1. МСВОИ 1260
Международните стандарти на върховните одитни институции – МСВОИ се
публикуват от Международната организация на върховните одитни институции
ИНТОСАЙ.
Повече информация можете да откриете на интернет адрес www.issai.org
Указания за финансов одит
КОМУНИКАЦИЯ С ЛИЦАТА, НАТОВАРЕНИ
С ОБЩО УПРАВЛЕНИЕ

2. КОМИТЕТ ПО ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ СТАНДАРТИ
ПОДКОМИТЕТ ПО ФИНАНСОВ ОДИТ -СЕКРЕТАРИАТ
СМЕТНА ПАЛАТА НА КРАЛСТВО ШВЕЦИЯ ‧ 11490‧ STOCKHOLM ‧SWEDEN
TEL: + 46 5171 4000 ‧ FAX +46 5171 4111
EMAIL: PROJECTSECRETARIAT@RIKSREVISIONEN.SE
ИНТОСАЙ
ГЕНЕРАЛЕН СЕКРЕТАРИАТ НА INTOSAI ‧ СМЕТНА ПАЛАТА НА РЕПУБЛИКА АВСТРИЯ
DAMPFSCHIFFSTRASSE 2
A 1033 VIENNA
AUSTRIA
TEL: ++43 (1) 711 71 ‧ FAX ++43 (1) 718 0969
E-MAIL: intosai@rechnungshof.gv.at
WORLD WIDE WEB: http://www.intosai.org
Настоящото Указание за финансов одит се основава на Международен одитен
стандарт (МОС) 260 „Комуникация с лицата, натоварени с общо управление”,
разработен от Съвета по международни стандарти и стандарти за изразяване на
увереност (СМОССИУ) и публикуван от Международната федерация на
счетоводителите (МФС). МОС 260 е включен в указанията с разрешението на МФС

3. СЪДЪРЖАНИЕ НА МСВОИ 1260
Практически бележки към МОС 260 Параграф
Обща информация
Въведение в МОС
Съдържание на практическите бележки ......................................................П1
Приложимост на МОС при одита в публичния сектор ....................................П2
Допълнителни насоки по въпроси на публичния сектор
Общи съображения ........................................................................................П3
Лица, натоварени с общо управление ..........................................................П4-П5
Въпроси, които следва да бъдат комуникирани .........................................П6-П9
Процесът на комуникация .............................................................................П10
МЕЖДУНАРОДЕН ОДИТЕН СТАНДАРТ 260
Въведение
Обхват на настоящия МОС ...........................................................................1-3
Роля на комуникацията ..................................................................................4-7
Дата на влизане в сила ...................................................................................8
Цели ............................................................................................................................9
Определения .............................................................................................................10
Изисквания
Лица, натоварени с общо управление ..........................................................11-13
Въпроси, които следва да бъдат комуникирани .........................................14-17
Процесът на комуникация .............................................................................18-22
Документация .................................................................................................23
Приложение и други пояснения
Лица, натоварени с общо управление ..........................................................А1-А8
Въпроси, които следва да бъдат комуникирани .........................................А9-А27
Процесът на комуникация .............................................................................А28-А44
Документация .................................................................................................А45
Приложение 1: Специфични изисквания в Международен стандарт за контрол на
качеството (МСКК) 1 и други МОС, които се отнасят до
комуникациите с лицата, натоварени с общо управление
Приложение 2: Качествени аспекти на счетоводните практики

4. Практически бележки1
към МОС 260
КОМУНИКАЦИЯ С ЛИЦАТА, НАТОВАРЕНИ С ОБЩО
УПРАВЛЕНИЕ
Обща информация
Настоящите практически бележки представляват допълнителни насоки към
МОС 260– Комуникация с лицата, натоварени с общо управление. Те трябва да се четат
заедно с МОС. МОС 260 е в сила за одити на финансови отчети за периоди, започващи
на или след 15 декември 2009 г. Практическите бележки са в сила от същата дата.
Въведение в МОС
МОС 260 разглежда отговорността на одитора да комуникира с лицата,
натоварени с общо управление, при извършване на одит на финансовите отчети.
Въпреки че настоящият МОС се прилага независимо от управленската структура или
размера на предприятието, необходимо е да се обърне особено внимание, когато всички
лица, натоварени с общо управление, участват в ръководството на предприятието,
както и в случая на предприятия, чиито акции се търгуват на борсата. Настоящият МОС
не установява изисквания относно комуникацията на одитора с ръководството на
предприятието или с неговите собственици, освен ако те не са натоварени и с
изпълнението на управленска роля.
Признавайки важността на ефективната двустранна комуникация по време на
одита на финансовия отчет, настоящият МОС предоставя всеобща рамка за
комуникация на одитора с лицата, натоварени с общо управление, и посочва някои
специфични въпроси, които трябва да бъдат обсъждани с тях. Допълнителните
въпроси, които трябва да бъдат обект на комуникация и които допълват изискванията
на настоящия МОС, са посочени в други МОС (виж Приложение 1 на МОС). В
допълнение, МОС 2652
поставя специфични изисквания по отношение на
комуникацията с лицата, натоварени с общо управление, на значими недостатъци във
вътрешния контрол, които одиторът е идентифицирал по време на одита. Може да се
изисква обсъждането и на допълнителни въпроси, които не се изискват от настоящия
или от другите МОС, но които са обект на изискванията на закони или нормативни
разпоредби, на договор с предприятието или съгласно допълнителни изисквания,
приложими към ангажимента, например, стандартите на националния орган на
счетоводната професия. Нищо в настоящия МОС не изключва възможността одиторът
да обсъжда с лицата, натоварени с общо управление, и всякакви други въпроси.
Съдържание на практическите бележки
П1. Практическите бележки следват заглавията на МОС и дават допълнителни
насоки за одиторите в публичния сектор във връзка с:
а) Общи съображения.
б) Лица, натоварени с общо управление.
в) Въпроси, които следва да бъдат комуникирани.
г) Процесът на комуникация.
1
Всички практически бележки се разглеждат съвместно с МСВОИ 1000 ”Общо въведение към указанията за
финансов одит на ИНТОСАЙ”.
2
МОС 265 „Комуникация на недостатъци във вътрешния контрол с лицата, натоварени с общо управление и
с ръководството”

