-hanh-cuoc-hop
15 ky-nang-dieu-hanh-cuoc-hophuuphuoc
 
Kỹ năng tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảo
Kỹ năng tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảoKỹ năng tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảo
Kỹ năng tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảoTâm Việt Group
 
nhm10knngiukhincuchp-150525141552-lva1-app6892.pdf
nhm10knngiukhincuchp-150525141552-lva1-app6892.pdfnhm10knngiukhincuchp-150525141552-lva1-app6892.pdf
nhm10knngiukhincuchp-150525141552-lva1-app6892.pdfLANHSN4
 
kỹ năng điều khiển cuộc họp
 kỹ năng điều khiển cuộc họp kỹ năng điều khiển cuộc họp
kỹ năng điều khiển cuộc họpTrần Trần
 
25.kynangthuyettrinh
25.kynangthuyettrinh25.kynangthuyettrinh
25.kynangthuyettrinhhuuphuoc
 
Kỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trình
Kỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trìnhKỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trình
Kỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trìnhBanhbeobanhbeo
 
Kynangthuyettrinh
KynangthuyettrinhKynangthuyettrinh
Kynangthuyettrinhhuynhloc
 
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19Thiện Tâm Lê Ngọc
 
Làm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nàoLàm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nàoCMT SOLUTION
 
Ky nang lam viec nhom
Ky nang lam viec nhomKy nang lam viec nhom
Ky nang lam viec nhomforeman
 
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhómMai Xuan Tu
 
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhomgaconnhome1988
 
Ky nang_lam_viec_nhom
 Ky nang_lam_viec_nhom Ky nang_lam_viec_nhom
Ky nang_lam_viec_nhomhuynhloc
 
529 _11._ky_nang_lam_viec_nhom
529  _11._ky_nang_lam_viec_nhom529  _11._ky_nang_lam_viec_nhom
529 _11._ky_nang_lam_viec_nhomTri Dung Nguyen
 
11 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 577711 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 5777Tony Pham
 

Similar to kynangdieuhanhhop-100504041404-phpapp02.pdf (20)

15 ky-nang-dieu-hanh-cuoc-hop
15 ky-nang-dieu-hanh-cuoc-hop15 ky-nang-dieu-hanh-cuoc-hop
15 ky-nang-dieu-hanh-cuoc-hop
 
Kỹ năng tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảo
Kỹ năng tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảoKỹ năng tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảo
Kỹ năng tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảo
 
Ky nang dat cau hoi
Ky nang dat cau hoiKy nang dat cau hoi
Ky nang dat cau hoi
 
Home meeting
Home meetingHome meeting
Home meeting
 
Home meeting
Home meetingHome meeting
Home meeting
 
nhm10knngiukhincuchp-150525141552-lva1-app6892.pdf
nhm10knngiukhincuchp-150525141552-lva1-app6892.pdfnhm10knngiukhincuchp-150525141552-lva1-app6892.pdf
nhm10knngiukhincuchp-150525141552-lva1-app6892.pdf
 
kỹ năng điều khiển cuộc họp
 kỹ năng điều khiển cuộc họp kỹ năng điều khiển cuộc họp
kỹ năng điều khiển cuộc họp
 
25.kynangthuyettrinh
25.kynangthuyettrinh25.kynangthuyettrinh
25.kynangthuyettrinh
 
Kỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trình
Kỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trìnhKỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trình
Kỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trình
 
Kynangthuyettrinh
KynangthuyettrinhKynangthuyettrinh
Kynangthuyettrinh
 
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19
 
Làm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nàoLàm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nào
 
Ky nang lam viec nhom
Ky nang lam viec nhomKy nang lam viec nhom
Ky nang lam viec nhom
 
11 Ky Nang Lam Viec Nhom3667
11 Ky Nang Lam Viec Nhom366711 Ky Nang Lam Viec Nhom3667
11 Ky Nang Lam Viec Nhom3667
 
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
 
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
 
Ky nang_lam_viec_nhom
 Ky nang_lam_viec_nhom Ky nang_lam_viec_nhom
Ky nang_lam_viec_nhom
 
529 _11._ky_nang_lam_viec_nhom
529  _11._ky_nang_lam_viec_nhom529  _11._ky_nang_lam_viec_nhom
529 _11._ky_nang_lam_viec_nhom
 
