SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Kaizen Workshop
Airplane Production
Nguyễn Việt Khoa
HanoiScrum
khoa@hanoiscrum.net
Quy tắc cơ bản
• Nhóm: 5 - 7 thành viên
• Mục tiêu: Sản xuất Máy bay giấy
• Thực hiện 5 iteration với khung thời gian:
– 3 PHÚT để làm máy bay
– 2 PHÚT để retrospective
• Làm việc giống một dây chuyền sản xuất, mỗi
thành viên đảm nhiệm một công đoạn, kỹ thuật
sản xuất do nhóm tự quyết định.
• Nhóm sản xuất được nhiều máy bay nhất sau 5
iteration sẽ giành chiến thắng.
Định nghĩa Hoàn thành
• Trông giống máy bay
• Bay được ít nhất 3 mét
mà không bổ nhào
xuống đất. 24h.com.vn
• Có logo của nhà sản xuất trên hay cánh
(tên nhóm đặt trong vòng tròn, VD: (1),
(2), v.v.)
5 iteration với khung thời gian:
3 PHÚT để làm máy bay
2 PHÚT để retrospective
Người chiến thắng
accesslocal.tv
Kết luận
• Nhóm tự tổ chức để làm việc
• Hoạt động thanh tra và thích nghi diễn ra
trong các iteration
• Hoạt động cải tiến liên tục giúp nâng cao
năng suất
• Các nhóm trở nên năng động và tự quản
• Sức mạnh của truyền thông trong nhóm
Tuyên ngôn Agile
Chúng tôi đã phát hiện ra cách phát triển phần mềm tốt hơn bằng
cách thực hiện nó và giúp đỡ người khác thực hiện.
Qua công việc này, chúng tôi đã đi đến việc đánh giá cao:
Cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ;
Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ;
Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng;
Phản hồi với các thay đổi hơn là bám sát kế hoạch.
Mặc dù các điều bên phải vẫn còn giá trị, nhưng chúng tôi đánh
giá cao hơn các mục ở bên trái.
Dịch từ: http://agilemanifesto.org
Game Retrospective
agilevietnam.org
Xin cảm ơn

More Related Content

Viewers also liked

2015 05 14_нова людина-лікар – актуальні питання становлення
2015 05 14_нова людина-лікар – актуальні питання становлення2015 05 14_нова людина-лікар – актуальні питання становлення
2015 05 14_нова людина-лікар – актуальні питання становленняIgor Naida
 
Выставка день победы
Выставка день победыВыставка день победы
Выставка день победыromisflasher
 
Telinken 2013
Telinken 2013Telinken 2013
Telinken 2013Telinken
 
21 Recomendaciones Para Gestionar Marketing en Tiempos de Crisis
21 Recomendaciones Para Gestionar Marketing en Tiempos de Crisis21 Recomendaciones Para Gestionar Marketing en Tiempos de Crisis
21 Recomendaciones Para Gestionar Marketing en Tiempos de CrisisJuan Pablo Del Alcazar Ponce
 
Comprendemos lo que_leemos estudio comportamiento lector gob chile
Comprendemos lo que_leemos estudio comportamiento lector gob chileComprendemos lo que_leemos estudio comportamiento lector gob chile
Comprendemos lo que_leemos estudio comportamiento lector gob chileOrlando Nieto
 
Salida a capital powepoint2
Salida a capital powepoint2Salida a capital powepoint2
Salida a capital powepoint2Patricia Rossi
 
Descubrimientos
DescubrimientosDescubrimientos
Descubrimientostalle
 
Garcia marquez, gabriel cien anos de soledad
Garcia marquez, gabriel   cien anos de soledadGarcia marquez, gabriel   cien anos de soledad
Garcia marquez, gabriel cien anos de soledadGerardo Solórzano
 
Facebook ракета - летящ старт за твоя бизнес
Facebook ракета - летящ старт за твоя бизнесFacebook ракета - летящ старт за твоя бизнес
Facebook ракета - летящ старт за твоя бизнесMaria Goulisheva
 

Viewers also liked (14)

Perianto todinglabi
Perianto todinglabiPerianto todinglabi
Perianto todinglabi
 
El bastiment
El bastimentEl bastiment
El bastiment
 
Pengembalian obat ke produsen
Pengembalian obat ke produsenPengembalian obat ke produsen
Pengembalian obat ke produsen
 
