SlideShare a Scribd company logo
Kognitive evne
Mod til at   Opførsel og   til lave syntese
innovere       evner        af nye inputs
60’s   70’s   80’s   90’s   2000 +
Fundamentale Modsætninger
omkostninger
                        Omk. niveau ved
                        dedikeret produktion


                             Profitzone ved brug af fleksibel produktion

                                                  Tabt kundeværdi




                                                                           Flexibel produktionsomk.


                                                                       Bevaret kundeværdi

               Profitzone ved brug af dedikeret produktion

         Lav/Høj                                             Høj/lav       Volumen/Mix

Markeds tendenser går imod større varians og mindre batch volum
•
•
•
•
•
Styring af
              Afskaffelse   Skabelse af
    det
              af fortiden    fremtiden
ekisterende
•   90% af alle virksomheder er ikke i stand til
    at fastholde en vækst over middel I mere
    end nogle få år.
•   75% af alle nye produkt-lanceringer fra de
    etablerede virksomheder fejler
•   0.5% af alle akademiske
    forskningsresultater når til et kommercielt
    resultat på mere en 10mio. DKK – i dets
    fulde levetid (OECD-lande)



                                                   Kilde: InnoSight Inc.
Innovations modellen




Adgang


Kompetence

Betalingsevne
Vinder strategier
Innovations modellen
Minimer den pris jeg                               Minimer den tid det                               Forøg de                                   Maksimér min succes




                                              Spontanitet
Lav pris




                                                                                                                                                   Hjælp
                                                                                                 Udvalg
             betaler for at købe en                          tager at købe det produkt                       valgmuligheder jeg                              i at købe det rigtige
            vare til personlig brug                             jeg skal bruge til …                         har for at købe det                              produkt til det jeg
                                                                                                             produkt jeg ønsker                                  skal har gjort
                          PRES                                             PRES                                          PRES                                                 PRES
           • Naturlig Sparsommelighed                       • Uforudsete behov                            • Matche min personlige stil                     • Manglende produktinformation
           • Begrænset budget                               • Dårlig planlægning                          • Egenskaber, der svarer til mine krav           • Behov for at afveje fordele/ulemper
           • Skarp prioritering                             • Utålmodighed                                • Udvalgssøgende                                 • Sikring af at alt går glat
                           TRÆK                                            TRÆK                                         TRÆK                                             TRÆK
           • Synlige lavere priser                          • Jeg kan købe det nu!                        • Langstrakt lagerbeholdning                     • Let tilgængelig produktinformation
           • Pris-sammenligning på tværs af                 • Sælger har det altid på lager               • Søgning på tværs af udbydere                   • Forhandler vejledning
             forhandlere                                    • Dag-til-dag levering                        • Mulighed for tilpasning                        • Køberes produktanmeldelser
           • On-line og Mobil prischeck
                           TILLID                                        TILLID                                          TILLID                                          TILLID
           • Del af min rutine                              • Lokal handlende har varen                   • Udvalg blandt lokale forhandlere               • Tidligere succes ved køb
           • Lokalhandel ikke væsentlig                     • Let at komme til og fra butik               • Mulighed for at bedømme varen                  • Mulighed for at tale med nogen
           • Klar til at eksperimentere                                                                   • Special ordre                                  • Fortrolig med butikkens omdømme
                           ANGST                                          ANGST                                         ANGST                                            ANGST
           • Produktkvalitet og brugbarhed                  • Det kommer ikke i dag                       • Afskåret fra at vurdere varen                  • Der er ingen at få råd fra
           • Forhandlers leveringsevne                      • Dag-til-dag levering, hvornår ?             • Paradox i valgmuligheder                       • Uendelig søgning
           • Forsinket levering                             • Omkostninger ved hurtig levering            • Forhandler troværdighed                        • Akkreditering af personlig hjælp
Vinder strategier
Den rette organisering
Facilitering




Mangelfuld forberedelse leder til
ringe fodfæste
Innovations modellen
Vinder strategier
•


•


•
Vinder strategier

More Related Content

More from preben Hjornet

Ragnar Robot RoboUniverse 2016 NYC
Ragnar Robot RoboUniverse 2016 NYCRagnar Robot RoboUniverse 2016 NYC
Ragnar Robot RoboUniverse 2016 NYC
preben Hjornet
 
Where is pick and place robotics heading ?
Where is pick and place robotics heading ?Where is pick and place robotics heading ?
Where is pick and place robotics heading ?
preben Hjornet
 
Robobusiness Europe 2014 presentation - future of industrial robotics
Robobusiness Europe 2014 presentation - future of industrial roboticsRobobusiness Europe 2014 presentation - future of industrial robotics
Robobusiness Europe 2014 presentation - future of industrial robotics
preben Hjornet
 
The innovation pyramid – Trend & Hypo. Drivers
The innovation pyramid – Trend & Hypo. DriversThe innovation pyramid – Trend & Hypo. Drivers
The innovation pyramid – Trend & Hypo. Drivers
preben Hjornet
 
The innovation pyramid – industrial food sector
The innovation pyramid – industrial food sectorThe innovation pyramid – industrial food sector
The innovation pyramid – industrial food sector
preben Hjornet
 
