O documento apresenta os princípios e metodologias de uma consultoria especializada em estratégia, finanças e transformação organizacional. A consultoria ajuda clientes a transformar insights em valor e impacto, respeitando a confidencialidade dos materiais apresentados.
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoExpoGestão
O documento discute os novos paradigmas da gestão em um mundo digital, destacando a necessidade de tolerância ao fracasso, experimentação, colaboração e liderança forte para lidar com os paradoxos. Também aborda os desafios da transformação digital e como as organizações precisam ser ambidestras para gerenciar a complexidade crescente.
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
O documento discute megatendências e como as empresas devem se adaptar a elas. As 3 principais ideias são:
1) Megatendências são mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas de longo prazo que influenciam as empresas por 7-10 anos.
2) A sociedade está migrando de uma economia industrial para uma economia baseada em informação, com foco em criatividade, inovação e pessoas.
3) As empresas precisam se descentralizar, oferecer múltiplas opções aos clientes e
O documento discute como grandes empresas podem inovar mais rápido e melhor através de iniciativas de corporate venture. Apresenta diferentes modelos de aceleração corporativa e formas como empresas podem se conectar com startups, desde eventos até investimentos. Também descreve os benefícios da conexão entre corporações e startups.
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
O documento discute como empresas estabelecidas podem ter dificuldades em inovar e como superá-las. Apresenta que inovação não é apenas melhoria, adequação ou tecnologia, mas sim transformar novas ideias em resultados que criem valor. Também destaca a importância de gerenciar a inovação de forma estratégica, com pessoas certas e tempo dedicado.
O documento discute oito formas de conexão entre corporações e startups, incluindo capital de risco corporativo, incubação corporativa, programas de startups e aceleração corporativa. Ele explica como essas formas de engajamento podem beneficiar tanto as corporações quanto as startups e discute casos reais de colaboração.
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoExpoGestão
O documento discute os novos paradigmas da gestão em um mundo digital, destacando a necessidade de tolerância ao fracasso, experimentação, colaboração e liderança forte para lidar com os paradoxos. Também aborda os desafios da transformação digital e como as organizações precisam ser ambidestras para gerenciar a complexidade crescente.
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
O documento discute megatendências e como as empresas devem se adaptar a elas. As 3 principais ideias são:
1) Megatendências são mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas de longo prazo que influenciam as empresas por 7-10 anos.
2) A sociedade está migrando de uma economia industrial para uma economia baseada em informação, com foco em criatividade, inovação e pessoas.
3) As empresas precisam se descentralizar, oferecer múltiplas opções aos clientes e
O documento discute como grandes empresas podem inovar mais rápido e melhor através de iniciativas de corporate venture. Apresenta diferentes modelos de aceleração corporativa e formas como empresas podem se conectar com startups, desde eventos até investimentos. Também descreve os benefícios da conexão entre corporações e startups.
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
O documento discute como empresas estabelecidas podem ter dificuldades em inovar e como superá-las. Apresenta que inovação não é apenas melhoria, adequação ou tecnologia, mas sim transformar novas ideias em resultados que criem valor. Também destaca a importância de gerenciar a inovação de forma estratégica, com pessoas certas e tempo dedicado.
O documento discute oito formas de conexão entre corporações e startups, incluindo capital de risco corporativo, incubação corporativa, programas de startups e aceleração corporativa. Ele explica como essas formas de engajamento podem beneficiar tanto as corporações quanto as startups e discute casos reais de colaboração.
O documento discute estratégias para conexão entre corporações e startups, incluindo: 1) Benefícios como acesso a talentos e penetração em novos mercados; 2) Exemplos de programas como o da Banricoop e Hospital Albert Einstein; 3) Uma abordagem estratégica com matriz de horizontes, mapeamento de atores e mecanismos de envolvimento.
O documento discute os benefícios da conexão entre corporações e startups, incluindo acesso a talentos específicos, penetração em novos mercados e aceleração da inovação disruptiva. Também aborda os formatos de relacionamento como incubação, aceleração e investimento corporativo de venture capital.
O documento discute as diferenças entre startups e empresas estabelecidas e como elas podem inovar juntas mais e melhor. Startups têm novas ideias e flexibilidade, enquanto empresas estabelecidas têm recursos e experiência. Uma colaboração pode trazer visibilidade para startups e oxigenar empresas estabelecidas, apesar dos riscos para ambas.
O documento discute como grandes empresas e startups podem colaborar e identificar restrições para inovar juntas. Participantes são instruídos a se reunir em grupos, apresentar experiências e discutir qual é a principal restrição para essa colaboração. Várias fontes fornecem informações sobre startups, grandes empresas e como cada um pode se beneficiar da colaboração, mas também enfrentar riscos como falha de projetos e contaminação da cultura.
O documento apresenta dados que mostram que empresas inovadoras tiveram retornos anuais 14,3% maiores do que empresas não inovadoras entre 1996-2005. No entanto, práticas comuns em grandes empresas, como foco no curto prazo e departamentalização, podem inibir a inovação apesar de serem eficientes para a operação. O documento defende a necessidade de abordagens distintas para inovação e operação para que empresas se mantenham no topo.
