O documento discute os novos paradigmas da gestão em um mundo digital, destacando a necessidade de tolerância ao fracasso, experimentação, colaboração e liderança forte para lidar com os paradoxos. Também aborda os desafios da transformação digital e como as organizações precisam ser ambidestras para gerenciar a complexidade crescente.
O documento apresenta os princípios e metodologias de uma consultoria especializada em estratégia, finanças e transformação organizacional. A consultoria ajuda clientes a transformar insights em valor e impacto, respeitando a confidencialidade dos materiais apresentados.
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
O documento discute megatendências e como as empresas devem se adaptar a elas. As 3 principais ideias são:
1) Megatendências são mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas de longo prazo que influenciam as empresas por 7-10 anos.
2) A sociedade está migrando de uma economia industrial para uma economia baseada em informação, com foco em criatividade, inovação e pessoas.
3) As empresas precisam se descentralizar, oferecer múltiplas opções aos clientes e
O documento discute como grandes empresas podem inovar mais rápido e melhor através de iniciativas de corporate venture. Apresenta diferentes modelos de aceleração corporativa e formas como empresas podem se conectar com startups, desde eventos até investimentos. Também descreve os benefícios da conexão entre corporações e startups.
O documento discute como empresas estabelecidas podem ter dificuldades em inovar e como superá-las. Apresenta que inovação não é apenas melhoria, adequação ou tecnologia, mas sim transformar novas ideias em resultados que criem valor. Também destaca a importância de gerenciar a inovação de forma estratégica, com pessoas certas e tempo dedicado.
O documento discute oito formas de conexão entre corporações e startups, incluindo capital de risco corporativo, incubação corporativa, programas de startups e aceleração corporativa. Ele explica como essas formas de engajamento podem beneficiar tanto as corporações quanto as startups e discute casos reais de colaboração.
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
O documento apresenta os princípios e metodologias de uma consultoria especializada em estratégia, finanças e transformação organizacional. A consultoria ajuda clientes a transformar insights em valor e impacto, respeitando a confidencialidade dos materiais apresentados.
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
O documento discute megatendências e como as empresas devem se adaptar a elas. As 3 principais ideias são:
1) Megatendências são mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas de longo prazo que influenciam as empresas por 7-10 anos.
2) A sociedade está migrando de uma economia industrial para uma economia baseada em informação, com foco em criatividade, inovação e pessoas.
3) As empresas precisam se descentralizar, oferecer múltiplas opções aos clientes e
O documento discute como grandes empresas podem inovar mais rápido e melhor através de iniciativas de corporate venture. Apresenta diferentes modelos de aceleração corporativa e formas como empresas podem se conectar com startups, desde eventos até investimentos. Também descreve os benefícios da conexão entre corporações e startups.
O documento discute como empresas estabelecidas podem ter dificuldades em inovar e como superá-las. Apresenta que inovação não é apenas melhoria, adequação ou tecnologia, mas sim transformar novas ideias em resultados que criem valor. Também destaca a importância de gerenciar a inovação de forma estratégica, com pessoas certas e tempo dedicado.
O documento discute oito formas de conexão entre corporações e startups, incluindo capital de risco corporativo, incubação corporativa, programas de startups e aceleração corporativa. Ele explica como essas formas de engajamento podem beneficiar tanto as corporações quanto as startups e discute casos reais de colaboração.
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
O documento discute os benefícios da conexão entre corporações e startups, incluindo acesso a talentos específicos, penetração em novos mercados e aceleração da inovação disruptiva. Também aborda os formatos de relacionamento como incubação, aceleração e investimento corporativo de venture capital.
O documento discute estratégias para conexão entre corporações e startups, incluindo: 1) Benefícios como acesso a talentos e penetração em novos mercados; 2) Exemplos de programas como o da Banricoop e Hospital Albert Einstein; 3) Uma abordagem estratégica com matriz de horizontes, mapeamento de atores e mecanismos de envolvimento.
O documento discute como grandes empresas e startups podem colaborar e identificar restrições para inovar juntas. Participantes são instruídos a se reunir em grupos, apresentar experiências e discutir qual é a principal restrição para essa colaboração. Várias fontes fornecem informações sobre startups, grandes empresas e como cada um pode se beneficiar da colaboração, mas também enfrentar riscos como falha de projetos e contaminação da cultura.
O documento discute as diferenças entre startups e empresas estabelecidas e como elas podem inovar juntas mais e melhor. Startups têm novas ideias e flexibilidade, enquanto empresas estabelecidas têm recursos e experiência. Uma colaboração pode trazer visibilidade para startups e oxigenar empresas estabelecidas, apesar dos riscos para ambas.
