SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
KPI āļ
āđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
Project Sales Oct KPI 2021
Project Sales KPI 2021
# āļŠāļ·āđˆāļ­ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļēāļ™āļ§āļ“ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ§āļąāļ”
āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
āļ„āļ§āļēāļĄ
āļ–āļĩāđˆ
āđ€āļ›
āđ‰ āļē
āļŦāļĄ
āļēāļĒ
āļ™āđ‰āļē
āļŦāļ™āļą
āļ
1 Sales Target
Sales Target āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 80%
āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡
āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ( 528 āļĨ āđ‰āļēāļ™ )
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ
āļāđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļšāļēāļ—
Invoice āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”
āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļē
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
>80
%
60%
PO āļ—āļĩāđˆāđ„āļ” āđ‰āļĢāļąāļš
2 Customer visit
Customer visit āđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē
36 āļĢāļēāļĒ
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāđˆ āļēāļĒ
āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚ āđ‰āļēāļžāļš 36 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļē
āļžāļšāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđƒāļ™
CRM
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
100
%
10%
3 Pipeline Target
Pipeline Target > 3 āđ€āļ—āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡
āđ€āļ›āđ‰āļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ/āļ„āļ™/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­
āļ‚āļ­āļ‡āļāđˆ āļēāļĒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™
āļšāļēāļ—
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
Pipeline āļ‚āļ­āļ‡
āļāđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
100
%
20%
4 Customer Complaints
āļ‚ āđ‰āļ­āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°
āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ = 0
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļœāļđ āđ‰āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ
āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ
%
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢ
āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ
āļāđˆ āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ <=0 5%
5 Satisfaction
āļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāđˆāļ‡
āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē > 80%
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļœāļđ āđ‰āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ
āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ
%
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ
āļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡
āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē āļˆāļēāļāļāđˆ āļēāļĒ
6
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
>80
%
5%
Sale Target
60%
Customer visit
10%
Pipeline Target
20%
Customer Complaints
5%
Satisfaction
5%
Sale Target Customer visit Pipeline Target Customer Complaints Satisfaction
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ ( Sale
Target ) Nov
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš
āđ€āļ›
āđ‰ āļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2564
No. Name Description Method Unit Source Frequency Goal 2021 Weight
1 Sales Target
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ” āđ‰āļĢāļąāļš
āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡
āļāđˆ āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡
āļ›āļĩ āđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē
528 āļĨ āđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ
āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļāđˆ āļēāļĒ
āļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļšāļēāļ—
Invoice āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”
āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļē
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ >80% 42.63 %
44,000,000.00
88,000,000.00
132,000,000.00
176,000,000.00
220,000,000.00
264,000,000.00
308,000,000.00
352,000,000.00
396,000,000.00
440,000,000.00
484,000,000.00
528,000,000.00
21,389,465.85
39,926,708.34
56,578,659.26
76,304,513.61
97,098,997.30
120,371,259.95
140,020,633.14
156,566,034.81
175,787,927.70
193,602,755.90
206,333,247.88
-
100,000,000.00
200,000,000.00
300,000,000.00
400,000,000.00
500,000,000.00
600,000,000.00
JA N F E B MA R A P R MA Y JUN JU L A UG S E P OC T NOV DE C
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ
2563 āļāļąāļš āļ›āļĩ 2564
No. Name Description Method Unit Source Frequency
Compare
2020 Weight
1 Sales Target
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ
āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļāđˆ āļēāļĒ
āļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļšāļēāļ—
Invoice āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”
āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļē
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ > 100% 64 %
15,498,351.15
27,051,468.15
48,232,810.88
91,180,458.16
115,865,007.31
141,857,247.08
169,968,432.41 221,956,267.75
256,447,265.65
298,467,204.93
320,879,277.48
346,996,400.45
21,389,465.85
39,926,708.34
56,578,659.26
76,304,513.61
97,098,997.30 120,371,259.95
140,020,633.14
156,566,034.81
175,787,927.70
193,602,755.90
206,333,247.88
-
50,000,000.00
100,000,000.00
150,000,000.00
200,000,000.00
250,000,000.00
300,000,000.00
350,000,000.00
400,000,000.00
JA N F E B MA R A P R MA Y JUN JUL A UG S E P OC T NOV DE C T OT A L
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2563
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2564
āļĒāļ­āļ”āđƒāļšāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ§āļĄāļ›āļĩ
2564
No. Name Description Method Unit Source Frequency
Compare
2020 Weight
1 Sales Target
āđƒāļšāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāđ„āļ” āđ‰āļĢāļąāļš
āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡
āļāđˆ āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡
āļ›āļĩ āđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē
528 āļĨ āđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ
āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļāđˆ āļēāļĒ
āļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļšāļēāļ—
Invoice āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”
āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļē
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ >80% 42.35%
44,000,000.00
88,000,000.00
132,000,000.00
176,000,000.00
220,000,000.00
264,000,000.00
308,000,000.00
352,000,000.00
396,000,000.00
440,000,000.00
484,000,000.00
528,000,000.00
20,882,388.84
42,625,120.53
60,328,890.82
73,629,945.48
90,336,828.82
119,473,188.07
133,926,540.55
153,448,077.22
173,266,051.64
188,249,940.94
205,086,658.70
-
100,000,000.00
200,000,000.00
300,000,000.00
400,000,000.00
500,000,000.00
600,000,000.00
JAN FE B MAR AP R MAY JUN JUL AUG S E P OC T NOV DE C
āļĒāļ­āļ”āđƒāļšāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ„āļ‡āļ„āđ‰āļēāļ‡
āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2564
āļĒāļ­āļ” IV āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļēāļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
(Personal Sale
Target ) Nov
āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ
āđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĩ 2564
Name Inv_Jan Inv_Feb Inv_Mar Inv_Apr Inv_May Inv_Jun Inv_July Inv_Aug Inv_Sep Inv_Oct Inv_Nov Sum INV
āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļžāļąāļ• āļ”āļ­āļāđ„āļĄāđ‰āđāļāđ‰āļ§
9,406,50
9.00
7,972,48
8.22
2,842,49
7.00
8,010,45
0.29
5,427,96
0.50
5,596,37
4.00
5,969,89
8.00
4,508,79
8.00
4,622,75
0.13
2,469,071.
00
2,006,74
7.00
56,826,79
6.14
āļ™āļēāļĒāļ­āļ™āļļāļŠāļē āļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāļīāļĻ
4,372,72
0.85
4,408,54
1.60
2,872,63
9.72
1,887,08
7.00
3,916,09
2.46
7,213,53
9.68
2,523,50
8.20
3,249,51
7.00
4,321,92
6.74
6,741,010.
02
1,761,67
1.00
41,506,58
3.27
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļāļ™āļāļ āļĢāļ“āđŒ āļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ
2,546,03
9.50
1,968,98
8.00
5,943,55
2.00
2,606,51
4.00
4,752,79
3.50
4,087,36
6.67
2,655,56
1.38
3,328,61
5.00
2,795,60
4.38
2,432,657.
83
1,912,88
2.00
33,117,69
2.26
āļ™āļēāļĒāļ­āļēāļ§āļļāļ˜ āļ™āļīāļĄāļīāļ•āļĢāļžāļ‡āļĐāđŒ
325,449.
00
125,292.
00
225,642.
00
409,320.
00
614,740.
15
578,390.
00
699,586.
00
723,119.
00
4,009,24
1.64
2,867,255.
31
335,225.
00
10,578,03
5.10
āļ™āļēāļĒāļ›āļī āļĒāļ°āļšāļļāļ•āļĢ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ
638,458.
50
286,087.
00
419,106.
72
455,119.
22
412,166.
50
829,169.
32
204,410.
00
722,660.
00
119,462.
00
87,600.00
32,422.9
0
4,174,239.
26
āļ™āļēāļĒāļŠāļļāđ€āļ—āļž āļŠāļēāļ•āļīāđ‚āļĒ
110,160.
80
100,328.
00
334,520.
00
59,440.0
0
65,580.00
15,671.0
0
670,028.8
0
āļ™āļēāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜āļ™āļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ
625,440.
00
274,730.
00
266,455.
00
192,310.
00
1,527,47
5.00
199,126.
00
1,016,54
0.00
349,630.
00
941,853.
00
456,674.00
347,728.
00
5,850,233.
00
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ“āļąāļāļŠāļē āļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™ 9,500.00
102,450.
00
313,278.
60
148,440.
00
1,983,18
0.58
6,359,60
6.42
4,387,00
7.19
2,580,92
6.17
2,581,97
0.00
1,143,615.
13
1,655,09
1.50
19,609,97
4.09
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ›āļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļē āļāļēāļāļˆāļ™āđŒ
āļžāļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ
98,940.0
0
153,910.
00
274,502.
00
101,120.
00
535,018.
00
613,965.
00
1,309,17
0.00
457,779.
00
465,970.
00
1,200,367.
37
447,491.
00
5,210,741.
37
āļ™āļēāļĒāļāļīāļ•āļīāļ§āļąāļˆāļ™āđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļˆāļīāļ•āļŠāļĄāļ„āļīāļ”
38,030.0
0
12,300.0
0
203,380.
00
128,792.
00
112,861.54
15,671.0
0
495,363.5
4
āļāļēāļĢāļžāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
(Customer visit)
Nov
Customer Visit 1-30 Nov 2021 (
36 āļĢāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ )
0
5
10
15
20
25
30
āđ€āļšāļŠ āļŠāļē āđ€āļāļ•āļļ āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ (āđ‚āļ”āļ™āļąāļ—) (āļˆāļĩāļ™) (āļ­āļĢ)
āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļžāļąāļ•
āļ”āļ­āļāđ„āļĄ āđ‰āđāļ āđ‰āļ§
āļ™āļēāļĒāļ­āļ™āļļāļŠāļē
āļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāļīāļĻ
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§
āļāļ™āļāļ āļĢāļ“āđŒ
āļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ
āļ™āļēāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜āļ™āļē
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ“āļąāļ
āļŠāļē āļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡
āđ€āļ‡āļīāļ™
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§
āļ›āļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļē
āļāļēāļāļˆāļ™āđŒ
āļžāļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ­āļĢāļ­āļļ
āļĄāļē āļĻāļĢāļĩāļšāļļāļ
āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡
11
15 16 14 15 16
8
1
2 1 3 2 3
13
9
9 6 9 6 5 4
āļāļēāļĢāļžāļšāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ 1 - 30 āļžāļĪāļĻāļīāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2564
āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļāđˆāļē āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļāđˆāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļēāļ„āļē
(Pipeline Target)
Oct
Pipeline 1-30 Nov 2021 ( 3 āđ€āļ—āđˆāļē
āļ‚āļ­āļ‡ āđ€āļ›
āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™ )
5.99%
59.95%
29.29%
96.47%
6.65%
91.28%
242.44%
0.00%
50.00%
100.00%
150.00%
200.00%
250.00%
300.00%
NOV
āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļžāļąāļ• āļ”āļ­āļāđ„āļĄ āđ‰āđāļ āđ‰āļ§
āļ™āļēāļĒāļ­āļ™āļļāļŠāļē āļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāļīāļĻ
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļāļ™āļāļ āļĢāļ“āđŒ āļ§āļĨāļąāļĒ
āļĻāļĢāļĩ
āļ™āļēāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜āļ™āļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ“āļąāļāļŠāļē āļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡
āđ€āļ‡āļīāļ™
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ›āļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļē āļāļēāļāļˆāļ™āđŒ
āļžāļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ­āļĢāļ­āļļāļĄāļē āļĻāļĢāļĩāļšāļļāļ
āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡
# āļŠāļ·āđˆāļ­ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļēāļ™āļ§āļ“
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ
āļ§āļąāļ”
āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆ āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļē
āļĒ
āļ—āļēāđ„āļ”āđ‰
4
Customer
Complaints
āļ‚ āđ‰āļ­āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™
āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ = 0
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļœāļđ āđ‰āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ
āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ
%
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢ
āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ
āļāđˆ āļēāļĒ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ 0 0
# āļŠāļ·āđˆāļ­ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļēāļ™āļ§āļ“
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ
āļ§āļąāļ”
āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆ āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļē
āļĒ
āļ—āļēāđ„āļ”āđ‰
5 Satisfaction
āļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄ
āļžāļķāđˆāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē >
80%
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāļļāļ›āļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆ
āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ
%
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ
āļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡
āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē āļˆāļēāļ
āļāđˆ āļēāļĒ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ >80%
āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ„āļĢāļš
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ
āđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
2565
āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ
āđˆ āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜ āđŒāļāļąāļš
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
â€Ē āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
1,987,000.00 āļšāļēāļ— ( āđ„āļĄāđˆ
āļĢāļ§āļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ )
āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ
– āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāđˆāļēāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‹āļąāļžāļžāļ­āļ—
āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ
– āļ„āđˆāļēāļ™āđ‰āļēāļĄāļąāļ™+āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ
– āļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™
– āļ„āđˆāļēāļ§āļąāļĻāļ”āļļāļŠāļīāļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡ āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ
āđ€āļšāđ‡āļ”āđ€āļ•āļĨāđ‡āļ”
– āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
â€Ē āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
3,465,000.00 āļšāļēāļ—
āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ
– āļ„āđˆāļēāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
– āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ„āļ›
āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļē
– āļ„āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļžāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡
āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ
– āļ„āđˆāļēāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āļēāļĄ
āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨ
– āļ„āđˆāļēāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļē POC
– āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļēāļĢāļ­āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢ
āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĩ
āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ
PROJECT
āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2565 āļāđˆ āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļĢāļēāļĒ
āđ„
āļ”āđ‰
/āđ€āļ”āļ·
āļ­āļ™ āļĢāļēāļĒ
āđ„
āļ”āđ‰
/āļ›āļĩ
āļ™āļēāļ‡āļŠ
āļēāļ§āļ“āļą
āļāļŠ
āļēāļĨ
āļ°āļ­
āļ­
āļ‡āđ€āļ‡āļī
āļ™ P
ro
je
ct 3
,2
0
0
,0
0
0
.0
0 3
8
,4
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ™āļēāļ‡āļŠ
āļēāļ§āļ›āļąāļ“
āļ‘āļī
āļ•āļēāļ
āļēāļ
āļˆāļ™āđŒ
āļžāļī
āļžāļą
āļ’
āļ™āđŒ P
ro
je
ct 3
,2
0
0
,0
0
0
.0
0 3
8
,4
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ™āļēāļ‡āļŠ
āļēāļ§āļ­
āļĢāļ­āļļ
āļĄāļēāļĻāļĢāļĩāļšāļļ
āļ
āđ€āļĢāļ·āļ­
āļ‡ P
ro
je
ct 3
,2
0
0
,0
0
0
.0
0 3
8
,4
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ„āļ™āđƒāļŦ
āļĄāđˆP
ro
je
ct1 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ„āļ™āđƒāļŦ
āļĄāđˆP
ro
je
ct2 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ„āļ™āđƒāļŦ
āļĄāđˆP
ro
je
ct3 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ„āļ™āđƒāļŦ
āļĄāđˆP
ro
je
ct4 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ„āļ™āđƒāļŦ
āļĄāđˆP
ro
je
ct5 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ„āļ™āđƒāļŦ
āļĄāđˆP
ro
je
ct6 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļ„āļ™āđƒāļŦ
āļĄāđˆP
ro
je
ct7 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
2
3
,6
0
0
,0
0
0
.0
0 2
8
3
,2
0
0
,0
0
0
.0
0
āļĢāļ§āļĄ
āļ—āļĩ
āļĄ
P
ro
je
c
t
āļŠāļ·āđˆ
āļ­āļž
āļ™āļą
āļ
āļ‡
āļēāļ™ āļ—āļĩ
āļĄ
āļ—āļē
āļĒ
āļ­āļ”
āļ‚
āļēāļĒ
āđ„
āļ”āđ‰1
0
0
%
āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāļĄ Project
Special
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
/āđ€āļ”āļ·
āļ­āļ™ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
/āļ›āļĩ
āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļāļ™āļāļ āļĢāļ“āđŒāļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ S
pecialList 4,000,000.00 48,000,000.00
āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļžāļąāļ•āļ”āļ­āļāđ„āļĄāđ‰
āđāļāđ‰
āļ§ S
pecialList 6,000,000.00 72,000,000.00
āļ­āļ™āļļāļŠāļēāļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāļī
āļĻ S
pecialList 6,000,000.00 72,000,000.00
āļ™āļēāļĒāļĒāļļāļ—
āļ˜āļ™āļē āļ§āļīāļ—
āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ S
pecialList 3,200,000.00 38,400,000.00
āļ„āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆS
pecial1 S
pecialList 2,000,000.00 24,000,000.00
āļ„āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆS
pecial2 S
pecialList 2,000,000.00 24,000,000.00
23,200,000.00 278,400,000.00
āļĢāļ§āļĄāļ—āļĩ
āļĄSpecialList
āļŠāļ·āđˆ
āļ­āļž
āļ™āļą
āļāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩ
āļĄ
āļ—āļē
āļĒāļ­āļ”āļ‚
āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰100%
Thanks You

