Incredible 불가피한 미래의 정체
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Kevin Kelly의 Incredible. 한국에는 불가피한 미래의 정체로 출간되었다.com우리의기술은어디로, 어떻게흐르고있는것일까? 우리는어떻게이흐름에적응해야할것인가?
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What Shall I do for my Inner Child 우리 안에 사는 아이 어쩌나
자라면서 아이들은 크지만 정작 조금이라도 아프면 부모 속이 타들어 간다. 정작 어른이 되어 자기 안에 상처받은 내면아이가 사는지도 모른다면? 알고도 내버려둔다면? 반드시 자신의 어린 시절로 돌아가 거기서부터 다시 시작하지 않으면 안 된다. 이쪽과 저쪽 서로가 의지하여 존재하는 상호의존증은 일종의 정체성 상실의 질환이다. 건강한 내면세계를 갖지 못한 채, 외부에서 뭔가 성취하려는 시도나 노력은 아무런 소용이 없다. 어린 시절 겪었던 사건이 계속 남아 오히려 더 악화될 수 있다. 부모의 지나치고 병적인 시각이 내면화되어 여전히 부모의 잣대로 자신을 보고 자신에게 지시, 확인하고, 꾸짖는 등 내면아이는 재연하게 된다. 왜? 상처를 받으며 상처를 받으면 어떻게 되나? 중독되고 습관성으로 치닫는다. 모든 문제는 혼자만의 것이 아니며 가족 전체가 원인이다. 개인 증상은 곧 가족 전체의 문제다. 이 분야 전문가들로부터 치료나 치유의 원칙과 실천 행동을 알아본다
Inner Child 우리 안에 살고 있는 아이
쯧쯧 한두 살 먹은 어린아이도 아니고? 어른이 되어도 우리 내면에는 과거의 유아기적 모습이 남아 있다. 어린 시절에 경험한 내용은 정신세계 속에 남아 현재의 삶과 행동에 영향을 미친다. 어린 시절 당연한 의존적 욕구가 정상적으로 충분히 채워지지 못하면 상처를 입는다. 상처를 받은 내면아이를 품은 채로 어른이 되면 겉만 성장한 성인아이가 된다. 누구든지 자신의 진정한 변화를 원한다면 반드시 자신의 어린 시절로 돌아가 거기서부터 다시 시작하지 않으면 안 된다. 다시 아이가 된다는 것은 불가능하지만 우리 안에 아직도 살고 있는 내면아이에게로 돌아갈 수는 있다. 다른 사람, 특정 경험, 소속, 혹은 특정한 물건 등과 자신 사이에 유착 관계가 존재할 것이라고 스스로를 위로하고 방어하려는 환상을 갖게 된다. 단지 착각일 뿐이며 사막의 신기루와 같은 것이다. 알코올 중독자 가족을 연구에 한정되어 쓰였지만, 점차 가족 체계 개념으로 적용되고 있다. 사회심리발달 과정과 부적응/병리적 측면을 알아본다
selling 영업에 도전해 보세요
사람은 누구나 무엇인가를 팔면 산다. 영업하면서 자신을 팔고 다른 사람이 자원을 내어주도록 설득한다. 어떤 조직이든 리더가 되려는 사람은 다른 사람의 마음에 강한 욕구를 불러일으켜야 한다. 할 수 있다면 세계를 얻을 수 있고, 그렇게 할 수 없는 사람은 외로운 길을 걷게 된다. 내성적이라? 슈퍼 영업 사원들의 특성을 보면 전혀 상관없다. 어떤 사람은 영업을 사무직의 깨끗한 화장실쯤 되는 천직으로 안다. 영업은 필요하지만 즐거운 일도 아니고 심지어 더러운 부분도 있다는 잘못된 인식은 사라졌다. 분명히 말하지만 이런 생각은 모두 틀렸다. 자신이 중요하다는 느낌에 대한 욕구는 파는 사람이나 사는 사람이나 다 같다. 인간과 동물을 구별하는 가장 큰 차이다. 그래서 고객 마음속의 진실을 헤아리고 부응하려고 노력한다. 성사되면 자신이 정말 중요하다는 행복감을 느낀다. 이 시대의 구루들이 영업의 특성을 조언한다. 그리고 사람은 극존칭보다 이름이 다 정겹다는 것을 명심해야 한다.
DRIVE 자발적 동기부여의 힘
땡깡, 꼬라지, 떼 모두 부모 잘못이다. 아이들에게 단서를 붙인 조건부 보상을 하면 부정적인 영향을 미친다. 자율성을 상실한다. 당근과 채찍. 시험을 잘 보면 용돈을 준다. 매출 실적이 좋으면 성과급을 준다. 지각하면 벌을 준다. 막무가내로 울고 보채면 쓰면 사탕으로 달랜다. 하지만 이것은 어느 정도의 한계 혹은 부작용을 초래하는 재래식 동기부여 방법이다. 돈이란 있으면 좋고 없으면 조금 불편하다고? 돈에 눈이 멀어 부모, 자식, 배우자를 살해한 뉴스를 보며 탄식한다. 조폭 조직과 위정자들이 세를 과시하고 유지하는 것도 돈이다. 일과 삶에서 돈이 어떤 활동에 외적 보상으로 사용될 때 우리는 내재적 흥미를 잃는다. Daniel Pink는 저서 Drive에서, 스스로 하고 싶다는 동기부여의 요소로 자율성, 숙련, 목적 세 가지의 조화를 이야기한다. 보상을 위해서가 아니라 호기심과 흥미를 충족하기 위해 일할 때, 일이 놀이가 될 때 훨씬 나은 성과를 보인다. 몰입 상태에서는 한결같이 시간, 장소, 심지어는 자신도 녹아들어 전념한다. 세계적인 미래학자, 저술가, 강사인 Daniel Pink의 이야기를 들어보자.
Attributes of an Ideal Boss 무엇이 좋은 보스를 만드나
인생 3분의 1을 직원과 동료와 함께 보낸다. 이상적인 상사의 특성을 들어보라면 금방 대답을 못 한다. 반면에 못된 상사에게 호되게 당한 경험은 줄줄 말한다. 상사가 남들 앞에서 몰아세우며 호통을 치거나 짜증 내며 다그치는 이야기는 많이 들었을 것이다. 이런 상사가 자리를 비우면 생산성은 눈에 보이게 떨어지고 의욕이 사라진다. 사기가 떨어지면 업무에 몰입하지 못하고 스트레스를 받게 된다. 못된 상사를 상대해야 하는 직원은 우리 vs 그들, 적대적인 환경이 되어 관리도 매우 어려워진다. 재미를 느끼며 생산성을 높이는 환경을 조성해보자. 좋은 상사와 일하는 것은 매우 자극적인 경험이다. 더 열심히 일하며 최선을 다하고 일을 즐긴다면 더 바랄 것이 없다. 이상적인 상사의 특성과 방법은 깨우치지 못해도 격려하고 사기를 올리는 데 무엇이 필요한지 알아차린 사람은 많다. 어떻게 해야 좋은 보스가 될 수 있나? 18가지 속성을 알아보기로 한다.
Nuclear Family Extended Family 핵가족과 대가족
가족은 사회를 구성하는 기본 단위다. 가정 교육이 사람 됨됨이의 근본을 만든다. 핵가족, 대가족, 편부모 가족이 있다. 가족 계획 협회가 출산 장려 기구로 변신한 지 오래다. 2006년~2020년 총 380조 2천억 원을 투입했지만, 2070년이면 1,736만 8천 명으로 반 토막이 날 조짐이다. 저출산과 수명 연장으로 급속한 고령화가 대두되었다. 지역 소멸, 학교 폐교, 병력 부족, 생산 인구 고령화, 사회 복지 장벽 등 지속가능성이 약화하어 Harry Dent가 말하는 인구 절벽이 2021년부터 본격화했다. 학력과 경제력이 독립의 자유를 좌우한다. David Brooks는 지난 반세기 동안 이상적이라 생각해왔던 핵가족 구조는 많은 사람에게 재앙이었다고 한다. 더 나은 함께 사는 방법을 찾아야 한다고 주장한다. 20세기 발명품이자 실수인 핵가족과 서로 부양하는 자연적인 추억의 다세대 상호 지원하는 공동 네트워크 선택된 가족을 지구촌의 해법으로 제시하지만, 정답은 없다. 사랑이 생물학 없이 가능할까?