2015 05 14_нова людина-лікар – актуальні питання становлення
2015 05 14_нова людина-лікар – актуальні питання становлення2015 05 14_нова людина-лікар – актуальні питання становлення
2015 05 14_нова людина-лікар – актуальні питання становлення
 
Filantropika
FilantropikaFilantropika
Filantropika
 
Выставка день победы
Выставка день победыВыставка день победы
Выставка день победы
 
Náms og starfsráðgjöf 19 1 2015
Náms  og starfsráðgjöf  19 1 2015Náms  og starfsráðgjöf  19 1 2015
Náms og starfsráðgjöf 19 1 2015
 
Telinken 2013
Telinken 2013Telinken 2013
Telinken 2013
 
21 Recomendaciones Para Gestionar Marketing en Tiempos de Crisis
21 Recomendaciones Para Gestionar Marketing en Tiempos de Crisis21 Recomendaciones Para Gestionar Marketing en Tiempos de Crisis
21 Recomendaciones Para Gestionar Marketing en Tiempos de Crisis
 
Comprendemos lo que_leemos estudio comportamiento lector gob chile
Comprendemos lo que_leemos estudio comportamiento lector gob chileComprendemos lo que_leemos estudio comportamiento lector gob chile
Comprendemos lo que_leemos estudio comportamiento lector gob chile
 
Salida a capital powepoint2
Salida a capital powepoint2Salida a capital powepoint2
Salida a capital powepoint2
 
Descubrimientos
DescubrimientosDescubrimientos
Descubrimientos
 
Garcia marquez, gabriel cien anos de soledad
Garcia marquez, gabriel   cien anos de soledadGarcia marquez, gabriel   cien anos de soledad
Garcia marquez, gabriel cien anos de soledad
 
Facebook ракета - летящ старт за твоя бизнес
Facebook ракета - летящ старт за твоя бизнесFacebook ракета - летящ старт за твоя бизнес
Facebook ракета - летящ старт за твоя бизнес
 

Similar to [Kaizen Game] Airplance Production

Tuyên Ngôn Agile - Agile manifesto
Tuyên Ngôn Agile - Agile manifestoTuyên Ngôn Agile - Agile manifesto
Tuyên Ngôn Agile - Agile manifestoAgile Vietnam
 
Agile Scrum for your startup
Agile Scrum for your startupAgile Scrum for your startup
Agile Scrum for your startupKevin Vu
 
[HanoiScrum.net] Scrum foundation
[HanoiScrum.net] Scrum foundation[HanoiScrum.net] Scrum foundation
[HanoiScrum.net] Scrum foundationAgile đây Vietnam
 
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile  duong trong tan 2014-06A brief introduction to agile  duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06Vu Hung Nguyen
 
Agile Development & XP
Agile Development & XPAgile Development & XP
Agile Development & XPJino Hoàng
 
Code Refactoring: Thay đổi nhỏ - Lợi ích lớn
Code Refactoring: Thay đổi nhỏ - Lợi ích lớnCode Refactoring: Thay đổi nhỏ - Lợi ích lớn
Code Refactoring: Thay đổi nhỏ - Lợi ích lớnNhật Nguyễn Khắc
 
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...Vu Hung Nguyen
 
Phuongphapluanduanphanmem truyenthongvaagilengotrungvietscrumday2013-13100720...
Phuongphapluanduanphanmem truyenthongvaagilengotrungvietscrumday2013-13100720...Phuongphapluanduanphanmem truyenthongvaagilengotrungvietscrumday2013-13100720...
Phuongphapluanduanphanmem truyenthongvaagilengotrungvietscrumday2013-13100720...Working in Japan
 
Bài tập công nghệ phần mềm
Bài tập công nghệ phần mềmBài tập công nghệ phần mềm
Bài tập công nghệ phần mềmLượng Võ Đại
 
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và AgilePhương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và AgileVu Hung Nguyen
 
Huu Le - Tma Open Source For Project Tools
Huu Le - Tma Open Source For Project ToolsHuu Le - Tma Open Source For Project Tools
Huu Le - Tma Open Source For Project ToolsMario B.
 