More Related Content

More from PawachMetharattanara

BIZ model 2024nnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pptx
BIZ model 2024nnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pptxBIZ model 2024nnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pptx
BIZ model 2024nnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pptx
PawachMetharattanara
 
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
PawachMetharattanara
 
Smart Parking āļĢāļž.āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāđ„āļ—.pptx
Smart Parking āļĢāļž.āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāđ„āļ—.pptxSmart Parking āļĢāļž.āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāđ„āļ—.pptx
Smart Parking āļĢāļž.āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāđ„āļ—.pptx
PawachMetharattanara
 
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
PawachMetharattanara
 
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdfUniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
PawachMetharattanara
 
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdfUniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
PawachMetharattanara
 
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ Quicktron Robotic .Thailand(1).pdf
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ  Quicktron Robotic .Thailand(1).pdfāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ  Quicktron Robotic .Thailand(1).pdf
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ Quicktron Robotic .Thailand(1).pdf
PawachMetharattanara
 
07 TOR āļĢāļ°āļšāļš Smart Classroom āļ‚āļ™āļēāļ” 50 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡ 231220.docx
07 TOR āļĢāļ°āļšāļš Smart Classroom āļ‚āļ™āļēāļ” 50 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡ 231220.docx07 TOR āļĢāļ°āļšāļš Smart Classroom āļ‚āļ™āļēāļ” 50 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡ 231220.docx
07 TOR āļĢāļ°āļšāļš Smart Classroom āļ‚āļ™āļēāļ” 50 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡ 231220.docx
PawachMetharattanara
 
Presentation DGF Logistics Thailand.āļ„āļļāļ“āļ­āļĢāļļāļ“.1.ppt
Presentation DGF Logistics Thailand.āļ„āļļāļ“āļ­āļĢāļļāļ“.1.pptPresentation DGF Logistics Thailand.āļ„āļļāļ“āļ­āļĢāļļāļ“.1.ppt
Presentation DGF Logistics Thailand.āļ„āļļāļ“āļ­āļĢāļļāļ“.1.ppt
PawachMetharattanara
 
āļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 2023.pptx
āļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 2023.pptxāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 2023.pptx
āļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 2023.pptx
PawachMetharattanara
 
presentationsolutioncovidschool-230115131900-5c73fd21.pptx
presentationsolutioncovidschool-230115131900-5c73fd21.pptxpresentationsolutioncovidschool-230115131900-5c73fd21.pptx
presentationsolutioncovidschool-230115131900-5c73fd21.pptx
PawachMetharattanara
 
01416_PPT_FG_DAY1-āļšāđˆāļēāļĒ_651219V2.pdf
01416_PPT_FG_DAY1-āļšāđˆāļēāļĒ_651219V2.pdf01416_PPT_FG_DAY1-āļšāđˆāļēāļĒ_651219V2.pdf
01416_PPT_FG_DAY1-āļšāđˆāļēāļĒ_651219V2.pdf
PawachMetharattanara
 
āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆPICKāļŠāļĩāļ§āļīāļ•.pdf
āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆPICKāļŠāļĩāļ§āļīāļ•.pdfāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆPICKāļŠāļĩāļ§āļīāļ•.pdf
āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆPICKāļŠāļĩāļ§āļīāļ•.pdf
PawachMetharattanara
 

More from PawachMetharattanara (20)

BIZ model 2024nnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pptx
BIZ model 2024nnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pptxBIZ model 2024nnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pptx
BIZ model 2024nnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pptx
 
