SlideShare a Scribd company logo
Appendix 2

Informasi tambahan roadmap
  usaha kecil dan menengah
Tujuan Roadmap
Ada lima tujuan utama yang ingin dicapai oleh Roadmap UKM dan Koperasi
KADIN dalam lima tahun (2010 – 2014) ke depan:


1.Menghilangkan faktor-faktor utama yang selama ini menghambat daya
saing UKM dan Koperasi di Indonesia – baik hambatan struktural maupun
non struktural
2.Meningkatkan daya saing dan peluang UKM untuk bersaing dalam pasar
bebas dunia (globalisasi)
3.Menyediakan platform kerjasama yang lebih erat dan produktif antara
KADIN dan Pemerintah RI dalam pengembangan UKM
4.Meningkatkan kontribusi UKM terhadap pertumbuhan ekonomi (PDB)
Indonesia – baik dalam hal kuantitas maupun kualitas pertumbuhan
5.Menjadikan UKM dan Koperasi sebagai lokomotif dan soko guru
perekonomian Indonesia
Tiga Hambatan Utama Terhadap Daya Saing
                      UKM
Ada tiga faktor utama yang menghambat daya saing UKM sehingga tidak dapat
tumbuh dengan sehat dan kompetitif. Bila tiga hambatan utama ini dapat diatasi
maka dalam situasi dimana dukungan lebih pemerintah sangat kecil, daya saing
UKM termasuk dalam hal peningkatan kemampuan akan terasah dengan
sendirinBeban usaha tambahan yang tidak peya.
1.Beban usaha tambahan yang memberatkan (non struktural). Contohnya
pungutan liar, barang selundupan, birokrasi yang berbelit-belit, dan faktor
kebutuhan dasar yang membebani kehidupan pengusaha mikro, kecil dan
menengah misalnya biaya pendidikan anak-anak, biaya kesehatan, dan biaya
pemilikan rumah. Di negara lain beban kebutuhan dasar ini ditanggung oleh
pemerintah.
2.Hambatan struktural dalam perekonomian. Contohnya adalah UU Tenaga
Kerja yang memberatkan pengusaha, UU Pendirian Usaha, UU Perizinan, UU
Infrastruktur, UU Pajak, dan UU Pemilikan dan Pemanfaatan Lahan dan
Bangunan.
3.Peluang pasar yang terbatas bagi UKM, khususnya karena sangat kecilnya
keterlibatan dan kontribusiUKM dalam program pembangunan ekonomi atau
proyek-proyek pemerintah.
The Roadmap
UKM Roadmap

                           2010                      2011                  2012                 2013                  2014



Tahapan    “Clean , Clear, and legitimate”   “Structurally and      ‘UKM for national    ‘Dominant multi‐      ‘breeding national 
                                             politically correct’   development’         sector players’       brands’

Strategi   1. Membersihkan lingkungan dan    1. Membersihkan        1. Memetakan         1. Memastikan         1. Memastikan 
              iklim usaha dari hambatan         hambatan               primary dan          dominasi              tumbuhnya 
              external                          struktural             secondary            perusahaan            ‘brand lokal’ di 
                                             2. Kampanye               sectors  di          lokal di sektor       setiap daerah  
                                                nasional tentang       setiap daerah        terpenting            untuk merebut 
                                                pentingnya          2. Meningkatkan         (Peringkat 1,2,       ‘preferensi’ 
                                                menjamin “free         keterlibatan         dan 3 di setiap       konsumen 
                                                and fair               UKM dalam            sektor dalam hal   2. Meningkatkan 
                                                competition”           Program              pangsa pasar)         pangsa pasar 
                                             3. Membangun              Pembangunan       2. Membangun             ‘brand lokal’  
                                                sistem              3. Meningkatkan         dominasi UKM          dengan menjadi 
                                                pengelolaan            daya saing dan       di sektor             kannya ‘brand 
                                                informasi yang         peluang pasar        pendukung             nasional’
                                                profesional dan        UKM                  (secondary)        3. Mempersiapkan 
                                                terarah             4. Meningkatkan         termasuk sektor       brand nasional 
                                                                       fokus di sektor      jasa                  menjadi brand 
                                                                       pendukung         3. Meningkatkan          regional 
                                                                                            kemitraan UKM      4. Memastikan 
                                                                                            dengan                investasi dan 
                                                                                            pengusaha             infrastruktur 
                                                                                            besar nasional        untuk 
                                                                                                                  penciptaan 
                                                                                                                  brand nasional 
UKM Roadmap
                                 2010                          2011                  2012                   2013                   2014


