The Use of Social Media in the Crisis Communication at
Finnish Shipping Companies
The aim of this study was to survey the use of social media and its relevance for Finn-ish shipping companies in their crisis communication and risk and reputation man-agement.
Another aim was to examine shipping companies’ awareness, interests and preparation concerning the use of social media in crisis situations, communication and which online services of social media Finnish shipping companies had used. A third objective was to examine how well shipping companies understand strengths, weaknesses, opportunities and threats of social media, and how companies can manage their risk and reputation management in social media.
The research material was gathered by interviewing the person in charge of the com-munication or Managing Director in the shipping companies. Interviews were done in the shipping companies personally or by the telephone.
The conclusion of the study was that only few interviewed shipping companies had paid attention to maritime crisis management in social media. Some of the Finnish shipping companies still try to keep out in every way from social media.
MPS-yhtiöille Tampereella pitämäni aamutuokion esitysmateriaali. Esityksessä käsitellään sosiaalista mediaa rekrytoijan näkökulmasta. Paikoitellen toistoa aiempaan sosiaalinen media työnhaussa ja rekrytoinnissa -esitykseen.
Instantaneamente inserir dados relevantes a partir do Microsoft Dynamics AX diretamente no documento do Word, planilha do Excel, Outlook ou e-mail que você está trabalhando.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
MPS-yhtiöille Tampereella pitämäni aamutuokion esitysmateriaali. Esityksessä käsitellään sosiaalista mediaa rekrytoijan näkökulmasta. Paikoitellen toistoa aiempaan sosiaalinen media työnhaussa ja rekrytoinnissa -esitykseen.
Instantaneamente inserir dados relevantes a partir do Microsoft Dynamics AX diretamente no documento do Word, planilha do Excel, Outlook ou e-mail que você está trabalhando.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Get it Right, Taina Myöhänen: Sosiaalisen median työkalupakkitaina myöhänen
How to use social media in the company level? Practical approach with some tips and tricks.
This presentation was held in Tekes / Verso seminar on 6th of May 2010.
Only in Finnish, sorry.
Esitys Viestintäpäällikön koulutusohjelmassa aiheesta Digitaalinen markkinointiviestintä syksyllä 2009. Kiitos Sami Salmenkivelle useista kalvoista ja ajatuksista.
Tietotalon webinaarimateriaali. Webinaari pidettiin 19.3.2015. Webinaarissa luotiin katsaus sosiaaliseen mediaan 2015. Mitä odotuksia vuoteen 2015 liittyy ja mitkä ovat kolme kuuminta trendiä?
Webinaariin osallistui myös Flocklerin toimitusjohtaja Toni Hopponen, joka esitteli Flockler-alustan toimintaa ja siihen liittyviä ratkaisuja.
Webinaari on katseltavissa täältä: https://vimeo.com/tietotalo/sosiaalinenmedia2015
Sosiaalinen media viestinnässä ja markkinoinnissa 2013 Ilkka KurkelaIlkka Kurkela
Kuinka hyödyntää sosiaalista mediaa ja verkon mahdollisuuksia markkinoinnissa ja viestinnässä? Ilkka Kurkelan luentosarja avaa markkinoinnin trendejä ja verkon mahdollisuuksia liiketoiminnassa. Kurkela oli tarkkailemassa sosiaalista mediaa ja New Yorkissa 2011-2012 ja hän ammentaa case-esimerkkejä jenkeistä. Tutustu kouluttajaan: www.linkedin.com/in/ilkkakurkela
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyv...Jari Jussila
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyvässä tiedonhallinnassa? Luento 3.4.2014 Yhteisöt ja sosiaalinen media tietojohtamisessa kurssilla.
Get it Right, Taina Myöhänen: Sosiaalisen median työkalupakkitaina myöhänen
How to use social media in the company level? Practical approach with some tips and tricks.
This presentation was held in Tekes / Verso seminar on 6th of May 2010.
Only in Finnish, sorry.
Esitys Viestintäpäällikön koulutusohjelmassa aiheesta Digitaalinen markkinointiviestintä syksyllä 2009. Kiitos Sami Salmenkivelle useista kalvoista ja ajatuksista.
Tietotalon webinaarimateriaali. Webinaari pidettiin 19.3.2015. Webinaarissa luotiin katsaus sosiaaliseen mediaan 2015. Mitä odotuksia vuoteen 2015 liittyy ja mitkä ovat kolme kuuminta trendiä?