Happiness is The Way 행복이 길이다
행복은 무엇인지 알 수 없다. 인터넷에는 가짜가 넘친다. 퍼다 나르다 보면 좋은 글도 엉뚱한 사람 이름으로 달린다. 예의도 아니고 가급적 사실이 중요하다. 부처님이 하지도 않은 말에 턱 하니 붓다라고 달아 놓았다. 여러 명사가 저서에 옮겨 놓았다. 틱낫한 스님의 명문장은 무스떼의 글을 일부 인용했다고 스스로 밝히셨다. 살다 보면 번뇌와 고통이 늘 함께한다. 자기 계발의 구루 Wayne Dyer는 저서에서 자기 변화를 위한 9가지 질문을 제시했다. 행복을 꿈꾸는 인간들의 간단한 바람 목록을 실제 행동으로 옮기는 용기를 가진 이들은 극히 적다. 칼 붓세의 시 구절로 작곡하신 한태근 노은사의 노래처럼 “산 너머 저 멀리 하늘가에는 행복이 있다고 말들 하기에 남 따라 나도야 찾아갔건만 눈물만 흘리고 되돌아왔네.” 그래서 번뇌한다. 열반에 이르는 팔정도를 영국 Bodhipaksa가 권하며 행복은 도상에 중요하다. 행복은 중간이라고 알려준다. 행복에 대해 위인들을 뭐라고 하나? 10월의 파란 가을 하늘 아래 한 번 명상을 해보자.
Unbeatable Eliud Kipchoge 무적의 마라토너
단거리는 자마이카, 장거리는 케냐? 그 나라 사람들은 뛰기만 하나? 가난해서 돈 벌라고 죽어라 뛴다고 농담들을 하지만 그런 것은 아니다. 2022년 9월 9년 25일 베를린 마라톤에서 엘리우드 킵초게는 세계 신기록을 작성하며 우승했다. 4년 전 같은 대회에서 자신이 세운 신기록 2시간 01분 39초보다 30초 빠르게 결승선을 통과했다. 인류의 꿈인 1시간대 주파까지는 이제 1분 10초 남았다. 올림픽, 세계선수권, 6대 마라톤, 영연방게임에서 금메달 13개, 은메달1개를 거머쥐었다. 뉴욕. 보스턴 마라톤 빼고 모두 석권한 살아있는 전설이다. 2019년 비엔나 비공식 대회에서 인류 사상 처음으로 2시간 벽을 깨뜨렸다. 1시간 59분 40.2초. 엘리트 선수들 수십 명이 페이스 메이커로 V자 대형으로 바람을 막아주고 자전거로 음료 전달, 나이키 특수 전용 신발에 코스, 습도, 기온까지 최적의 상황하에 오직 2시간 벽을 깨기 위해 진행 된 킵초게 1인 이벤트였다. 그의 생활과 철학을 알면 숙연해진다
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사람은 누구나 무엇인가를 팔면 산다. 영업하면서 자신을 팔고 다른 사람이 자원을 내어주도록 설득한다. 어떤 조직이든 리더가 되려는 사람은 다른 사람의 마음에 강한 욕구를 불러일으켜야 한다. 할 수 있다면 세계를 얻을 수 있고, 그렇게 할 수 없는 사람은 외로운 길을 걷게 된다. 내성적이라? 슈퍼 영업 사원들의 특성을 보면 전혀 상관없다. 어떤 사람은 영업을 사무직의 깨끗한 화장실쯤 되는 천직으로 안다. 영업은 필요하지만 즐거운 일도 아니고 심지어 더러운 부분도 있다는 잘못된 인식은 사라졌다. 분명히 말하지만 이런 생각은 모두 틀렸다. 자신이 중요하다는 느낌에 대한 욕구는 파는 사람이나 사는 사람이나 다 같다. 인간과 동물을 구별하는 가장 큰 차이다. 그래서 고객 마음속의 진실을 헤아리고 부응하려고 노력한다. 성사되면 자신이 정말 중요하다는 행복감을 느낀다. 이 시대의 구루들이 영업의 특성을 조언한다. 그리고 사람은 극존칭보다 이름이 다 정겹다는 것을 명심해야 한다.
DRIVE 자발적 동기부여의 힘
땡깡, 꼬라지, 떼 모두 부모 잘못이다. 아이들에게 단서를 붙인 조건부 보상을 하면 부정적인 영향을 미친다. 자율성을 상실한다. 당근과 채찍. 시험을 잘 보면 용돈을 준다. 매출 실적이 좋으면 성과급을 준다. 지각하면 벌을 준다. 막무가내로 울고 보채면 쓰면 사탕으로 달랜다. 하지만 이것은 어느 정도의 한계 혹은 부작용을 초래하는 재래식 동기부여 방법이다. 돈이란 있으면 좋고 없으면 조금 불편하다고? 돈에 눈이 멀어 부모, 자식, 배우자를 살해한 뉴스를 보며 탄식한다. 조폭 조직과 위정자들이 세를 과시하고 유지하는 것도 돈이다. 일과 삶에서 돈이 어떤 활동에 외적 보상으로 사용될 때 우리는 내재적 흥미를 잃는다. Daniel Pink는 저서 Drive에서, 스스로 하고 싶다는 동기부여의 요소로 자율성, 숙련, 목적 세 가지의 조화를 이야기한다. 보상을 위해서가 아니라 호기심과 흥미를 충족하기 위해 일할 때, 일이 놀이가 될 때 훨씬 나은 성과를 보인다. 몰입 상태에서는 한결같이 시간, 장소, 심지어는 자신도 녹아들어 전념한다. 세계적인 미래학자, 저술가, 강사인 Daniel Pink의 이야기를 들어보자.
Attributes of an Ideal Boss 무엇이 좋은 보스를 만드나
인생 3분의 1을 직원과 동료와 함께 보낸다. 이상적인 상사의 특성을 들어보라면 금방 대답을 못 한다. 반면에 못된 상사에게 호되게 당한 경험은 줄줄 말한다. 상사가 남들 앞에서 몰아세우며 호통을 치거나 짜증 내며 다그치는 이야기는 많이 들었을 것이다. 이런 상사가 자리를 비우면 생산성은 눈에 보이게 떨어지고 의욕이 사라진다. 사기가 떨어지면 업무에 몰입하지 못하고 스트레스를 받게 된다. 못된 상사를 상대해야 하는 직원은 우리 vs 그들, 적대적인 환경이 되어 관리도 매우 어려워진다. 재미를 느끼며 생산성을 높이는 환경을 조성해보자. 좋은 상사와 일하는 것은 매우 자극적인 경험이다. 더 열심히 일하며 최선을 다하고 일을 즐긴다면 더 바랄 것이 없다. 이상적인 상사의 특성과 방법은 깨우치지 못해도 격려하고 사기를 올리는 데 무엇이 필요한지 알아차린 사람은 많다. 어떻게 해야 좋은 보스가 될 수 있나? 18가지 속성을 알아보기로 한다.
