21 for a Reason by Bernards Twp. Municipal Alliancedesignsquared
A compelling presentation with statistics and facts to why the New Jersey drinking age is set to 21 years of age. Very informative and helpful for any Teenage or Parent.
21 for a Reason by Bernards Twp. Municipal Alliancedesignsquared
A compelling presentation with statistics and facts to why the New Jersey drinking age is set to 21 years of age. Very informative and helpful for any Teenage or Parent.
Lãnh đạo là sự gây ra ảnh hưởng có chủ đích, không hơn không kém. Lãnh đạo dành cho tất cả mọi người, và nghệ thuật lãnh đạo không phải một sớm một chiều, mà là cả một quá trình không ngừng học hỏi và rèn luyện.
Phuong phap nghe T636 cho Part 3 Part 4 New TOEIC_ TuanToeic.com_Tuantology_2012TUANTOEIC990
Phương pháp nghe T636 giúp giải quyết hiệu quả Part 3, Part 4 Toeic dạng mới. Phương pháp nghe TOEIC T636 do thầy Quý Tuấn TOEIC 990 - TUANTOLOGY sáng tạo, thử nghiệm
Lãnh đạo là sự gây ra ảnh hưởng có chủ đích, không hơn không kém. Lãnh đạo dành cho tất cả mọi người, và nghệ thuật lãnh đạo không phải một sớm một chiều, mà là cả một quá trình không ngừng học hỏi và rèn luyện.
Phuong phap nghe T636 cho Part 3 Part 4 New TOEIC_ TuanToeic.com_Tuantology_2012TUANTOEIC990
Phương pháp nghe T636 giúp giải quyết hiệu quả Part 3, Part 4 Toeic dạng mới. Phương pháp nghe TOEIC T636 do thầy Quý Tuấn TOEIC 990 - TUANTOLOGY sáng tạo, thử nghiệm
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Hoàn thiện công tác tạo động lực tại cơ quan văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam” với mong muốn sẽ cùng Tổng công ty nghiên cứu hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác này
2. Mở đầu
Tinh thần trong tổ chức là tập hợp các trạng thái, cảm xúc
được biểu hiện qua những thái độ: tự tin, nhiệt tình, nghiêm
túc, kỷ luật.
Trong môi trường kinh doanh, tinh thần mang tính động lực
Thúc đẩy tinh thần là cách thức nâng cao hiệu suất làm việc
một cách hiệu quả nhất, bởi vì:
Đúng bản chất
Chi phí thấp
Bền vững
Agenda
1. Xây dựng môi trường tích cực
2. Khích lệ và ghi nhận sự đóng góp
3. Chú trọng vào quan hệ giữa người quản lý và nhân viên
4. Tạo động lực từ bên trong
3. 1. Xây dựng môi trường tích cực
Ảnh hưởng của mối quan hệ với đồng nghiệp tới hiệu quả làm việc:
Tiềm năng + Tác động xã hội -> Hiệu suất
Con người là sinh vật xã hội -> hết động lực nếu bị cô lập
Lửa nhiệt tình phải được lan truyền từ những người khác mỗi ngày
Thi đua trong dài hạn dẫn tới cạnh tranh cho thành tích cục
bộ, không vì mục tiêu chung
Mâu thuẫn với đồng nghiệp là một nguyên nhân chính làm giảm
hiệu suất
Người có hiệu suất cao không muốn làm việc với người có hiệu
suất thấp -> sàng lọc những người yếu kém
4. 2. Khích lệ và ghi nhận sự đóng
góp
Hawthorne effect: Hành vi của con người thay đổi đơn giản là một
kết quả của việc bị theo dõi/ghi nhận
Kết quả là của tập thể, nhưng đóng góp là của từng cá nhân
Thành quả chỉ có ý nghĩa khi được ghi nhận
Cảm ơn, khen ngợi và đánh dấu cột mốc thành quả phải được làm
thường xuyên
Nguyên nhân chủ yếu của việc xuống tinh thần và nghỉ việc là nhân
viên cảm thấy không được đánh giá đúng đóng góp của họ
Được tham gia và công nhận đem lại hạnh phúc, nhưng không phải
số đông luôn đúng, nhân viên cần phải được giáo dục
5. 3. Chú trọng vào quan hệ giữa
nguời quản lý và nhân viên
Người quản lý là một phần hình ảnh của công ty đối với nhân viên
Sự tận tâm của nhân viên xuất phát từ cảm xúc với cấp trên
Con người có xu hướng muốn hợp tác với nguời mà họ thấy tin
tưởng, độ tin cậy càng cao càng quản lý được nhiều người
Nhân viên muốn được quan tâm như một con người, ngừơi quản lý
giỏi không chỉ giỏi trong công việc mà phải giỏi trong các lĩnh vực
của cuộc sống
Quan tâm không chỉ là khen ngợi mà là sự chân thành
6. 4. Tạo động lực bên trong
Cơ chế thưởng phạt là động lực từ bên ngòai, chỉ nên dành cho các
công việc ít phức tạp, ngắn hạn
Nhiệm vụ là giá trị lớn, niềm vui và hi vọng là giá trị nhỏ nhưng thường
xuyên
“Sống có ích” vốn là bản năng của sinh vật, làm cho nhân viên thấy
được làm việc là có ích
Mặt trái của phân công lao động là nhân viên không cảm nhận được
kết quả cuối cùng
Con người thường đề cao giá trị do mình tạo ra (IKEA effect), xây dựng
môi trường để nhân viên tạo ra dấu ấn riêng trong sản phẩm hòan thiện
Ngược lại con người thường định kiến với ý tưởng hay kết quả của
người khác, nên dẫn dắt nhân viên đi chung hướng là một nghệ thuật