DLS_CP_Payment Rev.00.pdf
DLS_CP_Payment Rev.00.pdfDLS_CP_Payment Rev.00.pdf
DLS_CP_Payment Rev.00.pdf
 
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
 
Smart Parking āļĢāļž.āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāđ„āļ—.pptx
Smart Parking āļĢāļž.āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāđ„āļ—.pptxSmart Parking āļĢāļž.āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāđ„āļ—.pptx
Smart Parking āļĢāļž.āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāđ„āļ—.pptx
 
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
1. āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļ™ āļ„āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ PMS.pdf
 
Presentation1333.pptx
Presentation1333.pptxPresentation1333.pptx
Presentation1333.pptx
 
Presentation1unv2.pptx
Presentation1unv2.pptxPresentation1unv2.pptx
Presentation1unv2.pptx
 
Presentation1ubv.pptx
Presentation1ubv.pptxPresentation1ubv.pptx
Presentation1ubv.pptx
 
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdfUniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
 
Univiwe Training 2023.pdf
Univiwe Training 2023.pdfUniviwe Training 2023.pdf
Univiwe Training 2023.pdf
 
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdfUniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
Uniview Company Introduction with brief solution(1).pdf
 
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ Quicktron Robotic .Thailand(1).pdf
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ  Quicktron Robotic .Thailand(1).pdfāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ  Quicktron Robotic .Thailand(1).pdf
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ Quicktron Robotic .Thailand(1).pdf
 
07 TOR āļĢāļ°āļšāļš Smart Classroom āļ‚āļ™āļēāļ” 50 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡ 231220.docx
07 TOR āļĢāļ°āļšāļš Smart Classroom āļ‚āļ™āļēāļ” 50 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡ 231220.docx07 TOR āļĢāļ°āļšāļš Smart Classroom āļ‚āļ™āļēāļ” 50 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡ 231220.docx
07 TOR āļĢāļ°āļšāļš Smart Classroom āļ‚āļ™āļēāļ” 50 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡ 231220.docx
 
Presentation DGF Logistics Thailand.āļ„āļļāļ“āļ­āļĢāļļāļ“.1.ppt
Presentation DGF Logistics Thailand.āļ„āļļāļ“āļ­āļĢāļļāļ“.1.pptPresentation DGF Logistics Thailand.āļ„āļļāļ“āļ­āļĢāļļāļ“.1.ppt
Presentation DGF Logistics Thailand.āļ„āļļāļ“āļ­āļĢāļļāļ“.1.ppt
 
āļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 2023.pptx
āļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 2023.pptxāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 2023.pptx
āļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ 2023.pptx
 
presentationsolutioncovidschool-230115131900-5c73fd21.pptx
presentationsolutioncovidschool-230115131900-5c73fd21.pptxpresentationsolutioncovidschool-230115131900-5c73fd21.pptx
presentationsolutioncovidschool-230115131900-5c73fd21.pptx
 
Catalog Quick.pdf
Catalog Quick.pdfCatalog Quick.pdf
Catalog Quick.pdf
 
01416_PPT_FG_DAY1-āļšāđˆāļēāļĒ_651219V2.pdf
01416_PPT_FG_DAY1-āļšāđˆāļēāļĒ_651219V2.pdf01416_PPT_FG_DAY1-āļšāđˆāļēāļĒ_651219V2.pdf
01416_PPT_FG_DAY1-āļšāđˆāļēāļĒ_651219V2.pdf
 
āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆPICKāļŠāļĩāļ§āļīāļ•.pdf
āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆPICKāļŠāļĩāļ§āļīāļ•.pdfāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆPICKāļŠāļĩāļ§āļīāļ•.pdf
āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆPICKāļŠāļĩāļ§āļīāļ•.pdf
 
Digital Marketing (2024).pdf
Digital Marketing (2024).pdfDigital Marketing (2024).pdf
Digital Marketing (2024).pdf
 

