SlideShare a Scribd company logo
1
การปรับปรุงงานที่
ยั่งยืนด ้วย
Kaizen Suggestions
สถาบันฝึกอบรม นวัตกรรมและเทคโนโลยี มาตรฐานสากลการ
วิจัยพัฒนาธุรกิจ
บจก.ไทยอินเตอร ์เนชั่นแนล สแตนดาร ์ด คอนซันแทนส์
81/49 M.2 T.Klong 6 A.Klongluang Pathum Thani 12120
Tel:+66 02 077-5185
Mobile: +66 086-346-1898+66 093 973-4899
Email:to.engcon123@gmail.com
แนะนำประวัติที่ปรึกษำ อบรม
ประวัติ:
ชื่อ นำย พงศ ์สิทธิ์คำนึงธรรม อำยุ 52 ปี
ที่อยู่ 66/23 หมู่ 6 ต.นำป่ ำ อ.เมือง จ.ชลบุรี 20000
2
ประวัติทำงกำรศึกษำ
ปริญญำตรี: วิศวกรรมศำสตร ์บัณฑิต
สำขำ วิศวอุตสำหกำร
มหำวิทยำลัย บูรพำ
ปริญญำโท: วิศวกรรมศำสตร ์มหำบัณฑิต
สำขำ วิศวอุตสำหกำร (MIE)
มหำวิทยำลัย บูรพำ
1997 DENSO corporation Japan
2000 ISUZU motors corp. Japan
2007 Audi company Germany
ประวัติกำรดูงำนต่ำงประเทศ ด้ำนคุณภำพ
3
KAIZEN
4
5
กำรบริหำรคุณภำพเชิงรวม (TQM)
กิจกรรมกลุ่มคุณภำพ(QCC)
ระบบการให้
ข้อเสนอแนะ
(Suggestion System)
กำรสร้ำงวินัยในสถำนที่ทำงำน(5ส)
กำรรักษำระดับผลิตภำพอย่ำงเบ็ดเสร็จ (TPM)
กำรผลิตทันเวลำพอดี
(JIT)
การปรับปรุงผลิตภาพ (Productivity Improvement )
การบริหารโดยไม่มีข้อบกพร่อง ( Zero Defect Management )
KAIZEN“ไคเซ็น” เป็ นแนวควำมคิดที่มีลักษณะ
คล้ำยกับร่ม
ที่ครอบคลุมเอำกำรทำงำน “ในแบบฉบับเฉพำะ
ของญี่ปุ่ น”
ระบบบริหำรจัดกำร
ISO
KAIZEN คืออะไร ?
Kaizen (ไคเซ็น) หมำยถึง
“กำรปรับปรุงอย่ำงต่อเนื่อง
ในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ ทุกๆ
คน”
6
7
Kaizenเป็ นศัพท์ภำษำญี่ปุ่ น แปลว่ำ "กำรปรับปรุง"
(Improvement)
Kaizen เป็ นแนวคิดที่นำมำใช้ในกำรบริหำรกำรจัดกำร
กำรอย่ำงมีประสิทธิผล โดยมุ่งเน้นที่กำรมีส่วนร่วมของ
พนักงำนทุกคน ร่วมกันแสวงหำแนวทำงใหม่ๆ เพื่อปรับปรุง
วิธีกำรทำงำนและสภำพแวดล้อมในกำรทำงำนให้ดีขึ้นอยู่
เสมอ หัวใจสำคัญอยู่ที่ต้องมี กำรปรับปรุงอย่ำงต่อเนื่องไม่มีที่
สิ้นสุด (Continuous Improvement)
ตัวอย่ำง ไคเซ็น
Before After
ทาอะไรได้
บ้าง
ทาอะไรได้
บ้าง
3
9
ทุกท่านลองตั้งคาถามเหล่านี้ดู
 มีผลผลิตต่าไม่ได้ตามเป้ า ?
 มีการทางานที่ไม่มีคุณภาพ มีของเสียออกมาเยอะ ?
 มีพนักงานมีการขาดงานบ่อยๆ และเบื่องาน ?
 มีอุบัตเหตุเกิดขึ้น ?
 มีเครื่องจักเสีย หรือ หยุด ชงักบ่อยไหม ?
 มีมีสภาพการทํางานไม่ปลอดภํย ?