Webinaariin osallistui myös Flocklerin toimitusjohtaja Toni Hopponen, joka esitteli Flockler-alustan toimintaa ja siihen liittyviä ratkaisuja.
Webinaari on katseltavissa täältä: https://vimeo.com/tietotalo/sosiaalinenmedia2015
Sosiaalinen media viestinnässä ja markkinoinnissa 2013 Ilkka KurkelaIlkka Kurkela
Kuinka hyödyntää sosiaalista mediaa ja verkon mahdollisuuksia markkinoinnissa ja viestinnässä? Ilkka Kurkelan luentosarja avaa markkinoinnin trendejä ja verkon mahdollisuuksia liiketoiminnassa. Kurkela oli tarkkailemassa sosiaalista mediaa ja New Yorkissa 2011-2012 ja hän ammentaa case-esimerkkejä jenkeistä. Tutustu kouluttajaan: www.linkedin.com/in/ilkkakurkela
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyv...Jari Jussila
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyvässä tiedonhallinnassa? Luento 3.4.2014 Yhteisöt ja sosiaalinen media tietojohtamisessa kurssilla.
About importance of professional stakeholder communication during a project d...
Sosiaalisen median käyttö merenkulun kriisiviestinnässä suomalaisissa varustamoissa17.12.2013
1.
2. Henkilökohtainen esittely
• Vesa Tuomala, sekatyömies; tehtäviä
•
•
•
•
•
•
myynti- ja markkinointipäällikkönä
tuote- ja palvelukehityspäällikkönä
projektijohtajana, toimitusjohtajana
avainasiakaspäällikkönä
ammattipurjehtijana ja kouluttajana, valmentajana sekä konsulttina
merimiehenä vuodesta 2008: M/s Julia, M/s Mimer, M/s Midas
- työelämässä ICT –alalla vuodesta 1990 - 2005, yrittäjänä 2005
- oma yritys vuodesta 1998, Innofirma Ky ja Funlines.fi
- nykyisin ykkösperämiehenä roro-aluksella Karibialla (päätyö v. 2013)
2
3. Somen kriisiviestintäesimerkki
• M/s Costa Concordia 13.1.2012, Giglion saari Italia
•
•
•
•
~ 4.200 matkustajaa ja miehistönjäsentä 32 kuoli
ensimmäinen viesti somessa 14.1.12 Facebookissa
Carnivalin CEO Micky Arison poistui Twitteristä 17.1.12
Carnival Cruise Lines -varustamo vetäytyy kokonaan sosiaalisesta
mediasta 19.1.12
- "This is a PR (public relations) nightmare for the Costa brand”,
Morningstarin pääomasijoittaja-analyytikko Jaime Katz 15.1.2012
- Hill & Knowlton’s Strategies, Brendan Hodgsonin 48 h some-raportti:
35.000 ”twiittiä”, 10.900 blogikirjoitusta, 34.000 Internet –
uutismainintaa ja 4.600 YouTube – mainintaa
3
5. Miksi tutkimus somesta merenkulussa?
• sosiaalisen median käyttö ja sen merkitys kriisiviestinnän, riskien
ja maineenhallinnan osalta suomalaisissa varustamoissa
• ovatko varustamot tietoisia, kiinnostuneita ja valmistautuneita
sosiaalisen median käyttöön merenkulun kriisiviestinnässä ?
• millaisia verkkopalveluita varustamot käyttävät somessa?
• kuinka varustamoissa ymmärretään somen vahvuudet,
heikkoudet, mahdollisuudet ja haasteet (SWOT)?
• miten onnistua maineen- ja riskienhallinnassa somessa?
