SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
KONJOİNT
ANALİZİ
Konjoint Analizi Nedir?
• Konjoint sözcüğü, CONside ve JOINT sözcüklerinin birleşiminden
oluşmaktadır. Konjoint Analizi, bugüne kadar otomotiv, mobil
teknolojiler, bilgi teknolojileri, perakende, sağlık gibi pek çok alanda
kullanılmıştır. Bu analizin adı dilimize biraz daha yakın olarak
"ilişkilerin analizi" veya "birliktelikler analizi" olarak ifade edilebilir.
• Konjoint analizi, ürünler yada hizmetler için geliştirilen özelliklerin
nasıl tepki gördüğünün anlaşılmasında kullanılan çok değişkenli bir
tekniktir.
Konjoint Analizi Nedir?
• Konjoint Analizini diğer pek çok istatistiksel analiz tekniğinden
ayıran ise, nitelikleri nicel olarak karşılaştırabilme imkanı
sunmasıdır. Bu analiz sayesinde, sayısal olarak ifade edilmeyen
özellikler (ör: renk, marka, sahip olunan ve olunmayan özellikler...),
sayısal olarak ifade edilebilen verilere dönüştürülür.
• Belli bir ürün ya da hizmet için belirlenen değişkenler ve bu
değişkenlerin düzeyleri arasındaki ilişki ile değişkenlerin önem
düzeyleri sayısal olarak ifade edilebilen verilere dönüştürülür.
Konjoint Analizi’nin Gelişimi
• Konjoint Analizine ilişkin ilk çalışmalar 1920’li yıllarda başlamış ve
daha sonra, R. Duncan Luce ve JohnW.Tukey tarafından 1964
yılında yapılan bir çalışma ile "Konjoint Ölçüsü"nün öneminin
belirtilmiştir.
• Bu makaleden sonra çeşitli çalışmalar yapılmış, bilgisayar
programları geliştirilmiş; ancak tüketici odaklı çalışma ilk defa 1971
yılında Paul Green veVithala R. Rao tarafından yapılmıştır. Green ve
Srinivasan tarafından, 1978 yılında yapılan çalışma ise Konjoint
analizi ile yapılan bir çok araştırmaya kaynak olabilecek nitelikte
olmuştur.
Varsayımları;
• Konjoint Analizi diğer istatistiksel yöntemlere göre, istatistiksel
varsayımlardan çok kavramsal varsayımlar gerektirir. Konjoint
Analizi için başlıca iki varsayımdan bahsedilebilir:
• Bunlardan ilki araştırması yapılacak mal veya hizmetin özellikleri ve
düzeyleri açık, net ifadelerle cevaplayıcılara sunulacak kartlarda
belirtilmelidir.
• Diğeri ise cevaplayıcıların verecekleri yanıtlar anlamlı olmalı rasgele
verilmiş cevaplar olmamalıdır.
Amaçları;
• Tüketicilerin seçim sürecinde önem verdikleri değişkenlerin nisbi
önem düzeylerinin belirlenmesi,
• Elde edilen fayda katsayılarından hareketle oransal önem
değerlerinin hesaplanması,
• Markaların pazar paylarının tahmini,
• En çok tercih edilen ürün kombinasyonunun belirlenmesi,
• Tüketicilerin tercih ettikleri nitelik düzeylerindeki benzerliklerden
hareketle pazarın bölümlere ayrılmasıdır.
Avantajları;
• Konjoint analizinin diğer çok değişkenli istatistiksel tekniklerle
karşılaştırıldığında belirgin avantajları şu şekildedir:
• Analiz, malların veya hizmetlerin hipotetik bir serisinin elde
edilebilmesini sağlar.
• Üretim öncesi verdiği değerli bilgiler ile sonuçlar kolayca
yorumlanabilir.
• Analizde kullanılan nitelikler hem sıralayıcı veya sınıflayıcı ölçekle
ölçülmüş (metrik olmayan) bağımlı değişkenleri hem de aralıklı
veya oransal ölçekle ölçülmüş (metrik) bağımsız değişkenleri
içerebilir.
Dezavantajları;
• Niteliklerin ve nitelik düzeylerinin tümünün araştırma öncesi biliniyor
olması gerekmektedir.
• Nitelik ve nitelik düzeylerinin çok olması halinde, analiz karmaşık bir hal
alabilmektedir.
• Özetle,
• Konjoint Analizinin diğer analizlere göre en büyük avantajı sayısal
olmayan değişken ve değişken düzeylerinden hareket ederek sayısal ve
kolay yorumlanabilen sonuçlar ortaya koyması ve bu sonuçların ileriki
dönemlere ait planlamalar yapılmasına imkan vermesidir
Aşamaları;
• Yapılacak ilk işlem problemin tanımlanması ve araştırma
amaçlarının belirlenmesidir.
• Bunun sonrasında ise ürüne ait değişkenler ve düzeyleri tespit edilir.
• Bir sonraki aşamada tercih fonksiyonu belirlenir.Tercih
fonksiyonları, "Vektör Fonksiyonu", "İdeal Nokta Fonksiyonu" ve
"Parçalı Fonksiyon" olmak üzere üç tanedir.
• Sonraki aşamada, veri derleme tekniği seçilir.Veri derleme
teknikleri "Tam Profil" ve "Trade Off" yöntemleri olmak üzere 2’ye
ayrılır.
• Tam ProfilYöntemi, bütün özelliklerin aynı anda dikkate alınarak
bilgi toplanmasıdır.
• Trade OffYöntemi, her seferinde iki özelliğin dikkate alınarak bilgi
toplanmasıdır
• Bir sonraki adım, derlenen verilerin analizi için uygun tekniğin
belirlenmesi ve verilerin analizi aşamasıdır. Bu adımdaki analiz teknikleri
üçe ayrılır;
MetrikTeknikler : RegresyonAnalizi
Metrik OlmayanTeknikler : Manova
Linmap OlasılıklıTeknikler : Probit Analizi / LogitAnalizi
• Daha sonra, değişken düzeyleri için fayda katsayıları ve oransal önem
değerlerinin hesaplanması aşamasına geçilir. Katsayılar ve oransal önem
değerleri hesaplandıktan sonra, elde edilen sonuçların yorumlanması ve
sonuçların geçerliliğinin değerlendirilmesi gerçekleştirilir.
• Son olarak, Konjoint Analizi'nden elde edilen sonuçlarla, pazar
simülasyonu yaratılır.
Ortogonal (Dikey)Tasarım Örnek
• Konjoint analizinin ilk adımı konulara ürün profilleri olarak
sunulmuş faktör düzeyleri kombinasyonları yaratmaktır.
• Ürün profillerini oluşturulan kombinasyonlar ile açıklamak için, her
bir faktörü diğerleri ile kombine ederek alt kümeler şeklinde dikey
seri oluşturulur. Buna ortogonal (dikey) tasarım adı verilir.
OrtogonalTasarım’ın Oluşturulması
Faktör İsimlerinin Atanması
Faktör DeğerlerininTanımlanması
1- En az sayıda üretilecek olay sayısı.
2- Holdout Cases: Konjoint analizinde yer almayan gizlenmiş olaylar.
3- Diğer durumlarla rastgele karıştır.
1
2
3
Görüntülenmesi
Value Labels seçeneğini kullanarak verilerimizin etiket ile gerçek
değerleri arasında geçiş yapabiliriz.
KONJOİNT ANALİZİ ÖRNEK
Plan Dosyasının Orthogonal Design ile Hazırlanışı
Anket Sonucu BulunanTercihlerTablosu
Konjoint Analizi Hazırlanışı
• Yapılan analiz sonucunda
• U = B0 + B1X1 + B2X2 + B3X3 + B4X4 + B5X5
• Şeklinde fayda regresyon denklemi bulunur. Burada Package=X1,
• Brand=X2, Price=X3, Seal=X4, Money=X5’tir.
1) Model açıklamasıdır. Paket ve markanın sonuca etkisi ayrıktır. Fiyat doğrusal
azalan, mühür ve para ise doğrusal artan etkiye sahiptir.
2) Genel istatistikler anlamına gelir. Her bir faktör seviyesinin genel faydaya
etkisini ve bunların standart hatalarını gösterir.
1
2
Price’a bakacak olursak, fiyat artışları beklendiği gibi daha düşük fayda
düzeyine neden olur.
Importance values bölümünde her faktörün sağladığı fayda değeri
yüzdelik şeklinde verilmiştir. Bu durumda paket daha belirleyici role sahiptir.
Paranın daha belirleyici bir etkiye sahip olması beklenebilir.Ancak örnekte
fiyatlar arasında fazla fark olmadığından dolayı en az belirleyici etkiye sahiptir.
Onay mührünün olması ve para iade garantisi daha yüksek bir fayda
düzeyi sağlar.
Örnek olarak Bissell markalı, onay mühürlü, para iade garantili C
paketinin $1.59’a satın alınması 0.367 + (−0.017) + (−8.811) + 4.000 +
2.500 + 12.870 = 10.909 birimlik fayda sağlar.
1) Regresyon denkleminin katsayılarıdır.
2) Gözlenen ve tahmin edilen değerler arasındaki korelasyondur.
Kendall's tau sadece holdout profiller için geçerlidir. Holdoutlar her
zaman daha düşük korelasyon katsayıları verir. Genel olarak birbirine
daha yakın çıkmasını bekleriz.
1
2
Ters etki gösteren değerlerin frekansını verir. 3 örnek fiyata göre ters
tercihte bulunmuştur. Bunlar yüksek fiyatlardaki ürünleri tercih
etmişlerdir.
Hazırlayanlar
• Erkan Çalaf
• BurakTaşkıran
• FurkanTez
• Ali Oğuzhan Çay

More Related Content

What's hot

Transport Management & Theory Practices (9)
Transport Management & Theory Practices (9)Transport Management & Theory Practices (9)
Transport Management & Theory Practices (9)Tengku Faisal Tg Arifin
 
Introduction to Structural Equation Modeling Partial Least Sqaures (SEM-PLS)
Introduction to Structural Equation Modeling Partial Least Sqaures (SEM-PLS)Introduction to Structural Equation Modeling Partial Least Sqaures (SEM-PLS)
Introduction to Structural Equation Modeling Partial Least Sqaures (SEM-PLS)Ali Asgari
 
Correlation and regression
Correlation and regressionCorrelation and regression
Correlation and regressionzcreichenbach
 
Linear Regression Using SPSS
Linear Regression Using SPSSLinear Regression Using SPSS
Linear Regression Using SPSSDr Athar Khan
 
Logistic regression
Logistic regressionLogistic regression
Logistic regressionsaba khan
 
Analysis Of Variance - ANOVA
Analysis Of Variance - ANOVAAnalysis Of Variance - ANOVA
Analysis Of Variance - ANOVASaumya Bhatnagar
 
5.2.1 dags
5.2.1 dags5.2.1 dags
5.2.1 dagsA M
 
measurement and scaling
measurement and scalingmeasurement and scaling
measurement and scalingAshraf Hlouh
 
Supply chain logistics : vehicle routing and scheduling
Supply chain logistics : vehicle  routing and  schedulingSupply chain logistics : vehicle  routing and  scheduling
Supply chain logistics : vehicle routing and schedulingRetigence Technologies
 
Anova n metaanalysis
Anova n metaanalysisAnova n metaanalysis
Anova n metaanalysisutpal sharma
 
Structured equation model
Structured equation modelStructured equation model
Structured equation modelKing Abidi
 
Analysis of Variance and Repeated Measures Design
Analysis of Variance and Repeated Measures DesignAnalysis of Variance and Repeated Measures Design
Analysis of Variance and Repeated Measures DesignJ P Verma
 
scatter diagram
 scatter diagram scatter diagram
scatter diagramshrey8916
 
L16 rm (systematic review and meta-analysis)-samer
L16 rm (systematic review and meta-analysis)-samerL16 rm (systematic review and meta-analysis)-samer
L16 rm (systematic review and meta-analysis)-samerDr Ghaiath Hussein
 
La muestra en Investigación cuantitativa
La muestra en Investigación cuantitativaLa muestra en Investigación cuantitativa
La muestra en Investigación cuantitativaNatalia Vargas Guzmán
 
Introduction to Analysis of Variance
Introduction to Analysis of VarianceIntroduction to Analysis of Variance
Introduction to Analysis of Variancejasondroesch
 

What's hot (20)

Transport Management & Theory Practices (9)
Transport Management & Theory Practices (9)Transport Management & Theory Practices (9)
Transport Management & Theory Practices (9)
 
Sampling Methods
Sampling MethodsSampling Methods
Sampling Methods
 
Logistic regression
Logistic regressionLogistic regression
Logistic regression
 
Introduction to Structural Equation Modeling Partial Least Sqaures (SEM-PLS)
Introduction to Structural Equation Modeling Partial Least Sqaures (SEM-PLS)Introduction to Structural Equation Modeling Partial Least Sqaures (SEM-PLS)
Introduction to Structural Equation Modeling Partial Least Sqaures (SEM-PLS)
 
Correlation and regression
Correlation and regressionCorrelation and regression
Correlation and regression
 
Conjoint Analysis
Conjoint AnalysisConjoint Analysis
Conjoint Analysis
 
Linear Regression Using SPSS
Linear Regression Using SPSSLinear Regression Using SPSS
Linear Regression Using SPSS
 
Logistic regression
Logistic regressionLogistic regression
Logistic regression
 
Analysis Of Variance - ANOVA
Analysis Of Variance - ANOVAAnalysis Of Variance - ANOVA
Analysis Of Variance - ANOVA
 
5.2.1 dags
5.2.1 dags5.2.1 dags
5.2.1 dags
 
measurement and scaling
measurement and scalingmeasurement and scaling
measurement and scaling
 
Sem with amos ii
Sem with amos iiSem with amos ii
Sem with amos ii
 
Supply chain logistics : vehicle routing and scheduling
Supply chain logistics : vehicle  routing and  schedulingSupply chain logistics : vehicle  routing and  scheduling
Supply chain logistics : vehicle routing and scheduling
 
Anova n metaanalysis
Anova n metaanalysisAnova n metaanalysis
Anova n metaanalysis
 
Structured equation model
Structured equation modelStructured equation model
Structured equation model
 
Analysis of Variance and Repeated Measures Design
Analysis of Variance and Repeated Measures DesignAnalysis of Variance and Repeated Measures Design
Analysis of Variance and Repeated Measures Design
 
scatter diagram
 scatter diagram scatter diagram
scatter diagram
 
L16 rm (systematic review and meta-analysis)-samer
L16 rm (systematic review and meta-analysis)-samerL16 rm (systematic review and meta-analysis)-samer
L16 rm (systematic review and meta-analysis)-samer
 
La muestra en Investigación cuantitativa
La muestra en Investigación cuantitativaLa muestra en Investigación cuantitativa
La muestra en Investigación cuantitativa
 
Introduction to Analysis of Variance
Introduction to Analysis of VarianceIntroduction to Analysis of Variance
Introduction to Analysis of Variance
 

Viewers also liked

rakip firma karşılaştırması ödev
rakip firma karşılaştırması ödevrakip firma karşılaştırması ödev
rakip firma karşılaştırması ödevGizem K.
 
Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı: Mevcut Sorunlar Ve Swot Analizi
Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı: Mevcut Sorunlar Ve Swot AnaliziSağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı: Mevcut Sorunlar Ve Swot Analizi
Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı: Mevcut Sorunlar Ve Swot AnaliziCOSKUN CAN AKTAN
 
Nedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiNedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiGozde Dokur
 
Swot analiz Özge
Swot analiz ÖzgeSwot analiz Özge
Swot analiz Özge532767
 
Nestle Sales Management
Nestle Sales ManagementNestle Sales Management
Nestle Sales Managementtutkuozmen
 
Pazarlama,swot analizi 4P, 4C
Pazarlama,swot analizi 4P, 4CPazarlama,swot analizi 4P, 4C
Pazarlama,swot analizi 4P, 4CBahadır Ezici
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriDoğan Say
 
Sürdürülebilir Balıkçılık Yonetişimi
Sürdürülebilir Balıkçılık YonetişimiSürdürülebilir Balıkçılık Yonetişimi
Sürdürülebilir Balıkçılık YonetişimiM. Binhan Ganioglu
 

Viewers also liked (12)

rakip firma karşılaştırması ödev
rakip firma karşılaştırması ödevrakip firma karşılaştırması ödev
rakip firma karşılaştırması ödev
 
Briefing 23
Briefing 23Briefing 23
Briefing 23
 
NURSAN TRAILER CATALOGUE
NURSAN TRAILER CATALOGUENURSAN TRAILER CATALOGUE
NURSAN TRAILER CATALOGUE
 
Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı: Mevcut Sorunlar Ve Swot Analizi
Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı: Mevcut Sorunlar Ve Swot AnaliziSağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı: Mevcut Sorunlar Ve Swot Analizi
Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı: Mevcut Sorunlar Ve Swot Analizi
 
Nedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiNedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisi
 
Gebze sanayi odası sunumu
Gebze sanayi odası sunumuGebze sanayi odası sunumu
Gebze sanayi odası sunumu
 
Swot analiz Özge
Swot analiz ÖzgeSwot analiz Özge
Swot analiz Özge
 
Nestle Sales Management
Nestle Sales ManagementNestle Sales Management
Nestle Sales Management
 
Pazarlama,swot analizi 4P, 4C
Pazarlama,swot analizi 4P, 4CPazarlama,swot analizi 4P, 4C
Pazarlama,swot analizi 4P, 4C
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
Pazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileriPazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileri
 
Sürdürülebilir Balıkçılık Yonetişimi
Sürdürülebilir Balıkçılık YonetişimiSürdürülebilir Balıkçılık Yonetişimi
Sürdürülebilir Balıkçılık Yonetişimi
 

Similar to Konjoint Analizi | Conjoint Analysis (TR)

Pazarlama araştırması slayt
Pazarlama araştırması slaytPazarlama araştırması slayt
Pazarlama araştırması slaytsedef2
 
Yazilim projeleri maliyet tahmini ve cocomo modeli
Yazilim projeleri maliyet tahmini ve cocomo modeliYazilim projeleri maliyet tahmini ve cocomo modeli
Yazilim projeleri maliyet tahmini ve cocomo modeliZafer Düzen
 
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)Avrupa Birliği Proje Yönetimi
 
Nitel AraşTıRma
Nitel AraşTıRmaNitel AraşTıRma
Nitel AraşTıRmaelif
 
3 hafta-paz arşt
3 hafta-paz arşt3 hafta-paz arşt
3 hafta-paz arştcll-o
 
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]Erol Bozkurt
 
Deney tasarımı (rapor)
Deney tasarımı (rapor)Deney tasarımı (rapor)
Deney tasarımı (rapor)Habip TAYLAN
 

Similar to Konjoint Analizi | Conjoint Analysis (TR) (11)

Pazarlama araştırması slayt
Pazarlama araştırması slaytPazarlama araştırması slayt
Pazarlama araştırması slayt
 
Yazilim projeleri maliyet tahmini ve cocomo modeli
Yazilim projeleri maliyet tahmini ve cocomo modeliYazilim projeleri maliyet tahmini ve cocomo modeli
Yazilim projeleri maliyet tahmini ve cocomo modeli
 
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
 
Kfg
KfgKfg
Kfg
 
Proje 1 - Talep Tahmin Yöntemleri
Proje 1 - Talep Tahmin YöntemleriProje 1 - Talep Tahmin Yöntemleri
Proje 1 - Talep Tahmin Yöntemleri
 
Insights Quarterly - Ekim 2017
Insights Quarterly - Ekim 2017Insights Quarterly - Ekim 2017
Insights Quarterly - Ekim 2017
 
Nitel AraşTıRma
Nitel AraşTıRmaNitel AraşTıRma
Nitel AraşTıRma
 
3 hafta-paz arşt
3 hafta-paz arşt3 hafta-paz arşt
3 hafta-paz arşt
 
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
 
Deney tasarımı (rapor)
Deney tasarımı (rapor)Deney tasarımı (rapor)
Deney tasarımı (rapor)
 
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
 

Konjoint Analizi | Conjoint Analysis (TR)