A Innoscience é uma consultoria de inovação que ajuda empresas a gerar resultados e lucros por meio da inovação. Ela atende 13 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil, incluindo multinacionais de diferentes setores. A Innoscience fornece conhecimento, métodos e experiências adquiridas de diversas fontes para apoiar a inovação em empresas.
O documento discute os desafios da inovação para empresas estabelecidas e como superá-los. Apresenta como a classe média e as novas gerações de consumidores estão mudando, forçando as empresas a inovarem constantemente. Também mostra que a inovação requer experimentação para validar ideias e que é preciso gerenciá-la de forma estratégica.
O documento apresenta dados que mostram que empresas inovadoras tiveram retornos anuais 14,3% maiores do que empresas não inovadoras entre 1996-2005. No entanto, práticas comuns em grandes empresas, como foco no curto prazo e departamentalização, podem inibir a inovação apesar de serem eficientes para a operação. O documento defende a necessidade de abordagens distintas para inovação e operação para que empresas se mantenham no topo.
O documento discute as dificuldades que grandes empresas enfrentam para inovar, como sua estrutura rígida e foco nos resultados de curto prazo, e formas de superar essas barreiras, como definir estratégias de inovação, avaliar capacidades e desempenho, e estabelecer funções de liderança para a inovação.
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
O documento apresenta um perfil de Maximiliano Selistre Carlomagno, consultor em inovação e sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Ele possui experiência acadêmica e executiva em empresas nacionais e multinacionais e é autor de livros sobre inovação e gestão. A Innoscience é uma consultoria focada em estratégia e inovação para empresas.
Este documento discute mitos, desafios e melhores práticas para identificar oportunidades de inovação em empresas estabelecidas. Ele aborda como encontrar ideias, os diferentes tipos de inovação, como envolver diferentes partes interessadas na inovação e a importância de testar ideias por meio de experimentos de negócios.
O documento discute as conexões entre grandes empresas e startups, propondo diferentes formatos de envolvimento que variam do nível de maturidade da ideia e compromisso da corporação. Também aborda a gestão da inovação em empresas tradicionais e a popularização de metodologias para isso.
O documento discute práticas e ferramentas de gestão da inovação em grandes empresas. Apresenta oito elementos essenciais para o desempenho da inovação, como liderança, cultura, estrutura e processos. Também aborda técnicas como identificar oportunidades fora do mercado atual, alinhar a inovação à estratégia e incentivar comportamentos empreendedores.
O documento discute conceitos e métodos relacionados à inovação, como:
1) A diferença entre startups e grandes empresas no que se refere ao desenvolvimento de produtos e serviços;
2) A importância de testar hipóteses através de experimentos de negócios para reduzir incertezas relacionadas ao mercado, tecnologia e viabilidade organizacional;
3) Que errar faz parte do processo de inovação desde que os erros sejam de tipos que possam gerar aprendizados valiosos para o futuro.
Diversas e cada vez mais frequentes são as iniciativas de grandes corporações para se aproximarem do mundo das startups: programas de aceleração, investimentos em empresas nascentes, espaços de co-working patrocinados, são algumas dessas iniciativas de busca das corporações pela aproximação com o mundo empreendedor.
A oportunidade do Corporate Venturing como um meio de renovação, diversificação, enfim, um instrumento de inovação de corporações bem estabelecidas enfrenta desafios tais como: diferenças culturais e estruturais entre os mundos corporativo e empreendedor, baixo apetite ao risco, desconhecimento dos veículos e processos de investimento e baixa visibilidade de casos de sucesso.
A prática ainda é recente no Brasil e os diversos atores envolvidos na sua experimentação já começam a colher aprendizados que disseminados ajudarão a promover o importante papel que o Corporate Venturing cumpre em ecossistemas maduros de inovação.
Conheça a visão da Inventta & Inseed sobre o tema.
O documento apresenta 8 passos para inovar de forma revolucionária em grandes empresas. Estes incluem: 1) incentivar comportamento empreendedor, 2) conectar inovação à estratégia, 3) procurar ideias em todos os lugares, 4) alinhar inovação aos instrumentos de recursos humanos, 5) estabelecer tempo para inovação, 6) aprender com erros corretos, 7) gerir projetos inovadores com ferramentas adequadas, 8) identificar perfis inovadores. O objetivo é superar os 7 inim
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
A Innoscience é uma consultoria em inovação e estratégia fundada por dois sócios com experiência em grandes empresas. Eles assessoram empresas em diferentes setores a melhorar o desempenho por meio da inovação, usando ferramentas e metodologias comprovadas. A consultoria atendeu 9 das 50 empresas mais inovadoras do Brasil.