ถ้าคาตอบส่วนใหญ่คือ มี
นั่นคือ หน่วยงานของท่านกาลังมีปัญหาที่ตองปรับปรุง
เคล็ดไม่ลับ ในการ ทาKAIZEN
•เปลี่ยน เล็กๆน้อย ค่อยเป็นค่อยไป เน้นที่วิธีการมากกว่า
ผลลัพธ์
•มักเป็นการเปลี่ยน สภาพ-วิธีการทางาน
•ไม่ลงทุน-ลงทุนน้อยมากๆๆ
•ใช้คน-ระยะเวลา ไม่มาก
•เน้น คนที่คุ้นเคยกับงาน
•คล้ายภูมิปัญญาชาวบ้าน
•ทาเพื่อตัวเอง (ก่อน)
•อย่าหวังว่าจะสาเร็จทั้ง 100 % ดีขึ้น 50 % ก็ปรับปรุงได้แล้ว
•สาคัญที่ ลงมือทา “ทาบ่อยๆ ทาต่อเนื่อง ทาทุกคน” 10
11
Kaizen Suggestions
ระบบข้อเสนอแนะแบบไคเซ็น
ในแต่ละวันเรำใช้เวลำกับงำน
3 ประเภทนี้
งำนประเภท 1 : ทำงำนประจำวัน
งำนประเภท 2 : ปรับปรุงงำน (ป้ องกัน)
งำนประเภท 3 : แก้ไขปัญหำเฉพำะหน้ำ
(ดับเพลิง)
12
2
1 3
2
1 3
2
1 3
ในปัจจุบัน ”กำรปรับปรุงงำน ”
จะมีน้อย จะเป็ นงำนประเภท 1 และ
ประเภทงำน
ดังนั้นต้องพยำยำม ผลักดันให้ ”กำรปรับปรุงงำน”
ประเภทที่ 2 ให้เป็ นส่วนหนึ่งของ งำนในแต่ละวัน
(งำนประจำถูกปรับปรุงให้ดีขึ้น)
สุดท้ำยจะส่งผลให้”กำรแก้ไขปัญหำเฉพำะหน้ำ” น
และมีเวลำที่จะ ”กำรปรับปรุงงำน” มำกขึ้น
13
KAIZEN VS INNOVATION
14
เวลำ
เวลำ
ระดับกำรพัฒนำ
ระดับกำรพัฒนำ
สิ่งที่ควรเป็ น
(มาตรฐาน)
สิ่งที่ควรเป็ น
(มาตรฐาน)
นวัตกรรม
สิ่งที่เกิด
จริง
บารุงรักษา
สิ่งที่เกิด
จริง
บารุงรักษา
นวัตกรรม
นวัตกรรม
มาตรฐานใหม่
มาตรฐานใหม่
ไคเซ็น
ไคเซ็น
นวัตกรรม
ียงอย่ำงเดียว
วัตกรรม
+
ไคเซ็น
14
จุดแรกของกำรปรับปรุงก็คือ
ต้องยอมรับว่ำมีปัญหำ”
“ควำมพอใจเป็ นศัตรูตัว
สำคัญของไคเซ็น!!…”
15
จุดเริ่มต้นของกำรปรับปรุง
16
อะไร คือ ปัญหา ?????
: วิธีการมองและกาหนด
ปัญหา
ปัญหำมีประเภท
ใดบ้ำง?
3 ประเภทของปัญหำ
17
ปัญหำที่ประจักษ์แจ้งแก่
สำยตำ :
:เป็ นกำรเบี่ยงเบนจำก มำตรฐำน
หรือ เป้ ำหมำย
ปัญหำที่ถูกซ่อนเร้น :
กำรระบุ ต้องสังเกตอย่ำงเจำะลึก
แก้แล้วเกิดกำรพัฒนำ-ควำม
แข็งแกร่ง
ปัญหำที่ต้องขุดค้น
ขึ้นมำ :
ไม่เกิดปัญหำในปัจจุบัน
แต่ในอนำคตไม่อำจรู ้ได้
ปัญหำ
18
มีปัญหำ หรือเปล่ำ? KAIZEN อะไร บ้ำงไหม ?????