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가족은 사회를 구성하는 기본 단위다. 가정 교육이 사람 됨됨이의 근본을 만든다. 핵가족, 대가족, 편부모 가족이 있다. 가족 계획 협회가 출산 장려 기구로 변신한 지 오래다. 2006년~2020년 총 380조 2천억 원을 투입했지만, 2070년이면 1,736만 8천 명으로 반 토막이 날 조짐이다. 저출산과 수명 연장으로 급속한 고령화가 대두되었다. 지역 소멸, 학교 폐교, 병력 부족, 생산 인구 고령화, 사회 복지 장벽 등 지속가능성이 약화하어 Harry Dent가 말하는 인구 절벽이 2021년부터 본격화했다. 학력과 경제력이 독립의 자유를 좌우한다. David Brooks는 지난 반세기 동안 이상적이라 생각해왔던 핵가족 구조는 많은 사람에게 재앙이었다고 한다. 더 나은 함께 사는 방법을 찾아야 한다고 주장한다. 20세기 발명품이자 실수인 핵가족과 서로 부양하는 자연적인 추억의 다세대 상호 지원하는 공동 네트워크 선택된 가족을 지구촌의 해법으로 제시하지만, 정답은 없다. 사랑이 생물학 없이 가능할까?
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행복은 무엇인지 알 수 없다. 인터넷에는 가짜가 넘친다. 퍼다 나르다 보면 좋은 글도 엉뚱한 사람 이름으로 달린다. 예의도 아니고 가급적 사실이 중요하다. 부처님이 하지도 않은 말에 턱 하니 붓다라고 달아 놓았다. 여러 명사가 저서에 옮겨 놓았다. 틱낫한 스님의 명문장은 무스떼의 글을 일부 인용했다고 스스로 밝히셨다. 살다 보면 번뇌와 고통이 늘 함께한다. 자기 계발의 구루 Wayne Dyer는 저서에서 자기 변화를 위한 9가지 질문을 제시했다. 행복을 꿈꾸는 인간들의 간단한 바람 목록을 실제 행동으로 옮기는 용기를 가진 이들은 극히 적다. 칼 붓세의 시 구절로 작곡하신 한태근 노은사의 노래처럼 “산 너머 저 멀리 하늘가에는 행복이 있다고 말들 하기에 남 따라 나도야 찾아갔건만 눈물만 흘리고 되돌아왔네.” 그래서 번뇌한다. 열반에 이르는 팔정도를 영국 Bodhipaksa가 권하며 행복은 도상에 중요하다. 행복은 중간이라고 알려준다. 행복에 대해 위인들을 뭐라고 하나? 10월의 파란 가을 하늘 아래 한 번 명상을 해보자.
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Roll the Ball 커피 볼을 굴리자
밥만 먹으면 커피. 특히 한국은 카페 커피 기준으로는 세계 3위 국가다. 스타벅스 매장 수로는 세계 2위다. 하긴 기호 식품이다. 코로나-19로 팬데믹으로 직접 만들어 먹기에 빠져 관련 상품/가전 구입이 대폭 증가했다. 입맛 세분화로 원두 품종, 로스팅 강도, 분말, 캡슐, 드립백 등 선택의 폭이 넓어졌다. 전동 그라인드로 분쇄하여 내려 마시고 전자동, 우유 거품기 등을 구비한다. 스페셜 커피도 부상했다. 깊은 맛과 풍미에 비싸도 찾는 사람이 많다. 스페셜티 커피 협회(SCS) 규정 80점 이상이 되어야 스페셜 커피다. 구독 서비스에 편의점/마트에 가면 가성비 좋은 RTD도 있다. 간편한 캡슐 커피도 집과 직장에서 자주 마신다. 커피 만드는데 2분, 캡슐 분해는 500년 걸린다. 1년간 폐기되는 커피 캡슐은 지구-달 사이 거리를 훌쩍 뛰어넘는다. 최근 100% 퇴비화 가능 커피 캡슐/포드가 등장하고 있다. 가격도 싼 스위스 회사가 출시한 커피 볼이다. 말만 하지 말고 행동하자.
Da Vici From Art to Science. 예술에서 과학으로
이탈리아 에밀리아로마냐주에 있는 도시, 이몰라. 볼로냐 남동쪽으로 32㎞, 산테르노강 상류 에밀리아 평원에 있다. 아드리아해 서쪽 45㎞ 떨어져 있다. 레오나르도 다빈치가 50세 되던 해, 1502년 지금 사용해도 문제가 없을 만큼 정확하고 아름다운 지도를 그려냈다. 수학과 측량을 통한 실용적 지도다. 구글 지도와 중첩해도 정확히 맞다. 다빈치는 실용성과 관찰력을 결합한 Sapere Vedere(라틴어 뜻: 보는 방법을 알다) 원칙을 인간 탐구의 많은 영역에 적용했다. 역사상 가장 타락했던 교황 Alexander 6세의 아들인 야심가 Cesare Borgia가 다빈치 후원자가 되었다. 첫 일거리 중 하나는 이몰라 시의 지도를 만드는 것이었다. 카리스마 넘치는 젊은 사령관이 도시를 통치하려면 지리와 지형지물을 잘 알아야 했다. 그래서 다빈치의 명석한 두뇌를 알고 지도 제작을 명령했다. 예술을 과학으로 연결한 모습을 본다.
Leonardo Da Vinci's notebooks 다빈치 수첩 훔쳐보기
모나리자와 최후의 만찬 두 작품이 먼저 떠오른다. 레오나르도 다빈치의 공책 속에는 무엇이 들어 있을까? 복잡한 스케치와 꼼꼼한 메모로 가득 찬 수첩에는 인체 해부 구조에서 인간의 비행 가능성에 이르기까지 수많은 열정이 담겨있다. 13,000쪽 분량의 스케치를 남겼다. 그러나 숫자로 볼 때 전 세계에 단 22개의 그림만 완성되어 남아있다. 예술과 건축이 번성했던 15세기 후반과 16세기 초 이탈리아 르네상스의 절정기에 살며 진정한 형태의 건축, 과학, 수학, 공학에 이르기까지 엄청난 수의 주제에서 뛰어났다. 사람들은 역사상 가장 위대한 싱커 1위로 그를 꼽는다. 모든 천재가 그렇듯이 끝없는 호기심과 실수로부터 학습하며 경험을 통해 꾸준하게 개선해갔다. 여러 감각을 사용하고 모호함, 역설, 불확실성 포용으로 두뇌 전체를 써서 사고하고 물질계를 이해했다. 시스템 사고는 천재들의 공통된 특성이다. 인류의 진정한 유산 그의 수첩을 들여다본다
War and Marketing 마케팅이냐 전쟁이냐
장사하기 힘들어졌다. 만들고 교환하던 시대를 지나 너도나도 치열한 판매 경쟁에 나섰다. 점포나 장터에서 손님을 맞는다. 영업은 고객을 찾아간다. 보다 현대적인 마케팅 개념이 생긴 후 뒤늦게 한국에도 소개되었다. 군대 용어가 많다. 마케팅에서는 이미 오래전부터 군사전략의 용어를 많이 빌려 쓰고 있다. 전략, 전술, 타게팅, 표적 고객, 돌파, 융탄 폭격, 고지 점령 등. 마케팅이나 전쟁이나 매우 흡사하다. 마케팅 전술은 바뀔지 몰라도, 좋은 마케팅 전략은 시대와 상관없이 변하지 않는다는 것을 이해해야 한다. 마케팅은 전쟁이고 마케팅 불변의 법칙은 혁신적인 틀로 여전히 성공을 위한 지침이다. 제2차세계대전, 열세에 처해있던 연합군이 전황을 뒤집는 작전을 펼쳤다. 민스미트 작전이다. 007 시리즈의 원작자 이안 플레밍이 작성한 54가지 기만전술 중 Basil Thomson의 추리소설에 착안한 기발한 작전이었다. 목표, 전략, 전술을 작전 전개에 맞추어 배워본다
