Je kunt pas goed leidinggeven aan anderen als je leiding kan geven aan jezelf. Probleem is dat de meeste mensen bezig zijn met andere mensen en wat andere mensen moeten doen. Ze denken en werken van buiten naar binnen. In plaats van eerst te weten wie jezelf bent om dan vandaaruit van binnen naar buiten te gaan denken en werken. Dit heet persoonlijk leiderschap. In hoeverre ken jij jezelf eigenlijk wel? Weet je wel wie je bent? Ga eens op zoek wie je zelf bent, ga op zoek naar jouw kernwaarden. Waar word jij warm van en krijg je energie van. Op zoek gaan waar jouw kracht ligt! Op het moment dat jij weet wie je bent zal je ook veel gelukkiger worden en ook dingen gaan doen die bij je passen. Je gaat dan voor de inhoud en niet voor de buitenkant. Je maakt echt verbinding met andere mensen en het is niet meer ‘moeten’ maar ‘willen’ in de dingen die je doet. Waar wacht je nog op? Ga op zoek wie jij werkelijk bent. Het zal je leven een andere wending geven in meer geluk en voorspoed. Om echt persoonlijk leiderschap te realiseren en eigenaar te worden over je eigen leven heb ik De V.I.P.factor® ontwikkeld. De factoren bestaan uit Persoonlijke ontwikkeling, Identiteit hebben (visie) en uiteindelijk Volhouden. Deze oplossingsrichting is voortgekomen uit een groot onderzoek dat ik gedaan heb over persoonlijk leiderschap en gedrag.

5. Egon Beaart
“Egon beïnvloedde de mening
van de leiding met
argumenten en wist
meerdere keren
beleidswijzigingen
doorgevoerd te krijgen.”
(Vice Admiraal Erik Kopp (bd), commandant Commando
Diensten Centra )
“De inbreng van Egon was
creatief, samenbindend,
praktisch en essentieel in het
meekrijgen van alle personeel
plus het zorgen voor
samenwerkingsverbanden.”
(Commandeur Frans van den Berg (bd) (projectdirecteur
reorganisatie en directeur operaties Koninklijke Marine)

8. Persoonlijke
ontwikkeling
Identiteit
Volhouden
Mogen
(How)
Kunnen
(What)
Willen
(Why)

9. I WANT TO BREAK FREE

14. Doing the same thing over and
over again and expecting
different results.
(Albert Einstein)

15. Emoties zorgen er voor
dat we een snellere
toegang hebben tot onze
geheugennetwerken,
sneller dan door
nadenken en reflecteren.
(Schirp, 2006)

16. "Pas als je de moed toont op
weg te gaan, toont de weg zich
aan jou"
Paula Coelho

18. Wij weten het beter!
Fuck you!

19. • Moed hebben om emotie te tonen
• Moed hebben om samen te werken
• Moed hebben om eerst te begrijpen om dan
begrepen worden (talking stick S. Covey)
• Moed hebben om verbinding te maken
• Moed hebben om divers te denken
• Moed hebben te leren van de jeugd
• Moed hebben om je kwetsbaar op te stellen

20. Wie zijn
wij?

23. * Is ‘Willen’ * Is ‘Moeten’
(Bas Blekkinck, auteur Authentiek Leiderschap)

24. • “OVERWINNINGEN OP JEZELF
GAAN ALTIJD VOORAF AAN
OVERWINNINGEN IN HET
SOCIALE DOMEIN, JE KUNT DAT
NIET OMDRAAIEN!”
Stephen Covey

25. Carice van Houten: “Er is
lef voor nodig om echt te
leven”
(AD; 17 november 2012)
Max Caldas: “Voor een topteam
moet je allereerst veel zelfkennis
hebben, wat kan je en wat kan je
niet”
(Heren hockey coach)

26. Your playing small does not serve the world

33. FIND YOUR OWN VOICE
‘
je moet jezelf overwinnen om
anderen te helpen zichzelf te
overwinnen. Het gaat nl niet
om jezelf’;
‘Overwin jezelf en help anderen’
Maar ook je eigen belang
overwinnen en kwetsbaar
opstellen en zeggen :
‘ik weet het niet’

34. IDENTITEIT

35. Vanuit VISIE het
ONmogelijke
MOGELIJK maken

37. PROFESSIONELE WIL PERSOONLIJKE BESCHEIDENHEID
Kijkt in de spiegel, niet
door het raam naar
buiten bij slechte
resultaten. Legt de
verantwoordelijkheid
hiervoor bij zichzelf, niet
bij anderen, externe
factoren of pech.
Kijkt uit het raam naar
buiten, niet in de
spiegel bij goede
resultaten. Legt de
verantwoordelijkheid
hiervoor bij anderen,
externe factoren of
geluk.

40. But then they sent me
away to teach me how to
be sensible,
logical, oh responsible,
practical.
And then they showed me
a world where I could be
so dependable,
oh clinical, oh intellectual,
cynical.

45. IK
EGO WIJ

46. WHO ARE YOU?

49. Kanaal