Tahapan          “Clean , Clear, and legitimate”       “Structurally and      ‘UKM for national      ‘Dominant multi‐       ‘breeding national 
                                                       politically correct’   development’           sector players’        brands’


Policy output    1. MoU dgn Pem re. ‘anti high cost    1. Advokasi dan        1. Kemitraan           1. Membentuk           1. Bekerjasama
(KADIN)             economy’                              kemitraan              dengan                 kerjasama              dengan Pemda
                 2. MoU dgn Pem re. ‘anti barang          dengan                 Kampus dan             terobosan              dan Kampus
                    ilegal’                               pemerintah             Pemda                  dengan sektor          untuk 
                 3. MoU dgn MA mengenai                   mendorong UU           memperkuat             perbankan dan          mendukung
                    ‘kepastian dan bantuan hukum’         yang lebih ‘pro        peran KADIN            pasar modal            UKM  unggulan
                 4. Menjadikan KADIN sbg ‘clearing        growth’ dan            sebagai             2. Membentuk              dengan
                    house’ utk perizinan,                 “pro                   ‘clearing house’       kerjasama              ‘branding’  
                    permodalan, dll                       competition’           dan mendirikan         terobosan              program yang 
                 5. Mempersiapkan KADIN sebagai        2. Service Level          “UKM Center”           dengan Pemda           memadai
                    mitra permodalan UKM dan              Agreement dgn       2. Memfungsikan        3. Memastikan          2. Bekerjsama
                    Koperasi                              Pemerintah utk         KADIN sebagai          ketersediaan           sama dengan
                                                          pelayanan UKM          mitra dan              tenaga ahli dari       perbankan
                                                       3. Membentuk/m            ‘catalyst ‘            Kampus                 untuk 
                                                          emberdayakan        3. Menginjeksi         4. Mendorong              mendukung
                                                          PT UKM                 penciptaan dan         terciptanya            perluasan pasar
                                                          Indonesia              pemanfaatan            koperasi besar         dari brand lokal
                                                          sebagai                industri kreatif       dan tangguh di      3. Memastikan
                                                          investment and         di setiap sektor       setiap daerah          diseminasi
                                                          management                                 5. Mengadakan             informasi dan
                                                          partner                                       survey dan             pengetahuan
                                                                                                        evaluasi berkala    4. Lokakarya dan
                                                                                                        di setiap daerah       pelatihan
                                                                                                                               berkala
UKM Roadmap



                                  2010                       2011                  2012                 2013                  2014


Tahapan           “Clean , Clear, and legitimate”    “Structurally and      ‘UKM for national    ‘Dominant multi‐      ‘breeding national 
                                                     politically correct’   development’         sector players’       brands’


Policy Outcome    1.  Mengurangi ‘beban’ UKM         1. Memberlakuka        1. UKM semakin       1. Memaksimalka       1. Menciptakan
(Sasaran)         2.  Meningkatkan jumlah UKM di        n UU Tenaga            terlayani dan        n program dan         ‘natural’ barrier 
                     sektor formal                      Kerja, UU              meningkat            dana                  bagi produk dan
                  3. Meningkatkan kepastian             Tempat Usaha,          daya saingnya        pembangunan           jasa asing di
                     hukum                              UU Pertanahan,      2. Menjadikan           untuk                 setiap daerah
                  4. Menciptakan iklim yg fair dan      UU Pelayanan           KADIN sebagai        kepentingan        2. Memastikan
                     kompetitif                         Publik, UU JPS         pesaing utama        masyarakat            pertumbuhan
                  5. Menjadikan KADIN pelayan dan       dan UU                 perbankan di      2. Memaksimalka          jangka panjang
                     fasilitator UKM                    Investasi yang         sektor UKM           n potensi             bagi UKM 
                                                        lebih ‘business     3. Akselerasi UKM       ‘national          3. Meningkatkan
                                                        friendly’              menjadi              resources’            rasa bangga
                                                     2. Menarik                bankable dan         bukan hanya           masyarakat
                                                        wirausaha baru         profesional          natural               terhadap brand 
                                                     3. MoU dengan          4. Meningkatkan         resources             lokal
                                                        media besar            kreativitas dan   3. Memastikan         4. Membuktkan
                                                                               inovasi di           pertumbuhan           manfaat
                                                                               setiap sektor        jumlah dan nilai      kewirausahaan
                                                                                                    UKM                   kepada
                                                                                                                          masyarakat luas
UKM Roadmap


                                   2010                           2011                  2012                  2013                    2014


Tahapan            “Clean , Clear, and legitimate”        “Structurally and      ‘UKM for national    ‘Dominant multi‐        ‘breeding national 
                                                          politically correct’   development’         sector players’         brands’


Strategic Impact   Risiko usaha menurun, iklim usaha      Kesejahteraan          Memperkuat daya      Kontribusi UKM          Membangun 
(Harapan)          dan investasi meningkat, pendapatan    tenaga kerja ,         saing industri       terhadap PDB            pemahaman dan 
                   pajak meningkat                        penganguran            nasional melawan     semakin meningkat,      keyakinan atas 
                                                          berkurang, lapangan    globalisasi,         mengurangi              potensi ‘national 
                                                          kerja bertambah,       mempersiapkan        kesenjangan antar       resources’, 
                                                          iklim bisnis           pemain lokal yang    daerah, memastikan      membangun kultur 
                                                          meningkat,             kuat di setiap       pertumbuhan             dan tradisi bisnis 
                                                          pertumbuhan            sektor,              ekonomi dalam           yang kuat di seluruh 
                                                          meningkat              meningkatkan         kuantitas dan           Indonesia, 
                                                                                 kemitraan            kualitas,               meningkatkan 
                                                                                 perusahaan asing     meningkatkan            pemakaian produk 
                                                                                 dengan lokal,        stabilitas sosial dan   dalam negeeri, 
                                                                                 menjaga              politik.                meningkatkan citra 
                                                                                 kepentingan                                  Indonesia di  mata 
                                                                                 nasional                                     dunia usaha 
                                                                                                                              internasional 

More Related Content

Similar to Informasi tambahan roadmap usaha kecil dan menengah

Pengembangan UMKM untuk Ketahanan Ekonomi Nasional
Pengembangan UMKM untuk Ketahanan Ekonomi NasionalPengembangan UMKM untuk Ketahanan Ekonomi Nasional
Pengembangan UMKM untuk Ketahanan Ekonomi Nasional
Rusman R. Manik
 
Pengembangan ekonomi lokal kota palangka raya
Pengembangan ekonomi lokal kota palangka rayaPengembangan ekonomi lokal kota palangka raya
Pengembangan ekonomi lokal kota palangka rayaMellianae Merkusi
 
PENGEMBANGAN PROGRAM FASILITASI DAN KONSULTASI BAGI INDUSTRI KECIL.pptx
PENGEMBANGAN PROGRAM FASILITASI DAN  KONSULTASI  BAGI INDUSTRI KECIL.pptxPENGEMBANGAN PROGRAM FASILITASI DAN  KONSULTASI  BAGI INDUSTRI KECIL.pptx
PENGEMBANGAN PROGRAM FASILITASI DAN KONSULTASI BAGI INDUSTRI KECIL.pptx
ssuser9ad164
 
11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
11. prospek ukm dalam perdagangan bebas11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
Andi Sutandi
 
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptxWorkshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Asdep4Ppdntu
 
Kebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptx
Kebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptxKebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptx
Kebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptx
RickhiAlanSaputra
 
Presentasi M E U G M Bagaimana Bertahan Di I K
Presentasi  M E  U G M  Bagaimana  Bertahan Di  I KPresentasi  M E  U G M  Bagaimana  Bertahan Di  I K
Presentasi M E U G M Bagaimana Bertahan Di I K
cokorda.dewi
 
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
cokorda.dewi
 
PROJEK 3 KEWIRAUSAHAAN NEW.pptx
PROJEK 3 KEWIRAUSAHAAN NEW.pptxPROJEK 3 KEWIRAUSAHAAN NEW.pptx
PROJEK 3 KEWIRAUSAHAAN NEW.pptx
YunithaKolang
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pdf
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pdfKUMKM-TANGGUH-final_(1).pdf
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pdf
windypaskawati1
 
7. pelan halatuju (1).pptx
7. pelan halatuju (1).pptx7. pelan halatuju (1).pptx
7. pelan halatuju (1).pptx
AhmadSyafeeq
 
UKM - Air Minum Isi Ulang Warga - Tirta Mandiri
UKM - Air Minum Isi Ulang Warga - Tirta  MandiriUKM - Air Minum Isi Ulang Warga - Tirta  Mandiri
UKM - Air Minum Isi Ulang Warga - Tirta Mandiri
Tirta Kalimaya
 
Konsep Dasar Inkubator
Konsep Dasar InkubatorKonsep Dasar Inkubator
Konsep Dasar Inkubator
Syukri M Nur
 
M11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
M11. prospek ukm dalam perdagangan bebasM11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
M11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
erlina na
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
FarisAhlulFirdaus
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
ZidanMubarok1
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
rezkilasinda
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
achmad marzuki
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
yoeyongrahsel
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1) (1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1) (1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1) (1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1) (1).ppt
Mimi Adian
 

Similar to Informasi tambahan roadmap usaha kecil dan menengah (20)

Pengembangan UMKM untuk Ketahanan Ekonomi Nasional
Pengembangan UMKM untuk Ketahanan Ekonomi NasionalPengembangan UMKM untuk Ketahanan Ekonomi Nasional
Pengembangan UMKM untuk Ketahanan Ekonomi Nasional
 
Pengembangan ekonomi lokal kota palangka raya
Pengembangan ekonomi lokal kota palangka rayaPengembangan ekonomi lokal kota palangka raya
Pengembangan ekonomi lokal kota palangka raya
 
PENGEMBANGAN PROGRAM FASILITASI DAN KONSULTASI BAGI INDUSTRI KECIL.pptx
PENGEMBANGAN PROGRAM FASILITASI DAN  KONSULTASI  BAGI INDUSTRI KECIL.pptxPENGEMBANGAN PROGRAM FASILITASI DAN  KONSULTASI  BAGI INDUSTRI KECIL.pptx
PENGEMBANGAN PROGRAM FASILITASI DAN KONSULTASI BAGI INDUSTRI KECIL.pptx
 
11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
11. prospek ukm dalam perdagangan bebas11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
 
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptxWorkshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
 
Kebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptx
Kebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptxKebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptx
Kebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptx
 
Presentasi M E U G M Bagaimana Bertahan Di I K
Presentasi  M E  U G M  Bagaimana  Bertahan Di  I KPresentasi  M E  U G M  Bagaimana  Bertahan Di  I K
Presentasi M E U G M Bagaimana Bertahan Di I K
 
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
 
PROJEK 3 KEWIRAUSAHAAN NEW.pptx
PROJEK 3 KEWIRAUSAHAAN NEW.pptxPROJEK 3 KEWIRAUSAHAAN NEW.pptx
PROJEK 3 KEWIRAUSAHAAN NEW.pptx
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pdf
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pdfKUMKM-TANGGUH-final_(1).pdf
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pdf
 
7. pelan halatuju (1).pptx
7. pelan halatuju (1).pptx7. pelan halatuju (1).pptx
7. pelan halatuju (1).pptx
 
UKM - Air Minum Isi Ulang Warga - Tirta Mandiri
UKM - Air Minum Isi Ulang Warga - Tirta  MandiriUKM - Air Minum Isi Ulang Warga - Tirta  Mandiri
UKM - Air Minum Isi Ulang Warga - Tirta Mandiri
 
Konsep Dasar Inkubator
Konsep Dasar InkubatorKonsep Dasar Inkubator
Konsep Dasar Inkubator
 
M11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
M11. prospek ukm dalam perdagangan bebasM11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
M11. prospek ukm dalam perdagangan bebas
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1).ppt
 
KUMKM-TANGGUH-final_(1) (1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1) (1).pptKUMKM-TANGGUH-final_(1) (1).ppt
KUMKM-TANGGUH-final_(1) (1).ppt
 

Recently uploaded

10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
MiscoTamaela1
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
MuhammadIqbal24956
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
Alfaiz21
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hanhan140379
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
helenenolaloren
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
13FitriDwi
 

Recently uploaded (20)