5. Приложимост на МОС при одита в публичния сектор
П2. МОС 260 е приложим за одитори на организации от публичния сектор като
одитори на финансови отчети.
Допълнителни насоки по въпроси на публичния сектор
Общи съображения
П3. Целите на одита на финансовите отчети в публичния сектор често са по-широки
от това да се изрази становище дали финансовите отчети са изготвени, във
всички съществени аспекти, в съответствие с приложимата рамка за финансова
отчетност (т.е обхвата на МОС). Одитният мандат или задълженията на
организациите от публичния сектор, произтичащи от законодателството,
нормативните разпоредби, министерски постановления, изисквания на
управленската политика или решения на законодателя могат да доведат до
поставянето на допълнителни цели. Тези допълнителни цели могат да включват
одитни задължения и задължения за докладване, например да се докладва дали
одиторите в публичния сектор са открили случаи на несъответствие с
правомощията, включително бюджетните и отчетните такива и/или да се
докладва относно ефективността на вътрешния контрол. Параграф 3 на МОС
260 посочва, че може да се изисква обсъждането на допълнителни въпроси с
лицата, натоварени с общо управление, вследствие на закон или друга
нормативна разпоредба, по договореност с одитирания обект или поради други
изисквания, приложими към одитния ангажимент.
Лица, натоварени с общо управление
П4. Параграф 11 на МОС изисква одиторът да определи подходящото(те) лице(а) от
ръководството на одитирания обект, с което да комуникира. В публичния сектор
управленски отговорности могат да съществуват както на няколко
организационни нива, така и при няколко функционални позиции (т.е.
вертикално или хоризонтално). В резултат на това може да има случаи когато
съществуват отдалечени една от друга групи, които може да се определят като
лица, натоварени с общо управление. Освен това одитът в публичния сектор
може да включва както цели, свързани с финансовите отчети, така и цели,
свързани със съответствието и в някои случаи това може да включва наличие на
отделни управленски органи.
П5. В случаи когато въпроси се комуникират с подгрупи от лица, натоварени с общо
управление, както се посочва в параграф 12 на МОС, може да се наложи
одиторите в публичния сектор да предоставят информацията (изцяло или в
обобщен вид) на управителното тяло като цяло. Това е особено валидно в
публичния сектор, където не е необичайно лицата, натоварени с общо
управление, да бъдат ангажирани с ежедневното ръководство на организацията.
Одиторите в публичния сектор трябва да бъдат особено чувствителни към
нуждите и очакванията на законодателя или съответните регулатори по въпроси,
комуникирани към други управленски нива, особено когато въпросите са от
голям обществен интерес или се спекулира с тях.
Въпроси, които следва да бъдат комуникирани
П.6 Параграф 15 на МОС изисква одиторът да информира лицата, натоварени с
общо управление, за планирания обхват и времето за провеждане на одита. В
публичния сектор това изискване може да се постигне по различни начини.

6. Например обхватът и времето на провеждане на одита може да бъдат
определени в съответното законодателство или в одитния мандат, или одиторите
в публичния сектор могат да съобщят планирания обхват и време на провеждане
на одита в писмото за ангажимент.
П.7 Параграф А11 б) на МОС посочва, че комуникацията във връзка с планирания
обхват и време на провеждане на одита може да помогне одиторът да разбере
по-добре одитирания обект и неговата среда. Одиторите в публичния сектор
може да преценят като полезно да комуникират своето разбиране относно това,
кои компоненти на финансовата информация трябва да се включат във
финансовите отчети на одитирания обект и да използват отговора, за да
потвърдят това свое разбиране. Например може да е трудно да се определи дали
или до каква степен смесените предприятия (включително организации от
частния и публичния сектор) трябва да се включат в консолидирания финансов
отчет на одитирания обект.
П8. Параграф 16 на МОС изрежда съществените констатации от одита, които
одиторът трябва да комуникира с лицата, натоварени с общо управление. Често
одиторите в публичния сектор са мандатните одитори на правителството като
цяло или на части от него и на неговата администрация. При това положение
одиторите в публичния сектор могат да имат достъп до информация от други
организации и техните одити, която може да бъде важна за лицата, натоварени с
общо управление. Примерите за такива случаи може да включват съществени
грешки в операциите на одитирания обект, които засягат и други организации
или въвеждането на подходящи контроли, които са допринесли за повишаване
на ефикасността в други организации. Комуникирането на този вид информация
с лицата, натоварени с общо управление, може да повиши качеството на одита,
когато обстоятелствата позволяват това. Все пак законите, другите нормативни
разпоредби или етичните изисквания могат да възпрепятстват комуникирането
на такъв вид информация.
П9. Независимостта и обективността на одиторите в публичния сектор са от
съществено значение за да могат те а) да задължават държавните органи да се
отчитат пред законодателя и обществеността; и б) да подпомагат
идентифицирането на заплахите за доброто управление на публичните средства,
като например корупцията. Съдържащото се в параграф 17 на МОС изискване,
отнасящо се до листваните на борсата предприятия, да комуникират спазването
на съответните етични изисквания, може също да се приложи при одиторите в
публичния сектор, когато е в обществен интерес това да се докладва. В
допълнение към въпросите, залегнали в Етичния кодекс на професионалните
счетоводители, издаден от Международната федерация на счетоводителите
(МФС), въпросите, разгледани от Етичния кодекс на ИНТОСАЙ, като например
политически неутралитет, могат да бъдат особено важни в контекста на
публичния сектор.
Процесът на комуникация
П10. Параграф 22 на МОС изисква одиторът да оцени дали двустранната
комуникация между одитора и лицата, натоварени с общо управление, е
адекватна за целите на одита. Ако не е, МОС изисква одиторът да предприеме
подходящи действия. В публичния сектор подходящите действия могат да
включват комуникиране със законодателя или съответните регулатори, или
финансиращите органи.