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남은 시간은 불과 몇 주. 제대로 움직여지지 않는 손과 다리. 하루 중 대부분을 침대에서 보내고 머리조차 제대로 돌릴 수 없다. 그렇게 인생의 마지막에 서 있는 이에게 세상은 이런 질문을 던진다. “지금 무엇을 가장 후회하고 있나요?” 우리는 한없이 참고 또 참으며 비로소 끝에 이르러서야 자신을 속이며 살아왔다는 걸 깨닫는다. 정말로 하고 싶었던 것을 미루고 또 미룬 후에 비로소 기회가 더는 없다는 것을 알게 된다. 내 인생은 대체 뭐였던 걸까? 실제로 죽음 앞에 선 1,000명의 말기 환자들이 남기고 간 25가지 마지막 후회들을 읽고 자신에게 남겨진 시간의 소중함을 다시 한번 되새겨보는 건 어떨까? 삶과 죽음을 위한 25가지 키워드는 정말 소중한 것들이다. 46세의 일본 의사 오츠 슈이치는 완화 의학과 삶과 죽음에 대한 관점에 대한 문제에 대해 광범위하게 강의/저술을 한다. 후회해야 할 25가지 것들은 베스트셀러가 되었다. 死ぬ時に後悔する25のこと
Letter to the Future 미래로 부치는 편지
기록적인 폭우로 하늘이 뚫렸나 차들이 떠다닌다. 한국에서는 100년이면 증손주를 본다. 유럽 Habsburg 가문은 1,000년. 대단하여 역사가 되었다. 1950년대 중반 태어난 플라스틱. 아직 1세기가 지나지 않아 정확하지는 않지만, 매립지에서 분해되는 데 최대 1,000년이 걸린다. 두고두고 자연환경과 인류를 위협할 것이다. 유리병은 생분해에 100만 년이 걸리지만 언제든 녹여 재생할 수 있다. 2021년 베트남의 식당 체인 업체 Pizza 4P’s는 창업 10주년을 맞이하여 Ki Saigon 대행사와 묘한 프로젝트를 했다. 1,000년 후 자손에게 보내는 편지? 길거리, 개천의 플라스틱 쓰레기를 모아서 1,000년 동안 썩지 않을 편지지를 만들어 손글씨 그대로 인쇄했다. 4개월 동안 22개국 327통이 모여 책을 만들어 전시회도 했다. 동영상을 보면 가슴에 울림을 준다. 그린피스는 기름 써가며 바다를 누빈다. 환경단체의 과격한 시위보다 공감을 일으키는 인식 개선이 더 힘 있고, 당장 덜 쓰고, 덜 버리는 것이 가장 힘이 된다.
Micro Plastic Planet 미세 플라스틱 쓰레기 천국
휴가철 해변과 차박 자리에는 쓰레기로 현지 마을 분들이 골머리를 앓는다. 약 8848m 가장 높은 에베레스트, 수심 1만 1000m 가장 깊은 바다 태평양 마리아나 해구, 최근엔 대기권 하층인 대류권에서도 미세 플라스틱이 검출됐다. 석기, 청동기, 철기를 지나 가히 플라스틱 시대가 맞다. 혁신의 상징인 플라스틱은 나노 반도체까지 가능하게 해주었다. 세계자연기금(WWF)은 2019년 사람 한 명이 미세 플라스틱을 매주 5g 정도 먹고 있다고 발표했다. 신용 카드 한 장 분량과 맞먹는 양이다. 한 달로 계산하면 21g, 연간 250g을 약간 넘는 양이 된다. 팬데믹으로 음식 배달 포장도 급격히 늘었다. 배달의 민족 한국도 예외 없다. 1분마다 트럭 한 대 분량의 플라스틱이 바다로 쏟아져 들어간다. 마스크, 생리대, 기저귀, 커피 캡슐, 칫솔은 자연에서 분해되는데 500~800년이 걸린다. 스티로폼은 영원히 썩지 않는다. 일부 학자들은 플라스틱 발명 후 아직 1세기가 안 지나 검증이 안 되어 1천 년이 넘을 수도 있다고 주장한다.
The World's Fastest Indian 세상에서 가장 빠른 인디언
국내 오토바이 동호회는 1천 개 이상이다. 진동이 엄청난 할리 데이비슨 동아리가 지나가면 누구에겐 로망이고 누군에겐 공해다. 할리와 쌍벽을 이루는 인디언이 소개된 지 120년이 넘어간다. 이 회사 역사에 길이 빛나는 한 뉴질랜드인 버트 먼로, 63세에 이웃들 도움으로 출전했다. 미국 유타주 소금 평원에서 1960년 대 3회의 세계 기록을 냈다. 68세에 고물을 개조하여 질주했던 1,000cc 미만 시속 296.25km의 세계 기록은 여전히 유효하다. 전설적인 기록 도전기는 영화로 제작되었다. 사후 2006년 전미 모터사이클 협회 명예의 전당에 헌액되었다. 인간의 본능은 속도를 추구한다. 위험은 본능을 꺾지만, 삶에는 속도만큼 중요한 것들이 많다 그렇다. 가야 할 때 가지 않으면 가려 할 때는 갈 수가 없다. 말로만 되뇌지 말고 행동으로 보여주어야 한다. 위험이란 건 삶의 양념 같아 가끔은 위험도 감수할 수 있어야 살맛이 난다. 자신의 신념에 따라 도전해보자
Lifelong Friends 고교 동창이 평생 친구인 이유
연결을 잃는 순간, 모든 것을 잃는다. 인맥은 경력과 경영에도 중요하다. 소셜 네트워크는 사람과 사람의 만남이 기본 전제다. 100년 전 최소 비용으로 최대의 개인 이익을 추구하는 호모 에코노미쿠스라 했다. 지금은 '호모 딕티우스(Homo Dictyous, 사람+물) 즉, 관계망 인류를 주창한다. Nicholas Christakis와 James Fowler 두 교수는 저서 '행복은 전염된다'에서 소셜 네트워크의 힘을 다루었다. 사람이 연결되어 서로 어떤 영향을 미치는지, 거꾸로 개인이 이루는 사회에 어떤 영향을 주는지를 과학적이고 체계적 학문으로써 증명했다. 2004년 갤럽 조사에 따르면 미국인은 평균 8-9명의 가까운 친구가 있다. 인류학자 Robin Dunbar는 가장 믿고 의지하는 절친 5명, 친한 친구 15명, 좋은 친구 50명, 그냥 친구 150명, 지인 500명, 이름이나 얼굴 정도 아는 1,500명으로 분류했다. 사교 시간의 60%는 5명의 몫이다. 절친 중 고교 동창이 가장 많다고 흔히 말한다. Casey Imafidon은 Greenlabz Media의 창업자/CEO로 동기 부여와 개인적 성장 조언 전문 블로거다.
Best Friend Forever 평생 베프 고교 동창
사회적 동물인 인간의 집단은 각양각색의 사람의 모음이다. 맘 카페, 예비군 모이면 이를 실감한다. 같은 배에서 나온 형제들과 사회적 교류를 시작한다. 유년기부터 고등교육 기관까지 거치고 사회의 여러 집단의 분모 속 분자가 된다. 1960년대에 실시된 심리학자 Stanley Milgram은 6 사람을 거치면 모두 아는 사람이라고 했다. 그러나 아무리 발이 넓은 사람이라도 진정한 사회적 관계를 맺는 사람은 150명에 불과하다. 1993년 발표된 Robin Dunbar 교수의 ‘던바의 수’다. 적정한 인간 사회 집단의 크기를 의미한다. 시간이 흐르면 바뀌지만, 어느 시점에서도 핵심 절친은 4명 정도다. 특히 청소년 시절에 맺어진 관계는 평생 간다. 대부분 우리는 고등학교 동창과 맺은 관계는 다른 관계와 비교할 수 없이 다르다는 사실에 부인하지 못한다. 격동의 청소년기 경험을 통해 함께했기 때문에 영원한 추억으로 남을 특별한 유대 관계를 공유한다. 평생 친구로 남게 되는 이유를 Populistic 편집진이 정리했다.