ปัญหามีหลายประการ
ปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อเป้ าหมายใหญ่องค์กร
“Q C D S M E E”
19
Quality
Cost
Delivery
Safety
Morale
Environment
Ethic
ปัญหามีหลายประการ
ปัญหำที่แก้แล้ว ยิ่งทำให้ลดลงยิ่งดี (The Less
better) ได้แก่
“8 Wastes”
ความสูญเปล่า 8 ประการ 20
21
7 Wastes +1 =8
1. กำรผลิตมำกเกินไป (Over production)
2. กำรเก็บของที่ไม่จำเป็ น (Unnecessary stock)
3. กำรขนส่ง/ ขนย้ำย/ขนถ่ำยที่ไม่จำเป็ น
(Unnecessary Transportation)
4. กำรเคลื่อนไหวที่ไม่ถูกต้อง (Unnecessary
Motion)
5. กระบวนกำรทำงำนขำดประสิทธิภำพ (Non-
effective Process)
6. กำรรอคอย (Delay/ Idle Time)
7. กำรผลิตของเสีย/ แก้ไขของเสีย (Defects/
Rework)
22
“ ปรับปรุงได้ก็เป็ น KAIZEN แล้ว ”
1)ควำมสูญเปล่ำจำกกำรผลิตมำกเกินไป
1.ควำมต้องกำรพื้นที่เพื่อจักเก็บมำกขึ้น
2.เกิดกำรขนย้ำยวัสดุที่ซ ้ำซ้อน
3.ใช้ทรัพยำกรในกำรบริหำรจัดกำรมำก
ขึ้น
4.ควำมเสื่อมสภำพของสินค้ำ
KAIZEN:
ลดเวลำสำหรับกำรตั้ง
เครื่องลง
ทำกำรผลิตเฉพำะที่
จำเป็ น
ปรับเวลำของ
กระบวนกำรให้
สอดคล้องกับปริมำณ
21
2)ควำมสูญเปล่ำจำกกำรจัดเก็บสินค้ำคงค
KAIZEN:
1.จัดทำแผนกำรจัดซื้อให้สอดคล้อง
กับกำหนดกำรผลิต
2.สร้ำงระบบกำรผลิตแบบทันเวลำ
พอดี (Just In Time) หรือ LEAN
1.ควำมต้องกำรพื้นที่
เพื่อจักเก็บมำกขึ้น
2.ควำมเสื่อมสภำพ
ของสินค้ำ
3.ต้นทุนจม
22
3)ควำมสูญเสียเปล่ำจำกกำร
ขนส่ง
1.เกิดควำมเสียหำยและ
อุบัติเหตุระหว่ำงกำรขน
ย้ำย
2.สูญเสียแรงงำนและ
เวลำในกำรขนส่ง ที่
ก่อให้เกิดต้นทุนสูงขึ้น
KAIZEN:
ปรับปรุงกำรวำงผัง
โรงงำน
คิดหำแนวทำง
ปรับปรุงสำหรับกำร
ขนถ่ำยวัสดุ
กำรจัดทำกิจกรรม 5
ส.
23
4)ควำมสูญเปล่ำจำกกำรเคลื่อนไหว
kaizen:
ปรับลำดับ
ขั้นตอนกำร
ทำงำน เพื่อให้เป็ น
มำตรฐำน
1.เสียเวลำในกำรทำงำน
ที่ไม่จำเป็ น
เช่น เดินมำกไป เอื้อม
มำกไป
ก้มมำกไป หันหน้ำ
หันหลัง
มำกไป 24
5)ควำมสูญเปล่ำจำกกระบวนกำรที่ไร้ประส
1.กำรใช้เครื่องมือที่ไม่
เหมำะสม
2.มำตรฐำนในกำร
ทำงำนไม่เพียงพอ
3.กำรตรวจสอบมำกเกิน
ควำมจำเป็ น
4.กำรจัดลำดับงำนที่ไม่
เหมำะสม
KAIZEN:
1.หำแนวทำงขจัดควำม
สูญเปล่ำ
ด้วยกำรนำหลักกำร
วิศวกรรมอุตสำหกำร
(IE Techniques)
2.เพื่อปรับลดกระบวนกำร
ที่ไม่จำเป็ นออก
25
6)ควำมสูญเปล่ำจำกกำรรอ
คอย
1.ทำให้เกิดควำมล่ำช้ำใน
กำรผลิต
2.เกิดต้นทุนควำมสูญเปล่ำ