5
6. Tutkittavat suomalaiset varustamot
• Suomen Varustamot ry:n jäsenet:
•
•
•
27 kotimaista varustamoa
107 suomalaisen lipun alla kulkevaa alusta
lasti- ja matkustaja-alukset vähintään 500 tonnia / alus
• plus Arctia Shipping Oy, Finferries Oy ja Kristina Cruises Oy
• Meritaito Oy, merivoimat ja rajavartiolaitokset rajattu pois
• RG Line Oy rajattu pois (konkurssihakemus 29.11.2011)
6
7. Määritelmät
• Strategian ja johtamisen määritelmät
•
•
kreikkaa armeijan sanasta ”stratigos”, joka muodostuu sanoista
”stratos” ja ”agein” eli armeija ja johtaa
strategiaa toteutetaan johtamalla jokapäiväistä toimintaa
• Brandi on nimi, symboli, muotoilu tai merkki
• Imago on kuin lupaus, ja lupaukselle tulee löytyä katetta
• Maine on yrityksen aineetonta pääomaa
• Brandi tai imago rakennetaan, maine ansaitaan
7
8. Sosiaalinen media, some
• tietotekniikkaa ja tietoverkkoja hyödyntävää viestintää
• vuorovaikutteista, yhteisöllistä sisällön luomista ja merkitysten ja
ymmärryksen rakentamista
• osallistuja toimii sekä kuluttajana että tuottajana
• sisältöä tuotetaan ja muodostetaan käyttäjien kesken yhteisöjen
sekä verkkopalveluteknologioiden avulla
• yhteiskunnallisesti merkittävä ilmiö
8
10. Somen käyttö Suomessa
• Facebook on Suomen yleisin yhteisöpalvelu
•
95 prosenttia yhteisöpalveluiden käyttäjistä
• LinkedIn ja Twitter –yhteisöpalvelut
•
vain 9 – 11 prosenttia käyttäjistä
• Internetiä suomalaisista 16–74 v. käyttää 90 %
• verkkokaupoissa asioi jo 2/3 käyttäjistä
• 50 % suomalaisista on Internetin yhteisöpalveluissa (some)
•
käytetyimmät palvelut ovat Facebook, Twitter, LinkedIn ja YouTube
10
11. YK ja IMO sosiaalisessa mediassa
• Yhdistyneet kansakunnat (YK) ottaa käyttöönsä sosiaalisen
median palveluita ja rohkaisee myös YK:n alaisia erikoisjärjestöjä
käyttämään niitä
• International Maritime Organizationin (IMO)
•
Karine Langlois, New Media Officer, 4/2011
- ylläpitää IMOn sosiaalista ja digitaalista mediaa Twitterissä,
Facebookissa, Flickrssä ja Youtubessa
- kirjoittaa IMO:n blogia eli sosiaalista verkkosivustoa
• Sosiaalista mediaa ei voi enää jättää huomioimatta
11
12. Käsitelty teoria opinnäytetyössä
• viestintä (vest) = sanomaa, tietoa, huhua tai uutista
•
•
latinankielinen sana communicare eli tehdä yhdessä
viestintä, strategia ja johtaminen + turvallisuusviestintä
• kriisienhallinta: riskit, riskienhallinta, huhut ja kriisit
• kriisijohtaminen, strateginen kriisiviestintä, kriisiviestinnän
ennakkosuunnitelma, kriisiviestintäsuunnitelma ja ohjeistus
• kriisiviestintää tiedotusvälineille, tiedotusvälineiden kohtaaminen
• some, käyttö osana viestinnän strategiaa ja maineenhallinnassa
12
13. Tutkimusongelmat
• Ovatko suomalaiset varustamot valmistautuneet sosiaalisen
median käyttöön kriisiviestinnässä?
• Minkälaisia sosiaalisen median palveluita ja teknologioita on
varustamoissa tällä hetkellä käytössä?
• Kuinka hyvin varustamot ymmärtävät sosiaalisen median
vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja haasteet
kriisiviestinnässä?
• Mitkä ovat kriittisiä menestystekijöitä onnistuneessa sosiaalisen
median käytössä kriisiviestinnässä?
13
14. Kvalitatiivinen kysymyslomake
• kvalitatiivista lähdeaineiston keräämistä varten laaditaan kysely,
joka jaettiin kolmeen eri osaan:
1. Kyselylomakkeen esittelylehti
2. Empiiriset kysymykset
1. Kriisiviestintään liittyvät kysymykset K1 – K9
2. Sosiaaliseen mediaan liittyvät kysymykset K10 – K18
3. SWOT – työkaluun ja kriittisiin menestystekijöihin liittyvät kysymykset
K19 – 23
4. Monivalintaväittämät sosiaalisesta mediasta K24 – K26
3. Varustamon keskeisiä taustamuuttujia selvittävät kysymykset
14
16. • haastateltu toimitusjohtajat, viestintäjohtajat tai –vastaavat,
yrityksen turvallisuuspäällikkö tai -johtaja, eli DPA/CSO
• yhdessä varustamon miehittäjä ja markkinointikoordinaattori
• vastanneet: 2,1 milj. € liikevaihto ja 7.500 henkilökunta (~90%)
16
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35. K19: Mitä vahvuuksia/hyötyjä varustamo
voi saavuttaa olemalla sosiaalisessa
mediassa?
