Dokumen tersebut menjelaskan berbagai jenis anggaran yang tercakup dalam jaringan kerja anggaran induk perusahaan, termasuk anggaran penjualan, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya overhead pabrik, persediaan, pengeluaran modal, kas, biaya non-produksi, rugi-laba, neraca, dan perubahan posisi keuangan.

1. JENIS ANGGARAN YANG TERMASUK JARINGAN KERJA ANGGARAN INDUK

2. AnggaranPenjualan Fondasibagiandarianggaranpenjualandansemuaanggaran master adalahprakiraan (forecast) penjualan. Jikaprakiraantelahdisiapkansecarahati-hatidanakurat, langkah-langkah yang telahdiambildalamprosesanggaranakanlebihandal (reliable). Hal inidijelaskanbahwaprakiraanpenjualanmenyediakan data untukmengembamgkananggaranpoduksi, pembelian, komersial, danadmisinstrasidankeuangan. Jikaprakiraanpenjualansalah, anggaran yang berkaitanakanmengurangikeandalan (less reliable).

3. MenurutMunandar (2000 :134 ) merupakananggaran yang merupakan yang merencanakansecaralebihterperincitentangBiayaBahan Baku untukproduksiselamaperiode yang akan dating, yang didalamnyameliputirencanatentangjenis (kualitas ) bahanbaku yang diolahjumlah(kuantitas) bahanbaku yang diolahdanwaktukapanbahanbaku yang tersebutdiolahdalamprosesproduksi. AnggaranBiayaBahan Baku

4. AnggaranBiayaTenagaKerja Anggaranbiayatenagakerjalangsungmerupakananggaran yang merencanakansecaralebihterperincitentangupah yang akandibayarkankepadaparatenagakerjalangsungselamaperiode yang akandatang, yang didalamnyameliputirencanatentangjumlahwaktu yang diperlukanolehparatenagakerjalangsunguntukmenyelesaikan unit yang akandiproduksi, tarifupah yang akandibayarkankepadaparatenagakerjalangsungdanwaktu (kapan) paratenagakerjalangsungtersebutmenjalankankegiatanprosesproduksi, yang masing-masingdikaitkandenganjenisbarangjadi (produk) yang akandihasilkan, sertatempat (departemen) dimanaparatenagakerjalangsungtersebutakanbekerja.

5. AnggaranBiaya Overhead Pabrik Anggaranbiaya overhead pabrikmerupakananggaran yang merencanakansecaralebihterperincitentangbebanbiayapabriktidaklangsungselamaperiode yang akandatang, yang didalamnyameliputirencanajenisbiayapabriktidaklangsung, jumlahbiayapabriktidaklangsungdanwaktu (kapan) biayapabriktidaklangsungtersebutdibebankan, yang masing-masingdikaiykandengantempat (departemen) dimanabiayapabriktidaklangsungtersebutterjadi. Untukpengendalianlebihbaikbiayavariabeldantetapdipisahkansebagaberikut; biayatetapdibebankandalamnilai Rupiah, sementarabiayavariabeldibebankandalamtarif.

6. AnggaranPersediaan Merupakananggaran yang merencanakansecaraterperinciberapanilaipersediaanadaperiode yang akan dating. PadaperusahaanManufakturpersediaan yang adaterdiridari 3 jenisyaknipersediaan material, persediaanbarangsetengahjadi, danpersediaanbarangjadi.

7. AnggaranPengeluaran Modal Menunjukanrencanajangkapanjangdanpembelnjaanatasaktivatetapsepertigedung, peralatan, kendaraan, perabot, dansebagainya. Pengeluaran modal yang besarbiasanyadilakukandenganmenggunakanpinjaman. Belanjainvestasi / modal adalahpengeluaran yang manfaatnyacenderungmelebihisatutahunanggarandanakanmenambahasetataukekayaanpemerintah, danselanjutnyaakanmenambahanggaranrutinuntukbiayaoperasionaldanpemeliharaan. Anggaranberfungsisebagaialatpolitis yang digunakanuntukmemutuskanprioritasdankebutuhankeuanganpadasektortersebut. Pembuatan budget barang modal merupakanprosesperencanaandanpengendalianpengeluaranstrategis (jangkapanjang) dantaktis (jangkapendek) untukpemuasandanpenciutaninvestasiatauasettetap. Pengeluaranuntukpembelianbarang modal adalahpenggantiandana.

8. AnggaranKas AdalahAnggaran yang merencanakansecaralebihterperincitentangkasbesertaperubahan-perubahannyadariwaktu-kewaktuselamaperiode yang datang, baikperubahan yang berupapenerimaankas, maupunperubahan yang berupapengeluarankas. Penyusunananggarankasbagisuatuperusahaansangatlahpentingartinyabagipenjagaanlikuiditasnya. Denganmenyusunanggarankasakandapatdiketahuikapanperusahaandalamkeadaandefisitkasatau surplus kaskarenaoperasiperusahaan. Denganmengetahuiadanyadefisitkasjauhsebelumnya, makadapatlahdirencanakansebelumnyapenentuansumberdana yang akandigunakanuntukmenutupidefisittersebut. Karenamasihcukupnyawaktumakaterdapatlebihbanyakalternatifsumberdana, danrnakinbanyaknya alternative sumberdanaberarti, kitadapatmengadakanpemilihansumberdana yang biayanya paling rendah. Sebaliknyadenganmengetahuijauhsebelumnyabahwaakanterdapat surplus kas yang besar, makajauhsebelumnyasudahdapatdirencanakanbagaimanamenggunakankelebihandanasecaraefisien.

9. AnggaranBiaya Non Produksi TerdiriatasAnggaranBiayaPemasarandananggaranBiayaAdministrasidanUmum,yangmasing-masingmemuattaksiranBiayaPemasarandanBiayaadministrasidanUmum. AnggaraninidigunakansebagaidasarpenyusunanAnggaranKasdan

10. AnggaranRugi-Laba AnggaranRugi-Laba memuatmengenaitaksiranrugiataulabaperusahaanselamaperiode anggaran. Anggaraninidisusundari anggaranOperasi, dan digunakansebagaidasar penyusunanAnggaranNeraca.

11. AnggaranNeraca Berisimengenairencanaposisikeuangan (aktiva,utang,dan modal) perusahaanpadaawaldanakhirperiodeanggaran.AnggaranNeracadisusundariAnggaranKasdanAnggaranRugi-Laba,dandigunakanuntukdasarpenyusunanAnggaranPerubahanPosisiKeuangan.

12. AnggaranPerubahanPosisiKeuangan Memuatmengenairencana perubahanaktiva, utang, modal perusahaan selama periodeanggaran. Anggaranini disusundari AnggaranNeraca.

13. SUMBER : http://www.google.co.id/#hl=id&q=+ANGGARAN+PENJUALAN http://library.usu.ac.id/download/fe/akuntansi-narumondang.pdf http://wapedia.mobi/id/Anggaran_Sektor_Publik