Range 경험과 사고의 폭 4
David Epstein의 저서 늦깎이 천재들의 비밀'의 원제목은 RANGE로 한글판 제목은 오해 소지가 다분하다. 늦게 시작해도 성공한다는 메시지도 있지만, 조기 교육의 폐해나 늦은 성공만을 다루지 않는다. Range는 범위, 폭, 다양성을 의미한다. 경험, 생각, 능력의 폭을 넓히라고 강조한다. 그는 인간 학습과 성취에 관한 비범한 해석으로 뜨거운 조명받는 논픽션 작가 겸 프로퍼블리카 기자다. 방대한 문헌을 뒤지고 가장 성공한 세계적인 운동선수, 예술가, 발명가, 미래 학자, 과학자를 인터뷰했다. 정점에 오른 사람들은 폭넓은 관심과 지적 호기심을 지닌 제너럴리스트였다. 이른 나이에 목표를 정해 본격 훈련을 통한 조기 전문화에 성공한 일부 명사들과는 거리가 있었다. 오히려 인생 전반부에 여러 분야를 탐색하며 보내다가 뒤늦게 정착하여 대성한 사람들이 많았다. 전혀 다른 분야의 지식을 연결하고, 유추하고, 종합하는 데 탁월한 능력이 주효했다. 생각을 충돌질하는 책 속의 구절 모음이다
Range 경험과 사고의 폭 3
바보 천재? 천재는 매우 높은 지능을 가진 사람이다. 서번트는 암산, 기억 묘기, 그림, 음악, 공간지각 등 특정 분야에 비범한 정신 능력을 보인다. 선천적인 자폐성 장애(자폐증, 고기능 자폐, 아스퍼거 증후) 및 지적장애 등 인지 능력상 신경 발달장애가 있거나, 사고, 질병으로 뇌 손상이 된 경우에 극히 드물게 나타난다. 발생 확률은 발달장애인의 100만분의 1, 자폐스펙트럼장애의 10% 정도다. 따라서 세계적으로도 100명이 채 안 되는 것으로 추정하고 있다. 창의력과 지식 종합은 못 한다. David Epstein은 방대한 문헌과 대면 인터뷰를 통해 세계에서 가장 성공한 운동선수, 예술가, 발명가, 미래 학자, 과학자를 조사했다. 각 분야에서 정점에 오른 사람들은 폭넓은 관심과 지적 호기심을 지닌 많은 시행착오를 겪은 늦깎이 제너럴리스트라는 사실을 발견했다. 전혀 다른 분야의 지식을 연결하고, 유추하고, 종합하는 데 탁월한 천재들이다. 새로운 것을 시작하기에 늦었다는 말은 틀렸다
Range 경험과 사고의 폭 2.pdf
한 분야에만 정말 뛰어나게 잘하는 스페셜리스트도 있고 특출하지는 않지만 두루두루 잘하는 제너럴리스트도 있다. 신경 세포는 나무가 아니라 숲이다. 신경세포는 수 많은 나무로 가득한 정원과 유사해서, 나무는 땅에 뿌리를 내리고 가지를 펴서 매일 더 많은 꽃과 과일을 맺는다. 멀리서 보면 에너지를 산만하게 낭비하는 것처럼 보이겠지만, 사실 연결하고 강화하고 있다. 이런저런 대가들의 삶을 뜯어보면 거침없는 모험의 반복한 흔적을 볼 수 있다. 강박적 집중보다 관심의 폭이다. 운동, 음악, 수학, 과학 어느 하나만 갖추면 대학, 직업에 걱정 없다고? 틀린 말은 아니다. 다른 쪽은 쳐다보지도 않았다. 당장 암기하느라고 그럴 시간도 없다. 그냥 과학자 아니고, 특정 분야의 대가가 된다. 천재들의 성공 이야기는 달콤하다. 하지만 지난 100년 변화가 10년 안에 일어날 세상이어서 이젠 다르다. 폭넓게 경험하는 제너럴리스트가 떠오르게 된다. 헤매다 보면 눈과 힘이 생긴다
Range 경험과 사고의 폭 1.pdf
순수한 아이를 자기 잣대에 맞추어 저울질한다. 영혼까지 끌어모아 사교육에 목을 맨다. 사람은 제조 공정을 거치는 공산품이 아니다. 공룡 이름을 줄줄 읊어댄다고, 천재? 천만의 말씀. 제 앞가림도 못하는 전문화된 바보들이 넘쳐난다. 다재다능함과 해박한 지식으로 존경받았던 기타 연주가 Jack Cecchini는 “내가 오랜 세월 동안 갖은 실험을 하면서 찾아낸 운지법은 2분이면 보여줄 수 있다. 무엇이 옳고 그른지 알지 못한다. 그런 건 머릿속에 들어 있지 않다. 그냥 해보면서 문제의 해결책을 찾아내는 거다. 그렇게 50년쯤 지나고 나면 뭔가 좀 보이기 시작한다. 느리다. 그러나 그러다 보면 뭔가 배우는 게 있다”고 말했다. 조기 교육을 맹신하고 어린 나이에 이과냐 문과냐, 진로 선택까지 강요당하는 것은 무모하다. 우리는 자신이 누구인지를 미리 아는 것이 아니라, 살아가면서 배운다. 바람직한 어려움을 겪으며 경험의 폭을 넓혀야 한다. 자신과의 경쟁이 본 게임이다
Black Box Thinking 블랙박스 사고
사람이 날갯짓으로 날아간다면, 못 오를 곳이 없다. 사람같이 높이 비상하는 동물은 없다 (Man Too, May Soar)도 평생 간직하고 있는 말이다. 왜 시행착오로부터 아무것도 배우지 못하는가? 세계 최고의 능력을 갖춘다 해도 실수에 대한 태도가 바뀌지 않으면 소용없다. 성공의 블랙박스를 열려면, 실패의 블랙박스를 열어야 한다 사람들이 실패에서 배우지 못하는 것은 아무도 실패를 바라지 않기 때문이다. 실패했을 때 감당해야 할 비난과 책임의 무게가 워낙 커 실패 자체를 피한다. 우리가 실패했을 때 존재하지만 거의 활용하지 않는 교훈을 파헤치려는 의지와 집념에 관한 것이다. 또한 조직이 오류로 위협받는 것이 아니라 오류로부터 배울 수 있도록 하는 시스템과 문화를 만드는 것이다. 이를 블랙박스 사고라고 한다. 치명적 실수를 위대한 성공으로 바꾸는 블랙박스 시크릿을 축약한 내용이다. Matthew Syed는 The Times 칼럼니스트이자 베스트셀러 작가다. 세계적인 Grit 전문가다
The Law of Curiosity 호기심으로 성장하는 인간
존 맥스웰의 15가지 불변의 성장 법칙을 소개한 바 있지만 그중 호기심이 가장 눈에 밟혔었다. 호기심의 강물은 절대 마르지 않는다(The Curiosity Never Runs Dry)를 써놓고 젊은 시절부터 좋아했다. 잘난척하며 정답에 연연하다 긴 세월을 허비했다. 모든 답변이 무료인 시대다. 모르는 것처럼 보이는 게 정말로 모르는 것보다 낫다. 사람같이 높이 비상할 수 있는 동물은 없다. 호기심 때문이다. 인생을 신기한 것이 가득한 곳으로 만드는 것은 호기심이다. 늘 목말라 하며 끊임없이 '왜?'라고 묻는다. 누가 시키지 않아도 자나 깨나 스스로 질문하고 탐구를 그칠 줄 모른다. 발견의 결과도 가슴 뛰게 하지만 과정 또한 그만큼 설렌다는 사실을 잘 안다. 호기심은 저절로 생기지 않는다. 새로운 생각과 경험에 궁금증을 참지 마라. 질문하고, 마음을 열고, 더 많은 것을 배우려는 열망을 유지하면 호기심을 기르는 데 도움이 된다. 답을 주는 것보다 왜? 묻는 것이 성숙함과 지혜를 얻는 좋은 방법이다. 끝없는 호기심은 주변의 모든 사람에게 전염된다
. Build a Second Brain 제2의 두뇌 만들기