  • 2. Konjoint Analizi Nedir? • Konjoint sözcüğü, CONside ve JOINT sözcüklerinin birleşiminden oluşmaktadır. Konjoint Analizi, bugüne kadar otomotiv, mobil teknolojiler, bilgi teknolojileri, perakende, sağlık gibi pek çok alanda kullanılmıştır. Bu analizin adı dilimize biraz daha yakın olarak "ilişkilerin analizi" veya "birliktelikler analizi" olarak ifade edilebilir. • Konjoint analizi, ürünler yada hizmetler için geliştirilen özelliklerin nasıl tepki gördüğünün anlaşılmasında kullanılan çok değişkenli bir tekniktir.
  • 3. Konjoint Analizi Nedir? • Konjoint Analizini diğer pek çok istatistiksel analiz tekniğinden ayıran ise, nitelikleri nicel olarak karşılaştırabilme imkanı sunmasıdır. Bu analiz sayesinde, sayısal olarak ifade edilmeyen özellikler (ör: renk, marka, sahip olunan ve olunmayan özellikler...), sayısal olarak ifade edilebilen verilere dönüştürülür. • Belli bir ürün ya da hizmet için belirlenen değişkenler ve bu değişkenlerin düzeyleri arasındaki ilişki ile değişkenlerin önem düzeyleri sayısal olarak ifade edilebilen verilere dönüştürülür.
  • 4. Konjoint Analizi’nin Gelişimi • Konjoint Analizine ilişkin ilk çalışmalar 1920’li yıllarda başlamış ve daha sonra, R. Duncan Luce ve JohnW.Tukey tarafından 1964 yılında yapılan bir çalışma ile "Konjoint Ölçüsü"nün öneminin belirtilmiştir. • Bu makaleden sonra çeşitli çalışmalar yapılmış, bilgisayar programları geliştirilmiş; ancak tüketici odaklı çalışma ilk defa 1971 yılında Paul Green veVithala R. Rao tarafından yapılmıştır. Green ve Srinivasan tarafından, 1978 yılında yapılan çalışma ise Konjoint analizi ile yapılan bir çok araştırmaya kaynak olabilecek nitelikte olmuştur.
  • 5. Varsayımları; • Konjoint Analizi diğer istatistiksel yöntemlere göre, istatistiksel varsayımlardan çok kavramsal varsayımlar gerektirir. Konjoint Analizi için başlıca iki varsayımdan bahsedilebilir: • Bunlardan ilki araştırması yapılacak mal veya hizmetin özellikleri ve düzeyleri açık, net ifadelerle cevaplayıcılara sunulacak kartlarda belirtilmelidir. • Diğeri ise cevaplayıcıların verecekleri yanıtlar anlamlı olmalı rasgele verilmiş cevaplar olmamalıdır.
  • 6. Amaçları; • Tüketicilerin seçim sürecinde önem verdikleri değişkenlerin nisbi önem düzeylerinin belirlenmesi, • Elde edilen fayda katsayılarından hareketle oransal önem değerlerinin hesaplanması, • Markaların pazar paylarının tahmini, • En çok tercih edilen ürün kombinasyonunun belirlenmesi, • Tüketicilerin tercih ettikleri nitelik düzeylerindeki benzerliklerden hareketle pazarın bölümlere ayrılmasıdır.
  • 7. Avantajları; • Konjoint analizinin diğer çok değişkenli istatistiksel tekniklerle karşılaştırıldığında belirgin avantajları şu şekildedir: • Analiz, malların veya hizmetlerin hipotetik bir serisinin elde edilebilmesini sağlar. • Üretim öncesi verdiği değerli bilgiler ile sonuçlar kolayca yorumlanabilir. • Analizde kullanılan nitelikler hem sıralayıcı veya sınıflayıcı ölçekle ölçülmüş (metrik olmayan) bağımlı değişkenleri hem de aralıklı veya oransal ölçekle ölçülmüş (metrik) bağımsız değişkenleri içerebilir.
  • 8. Dezavantajları; • Niteliklerin ve nitelik düzeylerinin tümünün araştırma öncesi biliniyor olması gerekmektedir. • Nitelik ve nitelik düzeylerinin çok olması halinde, analiz karmaşık bir hal alabilmektedir. • Özetle, • Konjoint Analizinin diğer analizlere göre en büyük avantajı sayısal olmayan değişken ve değişken düzeylerinden hareket ederek sayısal ve kolay yorumlanabilen sonuçlar ortaya koyması ve bu sonuçların ileriki dönemlere ait planlamalar yapılmasına imkan vermesidir
  • 9. Aşamaları; • Yapılacak ilk işlem problemin tanımlanması ve araştırma amaçlarının belirlenmesidir. • Bunun sonrasında ise ürüne ait değişkenler ve düzeyleri tespit edilir. • Bir sonraki aşamada tercih fonksiyonu belirlenir.Tercih fonksiyonları, "Vektör Fonksiyonu", "İdeal Nokta Fonksiyonu" ve "Parçalı Fonksiyon" olmak üzere üç tanedir.
  • 10. • Sonraki aşamada, veri derleme tekniği seçilir.Veri derleme teknikleri "Tam Profil" ve "Trade Off" yöntemleri olmak üzere 2’ye ayrılır. • Tam ProfilYöntemi, bütün özelliklerin aynı anda dikkate alınarak bilgi toplanmasıdır. • Trade OffYöntemi, her seferinde iki özelliğin dikkate alınarak bilgi toplanmasıdır
  • 11. • Bir sonraki adım, derlenen verilerin analizi için uygun tekniğin belirlenmesi ve verilerin analizi aşamasıdır. Bu adımdaki analiz teknikleri üçe ayrılır; MetrikTeknikler : RegresyonAnalizi Metrik OlmayanTeknikler : Manova Linmap OlasılıklıTeknikler : Probit Analizi / LogitAnalizi • Daha sonra, değişken düzeyleri için fayda katsayıları ve oransal önem değerlerinin hesaplanması aşamasına geçilir. Katsayılar ve oransal önem değerleri hesaplandıktan sonra, elde edilen sonuçların yorumlanması ve sonuçların geçerliliğinin değerlendirilmesi gerçekleştirilir. • Son olarak, Konjoint Analizi'nden elde edilen sonuçlarla, pazar simülasyonu yaratılır.
  • 12. Ortogonal (Dikey)Tasarım Örnek • Konjoint analizinin ilk adımı konulara ürün profilleri olarak sunulmuş faktör düzeyleri kombinasyonları yaratmaktır. • Ürün profillerini oluşturulan kombinasyonlar ile açıklamak için, her bir faktörü diğerleri ile kombine ederek alt kümeler şeklinde dikey seri oluşturulur. Buna ortogonal (dikey) tasarım adı verilir.
  • 16. 1- En az sayıda üretilecek olay sayısı. 2- Holdout Cases: Konjoint analizinde yer almayan gizlenmiş olaylar. 3- Diğer durumlarla rastgele karıştır. 1 2 3
  • 17.
  • 19.
  • 20. Value Labels seçeneğini kullanarak verilerimizin etiket ile gerçek değerleri arasında geçiş yapabiliriz.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 27. Plan Dosyasının Orthogonal Design ile Hazırlanışı
  • 29.
  • 31. • Yapılan analiz sonucunda • U = B0 + B1X1 + B2X2 + B3X3 + B4X4 + B5X5 • Şeklinde fayda regresyon denklemi bulunur. Burada Package=X1, • Brand=X2, Price=X3, Seal=X4, Money=X5’tir.
  • 32. 1) Model açıklamasıdır. Paket ve markanın sonuca etkisi ayrıktır. Fiyat doğrusal azalan, mühür ve para ise doğrusal artan etkiye sahiptir. 2) Genel istatistikler anlamına gelir. Her bir faktör seviyesinin genel faydaya etkisini ve bunların standart hatalarını gösterir. 1 2
  • 33. Price’a bakacak olursak, fiyat artışları beklendiği gibi daha düşük fayda düzeyine neden olur. Importance values bölümünde her faktörün sağladığı fayda değeri yüzdelik şeklinde verilmiştir. Bu durumda paket daha belirleyici role sahiptir. Paranın daha belirleyici bir etkiye sahip olması beklenebilir.Ancak örnekte fiyatlar arasında fazla fark olmadığından dolayı en az belirleyici etkiye sahiptir.
  • 34. Onay mührünün olması ve para iade garantisi daha yüksek bir fayda düzeyi sağlar.
  • 35. Örnek olarak Bissell markalı, onay mühürlü, para iade garantili C paketinin $1.59’a satın alınması 0.367 + (−0.017) + (−8.811) + 4.000 + 2.500 + 12.870 = 10.909 birimlik fayda sağlar.
  • 36. 1) Regresyon denkleminin katsayılarıdır. 2) Gözlenen ve tahmin edilen değerler arasındaki korelasyondur. Kendall's tau sadece holdout profiller için geçerlidir. Holdoutlar her zaman daha düşük korelasyon katsayıları verir. Genel olarak birbirine daha yakın çıkmasını bekleriz. 1 2
  • 37. Ters etki gösteren değerlerin frekansını verir. 3 örnek fiyata göre ters tercihte bulunmuştur. Bunlar yüksek fiyatlardaki ürünleri tercih etmişlerdir.
  • 38. Hazırlayanlar • Erkan Çalaf • BurakTaşkıran • FurkanTez • Ali Oğuzhan Çay