11 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 577711 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 5777
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
 

kynangdieuhanhhop-100504041404-phpapp02.pdf

  • 1. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 1 Kỹ năng Điều hành Hội thảo Tâm Việt Group
  • 2. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn Không thể giải quyết VẤN ĐỀ MỚI bằng TƯ DUY CŨ 2
  • 3. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn Không thể có được 3 bằng cách cải tiến
  • 4. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn Bạn nghĩ bạn CÓ THỂ hay KHÔNG THỂ Bạn đều đúng!
  • 5. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 5 Nội dung  Khái niệm và nguyên tắc  Chuẩn bị cho một cuộc họp  Kỹ năng điều hành họp  Phương pháp động não
  • 6. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 6 Nội dung  Khái niệm và nguyên tắc  Chuẩn bị cho một cuộc họp  Kỹ năng điều hành họp  Phương pháp động não
  • 7. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 7 Khái niệm và nguyên tắc  Cuộc họp  Nhiệm vụ cuộc họp  Quy trình cuộc họp  Người điều hành  Nguyên tắc điều hành  Nhiệm vụ điều hành
  • 8. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 8 Cuộc họp là gì?  Cuộc họp xảy ra khi hai hay nhiều người:  trực tiếp gặp mặt nhau;  thông qua phương tiện điện tử;  thông qua điện thoại  để:  chia sẻ thông tin;  ra quyết định, kế hoạch hay hành động.
  • 9. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 9 Phân loại  Các cuộc họp có thể được phân loại:  Chia sẻ thông tin;  Quyết định hành động  Gồm cả hai.
  • 10. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 10 Nhiệm vụ cuộc họp  Cái mà ta cố gắng đạt được trong cuộc họp  Lý do cùng ngồi để ra quyết định cuối cùng
  • 11. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 11 Quy trình cuộc họp  Cách làm việc dể cùng hoàn thành nhiệm vụ.  Các kỹ năng để hoàn thành nhiệm vụ đề ra.  Cải tiến quy trình giải quyết 90% vấn đề
  • 12. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 12 Người điều hành là người lãnh đạo/ quản lý một cuộc họp/ hội thảo/ cuộc thảo luận/ một diễn biến/ hay sự kiện tương tự.
  • 13. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 13 Phân biệt  Người tổ chức  Nội dung sự kiện  Mục tiêu cần đạt  Mời người tham dự  Người điều hành  Quản lý diễn biến  Phương pháp  Kỹ thuật sử dụng
  • 14. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 14 Các nguyên tắc điều hành 1. Thực hiện đúng những phần việc của mình 2. Tránh bị lợi dụng  Làm sai chức năng  Làm những việc đã hoàn tất 3. Không cho phép dùng uy tín để lấn át 4. Không giải quyết vấn đề một mình
  • 15. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 15 Các nguyên tắc điều hành 1. Tạo môi trường làm việc bình đẳng 2. Không cho phép chỉ trích người vắng mặt 3. Phải luôn luôn:  Khách quan  Tìm giải pháp và kết quả rõ ràng 4. Làm cho mọi người hiểu và chấp nhận
  • 16. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 16 Nhiệm vụ khi điều hành 1. Khai mạc, tóm tắt cuộc họp 2. Tuyên bố mục đích, mục tiêu cuộc họp 3. Giải thích và cung cấp chương trình 4. Nêu các quy tắc cơ bản 5. Bám sát chương trình đã định
  • 17. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 17 Nhiệm vụ khi điều hành 1. Duy trì nguyên tắc, kỷ luật 2. Điều khiển/ hướng cuộc họp đúng mục tiêu 3. Văn bản hoá các kết quả 4. Bàn giao tài liệu, kết quả, trách nhiệm 5. Xem xét các sự kiện xảy ra và đánh giá
  • 18. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 18 Nội dung  Khái niệm và nguyên tắc  Chuẩn bị cho một cuộc họp  Kỹ năng điều hành họp  Phương pháp động não
  • 19. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 19 Không chuẩn bị là chuẩn bị cho thất bại
  • 20. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 20 Chuẩn bị  Mời người tham dự  Chuẩn bị chương trình  Chọn địa điểm  Chuẩn bị các thiết bị
  • 21. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 21 Mời người tham dự  Chọn người tham dự  Người tham dự sẽ làm việc như thế nào?  Chi phí và thời gian cho việc đi lại?  Có phải đổi lịch nếu họ không tham dự được?