• Sosiaalisen median vahvuuksina ja hyötyinä vastaajat näkevät
tiedonlevittämisen nopeuden ja oikean tiedon jakamisen helposti
laajalle joukolle sekä oikealle kohderyhmälle.
• Vahvuutena pidetään myös mahdollisuutta muodostaa dialogi, eli
vuorovaikutus asiakkaan kanssa. Tällöin sosiaalinen media toimii
markkinointi-, rekrytointi- ja palautekanavana parantaen
yrityksen mielikuvaa.
• Vahvuutena nähtiin myös median tapa jakaa ja levittää tietoa
itsestään. Varustamot näkevät hyötynä olevan myös
yritysmielikuvan rakentamisen ja parantamisen sosiaalisessa
mediassa.
36. K20: Mitä haittoja varustamo voi
saavuttaa olemalla sosiaalisessa
mediassa?
• Tähän kysymykseen saadut vastaukset haastatteluissa olivat
varsin yksimielisiä viestintäammattilaisten joukossa – haittoja ei
välttämättä ole, vaan pikemminkin haasteita.
• Eräissä varustamoissa nähtiin sosiaalisen median nopeus
haitaksi. Tutkimuksessa voi todeta resurssipulan olevan suurin
haitta, kuten myös väärän, lähdekritiikittömän tiedon leviäminen.
• Median hallitsemattomuuskin nähdään myös haittana johtuen
osittain sen nopeudesta. Ainoastaan yksi vastaaja kyseenalaisti
uskottavuuden. Moni varustamo aprikoi edelleen sosiaalisesta
mediasta saatavia hyötyjä vs. kustannuksia.
37. K21: Mitä mahdollisuuksia varustamo voi
saavuttaa olemalla sosiaalisessa
mediassa?
• Vastaajien mielestä mahdollisuuksia sosiaalinen media voi tarjota
nopeudellaan, tavoitettavuudellaan, vuorovaikutteisuudellaan,
kustannustehokkuudellaan ja laajalla näkyvyydellään.
• Heidän mukaansa aidon dialogin (vuorovaikutuksen) kautta
saadaan tietoja asiakkaista ja asiakaspalvelusta. Mediasta voi
saada osallistuttamalla vinkkejä tuote- ja
palvelukehitysmahdollisuuksiin erilaisilla kyselyillä ja kilpailuilla
asiakkaille.
• Mahdollisuuksia vastaajien mielestä voi saada brändin
kehittämiselle, positiiviselle markkinoinnille ja rekrytointeihin.
38. K22: Mitä uhkakuvia varustamo voi
kohdata olemalla sosiaalisessa mediassa?
• Lähes kaikkien varustamoiden edustajien mielestä pahin
uhkakuva on väärä tieto sosiaalisessa mediassa ja sen
korjaaminen.
• Uhkakuvia ovat väärän tiedon leviäminen ja sen poissaanti
mediasta. Lähdekriittisyyden puuttuminen on myös selvä
uhkakuva.
• Boikotti ja asiakaskato ovat mahdollisia, jos varustamo joutuu
jostain syystä huonoon valoon sosiaalisessa mediassa.
Maineenhallinnan menetys on myös selkeä uhkakuva.
39. K23: Mitkä ovat teidän mielestänne
kriittisiä menestystekijöitä onnistuneessa
sosiaalisen median käytössä
kriisiviestinnässä?
• Haastateltujen mielestä kriittisiä menestystekijöitä ovat oikean,
laadukkaan ja riittävän tiedon laittaminen sosiaaliseen mediaan,
vuorovaikutteisuus ja keskustelu asiakkaan kanssa.
• Sosiaalisen median strategia, tavoitteet ja resurssit tulee olla
varustamoissa selvillä. Kriisiviestintäsuunnitelman tulee sisältää
myös sosiaalisen media käyttö.
• Tehokkain tapa toimia on olla jatkuvasti läsnä ja
vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa.
40. • Vastaajat näkivät sosiaalisen median parhaiten asiakaspalvelu- ja
viestintäkanavana. Ilman viestintää ei voi johtaa, joten viestintä
tukee varustamon liiketoimintaa ja tulee esille
poikkeustilanteissa, jolloin varustamo haluaa pelastaa maineensa
ja sidosryhmien luottamuksen. Suhdetoiminnan hyödyt
jakaantuivat melko tasaisesti vastaajien kesken.
41. Sosiaalinen media toimii vastaajien mielestä hyvänä myynnin,
markkinoinnin ja rekrytoinnin kanavana. Sitä voidaan käyttää
asiakaspalautteen saamiseen, verkostoitumiseen sekä tiedon, että
ideoiden jakamiseen. Moni vastaaja näki myös median hyvänä
osallistumisen edistäjänä.
42. Varustamojen edustajat eivät näe sosiaalista mediaa vielä
varajärjestelmänä, hajonta kuitenkin oli vastauksessa suurta ja
mielipiteet poikkesivat toisistaan paljon. Sosiaalinen media nähdään
nopeana viestintäjärjestelmänä poikkeustilanteissa, mutta ei
toisaalta voimakkaana johtamisen apuvälineenä. Varustamon
brändiin ja imagoon sosiaalinen media vaikuttaa voimakkaasti,
joskaan sitä ei nähdä vahvana varustamon liiketoimintaa tukevana
toimintana.
43. Johtopäätökset 1/2
• varustamoista ovat ainoastaan matkustaja-alusvarustamot
huomioineet sosiaalisen median merenkulun kriisiviestinnässä
• pienemmät varustamot yrittävät vielä edelleen pysyä kaikin
keinoin poissa sosiaalisesta mediasta, joskin heidän päällystönsä
ja miehistönsä ovat siellä jo
• ylilyöntejä varustamoissa on jo tapahtunut ja johto on joutunut
puuttumaan työntekijöidensä sosiaalisessa mediassa käymään
keskusteluun
44. Johtopäätökset 2/2
• suurin syy sosiaalisen median palveluiden karsastamiseen on
resurssipula sekä tietämättömyys sosiaalisen median
mahdollistamista palveluista, joilla voidaan varautua
kriisiviestinnän tarpeisiin
• tutkimuksen yhteydessä todettiin, että osalta varustamoista
puuttuu kokonaan myös toimintasuunnitelma merenkulun
kriiseissä, kriisiviestintäsuunnitelma ja kriisinhallintatyöryhmän
tehtävät
• näistä tehtävistä ovat liitteinä 3, 4 ja 5 tehdyt perusversiot, joista
jokainen varustamo voi halutessaan toteuttaa itselleen mieleiset
merenkulunversiot
45. Jatkotutkimusmahdollisuudet
• tutkimuksen aikana löytyi selkeä tarve sosiaalisen median
ohjeistuksesta varustamoiden henkilökunnalle
• suurimmat varustamot ja konsernit ovat jo laatineet kirjalliset
ohjeet nettikäyttäytymisestä henkilökunnalleen
• keskisuuret ja pienet varustamot karsastavat sosiaalista mediaa,
koska ne eivät voi hallita siellä käytävää keskustelua
• haastattelujen pohjalta voidaan suositella
jatkotutkimusmahdollisuudeksi sosiaalisen median ohjeistuksen
ja ”nettietiketin” tekemistä suomalaisiin varustamoihin
Kävin keskustelun aiheesta ”sosiaalinen media ja kriisiviestintä” erään suomalaisen varustamon johtajan kanssa helmikuussa 2013. Keskustelimme varustamon valmiuksista toimia sosiaalisessa mediassa ja siitä, kuinka varustamo käyttää hyväkseen sosiaalista mediaa markkinointiviestinnässään ja kuinka se on ottanut sen huomioon mahdollisessa kriisiviestinnässä. Johtaja kertoi oman varustamonsa huomioineen sosiaalisen median mahdollisuudet ja uhkakuvat jo useita vuosia sitten. Varustamolla on selvä näkemys siitä, kuinka sen tulee olla tavoitettavissa Internetissä ja sosiaalisessa mediassa.
Tavoitteena on tutkia sosiaalisen median käyttöä kriisiviestinnässä suomalaisissa varustamoissa.
Opinnäytetyössä tutkitaan, kannattaako varustamojen ottaa huomioon sosiaalinen media, vaikka ne eivät sitä arvostaisikaan. Yhtenä tavoitteena on selvittää, kannattaako varustamojen jättäytyä tai eristäytyä sosiaalisesta mediasta, koska niiden työntekijät ovat siellä joka tapauksessa – varustamon maineen muodostaa kuitenkin koko yrityksen henkilöstö.
Strategisen suunnittelun ja johtamisen menestyksen varmistamiseksi riskienhallinta on hyvä työkalu.
Johtamisen olennainen osa ja haaste on, että ihmiset eli johtamisen sidosryhmät ymmärtävät viestin ja toimivat sen perusteella oikein.
Media ja tiedottaminen ovat tärkeitä asioita johdolle: viestintä ja sosiaalinen media varmistaa onnistumisen tai aiheuttaa vahinkoja.
Brandi on nimi, symboli, muotoilu tai merkki, joka nostaa tuotteen arvon ohi sen funktionaalisen tarkoituksen.
Imago heijastaa yrityksen identiteettiä ja on aineeton käsite. Imago on organisaation identiteetti sidosryhmien näkökulmasta.
Maine on kaikki kaikessa. Vuosikymmeniä Suomessakin on myönnetty, että yrityksen maineen muodostaa koko yrityksen henkilöstö. Maine on yrityksen aineetonta pääomaa, jota se voi luoda täyttämällä ja ylittämällä sidosryhmien odotukset.
Strategisen suunnittelun ja johtamisen menestyksen varmistamiseksi riskienhallinta on hyvä työkalu.
Johtamisen olennainen osa ja haaste on, että ihmiset eli johtamisen sidosryhmät ymmärtävät viestin ja toimivat sen perusteella oikein.
Media ja tiedottaminen ovat tärkeitä asioita johdolle: viestintä ja sosiaalinen media varmistaa onnistumisen tai aiheuttaa vahinkoja.
Brandi on nimi, symboli, muotoilu tai merkki, joka nostaa tuotteen arvon ohi sen funktionaalisen tarkoituksen.
Imago heijastaa yrityksen identiteettiä ja on aineeton käsite. Imago on organisaation identiteetti sidosryhmien näkökulmasta.
Maine on kaikki kaikessa. Vuosikymmeniä Suomessakin on myönnetty, että yrityksen maineen muodostaa koko yrityksen henkilöstö. Maine on yrityksen aineetonta pääomaa, jota se voi luoda täyttämällä ja ylittämällä sidosryhmien odotukset.
Sosiaalisen median ohjeistukset ovat usein syntyneet organisaatiossa vasta jonkinlaisessa kriisitilanteessa.
Yleisesti organisaatiot suhtautuvat myönteisesti sosiaalisen median käyttöön ja näkevät sen yhtenä vaikuttamiskanavana. Hyötyinä organisaatiot näkevät tiedon ja ideoiden jakamisen sekä vaihtamisen, verkostoitumisen, palautteen saamisen ja osallisuuden edistämisen. Sosiaalinen media nähdään myös hyötynä palveluiden ja tuotteiden mainostamisessa ja markkinoinnissa, vaikka sitä ei rakennetakaan myyntikanavaksi. Sosiaalisen median hyötynä nähdään myös tiedon leviäminen nopeammin. Riskit voidaan jakaa sosiaaliseen mediaan lähetetystä sisällöstä ja sosiaalisen median vuorovaikutuksesta. Riskejä tulee myös haittaohjelmista, kalastelusta ja roskapostista. Riskien hallintaa voi organisaatio edistää luomalla henkilöstöohjeet sosiaaliseen mediaan osallistumiselle.
Tavoitteena on tutkia, ovatko varustamot tietoisia ja kiinnostuneita sosiaalisen median käytöstä merenkulun kriisiviestinnässä.
Internetissä on lukuisia verkkopalveluita käytettävissä, ja tavoitteena on tutkia varustamoita: käyttävätkö ne kriisiviestinnässään sosiaalisen median palveluita ja mitä käyttävät tai tulevatko käyttämään.
Tavoitteena on löytää varustamojen toiminnoissa sisäiset ja ulkoiset tekijät sosiaalisen median käytössä merenkulun kriisiviestinnässä.
Tavoitteena on tutkia, miten varustamot onnistuvat maineen- ja riskienhallinnassa sosiaalisessa mediassa.