Seafood business strategy innovation (ENGLISH)
Seafood business strategy innovation (ENGLISH)Seafood business strategy innovation (ENGLISH)
Seafood business strategy innovation (ENGLISH)
preben Hjornet
 
STARGAME the handbook
STARGAME  the handbookSTARGAME  the handbook
STARGAME the handbook
preben Hjornet
 
Innovation pyramid
Innovation pyramidInnovation pyramid
Innovation pyramid
preben Hjornet
 
Innovative Robotics Workforce
Innovative Robotics Workforce Innovative Robotics Workforce
Innovative Robotics Workforce
preben Hjornet
 

More from preben Hjornet (9)

Ragnar Robot RoboUniverse 2016 NYC
Ragnar Robot RoboUniverse 2016 NYCRagnar Robot RoboUniverse 2016 NYC
Ragnar Robot RoboUniverse 2016 NYC
 
Where is pick and place robotics heading ?
Where is pick and place robotics heading ?Where is pick and place robotics heading ?
Where is pick and place robotics heading ?
 
Robobusiness Europe 2014 presentation - future of industrial robotics
Robobusiness Europe 2014 presentation - future of industrial roboticsRobobusiness Europe 2014 presentation - future of industrial robotics
Robobusiness Europe 2014 presentation - future of industrial robotics
 
The innovation pyramid – Trend & Hypo. Drivers
The innovation pyramid – Trend & Hypo. DriversThe innovation pyramid – Trend & Hypo. Drivers
The innovation pyramid – Trend & Hypo. Drivers
 
The innovation pyramid – industrial food sector
The innovation pyramid – industrial food sectorThe innovation pyramid – industrial food sector
The innovation pyramid – industrial food sector
 
Seafood business strategy innovation (ENGLISH)
Seafood business strategy innovation (ENGLISH)Seafood business strategy innovation (ENGLISH)
Seafood business strategy innovation (ENGLISH)
 
STARGAME the handbook
STARGAME  the handbookSTARGAME  the handbook
STARGAME the handbook
 
Innovation pyramid
Innovation pyramidInnovation pyramid
Innovation pyramid
 
Innovative Robotics Workforce
Innovative Robotics Workforce Innovative Robotics Workforce
Innovative Robotics Workforce
 

Innovation Strategy, Seafood

  • 1. Kognitive evne Mod til at Opførsel og til lave syntese innovere evner af nye inputs
  • 2.
  • 3. 60’s 70’s 80’s 90’s 2000 +
  • 4.
  • 6. omkostninger Omk. niveau ved dedikeret produktion Profitzone ved brug af fleksibel produktion Tabt kundeværdi Flexibel produktionsomk. Bevaret kundeværdi Profitzone ved brug af dedikeret produktion Lav/Høj Høj/lav Volumen/Mix Markeds tendenser går imod større varians og mindre batch volum
  • 8.
  • 9. Styring af Afskaffelse Skabelse af det af fortiden fremtiden ekisterende
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. 90% af alle virksomheder er ikke i stand til at fastholde en vækst over middel I mere end nogle få år. • 75% af alle nye produkt-lanceringer fra de etablerede virksomheder fejler • 0.5% af alle akademiske forskningsresultater når til et kommercielt resultat på mere en 10mio. DKK – i dets fulde levetid (OECD-lande) Kilde: InnoSight Inc.
  • 15.
  • 18. Minimer den pris jeg Minimer den tid det Forøg de Maksimér min succes Spontanitet Lav pris Hjælp Udvalg betaler for at købe en tager at købe det produkt valgmuligheder jeg i at købe det rigtige vare til personlig brug jeg skal bruge til … har for at købe det produkt til det jeg produkt jeg ønsker skal har gjort PRES PRES PRES PRES • Naturlig Sparsommelighed • Uforudsete behov • Matche min personlige stil • Manglende produktinformation • Begrænset budget • Dårlig planlægning • Egenskaber, der svarer til mine krav • Behov for at afveje fordele/ulemper • Skarp prioritering • Utålmodighed • Udvalgssøgende • Sikring af at alt går glat TRÆK TRÆK TRÆK TRÆK • Synlige lavere priser • Jeg kan købe det nu! • Langstrakt lagerbeholdning • Let tilgængelig produktinformation • Pris-sammenligning på tværs af • Sælger har det altid på lager • Søgning på tværs af udbydere • Forhandler vejledning forhandlere • Dag-til-dag levering • Mulighed for tilpasning • Køberes produktanmeldelser • On-line og Mobil prischeck TILLID TILLID TILLID TILLID • Del af min rutine • Lokal handlende har varen • Udvalg blandt lokale forhandlere • Tidligere succes ved køb • Lokalhandel ikke væsentlig • Let at komme til og fra butik • Mulighed for at bedømme varen • Mulighed for at tale med nogen • Klar til at eksperimentere • Special ordre • Fortrolig med butikkens omdømme ANGST ANGST ANGST ANGST • Produktkvalitet og brugbarhed • Det kommer ikke i dag • Afskåret fra at vurdere varen • Der er ingen at få råd fra • Forhandlers leveringsevne • Dag-til-dag levering, hvornår ? • Paradox i valgmuligheder • Uendelig søgning • Forsinket levering • Omkostninger ved hurtig levering • Forhandler troværdighed • Akkreditering af personlig hjælp
  • 19.
  • 24.
  • 25.
  • 27.
  • 28.