O documento discute megatendências e o futuro das empresas. Apresenta as mudanças da sociedade industrial para a sociedade da informação e as tendências da centralização para a descentralização. Também descreve o perfil das empresas do futuro, enfatizando a orientação para nichos de mercado, rapidez, qualidade, internacionalização e distribuição de resultados.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014SV_Partners
O documento discute a importância da inovação para as empresas. (1) Aborda como a inovação pode ser uma estratégia ou necessidade de sobrevivência dependendo das condições de mercado. (2) Apresenta exemplos de como países como Coréia do Sul e Índia usaram a inovação para se desenvolverem. (3) Argumenta que a inovação exige assumir riscos calculados para gerar novas receitas.
O documento discute os benefícios da conexão entre corporações e startups, incluindo acesso a talentos específicos, penetração em novos mercados e aceleração da inovação disruptiva. Também aborda os formatos de relacionamento como incubação, aceleração e investimento corporativo de venture capital.
O documento discute estratégias para conexão entre corporações e startups, incluindo: 1) Benefícios como acesso a talentos e penetração em novos mercados; 2) Exemplos de programas como o da Banricoop e Hospital Albert Einstein; 3) Uma abordagem estratégica com matriz de horizontes, mapeamento de atores e mecanismos de envolvimento.
O documento discute como grandes empresas e startups podem colaborar e identificar restrições para inovar juntas. Participantes são instruídos a se reunir em grupos, apresentar experiências e discutir qual é a principal restrição para essa colaboração. Várias fontes fornecem informações sobre startups, grandes empresas e como cada um pode se beneficiar da colaboração, mas também enfrentar riscos como falha de projetos e contaminação da cultura.
O documento discute as diferenças entre startups e empresas estabelecidas e como elas podem inovar juntas mais e melhor. Startups têm novas ideias e flexibilidade, enquanto empresas estabelecidas têm recursos e experiência. Uma colaboração pode trazer visibilidade para startups e oxigenar empresas estabelecidas, apesar dos riscos para ambas.
A Innoscience é uma consultoria de inovação que ajuda empresas a gerar resultados e lucros por meio da inovação. Ela atende 13 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil, incluindo multinacionais de diferentes setores. A Innoscience fornece conhecimento, métodos e experiências adquiridas de diversas fontes para apoiar a inovação em empresas.
O documento discute os desafios da inovação para empresas estabelecidas e como superá-los. Apresenta como a classe média e as novas gerações de consumidores estão mudando, forçando as empresas a inovarem constantemente. Também mostra que a inovação requer experimentação para validar ideias e que é preciso gerenciá-la de forma estratégica.
O documento apresenta dados que mostram que empresas inovadoras tiveram retornos anuais 14,3% maiores do que empresas não inovadoras entre 1996-2005. No entanto, práticas comuns em grandes empresas, como foco no curto prazo e departamentalização, podem inibir a inovação apesar de serem eficientes para a operação. O documento defende a necessidade de abordagens distintas para inovação e operação para que empresas se mantenham no topo.
O documento discute as dificuldades que grandes empresas enfrentam para inovar, como sua estrutura rígida e foco nos resultados de curto prazo, e formas de superar essas barreiras, como definir estratégias de inovação, avaliar capacidades e desempenho, e estabelecer funções de liderança para a inovação.
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
O documento apresenta um perfil de Maximiliano Selistre Carlomagno, consultor em inovação e sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Ele possui experiência acadêmica e executiva em empresas nacionais e multinacionais e é autor de livros sobre inovação e gestão. A Innoscience é uma consultoria focada em estratégia e inovação para empresas.
Este documento discute mitos, desafios e melhores práticas para identificar oportunidades de inovação em empresas estabelecidas. Ele aborda como encontrar ideias, os diferentes tipos de inovação, como envolver diferentes partes interessadas na inovação e a importância de testar ideias por meio de experimentos de negócios.
O documento discute as conexões entre grandes empresas e startups, propondo diferentes formatos de envolvimento que variam do nível de maturidade da ideia e compromisso da corporação. Também aborda a gestão da inovação em empresas tradicionais e a popularização de metodologias para isso.
O documento discute práticas e ferramentas de gestão da inovação em grandes empresas. Apresenta oito elementos essenciais para o desempenho da inovação, como liderança, cultura, estrutura e processos. Também aborda técnicas como identificar oportunidades fora do mercado atual, alinhar a inovação à estratégia e incentivar comportamentos empreendedores.