O documento discute os desafios da inovação para empresas estabelecidas e como superá-los. Apresenta como a classe média e as novas gerações de consumidores estão mudando, forçando as empresas a inovarem constantemente. Também mostra que a inovação requer experimentação para validar ideias e que é preciso gerenciá-la de forma estratégica.
A Innoscience é uma consultoria de inovação que ajuda empresas a gerar resultados e lucros por meio da inovação. Ela atende 13 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil, incluindo multinacionais de diferentes setores. A Innoscience fornece conhecimento, métodos e experiências adquiridas de diversas fontes para apoiar a inovação em empresas.
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Este documento discute mitos, desafios e melhores práticas para identificar oportunidades de inovação em empresas estabelecidas. Ele aborda como encontrar ideias, os diferentes tipos de inovação, como envolver diferentes partes interessadas na inovação e a importância de testar ideias por meio de experimentos de negócios.
O documento discute as dificuldades que grandes empresas enfrentam para inovar, como sua estrutura rígida e foco nos resultados de curto prazo, e formas de superar essas barreiras, como definir estratégias de inovação, avaliar capacidades e desempenho, e estabelecer funções de liderança para a inovação.
O documento apresenta um perfil de Maximiliano Selistre Carlomagno, consultor em inovação e sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Ele possui experiência acadêmica e executiva em empresas nacionais e multinacionais e é autor de livros sobre inovação e gestão. A Innoscience é uma consultoria focada em estratégia e inovação para empresas.
O documento discute práticas e ferramentas de gestão da inovação em grandes empresas. Apresenta oito elementos essenciais para o desempenho da inovação, como liderança, cultura, estrutura e processos. Também aborda técnicas como identificar oportunidades fora do mercado atual, alinhar a inovação à estratégia e incentivar comportamentos empreendedores.
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
O documento discute as conexões entre grandes empresas e startups, propondo diferentes formatos de envolvimento que variam do nível de maturidade da ideia e compromisso da corporação. Também aborda a gestão da inovação em empresas tradicionais e a popularização de metodologias para isso.
Diversas e cada vez mais frequentes são as iniciativas de grandes corporações para se aproximarem do mundo das startups: programas de aceleração, investimentos em empresas nascentes, espaços de co-working patrocinados, são algumas dessas iniciativas de busca das corporações pela aproximação com o mundo empreendedor.
A oportunidade do Corporate Venturing como um meio de renovação, diversificação, enfim, um instrumento de inovação de corporações bem estabelecidas enfrenta desafios tais como: diferenças culturais e estruturais entre os mundos corporativo e empreendedor, baixo apetite ao risco, desconhecimento dos veículos e processos de investimento e baixa visibilidade de casos de sucesso.
A prática ainda é recente no Brasil e os diversos atores envolvidos na sua experimentação já começam a colher aprendizados que disseminados ajudarão a promover o importante papel que o Corporate Venturing cumpre em ecossistemas maduros de inovação.
Conheça a visão da Inventta & Inseed sobre o tema.
O documento discute conceitos e métodos relacionados à inovação, como:
1) A diferença entre startups e grandes empresas no que se refere ao desenvolvimento de produtos e serviços;
2) A importância de testar hipóteses através de experimentos de negócios para reduzir incertezas relacionadas ao mercado, tecnologia e viabilidade organizacional;
3) Que errar faz parte do processo de inovação desde que os erros sejam de tipos que possam gerar aprendizados valiosos para o futuro.
O documento discute megatendências e o futuro das empresas. Apresenta as mudanças da sociedade industrial para a sociedade da informação e as tendências da centralização para a descentralização. Também descreve o perfil das empresas do futuro, enfatizando a orientação para nichos de mercado, rapidez, qualidade, internacionalização e distribuição de resultados.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Transformação Digital (DX) das OrganizaçõesAndre Zeferino
Fundamentos e conceitos sobre a transformação digital e o seu impacto nas organizações. Um caminho a seguir que afecta várias dimensões na estratégia de negócio - Por André Zeferino
O documento discute estratégias para conexão entre corporações e startups, incluindo: 1) Benefícios como acesso a talentos e penetração em novos mercados; 2) Exemplos de programas como o da Banricoop e Hospital Albert Einstein; 3) Uma abordagem estratégica com matriz de horizontes, mapeamento de atores e mecanismos de envolvimento.
O documento discute os benefícios da conexão entre corporações e startups, incluindo acesso a talentos específicos, penetração em novos mercados e aceleração da inovação disruptiva. Também aborda os formatos de relacionamento como incubação, aceleração e investimento corporativo de venture capital.
O documento discute as diferenças entre startups e empresas estabelecidas e como elas podem inovar juntas mais e melhor. Startups têm novas ideias e flexibilidade, enquanto empresas estabelecidas têm recursos e experiência. Uma colaboração pode trazer visibilidade para startups e oxigenar empresas estabelecidas, apesar dos riscos para ambas.
O documento discute como grandes empresas e startups podem colaborar e identificar restrições para inovar juntas. Participantes são instruídos a se reunir em grupos, apresentar experiências e discutir qual é a principal restrição para essa colaboração. Várias fontes fornecem informações sobre startups, grandes empresas e como cada um pode se beneficiar da colaboração, mas também enfrentar riscos como falha de projetos e contaminação da cultura.