7. МЕЖДУНАРОДЕН ОДИТЕН СТАНДАРТ 260
КОМУНИКАЦИЯ С ЛИЦАТА, НАТОВАРЕНИ С ОБЩО УПРАВЛЕНИЕ
(В сила за одити на финансови отчети за периоди, започващи на или
след 15 декември 2009 г.)
СЪДЪРЖАНИЕ
Въведение..........................................................................................................Параграф
Обхват на настоящия МОС ........................................................................1-3
Роля на комуникацията ...............................................................................4-7
Дата на влизане в сила ................................................................................8
Цели .........................................................................................................................9
Определения ...........................................................................................................10
Изисквания
Лица, натоварени с общо управление .......................................................11-13
Въпроси, които следва да бъдат комуникирани .......................................14-17
Процесът на комуникация ..........................................................................18-22
Документация ..............................................................................................23
Приложение и други пояснения
Лица, натоварени с общо управление .......................................................А1-А8
Въпроси, които следва да бъдат комуникирани .......................................А9-А27
Процесът на комуникация ..........................................................................А28-А44
Документация ..............................................................................................А45
Приложение 1: Специфични изисквания в Международен стандарт за контрол
върху качеството (МСКК) 1 и други МОС, които се отнасят до
комуникациите с лицата, натоварени с общо управление
Приложение 2: Качествени аспекти на счетоводните практики
Международен одитен стандарт МОС 260 „Комуникация с лицата, натоварени
с общо управление” трябва да бъде разглеждан заедно с МОС 200 „Общи цели на
независимия одитор и на осъществяването на одит в съответствие с
Международните одитни стандарти”.

8. Въведение
Обхват на настоящия МОС
1. Настоящият Международен одитен стандарт (МОС) разглежда отговорността на
одитора да комуникира с лицата, натоварени с общо управление при извършване
на одита на финансовите отчети. Въпреки че настоящият МОС се прилага
независимо от управленската структура или размера на предприятието,
необходимо е да се обърне особено внимание когато всички лица, натоварени с
общо управление, участват в ръководството на предприятието, както и в случая на
предприятия, чиито акции се търгуват на борсата. Настоящият МОС не установява
изисквания относно комуникацията на одитора с ръководството на предприятието
или с неговите собственици, освен ако те не са натоварени и с изпълнението на
управленска роля.
2. Настоящият МОС е изготвен в контекста на одит на финансови отчети, но може да
се прилага след като бъде адаптиран, както е необходимо, спрямо конкретните
обстоятелства, към одити на друга финансова информация за минал период, когато
лицата, натоварени с общо управление, носят отговорност за надзора върху
изготвянето на тази друга финансова информация от минал период.
3. Признавайки важността на ефективната двустранна комуникация при одит на
финансовия отчет, настоящият МОС предоставя всеобща рамка за комуникация на
одитора с лицата, натоварени с общо управление, и посочва някои специфични
въпроси, които трябва да бъдат обсъждани с тях. Допълнителните въпроси, които
трябва да бъдат комуникирани и които допълват изискванията на настоящия МОС,
са посочени в други МОС (виж. Приложение 1). В допълнение, МОС 2653
поставя
специфични изисквания по отношение на комуникацията с лицата, натоварени с
общо управление, на значими недостатъци във вътрешния контрол, които
одиторът е идентифицирал по време на одита. Може да се изисква обсъждането и
на допълнителни въпроси, които не се изискват от настоящия или от другите
МОС, но които са обект на изискванията на закони или друти нормативни
разпоредби, на договор с предприятието или съгласно допълнителни изисквания,
приложими към ангажимента, например стандартите на националния орган на
счетоводната професия. Нищо в настоящия МОС не изключва възможността
одиторът да обсъжда и всякакви други въпроси с лицата, натоварени с общо
управление. (Виж Параграфи А28-А31)
Роля на комуникацията
4. Настоящият МОС се фокусира основно върху комуникациите от одитора към
лицата, натоварени с общо управление. Независимо от това, ефективната
двустранна комуникация е важна в подкрепа на:
(а) одитора и лицата, натоварени с общо управление, при получаването на
разбиране по въпроси, свързани с одита, в контекста и при изграждането на
конструктивни работни взаимоотношения. Тези взаимоотношения се
изграждат при запазване на независимостта и обективността на одитора;
3
МОС 265 „ Комуникация на недостатъци във вътрешния контрол с лицата, натоварени с общо управление и с
ръководството”

9. (б) одитора, при получаването от лицата, натоварени с общо управление, на
информация, която е уместна за одита; Например лицата, натоварени с
общо управление, могат да помагат на одитора при получаването на
разбиране за предприятието и неговата среда, при установяването на
подходящите източници на одитни доказателства и при предоставянето на
информация за конкретни операции или събития; и
(в) лицата, натоварени с общо управление, при изпълнението на тяхната
отговорност да осъществяват надзор върху процеса на финансово
отчитане, като по този начин намаляват рисковете от съществени
отклонения във финансовите отчети.
5. Въпреки че одиторът носи отговорност за обсъждането на въпросите, изисквани
от този МОС, ръководството също носи отговорност за обсъждането на въпроси от
управленски интерес за лицата, натоварени с общо управление. Комуникацията на
одитора не освобождава ръководството от тази отговорност. По същия начин
комуникацията на ръководството с лицата, натоварени с общо управление, на
въпроси, които одиторът е задължен да комуникира, не освобождава одитора от
отговорността също да комуникира тези въпроси. Комуникацията на тези въпроси
от страна на ръководството обаче може да се отрази върху формата или времето на
провеждане на комуникацията на одитора с лицата, натоварени с общо
управление.
6. Ясното комуникиране на конкретните въпроси, които се изисква да бъдат
обсъждани от МОС, е неразделна част от всеки одит. МОС обаче не изискват от
одитора да изпълнява процедури, чиято конкретна цел е установяването на
някакви други въпроси, които да бъдат комуникирани с лицата, натоварени с общо
управление.
7. Законите или правилниците могат да ограничават комуникацията на одитора на
определени въпроси с лицата, натоварени с общо управление. Например законите
или другите нормативни разпоредби могат изрично да забраняват комуникация
или друго действие, които могат да попречат на разследване от съответен орган на
действително, или на подозрение за незаконно действие. В някои ситуации
потенциалните конфликти между задълженията на одитора за запазване на
конфиденциалност и задълженията да комуникира могат да бъдат комплексни. В
тези случаи одиторът може да обмисли получаването на правна консултация.
Дата на влизане в сила
8. Този МОС е в сила за одити на финансови отчети за периоди, започващи на или
след 15 декември 2009 г.
Цели
9. Целите на одитора са:
(а) да обсъжда ясно отговорностите на одитора във връзка с одита на
финансовите отчети с лицата, натоварени с общо управление, както и да
направи преглед на планирания обхват и време на провеждане на одита.
(б) да получи от лицата, натоварени с общо управление, информация, която е
уместна за одита;