O documento discute conceitos e métodos relacionados à inovação, como:
1) A diferença entre startups e grandes empresas no que se refere ao desenvolvimento de produtos e serviços;
2) A importância de testar hipóteses através de experimentos de negócios para reduzir incertezas relacionadas ao mercado, tecnologia e viabilidade organizacional;
3) Que errar faz parte do processo de inovação desde que os erros sejam de tipos que possam gerar aprendizados valiosos para o futuro.
Diversas e cada vez mais frequentes são as iniciativas de grandes corporações para se aproximarem do mundo das startups: programas de aceleração, investimentos em empresas nascentes, espaços de co-working patrocinados, são algumas dessas iniciativas de busca das corporações pela aproximação com o mundo empreendedor.
A oportunidade do Corporate Venturing como um meio de renovação, diversificação, enfim, um instrumento de inovação de corporações bem estabelecidas enfrenta desafios tais como: diferenças culturais e estruturais entre os mundos corporativo e empreendedor, baixo apetite ao risco, desconhecimento dos veículos e processos de investimento e baixa visibilidade de casos de sucesso.
A prática ainda é recente no Brasil e os diversos atores envolvidos na sua experimentação já começam a colher aprendizados que disseminados ajudarão a promover o importante papel que o Corporate Venturing cumpre em ecossistemas maduros de inovação.
Conheça a visão da Inventta & Inseed sobre o tema.
O documento apresenta 8 passos para inovar de forma revolucionária em grandes empresas. Estes incluem: 1) incentivar comportamento empreendedor, 2) conectar inovação à estratégia, 3) procurar ideias em todos os lugares, 4) alinhar inovação aos instrumentos de recursos humanos, 5) estabelecer tempo para inovação, 6) aprender com erros corretos, 7) gerir projetos inovadores com ferramentas adequadas, 8) identificar perfis inovadores. O objetivo é superar os 7 inim
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
A Innoscience é uma consultoria em inovação e estratégia fundada por dois sócios com experiência em grandes empresas. Eles assessoram empresas em diferentes setores a melhorar o desempenho por meio da inovação, usando ferramentas e metodologias comprovadas. A consultoria atendeu 9 das 50 empresas mais inovadoras do Brasil.
O documento discute megatendências e o futuro das empresas. Apresenta as mudanças da sociedade industrial para a sociedade da informação e as tendências da centralização para a descentralização. Também descreve o perfil das empresas do futuro, enfatizando a orientação para nichos de mercado, rapidez, qualidade, internacionalização e distribuição de resultados.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014SV_Partners
O documento discute a importância da inovação para as empresas. (1) Aborda como a inovação pode ser uma estratégia ou necessidade de sobrevivência dependendo das condições de mercado. (2) Apresenta exemplos de como países como Coréia do Sul e Índia usaram a inovação para se desenvolverem. (3) Argumenta que a inovação exige assumir riscos calculados para gerar novas receitas.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
O documento apresenta os principais conceitos e etapas do Design Thinking para o desenvolvimento de produtos, destacando a importância da abordagem centrada no usuário final. Em seguida, discute ferramentas como o Business Model Canvas para gestão estratégica e comunicação do modelo de negócios. Por fim, aborda técnicas como personas, mapa de empatia e OKRs para entender as necessidades dos clientes e gestão de projetos.
Workshop Aceleração de Negócios - Lucas Sagrilo - Ventiur.netIdea
Material elaborado e utilizado por Lucas Sagrilo no workshop de Aceleração de Negócios, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
O documento resume brevemente a biografia de Eduardo Peixoto e discute a importância da inovação constante para o sucesso das empresas. Apresenta algumas barreiras à mudança e estratégias para as organizações superarem a inércia e se manterem competitivas, como esquecer processos antigos e aprender constantemente. Finaliza enfatizando a necessidade de diferenciar times dedicados a exploração e experimentação.
Este documento apresenta uma palestra sobre estratégias, riscos e modelagem empresarial. O palestrante discute a importância da gestão de riscos, modelagem de negócios e planejamento estratégico para o sucesso das empresas. Ele também enfatiza a inovação e o relacionamento com clientes como fontes de vantagem competitiva.
O Administrador e o Modelo de Negócios - Conhecendo o Business Model GenerationEu Quero Clientes
Palestra para a Semana Acadêmica dos Cursos de Administração e Gestão da Tecnologia da Informação.
Data: 28/10/2015
Local: Teatro Municipal José Carlos Zanlorenzi
A convite da Coordenação de Administração da FACSUL estive falando sobre como o Modelo de Negócios pode ser aplicado em diversos segmentos e ajudar o administrador em decisões cotidianas.
Agradeço imensamente o convite, a organização espetacular do evento e receptividade das coordenações, organização e alunos.
Nesta palestra do TDC POA, abordei um pouco sobre os impactos positivos da pandemia do COVID-19. O tema desta palestra foi: A crise aumenta a velocidade da ação.
O documento discute como as empresas podem retomar as atividades após a crise da COVID-19 de forma a estabelecerem um "novo normal". O texto descreve as fases típicas de uma crise, identifica oportunidades que surgem durante a crise e recomendações para as empresas navegarem pela crise, como preservar o caixa, as pessoas, o propósito da marca e as relações com os stakeholders.
O documento discute o empreendedorismo como fator-chave para o sucesso profissional. Ele aborda o conceito de empreendedorismo, taxas de mortalidade de negócios, causas de falência prematura, eficiência de cursos de empreendedorismo, e diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. O documento também analisa como o ensino pode orientar melhor os estudantes a se tornarem empreendedores.
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
O documento discute vários tópicos relacionados à engenharia organizacional, incluindo gestão de projetos, gestão estratégica e organizacional, gestão do desempenho organizacional, redes de empresas, gestão da informação e gestão do conhecimento. O foco é ajudar as organizações a se adaptarem continuamente às mudanças no ambiente externo e interno para se manterem eficientes e competitivas.
O documento discute a importância da inovação para o desenvolvimento econômico. Moysés Simantob, professor e especialista em gestão da inovação, argumenta que a inovação é essencial para que as empresas liderem o mercado em um cenário de mudanças contínuas e aceleradas. Ele também descreve como o Brasil pode se tornar um país líder em inovação ao aprender com experiências de nações como a Coréia do Sul.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
Esse conteúdo carrega o objetivo de revelar a mentalidade, os processos e ações que regem as mudanças. Além de apontar as variáveis relevantes na busca pela liderança do mercado.
Os desafios estratégicos dos executivos no século XXI Impacta Eventos
O documento discute os desafios estratégicos dos executivos no século 21, abordando tópicos como comportamento organizacional, a importância da motivação e comunicação, ética e responsabilidade social. Também apresenta modelos para análise estratégica e discussões sobre liderança, controle, habilidades necessárias e papéis dos executivos.
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ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo SantinExpoGestão
Com a certeza de que a indústria é e continuará sendo fundamental para o desenvolvimento da humanidade, a ExpoGestão reuniu lideranças industriais para um painel que apontou os caminhos para a construção da indústria do futuro. Ricardo Santin, mostrou como uma multinacional se movimenta constantemente para estar na vanguarda, com uma produção eficiente, precisa e flexível, adotando economia circular e utilizando os recursos digitais e tecnológicos, sempre tendo as pessoas no centro dos processos. Para isso, a companhia investe em lideranças com atitude. Que sejam capazes de manter o equilíbrio entre ser visionário e realista, engajado e inspirador, resiliente e adaptável, humilde e confiante. Dessa forma, serão capazes de decidir, entregar, colaborar e empoderar.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de RizzoExpoGestão
Com a certeza de que a indústria é e continuará sendo fundamental para o desenvolvimento da humanidade, a ExpoGestão reuniu lideranças industriais para um painel que apontou os caminhos para a construção da indústria do futuro. O CEO da Tupy, Fernando de Rizzo, mostrou como a própria história da Tupy ilustra a necessidade de adaptação constante para se manter e continuar crescendo no mercado.
O documento discute as perspectivas da economia brasileira diante do cenário global de menor crescimento e mais riscos, com a economia brasileira enfrentando desafios como o desequilíbrio fiscal e taxas de juros mais altas, mas também oportunidades em áreas como energia limpa.
"Eu vivo intensamente a vida que Deus me dá, cuidando do corpo, da mente e da alma." Com essa afirmação, o empresário Vicente Donini abriu a última palestra do dia inicial da ExpoGestão 2023. Presidente do Conselho da Marisol, presidente da Santinvest, fundador e presidente da Vinícola Vivalti, Donini resumiu sua jornada, iniciada aos 12 anos de idade.
O documento discute as aplicações e considerações da inteligência artificial. Apresenta como a IA já está sendo usada em diversas áreas como atendimento ao cliente, manufatura, marketing e esportes. Também aborda desafios técnicos, éticos e como a IA pode criar um futuro melhor aproveitando seu potencial para beneficiar a humanidade.
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando MazzaroloExpoGestão
O Zé Delivery é o maior serviço de delivery de bebidas do Brasil, atendendo mais de 580 cidades e 61% da população brasileira. O documento discute como os dados de consumidores coletados pelo Zé Delivery podem ser usados para criar soluções personalizadas para marcas parceiras, como promoções personalizadas da Corona associando a cerveja a momentos de relaxamento.
O documento discute a importância da omnicanalidade para atender o consumidor moderno, que busca conveniência e está cada vez mais digital. Apresenta casos de sucesso da Nestlé em integrar canais físicos e digitais, como o Nescafé, e discute tendências no foodservice pós-pandemia, com foco na experiência do consumidor.
O documento discute como o consumidor moderno se tornou menos previsível devido à pandemia e digitalização, comprando tanto online quanto offline. Apresenta dados mostrando o crescimento das compras online no Brasil e como isso aumentou a competitividade no varejo, forçando as empresas a melhorarem o atendimento e ofertas. Defende que para ter sucesso é necessário ter inteligência sobre o comportamento do consumidor, preços e concorrência, planejamento ágil de demanda e novas estratégias de relacionamento.
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...ExpoGestão
A agilidade e a velocidade das funções de back office são fatores essenciais para o sucesso do negócio. Porém, os sistemas tradicionais, as mudanças regulatórias e os problemas da força de trabalho podem atrapalhar o processo. Hoje, o mercado de tecnologia Cloud, como o ERP em Nuvem e as técnicas de robotização e machine learning, podem ajudá-lo a transformar suas funções de back office, melhorando a performance e o retorno no investimento.
Para esclarecer essas questões ao executivo, inclusive o não versado em tecnologia, Hussein Keshavjee, Sócio da KPMG Brasil, explicará como transformar o negócio e seus processos – da mudança na maneira de gerenciar negócios, à automatização de processos operacionais, passando pela construção de soluções ágeis, que evoluem com o crescimento da operação. Hussein abordará ainda outras questões fundamentais, como as formas de engajar os colaboradores na mudança, o recurso a novas tecnologias geradoras de valor e desempenho e a criação de vantagem competitiva, por meio de soluções Cloud, de modo a criar vantagem competitiva e preparar a organização para o futuro.
3. Tolerância ao fracasso Intolerância à incompetência
Experimentação Disciplina
Colaboração desempenho individual
Não hierarquia Forte liderança
Sem Controle Confiança
PARADOXOS DA
x
x
x
x
x
7. Toda empresa é agora
uma empresa de
tecnologia e tecnologia
não é mais uma
indústria.
Theodore Kinni
8. O DIGITAL O ANALÓGICO O HUMANO
ESTAMOS NOS
TORNANDO
UM PROBLEMA
ANALÓGICO EM UM
MUNDO DIGITAL !
9. Um teste aplicado a 30 mil profissionais de 25
países, incluindo o Brasil, mostrou que os altos
executivos de grandes empresas não estão
preparados para os desafios da economia digital e
não têm ferramentas para se adaptar às exigências
de um consumidor cada vez mais conectado. Entre
presidentes e altos executivos, só 22% receberam
uma avaliação positiva no teste sobre transforma-
ções digitais. Ou seja: quase 80% desses profissio-
nais têm pouca ou nenhuma noção sobre a nova
economia.
https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,executivos-sem-nocao-do-mundo-digital-ja-sao-substituidos-em-grandes-empresas,70002978012
12. Ética do prazer
VUCA
Centrado
no cliente
MVP
Ética do dever
Foco no produto
Planejamento
O futuro é umA
projeção do
passado
COMO SER UMA
ORGANIZAÇÃO
AMBIDESTRA
?
13. QUE SEJA
CAPAZ DE
LIDAR COM
estes
PARADOXOS.
uma
nova
liderança
MAS PARA
REGER A
ORQUESTRA
COM SUCESSO
NOS DIAS DE
HOJE, É
NECESSÁRIO
16. Novas relações de exigência
quanto à competitividade
Um mundo de
start-ups
ECONOMIA
A era da indústria
chega ao fim
Industria 4.0
DEMOGRÁFICA
Realidade Virtual e
Realidade Aumentada
Colaboração Velocidade
Nova geração de
nativos digitais
Cultura de inovação
Cultura Maker
Integridade
Customização Liberdade
Refratárias à propaganda
tradicional
Impressão 3D
Internet das coisas
Computação Cognitiva
Blockchain
Big Data
Mobilidade Genotipagem Nuvem
Redes Sociais
Drones
TECNOLOGIA
AppleAlphabet
Amazon ArbnbGoogle Uber
CONGLOMERADOS
DIGITAIS
Agregadores
de serviços
TEMPESTADE
PERFEITA
18. Ponto de Bifurcação
Apresenta uma mudança dramática e súbita na trajetória
de um sistema que estava em equilíbrio.
A complexidade deste movimento é tão grande que nunca
é possível predizer o caminho que o sistema vai seguir e
suas características.
Ponto de Disrupção
Disrupção é uma quebra ou descontinuação de um processo já
estabelecido. Diz-se que algo é disruptivo quando interrompe,
suspende ou se afasta do funcionamento normal. Assim, o
adjetivo pode ser utilizado para qualificar um defeito, um
comportamento, uma ideia, etc.
Novas
trajetórias...
Onde você está
surpreendido!!
Caos
Surpresa
E você
projetando
o passado
Frustração
Trajetória primária
(INSTÁVEL)
Trajetória primária
(ESTÁVEL)
Ponto de Bifurcação
Pcr
Trajetória secundária
(ESTÁVEL)
P
O W
20. Modelo delta
Produto
Baseado em
custo
Lock in
Melhor
Produto
Solução
Custo
Diferenciação
Porter
Treacy e
Wiersema
Operacional
Intimidade
com o cliente
Produto
Evolução do pensamento
estratégico:
22. “Promover um salto
quântico no valor para os
clientes...
E, ao mesmo tempo...
Promover queda
acentuada na estrutura
de custos do setor”
INOVAÇÃO
DE VALOR
CUSTOS
VALOR PARA O COMPRADOR
Evolução do pensamento
estratégico:
24. Evolução do pensamento estratégico:
Estratégia Competitiva Inovação no
Modelo de Negócio
Inovação de Valor Inovação
Disruptiva
Estratégia como
Design
25. Organizações tradicionais
Empresas tradicionais são construídas para
suportar ameaças e grandes mudanças de mercado
Organizações da era digital
Na nova era, as empresas
precisam surfar as ondas disruptivas.
O seu posicionamento de hoje
pode não te levar ao futuro...
27. Os cegos e o elefante
John Godfrey Saxe (1816-1887)
Seis homens cegos foram conhecer um elefante.
O 1º tateou seu corpo largo e resistente e disse que
o elefante era uma parede.
O 2º tateou sua presa, cilíndrica, lisa e pontuda, e
disse que o elefante era uma lança.
O 3º tateou a tromba, comprida e roliça, e disse que
o elefante era uma serpente.
O 4º tateou a perna, cilíndrica e vertical,
e disse que o elefante era uma árvore.
O 5º tateou a orelha, larga e em movimento,
e disse que o elefante era um abanador.
O 6º tateou o rabo, e concluiu que o elefante era
como uma corda.
Uma visão sistêmica
29. Processo+
Tecnologia
Sem Pessoas
Alienação e turnover
Sistemas mal utilizados
Pessoas
+ Tecnologia
Sem Processo
Caos, automatização e
confusão. Baixo nível
de serviço ao cliente.
Pessoas + Processo
Sem Tecnologia
Frustração e ineficiência.
Alto custo de Operação.
30. IDEAS
INTERNO
Definição do PMT: propósito máximo
de transformação
(MTP: massive transformative purpose)
Lado Direto
Criatividade
Crescimento
Incerteza
Lado Esquerdo
Ordem
Controle
Estabilidade
SCALE
Primeiro passo para
uma organização
exponencial
Equipe sob
Demanda
Comunidade
e Multidão
Algoritmo
Ativos
Alavancados
EXTERNO
Interface
Dashboard
Experimentação
Autonomia
Tecnologias
Sociais
Engajamento
31. BÚSSOLA DA
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
Propósito
Organizada
em Rede
Equipe pequenas,
autodirigidas e
multifuncionais
Centrada
no Cliente
Entregar valor
e experiência
aos usuários
Uso intensivo
das tecnologias
Comunicação e
Transparência
Radical
Inovação com
um fluxo
contínuo
Liderança
33. Redefina o
modelo de
negócio
Construa uma
estratégia por meio
de plataformas
Design para
os clientes
Aumente sua
perspicácia
tecnológica
Inove de forma
rápida e aberta
Aprenda com
seus dados
Adotar modelos
de financiamento
inovadores
Concentre-se na
proposta de valor,
não nos produtos
Confie nos
dados
Coloque a
humanidade antes
das máquinas
Fonte: strategy+business – A guide to leading the next industrial revolution
Como criar valor na
transformação digital
34. Fonte: Thomas Wood
TALVEZ O MODELO DE ORGANIZAÇÃO DO FUTURO ESTEJA
AINDA MAIS PRÓXIMO DE UMA BANDA DE JAZZ. UMA FORMA
MUSICAL SURGIDA NO NOSSO SÉCULO, CARACTERIZADA PELA
UTILIZAÇÃO DE ESCALAS AFRICANAS COM HARMONIAS
EUROPÉIAS, PELA PEQUENA OU QUASE NENHUMA
IMPORTÂNCIA DO MAESTRO – SUBSTITUÍDO PELO PEQUENO
PORTE, PELA PRODUÇÃO DE UMA MÚSICA MARCADA PELA
EXISTÊNCIA DE PADRÕES, MAS COM UM ENORME ESPAÇO PARA
A IMPROVISAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVA, PELA VALORIZAÇÃO
DOS MÚSICOS E, PRINCIPALMENTE, PELO PRAZER DA
“
”
40. COLEÇÃO FAMÍLIA & NEGÓCIO
https://www.autografia.com.br/book-author/luis-lobao/
41. SOBRE A OBRA
Projeto Empresarial trata de um assunto que todo administrador,
homem de planejamento empresarial, professor de administração
e economista da área de organização industrial já lidou uma vez
ou outra na vida: Como definir planos para o futuro de uma
empresa no mercado em que ela concorre?