O documento apresenta dados que mostram que empresas inovadoras tiveram retornos anuais 14,3% maiores do que empresas não inovadoras entre 1996-2005. No entanto, práticas comuns em grandes empresas, como foco no curto prazo e departamentalização, podem inibir a inovação apesar de serem eficientes para a operação. O documento defende a necessidade de abordagens distintas para inovação e operação para que empresas se mantenham no topo.
O documento discute os desafios da inovação para empresas estabelecidas e como superá-los. Apresenta como a classe média e as novas gerações de consumidores estão mudando, forçando as empresas a inovarem constantemente. Também mostra que a inovação requer experimentação para validar ideias e que é preciso gerenciá-la de forma estratégica.
A Innoscience é uma consultoria de inovação que ajuda empresas a gerar resultados e lucros por meio da inovação. Ela atende 13 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil, incluindo multinacionais de diferentes setores. A Innoscience fornece conhecimento, métodos e experiências adquiridas de diversas fontes para apoiar a inovação em empresas.
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Este documento discute mitos, desafios e melhores práticas para identificar oportunidades de inovação em empresas estabelecidas. Ele aborda como encontrar ideias, os diferentes tipos de inovação, como envolver diferentes partes interessadas na inovação e a importância de testar ideias por meio de experimentos de negócios.
O documento discute as dificuldades que grandes empresas enfrentam para inovar, como sua estrutura rígida e foco nos resultados de curto prazo, e formas de superar essas barreiras, como definir estratégias de inovação, avaliar capacidades e desempenho, e estabelecer funções de liderança para a inovação.
O documento apresenta um perfil de Maximiliano Selistre Carlomagno, consultor em inovação e sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Ele possui experiência acadêmica e executiva em empresas nacionais e multinacionais e é autor de livros sobre inovação e gestão. A Innoscience é uma consultoria focada em estratégia e inovação para empresas.
O documento discute práticas e ferramentas de gestão da inovação em grandes empresas. Apresenta oito elementos essenciais para o desempenho da inovação, como liderança, cultura, estrutura e processos. Também aborda técnicas como identificar oportunidades fora do mercado atual, alinhar a inovação à estratégia e incentivar comportamentos empreendedores.
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
O documento discute as conexões entre grandes empresas e startups, propondo diferentes formatos de envolvimento que variam do nível de maturidade da ideia e compromisso da corporação. Também aborda a gestão da inovação em empresas tradicionais e a popularização de metodologias para isso.
Diversas e cada vez mais frequentes são as iniciativas de grandes corporações para se aproximarem do mundo das startups: programas de aceleração, investimentos em empresas nascentes, espaços de co-working patrocinados, são algumas dessas iniciativas de busca das corporações pela aproximação com o mundo empreendedor.
A oportunidade do Corporate Venturing como um meio de renovação, diversificação, enfim, um instrumento de inovação de corporações bem estabelecidas enfrenta desafios tais como: diferenças culturais e estruturais entre os mundos corporativo e empreendedor, baixo apetite ao risco, desconhecimento dos veículos e processos de investimento e baixa visibilidade de casos de sucesso.
A prática ainda é recente no Brasil e os diversos atores envolvidos na sua experimentação já começam a colher aprendizados que disseminados ajudarão a promover o importante papel que o Corporate Venturing cumpre em ecossistemas maduros de inovação.
Conheça a visão da Inventta & Inseed sobre o tema.
O documento discute conceitos e métodos relacionados à inovação, como:
1) A diferença entre startups e grandes empresas no que se refere ao desenvolvimento de produtos e serviços;
2) A importância de testar hipóteses através de experimentos de negócios para reduzir incertezas relacionadas ao mercado, tecnologia e viabilidade organizacional;
3) Que errar faz parte do processo de inovação desde que os erros sejam de tipos que possam gerar aprendizados valiosos para o futuro.
O documento discute megatendências e o futuro das empresas. Apresenta as mudanças da sociedade industrial para a sociedade da informação e as tendências da centralização para a descentralização. Também descreve o perfil das empresas do futuro, enfatizando a orientação para nichos de mercado, rapidez, qualidade, internacionalização e distribuição de resultados.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
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Transformação Digital (DX) das OrganizaçõesAndre Zeferino
Fundamentos e conceitos sobre a transformação digital e o seu impacto nas organizações. Um caminho a seguir que afecta várias dimensões na estratégia de negócio - Por André Zeferino
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
Este documento descreve uma técnica de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception. Ele apresenta os objetivos, participantes, agenda e dinâmicas da abordagem, que é inspirada em modelos como os Três Horizontes de Crescimento da McKinsey e a organização ambidestra de Steve Blank. A Strategic Inception visa promover o alinhamento organizacional por meio da definição colaborativa do propósito, identidade e posicionamento estratégico da empresa.
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic InceptionMayra de Souza
1) O documento apresenta as biografias de Andy Barbosa e Mayra Souza, que têm experiência em gestão estratégica, agilidade, coaching e transformação organizacional.
2) É descrito o modelo de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamado Strategic Inception, inspirado em técnicas como os 3 Horizontes de Crescimento da McKinsey e o alinhamento organizacional de Kaplan e Norton.