  • 22. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 22 Mời người tham dự  Đánh giá mức độ đóng góp:  Có thông tin gì để chia sẻ?  Có thể đưa ra lời khuyên hay thông tin?  Chuyên môn của họ có ích gì không?  Có thể thực hiện được các hoạt động không?
  • 23. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 23 Mời người tham dự  Thông báo với những người tham dự về:  Ngày, giờ, địa điểm, mục đích cuộc họp  Phải tham gia xây dựng cuộc họp  Chương trình cuộc họp  Những phương tiện sẵn có (OHP, LCD,...)
  • 24. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 24 Chuẩn bị chương trình  Biên soạn chương trình  Tránh thời gian có hiệu suất thấp  Soạn ngắn gọn và đơn giản  Báo cho người điều hành về mọi thay đổi
  • 25. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 25 Chuẩn bị chương trình  Khi sắp xếp cấu trúc chương trình cần nhớ:  Chi tiết ngày, giờ, địa điểm  Mục đích chính của cuộc họp phải cụ thể  Để người tham dự biết mình phải làm gì  Thời gian cho mỗi phần và thứ tự ưu tiên  Thời gian phân bổ rộng rãi hơn cho mỗi phần
  • 26. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 26 Chuẩn bị chương trình  Phân bổ chương trình  Xác định vấn đề gì cần đưa ra trong cuộc họp  Gửi bản thảo chương trình để lấy ý kiến  Điều chỉnh chương trình và gửi lại  Yêu cầu sửa và thông qua chương trình
  • 27. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 27 Chọn địa điểm  Đánh giá yêu cầu thực tế  Chọn địa điểm tại chỗ hay bên ngoài  Đánh giá môi trường xung quanh  Xác định kích thước, vị trí phòng họp  Kiểm tra mức độ vọng của âm thanh  Sự sẵn có của các thiết bị hỗ trợ
  • 28. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 28 Chọn địa điểm  Địa điểm xa:  Đến trước để kiểm tra  Hướng dẫn chi tiết cho người tham gia  Bố trí các biển chỉ dẫn
  • 29. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 29 Chuẩn bị các thiết bị  Máy chiếu đa năng (LCD)  Đèn chiếu (Overhead Projector)  Phim đèn chiếu (Transparency)  Bảng kẹp giấy (Flipchart)  Bảng trắng, bảng mềm
  • 30. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 30 Chuẩn bị các thiết bị  Bàn ghế  Hệ thống âm thanh  Máy quay phim, Tivi, VCD, màn hình  Dây dẫn, phích chuyển...  Bút viết, giấy A0, A4, thẻ màu...
  • 31. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 31 Nội dung  Khái niệm và nguyên tắc  Chuẩn bị cho một cuộc họp  Kỹ năng điều hành họp  Phương pháp động não
  • 32. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 32 Họp hiệu quả  Mỗi thành viên có trách nhiệm đảm bảo cho:  việc chuẩn bị,  tiến hành cuộc họp  thực hiện kết quả một cách hiệu quả nhất.
  • 33. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 33 Họp hiệu quả Các hành vi hướng nhiệm vụ:  Biên bản - Ghi lại các ý kiến và dữ liệu  Thời gian - Kiểm soát thời gian  Ưu tiên - tập trung vào các vấn đề chính trước.  Tóm tắt - tập hợp ý tưởng.
  • 34. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 34 Họp hiệu quả Các hành vi hướng nhiệm vụ:  Giải thích - giải thích nhầm lẫn và khẳng định lại  Dữ liệu - tập trung vào sự kiện, dữ liệu, thông tin  Quyết định - xác định sẵn sàng quyết định chưa
  • 35. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 35 Họp hiệu quả  Các hành vi hướng quy trình:  Tạo điều kiện thực hiện chương trình nghị sự.  Tập trung mục tiêu và bước tiếp theo.  Điều phối giao tiếp giúp mọi người tham gia.
  • 36. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 36 Họp hiệu quả  Các hành vi hướng quy trình:  Xây dựng đồng thuận • Tìm kiếm lĩnh vực có thể đạt được thoả thuận  Kiểm tra sự đồng thuận  Khen ngợi - thừa nhận đóng góp
  • 37. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 37 Có hai giai đoạn không thể thống nhất được: trước và sau cuộc họp
  • 38. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 38 Nguyên tắc làm việc  Chọn một người điều hành  Chỉ định người theo dõi thời gian  Cử một người trình bày kết quả  Khuyến khích mọi người đưa ra ý kiến riêng
  • 39. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 39 Nguyên tắc làm việc  Giới hạn thời gian phát biểu của mỗi ý kiến  Lắng nghe các ý kiến một cách cẩn thận  Hỏi kỹ cho đến khi hiểu rõ ý kiến đóng góp  Không phản đối ý kiến của người khác  Không áp đảo tinh thần người khác