10. (в) своевременно да предостави на лицата, натоварени с общо управление,
резултатите от наблюденията, направени в хода на одита, които са
съществени и уместни във връзка с тяхната отговорност за осъществяване
на надзор върху процеса на финансово отчитане; и
(г) да насърчава ефективната двустранна комуникация между одитора и
лицата, натоварени с общо управление.
Определения
10. За целите на МОС, следните термини имат значението, което им е дадено по-долу:
(а) Лица, натоварени с общо управление – Лицето(та) или организацията(те)
(напр. корпоративен попечител) с отговорност за упражняването на надзор
върху стратегическата насока на предприятието и със задължения,
свързани с отчетността на предприятието. Това включва надзор върху
процеса на финансово отчитане. За някои предприятия в някои
юрисдикции лицата, натоварени с общо управление, могат да включват
ръководния персонал, например изпълнителните членове на управителния
съвет на предприятие от частния или публичния сектор или собственика –
управител. За обсъждане на разнообразието от управленски структури виж
параграфи А1-А8.
(б) Ръководство – Лицето(та) с изпълнителна отговорност за осъществяването
на дейностите на предприятието. За някои предприятия в някои
юрисдикции ръководството включва част или всички от лицата,
натоварени с общо управление, например изпълнителните членове на
управителния съвет или собственика-управител.
Изисквания
Лица, натоварени с общо управление
11. Одиторът определя подходящото(те) лице(а) в рамките на управленската
структура на предприятието, с което да комуникира. (Виж Параграфи А1-А4)
Комуникация с подгрупа от лица, натоварени с общо управление
12. Ако одиторът комуникира с подгрупа от лица, натоварени с общо управление,
например с одитен комитет или с отделно лице, одиторът следва да определя дали
трябва да комуникира и с управителния орган. (Виж Параграфи A5-A7)
Когато всички лица, натоварени с общо управление, участват в ръководството
на предприятието
13. В някои случаи всички лица, натоварени с общо управление, участват в
ръководството на предприятието, например малък бизнес, където един единствен
собственик управлява предприятието и никой друг няма управленска роля. В тези
случаи ако въпросите, изисквани от настоящия МОС, бъдат комуникирани с
лице(а) с управленски отговорности и това лице(а) има и отговорности, свързани с
общото управление, не е необходимо въпросите да бъдат обсъждани отново със
същото това лице(а) в неговата роля на лице, натоварено с общо управление. Тези
въпроси са разгледани в параграф 16(в). Независимо от това, одиторът следва да
бъде удовлетворен, че чрез комуникацията с лицето(та) с управленски
отговорности по подходящ начин са информирани и всички лица, с които в

11. противен случай одиторът би обсъдил тези въпроси в тяхното качество на лица,
натоварени с общо управление. (Виж.: Параграф A8)
Въпроси, които следва да бъдат комуникирани
Отговорности на одитора във връзка с одита на финансов отчет
14. Одиторът комуникира с лицата, натоварени с общо управление, отговорностите на
одитора във връзка с одита на финансовия отчет, включително:
(а) одиторът отговаря за формирането и изразяването на становище по
финансовия отчет, който е изготвен от ръководството под надзора на
лицата, натоварени с общо управление; и
(б) одитът на финансовия отчет не освобождава ръководството или лицата,
натоварени с общо управление, от техните отговорности. (Виж.: Параграфи
А9-А10)
Планиран обхват и време на провеждане на одита
15. Одиторът комуникира с лицата, натоварени с общо управление, планирания обхват
и време на провеждане на одита. (Виж.: Параграфи А11-А15)
Съществени констатации от одита
16. Одиторът комуникира с лицата, натоварени с общо управление: (Виж.: Параграф
A16)
(а) вижданията на одитора относно съществените качествени аспекти на
счетоводните практики на предприятието, включително счетоводната
политика, приблизителните счетоводни оценки и оповестяванията във
финансовия отчет. Когато е приложимо одиторът обяснява на лицата,
натоварени с общо управление, защо одиторът счита, че дадена съществена
счетоводна практика, която е приемлива съгласно приложимата рамка за
финансово отчитане, не е подходяща за конкретната ситуация на
предприятието; (Виж.: Параграф A17)
(б) съществените трудности, ако има такива, появили се по време на одита;
(Виж.: Парграф. А18)
(в) освен когато всички лица, натоварени с общо управление, участват в
ръководството на предприятието:
(i) съществените въпроси, ако има такива, възникнали в резултат от
одита, които са били обсъдени, или са предмет на кореспонденция с
ръководството; и (Виж.: Параграф А19)
(ii) писмените изявления, поискани от одитора; и
(г) други въпроси, ако има такива, произтичащи от одита, които, според
професионалната преценка на одитора, са съществени за осъществяването
на надзор върху процеса на финансово отчитане. (Виж.: Параграф А20)
Независимост на одитора
17. В случая на предприятия, чиито акции се търгуват на борсата, одиторът следва да
обсъжда следното с лицата, натоварени с общо управление:
(а) изявление, че екипът по ангажимента и останалите във фирмата, както е
уместно, фирмата и, когато е приложимо, мрежовите фирми, са спазили
съответните етични изисквания по отношение на независимостта; и

12. (б) (i) всички взаимоотношения и други въпроси между фирмата, мрежовите
фирми и предприятието, които според професионалната преценка на
одитора могат разумно да бъдат разглеждани като свързани с
независимостта. Това включва общите възнаграждения, фактурирани
през периода, обхванат от финансовия отчет, за одитни и други,
несвързани с одита, услуги, предоставени от фирмата и мрежовите
фирми на предприятието или на компонентите, контролирани от
предприятието. Тези възнаграждения се разпределят към категории,
които са подходящи, за да помогнат на лицата, натоварени с общо
управление, при оценката на ефекта на услугите върху
независимостта на одитора; и
(ii) свързаните предпазни мерки, които са били приложени за
елиминиране на установените заплахи за независимостта или за
намаляването им до приемливо ниво. (Виж.: Параграфи А21-А23)
Процесът на комуникация
Установяване на процес на комуникация
18. Одиторът комуникира с лицата, натоварени с общо управление, формата, времето
на провеждане и очакваното общо съдържание на комуникациите. (Виж:
Параграфи А28-А36)
Форми на комуникация
19. Одиторът комуникира писмено с лицата, натоварени с общо управление,
съществените констатации от одита, когато според професионалната преценка на
одитора устната комуникация не би била подходяща. Не е необходимо писмените
комуникации да включват всички въпроси, които са възникнали в хода на одита.
(Виж: Параграфи А37-А39)
20. Одиторът комуникира писмено с лицата, натоварени с общо управление,
въпросите, свързани с независимостта на одитора, когато това се изисква съгласно
параграф 17.
Време на провеждане на комуникациите
21. Одиторът комуникира своевременно с лицата, натоварени с общо управление.
(Виж: Параграфи А40-А41)
Адекватност на процеса на комуникация
22. Одиторът оценява дали двустранната комуникация между одитора и лицата,
натоварени с общо управление, е адекватна за целите на одита. Ако не е, одиторът
оценява ефекта, ако има такъв, върху оценката на одитора на рисковете от
съществени отклонения и способността за получаване на достатъчни и уместни
одитни доказателства, и следва да предприеме подходящите действия. (Виж:
Параграфи А42-А44)
Документация
23. Когато въпросите, които този МОС изисква да бъдат комуникирани, бъдат
обсъждани устно, одиторът ги включва в одитната документация, както и кога и с
кого са били обсъдени. Когато въпросите са били обсъдени в писмена форма,