3) A Strategic Inception tem como objetivo promover uma visão unificada da organização, mapear sua cadeia de valor e ident
O documento fornece informações sobre o Fundo Criatec 3, um fundo de investimento em empresas inovadoras em estágio inicial com potencial de crescimento acelerado. O fundo oferece investimentos entre R$1,5 milhão e R$10 milhões por empresa e procura empresas nos setores de tecnologia, ciências da vida, agronegócio e outros. O documento também fornece detalhes sobre os critérios de seleção de empresas e o processo de investimento do fundo.
The Open Group - The Architect Mindset.pdfThiago Rocha
O documento discute como formar arquitetos corporativos. Primeiro, explica que é importante desenvolver competências técnicas e comportamentais, mas também ter talentos naturais. Em seguida, detalha uma jornada com 5 passos para planejar, mapear, definir, executar e avaliar um programa de formação de arquitetos. O objetivo é reconhecer os profissionais com o perfil e talentos certos e capacitá-los por meio de treinamentos, cursos e mentoria.
O documento discute a transição de modelos fechados para abertos de inovação, onde empresas buscam ideias e parcerias externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos, enquanto startups e empreendedores são fontes crescentes de novas ideias. Institutos e incubadoras podem facilitar a colaboração entre atores para gerar inovações.
Inseed FIMA - Fundo de Inovação em Meio Ambientejoaopirola
Descrição do Fundo Inseed FIMA, buscamos investir em empresas inovadoras com alto potencial de crescimento cuja atuação impacte positivamente o Meio Ambiente.
Investiremos em 16 a 20 empresas nos próximos anos, de acordo com a política de investimentos apresentada.
A Inseed Investimentos é co-gestora do Fundo Criatec, com 36 investimentos em empresas altamente inovadoras de Norte a Sul do Brasil. Atualmente a carteira (resultado somado de todas as empresas) cresce, em média, 60% ao ano em faturamento.
O documento apresenta uma discussão sobre inovação corporativa no Brasil. Em três frases:
1) Apresenta a evolução do ecossistema empreendedor brasileiro ao longo do tempo, desde as décadas de 1960 até os dias atuais, com o crescimento de incubadoras, aceleradoras e fundos de investimento.
2) Discute a mudança na percepção sobre empreendedorismo, que passou de uma visão de "sobrevivência" para alguém que está mudando o mundo.
3) Argumenta que é necessário
Como Elaborar Estratégias de Negócios - PME Estadão-FAAP - out12Renato Borgheresi
1) O documento apresenta um breve perfil profissional de Renato Borgheresi, um professor e consultor de gestão de marketing com 32 anos de experiência.
2) O documento discute a importância de criar uma estratégia de negócios, apresentando exemplos de empresas que falharam por falta de estratégia clara.
3) O documento aborda desafios atuais como mercados em constante mudança e a necessidade de profissionais adotarem uma nova postura para lidar com essas mudanças.
O documento fornece um resumo sobre inovação em 3 frases:
O documento discute o que é inovação, citando várias definições. Ele também discute os modelos de inovação aberta e fechada e como implementar programas e gestão da inovação nas empresas. O autor fornece exemplos de empresas inovadoras e discute como a inovação pode promover o crescimento sustentável das organizações.
Gestao do Conhecimento e Inovacao da Estrategia aos Resultados - SBGC mar2013Beto do Valle
O documento discute a gestão do conhecimento e inovação nas organizações. Apresenta os desafios da sociedade do conhecimento e como a gestão do conhecimento pode gerar valor ao tratar o conhecimento como um ativo estratégico. Fornece um roteiro para o desenvolvimento de um modelo de gestão do conhecimento nas organizações, incluindo análises do contexto organizacional e dos fluxos de conhecimento.
TDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura Empresarialtdc-globalcode
Este documento apresenta conceitos de arquitetura empresarial, incluindo: 1) A função das capacidades de negócio na arquitetura empresarial; 2) Uma descrição das capacidades de negócio, processos, papéis e componentes; 3) A linguagem ArchiMate para modelagem de arquitetura empresarial.
Análise de Maturidade e Governança de TICJorge Castro
A HIZQUI tem como missão proporcionar serviços e implementar soluções, com recursos e profissionais que contribuam diretamente para o sucesso das estratégias dos negócios e competitividade de nossos Clientes. Criando continuamente soluções alinhadas com as necessidades atuais e futuras, ajudando nossos parceiros de negócios a inovar e a se tornarem cada vez mais aguerridos.
Workshop Aceleração de Negócios - Semana Global do EmpreendedorismoLucas Sagrilo
O documento discute aceleração de negócios e fornece informações sobre incubadoras, consultorias, capital de risco e o método Lean Startup. Apresenta também o palestrante Lucas Sagrilo e seus contatos e encerra convidando quem tem ideias de negócios a colocá-las em prática.
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TICguest156b14
A HIZQUI tem como missão proporcionar serviços e implementar soluções, com recursos e profissionais que contribuam diretamente para o sucesso das estratégias dos negócios e competitividade de nossos Clientes. Criando constantemente soluções alinhadas com as necessidades atuais e futuras, ajudando nossos parceiros de negócios a inovar e a se tornarem cada vez mais aguerridos.
Este documento discute a gestão de portfólios de projetos utilizando o Balanced Scorecard (BSC). Apresenta os conceitos de projeto, programa e portfólio e como o BSC pode ser usado para medir o desempenho estratégico de um portfólio através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. Também destaca pesquisas que mostram a crescente adoção do BSC pelas empresas.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento discute estratégias e desafios para empresas em 2013. Apresenta a necessidade de reavaliação das diretrizes de negócio, melhoria do desempenho organizacional e alinhamento entre todos os níveis da empresa. Também destaca a importância de equilíbrio na oferta de produtos e serviços, uso estratégico de TI e foco na gestão e desenvolvimento de pessoas.
FGV MBA GEEP T40 Implantacao de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume o processo de implantação de um PMO na organização LISARB pela empresa de consultoria Nexus. Foi realizado um diagnóstico que apontou um nível 2 de maturidade em gestão de projetos. Em seguida, foram definidos objetivos, benefícios, nível hierárquico do PMO e métricas. Projetos foram identificados, avaliados, priorizados e balanceados de acordo com o orçamento disponível para autorização final.
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O sucesso de uma liderança passa pela aplicação dos princípios ESG. A conclusão é dos executivos Rodrigo Visentini, gerente geral e vice-presidente de Marketing Nutrition Brasil na Unilever, e Estevan Sartoreli, cofundador e co- CEO da Dengo Chocolates, debatedores no painel “Por que trazer o ESG à mesa do CEO é vital ao seu negócio”, pauta do Congresso da ExpoGestão
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O sucesso de uma liderança passa pela aplicação dos princípios ESG. A conclusão é dos executivos Rodrigo Visentini, gerente geral e vice-presidente de Marketing Nutrition Brasil na Unilever, e Estevan Sartoreli, cofundador e co- CEO da Dengo Chocolates, debatedores no painel “Por que trazer o ESG à mesa do CEO é vital ao seu negócio”, pauta do Congresso da ExpoGestão
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A única certeza que temos é a de que vivemos tempos de incertezas em diferentes dimensões: instabilidade política, turbulências econômicas, temor de novas pandemias, constantes mudanças nos hábitos de consumo, ambientes corporativos cada vez menos previsíveis. Com esse plano de fundo, a ExpoGestão 2023 trouxe um dos executivos mais respeitados, admirados e acompanhados em todo o Brasil, Ricardo Basaglia.
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Os desafios do mundo moderno – aos quais juntou-se a pandemia de Covid – provocam a criatividade e exigem mais esforço para superá-los. Mas há efeitos colaterais indesejáveis, como estresse, burnout e outros problemas físicos e mentais. O esforço, então, é duplo: vencer desafios e combater os danos. A saúde mental, neste caso, é fundamental para manter o comando sobre o físico. Por isso, a ExpoGestão 2023 pautou o tema A Mente no Comando para abrir o terceiro dia do Congresso, reunindo três personalidades do ramo: o executivo Carlos Aldan, especialista em inteligência emocional e CEO do Grupo Kronberg; Fabiano Moulin, médico especializado em neurologia cognitiva e comportamento; Roberto Aylmer, psiquiatra e consultor.
A palestra internacional da ExpoGestão 2023 com italiana Barbara Borra, presidente global da multinacional suíça Franke Home Solutions, mostrou a importância das pessoas em todas as relações no mundo dos negócios. Não há organizações, nem estratégias, tampouco planos de crescimento que irão prosperar sem as pessoas como as verdadeiras condutoras. Estar atento aos colaboradores e ter humildade para aprender com eles.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel MannExpoGestão
As nações se comprometeram a zerar as emissões de carbono até 2050, sendo a transição energética o item principal da receita. E como está essa transição? O mundo está conseguindo? E o Brasil, em qual patamar se encontra? Falta muito?
Algumas respostas foram dadas no segundo dia da ExpoGestão 2023, no painel O Futuro da Energia. Os participantes foram Gabriel Mann dos Santos, diretor de Comercialização de Energia da Engie Brasil, e Marcio Osli, diretor de Energia Solar da Intelbras. Em comum, uma conclusão de ambos: o Brasil está bem posicionado na transição energética.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio OsliExpoGestão
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Algumas respostas foram dadas no segundo dia da Expogestão 2023, no painel O Futuro da Energia. Os participantes foram Gabriel Mann dos Santos, diretor de Comercialização de Energia da Engie Brasil, e Marcio Osli, diretor de Energia Solar da Intelbras. Em comum, uma conclusão de ambos: o Brasil está bem posicionado na transição energética.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de AguiarExpoGestão
O documento discute a importância da indústria para Santa Catarina e os desafios e oportunidades futuros para o setor industrial no estado. A indústria representa 27% da produção de riquezas em Santa Catarina e o estado tem uma indústria diversificada e histórico de sucesso no comércio internacional. Os tópicos abordados incluem a necessidade de indústrias de baixo carbono, transformação digital, saúde e bem-estar dos trabalhadores, economia circular e a industrialização de países em desenvolvimento.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano DoniniExpoGestão
O documento discute a importância do setor têxtil, de confecção, couro e calçados na economia e sociedade brasileira, com foco em Santa Catarina. O setor representa 16% dos empregos e 15% das empresas no estado, com produção industrial de R$6,6 bilhões. Os principais desafios são a baixa produtividade, remuneração e atração de mão de obra, além da alta dependência de importações de matérias-primas.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo SantinExpoGestão
Com a certeza de que a indústria é e continuará sendo fundamental para o desenvolvimento da humanidade, a ExpoGestão reuniu lideranças industriais para um painel que apontou os caminhos para a construção da indústria do futuro. Ricardo Santin, mostrou como uma multinacional se movimenta constantemente para estar na vanguarda, com uma produção eficiente, precisa e flexível, adotando economia circular e utilizando os recursos digitais e tecnológicos, sempre tendo as pessoas no centro dos processos. Para isso, a companhia investe em lideranças com atitude. Que sejam capazes de manter o equilíbrio entre ser visionário e realista, engajado e inspirador, resiliente e adaptável, humilde e confiante. Dessa forma, serão capazes de decidir, entregar, colaborar e empoderar.
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de RizzoExpoGestão
Com a certeza de que a indústria é e continuará sendo fundamental para o desenvolvimento da humanidade, a ExpoGestão reuniu lideranças industriais para um painel que apontou os caminhos para a construção da indústria do futuro. O CEO da Tupy, Fernando de Rizzo, mostrou como a própria história da Tupy ilustra a necessidade de adaptação constante para se manter e continuar crescendo no mercado.
O documento discute as perspectivas da economia brasileira diante do cenário global de menor crescimento e mais riscos, com a economia brasileira enfrentando desafios como o desequilíbrio fiscal e taxas de juros mais altas, mas também oportunidades em áreas como energia limpa.
"Eu vivo intensamente a vida que Deus me dá, cuidando do corpo, da mente e da alma." Com essa afirmação, o empresário Vicente Donini abriu a última palestra do dia inicial da ExpoGestão 2023. Presidente do Conselho da Marisol, presidente da Santinvest, fundador e presidente da Vinícola Vivalti, Donini resumiu sua jornada, iniciada aos 12 anos de idade.
O documento discute as aplicações e considerações da inteligência artificial. Apresenta como a IA já está sendo usada em diversas áreas como atendimento ao cliente, manufatura, marketing e esportes. Também aborda desafios técnicos, éticos e como a IA pode criar um futuro melhor aproveitando seu potencial para beneficiar a humanidade.
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando MazzaroloExpoGestão
O Zé Delivery é o maior serviço de delivery de bebidas do Brasil, atendendo mais de 580 cidades e 61% da população brasileira. O documento discute como os dados de consumidores coletados pelo Zé Delivery podem ser usados para criar soluções personalizadas para marcas parceiras, como promoções personalizadas da Corona associando a cerveja a momentos de relaxamento.
O documento discute a importância da omnicanalidade para atender o consumidor moderno, que busca conveniência e está cada vez mais digital. Apresenta casos de sucesso da Nestlé em integrar canais físicos e digitais, como o Nescafé, e discute tendências no foodservice pós-pandemia, com foco na experiência do consumidor.
O documento discute como o consumidor moderno se tornou menos previsível devido à pandemia e digitalização, comprando tanto online quanto offline. Apresenta dados mostrando o crescimento das compras online no Brasil e como isso aumentou a competitividade no varejo, forçando as empresas a melhorarem o atendimento e ofertas. Defende que para ter sucesso é necessário ter inteligência sobre o comportamento do consumidor, preços e concorrência, planejamento ágil de demanda e novas estratégias de relacionamento.
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...ExpoGestão
A agilidade e a velocidade das funções de back office são fatores essenciais para o sucesso do negócio. Porém, os sistemas tradicionais, as mudanças regulatórias e os problemas da força de trabalho podem atrapalhar o processo. Hoje, o mercado de tecnologia Cloud, como o ERP em Nuvem e as técnicas de robotização e machine learning, podem ajudá-lo a transformar suas funções de back office, melhorando a performance e o retorno no investimento.
Para esclarecer essas questões ao executivo, inclusive o não versado em tecnologia, Hussein Keshavjee, Sócio da KPMG Brasil, explicará como transformar o negócio e seus processos – da mudança na maneira de gerenciar negócios, à automatização de processos operacionais, passando pela construção de soluções ágeis, que evoluem com o crescimento da operação. Hussein abordará ainda outras questões fundamentais, como as formas de engajar os colaboradores na mudança, o recurso a novas tecnologias geradoras de valor e desempenho e a criação de vantagem competitiva, por meio de soluções Cloud, de modo a criar vantagem competitiva e preparar a organização para o futuro.
8. 8Dextron Consulting
CURVA EXPONENCIAL DO CONHECIMENTO
Fonte: https://www.nap.edu/catalog/25038/graduate-stem-education-for-the-21st-century
Novo Normal
15. 15Dextron Consulting
“CERTAS PERGUNTAS” NA PRÁTICA, SIGNIFICA...
Fonte: Strategic Insight Methodology - Dextron
INOVAÇÃO | Nova Perspectiva
15
aABERTURA PARA POSSIBILIDADES (E SE…)
aPOSTURA CRÍTICA SOBRE O CONTEXTO (POR QUE NÃO...)
aVISÃO SISTÊMICA E INTEGRADA (NÃO ESQUEMOS...)
aRELAÇÃO CAUSA-EFEITO NO TEMPO (QUAIS OS IMPACTOS...)
aMUDANÇA CONSTANTE (O QUE ACONTECE AGORA?)
18. 18Dextron Consulting
Diferença de perfil das empresas brasileiras de maior valor de mercado hoje vis a vis dos USA e China
Source: Forbes 2000; Capital IQ
Era da Inovação
20. 20Dextron Consulting
Inovação como base da Estratégia de Governo | Caso Israel (2018/19)
Source: Startup Nation Central 2018, Dextron analysis
Era da Inovação
9 Universidades Públicas |
Publico
16 Tech Transfer Org
| Privada +
Universidade
+ 75 Aceladores |
ONG
+ 250 Venture
Capital Funds
+ 340 Centros de R&D Globais
23 Incubadores | Privada
+IIA
~ 6.300
Startups
22. 22Dextron Consulting
INOVAÇÃO
> Mercado
processo
empreendedor
INVENÇÃO
> Tecnologia
processo tecnológico
IDÉIAS
> Criatividade
processo cognitivo
Transformação
Organizacional
Modelo de Negócio
Oferta diferenciada
SEPARANDO CONCEITOS CHAVE
Fonte: Value Innovation Approach - Dextron
Era da Inovação
VALOR
> Lucratividade
processo empresarial
23. 23Dextron Consulting
EXEMPLOS
Era da Inovação
Fonte: https://forward.com/scribe/361303/5-questions-with-the-cofounder-of-waze/
Waze Ltd. foi fundada em 2008 em Israel
por Uri Levine, Ehud Shabtai e Amir
Shinar. A companhia foi originalmente
chamada de LinQmap. Em junho de 2013
o Google comprou o Waze por 966
milhões de dólares.
25. 25Dextron Consulting
• Insight#1 | THE ONLY CONSTANT IS CHANGE & THE RATE OF CHANGE IS
INCREASING
• Insight#2 | YOU EITHER DISRUPT YOUR OWN COMPANY/PRODUCTS, OR
SOMEONE ELSE WILL. STANDING STILL = DEATH
• Insight#3 | COMPETITION IS NO-LONGER THE MULTINATIONAL OVERSEAS. IT
IS THE EXPLOSION OF EXPONENTIALLY EMPOWERED ENTREPRENEURS
• Insight#4 | IF YOU’RE DEPENDENT ON INNOVATION SOLELY FROM INSIDE
YOUR COMPANY, YOU WILL LOSE
Questão | SO WHERE DO YOU SOURCE YOUR INNOVATION?
Era da Inovação
CRITICAL INSIGHTS
Fonte: Peter Diamandis – The World of Disruptive Technologies and Abundance as presented to the 2014
26. 26Dextron Consulting
POSTURA DO CONSELHO E DIRECÄO
Fonte: Dextron Strategic Insight Methodology
Desafios Estratégicos
AWARENESS
OPENNESSCONSCIOUSNESS
questioning
monitoring
learning
27. 27Dextron Consulting
AMPLIAÇAO DA PERSPECTIVA EMPRESARIAL
Fonte: Strategic Insight Methodology - Dextron
Desafios Estratégicos
27
DO NEGÓCIO DE NEGÓCIOS DOS NEGÓCIOS
28. 28Dextron Consulting
CRESCENTE INTERDEPENDÊNCIA = OUTSIDE > INSIDE
Fonte: Strategic Context Framework - Dextron Strategic Insight Methodology
Desafios Estratégicos
Dinâmica
do Mercado
COMUNIDADES
DE CLIENTES
Modelo de
Negócio
ECOSISTEMA
DA EMPRESA
Governança,
Gestão e Gente
STAKEHOLDERS DA
ORGANIZAÇÃO
SOCIEDADE
29. 29Dextron Consulting
IMPACTO NO VALOR | RISCO vs OPORTUNIDADE
Fonte: Scenario Development - Dextron Strategic Insight Methodology: VaR: Why knowing Value-at-Risk helps Risk Managers sleep at night ...R3 Analytics
Desafios Estratégicos
29
CENÁRIO#1
CENÁRIO#3
CENÁRIO#2
CENÁRIO#4
VALUE OF OPPORTUNITY
30. 30Dextron Consulting
DA EXPECTATIVA A CONFIRMAÇÃO
Fonte: A Two-Speed Architecture for the Digital Enterprise | SpringerLinkSpringer Link
Desafios Estratégicos
15~16
%
Market
Share
34. 34Dextron Consulting
ACADEMIA DE GINÁSTICA: BODYTECH | DESAFIO ESTRATÉGICO (PROBLEMA...)
Fonte: Sites diversos sobre Bodytech
Novos Modelos de Negócio
35. 35Dextron Consulting
ACADEMIA DE GINÁSTICA: SMARTFIT | PREMISSAS (PARECE A MESMA COISA...)
Fonte: Sites diversos sobre Smartfit
Novos Modelos de Negócio
36. 36Dextron Consulting
ACADEMIA DE GINÁSTICA: SMARTFIT | DESAFIO ESTRATÉGICO (PROBLEMA...)