Este guia prático para elaboração do Projeto Empresarial, ou
Plano Estratégico, é resultado de vários anos de pesquisa e
desenvolvimento real de projetos em empresas de médio porte.
Podemos entender a criação de estratégias como a possibilidade
de construir uma vantagem em relação à concorrência. Criar uma
estratégia seguramente implica escolher uma direção para os
negócios, fortalecendo a identidade da organização e
estabelecendo um ritmo de trabalho que implique colher
resultados de curto e longo prazo.
O Projeto Empresarial é uma técnica administrativa que procura
ordenar as ideias das pessoas da organização, de forma que se
possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (objetivos,
estratégias e resultados). Depois de ordenar as ideias, são
ordenadas as ações, o que é a implementação do Projeto
Empresarial. Na sua essência, elaborar a estratégia de uma
empresa consiste em eleger áreas de negócio mediante as quais
a empresa se apresenta e fixa recursos de modo que se
mantenha e se desenvolva.
A obra dará suporte a empresários, dirigentes experientes e
consultores de negócio, como uma ferramenta que permitirá
reconhecer oportunidades no mercado e traçar um caminho de
lucratividade.
42. SOBRE A OBRA
Neste livro, o autor discorre sobre crescimento,
especificamente sobre como fazer para aumentar a receita
no difícil ambiente econômico em que a maioria das
empresas está inserida hoje, e estará nos próximos anos.
Assim, a geração de vantagens competitivas, além dos
aspectos de porte e posse de ativos, em grande parte, está
associada à capacidade criativa da empresa, traduzida em
termos da habilidade de promover rápida introdução de
bens e serviços diferenciados.
Esta obra é ideal para executivos que controlam empresas
nas quais o crescimento é uma questão relevante. O
propósito do autor é que as equipes de liderança possam
usá-la para tomarem decisões mais conscientes sobre as
questões principais do crescimento: (1) Onde buscar a
próxima onda de oportunidades de crescimento
lucrativo/sustentável e para onde ela nos leva? (2) Como
escolher as inúmeras oportunidades que nos são
apresentadas? (3) O que define nossas fronteiras
empresariais e que padrão de liderança buscamos? (4) É
hora de considerarmos a redefinição radical de alguns
elementos de nosso core business?
“O leitor tem em suas mãos uma publicação que traz o mérito de instigá-lo a pensar
no crescimento dos negócios. Este livro, que resgata princípios básicos de
crescimento e sustentabilidade, veio na hora certa para CEOs e gestores que buscam
a longevidade de suas organizações.”
Sonia Regina Hess de Souza, presidente da Dudalina S.A.
43. O tremendo impacto da competição, a partir da “mundialização” das
vendas e da produção, pode ser medido como resultado da troca das
riquezas entre nações e empresas. Neste momento, alguns estão
enriquecendo e outros não estão acompanhando a competição – hoje
fora de nossas fronteiras –, ficando para trás. As estratégias a serem
perseguidas são as de conquistar “vantagens competitivas”, operando
com eficiência em nichos e oportunidades.
Sem dúvida, as vantagens competitivas de qualquer organização são o
ser humano, educado com qualidade, preparado e motivado. É
exatamente nesse insumo fundamental para o progresso humano que
se concentraram os autores quando decidiram produzir este livro. Eles
não se preocuparam somente em produzir informações, mas
procuraram identificar métodos, processos e comportamentos,
analisando a importância do “pensar e realizar”.
Vivemos hoje na era dos talentos, que fazem a diferença pela
capacidade das pessoas de encontrarem novos caminhos. E você, leitor,
é o protagonista principal desse real espetáculo mundial da vitória das
empresas. Seja um vitorioso, seguindo as trilhas do pensamento e
produza grandes soluções. Isso é o que lhe desejamos.
Ozires Silva
Ex-CEO: Petrobras,
Embraer e Várig