13. одиторът запазва един екземпляр от комуникацията като част от одитната
документация.4
(Виж: Параграф A45)
***
4
МОС 230 „Одитна документация”, параграфи 8-11 и параграф А6.

14. Приложение и други пояснения
Лица, натоварени с общо управление (Виж: Параграф 11)
A1. Управленските структури се различават между отделните юрисдикции и
предприятия, като отразяват влияния, като например различни културни и правни
традиции, и размер и характеристики на собствеността. Например:
• В някои юрисдикции съществува надзорен (изцяло или основно
неизпълнителен) съвет, който е юридически отделен от изпълнителния
(управителен) съвет (структура на „двустепенен съвет”). В други юрисдикции
както надзорните, така и изпълнителните функции са правна отговорност на
един или унитарен съвет (структура на „едностепенен съвет”).
• В някои предприятия лицата, натоварени с общо управление, заемат
длъжности, които са неразделна част от правната структура на предприятието,
например директори на дружеството. В други, например в някои държавни
предприятия, с управлението е натоварен орган, който не е част от
предприятието.
• В някои случаи някои или всички лица, натоварени с общо управление,
участват в ръководството на предприятието. В други лицата, натоварени с
общото управление, и ръководството са различни лица.
• В някои случаи лицата, натоварени с общо управление, са отговорни за
одобряването5
на финансовите отчети на предприятието (в други случаи
отговорността е на ръководството).
A2. В повечето предприятия общото управление е колективна отговорност на
управляващия орган, като например съвет на директорите, надзорен съвет,
съдружници, собственици, управителен съвет, съвет на гуверньорите, попечители
или други лица с равностойни функции. В някои по-малки предприятия, обаче,
едно лице може да бъде натоварено с общото управление, например собственикът-
управител, когато няма други собственици или едноличен попечител. Когато
управлението е колективна отговорност, подгрупа, като например одитният
комитет или дори отделно лице, може да бъде натоварено с конкретни задачи в
подкрепа на управителния съвет при изпълнението на неговите отговорности.
Друга възможност е когато подгрупа или отделно лице могат да имат конкретни,
правно установени отговорности, които се различават от тези на управителния
орган.
A3. Това разнообразие означава, че не е възможно настоящият МОС да конкретизира
за всички одити лицето(та), с което одиторът трябва да комуникира определени
въпроси. Също така, в някои случаи подходящото(те) лице(а), с което ще се
комуникира, може да не е ясно определено от приложимата правна рамка или
други обстоятелства, свързани с ангажимента, например предприятия, при които
управленската структура не е дефинирана формално, като например при някои
семейни предприятия, някои организации с идеална цел и някои държавни
предприятия. В тези случаи може да се наложи одиторът да обсъди и договори с
възложителя съответното(те) лице(а), с което да комуникира. При вземането на
решение с кого да комуникира, приложимо е разбирането на одитора за
управленската структура и процеси на предприятието, получени в съответствие с
МОС 3156
. Съответното(те) лице(а), с което ще се комуникира, може да е различно
в зависимост от въпроса, който е обект на комуникацията.
5
Както е описано в параграф А40 на МОС 700 „Формиране на становище и докладване по финансовите
отчети”, да си отговорен за одобряването в този контекст означава да имаш правомощия за заключение, че
всички отчети, съставляващи пълния финансов отчет, включително пояснителните бележки, са били изготвени.

15. A4. МОС 600 включва конкретни въпроси, които да бъдат обсъждани от груповите
одитори с лицата, натоварени с общо управление.7
Когато предприятието е
компонент от група, съответното(те) лице(а), с което комуникира одиторът на
предприятието, зависи от конкретните обстоятелства, свързани с ангажимента, и
въпроса, който е предмет на комуникацията. В някои случаи няколко компонента
могат да изпълняват едни и същи дейности в рамките на една и съща система от
вътрешни контроли и при прилагането на едни и същи счетоводни практики.
Когато лицата, натоварени с общото управление на тези компоненти, са едни и
същи (напр. общ съвет на директорите), дублирането може да бъде избегнато
посредством успоредната работа с тези компоненти за целите на комуникацията.
Комуникация с подгрупа от лица, натоварени с общо управление
(Виж Параграф 12)
A5. Когато се обмисля комуникирането с подгрупа от лица, натоварени с общо
управление, одиторът може да вземе под внимание въпроси като:
• съответните отговорности на подгрупата и управителния орган.
• естеството на въпроса, предмет на комуникацията.
• съответните правни или регулаторни изисквания.
• дали подгрупата има правомощия да предприема действия във връзка с
комуникираната информация и дали може да предоставя допълнителна
информация и обяснения, от които одиторът може да се нуждае.
A6. При вземането на решение дали е налице необходимост да се комуникира
информация, в пълен формат или в резюме, с управителния орган, одиторът може
да бъде повлиян от оценката на одитора за това, доколко ефективно и по подходящ
начин подгрупата комуникира съответната информация с управителния орган. При
договарянето на условията на ангажимента одиторът може да посочи изрично, че
одиторът си запазва правото да комуникира директно с управителния орган, освен
ако това не е забранено съгласно закон или правилник.
A7. В много юрисдикции съществуват одитните комитети (или подобни подгрупи с
различни наименования). Въпреки че техните конкретни правомощия и функции
могат да се различават, комуникацията с одитния комитет, където съществува
такъв, се превърна в ключов елемент в комуникацията на одитора с лицата,
натоварени с общо управление. Добрите принципи на управление предполагат:
• одиторът да бъде поканен да присъства редовно на заседанията на одитния
комитет.
• председателят на одитния комитет и, когато е уместно, останалите членове на
одитния комитет, периодично да взаимодействат с одитора.
• Одитният комитет да провежда среща с одитора, без присъствието на
ръководството, минимум един път в годината.
Когато всички лица, натоварени с общо управление, участват в ръководството
на предприятието (Виж: Параграф 13)
А8. В някои случаи всички лица, натоварени с общо управление, участват в
ръководството на предприятието, поради което прилагането на изискванията към
6
МОС 315 “Идентифициране и оценяване на рисковете от съществени отклонения чрез получаване на
разбиране за обекта и неговата среда”
7
МОС 600 „Конкретни съображения – одити на група финансови отчети (включително ползване работа на
одитори на компоненти”, параграфи 46-49.