10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
 

Informasi tambahan roadmap usaha kecil dan menengah

  • 1. Appendix 2 Informasi tambahan roadmap usaha kecil dan menengah
  • 2. Tujuan Roadmap Ada lima tujuan utama yang ingin dicapai oleh Roadmap UKM dan Koperasi KADIN dalam lima tahun (2010 – 2014) ke depan: 1.Menghilangkan faktor-faktor utama yang selama ini menghambat daya saing UKM dan Koperasi di Indonesia – baik hambatan struktural maupun non struktural 2.Meningkatkan daya saing dan peluang UKM untuk bersaing dalam pasar bebas dunia (globalisasi) 3.Menyediakan platform kerjasama yang lebih erat dan produktif antara KADIN dan Pemerintah RI dalam pengembangan UKM 4.Meningkatkan kontribusi UKM terhadap pertumbuhan ekonomi (PDB) Indonesia – baik dalam hal kuantitas maupun kualitas pertumbuhan 5.Menjadikan UKM dan Koperasi sebagai lokomotif dan soko guru perekonomian Indonesia
  • 3. Tiga Hambatan Utama Terhadap Daya Saing UKM Ada tiga faktor utama yang menghambat daya saing UKM sehingga tidak dapat tumbuh dengan sehat dan kompetitif. Bila tiga hambatan utama ini dapat diatasi maka dalam situasi dimana dukungan lebih pemerintah sangat kecil, daya saing UKM termasuk dalam hal peningkatan kemampuan akan terasah dengan sendirinBeban usaha tambahan yang tidak peya. 1.Beban usaha tambahan yang memberatkan (non struktural). Contohnya pungutan liar, barang selundupan, birokrasi yang berbelit-belit, dan faktor kebutuhan dasar yang membebani kehidupan pengusaha mikro, kecil dan menengah misalnya biaya pendidikan anak-anak, biaya kesehatan, dan biaya pemilikan rumah. Di negara lain beban kebutuhan dasar ini ditanggung oleh pemerintah. 2.Hambatan struktural dalam perekonomian. Contohnya adalah UU Tenaga Kerja yang memberatkan pengusaha, UU Pendirian Usaha, UU Perizinan, UU Infrastruktur, UU Pajak, dan UU Pemilikan dan Pemanfaatan Lahan dan Bangunan. 3.Peluang pasar yang terbatas bagi UKM, khususnya karena sangat kecilnya keterlibatan dan kontribusiUKM dalam program pembangunan ekonomi atau proyek-proyek pemerintah.
  • 5. UKM Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 Tahapan “Clean , Clear, and legitimate” “Structurally and  ‘UKM for national  ‘Dominant multi‐ ‘breeding national  politically correct’ development’ sector players’ brands’ Strategi 1. Membersihkan lingkungan dan  1. Membersihkan  1. Memetakan 1. Memastikan 1. Memastikan  iklim usaha dari hambatan  hambatan  primary dan dominasi tumbuhnya  external struktural secondary  perusahaan ‘brand lokal’ di  2. Kampanye  sectors  di lokal di sektor setiap daerah   nasional tentang  setiap daerah terpenting untuk merebut  pentingnya  2. Meningkatkan (Peringkat 1,2,  ‘preferensi’  menjamin “free  keterlibatan dan 3 di setiap konsumen  and fair  UKM dalam sektor dalam hal 2. Meningkatkan  competition” Program  pangsa pasar) pangsa pasar  3. Membangun  Pembangunan 2. Membangun ‘brand lokal’   sistem  3. Meningkatkan dominasi UKM  dengan menjadi  pengelolaan  daya saing dan di sektor kannya ‘brand  informasi yang  peluang pasar pendukung nasional’ profesional dan  UKM (secondary)  3. Mempersiapkan  terarah 4. Meningkatkan termasuk sektor brand nasional  fokus di sektor jasa menjadi brand  pendukung 3. Meningkatkan regional  kemitraan UKM  4. Memastikan  dengan investasi dan  pengusaha infrastruktur  besar nasional untuk  penciptaan  brand nasional 