KPI 2021 Sale ( Nov ).pptx

  • 2. Project Sales KPI 2021 # āļŠāļ·āđˆāļ­ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļēāļ™āļ§āļ“ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ§āļąāļ” āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ„āļ§āļēāļĄ āļ–āļĩāđˆ āđ€āļ› āđ‰ āļē āļŦāļĄ āļēāļĒ āļ™āđ‰āļē āļŦāļ™āļą āļ 1 Sales Target Sales Target āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 80% āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ( 528 āļĨ āđ‰āļēāļ™ ) āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ āļāđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļšāļēāļ— Invoice āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ” āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļē āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ >80 % 60% PO āļ—āļĩāđˆāđ„āļ” āđ‰āļĢāļąāļš 2 Customer visit Customer visit āđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē 36 āļĢāļēāļĒ āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāđˆ āļēāļĒ āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚ āđ‰āļēāļžāļš 36 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļē āļžāļšāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđƒāļ™ CRM āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ 100 % 10% 3 Pipeline Target Pipeline Target > 3 āđ€āļ—āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡ āđ€āļ›āđ‰āļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ/āļ„āļ™/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āļ‚āļ­āļ‡āļāđˆ āļēāļĒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™ āļšāļēāļ— āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ Pipeline āļ‚āļ­āļ‡ āļāđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ 100 % 20% 4 Customer Complaints āļ‚ āđ‰āļ­āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ° āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ = 0 āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļœāļđ āđ‰āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ % āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢ āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ āļāđˆ āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ <=0 5% 5 Satisfaction āļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāđˆāļ‡ āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē > 80% āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļœāļđ āđ‰āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ % āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ āļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē āļˆāļēāļāļāđˆ āļēāļĒ 6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ >80 % 5%
  • 3. Sale Target 60% Customer visit 10% Pipeline Target 20% Customer Complaints 5% Satisfaction 5% Sale Target Customer visit Pipeline Target Customer Complaints Satisfaction
  • 5. āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āđ€āļ› āđ‰ āļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2564 No. Name Description Method Unit Source Frequency Goal 2021 Weight 1 Sales Target āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ” āđ‰āļĢāļąāļš āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ āļāđˆ āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ āļ›āļĩ āđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē 528 āļĨ āđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļāđˆ āļēāļĒ āļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļšāļēāļ— Invoice āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ” āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļē āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ >80% 42.63 % 44,000,000.00 88,000,000.00 132,000,000.00 176,000,000.00 220,000,000.00 264,000,000.00 308,000,000.00 352,000,000.00 396,000,000.00 440,000,000.00 484,000,000.00 528,000,000.00 21,389,465.85 39,926,708.34 56,578,659.26 76,304,513.61 97,098,997.30 120,371,259.95 140,020,633.14 156,566,034.81 175,787,927.70 193,602,755.90 206,333,247.88 - 100,000,000.00 200,000,000.00 300,000,000.00 400,000,000.00 500,000,000.00 600,000,000.00 JA N F E B MA R A P R MA Y JUN JU L A UG S E P OC T NOV DE C
  • 6. āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2563 āļāļąāļš āļ›āļĩ 2564 No. Name Description Method Unit Source Frequency Compare 2020 Weight 1 Sales Target āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļāđˆ āļēāļĒ āļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļšāļēāļ— Invoice āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ” āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļē āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ > 100% 64 % 15,498,351.15 27,051,468.15 48,232,810.88 91,180,458.16 115,865,007.31 141,857,247.08 169,968,432.41 221,956,267.75 256,447,265.65 298,467,204.93 320,879,277.48 346,996,400.45 21,389,465.85 39,926,708.34 56,578,659.26 76,304,513.61 97,098,997.30 120,371,259.95 140,020,633.14 156,566,034.81 175,787,927.70 193,602,755.90 206,333,247.88 - 50,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 200,000,000.00 250,000,000.00 300,000,000.00 350,000,000.00 400,000,000.00 JA N F E B MA R A P R MA Y JUN JUL A UG S E P OC T NOV DE C T OT A L āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2563 āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2564
  • 7. āļĒāļ­āļ”āđƒāļšāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ§āļĄāļ›āļĩ 2564 No. Name Description Method Unit Source Frequency Compare 2020 Weight 1 Sales Target āđƒāļšāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāđ„āļ” āđ‰āļĢāļąāļš āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ āļāđˆ āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ āļ›āļĩ āđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē 528 āļĨ āđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļāđˆ āļēāļĒ āļ‚āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļšāļēāļ— Invoice āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ” āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļē āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ >80% 42.35% 44,000,000.00 88,000,000.00 132,000,000.00 176,000,000.00 220,000,000.00 264,000,000.00 308,000,000.00 352,000,000.00 396,000,000.00 440,000,000.00 484,000,000.00 528,000,000.00 20,882,388.84 42,625,120.53 60,328,890.82 73,629,945.48 90,336,828.82 119,473,188.07 133,926,540.55 153,448,077.22 173,266,051.64 188,249,940.94 205,086,658.70 - 100,000,000.00 200,000,000.00 300,000,000.00 400,000,000.00 500,000,000.00 600,000,000.00 JAN FE B MAR AP R MAY JUN JUL AUG S E P OC T NOV DE C