  • 40. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 40 Người điều hành làm gì khi  Người có quyền cố chỉ đạo/kiểm soát cuộc họp  Rời vị trí và xuống ngồi cùng các thành viên  Từ chối đề nghị của họ  Hỏi xem liệu anh/ chị có muốn tiếp tục  Hỏi ý kiến của nhóm (nếu nhóm ủng hộ mình)
  • 41. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 41 Người điều hành làm gì khi  Mâu thuẫn cá nhân nảy sinh  Yêu cầu mọi người bình tĩnh và kiềm chế  Để nhóm ra quyết định  Tập trung vào vấn đề chứ không phải quan hệ
  • 42. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 42 Người điều hành làm gì khi  Đi qua sâu vào chi tiết và xa rời vấn đề chính  Cắt ngang và lưu ý về nhiệm vụ và mục tiêu  Yêu cầu viết ra ý tưởng/ ý kiến của họ  Đưa vào danh sách vấn đề chưa giải quyết
  • 43. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 43 Người điều hành làm gì khi  Những thoả thuận được lặp đi lặp lại  Lưu ý họ sự lặp lại đang xa rời mục đích  Nêu vấn đề kế tiếp cần giải quyết  Yêu cầu tập trung vào nhiệm vụ, mục tiêu
  • 44. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 44 Người điều hành làm gì khi  Nhóm thảo luận lạc khỏi chủ đề  Can thiệp ngay lập tức  Đưa vào phần chưa giải quyết (quan trọng)  Yêu cầu sẽ thảo luận vào buổi khác
  • 45. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 45 Người điều hành làm gì khi  Không khí hỗn loạn đang hình thành  Cho giải lao  Chơi trò chơi nhóm  Tạo điều kiện cho việc đổi chỗ ngồi
  • 46. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 46 20 cách duy trì sự thích thú 1. Sử dụng giọng nói hiệu quả 2. Kể các giai thoại 3. Di chuyển trong khi nói 4. Thay đổi tốc độ (cách) thuyết trình 5. Phân phát tài liệu
  • 47. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 47 20 cách duy trì sự thích thú 1. Kết hợp tên thành viên vào chủ đề thảo luận 2. Sử dụng các công cụ trực quan 3. Đặt câu hỏi đối với các thành viên 4. Tổ chức hoạt động theo nhóm nhỏ
  • 48. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 48 20 cách duy trì sự thích thú 1. Các ý nghĩ hài hước 2. Sử dụng các cách giao tiếp phi ngôn từ 3. Xen kẽ các phương pháp 4. Sử dụng các cách tiếp cận theo nhóm 5. Khuyến khích cạnh tranh giữa thành viên
  • 49. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 49 20 cách duy trì sự thích thú 1. Thử tiếp cận bằng một cách khác thường 2. Đi lệch chủ đề của bạn 3. Sử dụng âm nhạc 4. Cho nghỉ giải lao một cách linh động
  • 50. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 50 Nội dung  Khái niệm và nguyên tắc  Chuẩn bị cho một cuộc họp  Kỹ năng điều hành họp  Phương pháp động não
  • 51. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 51 Phương pháp động não  Giúp các thành viên thảo luận bằng cách:  Xây dựng ý kiến theo kinh nghiệm của họ  Tìm cách khác nhau để giải quyết một vấn đề  Dùng để khởi tạo ý tưởng
  • 52. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 52 Mục đích  Lập danh mục các giải pháp lựa chọn  Thảo luận, phân tích điểm mạnh, điểm yếu  Tìm giải pháp tối ưu
  • 53. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 53 Nguyên tắc  Khuyến khích càng nhiều ý tưởng càng tốt  Khuyến khích sáng tạo ý tưởng mới lạ  Không nhận xét hoặc phê bình các ý kiến
  • 54. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 54 Các bước tiến hành  Trình bày vấn đề  Đề nghị đưa ra các giải pháp  Nêu 3 nguyên tắc của PP động não  Bài tập khởi động phương pháp động não
  • 55. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 55 Các bước tiến hành  Tiến hành động não, thu thập ý tưởng  Phân tích:  Các thành viên phân tích các dữ kiện đưa ra  Phân loại ý kiến  Loại bỏ các ý kiến thừa, không liên quan  Kết thúc: Đưa ra các kết quả
  • 56. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 56 Ưu điểm Nhược điểm  Dựa trên kinh nghiệm  Tự lựa chọn giải pháp  Mức độ tham gia cao  Vấn đề sinh động hơn  Khích lệ các ý kiến  Tốn nhiều thời gian  Cần duy trì định hướng  Sáng tạo sai mục đích  Dễ sinh mâu thuẫn
  • 57. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 57 Nội dung  Khái niệm và nguyên tắc  Chuẩn bị cho một cuộc họp  Kỹ năng điều hành họp  Phương pháp động não
  • 58. Làm Tâm người Việt sáng hơn – Nâng Tầm người Việt cao hơn 58 Vấn đề cốt lõi của cuộc họp? Nghị quyết Kế hoạch triển khai