어떤 모습으로 살든 세상 모든 사람이 더 갖고 싶은 것이 있다면 그것은 시간이다. 골칫거리가 시간이 부족이다. 비록 힘든 일을 하더라도 본질적인 목표에 맞추어 조절하고, 일에 휘둘리지 않고 주도권을 쥐고 있으면 재미를 느낀다. 레오나르도 다 빈치, 뉴턴, 아인슈타인, 에디슨, 피카소 등 천재들은 영감을 받아 노트를 썼다. 생각, 아이디어, 수집한 사실들을 정리하는 시스템이 없거나, 생활에 활용하는 법을 모른다면, 약점이 된다. 재래식 지식 관리 시스템이 이젠 디지털화가 되었다. 두뇌나 도서관 같은 시스템을 휴대한다면 지식을 수집하고, 정리하고, 창조하고, 공유할 수 있다. 두 번째 뇌? 생산성 전문가 Tiago Forte이 소개한 시스템에서 나온 말이다. 우리가 경험을 통해 얻는 아이디어, 영감, 통찰력, 연결을 저장하고 체계적으로 상기시키는 길은? 생산성 향상 외에도 자신 안의 천재성을 끌어낼 수 있는 효율적인 방법안 두 번째 뇌 만드는 핵심 요령을 정리했다. Build a Second Brain
New Value Creation in the Metaverse 메타버스 새로운 가치 창출pdf
본캐가 아닌 부캐? 메타버스는 굳이 VR 기기로만 경험할 수 있는 가상현실에 국한된 개념이 아니다. 아바타를 통해 소통하는 세상의 삶이라는데 잘 모르겠다. 凹에서 凸 또는 凸에서 凹로 변하는 점, 직관적으로 풀이하면 곡선의 방향이 바뀌는 점이 변곡점이다. 익숙하게 지내오던 삶에도 변화가 생기는 전환점이 있다. 새로운 사람, 환경 변화, 상황 등으로 방향을 꺾게 된다. 자신이 원하거나 외부 변화로 어쩔 도리가 없는 경우가 있다. 어떻게 대응하고 적응하느냐에 따라 삶이 바뀌게 된다. 부풀려진 메타버스와 웹 3.0을 알아본다. 맥킨지, Meta Platforms는 메타버스가 2031년까지 $3조 사업 기회가 될 것이라고 예측한다. 귀 따갑게 듣는데 전문 용어와 과대 광고로 실제 내용을 이해하기 쉽지 않다. 입체 인터넷이 메타버스? 귀에 들어온다. 사례와 함께 큰 그림으로 풀어보는 메타버스 이야기다
우리 미래를 만드는 새로운 메가 트렌드 -New Megatrends Shaping Our Future
앞선 경계, 앞선 무장; 준비하는 것은 절반을 승리한 것이다. 반짝 유행, 일시적 유행을 패드라고 한다. 한 사회의 어느 특정 시점에서의 생각, 표현 방식, 제품 등이 침투하여 확산해 나가는 유행이 트렌드와 다른 점은 지속되는 기간의 힘 차이다. 유행의 최대 길이는 1년 정도다. 1-5년 지속되는 트렌드에는 방향이 있다. 가치관, 생각 혹은 취향의 변화가 지속되는 대세다. 추세를 읽어야 돈도 벌고 뒤처지지 않는다. Marian Salzman은 기업/브랜드가 미래를 예측하고 경쟁 우위를 찾도록 도와주는 세계적인 선각자, 트렌드 선도자, 커뮤니케이션 전문가다. 세계적인 담배회사 임원으로 취임하여 금연의 미래를 위한 여정을 시작해 세상을 놀라게 했다. 팬데믹으로 움츠러든 지금, 사회에서 우리는 어떤 위치에 있는지, 앞으로 20년 어떤 결과를 가져올지 살펴보았다. 10가지 메가 트렌드를 추려 앞으로 20년의 ‘새로운 메가 트렌드: 파괴의 시대에 똑똑히 보기’를 출간했다
기술 인재 관리 지각변동 Tech Talent Tectonics
한국 전체 수출의 20% 이상을 차지하는 반도체. 산자부에 따르면 2030년까지 추가로 필요한 인력이 약 14,600명이다. 그러나 반도체 관련 학과 졸업생은 연 650명 수준으로 향후 10년간 약 3만 명 부족하게 될 것으로 한국반도체산업협회는 예상한다. 이미 2020년 산업기술 인력 수급에 2.2%에 해당하는 36,450명이 부족했다. 산업 기술 인력이란 고졸 이상 학력으로 사업체에서 연구개발, 기술직 또는 생산 및 정보통신 업무 관련 관리자, 기업 임원 등으로 근무하고 있는 인원을 말한다. 중소기업의 고충은 더 심하다. 인력 부족과 미충원 이유는 무엇일까? IoT 가전, 디지털 헬스케어, 미래형 자동차, 스마트/친환경 선박, 항공/드론 등 현재 유망 신사업 분야는 어떨까? 2022년 4월 맥킨지는 기업이 기술 인재를 발굴, 보유 및 육성하기 위해 직면 해야하는 10가지 현실과 해결 방안에 관한 보고서를 발표했다. 기술 인재 경영, 일꾼, 일 방식, 일터 4 부분 10가지 제언이 흥미롭다
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Roll the Ball 커피 볼을 굴리자
밥만 먹으면 커피. 특히 한국은 카페 커피 기준으로는 세계 3위 국가다. 스타벅스 매장 수로는 세계 2위다. 하긴 기호 식품이다. 코로나-19로 팬데믹으로 직접 만들어 먹기에 빠져 관련 상품/가전 구입이 대폭 증가했다. 입맛 세분화로 원두 품종, 로스팅 강도, 분말, 캡슐, 드립백 등 선택의 폭이 넓어졌다. 전동 그라인드로 분쇄하여 내려 마시고 전자동, 우유 거품기 등을 구비한다. 스페셜 커피도 부상했다. 깊은 맛과 풍미에 비싸도 찾는 사람이 많다. 스페셜티 커피 협회(SCS) 규정 80점 이상이 되어야 스페셜 커피다. 구독 서비스에 편의점/마트에 가면 가성비 좋은 RTD도 있다. 간편한 캡슐 커피도 집과 직장에서 자주 마신다. 커피 만드는데 2분, 캡슐 분해는 500년 걸린다. 1년간 폐기되는 커피 캡슐은 지구-달 사이 거리를 훌쩍 뛰어넘는다. 최근 100% 퇴비화 가능 커피 캡슐/포드가 등장하고 있다. 가격도 싼 스위스 회사가 출시한 커피 볼이다. 말만 하지 말고 행동하자.
Da Vici From Art to Science. 예술에서 과학으로
이탈리아 에밀리아로마냐주에 있는 도시, 이몰라. 볼로냐 남동쪽으로 32㎞, 산테르노강 상류 에밀리아 평원에 있다. 아드리아해 서쪽 45㎞ 떨어져 있다. 레오나르도 다빈치가 50세 되던 해, 1502년 지금 사용해도 문제가 없을 만큼 정확하고 아름다운 지도를 그려냈다. 수학과 측량을 통한 실용적 지도다. 구글 지도와 중첩해도 정확히 맞다. 다빈치는 실용성과 관찰력을 결합한 Sapere Vedere(라틴어 뜻: 보는 방법을 알다) 원칙을 인간 탐구의 많은 영역에 적용했다. 역사상 가장 타락했던 교황 Alexander 6세의 아들인 야심가 Cesare Borgia가 다빈치 후원자가 되었다. 첫 일거리 중 하나는 이몰라 시의 지도를 만드는 것이었다. 카리스마 넘치는 젊은 사령관이 도시를 통치하려면 지리와 지형지물을 잘 알아야 했다. 그래서 다빈치의 명석한 두뇌를 알고 지도 제작을 명령했다. 예술을 과학으로 연결한 모습을 본다.
