22 maart 2010 - de Overijsselse Ontwikkeling (www.deoverijsselseontwikkeling.nl). Bijeenkomst over mantelzorg en vrijwillige inzet, georganiseerd door svwo/Arcon (www.arcon.nl). Polijstgroep Financiële tegemoetkoming.
22 maart 2010 - de Overijsselse Ontwikkeling (www.deoverijsselseontwikkeling.nl). Bijeenkomst over mantelzorg en vrijwillige inzet, georganiseerd door svwo/Arcon (www.arcon.nl). Polijstgroep Financiële tegemoetkoming.
The document discusses a marketing team and its tools, processes, and metrics. It outlines the team structure including an inbound junior team, team champions, and a core marketing team. It also lists many common marketing tools used for tasks like communications, web development, CRM, analytics, and more. Finally, it maps out marketing processes for acquiring leads, nurturing them through content and campaigns, and metrics for measuring pipeline and revenue generation.
In our preliminary task, we learned the importance of planning, as thorough planning allowed us to include a variety of shots and improve the quality and professionalism of our work. We also improved on avoiding mistakes during filming and ensuring proper timing of shots. For our main task, we used a more experienced actress and further developed the setting to make it more relatable. Overall, we learned from our mistakes and were able to create a higher quality final piece through more planning and attention to detail.
Paraphrasing, quotes and reference handout 11.7.2015(1)Natalia Bortell
This document provides examples of how to properly summarize, paraphrase, and directly quote sources using American Psychological Association (APA) style. It defines paraphrasing as rewording another author's text while maintaining the same meaning and length. Direct quotes take the exact words from a source and place them in quotation marks with an in-text citation. Summarizing takes the main ideas from a source and condenses them in the writer's own words. The document also includes examples of proper in-text and parenthetical citations for paraphrases and direct quotes.
The document discusses conventions of different music magazine genres. Rock/metal magazines typically have a cluttered layout with lots of bold text in red, yellow, and white against a dark background. These magazines focus on one main artist on the cover. In contrast, pop magazines have a "cleaner" front cover with more creative photography of the artist in colors that match the magazine's style. The document discusses the creator's preference for the brighter, more varied colors and less cluttered style of pop magazines like Clash over the darker, more text-heavy style of rock/metal magazines. They decide to design their magazine in the style of pop magazines.
The document summarizes the evaluation of a preliminary film task. It notes that while there were setbacks in filming, the actors performed well and the location and lighting were suitable. However, mistakes were made such as not strictly following the storyboard, poor planning of filming dates, and technical errors like a boom pole falling into the shot. Lessons learned include the importance of adhering to the storyboard, advanced planning, and avoiding technical mistakes. The brief was partially met but shot reverse shots were not achieved due to time constraints. Technical skills like titles and transitions were applied in editing.
This document provides a recipe for chocolate fudge that requires only a few basic ingredients - sugar, cocoa powder, milk, salt, butter, and vanilla. The fudge is dense and melts in the mouth rather than being creamy. The instructions explain that the ingredients are heated in a saucepan until it reaches 235 degrees Fahrenheit, then butter and vanilla are added and the fudge is poured into a pan to cool before cutting.
The document discusses conventions of different music magazine genres. Rock/metal magazines typically have a cluttered layout with lots of bold text in red, yellow, and white against a dark background. These magazines focus on one main artist on the cover. In contrast, pop magazines have a "cleaner" front cover with more creative photography of the artist in colors that match the magazine's style. The document discusses the creator's preference for the brighter, more varied aesthetic of pop magazines compared to the darker, uniform style of rock magazines. They decide to design their magazine in the style of Clash magazine as a pop-focused publication.
The document describes the results of a survey about music video preferences. It found that:
- Respondents were split evenly between male and female. Most were between the ages of 17-20 or 24 and over.
- Narrative, artistic and performance based videos were most popular.
- Watching music videos every day or every week was most common.
- Preferences were split between slow or fast pacing, and funny or serious tones.
- Linear sequences and dance routines being quite or very important also received support.
The document discusses the technologies learned from creating a media product. It covers skills with a camera, including charging it fully and using a tripod. It also discusses the challenges of maintaining consistent lighting with natural light. For sound, a microphone, dead cat, and boom pole were used to prevent excess noise and the kit from being seen. Adobe Premier Pro was used for editing, including importing footage, adding transitions, animating text, and adjusting audio levels. Keyframes were used to animate falling and moving text. The finished product was exported and uploaded to YouTube. Tumblr was also used to blog planning documents, with learning how to customize blogs.