16. комуникацията се модифицира, за да отрази това състояние. В тези случаи
комуникацията с лицето(та) с управленски отговорности може да не информира по
подходящ начин всички лица, с които в противен случай одиторът би комуникирал
в тяхното управленско качество. Например в дружество, в което всички директори
участват в ръководството на предприятието, някои от тези директори (напр. този,
който отговаря за маркетинга) може да не знаят за съществени въпроси, обсъдени
с друг директор (напр. с този, отговорен за изготвянето на финансовите отчети).
Въпроси, които следва да бъдат комуникирани
Отговорности на одитора във връзка с одита на финансов отчет
(Виж Параграф 14)
A9. Отговорностите на одитора във връзка с одита на финансовия отчет често се
включват в писмото за поемане на ангажимент или в друг подходящ формат на
писмено споразумение, което отразява договорните условия по ангажимента.
Предоставянето на лицата, натоварени с общо управление, на екземпляр от
писмото за поемане на ангажимент или на друг подходящ формат на писмено
споразумение, може да бъде подходящ начин да се комуникира с тях във връзка с
такива въпроси като:
• отговорността на одитора за провеждането на одита в съответствие с МОС,
която е насочена към изразяването на становище по финансовия отчет.
Следователно, въпросите, които МОС изисква да бъдат комуникирани,
включват съществените въпроси, възникнали от одита на финансовия отчет,
които са от практическо значение за лицата, натоварени с общо управление,
при осъществяването на надзора върху процеса на финансово отчитане.
• факта, че МОС не изискват от одитора да разработи процедури с цел
установяване на допълнителни въпроси, които да бъдат комуникирани с
лицата, натоварени с общо управление.
• когато е приложимо, отговорността на одитора за комуникирането на
конкретни въпроси, изисквани съгласно закон или друг нормативен документ,
съгласно договор с предприятието или съгласно допълнителни изисквания,
приложими към ангажимента, например, стандартите на националния орган на
счетоводната професия.
A10. Законите или правилниците, договорът с предприятието или допълнителните
изисквания, приложими към ангажимента, могат да предвиждат по-обща
комуникация с лицата, натоварени с общо управление. Например (а) договор с
предприятието може да предвижда комуникирането на конкретни въпроси при
тяхното възникване в резултат от услугите, предоставяни от фирмата или
мрежовата фирма, които са различни от одит на финансовия отчет; или (б)
мандатът на одитор в публичния сектор може да предвижда комуникирането на
въпроси, които са станали обект на вниманието на одитора в резултат от друга
работа, като например одити на изпълнението.
Планирани обхват и време на провеждане на одита (Виж Параграф 15)
A11. Комуникацията относно планираните обхват и време на провеждане на одита
може:
(а) да помогне на лицата, натоварени с управление, да разберат по-добре
последиците от работата на одитора, да обсъдят с одитора въпроси,
свързани с риска и схващането за ниво на същественост, и да установят

17. всякакви области, в които могат да изискват от одитора да извърши
допълнителни процедури; и
(б) да помогне на одитора да разбере по-добре предприятието и неговата
среда.
A12. Необходимо да се внимава, когато се комуникира с лицата, натоварени с общо
управление, относно планираните обхват и време на провеждане на одита, за да не
се компрометира ефективността на одита, особено когато някои или всички лица,
натоварени с общо управление, участват в ръководството на предприятието.
Например, комуникирането на естеството и времето на провеждане на детайлните
одитни процедури може да намали ефективността на тези процедури, като ги
направи твърде предвидими.
A13. Въпросите, предмет на комуникация, могат да включват:
• как одиторът предлага да обхване значимите рискове от съществени
отклонения, независимо дали се дължат на измама или грешка.
• подхода на одитора към вътрешния контрол от значение за одита.
• прилагането на схващането за ниво на същественост в контекста на одита.8
A14. Други въпроси на планирането, подходящи за обсъждане с лицата, натоварени с
общо управление, включват:
• когато в предприятието действа вътрешен одит, степента, в която одиторът
ще използва работата на вътрешния одит и как външните и вътрешните
одитори могат да работят най-добре заедно, по един конструктивен и
допълващ се начин.
• вижданията на лицата, натоварени с общо управление, за:
o подходящото(те) лице(а) в рамките на управленската структура на
предприятието, с което да се осъществява комуникацията.
o разпределението на отговорностите между лицата, натоварени с общо
управление, и ръководството.
o целите и стратегиите на предприятието, и свързаните с това бизнес
рискове, които могат да доведат до съществени отклонения.
o въпросите, които лицата, натоварени с общо управление, считат за
изискващи особено внимание по време на одита, и всякакви области,
във връзка с които те изискват изпълнението на допълнителни
процедури.
o съществените комуникации с регулаторните органи.
o други въпроси, които според лицата, натоварени с общо управление,
могат да окажат влияние върху одита на финансовия отчет.
• отношението, информираността и действията на лицата, натоварени с общо
управление, във връзка с: (а) вътрешния контрол на предприятието и
важността му за предприятието, включително как лицата, натоварени с общо
управление, осъществяват надзор върху ефективността на вътрешния
контрол, и (б) разкриването на, или възможност за, измама.
• действията на лицата, натоварени с общо управление, в отговор на
развитието в областта на счетоводните стандарти, практиките за
8
МОС 320 „Ниво на същественост при планирането и изпълнението на одита”.