จำกกำรรอคอย เช่น
ค่ำแรงงำน
KAIZEN:
1.ปรับกำรไหลของ
งำน Line
balancing
2.จัดทำระบบ
บำรุงรักษำเชิง
ป้ องกัน เครื่องจักร
3.ตรวสบคุณภำพด้วย
ตนเอง 26
7)ควำมสูญเปล่ำจำกกำรผลิตของเสีย (ทั่ง
ภำยใน และ ลูกค้ำ)
KAIZEN:
1.พัฒนำวิธีกำรทำงำน
เพื่อป้ องกันไม่ให้เกิดของ
เสียซ ้ำ QCC
2. ทำ Pokayoke
1.ต้องผลิตชิ้นงำนมำก
ขึ้น
2.สูญเสียทรัพยำกร ที่
ใช้ในกำรผลิต
3.มีต้นทุนของเสีย งำน
ซ่อม งำนเคลม
27
8.ควำมคิดสร้ำงสรรค์ที่ไม่เกิดประโยชน์
1.ใช้เวลำในกำรประชุม
มำก ไร้ประโยชน์
2.นำเสนอควำมคิดที่
สร้ำงควำมผิดพลำด
3.ใช้ต้นทุนสูง แต่ใช้งำน
ไม่ได้จริง
KAIZEN:
1.กำหนดเวลำกำร
ประชุมที่พอเหมำะ
สรุปประเด็นให้จบ
2.ทำแบบจำลอง เพื่อ
ทดลอง
3.ศึกษำควำมเป็ นไปได้
ก่อน พิจำรณำควำม
คุ้มค่ำในกำรลงทุน และ
31
KAIZEN & จุดตรวจสอบ
3 (MU)
KAIZEN & จุดตรวจสอบ
3 (MU)
ระบบของจุดตรวจสอบแบบ ไคเซ็น พัฒนาขึ้นมาเพื่อ
ช่วยให้ทั้งคนงาน และผู้บริหารได้มีการพิจารณาถึงประเด็น
ต่างๆ ที่ต้องการปรับปรุงอยู่เสมอ โดยใช ้ประโยชน์จากจุด
สาหรับใช ้ตรวจสอบ 3 มุ
จุดประสงค์< วิธีกำร......ขำดประสิทธิภำพ :มุดะ
(ความสูญเปล่า)
จุดประสงค์ < , > วิธีการ….ขาดความแน่นอน : มุระ (ความ
ไม่สม่าเสมอ)
จุดประสงค์> วิธีกำร......เกินความสามารถ : มุริ (สิ่งที่
เกินความสามารถ)
32
“ ปรับปรุงได้ก็เป็ น KAIZENแล้ว ”
ความจริง 4 ประการ
หลักความเชื่อ 5 ประการ
33
ข้อควรคานึง :
ก่อนที่จะลงมือทาไคเซ็นควรปรับวิธีคิดของพวก
เราก่อนคือ
อะไรคือ“ความจริง 4 ประการ
ควำมจริงที่ 1 ข้อมูลจริง
ควำมจริงที่ 2 ชิ้นงำนจริง
ควำมจริงที่ 3 สถำนที่จริง
ควำมจริงที่ 4 สภำพจริง
34
“หลักควำมเชื่อ 5 ประกำร “
คือ เชื่อว่ำ
1.ปัจจุบันไม่ใช่ สิ่งที่ดีที่สุด
2.เริ่มต้นเรียนรู ้จำก งำนที่ทำอยู่ปัจจุบัน
3.ส่งเสริมให้ สงสัย-ตรวจสอบ-วินิจฉัย เสมอ
4.ลูกน้องมีค่ำ เพรำะรู ้จักงำนดีที่สุด
5.อยู่ในโลกของ ข้อเท็จจริง & ข้อมูล (Fact
& Data) 35
36
36
ระดับไคเซ็นของบุคคล
ระดับไคเซ็นของกลุ่ม
ระดับ KAIZEN
 ระยะที่1 : ต้องพยำยำมช่วยคนงำนให้ทำไคเซ็นไม่ว่ำจะ
ล้ำสมัยอย่ำงไร เพื่อให้งำนของคนงำนและสถำนที่ทำงำน
ดีขึ้น แก้ที่ปลำยเหตุ
 ระยะที่2 : ฝ
่ ำยบริหำรจะต้องเน้นเรื่องกำรศึกษำของ
คนงำน เพื่อให้คนงำนไคเซ็นที่ดีขึ้น โดยกำรรู ้จักวิเครำะห์
ปัญหำ แก้ที่สำเหตุ
 ระยะที่3 : ภำยหลังจำกที่คนงำนมีควำมสนใจและได้รับ
ระยะKAIZEN
ประเภทของ KPIs
KAIZEN
ปริมำณงำน (Quantity) เพิ่มขึ้น
คุณภำพของงำน (Quality) ดีขึ้น
เวลำ (Time) ลดลง
ค่ำใช้จ่ำย (Cost) ลดลง
ควำมพึงพอใจของผู้รับบริกำร
(Customer Satisfaction) สูงขึ้น
เคล็ดลับสอนลูกน้องให้ลงมือ
ทำไคเซ็น
ให้ลูกน้องรู ้จัก “มอง” งำนของตัวเองในมุมมองใหม่ให้มองงำนด้วย
สำยตำใหม่
ว่ำมีตรงไหนเลิกได้ ลดได้ เปลี่ยนได้
ให้ลูกน้องรู ้จักที่จะเปลี่ยนมุมมอง. “ลองคิด” ปัญหำหนึ่งมีได้หลำย
สำเหตุ ถ้ำมีได้หลำยทำง (ให้ใช้ “สรุปแล้วก็คือ” แยกแยะจุดประสงค์ และ
วิธีกำรออกจำกกันให้ชัดเจน)
ให้ลูกน้องรู ้จักที่จะ “ลองเปลี่ยน” วิธีกำรทำงำนของตัวเอง
ให้ลูกน้องรู ้จักมำ ปรึกษำ เรื่องไคเซ็นที่จะทำ แล้ว ทดลองทำ
แล้วนำมำรำยงำน แล้วลงมือทำรอบใหม่ หรือเรื่องใหม่ต่อไป
กำรให้กำลังใจลูกน้องในกำรทำทำ
ไคเซ็น
อย่าใช ้คาว่า “อะไร ทำได้แค่นี้นะหรือ” หรือ “ของอย่ำงนี้
มันเรื่องธรรมดำ”
ต้องเข้าใจว่า ลูกน้องไม่ใช่ไม่อยากเขียน ที่ไม่เขียนเพรำะ
ไม่ชอบถูกว่ำ
“อะไร แค่นี้เองหรือ”
ต้องเปลี่ยนวิธีมองที่ทำงำนของตัวเองเสียใหม่ (อย่าเอา
แต่ติติงอยู่ ต้องรู้จักชมเสียบ้าง และควรสร ้างบรรยากาศในที่
40
41
Kaizen point
ตัวอย่างการปรับปรุง
แบบง่าย
ระดับบุคคล
42
ตัวอย่ำงกำรปรับปรุงแบบง่ำย ระดับบุคคล
43
ตัวอย่ำงกำรปรับปรุงแบบง่ำย ระดับบุคคล
44
ตัวอย่ำงกำรปรับปรุงแบบง่ำย ระดับบุคคล
• ปรับปรุงการบรรจุให้สามารถขนส่งได้มากขึ้น หรือ ใช ้
MILK RUN
• การขนส่งสินค้าและวัตถุดิบ ควรวางแผนและ กาหนดเส้นทางและ
ช่วงเวลา
ที่เหมาะสมเพื่อประหยัดน้ามัน
• ลดการใช ้กระดาษคลุม
• ลดการใช ้เชือก
• ใช ้ภาชนะหมุนเวียน
ตัวอย่ำงกำรปรับปรุงแบบง่ำย ระดับบุคคล
47
ตัวอย่ำงกำรปรับปรุงแบบง่ำย ระดับบุคคล
48
ตัวอย่ำงกำรปรับปรุงแบบง่ำย ระดับบุคคล
49
ตัวอย่ำงกำรปรับปรุงแบบง่ำย ระดับบุคคล
50
Kaizen story
การปรับปรุงให้เป็น
เรื่องราว
(Case study)
หรือ เรียกว่า QCC ก็ได้
50
ขั้นตอนกำรทำกิจกรรม แบบ
QC Story
51
7. กำหนด
มำตรกำรใน
กำรป้ องกัน
กำรเกิดซ้ำ
6. ทบทวน
กำหนดเป็ น
มำตรฐำนกำร
ปฏิบัติงำน
4. ดำเนินกำร
ตำมแผนที่วำง
ไว้
2. กำหนด
ดัชนีชี้วัด และ
เป้ ำหมำยใน
กำร
ดำเนินกำร
5. ติดตำม
ประเมินผลใน
3. วำง
แผนกำร
ดำเนินกำร
1. ค้นหำ
ปัญหำ
กำหนดหัวข้อ
เรื่องที่
ต้องกำร
ปรับปรุง P
D
C
A
52
เครื่องมือ และเทคนิคที่สาคัญ ของ KAIZEN
1. กำรแยกแยะข้อมูล (กรำฟ)
2. Check Sheet
3. Pareto Diagram
4. Cause & Effect Diagram( แผนผัง
ก้ำงปลำ)
5. Histogram
6.Scatter Diagram ( ผังกำรกระจำย )
7. Control Chart
7 QC Tools
52
การเริ่มดาเนินการสร ้างกิจกรรม
ในองค์กร
53
1.จัดตั้งทีมงาน สาหรับขับเคลื่อน
กิจกรรมไคเซน
2.วางกฎเกณฑ์รูปแบบการ
ทาไคเซน
3.ประชาสัมพันธ์ชี้แจงให้พนักงานทุก
คนรับทราบ
5. กาหนดระยะเวลาส่งไคเซน
ประจาเดือน
4.อบรม แนวคิด Kaizen ขั้นตอนการเขียน
Kaizen
6. คณะกรรมการรวบรวมผลงานการ
ส่งไคเซน
7. มอบรำงวัล ประกาศผล ติดบอร ์ด
ประชาสัมพันธ์
54
Kaizen เรื่อง:
ชื่อ: ผู้ส่ง
แผนก : หน่วยงาน: ชื่อ:
ตาแหน่ง:
หัวข ้อ: เพิ่มผลผลิต ลดของเสีย (คุณภาพ) ลดต ้นทุน
ความปลอดภัย สิ่งแวดล ้อม
ก่อนทาไคเซ็น ภาพก่อนการปรับปรุง
รายละเอียด:
สภาพการทํางาน:
ปัญหา :
หลังทาไคเซ็น ภาพหลังการปรับปรุง
รายละเอียด:
วิธีแก้ไข :
คาแนะนาและลงนามโดยผู้ช่วยผู้จัดการหรือผู้ทาหน้าที่แทนจากหน่วยงาน: บันทึกเลขที่.: ______/______
วันที่: ____/____/____
ความคิดเห็นของคณะกรรมการ คะแนนรวม:
รางวัลที่ได ้รับ:
แบบฟอร์มไคเซ็น (Kaizen)
วันที่: / /
(โปรดระบุชื่อและตาแหน่งแนบมาด ้วย)
รับรองโดยผู้ช่วยผู้จัดการหรือผู้ทาหน้าที่แทน
ผลการตัดสิน
1 2 3 4 5
%ผลการดาเนินงานที่ทาได้เพิ่มขึ้น
โดยเฉลี่ยต่อเดือน
พิจารณาจาก %ของปริมาณงานที่ทาได ้
เพิ่มขึ้นจากการนา นวัตกรรม หรือ
วิธีการทางานแบบใหม่มาใช ้ในการ
ทางาน เปรียบเทียบกับก่อนการปรั บปรุง
7 ≤5% >5% แต่ ≤10%
>10% แต่
≤20%
>20% แต่
≤50%
>50% 3
มูลค่าของผลการดาเนินงานที่ทาได้
เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยต่อเดือน
พิจารณาจากมูลค่าของปริมาณงานที่ทา
ได ้
ที่เพิ่มขึ้น จากการนานวัตกรรม หรือ
วิธีการทางานแบบใหม่มาใช ้ในการ
ทางานเปรียบเทียบกับก่อนการปรั บปรุง
3 ≤1,000 บาท
>1,000 แต่
≤10,000 บาท
>10,000 แต่
≤20,000 บาท
>20,000 แต่
≤50,000 บาท
>50,000 บาท 3
%การลดต้นทุนโดยเฉลี่ยต่อเดือน
พิจารณาจาก% ของต ้
นทุนที่ลดลงจาก
การนานวัตกรรม หรือวิธีการทางาน
แบบใหม่มาใช ้ในการทางาน
เปรียบเทียบกับก่อนการปรั บปรุง
7 ≤5% >5% แต่ ≤10%
>10% แต่
≤20%
>20% แต่
≤50%
>50%
มูลค่าของการลดต้นทุนโดยเฉลี่ย
ต่อเดือน
พิจารณาจากมูลค่าของต ้
นทุนที่ลดลง
จากการนานวัตกรรม หรือวิธีการ
ทางานแบบใหม่มาใช ้ในการทางาน
เปรียบเทียบกับก่อนการปรั บปรุง
3 ≤1,000 บาท
>1,000 แต่
≤10,000 บาท
>10,000 แต่
≤20,000 บาท
>20,000 แต่
≤50,000 บาท
>50,000 บาท
%จานวนเวลาทางานที่ลดได้โดย
เฉลี่ยต่อคนต่อเดือน
พิจารณาจาก %จานวนเวลาที่ลดลง
จากการนานวัตกรรม หรือวิธีการ
ทางานแบบใหม่มาใช ้ในการทางาน
เปรียบเทียบก่อนการปรั บปรุง
6 ≤ 1%
> 1%
แต่ ≤ 4%
> 4%
แต่ ≤ 9%
> 9%
แต่ ≤18%
> 18%
จานวนเวลาทางานที่ลดได้โดย
เฉลี่ยต่อคนต่อเดือน
พิจารณาจาก จานวนเวลาที่ลดลงได ้
จากการนานวัตกรรม หรือวิธีการ
ทางานแบบใหม่มาใช ้ในการทางาน
4
≤2 ชั่วโมง/
เดือน
>2 แต่ ≤7
ชั่วโมง/เดือน
>7 แต่ ≤15
ชั่วโมง/เดือน
>15 แต่ ≤30
ชั่วโมง/เดือน
>30 ชั่วโมง/
เดือน
จานวนของเสียในการทางานที่
ลดลงโดยเฉลี่ยต่อเดือน
พิจารณาจาก %ของของเสียที่ลดลง จาก การ
นานวัตกรรม หรือวิธีการทางานแบบใหม่มา
ใช ้ในการทางาน เปรียบเทียบกับก่อนการ
ปรั บปรุง
7 ≤5% >5% แต่ ≤10%
>10% แต่
≤20%
>20% แต่
≤50%
>50%
มูลค่าของของเสีย หรือค่าใช้จ่ายที่
ลดลงโดยเฉลี่ยต่อเดือน
พิจาณาจาก มูลค่าของของเสีย หรือที่
ค่าใช ้จ่ายที่สูญเสียไปจากการ
ปฎิบัติงานที่ผิดพลาด เปรียบเทียบกับ
ก่อนการปรั บปรุง
3 ≤1,000 บาท
>1,000 แต่
≤10,000 บาท
>10,000 แต่
≤20,000 บาท
>20,000 แต่
≤50,000 บาท
>50,000 บาท
10
240-267
คะแนน
212-239
คะแนน
184-211
คะแนน
100-183
คะแนน
16-99 คะแนน
10
148-166
คะแนน
130-147
คะแนน
112-129
คะแนน
57-111 คะแนน 2-56 คะแนน
30
3 >25,000 บาท ≤20,000 บาท ≤15,000 บาท ≤10,000 บาท
≤5,000 บาท
หรือ ใช ้ทรั พยากร
ที่มีอยู่แล ้
ว
3
3 >18 เดือน ภายใน 18 เดือน ภายใน 12 เดือน ภายใน 9 เดือน
ภายใน 6 เดือน
หรือ ไม่ต ้
องคิด
ระยะคืนทุน
เนื่องจากใช ้
ทรั พยากรที่มีอยู่แล ้
ว
3
4 > 60 วัน ภายใน 60 วัน ภายใน 30 วัน ภายใน 14 วัน ภายใน 7 วัน 3
30
60
1.6 ลดมลพิษจากการปฏิบ ั
ติงาน
พิจารณาจากคะแนนการประเมินระดับมลพิษต่อสิ่งแวดล ้
อม ตาม
ระเบียบปฏิบัติ เรื่อง การชี้บ่ง และประเมินปัญหาสิ่งแวดล ้
อม
1.1เพิ่มผลผลิต
1.2 ลดต้นทุน
1.5 ลดความเสี่ยงอ ั
นตรายจากการปฎิบ ั
ติงาน
พิจารณาจากคะแนนการประเมินความเสี่ยง อันตราย ตามระเบียบ
ปฏิบัติ เรื่อง การชี้บ่ง และประเมินความเสี่ยงอันตราย
1.3 ลดเวลาทางาน
หล ักเกณฑ์ในการให้คะแนน
หัวข ้
อที่ประเมิน น้าหนัก
คะแนน
1.4 ลดของเสีย
1. เป็ นรื่องที่ปรับปรุงเสร็จแล ้ว 100 คะแนน =500 บาท
คะแนนในส่วนที่2 (ผลรวมของคะแนนประเมินxน้าหนัก)
1.
ปั
จ
จ
ัยหล
ัก
(เลื
อ
กประเมิ
น
เพี
ย
งข้
อ
เดี
ย
วที
ด
ี
ท
ี
่
ส
ุ
ด
)
2. ได ้ผลลัพธ์ในเชิงบวก 99-80 คะแนน = 300 บาท
เกณฑ์การยอมรับใบเสนอความคิดเห็น เงินรางวัล
รวมคะแนนส่วนที่1 และ 2
คะแนนในส่วนที่1 (ผลรวมของคะแนนหัวข ้
อการประเมินข ้
อใดข ้
อหนึ่งxน้าหนัก)
2.
ปั
จ
จ
ัยสน
ั
บ
สนุ
น
(ประเมิ
น
ทุ
ก
ข้
อ
)
2.1 จานวนเงินลงทุน
พิจารณาจากจานวนเงินทั้งหมดที่ใช ้ในการดาเนินโครงการจนสาเร็ จ
ลุล่วง
2.2 ระยะคืนทุน
พิจารณาจากระยะเวลาในการคืนทุนจากการลงเงินทุนเพื่อใช ้ในการ
ดาเนินการบริหารโครงการ หรือระยะเวลาของการคิดค่าเสื่อมของ
ทรั พย์สินแต่ละประเภท
2.3 เวลาในการดาเนินโครงการ
พิจารณาจากระยะเวลาที่ใช ้ในการดาเนินโครงการ นับตั้งแต่ วันที่
แผนงานได ้
รั บอนุมัติจนถึงวันที่ประเมินผลโครงการ
5.งบประมาณการปรับปรุงหากสูงต ้องได ้รับการApproved แล ้ว 39-20 คะแนน = 30 บาท
3.ไม่เป็ นเรื่องที่เตยทาส่งมาแล ้ว 79-60 คะแนน = 50 บาท
4.ได ้รับความเห็นชอบจากผู ้
จัดการแผนก 59-40 คะแนน =40 บาท
6.ไมเจตนาสร ้
างปัญหาเพื่อมาทาการปรับปรุง
OK ยอมรับแบบสามารถคานวณคะแนน =10 บาท
004386:
นับตั้งแต่ได ้รับ อนุมัติ
7 Days
ตัวอย่ำงแบบฟอร ์มกำรนำเสนอ KAIZEN POINT
บจก.ไทยอินเตอร ์เนชั่นแนล สแตนดำร ์ด คอนซันแทนส์
โทร 02-077 5185,086-3461898
THE END
55
สถาบันฝึกอบรม นวัตกรรมและเทคโนโลยี มาตรฐานสากลการ
วิจัยพัฒนาธุรกิจ
บจก.ไทยอินเตอร ์เนชั่นแนล สแตนดาร ์ด คอนซันแทนส์
81/49 M.2 T.Klong 6 A.Klongluang Pathum Thani 12120
Tel:+66 02 077-5185
Mobile: +66 086-346-1898+66 093 973-4899
Email:to.engcon123@gmail.com

More Related Content

Featured

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Kaizen SuggesionKaizen Suggesion Kaizen Suggesion

Editor's Notes

  1. Maga trend 1982 ฐานความรู้ชององค์กร LO