How did you use new media technologies in the construction, research, plannin...08tparnell
The document discusses how new media technologies were used at various stages of creating a music video project.
Research was conducted online using YouTube, Vevo, Spotify, and Tumblr to find inspiration, narrow down music choices, and share findings. Planning involved storyboarding in Microsoft Paint, scanning it into Adobe Premiere Pro for an animatic. Filming used a DSLR camera and different lenses depending on shot needs. Evaluation shared the video on social media for feedback, created a director's commentary using Voice Memos on an iPhone, and used Prezi for an interactive presentation.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam defMichel de Visser
De inkoopstrategie gaat in op de vraag hoe de gemeente Rotterdam na de decentralisatie van de jeugdzorg, haar jeugdhulp moet gaan inkopen. Het gaat daarbij om vraagstukken met betrekking tot bekostiging, sturing, organisatie van de inkoop, raakvlakken met andere domeinen, zoals de transitie Awbz-Wmo en een korte en lange termijn aanpak.
Procesplan proeftuin ondersteuning na jeugdzorg Regio RivierenlandMara Frank
Het streven in dit project is een soepele en warme doorstroom van jongeren terug naar een zelfstandig leven in hun gemeente te realiseren.Jongeren worden voorbereid voor een zelfstandig leven na een zorgtraject of worden voorbereid op volledige terugkeer in het (plaatsvervangend) gezin.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
The document discusses a marketing team and its tools, processes, and metrics. It outlines the team structure including an inbound junior team, team champions, and a core marketing team. It also lists many common marketing tools used for tasks like communications, web development, CRM, analytics, and more. Finally, it maps out marketing processes for acquiring leads, nurturing them through content and campaigns, and metrics for measuring pipeline and revenue generation.
In our preliminary task, we learned the importance of planning, as thorough planning allowed us to include a variety of shots and improve the quality and professionalism of our work. We also improved on avoiding mistakes during filming and ensuring proper timing of shots. For our main task, we used a more experienced actress and further developed the setting to make it more relatable. Overall, we learned from our mistakes and were able to create a higher quality final piece through more planning and attention to detail.
Paraphrasing, quotes and reference handout 11.7.2015(1)Natalia Bortell
This document provides examples of how to properly summarize, paraphrase, and directly quote sources using American Psychological Association (APA) style. It defines paraphrasing as rewording another author's text while maintaining the same meaning and length. Direct quotes take the exact words from a source and place them in quotation marks with an in-text citation. Summarizing takes the main ideas from a source and condenses them in the writer's own words. The document also includes examples of proper in-text and parenthetical citations for paraphrases and direct quotes.
The document discusses conventions of different music magazine genres. Rock/metal magazines typically have a cluttered layout with lots of bold text in red, yellow, and white against a dark background. These magazines focus on one main artist on the cover. In contrast, pop magazines have a "cleaner" front cover with more creative photography of the artist in colors that match the magazine's style. The document discusses the creator's preference for the brighter, more varied colors and less cluttered style of pop magazines like Clash over the darker, more text-heavy style of rock/metal magazines. They decide to design their magazine in the style of pop magazines.
The document summarizes the evaluation of a preliminary film task. It notes that while there were setbacks in filming, the actors performed well and the location and lighting were suitable. However, mistakes were made such as not strictly following the storyboard, poor planning of filming dates, and technical errors like a boom pole falling into the shot. Lessons learned include the importance of adhering to the storyboard, advanced planning, and avoiding technical mistakes. The brief was partially met but shot reverse shots were not achieved due to time constraints. Technical skills like titles and transitions were applied in editing.
This document provides a recipe for chocolate fudge that requires only a few basic ingredients - sugar, cocoa powder, milk, salt, butter, and vanilla. The fudge is dense and melts in the mouth rather than being creamy. The instructions explain that the ingredients are heated in a saucepan until it reaches 235 degrees Fahrenheit, then butter and vanilla are added and the fudge is poured into a pan to cool before cutting.
The document discusses conventions of different music magazine genres. Rock/metal magazines typically have a cluttered layout with lots of bold text in red, yellow, and white against a dark background. These magazines focus on one main artist on the cover. In contrast, pop magazines have a "cleaner" front cover with more creative photography of the artist in colors that match the magazine's style. The document discusses the creator's preference for the brighter, more varied aesthetic of pop magazines compared to the darker, uniform style of rock magazines. They decide to design their magazine in the style of Clash magazine as a pop-focused publication.
The document describes the results of a survey about music video preferences. It found that:
- Respondents were split evenly between male and female. Most were between the ages of 17-20 or 24 and over.
- Narrative, artistic and performance based videos were most popular.
- Watching music videos every day or every week was most common.
- Preferences were split between slow or fast pacing, and funny or serious tones.
- Linear sequences and dance routines being quite or very important also received support.
The document discusses the technologies learned from creating a media product. It covers skills with a camera, including charging it fully and using a tripod. It also discusses the challenges of maintaining consistent lighting with natural light. For sound, a microphone, dead cat, and boom pole were used to prevent excess noise and the kit from being seen. Adobe Premier Pro was used for editing, including importing footage, adding transitions, animating text, and adjusting audio levels. Keyframes were used to animate falling and moving text. The finished product was exported and uploaded to YouTube. Tumblr was also used to blog planning documents, with learning how to customize blogs.
How did you use new media technologies in the construction, research, plannin...08tparnell
The document discusses how new media technologies were used at various stages of creating a music video project.
Research was conducted online using YouTube, Vevo, Spotify, and Tumblr to find inspiration, narrow down music choices, and share findings. Planning involved storyboarding in Microsoft Paint, scanning it into Adobe Premiere Pro for an animatic. Filming used a DSLR camera and different lenses depending on shot needs. Evaluation shared the video on social media for feedback, created a director's commentary using Voice Memos on an iPhone, and used Prezi for an interactive presentation.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam defMichel de Visser
De inkoopstrategie gaat in op de vraag hoe de gemeente Rotterdam na de decentralisatie van de jeugdzorg, haar jeugdhulp moet gaan inkopen. Het gaat daarbij om vraagstukken met betrekking tot bekostiging, sturing, organisatie van de inkoop, raakvlakken met andere domeinen, zoals de transitie Awbz-Wmo en een korte en lange termijn aanpak.
Procesplan proeftuin ondersteuning na jeugdzorg Regio RivierenlandMara Frank
Het streven in dit project is een soepele en warme doorstroom van jongeren terug naar een zelfstandig leven in hun gemeente te realiseren.Jongeren worden voorbereid voor een zelfstandig leven na een zorgtraject of worden voorbereid op volledige terugkeer in het (plaatsvervangend) gezin.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Van beschermd wonen naar inclusief wonenSignificant
In november 2015 heeft de Commissie Toekomst Beschermd Wonen haar advies ‘Van beschermd wonen naar een beschermd thuis’ opgeleverd. Bottomline van het stuk is dat cliënten hun zelfstandigheid vaker behouden als passende ondersteuning in de thuissituatie sneller beschikbaar is. In ons beknopte model schetsen wij welke stappen u hierin als gemeente dient te zetten en en waar wij u bij kunnen ondersteunen!
Rapport regel die burgerinitiatieven bijlagen - december 2013 klMark Verhijde
Dit document bevat de bijlagen bij het rapport Regel die Burgerinitiatieven, het resultaat van het BZK-onderzoek Burgerinitiatieven en Aansprakelijkheid, dat Maarten Bosman (M.Bosman BV) en ik gehouden hebben in 2013, samen met 3 gemeenten en 5 expertorganisaties.
2. Grondslag
In de (concept) Jeugdwet is vastgelegd dat gemeenten onderling dienen
samen te werken rondom de inkoop van aangewezen vormen van jeugdhulp.
De wet noemt de volgende functies
Landelijke functies
Jeugdzorg plus
Jeugdbescherming
Jeugdreclassering
Advies- en Meldpunt Kindermishandeling
Andere in onderling overleg door gemeenten te bepalen jeugdhulpfuncties
In het Regionale transitiearrangement (RTA) voor de regio Drenthe hebben
gemeenten vastgelegd, dat zij voor de gespecialiseerde jeugdhulp
samenwerken voor de duur van de werking van dat RTA: voor 2014, 2015 en
2016.
2
3. Regionale taak
Het inkopen van de in de wet genoemde jeugdhulpfuncties is een
permanente regionale taak
Het inkopen van de volledige gespecialiseerde jeugdhulp, is in ieder geval
voor 2015 en 2016, een taak die gemeenten in regionaal verband invullen
en voor die twee jaar los zien van de inkoop binnen de andere
decentralisaties
3
4. Opdracht
Zorg voor gezamenlijke inkoop van gespecialiseerde jeugdhulp, met het de
gemeenten (via de doeluitkering sociaal domein onderdeel jeugdhulp) ter
beschikking staande budget jeugdhulp
4
5. Sub opdrachten
Zorg tijdig voor het borgen van de continuïteit van zorg
Werk de samenwerking met de zorgverzekeraar uit voor het geval deze in
2015 en 2016 namens gemeenten zorg draagt voor de inkoop van
jeugdhulpfuncties binnen de J-GGZ
Werk de wijze van intergemeentelijke samenwerking in (boven)regionaal
verband, op het terrein van inkoop van gespecialiseerde jeugdhulp uit
5
6. Werkstructuur bij opdracht inkoop
Verantwoordelijk wethouder: Ton Bargeman (gemeente Hoogeveen)
Verantwoordelijk trekker: Han Tuller (kwartiermaker transitie jeugdzorg)
Expertgroep
inkoop
Overleg zorgaanbieders in expertgroep
uitwerking RTA
Werkgroep financials
instellingen jeugdhulp
6
7. Expertgroep inkoop
Mevrouw I. Pul accounthouder jeugdzorgplus en Yorneo;
provincie Drenthe
Mevrouw L. Hagevoort beleidsmedewerker jeugd; gemeente
Hoogeveen
Mevrouw L. Trinks beleidsmedewerker jeugdzorg; gemeente
Midden Drenthe
Mevrouw I. van der Kaap extern expert inkoop; gemeenten Coevorden en
Borger-Odoorn
Mevrouw M. Kielema beleidsmedewerker jeugdzorg gemeente Coevorden
De heer J. Hollander inkoop-coördinator; gemeente Hoogeveen
De heer H. Schoonbeek inkoop-coördinator; gemeente Noordenveld
De heer A. Jansen tactisch inkoper; gemeente Emmen
De heer H. Wind beleidsmedewerker Wmo; gemeente de Wolden
De heer J. Kwadijk landelijk accountmanager jeugd Achmea zorgverzekeraar
Verantwoordelijk trekker dossier
7
8. Expertgroep voorbereiding
transformatieplan
Mevrouw H. Vochteloo (Promens Care)
Mevrouw I. Kuipers (Ambiq)
Mevrouw R. Waanders (Wilster jeugdinrichting het Poortje)
Mevrouw K. Eeken (GGD Drenthe)
Mevrouw M. Ganzinga (vrijgevestigden)
Mevrouw E. Loykens (Molendrift)
Mevrouw S, Reinsma (Verslavingszorg Noord Nederland)
De heer C. Wierda (BJZ Drenthe)
De heer P. Stam (Yorneo)
De heer P. Overgoor en mevrouw A. Storm (Accare)
De heer M. Arends (GGZ- Drenthe, Indigo, JGZ Icare)
De heer B. de Bruin (Stichting Psius)
Leden ambtelijk kernteam
Verantwoordelijke wethouder en verantwoordelijk trekker dossier
8
9. Werkgroep financials zorgaanbieders
Mevrouw A. Smit Yorneo
Mevrouw M. Hovenkamp vanuit werkgroep gemeentelijke financials
De heer M. Hesselink Ambiq
De heer E. van der Mey GGZ Drenthe
De heer J-H Porte Accare
De heer M. Takens de Trans
De heer A. Scholte BJZ Drenthe en Groningen
De heer T. Ijntema KLIk, vereniging van vrijgevestigen
De heer W. Eggenkamp Promens Care
De heer B. Barkhof Lentis
De heer A. Kroon het Poortje
De heer H. Tuller verantwoordelijk trekker dossier
9
10. Communicatie
De leden van de expertgroep inkoop nemen voor hun rekening dat zij de
voor hun opdracht relevante terugkoppeling en betrokkenheid binnen de
sub regio invullen; het gaat dan zowel om het geven van informatie aan
als om het halen van informatie bij de relevante betrokkenen.
10
11. Projectresultaat (product)
De expertgroep levert een eindnotitie over gezamenlijke inkoop door
gemeenten van gespecialiseerde jeugdhulp op.
De eindnotitie gezamenlijke inkoop gespecialiseerde jeugdhulp bevat concrete
voorstellen aan de werkgroep transformatie ten behoeve van het Algemeen
Bestuurlijk overleg jeugdhulp i.c. aan gemeenten, over besluiten ten aanzien
van:
De vorm waarin de intergemeentelijke samenwerking rondom inkoop van
gespecialiseerde jeugdhulp wordt gegoten en de afspraken die daaraan gekoppeld
zijn
De invulling van de gezamenlijke sturing van het inkoopproces door gemeenten
De invulling van de verantwoording door instellingen aan de gezamenlijke
gemeenten
De wijze van bekostiging (en onderlinge verrekening) door en tussen gemeenten
De wijze waarop (en in welk organisatorische setting) instellingen worden
gecontracteerd en monitoring van de gemaakte afspraken gaat plaatsvinden
11
12. Projectfasering (voorbereiding)
De expertgroep wordt door de huidige financiers (provincie en zorgverzekeraars) geïnformeerd
over de bestaande inkoopprocessen
De expertgroep stelt op basis van beschikbare informatie en handreikingen, een verkenning op
waarin alle relevante aspecten van gezamenlijke inkoop van gespecialiseerde jeugdhulp
worden opgenomen
De expertgroep inventariseert via de sub regio’s welke voorwaarden en condities gemeenten
wensen vast te leggen ten aanzien van
Intergemeentelijke samenwerking rondom inkoop van gespecialiseerde jeugdhulp
De gewenste marktordening voor gespecialiseerde jeugdhulp
De te hanteren eisen voor gespecialiseerde jeugdhulp
De expertgroep inventariseert via de werkgroep financials zorgaanbieders welke voorwaarden
en condities gehanteerd zouden moeten worden bij contractbepalingen, bonus/malus regeling,
financiële prikkels, risicoverdeling en bekostigingsmodellen
De expertgroep neemt kennis van de uitgangspunten ten aanzien van volume en inhoud van de
in te kopen gespecialiseerde jeugdhulp, zoals die door de expertgroep voorbereiding
transformatieplan worden vastgesteld
12
13. Projectfasering (toetsing)
De expertgroep legt haar advies over bekostiging voor aan de werkgroep
financials gemeenten en de werkgroep financials zorgaanbieders
De concept eindnotitie wordt ter consultatie voorgelegd aan de
gezamenlijke gemeenten (in een bijeenkomst van het strategisch overleg
jeugdhulp)
13
14. Projectfasering (eindadvies)
Op basis van de input door het strategisch overleg jeugdhulp stelt de
expertgroep haar definitieve eindadvies op.
14
15. Tijdinvestering
Deelnemers expertgroep 5 werksessies á 2 uur exclusief
voorbereidingstijd en processtappen
binnen de sub regio
Trekker domein 4 uur per week
15
16. Projectplanning16
Wat Wanneer
Oriëntatie bestaande inkoopproces November en december 2013
Januari 2014
2e consultatie sub regio’s Februari 2014
Werksessies uitwerken deelvragen
projectopdracht
10 en 24 februari, 10 en 25 maart 2014
Consultatie strategisch overleg
jeugdhulp
1e week april 2014
Afronden eindadvies 17 april 2014
17. Proces (standaard doorlooptijd zeven weken)
Vergadering van Wanneer Onderwerp
Werkgroep transformatie 22 april 2014 Concept eindadvies
Regiobureaus Eind april
2e lezing werkgroep
transformatie (proces)
5 mei 2014 Eindadvies
Algemeen Bestuurlijk
Overleg jeugdhulp
21 mei 2014
Naar afzonderlijke
gemeentebesturen
In juni 2014
17
18. Overdracht
Het projectresultaat wordt overgedragen aan de gemeenten
Afhankelijk van het eindadvies is het voorstelbaar dat de gemeenten
nadere besluiten nemen over de manier waarop zij gezamenlijk de rol en
taak als accounthouder richting instellingen voor gespecialiseerde
jeugdhulp wensen in te vullen (zowel bestuurlijk als ambtelijk)
De expertgroep inkoop dient nadrukkelijk aandacht te besteden aan de
vraag of zij gedurende de komende drie jaar, het kennis platform voor
gemeenten zijn als het gaat om de gezamenlijke inkooptaak voor
gespecialiseerde jeugdhulp
18