Leonardo Da Vinci's notebooks 다빈치 수첩 훔쳐보기
모나리자와 최후의 만찬 두 작품이 먼저 떠오른다. 레오나르도 다빈치의 공책 속에는 무엇이 들어 있을까? 복잡한 스케치와 꼼꼼한 메모로 가득 찬 수첩에는 인체 해부 구조에서 인간의 비행 가능성에 이르기까지 수많은 열정이 담겨있다. 13,000쪽 분량의 스케치를 남겼다. 그러나 숫자로 볼 때 전 세계에 단 22개의 그림만 완성되어 남아있다. 예술과 건축이 번성했던 15세기 후반과 16세기 초 이탈리아 르네상스의 절정기에 살며 진정한 형태의 건축, 과학, 수학, 공학에 이르기까지 엄청난 수의 주제에서 뛰어났다. 사람들은 역사상 가장 위대한 싱커 1위로 그를 꼽는다. 모든 천재가 그렇듯이 끝없는 호기심과 실수로부터 학습하며 경험을 통해 꾸준하게 개선해갔다. 여러 감각을 사용하고 모호함, 역설, 불확실성 포용으로 두뇌 전체를 써서 사고하고 물질계를 이해했다. 시스템 사고는 천재들의 공통된 특성이다. 인류의 진정한 유산 그의 수첩을 들여다본다
War and Marketing 마케팅이냐 전쟁이냐
장사하기 힘들어졌다. 만들고 교환하던 시대를 지나 너도나도 치열한 판매 경쟁에 나섰다. 점포나 장터에서 손님을 맞는다. 영업은 고객을 찾아간다. 보다 현대적인 마케팅 개념이 생긴 후 뒤늦게 한국에도 소개되었다. 군대 용어가 많다. 마케팅에서는 이미 오래전부터 군사전략의 용어를 많이 빌려 쓰고 있다. 전략, 전술, 타게팅, 표적 고객, 돌파, 융탄 폭격, 고지 점령 등. 마케팅이나 전쟁이나 매우 흡사하다. 마케팅 전술은 바뀔지 몰라도, 좋은 마케팅 전략은 시대와 상관없이 변하지 않는다는 것을 이해해야 한다. 마케팅은 전쟁이고 마케팅 불변의 법칙은 혁신적인 틀로 여전히 성공을 위한 지침이다. 제2차세계대전, 열세에 처해있던 연합군이 전황을 뒤집는 작전을 펼쳤다. 민스미트 작전이다. 007 시리즈의 원작자 이안 플레밍이 작성한 54가지 기만전술 중 Basil Thomson의 추리소설에 착안한 기발한 작전이었다. 목표, 전략, 전술을 작전 전개에 맞추어 배워본다
Regrets of Dying 내 인생은 도대체 뭐란 말인가
남은 시간은 불과 몇 주. 제대로 움직여지지 않는 손과 다리. 하루 중 대부분을 침대에서 보내고 머리조차 제대로 돌릴 수 없다. 그렇게 인생의 마지막에 서 있는 이에게 세상은 이런 질문을 던진다. “지금 무엇을 가장 후회하고 있나요?” 우리는 한없이 참고 또 참으며 비로소 끝에 이르러서야 자신을 속이며 살아왔다는 걸 깨닫는다. 정말로 하고 싶었던 것을 미루고 또 미룬 후에 비로소 기회가 더는 없다는 것을 알게 된다. 내 인생은 대체 뭐였던 걸까? 실제로 죽음 앞에 선 1,000명의 말기 환자들이 남기고 간 25가지 마지막 후회들을 읽고 자신에게 남겨진 시간의 소중함을 다시 한번 되새겨보는 건 어떨까? 삶과 죽음을 위한 25가지 키워드는 정말 소중한 것들이다. 46세의 일본 의사 오츠 슈이치는 완화 의학과 삶과 죽음에 대한 관점에 대한 문제에 대해 광범위하게 강의/저술을 한다. 후회해야 할 25가지 것들은 베스트셀러가 되었다. 死ぬ時に後悔する25のこと
Letter to the Future 미래로 부치는 편지
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휴가철 해변과 차박 자리에는 쓰레기로 현지 마을 분들이 골머리를 앓는다. 약 8848m 가장 높은 에베레스트, 수심 1만 1000m 가장 깊은 바다 태평양 마리아나 해구, 최근엔 대기권 하층인 대류권에서도 미세 플라스틱이 검출됐다. 석기, 청동기, 철기를 지나 가히 플라스틱 시대가 맞다. 혁신의 상징인 플라스틱은 나노 반도체까지 가능하게 해주었다. 세계자연기금(WWF)은 2019년 사람 한 명이 미세 플라스틱을 매주 5g 정도 먹고 있다고 발표했다. 신용 카드 한 장 분량과 맞먹는 양이다. 한 달로 계산하면 21g, 연간 250g을 약간 넘는 양이 된다. 팬데믹으로 음식 배달 포장도 급격히 늘었다. 배달의 민족 한국도 예외 없다. 1분마다 트럭 한 대 분량의 플라스틱이 바다로 쏟아져 들어간다. 마스크, 생리대, 기저귀, 커피 캡슐, 칫솔은 자연에서 분해되는데 500~800년이 걸린다. 스티로폼은 영원히 썩지 않는다. 일부 학자들은 플라스틱 발명 후 아직 1세기가 안 지나 검증이 안 되어 1천 년이 넘을 수도 있다고 주장한다.
The World's Fastest Indian 세상에서 가장 빠른 인디언
국내 오토바이 동호회는 1천 개 이상이다. 진동이 엄청난 할리 데이비슨 동아리가 지나가면 누구에겐 로망이고 누군에겐 공해다. 할리와 쌍벽을 이루는 인디언이 소개된 지 120년이 넘어간다. 이 회사 역사에 길이 빛나는 한 뉴질랜드인 버트 먼로, 63세에 이웃들 도움으로 출전했다. 미국 유타주 소금 평원에서 1960년 대 3회의 세계 기록을 냈다. 68세에 고물을 개조하여 질주했던 1,000cc 미만 시속 296.25km의 세계 기록은 여전히 유효하다. 전설적인 기록 도전기는 영화로 제작되었다. 사후 2006년 전미 모터사이클 협회 명예의 전당에 헌액되었다. 인간의 본능은 속도를 추구한다. 위험은 본능을 꺾지만, 삶에는 속도만큼 중요한 것들이 많다 그렇다. 가야 할 때 가지 않으면 가려 할 때는 갈 수가 없다. 말로만 되뇌지 말고 행동으로 보여주어야 한다. 위험이란 건 삶의 양념 같아 가끔은 위험도 감수할 수 있어야 살맛이 난다. 자신의 신념에 따라 도전해보자
Lifelong Friends 고교 동창이 평생 친구인 이유
연결을 잃는 순간, 모든 것을 잃는다. 인맥은 경력과 경영에도 중요하다. 소셜 네트워크는 사람과 사람의 만남이 기본 전제다. 100년 전 최소 비용으로 최대의 개인 이익을 추구하는 호모 에코노미쿠스라 했다. 지금은 '호모 딕티우스(Homo Dictyous, 사람+물) 즉, 관계망 인류를 주창한다. Nicholas Christakis와 James Fowler 두 교수는 저서 '행복은 전염된다'에서 소셜 네트워크의 힘을 다루었다. 사람이 연결되어 서로 어떤 영향을 미치는지, 거꾸로 개인이 이루는 사회에 어떤 영향을 주는지를 과학적이고 체계적 학문으로써 증명했다. 2004년 갤럽 조사에 따르면 미국인은 평균 8-9명의 가까운 친구가 있다. 인류학자 Robin Dunbar는 가장 믿고 의지하는 절친 5명, 친한 친구 15명, 좋은 친구 50명, 그냥 친구 150명, 지인 500명, 이름이나 얼굴 정도 아는 1,500명으로 분류했다. 사교 시간의 60%는 5명의 몫이다. 절친 중 고교 동창이 가장 많다고 흔히 말한다. Casey Imafidon은 Greenlabz Media의 창업자/CEO로 동기 부여와 개인적 성장 조언 전문 블로거다.