18. корпоративно управление, правилата за регистрация на фондова борса и
свързаните с това въпроси.
• отговорите на лицата, натоварени с общо управление, на предишни
комуникации с одитора.
А15. Докато комуникацията с лицата, натоварени с общо управление, може да помогне
на одитора да планира обхвата и времето за провеждане на одита, тя не променя
едноличната отговорност на одитора за изготвянето на цялостна стратегия и план
на одита, в това число за естеството, времето на провеждане и обхвата на
процедурите, които са необходими за получаването на достатъчни и уместни
одитни доказателства.
Съществени констатации от одита (Виж: Параграф 16)
A16. Комуникирането на констатациите от одита може да включва събирането на
допълнителна информация от лицата, натоварени с общо управление, за да се
допълнят получените одитни доказателства. Например одиторът може да
потвърди, че лицата, натоварени с общо управление, имат същото разбиране за
фактите и обстоятелствата, свързани с конкретни операции или събития.
Съществени качествени аспекти на счетоводните практики
(Виж Параграф 16(а))
A17. Рамките за финансово отчитане обикновено допускат предприятието да прави
приблизителни счетоводни оценки и преценки относно счетоводната политика и
оповестяванията във финансовия отчет. Откритата и конструктивна комуникация
за съществени качествени аспекти на счетоводните практики на предприятието
може да включва коментари по приемливостта на съществените счетоводни
практики. Приложение 2 посочва въпросите, които могат да бъдат включени в тази
комуникация.
Съществени трудности, появили се в хода на одита (Виж: Параграф 16(б))
А18. Съществените трудности, появили се в хода на одита, могат да включват такива
проблеми, като:
• съществени закъснения при предоставянето на поисканата информация от
страна на ръководството.
• ненужно кратко време за изпълнение на одита.
• значителни неочаквани усилия, необходими за получаването на достатъчни и
уместни одитни доказателства.
• очакваната информация не е налична.
• ограничения, наложени от ръководството върху одитора.
• нежелание на ръководството да изготви, или да разшири, своята оценка на
способността на предприятието да продължи като действащо предприятие,
когато такава е била поискана.
В някои ситуации тези трудности могат да представляват ограничение в обхвата,
което води до модификация на одитното становище.9
9
МОС 705 "Модификации на становището, изразено в доклада на независимия одитор".

19. Съществени въпроси, които са обсъдени или са предмет на кореспонденция с
ръководството (Виж: Параграф 16(в)(i))
А19. Съществените въпроси, които са обсъдени или са предмет на кореспонденция с
ръководството, могат да включват въпроси като:
• икономическите условия, оказващи влияние върху предприятието, и бизнес
плановете и стратегиите, които могат да повлияят върху рисковете от
съществени отклонения.
• опасения относно консултациите на ръководството с други счетоводители по
счетоводни или одитни въпроси.
• дискусии или кореспонденция във връзка с първоначалния или повтарящ се
ангажимент на одитора във връзка със счетоводни практики, прилагането на
одитни стандарти или възнаграждението за одита или за други услуги.
Други съществени въпроси, имащи практическо значение за процеса на
финансово отчитане (Виж: Параграф 16(г))
А20. Другите съществени въпроси, произтичащи от одита, които са от пряко значение
за лицата, натоварени с общо управление, при осъществяването от тях на надзор
върху процеса на финансово отчитане, могат да включват такива въпроси като:
съществени отклонения или съществени несъответствия в информацията,
придружаваща одитирания финансов отчет, които са били коригирани.
Независимост на одитора (Виж: Параграф 17)
А21. От одитора се изисква да спазва съответните етични изисквания, включително
тези, отнасящи се до независимостта, свързана с анжажимента за одит на
финансови отчети.10
А22. Взаимоотношенията и другите въпроси, както и предпазните мерки, които трябва
да бъдат комуникирани, са различни за различните обстоятелства, свързани с
ангажимента, но по принцип обхващат:
(а) заплахите за независимостта, които могат да бъдат категоризирани като:
заплахи от възникване на собствен интерес, заплахи, свързани със собствен
преглед, заплахи, свързани със застъпничество, заплахи от възникване на
близки отношения и заплахи за сплашване; и
(б) предпазни мерки, създадени от професията, законодателството или
нормативната уредба, предпазни мерки в рамките на предприятието, и
предпазни мерки в рамките на собствените системи и процедури на
фирмата.
Комуникацията, изисквана от параграф 17(а), може да включва непреднамерено
нарушаване на съответните етични изисквания, доколкото те се отнасят до
независимостта на одитора, както и всякакви предприети или предложени корективни
действия.
А23. Изискванията към комуникациите, свързани с независимостта на одитора, които се
прилагат в случай на предприятия, чиито акции се търгуват на борсата може да са
съществени и в случаите на някои други предприятия, особено такива, които могат
да бъдат от значим обществен интерес, тъй като в резултат на тяхната дейност,
техния размер или корпоративния им статут, при тях има широк обхват от
10
МОС 200 „Общи цели на независимия одитор и на осъществяването на одит в съответствие с
Международните одитни стандарти”, параграф 14.

20. заинтересовани страни. Примери за предприятия, чиито акции не се търгуват на
борсата, но при които комуникирането на независимостта на одитора може да е
подходящо, включват предприятия от публичния сектор, кредитни институции,
застрахователни дружества и пенсионни фондове. От друга страна, може да има
ситуации, при които комуникациите относно независимостта могат да не са
съществени, например когато всички лица, натоварени с общо управление, са били
информирани за съответните факти посредством техните управленски дейности.
Това е възможно, когато предприятието се управлява от собственика и одитната
фирма, както и мрежовите фирми, нямат почти никакви други взаимоотношения с
предприятието, освен одита на финансовия отчет.
Допълнителни въпроси (Виж: Параграф 3)
А24. Надзорът над ръководството от страна на лицата, натоварени с общо управление,
включва удостоверяване, че предприятието е разработило, въвело и поддържа
подходящ вътрешен контрол по отношение на надеждността на финансовото
отчитане, ефективността и ефикасността на операциите, и спазването на
приложимите закони и други нормативни разпоредби.
А25. Одиторът може да установи допълнителни въпроси, които не е задължително да са
свързани с надзора върху процеса на финансово отчитане, но които, независимо от
това, е вероятно да бъдат съществени спрямо отговорностите на лицата,
натоварени с общо управление, при осъществяването на надзор върху
стратегическата насока на предприятието или задълженията на предприятието,
свързани с отчетността. Тези въпроси могат да включват, например, съществени
проблеми на управленските структури или процеси, и значими решения или
действия от страна на висшето ръководство, които не са получили съответните
одобрения.
A26. Когато определя дали да комуникира допълнителни въпроси с лицата, натоварени
с общо управление, одиторът може да обсъди въпроси от този тип, станали негово
достояние, със съответното ниво на управление, освен ако при конкретните
обстоятелства това не е уместно.
A27. Ако се комуникира допълнителен въпрос, може да бъде подходящо одиторът да
информира лицата, натоварени с общо управление, че:
(а) установяването и комуникирането на такива въпроси е от второстепенно
значение спрямо целта на одита, която е да се формира становище по
финансовия отчет;
(б) не са извършени процедури по отношение на въпрос, различен от
въпросите, необходими за формирането на становище върху финансовия
отчет; и
(в) не са извършени процедури с цел определяне дали съществуват и други
такива въпроси.
Процесът на комуникация
Установяване на процес на комуникация (Виж: Параграф 18)
A28. Ясната комуникация на отговорностите на одитора, на планирания обхват и време
на провеждане на одита, както и на очакваното общо съдържание на
комуникациите, помагат за създаването на база за ефективна двустранна
комуникация.