  • 6. UKM Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 Tahapan “Clean , Clear, and legitimate” “Structurally and  ‘UKM for national  ‘Dominant multi‐ ‘breeding national  politically correct’ development’ sector players’ brands’ Policy output  1. MoU dgn Pem re. ‘anti high cost  1. Advokasi dan 1. Kemitraan 1. Membentuk  1. Bekerjasama (KADIN) economy’ kemitraan dengan kerjasama  dengan Pemda 2. MoU dgn Pem re. ‘anti barang dengan Kampus dan terobosan  dan Kampus ilegal’ pemerintah Pemda dengan sektor  untuk  3. MoU dgn MA mengenai mendorong UU  memperkuat perbankan dan  mendukung ‘kepastian dan bantuan hukum’ yang lebih ‘pro  peran KADIN  pasar modal  UKM  unggulan 4. Menjadikan KADIN sbg ‘clearing  growth’ dan sebagai 2. Membentuk  dengan house’ utk perizinan,  “pro  ‘clearing house’  kerjasama  ‘branding’   permodalan, dll competition’   dan mendirikan terobosan  program yang  5. Mempersiapkan KADIN sebagai 2. Service Level  “UKM Center” dengan Pemda memadai mitra permodalan UKM dan Agreement dgn 2. Memfungsikan 3. Memastikan  2. Bekerjsama Koperasi Pemerintah utk KADIN sebagai ketersediaan  sama dengan pelayanan UKM mitra dan tenaga ahli dari  perbankan 3. Membentuk/m ‘catalyst ‘  Kampus  untuk  emberdayakan 3. Menginjeksi 4. Mendorong  mendukung PT UKM  penciptaan dan terciptanya  perluasan pasar Indonesia  pemanfaatan koperasi besar  dari brand lokal sebagai industri kreatif dan tangguh di  3. Memastikan investment and  di setiap sektor setiap daerah diseminasi management  5. Mengadakan  informasi dan partner survey dan  pengetahuan evaluasi berkala  4. Lokakarya dan di setiap daerah pelatihan berkala
  • 7. UKM Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 Tahapan “Clean , Clear, and legitimate” “Structurally and  ‘UKM for national  ‘Dominant multi‐ ‘breeding national  politically correct’ development’ sector players’ brands’ Policy Outcome  1. Mengurangi ‘beban’ UKM 1. Memberlakuka 1. UKM semakin 1. Memaksimalka 1. Menciptakan (Sasaran) 2. Meningkatkan jumlah UKM di n UU Tenaga  terlayani dan n program dan ‘natural’ barrier  sektor formal Kerja, UU  meningkat dana bagi produk dan 3. Meningkatkan kepastian Tempat Usaha,  daya saingnya pembangunan jasa asing di hukum UU Pertanahan,  2. Menjadikan untuk  setiap daerah 4. Menciptakan iklim yg fair dan UU Pelayanan  KADIN sebagai kepentingan 2. Memastikan kompetitif Publik, UU JPS  pesaing utama masyarakat pertumbuhan 5. Menjadikan KADIN pelayan dan dan UU  perbankan di 2. Memaksimalka jangka panjang fasilitator UKM Investasi yang  sektor UKM n potensi bagi UKM  lebih ‘business  3. Akselerasi UKM  ‘national  3. Meningkatkan friendly’ menjadi resources’  rasa bangga 2. Menarik  bankable dan bukan hanya masyarakat wirausaha baru profesional natural  terhadap brand  3. MoU dengan  4. Meningkatkan resources  lokal media besar kreativitas dan 3. Memastikan 4. Membuktkan inovasi di pertumbuhan manfaat setiap sektor jumlah dan nilai kewirausahaan UKM  kepada masyarakat luas
  • 8. UKM Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 Tahapan “Clean , Clear, and legitimate” “Structurally and  ‘UKM for national  ‘Dominant multi‐ ‘breeding national  politically correct’ development’ sector players’ brands’ Strategic Impact Risiko usaha menurun, iklim usaha  Kesejahteraan  Memperkuat daya  Kontribusi UKM  Membangun  (Harapan) dan investasi meningkat, pendapatan  tenaga kerja ,  saing industri  terhadap PDB  pemahaman dan  pajak meningkat penganguran  nasional melawan  semakin meningkat,  keyakinan atas  berkurang, lapangan  globalisasi,  mengurangi potensi ‘national  kerja bertambah,  mempersiapkan  kesenjangan antar resources’,  iklim bisnis  pemain lokal yang  daerah, memastikan membangun kultur  meningkat,  kuat di setiap  pertumbuhan dan tradisi bisnis  pertumbuhan  sektor,  ekonomi dalam yang kuat di seluruh  meningkat meningkatkan  kuantitas dan Indonesia,  kemitraan  kualitas,  meningkatkan  perusahaan asing  meningkatkan pemakaian produk  dengan lokal,  stabilitas sosial dan dalam negeeri,  menjaga  politik. meningkatkan citra  kepentingan  Indonesia di  mata  nasional dunia usaha  internasional