  • 10. āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ āđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĩ 2564 Name Inv_Jan Inv_Feb Inv_Mar Inv_Apr Inv_May Inv_Jun Inv_July Inv_Aug Inv_Sep Inv_Oct Inv_Nov Sum INV āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļžāļąāļ• āļ”āļ­āļāđ„āļĄāđ‰āđāļāđ‰āļ§ 9,406,50 9.00 7,972,48 8.22 2,842,49 7.00 8,010,45 0.29 5,427,96 0.50 5,596,37 4.00 5,969,89 8.00 4,508,79 8.00 4,622,75 0.13 2,469,071. 00 2,006,74 7.00 56,826,79 6.14 āļ™āļēāļĒāļ­āļ™āļļāļŠāļē āļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāļīāļĻ 4,372,72 0.85 4,408,54 1.60 2,872,63 9.72 1,887,08 7.00 3,916,09 2.46 7,213,53 9.68 2,523,50 8.20 3,249,51 7.00 4,321,92 6.74 6,741,010. 02 1,761,67 1.00 41,506,58 3.27 āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļāļ™āļāļ āļĢāļ“āđŒ āļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ 2,546,03 9.50 1,968,98 8.00 5,943,55 2.00 2,606,51 4.00 4,752,79 3.50 4,087,36 6.67 2,655,56 1.38 3,328,61 5.00 2,795,60 4.38 2,432,657. 83 1,912,88 2.00 33,117,69 2.26 āļ™āļēāļĒāļ­āļēāļ§āļļāļ˜ āļ™āļīāļĄāļīāļ•āļĢāļžāļ‡āļĐāđŒ 325,449. 00 125,292. 00 225,642. 00 409,320. 00 614,740. 15 578,390. 00 699,586. 00 723,119. 00 4,009,24 1.64 2,867,255. 31 335,225. 00 10,578,03 5.10 āļ™āļēāļĒāļ›āļī āļĒāļ°āļšāļļāļ•āļĢ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ 638,458. 50 286,087. 00 419,106. 72 455,119. 22 412,166. 50 829,169. 32 204,410. 00 722,660. 00 119,462. 00 87,600.00 32,422.9 0 4,174,239. 26 āļ™āļēāļĒāļŠāļļāđ€āļ—āļž āļŠāļēāļ•āļīāđ‚āļĒ 110,160. 80 100,328. 00 334,520. 00 59,440.0 0 65,580.00 15,671.0 0 670,028.8 0 āļ™āļēāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜āļ™āļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ 625,440. 00 274,730. 00 266,455. 00 192,310. 00 1,527,47 5.00 199,126. 00 1,016,54 0.00 349,630. 00 941,853. 00 456,674.00 347,728. 00 5,850,233. 00 āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ“āļąāļāļŠāļē āļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™ 9,500.00 102,450. 00 313,278. 60 148,440. 00 1,983,18 0.58 6,359,60 6.42 4,387,00 7.19 2,580,92 6.17 2,581,97 0.00 1,143,615. 13 1,655,09 1.50 19,609,97 4.09 āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ›āļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļē āļāļēāļāļˆāļ™āđŒ āļžāļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ 98,940.0 0 153,910. 00 274,502. 00 101,120. 00 535,018. 00 613,965. 00 1,309,17 0.00 457,779. 00 465,970. 00 1,200,367. 37 447,491. 00 5,210,741. 37 āļ™āļēāļĒāļāļīāļ•āļīāļ§āļąāļˆāļ™āđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļˆāļīāļ•āļŠāļĄāļ„āļīāļ” 38,030.0 0 12,300.0 0 203,380. 00 128,792. 00 112,861.54 15,671.0 0 495,363.5 4
  • 12. Customer Visit 1-30 Nov 2021 ( 36 āļĢāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ ) 0 5 10 15 20 25 30 āđ€āļšāļŠ āļŠāļē āđ€āļāļ•āļļ āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ (āđ‚āļ”āļ™āļąāļ—) (āļˆāļĩāļ™) (āļ­āļĢ) āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļžāļąāļ• āļ”āļ­āļāđ„āļĄ āđ‰āđāļ āđ‰āļ§ āļ™āļēāļĒāļ­āļ™āļļāļŠāļē āļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāļīāļĻ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§ āļāļ™āļāļ āļĢāļ“āđŒ āļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ āļ™āļēāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜āļ™āļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ“āļąāļ āļŠāļē āļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡ āđ€āļ‡āļīāļ™ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§ āļ›āļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļē āļāļēāļāļˆāļ™āđŒ āļžāļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ­āļĢāļ­āļļ āļĄāļē āļĻāļĢāļĩāļšāļļāļ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡ 11 15 16 14 15 16 8 1 2 1 3 2 3 13 9 9 6 9 6 5 4 āļāļēāļĢāļžāļšāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ 1 - 30 āļžāļĪāļĻāļīāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2564 āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļāđˆāļē āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļāđˆāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ
  • 14. Pipeline 1-30 Nov 2021 ( 3 āđ€āļ—āđˆāļē āļ‚āļ­āļ‡ āđ€āļ› āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™ ) 5.99% 59.95% 29.29% 96.47% 6.65% 91.28% 242.44% 0.00% 50.00% 100.00% 150.00% 200.00% 250.00% 300.00% NOV āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļžāļąāļ• āļ”āļ­āļāđ„āļĄ āđ‰āđāļ āđ‰āļ§ āļ™āļēāļĒāļ­āļ™āļļāļŠāļē āļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāļīāļĻ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļāļ™āļāļ āļĢāļ“āđŒ āļ§āļĨāļąāļĒ āļĻāļĢāļĩ āļ™āļēāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜āļ™āļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ“āļąāļāļŠāļē āļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡ āđ€āļ‡āļīāļ™ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ›āļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļē āļāļēāļāļˆāļ™āđŒ āļžāļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ­āļĢāļ­āļļāļĄāļē āļĻāļĢāļĩāļšāļļāļ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡
  • 15. # āļŠāļ·āđˆāļ­ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļēāļ™āļ§āļ“ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ āļ§āļąāļ” āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆ āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļē āļĒ āļ—āļēāđ„āļ”āđ‰ 4 Customer Complaints āļ‚ āđ‰āļ­āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāđˆ āļēāļĒāļ‚āļēāļĒ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ = 0 āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļœāļđ āđ‰āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ % āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢ āļĢ āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļˆāļēāļ āļāđˆ āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ 0 0 # āļŠāļ·āđˆāļ­ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļēāļ™āļ§āļ“ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ āļ§āļąāļ” āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆ āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļē āļĒ āļ—āļēāđ„āļ”āđ‰ 5 Satisfaction āļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄ āļžāļķāđˆāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē > 80% āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāļļāļ›āļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ % āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ āļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē āļˆāļēāļ āļāđˆ āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ >80% āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ„āļĢāļš āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
  • 17. āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ āđˆ āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ° āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜ āđŒāļāļąāļš āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ â€Ē āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 1,987,000.00 āļšāļēāļ— ( āđ„āļĄāđˆ āļĢāļ§āļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ ) āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ – āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāđˆāļēāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‹āļąāļžāļžāļ­āļ— āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ – āļ„āđˆāļēāļ™āđ‰āļēāļĄāļąāļ™+āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ – āļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™ – āļ„āđˆāļēāļ§āļąāļĻāļ”āļļāļŠāļīāļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡ āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ āđ€āļšāđ‡āļ”āđ€āļ•āļĨāđ‡āļ” – āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† â€Ē āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 3,465,000.00 āļšāļēāļ— āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ – āļ„āđˆāļēāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē – āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ„āļ› āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļē – āļ„āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļžāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡ āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ – āļ„āđˆāļēāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āļēāļĄ āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨ – āļ„āđˆāļēāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļē POC – āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļēāļĢāļ­āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĩ
  • 18. āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ PROJECT āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĩ 2565 āļāđˆ āļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒ āđ„ āļ”āđ‰ /āđ€āļ”āļ· āļ­āļ™ āļĢāļēāļĒ āđ„ āļ”āđ‰ /āļ›āļĩ āļ™āļēāļ‡āļŠ āļēāļ§āļ“āļą āļāļŠ āļēāļĨ āļ°āļ­ āļ­ āļ‡āđ€āļ‡āļī āļ™ P ro je ct 3 ,2 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 8 ,4 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ™āļēāļ‡āļŠ āļēāļ§āļ›āļąāļ“ āļ‘āļī āļ•āļēāļ āļēāļ āļˆāļ™āđŒ āļžāļī āļžāļą āļ’ āļ™āđŒ P ro je ct 3 ,2 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 8 ,4 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ™āļēāļ‡āļŠ āļēāļ§āļ­ āļĢāļ­āļļ āļĄāļēāļĻāļĢāļĩāļšāļļ āļ āđ€āļĢāļ·āļ­ āļ‡ P ro je ct 3 ,2 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 8 ,4 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ„āļ™āđƒāļŦ āļĄāđˆP ro je ct1 P ro je ct 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ„āļ™āđƒāļŦ āļĄāđˆP ro je ct2 P ro je ct 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ„āļ™āđƒāļŦ āļĄāđˆP ro je ct3 P ro je ct 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ„āļ™āđƒāļŦ āļĄāđˆP ro je ct4 P ro je ct 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ„āļ™āđƒāļŦ āļĄāđˆP ro je ct5 P ro je ct 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ„āļ™āđƒāļŦ āļĄāđˆP ro je ct6 P ro je ct 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļ„āļ™āđƒāļŦ āļĄāđˆP ro je ct7 P ro je ct 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 3 ,6 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 8 3 ,2 0 0 ,0 0 0 .0 0 āļĢāļ§āļĄ āļ—āļĩ āļĄ P ro je c t āļŠāļ·āđˆ āļ­āļž āļ™āļą āļ āļ‡ āļēāļ™ āļ—āļĩ āļĄ āļ—āļē āļĒ āļ­āļ” āļ‚ āļēāļĒ āđ„ āļ”āđ‰1 0 0 % āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāļĄ Project Special āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ /āđ€āļ”āļ· āļ­āļ™ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ /āļ›āļĩ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļāļ™āļāļ āļĢāļ“āđŒāļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ S pecialList 4,000,000.00 48,000,000.00 āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļžāļąāļ•āļ”āļ­āļāđ„āļĄāđ‰ āđāļāđ‰ āļ§ S pecialList 6,000,000.00 72,000,000.00 āļ­āļ™āļļāļŠāļēāļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļĨāļī āļĻ S pecialList 6,000,000.00 72,000,000.00 āļ™āļēāļĒāļĒāļļāļ— āļ˜āļ™āļē āļ§āļīāļ— āļĒāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ S pecialList 3,200,000.00 38,400,000.00 āļ„āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆS pecial1 S pecialList 2,000,000.00 24,000,000.00 āļ„āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆS pecial2 S pecialList 2,000,000.00 24,000,000.00 23,200,000.00 278,400,000.00 āļĢāļ§āļĄāļ—āļĩ āļĄSpecialList āļŠāļ·āđˆ āļ­āļž āļ™āļą āļāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩ āļĄ āļ—āļē āļĒāļ­āļ”āļ‚ āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰100%

Editor's Notes

  1. āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļĒāđ‰āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡ 3 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļāļĩāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 27 āļ‡āļēāļ™ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđāļāđ‰āđ„āļ‚ 18 āļ‡āļēāļ™ āđ„āļĄāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļē 9 āļ‡āļēāļ™