21. A29. Въпросите, които могат да допринесат за ефективната двустранна комуникация,
включват обсъждането на:
• целта на комуникациите. Когато целта е ясна, одиторът и лицата, натоварени
с общо управление по-лесно постигат взаимно разбирателство по
съответните проблеми и очакваните действия, произтичащи от процеса на
комуникация.
• формата, в който ще се провеждат комуникациите.
• лицето(та) в одитния екип и измежду лицата, натоварени с общо управление,
които ще комуникират по конкретни въпроси.
• очакването на одитора, че комуникацията ще бъде двустранна и че лицата,
натоварени с общо управление, ще комуникират с одитора въпроси, които
според тях са уместни за одита, например, стратегически решения, които
могат да окажат съществено влияние върху естеството, времето на
провеждане и обхвата на одитните процедури, във връзка с подозрение за,
или разкриването на, измама, и опасения, свързани с почтеността или
компетентността на висшето ръководство.
• процесът на предприемане на действия и обратната информация по въпроси,
комуникирани от одитора.
• процесът на предприемане на действия и обратната информация по въпроси,
комуникирани от лицата, натоварени с общо управление.
A30. Процесът на комуникация е различен за различните ситуации, включително в
зависимост от размера и управленската структура на предприятието, начина, по
който работят лицата, натоварени с общо управление, и виждането на одитора
относно съществеността на въпросите, които трябва да бъдат комуникирани.
Наличието на трудности при установяването на ефективна двустранна
комуникация може да сочи, че комуникацията между одитора и лицата, натоварени
с общо управление, не е адекватна за целите на одита (виж параграф А44).
Съображения, специфични за по-малки предприятия
A31. В случая на одити на по-малки предприятия, одиторът може да комуникира по не
толкова формален начин с лицата, натоварени с общо управление, отколкото в
случая на предприятия, чиито акции се търгуват на борса или по-големи
предприятия.
Комуникация с ръководството
A32. Много въпроси могат да бъдат обсъдени с ръководството в обичайния ход на
одита, включително въпроси, които настоящият МОС изисква да бъдат
комуникирани с лицата, натоварени с общо управление. Тези дискусии признават
изпълнителната отговорност на ръководството за осъществяването на дейността
на предприятието и, в частност, отговорността на ръководството за изготвянето на
финансовия отчет.
А33. Преди да комуникира въпроси с лицата, натоварени с общо управление, одиторът
може да ги обсъди с ръководството, освен ако това е неуместно. Например може да
не е уместно с ръководството да се обсъждат въпроси, свързани с компетентността
или почтеността на ръководството. В допълнение към признаването на
изпълнителната отговорност на ръководството, тези първоначални дискусии могат
да изяснят факти и проблеми, и да дадат възможност на ръководството да
предостави допълнителна информация и обяснения. По същия начин, когато
предприятието има функция „вътрешен одит”, одиторът може да обсъди

22. въпросите с вътрешния одитор преди да ги комуникира с лицата, натоварени с
общо управление.
Комуникация с трети лица
А34. Лицата, натоварени с общо управление, могат да пожелаят да предоставят на трети
лица, например банкери или определени регулаторни органи, копия от писмената
комуникация с одитора. В някои случаи оповестяването пред трети лица може да е
незаконно или по друг начин неуместно. Когато писмена комуникация, изготвена
за лицата, натоварени с общо управление, бъде предоставена на трети лица, при
конкретните обстоятелства може да се окаже важно тези трети лица да бъдат
уведомени, че комуникацията не е изготвена за тях, например, като се посочи в
писмените комуникации с лицата, натоварени с общо управление:
(а) че комуникацията е изготвена за ползване единствено от лицата,
натоварени с общо управление, и, когато е приложимо, от ръководството
на групата и одитора на групата, и че трети лица не трябва да се позовават
на посоченото в нея.
(б) че одиторът не поема никаква отговорност пред трети лица; и
(в) всякакви ограничения върху оповестяването или разпространението сред
трети лица.
A35. В някои юрисдикции, законите или другите нормативни разпоредби могат да
изискват от одитора, например, да:
• уведоми регулаторния орган или органа за принудително изпълнение за
определени въпроси, комуникирани с лицата, натоварени с общо управление.
Например в някои държави одиторът е задължен да докладва за отклонения на
органите, когато ръководството и лицата, натоварени с общо управление, не
предприемат корективни действия;
• предостави копия от определени доклади, изготвени за лицата, натоварени с
общо управление, на регулаторни или финансиращи органи, или на други
органи, като например централния орган в случая на някои предприятия от
публичния сектор; или
• направи публично достояние доклади, изготвени за лицата, натоварени с общо
управление.
A36. Освен когато е задължен съгласно закон или други нормативни разпоредби да
предостави на трето лице копие от писмените комуникации на одитора с лицата,
натоварени с общо управление, одиторът може да се нуждае от предварителното
съгласие на лицата, натоварени с общо управление, преди да направи това.
Форми на комуникация (Виж: Параграфи 19-20)
A37. Ефективната комуникация може да е свързана с формално представяне и писмени
доклади, както и с не толкова формални комуникации, включително дискусии.
Одиторът може да комуникира въпроси, различни от посочените в параграфи 19 и
20, в устна или писмена форма. Писмените комуникации могат да включват писмо
за поемане на ангажимент, което се предоставя на лицата, натоварени с общо
управление.
A38. В допълнение към значимостта на конкретен въпрос, формата на комуникация
(напр. дали да се комуникира в устна или писмена форма, нивото на детайлност
или обобщения в комуникацията, както и дали да се комуникира по формален или
неформален начин) може да се повлияе от фактори, като: