More Related Content More from PawachMetharattanara (20) KPI 2021 Sale ( Nov ).pptx2. Project Sales KPI 2021
# āļāļ·āđāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļāļ§āļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļ§āļąāļ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļ§āļēāļĄ
āļāļĩāđ
āđāļ
āđ āļē
āļŦāļĄ
āļēāļĒ
āļāđāļē
āļŦāļāļą
āļ
1 Sales Target
Sales Target āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 80%
āļāļāļāđāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ ( 528 āļĨ āđāļēāļ )
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĩāļĄ
āļāđ āļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļ
Invoice āļāļĩāđāđāļāļīāļ
āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļ āđāļē
āđāļāļ·āļāļ
>80
%
60%
PO āļāļĩāđāđāļ āđāļĢāļąāļ
2 Customer visit
Customer visit āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē
36 āļĢāļēāļĒ
āļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļąāđāļāļāļāļāļāđ āļēāļĒ
āļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļ āđāļēāļāļ 36 āļāļĢāļąāđāļ
āļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļąāđāļ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļ āđāļē
āļāļāļĨāļđāļāļ āđāļēāđāļ
CRM
āđāļāļ·āļāļ
100
%
10%
3 Pipeline Target
Pipeline Target > 3 āđāļāđāļēāļāļāļ
āđāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ/āļāļ/āđāļāļ·āļāļ
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļēāđāļŠāļāļ
āļāļāļāļāđ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļ
āļāļēāļ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ
Pipeline āļāļāļ
āļāđ āļēāļĒāļāļēāļĒ
āđāļāļ·āļāļ
100
%
20%
4 Customer Complaints
āļ āđāļāļĢ āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđ āļēāļĒāļāļēāļĒ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°
āļ āļēāļĒāļāļāļ = 0
āļāļēāļāļ§āļāļāļđ āđāļĢ āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļēāļ
āļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ
%
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļēāļĢ
āļĢ āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļēāļ
āļāđ āļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āđāļāļ·āļāļ <=0 5%
5 Satisfaction
āļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāđāļ
āļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļ āđāļē > 80%
āļāļēāļāļ§āļāļāļđ āđāļĢ āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļēāļ
āļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ
%
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļ
āļĨāļđāļāļ āđāļē āļāļēāļāļāđ āļēāļĒ
6
āđāļāļ·āļāļ
>80
%
5%
5. āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ
āđāļ
āđ āļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩ 2564
No. Name Description Method Unit Source Frequency Goal 2021 Weight
1 Sales Target
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļ āđāļĢāļąāļ
āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ
āļāđ āļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ
āļāļĩ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē
528 āļĨ āđāļēāļāļāļēāļ
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļāļāļĩāļĄāļāđ āļēāļĒ
āļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļ
Invoice āļāļĩāđāđāļāļīāļ
āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļ āđāļē
āđāļāļ·āļāļ >80% 42.63 %
44,000,000.00
88,000,000.00
132,000,000.00
176,000,000.00
220,000,000.00
264,000,000.00
308,000,000.00
352,000,000.00
396,000,000.00
440,000,000.00
484,000,000.00
528,000,000.00
21,389,465.85
39,926,708.34
56,578,659.26
76,304,513.61
97,098,997.30
120,371,259.95
140,020,633.14
156,566,034.81
175,787,927.70
193,602,755.90
206,333,247.88
-
100,000,000.00
200,000,000.00
300,000,000.00
400,000,000.00
500,000,000.00
600,000,000.00
JA N F E B MA R A P R MA Y JUN JU L A UG S E P OC T NOV DE C
6. āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩ
2563 āļāļąāļ āļāļĩ 2564
No. Name Description Method Unit Source Frequency
Compare
2020 Weight
1 Sales Target
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļāļāļĩāļĄāļāđ āļēāļĒ
āļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļ
Invoice āļāļĩāđāđāļāļīāļ
āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļ āđāļē
āđāļāļ·āļāļ > 100% 64 %
15,498,351.15
27,051,468.15
48,232,810.88
91,180,458.16
115,865,007.31
141,857,247.08
169,968,432.41 221,956,267.75
256,447,265.65
298,467,204.93
320,879,277.48
346,996,400.45
21,389,465.85
39,926,708.34
56,578,659.26
76,304,513.61
97,098,997.30 120,371,259.95
140,020,633.14
156,566,034.81
175,787,927.70
193,602,755.90
206,333,247.88
-
50,000,000.00
100,000,000.00
150,000,000.00
200,000,000.00
250,000,000.00
300,000,000.00
350,000,000.00
400,000,000.00
JA N F E B MA R A P R MA Y JUN JUL A UG S E P OC T NOV DE C T OT A L
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩ 2563
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩ 2564
7. āļĒāļāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩ
2564
No. Name Description Method Unit Source Frequency
Compare
2020 Weight
1 Sales Target
āđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļ āđāļĢāļąāļ
āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ
āļāđ āļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ
āļāļĩ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē
528 āļĨ āđāļēāļāļāļēāļ
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļāļāļĩāļĄāļāđ āļēāļĒ
āļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļ
Invoice āļāļĩāđāđāļāļīāļ
āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļ āđāļē
āđāļāļ·āļāļ >80% 42.35%
44,000,000.00
88,000,000.00
132,000,000.00
176,000,000.00
220,000,000.00
264,000,000.00
308,000,000.00
352,000,000.00
396,000,000.00
440,000,000.00
484,000,000.00
528,000,000.00
20,882,388.84
42,625,120.53
60,328,890.82
73,629,945.48
90,336,828.82
119,473,188.07
133,926,540.55
153,448,077.22
173,266,051.64
188,249,940.94
205,086,658.70
-
100,000,000.00
200,000,000.00
300,000,000.00
400,000,000.00
500,000,000.00
600,000,000.00
JAN FE B MAR AP R MAY JUN JUL AUG S E P OC T NOV DE C
10. āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ
āđ āļēāļĒāļāļēāļĒ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩ 2564
Name Inv_Jan Inv_Feb Inv_Mar Inv_Apr Inv_May Inv_Jun Inv_July Inv_Aug Inv_Sep Inv_Oct Inv_Nov Sum INV
āļāļēāļĒāļāļāļāļąāļ āļāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§
9,406,50
9.00
7,972,48
8.22
2,842,49
7.00
8,010,45
0.29
5,427,96
0.50
5,596,37
4.00
5,969,89
8.00
4,508,79
8.00
4,622,75
0.13
2,469,071.
00
2,006,74
7.00
56,826,79
6.14
āļāļēāļĒāļāļāļļāļāļē āļāļĨāļēāļāđāļĨāļīāļĻ
4,372,72
0.85
4,408,54
1.60
2,872,63
9.72
1,887,08
7.00
3,916,09
2.46
7,213,53
9.68
2,523,50
8.20
3,249,51
7.00
4,321,92
6.74
6,741,010.
02
1,761,67
1.00
41,506,58
3.27
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļāļāļ āļĢāļāđ āļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ
2,546,03
9.50
1,968,98
8.00
5,943,55
2.00
2,606,51
4.00
4,752,79
3.50
4,087,36
6.67
2,655,56
1.38
3,328,61
5.00
2,795,60
4.38
2,432,657.
83
1,912,88
2.00
33,117,69
2.26
āļāļēāļĒāļāļēāļ§āļļāļ āļāļīāļĄāļīāļāļĢāļāļāļĐāđ
325,449.
00
125,292.
00
225,642.
00
409,320.
00
614,740.
15
578,390.
00
699,586.
00
723,119.
00
4,009,24
1.64
2,867,255.
31
335,225.
00
10,578,03
5.10
āļāļēāļĒāļāļī āļĒāļ°āļāļļāļāļĢ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĒāļāļāđ
638,458.
50
286,087.
00
419,106.
72
455,119.
22
412,166.
50
829,169.
32
204,410.
00
722,660.
00
119,462.
00
87,600.00
32,422.9
0
4,174,239.
26
āļāļēāļĒāļŠāļļāđāļāļ āļāļēāļāļīāđāļĒ
110,160.
80
100,328.
00
334,520.
00
59,440.0
0
65,580.00
15,671.0
0
670,028.8
0
āļāļēāļĒāļĒāļļāļāļāļāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĒāļāļāđ
625,440.
00
274,730.
00
266,455.
00
192,310.
00
1,527,47
5.00
199,126.
00
1,016,54
0.00
349,630.
00
941,853.
00
456,674.00
347,728.
00
5,850,233.
00
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļāļē āļĨāļ°āļāļāļāđāļāļīāļ 9,500.00
102,450.
00
313,278.
60
148,440.
00
1,983,18
0.58
6,359,60
6.42
4,387,00
7.19
2,580,92
6.17
2,581,97
0.00
1,143,615.
13
1,655,09
1.50
19,609,97
4.09
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļāļīāļāļē āļāļēāļāļāļāđ
āļāļīāļāļąāļāļāđ
98,940.0
0
153,910.
00
274,502.
00
101,120.
00
535,018.
00
613,965.
00
1,309,17
0.00
457,779.
00
465,970.
00
1,200,367.
37
447,491.
00
5,210,741.
37
āļāļēāļĒāļāļīāļāļīāļ§āļąāļāļāđ āļāļąāđāļāļāļīāļāļŠāļĄāļāļīāļ
38,030.0
0
12,300.0
0
203,380.
00
128,792.
00
112,861.54
15,671.0
0
495,363.5
4
12. Customer Visit 1-30 Nov 2021 (
36 āļĢāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āļāļ )
0
5
10
15
20
25
30
āđāļāļŠ āļāļē āđāļāļāļļ āđāļāļĩāļĒāļ§ (āđāļāļāļąāļ) (āļāļĩāļ) (āļāļĢ)
āļāļēāļĒāļāļāļāļąāļ
āļāļāļāđāļĄ āđāđāļ āđāļ§
āļāļēāļĒāļāļāļļāļāļē
āļāļĨāļēāļāđāļĨāļīāļĻ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§
āļāļāļāļ āļĢāļāđ
āļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ
āļāļēāļĒāļĒāļļāļāļāļāļē
āļ§āļīāļāļĒāļēāļĒāļāļāđ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļ
āļāļē āļĨāļ°āļāļāļ
āđāļāļīāļ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§
āļāļąāļāļāļīāļāļē
āļāļēāļāļāļāđ
āļāļīāļāļąāļāļāđ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļĢāļāļļ
āļĄāļē āļĻāļĢāļĩāļāļļāļ
āđāļĢāļ·āļāļ
11
15 16 14 15 16
8
1
2 1 3 2 3
13
9
9 6 9 6 5 4
āļāļēāļĢāļāļāļĨāļđāļāļ āđāļēāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ 1 - 30 āļāļĪāļĻāļīāļāļīāļāļēāļĒāļ 2564
āļĨāļđāļāļ āđāļēāđāļāđāļē āļĨāļđāļāļ āđāļēāđāļŦāļĄāđ āļĨāļđāļāļ āđāļēāđāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ
14. Pipeline 1-30 Nov 2021 ( 3 āđāļāđāļē
āļāļāļ āđāļ
āđ āļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ )
5.99%
59.95%
29.29%
96.47%
6.65%
91.28%
242.44%
0.00%
50.00%
100.00%
150.00%
200.00%
250.00%
300.00%
NOV
āļāļēāļĒāļāļāļāļąāļ āļāļāļāđāļĄ āđāđāļ āđāļ§
āļāļēāļĒāļāļāļļāļāļē āļāļĨāļēāļāđāļĨāļīāļĻ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļāļāļ āļĢāļāđ āļ§āļĨāļąāļĒ
āļĻāļĢāļĩ
āļāļēāļĒāļĒāļļāļāļāļāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĒāļāļāđ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļāļē āļĨāļ°āļāļāļ
āđāļāļīāļ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļāļīāļāļē āļāļēāļāļāļāđ
āļāļīāļāļąāļāļāđ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļĢāļāļļāļĄāļē āļĻāļĢāļĩāļāļļāļ
āđāļĢāļ·āļāļ
15. # āļāļ·āđāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļāļ§āļ
āļŦāļāđāļ§āļĒ
āļ§āļąāļ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļē
āļĒ
āļāļēāđāļāđ
4
Customer
Complaints
āļ āđāļāļĢ āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđ āļēāļĒāļāļēāļĒ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ
āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ = 0
āļāļēāļāļ§āļāļāļđ āđāļĢ āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļēāļ
āļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ
%
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļēāļĢ
āļĢ āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļēāļ
āļāđ āļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āđāļāļ·āļāļ 0 0
# āļāļ·āđāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļāļ§āļ
āļŦāļāđāļ§āļĒ
āļ§āļąāļ
āđāļŦāļĨāđāļāļāļāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļē
āļĒ
āļāļēāđāļāđ
5 Satisfaction
āļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļķāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļ āđāļē >
80%
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ
%
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļ
āļĨāļđāļāļ āđāļē āļāļēāļ
āļāđ āļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
6 āđāļāļ·āļāļ >80%
āļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ
17. āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĨāļāļāļļāļ
āļāļāļĨāļāļāļļāļāļ
āđ āļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļ āđāļāļąāļ
āļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
âĒ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĨāļāļāļļāļ
1,987,000.00 āļāļēāļ ( āđāļĄāđ
āļĢāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ )
āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ
â āļāđāļēāđāļāđāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļāļ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ
â āļāđāļēāļāđāļēāļĄāļąāļ+āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļĢāļāļĒāļāļāđ
â āļāđāļēāļāļēāļāļāđāļ§āļ
â āļāđāļēāļ§āļąāļĻāļāļļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļ·āļāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ
āđāļāđāļāđāļāļĨāđāļ
â āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ
âĒ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĨāļāļāļļāļ
3,465,000.00 āļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ
â āļāđāļēāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļē
â āđāļāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđ āļāđāļ
āļāļēāļĄāđāļāđ āļē
â āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļ
āļāļ·āđāļāļāļĩāđ
â āļāđāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄ
āđāļāļĻāļāļēāļĨ
â āļāđāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļē POC
â āđāļāļīāļāļŠāļēāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļĩ
18. āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒ
PROJECT
āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩ 2565 āļāđ āļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļĢāļēāļĒ
āđ
āļāđ
/āđāļāļ·
āļāļ āļĢāļēāļĒ
āđ
āļāđ
/āļāļĩ
āļāļēāļāļŠ
āļēāļ§āļāļą
āļāļ
āļēāļĨ
āļ°āļ
āļ
āļāđāļāļī
āļ P
ro
je
ct 3
,2
0
0
,0
0
0
.0
0 3
8
,4
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļēāļāļŠ
āļēāļ§āļāļąāļ
āļāļī
āļāļēāļ
āļēāļ
āļāļāđ
āļāļī
āļāļą
āļ
āļāđ P
ro
je
ct 3
,2
0
0
,0
0
0
.0
0 3
8
,4
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļēāļāļŠ
āļēāļ§āļ
āļĢāļāļļ
āļĄāļēāļĻāļĢāļĩāļāļļ
āļ
āđāļĢāļ·āļ
āļ P
ro
je
ct 3
,2
0
0
,0
0
0
.0
0 3
8
,4
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļāđāļŦ
āļĄāđP
ro
je
ct1 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļāđāļŦ
āļĄāđP
ro
je
ct2 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļāđāļŦ
āļĄāđP
ro
je
ct3 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļāđāļŦ
āļĄāđP
ro
je
ct4 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļāđāļŦ
āļĄāđP
ro
je
ct5 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļāđāļŦ
āļĄāđP
ro
je
ct6 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
āļāļāđāļŦ
āļĄāđP
ro
je
ct7 P
ro
je
ct 2
,0
0
0
,0
0
0
.0
0 2
4
,0
0
0
,0
0
0
.0
0
2
3
,6
0
0
,0
0
0
.0
0 2
8
3
,2
0
0
,0
0
0
.0
0
āļĢāļ§āļĄ
āļāļĩ
āļĄ
P
ro
je
c
t
āļāļ·āđ
āļāļ
āļāļą
āļ
āļ
āļēāļ āļāļĩ
āļĄ
āļāļē
āļĒ
āļāļ
āļ
āļēāļĒ
āđ
āļāđ1
0
0
%
āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāļĄ Project
Special
āļĢāļēāļĒāđāļāđ
/āđāļāļ·
āļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđ
/āļāļĩ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļāļāļ āļĢāļāđāļ§āļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ S
pecialList 4,000,000.00 48,000,000.00
āļāļēāļĒāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļĄāđ
āđāļāđ
āļ§ S
pecialList 6,000,000.00 72,000,000.00
āļāļāļļāļāļēāļāļĨāļēāļāđāļĨāļī
āļĻ S
pecialList 6,000,000.00 72,000,000.00
āļāļēāļĒāļĒāļļāļ
āļāļāļē āļ§āļīāļ
āļĒāļēāļĒāļāļāđ S
pecialList 3,200,000.00 38,400,000.00
āļāļāđāļŦāļĄāđS
pecial1 S
pecialList 2,000,000.00 24,000,000.00
āļāļāđāļŦāļĄāđS
pecial2 S
pecialList 2,000,000.00 24,000,000.00
23,200,000.00 278,400,000.00
āļĢāļ§āļĄāļāļĩ
āļĄSpecialList
āļāļ·āđ
āļāļ
āļāļą
āļāļāļēāļ āļāļĩ
āļĄ
āļāļē
āļĒāļāļāļ
āļēāļĒāđāļāđ100%
Editor's Notes āļāļģāļāļ§āļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ 3 āđāļāļ·āļāļ āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāđāļ
āļāļģāļāļ§āļ 27 āļāļēāļ
āđāļāđāļēāđāļāđāđāļ 18 āļāļēāļ
āđāļĄāđāđāļāđāļē 9 āļāļēāļ