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQA
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQAGiải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQA
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQAPopping Khiem - Funky Dance Crew PTIT
 
123doc-giai-ngan-hang-cong-nghe-phan-mem-ptit.pdf
123doc-giai-ngan-hang-cong-nghe-phan-mem-ptit.pdf123doc-giai-ngan-hang-cong-nghe-phan-mem-ptit.pdf
123doc-giai-ngan-hang-cong-nghe-phan-mem-ptit.pdfDuongDo35
 
Tài liệu đào tạo Scrum
Tài liệu đào tạo ScrumTài liệu đào tạo Scrum
Tài liệu đào tạo ScrumDUONG Trong Tan
 
Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013DUONG Trong Tan
 
ProProfs quizmaker
ProProfs quizmakerProProfs quizmaker
ProProfs quizmakerLê Thắm
 
Đồ án kiểm thử phần mềm
Đồ án kiểm thử phần mềmĐồ án kiểm thử phần mềm
Đồ án kiểm thử phần mềmNguyễn Anh
 

Similar to [Kaizen Game] Airplance Production (20)

Tuyên Ngôn Agile - Agile manifesto
Tuyên Ngôn Agile - Agile manifestoTuyên Ngôn Agile - Agile manifesto
Tuyên Ngôn Agile - Agile manifesto
 
SCRUM căn bản
SCRUM căn bảnSCRUM căn bản
SCRUM căn bản
 
Agile Scrum for your startup
Agile Scrum for your startupAgile Scrum for your startup
Agile Scrum for your startup
 
[HanoiScrum.net] Scrum foundation
[HanoiScrum.net] Scrum foundation[HanoiScrum.net] Scrum foundation
[HanoiScrum.net] Scrum foundation
 
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile  duong trong tan 2014-06A brief introduction to agile  duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
 
Agile Development & XP
Agile Development & XPAgile Development & XP
Agile Development & XP
 
Code Refactoring: Thay đổi nhỏ - Lợi ích lớn
Code Refactoring: Thay đổi nhỏ - Lợi ích lớnCode Refactoring: Thay đổi nhỏ - Lợi ích lớn
Code Refactoring: Thay đổi nhỏ - Lợi ích lớn
 
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
 
Phuongphapluanduanphanmem truyenthongvaagilengotrungvietscrumday2013-13100720...
Phuongphapluanduanphanmem truyenthongvaagilengotrungvietscrumday2013-13100720...Phuongphapluanduanphanmem truyenthongvaagilengotrungvietscrumday2013-13100720...
Phuongphapluanduanphanmem truyenthongvaagilengotrungvietscrumday2013-13100720...
 
Bài tập công nghệ phần mềm
Bài tập công nghệ phần mềmBài tập công nghệ phần mềm
Bài tập công nghệ phần mềm
 
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và AgilePhương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
 
Huu Le - Tma Open Source For Project Tools
Huu Le - Tma Open Source For Project ToolsHuu Le - Tma Open Source For Project Tools
Huu Le - Tma Open Source For Project Tools
 
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQA
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQAGiải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQA
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQA
 
123doc-giai-ngan-hang-cong-nghe-phan-mem-ptit.pdf
123doc-giai-ngan-hang-cong-nghe-phan-mem-ptit.pdf123doc-giai-ngan-hang-cong-nghe-phan-mem-ptit.pdf
123doc-giai-ngan-hang-cong-nghe-phan-mem-ptit.pdf
 
Tài liệu đào tạo Scrum
Tài liệu đào tạo ScrumTài liệu đào tạo Scrum
Tài liệu đào tạo Scrum
 
Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013
 
Agile scrum
Agile scrumAgile scrum
Agile scrum
 
Scrum edited
Scrum editedScrum edited
Scrum edited
 
ProProfs quizmaker
ProProfs quizmakerProProfs quizmaker
ProProfs quizmaker
 
Đồ án kiểm thử phần mềm
Đồ án kiểm thử phần mềmĐồ án kiểm thử phần mềm
Đồ án kiểm thử phần mềm
 

More from Nguyễn Việt Khoa

More from Nguyễn Việt Khoa (7)

ScrumLab
ScrumLabScrumLab
ScrumLab
 
Giới thiệu về Coding Dojo [at]CocoDojo.hn.vn
Giới thiệu về Coding Dojo [at]CocoDojo.hn.vnGiới thiệu về Coding Dojo [at]CocoDojo.hn.vn
Giới thiệu về Coding Dojo [at]CocoDojo.hn.vn
 
Giới thiệu ngắn về DOM
Giới thiệu ngắn về DOMGiới thiệu ngắn về DOM
Giới thiệu ngắn về DOM
 
Giới thiệu ngắn về SAX
Giới thiệu ngắn về SAXGiới thiệu ngắn về SAX
Giới thiệu ngắn về SAX
 
Giới thiệu về JAXP
Giới thiệu về JAXPGiới thiệu về JAXP
Giới thiệu về JAXP
 
Tech talks#6: Code Refactoring
Tech talks#6: Code RefactoringTech talks#6: Code Refactoring
Tech talks#6: Code Refactoring
 
FAT.Seminar.FOSS_Joomla!
FAT.Seminar.FOSS_Joomla!FAT.Seminar.FOSS_Joomla!
FAT.Seminar.FOSS_Joomla!
 

[Kaizen Game] Airplance Production

  • 1. Kaizen Workshop Airplane Production Nguyễn Việt Khoa HanoiScrum khoa@hanoiscrum.net
  • 2. Quy tắc cơ bản • Nhóm: 5 - 7 thành viên • Mục tiêu: Sản xuất Máy bay giấy • Thực hiện 5 iteration với khung thời gian: – 3 PHÚT để làm máy bay – 2 PHÚT để retrospective • Làm việc giống một dây chuyền sản xuất, mỗi thành viên đảm nhiệm một công đoạn, kỹ thuật sản xuất do nhóm tự quyết định. • Nhóm sản xuất được nhiều máy bay nhất sau 5 iteration sẽ giành chiến thắng.
  • 3. Định nghĩa Hoàn thành • Trông giống máy bay • Bay được ít nhất 3 mét mà không bổ nhào xuống đất. 24h.com.vn • Có logo của nhà sản xuất trên hay cánh (tên nhóm đặt trong vòng tròn, VD: (1), (2), v.v.) 5 iteration với khung thời gian: 3 PHÚT để làm máy bay 2 PHÚT để retrospective
  • 5. Kết luận • Nhóm tự tổ chức để làm việc • Hoạt động thanh tra và thích nghi diễn ra trong các iteration • Hoạt động cải tiến liên tục giúp nâng cao năng suất • Các nhóm trở nên năng động và tự quản • Sức mạnh của truyền thông trong nhóm
  • 6. Tuyên ngôn Agile Chúng tôi đã phát hiện ra cách phát triển phần mềm tốt hơn bằng cách thực hiện nó và giúp đỡ người khác thực hiện. Qua công việc này, chúng tôi đã đi đến việc đánh giá cao: Cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ; Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ; Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng; Phản hồi với các thay đổi hơn là bám sát kế hoạch. Mặc dù các điều bên phải vẫn còn giá trị, nhưng chúng tôi đánh giá cao hơn các mục ở bên trái. Dịch từ: http://agilemanifesto.org

Editor's Notes

  1. Quy tắc chung cho trò chơi, không thay đổi suốt các phân đoạn. - Căn cứ vào số người tham dự để quyết định số thành viên của một nhóm. Nên đảm bảo các nhóm có số thành viên như nhau. Nếu số người tham dự quá đông thì mời một phần đứng ngoài làm quan sát viên, đưa ra nhận xét sau mỗi phân đoạn hoặc sau khi kết thúc Game. Tối đa sẽ có 5 nhóm. - Mục tiêu căn bản là tạo ra những chiếc máy bay bằng giấy - Đảm bảo tuân thủ time-box (các nhóm sẽ thực hiện theo chu trình PDCA) - Lưu ý luồng sản xuất sản phẩm: Không cho phép một người làm toàn bộ chiếc máy bay. Yêu cầu các nhóm làm việc giống như một dây chuyền sản xuất (mỗi thành viên thực hiện một công đoạn cụ thể) - Cung cấp ban đầu cho mỗi nhóm 10 tờ giấy, khi nào họ sử dụng hết thì một thành viên sẽ đi lấy thêm 10 tờ tiếp theo. Người chủ trò đảm bảo tạo sẵn các tập 10 tờ giấy. - Sử dụng số để đặt tên cho nhóm, các nhóm sẽ sử dụng số này để ghi lên cánh máy bay (đặt trong 1 vòng tròn: (1), (2), v.v.)
  2. - Cung cấp cho các nhóm 1 tập A4 (10 tờ), 1 hộp màu, 1 chiếc kéo - Không giải thích, trả lời gì thêm để các nhóm tự đưa ra cách thức tạo máy bay, hình dáng cụ thể. - Sau khi kết thúc 3 phút, yêu cầu các nhóm thông báo số máy bay sản xuât được (Lưu ý điểm cốt yếu đó là máy bay phải tuân thủ DoD)