Fonte: Sites diversos sobre Smartfit
Novos Modelos de Negócio
37. 37Dextron Consulting
ACADEMIA DE GINÁSTICA: GYMPASS | PREMISSAS (NÃO PARECE A MESMA COISA...)
Fonte: Sites diversos sobre GymPass
Novos Modelos de Negócio
38. 38Dextron Consulting
ACADEMIA DE GINÁSTICA: GYMPASS | DESAFIO ESTRATÉGICO (PROBLEMA...)
Fonte: Sites diversos sobre GymPass
Novos Modelos de Negócio
39. 39Dextron Consulting
MUDANÇA DO ESCOPO E PERSPECTIVA DA INOVAÇAO
Fonte: InnovAction Framework - Dextron
Estratégia e Inovação
Open
innovation
Innovation
ecosystem
Innovation
risk financing
Innovation
MINDSET
Sharing
45. 45Dextron Consulting
INOVAÇÃO ALINHADA COM A GERAÇÃO SUSTENTÁVEL DE VALOR | Value Growth Strategy
Fonte: Corporate Finance Framework - Dextron Methodology
Racional Economico da Inovação
35%
25%
15%
10%
5%
5
4
3
2
1
0
0 5 10 15 20 25
NOPAT %
GIRODOCAPITALINVESTIDO
20% (WACC)
ISO-ROIC
ESTRATÉGIAS BASEADAS NO
CRESCIMENTO DO VALOR
46. 46Dextron Consulting
ESTRATÉGIA BASEADA NA INOVAÇAO INTERNA
Fonte: Corporate Finance Framework - Dextron Methodology
Racional Economico da Inovação
35%
25%
15%
10%
5%
5
4
3
2
1
0
0 5 10 15 20 25
NOPAT %
GIRODOCAPITALINVESTIDO
20% (WACC)
ISO-ROIC
ESTRATÉGIAS BASEADAS
NA INOVAÇÃO
INSIDE < > OUTSIDE
Inovação para otimização das
plataformas desenvolvidas pela empresa
(ex: otimização do uso do capex/opex)
Inovação para otimização das operações (ex
redução de custos e despesas e melhoria do pricing
e margem)
Inovação para otimização das interações com os clientes
e maior assertividade de suas necessidades
47. 47Dextron Consulting
ESTRATÉGIA BASEADA NA INOVAÇAO INTERNA
Fonte: Corporate Finance Framework - Dextron Methodology
Racional Economico da Inovação
35%
25%
15%
10%
5%
5
4
3
2
1
0
0 5 10 15 20 25
NOPAT %
GIRODOCAPITALINVESTIDO
20% (WACC)
ISO-ROIC
ESTRATÉGIAS BASEADAS
NA INOVAÇÃO
INSIDE < > OUTSIDE
Inovação para otimização das
plataformas desenvolvidas pela empresa
(ex: otimização do uso do capex/opex)
Inovação para otimização das operações (ex
redução de custos e despesas e melhoria do pricing
e margem)
Inovação para otimização das interações com os clientes
e maior assertividade de suas necessidades
▪ FLUXO DE CAIXA POSITIVO
▪ CRESCIMENTO DE RECEITA
▪ ACELERAÇAO DO ALCANCE
48. 48Dextron Consulting
INNOVACTION STRATEGY MODEL
* WIN: What is Next (Dextron Foresight Approach)
Fonte: InnovAction Methodology - Dextron
Estratégia de Transformação
win*
grow
transform
▪ Market & Industry Dynamics
▪ Trends Learning & Scenarios
▪ Strategic Options (Core)
▪ Transformation Options (Case)
▪ Open Innovation Process
▪ Ecosystem Match Making
▪ Core-Case Strategy
▪ Risk Financing Modeling
▪ Change for Innovation
▪ Innovation Leadership
▪ Transformation
Journey
▪ Innovation Learning
InnoAction®
Innovation in Action
51. 51Dextron Consulting
Daimler Group Case | ESTRATÉGIA DO CORE
Source: Daimler Corporate Presentation, Q2 2018
Estratégia de Transformação
52. 52Dextron Consulting
Daimler Group Case | ESTRATÉGIA DO CASE
Source: Daimler Corporate Presentation, Q2 2018
Estratégia de Transformação
53. 53Dextron Consulting
Daimler Group Case | ECOSSISTEMA DE MOBILIDADE
Source: Daimler Corporate Presentation, Q2 2018
Estratégia de Transformação
54. 54Dextron Consulting
Daimler Group Case | TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
Source: Daimler Corporate Presentation, Q2 2018
Estratégia de Transformação
55. 55Dextron Consulting
Daimler Group Case | TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
Source: Daimler Corporate Presentation, Q2 2018
Estratégia de Transformação
56. 56Dextron Consulting
Daimler Group Case | GOVERNANÇA CORPORATIVA E O PROJECT FUTURE
Source: Daimler Corporate Presentation, Q2 2018
Estratégia de Transformação
57. 57Dextron Consulting
MINDSET PARA INOVAÇÃO
Fonte: https://www.reddit.com/r/motivation/comments/989z6z/stay_hungry_stay_foolish_steve_jobs/; https://www.pressreader.com/
Estratégia de Transformação