Dokumen ini membahas pengelolaan teknologi inovasi yang menjadi kunci kesuksesan perusahaan di berbagai industri, termasuk smartphone dan energi terbarukan. Pentingnya strategi inovasi yang efektif dan manajemen proses pengembangan produk juga dijelaskan, dengan penekanan pada dampak terhadap efisiensi dan daya saing. Selain itu, dokumen mencakup penelitian tentang durasi pengembangan produk baru dan faktor yang memengaruhi keberhasilan inovasi.

1. © 2013 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.

2. © 2013 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Melissa A. Schilling is the Herzog
Family Professor of Management
at New York University Stern
School of Business. She received
her Bachelor of Science in
business administration from the
University of Colorado at Boulder,
and a Doctor of Philosophy in
strategic management from the
University of Washington.
Professor Schilling’s research
focuses on innovation and
strategy in high technology
industries such as smartphones,
video games, pharmaceuticals,
biotechnology, electric vehicles,
and renewable energies.

3. © 2013 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Bab 1
Pengenalan

4. © 2013 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.

6. DEFINISI
• (téknologi) aktiviti atau kajian
yang menggunakan
pengetahuan sains untuk
tujuan praktis dalam industri,
pertanian, perubatan,
perniagaan, dan lain-lain,
sains gunaan:

7. DEFINISI
• (pengurusan) perihal (kerja
dan sebagainya) mengurus
sesuatu, perihal mengurus
(syarikat, badan
perniagaan, dan lain-lain):
pentadbiran

8. Pengurusan Teknologi
• Pengurusan teknologi adalah
satu set disiplin pengurusan yang
membolehkan organisasi
menguruskan asas teknologi
mereka untuk menghasilkan
kelebihan daya saing.

9. Pengurusan Teknologi
• Strategi teknologi (logik atau peranan
teknologi dalam organisasi), ramalan teknologi
(pengenalpastian kemungkinan teknologi yang
berkaitan untuk organisasi, mungkin melalui
(pengakap teknologi), hala tuju teknologi
(teknologi pemetaan kepada keperluan
perniagaan dan pasaran), dan portfolio projek
teknologi (satu set projek dalam
pembangunan) dan portfolio teknologi (satu
set teknologi yang digunakan).

10. Kepentingan bagi Teknologi Inovasi
• Teknologi inovasi masa kini merupakan
pemacu penting bagi kejayaan bersaing
dalam banyak industri
–Banyak firma memperoleh pendapatan 1/3 jualan
daripada produk yang dibangunkan dalam tempoh
5 tahun
–Produk inovasi membantu firma melindungi marjin
melalui cara penawaran ciri-ciri baru dan berbeza.
–Proses inovasi membantu proses
pembuatan/pengeluaran lebih cekap.
1-10

11. Kepentingan bagi Teknologi Inovasi
–Kemajuan dalam teknologi maklumat
membolehkan inovasi lebih cepat
• Sistem CAD/CAM membolehkan rekacipta yang
pesat dan masa pengeluaran yang singkat
–Kepentingan inovasi dan kemajuan dalam
teknologi maklumat membawa kepada:
• Kitaran hayat produk singkat (lebih banyak produk
menjadi usang)
• Pengenalan produk baru yang pesat
• Segmentasi pasaran yang lebih besar
1-11

12. Kesan kepada Masyarakat
• Inovasi membolehkan pelbagai barangan
dan perkhidmatan dihantar/disampaikan
kepada orang di seluruh dunia
–Pengeluaran makanan yang lebih cekap,
teknologi perubatan yang diperbaiki,
pengangkutan yang lebih baik dan banyak
–Peningkatan Gross Domestic Product(GDP)
melalui buruh dan modal dengan lebih cekap dan
berkesan
–Bagaimana pun, mempunyai hasil luaran yang
negatif
• E.g., pencemaran, hakisan,
1-12

13. Kepentingan Strategi
• Inovasi yang berjaya memerlukan strategi yang
direka dengan hati-hati dan proses perlaksanaan
• Corong inovasi
– Most innovative ideas do not become successful new
products.
1-13

14. Research Brief
Berapa lama masa diambil untuk pembangun
an produk baru?
– Kajian yang dijalankan oleh Persatuan Pembangunan P
roduk dan Pengurusan mendapati:
• Jangka masa bagi kitaran pembangunan produk berbeza antara
satu sama lain berdasarkan inovasi projek masing-masing.
• Peningkatan projek mengambil masa setengah tahun daripada
konsep kepada pengenalan pasaran.
• Projek yang lebih inovatif mengambil masa lebih dari 14 bulan.
• Produk baru (ciptaan baru) mengambil masa 24 bulan.
• Secara purata, firma melaporkan 12% hingga 40% kitaran masa
lebih pendek berbanding laporan dalam tahun 1995.
1-14

15. 1-15
Pengurusan Strategik Teknologi Inovasi
• Part One: Asas-asas Teknologi Inovasi
– Sources of innovation
– Types and patterns of innovation
– Standards battles and design dominance
– Timing of Entry

16. 1-16
Pengurusan Strategik Teknologi Inovasi
• Part Two: Merangka Strategi Teknologi
Inovasi
– Defining the organization’s strategic direction
– Choosing innovation projects
– Collaboration strategies
– Protecting innovation

17. 1-17
Pengurusan Strategik Teknologi Inovasi
• Part Three: Melaksanakan Strategi
Teknologi Inovasi
– Organizing for innovation
– Managing the new product development process
– Managing new product development teams
– Crafting a deployment strategy

18. 1-18
Rumusan
• Sumber-sumber inovasi menimbul,
termasuk peranan individu, organisasi,
institusi kerajaan, dan rangkaian.
• Jenis-jenis inovasi, dan corak industri bi
asa bagi evolusi teknologi dan resapan.

19. 1-19
Rumusan
• Faktor-faktor yang menentukan sama ada te
kanan pengalaman industri untuk memilih re
ka bentuk yang dominan, dan apa yang men
dorong teknologi yang menguasai yang lain.
• Kesan masa masuk, dan bagaimana firma b
oleh mengenal pasti (dan menguruskan) pili
han kemasukan pilihan.