Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang bekerja di dalamnya. Oleh karena itu dibutuhkan manajemen sumberdaya yang berbasis kopetensi sehingga tepat dalam penempatan SDM sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Kami SIEN Consultan perusahaan konsultan Manajemen Bisnis Strategi & Konsultan HRD untuk Pengembangan SDM, system Recruitment, Pembenahan Struktur ORganisasi, Sistem Pengajian, Performance appraisal, yang sudah TERBUKTI & berpengalaman lebih dari 10 tahun menangani perusahaan lokal/Asing tanpa melihat besar kecil perusahaan. Informasi Hub: Bp. Yoyo Subagyo / Hp. 0815 9767636 Telp. 021- 70619908

1. KONSULTAN HRD / PENGEMBANGAN SDM / SISTEM RECRUITMENT/ PEREKRUTAN / PEMBENAHAN
STRUKTUR ORGANISASI / SISTEM PENGGAJIAN / PERFORMANCE APPRAISAL / HP. 08159767636
MANAJEMEN SDM
Keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas orang‐orang yang bekerja di dalamnya.
Oleh karena itu dibutuhkan manajemen sumber daya manusia ( SDM ) yang berbasis kopetensi
sehingga tepat dalam penempatan SDM sesuai dengan kemampuan yang dimiliki
Manajemen SDM adalah Sistem untuk mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber
– sumber daya lainnya secara efektif & efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. dalam Menajemen
SDM ini di pengaruhi oleh 6 ( enam ) unsur antara lain :
1. Men ( Manusia )
2. Money
3. Methode
4. Material
5. Machines
6. Market
Fungsi dari pada Manajemen SDM
Fungsi manajemen SDM ini meliputi Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian,
Pengadaan, Pengembangan, Kompensasi,Pengintegrasian, Pemeliharaan, Kedisiplinan dan
pemberhentian.
1. Perencanaan
Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien agar sesuai dengan
kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan atau visi misi perusahaan.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan
menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi
dalam bagan organisasi ( organization Chart ). Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai
tujuan
3. Pengarahan
Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau bekerja sama dan
bekerja lebih efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan
4. Pengendalian
Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan‐
peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana atau sesuai dengan jobdesnya
masing‐ masing, apabila diketemukan penyimpangan‐penyimpangan atau kesalahan hendaknya
diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan pekerjaan tersebut. Pengendalian ini meliputi
kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerja sama, pelaksanaan pekerjaan, dan menjaga situasi
lingkungan kerja.
http://sienkonsultan.blogspot.com/2009/06/pengembangan‐sdm‐berbasis‐kopentensi.html

2.
5. Pengadaan
Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk
mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, pengadaan yang baik akan dapat
membatu terwujudnya tujuan.
6. Pengembangan
Pengembangan merupakan proses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis, konseptual, dan
moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan
dimasa kini ataupun dimasa yang akan dating.
7. Pengembangan
Pengembangan merupakan proses pemberian balas jasa langsung dan tidak langusng, uang atau
barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. Prinsipnya
harus adil dan layak, adil dalam kontek sesuai dengan prestasi kerjannya dan layak dalam kontek
dapat memenuhi kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah minimum
pemerintah dan berdasarkan internal & eksternal Konsistensi.
8. Pengintegrasian
Pengintegrasian merupakan kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan
kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan.
9. Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah kegiatan memelihara dan meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas
karyawan agar mereka tetap mau bekerjasama sampai pension, pemeliharaan yang baik dapat
dilakukan dengan program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar
karyawan serta berpedoman pada factor internal & eksternal.
10. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen SDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan
karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan dang maksimal.
11. Pemberhentian
Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan,
pemberhentian ini bisa datang dari permintaan karyawan itu sendiri , dari perusahaan, kontrak
kerja berahir atau yang lainnya namun dalam hal pemberhentian ini tetap harus mengacu pada
Undang‐Undang ketenagakerjaan .
Karyawan atau SDM merupakan asset yang mempunyai andil terbesar terhadap kemajuan
organisasi atau perusahaan, penanganan yang tidak tepat oleh manajemen akan menghambat
pencapaian tujuan perusahaan, dengan manajemen SDM perusahaan akan dapat mengarahkan
karyawan secara benar sehingga potensinya berkembang sehingga visimisi perusahaan dapat
diwujudkan dengan baik.
Kami SIEN Consultan perusahaan konsultan Manajemen Bisnis Strategi & Konsultan HRD untuk
Pengembangan SDM, system Recruitment, Pembenahan Struktur ORganisasi, Sistem Pengajian,
Performance appraisal, yang sudah TERBUKTI & berpengalaman lebih dari 10 tahun menangani
perusahaan lokal/Asing tanpa melihat besar kecil perusahaan.
Informasi lebih lanjut Hubungi :
Bp. Yoyo Subagyo / Hp. 0815 9767636 , Telp. 021‐ 70619908
Email : yoyosoko@yahoo.com
http://sienkonsultan.blogspot.com/2009/06/pengembangan‐sdm‐berbasis‐kopentensi.html