Best Friend Forever 평생 베프 고교 동창
사회적 동물인 인간의 집단은 각양각색의 사람의 모음이다. 맘 카페, 예비군 모이면 이를 실감한다. 같은 배에서 나온 형제들과 사회적 교류를 시작한다. 유년기부터 고등교육 기관까지 거치고 사회의 여러 집단의 분모 속 분자가 된다. 1960년대에 실시된 심리학자 Stanley Milgram은 6 사람을 거치면 모두 아는 사람이라고 했다. 그러나 아무리 발이 넓은 사람이라도 진정한 사회적 관계를 맺는 사람은 150명에 불과하다. 1993년 발표된 Robin Dunbar 교수의 ‘던바의 수’다. 적정한 인간 사회 집단의 크기를 의미한다. 시간이 흐르면 바뀌지만, 어느 시점에서도 핵심 절친은 4명 정도다. 특히 청소년 시절에 맺어진 관계는 평생 간다. 대부분 우리는 고등학교 동창과 맺은 관계는 다른 관계와 비교할 수 없이 다르다는 사실에 부인하지 못한다. 격동의 청소년기 경험을 통해 함께했기 때문에 영원한 추억으로 남을 특별한 유대 관계를 공유한다. 평생 친구로 남게 되는 이유를 Populistic 편집진이 정리했다.
Range 경험과 사고의 폭 4
David Epstein의 저서 늦깎이 천재들의 비밀'의 원제목은 RANGE로 한글판 제목은 오해 소지가 다분하다. 늦게 시작해도 성공한다는 메시지도 있지만, 조기 교육의 폐해나 늦은 성공만을 다루지 않는다. Range는 범위, 폭, 다양성을 의미한다. 경험, 생각, 능력의 폭을 넓히라고 강조한다. 그는 인간 학습과 성취에 관한 비범한 해석으로 뜨거운 조명받는 논픽션 작가 겸 프로퍼블리카 기자다. 방대한 문헌을 뒤지고 가장 성공한 세계적인 운동선수, 예술가, 발명가, 미래 학자, 과학자를 인터뷰했다. 정점에 오른 사람들은 폭넓은 관심과 지적 호기심을 지닌 제너럴리스트였다. 이른 나이에 목표를 정해 본격 훈련을 통한 조기 전문화에 성공한 일부 명사들과는 거리가 있었다. 오히려 인생 전반부에 여러 분야를 탐색하며 보내다가 뒤늦게 정착하여 대성한 사람들이 많았다. 전혀 다른 분야의 지식을 연결하고, 유추하고, 종합하는 데 탁월한 능력이 주효했다. 생각을 충돌질하는 책 속의 구절 모음이다
Range 경험과 사고의 폭 3
바보 천재? 천재는 매우 높은 지능을 가진 사람이다. 서번트는 암산, 기억 묘기, 그림, 음악, 공간지각 등 특정 분야에 비범한 정신 능력을 보인다. 선천적인 자폐성 장애(자폐증, 고기능 자폐, 아스퍼거 증후) 및 지적장애 등 인지 능력상 신경 발달장애가 있거나, 사고, 질병으로 뇌 손상이 된 경우에 극히 드물게 나타난다. 발생 확률은 발달장애인의 100만분의 1, 자폐스펙트럼장애의 10% 정도다. 따라서 세계적으로도 100명이 채 안 되는 것으로 추정하고 있다. 창의력과 지식 종합은 못 한다. David Epstein은 방대한 문헌과 대면 인터뷰를 통해 세계에서 가장 성공한 운동선수, 예술가, 발명가, 미래 학자, 과학자를 조사했다. 각 분야에서 정점에 오른 사람들은 폭넓은 관심과 지적 호기심을 지닌 많은 시행착오를 겪은 늦깎이 제너럴리스트라는 사실을 발견했다. 전혀 다른 분야의 지식을 연결하고, 유추하고, 종합하는 데 탁월한 천재들이다. 새로운 것을 시작하기에 늦었다는 말은 틀렸다
Range 경험과 사고의 폭 2.pdf
한 분야에만 정말 뛰어나게 잘하는 스페셜리스트도 있고 특출하지는 않지만 두루두루 잘하는 제너럴리스트도 있다. 신경 세포는 나무가 아니라 숲이다. 신경세포는 수 많은 나무로 가득한 정원과 유사해서, 나무는 땅에 뿌리를 내리고 가지를 펴서 매일 더 많은 꽃과 과일을 맺는다. 멀리서 보면 에너지를 산만하게 낭비하는 것처럼 보이겠지만, 사실 연결하고 강화하고 있다. 이런저런 대가들의 삶을 뜯어보면 거침없는 모험의 반복한 흔적을 볼 수 있다. 강박적 집중보다 관심의 폭이다. 운동, 음악, 수학, 과학 어느 하나만 갖추면 대학, 직업에 걱정 없다고? 틀린 말은 아니다. 다른 쪽은 쳐다보지도 않았다. 당장 암기하느라고 그럴 시간도 없다. 그냥 과학자 아니고, 특정 분야의 대가가 된다. 천재들의 성공 이야기는 달콤하다. 하지만 지난 100년 변화가 10년 안에 일어날 세상이어서 이젠 다르다. 폭넓게 경험하는 제너럴리스트가 떠오르게 된다. 헤매다 보면 눈과 힘이 생긴다
Range 경험과 사고의 폭 1.pdf
순수한 아이를 자기 잣대에 맞추어 저울질한다. 영혼까지 끌어모아 사교육에 목을 맨다. 사람은 제조 공정을 거치는 공산품이 아니다. 공룡 이름을 줄줄 읊어댄다고, 천재? 천만의 말씀. 제 앞가림도 못하는 전문화된 바보들이 넘쳐난다. 다재다능함과 해박한 지식으로 존경받았던 기타 연주가 Jack Cecchini는 “내가 오랜 세월 동안 갖은 실험을 하면서 찾아낸 운지법은 2분이면 보여줄 수 있다. 무엇이 옳고 그른지 알지 못한다. 그런 건 머릿속에 들어 있지 않다. 그냥 해보면서 문제의 해결책을 찾아내는 거다. 그렇게 50년쯤 지나고 나면 뭔가 좀 보이기 시작한다. 느리다. 그러나 그러다 보면 뭔가 배우는 게 있다”고 말했다. 조기 교육을 맹신하고 어린 나이에 이과냐 문과냐, 진로 선택까지 강요당하는 것은 무모하다. 우리는 자신이 누구인지를 미리 아는 것이 아니라, 살아가면서 배운다. 바람직한 어려움을 겪으며 경험의 폭을 넓혀야 한다. 자신과의 경쟁이 본 게임이다
Black Box Thinking 블랙박스 사고
사람이 날갯짓으로 날아간다면, 못 오를 곳이 없다. 사람같이 높이 비상하는 동물은 없다 (Man Too, May Soar)도 평생 간직하고 있는 말이다. 왜 시행착오로부터 아무것도 배우지 못하는가? 세계 최고의 능력을 갖춘다 해도 실수에 대한 태도가 바뀌지 않으면 소용없다. 성공의 블랙박스를 열려면, 실패의 블랙박스를 열어야 한다 사람들이 실패에서 배우지 못하는 것은 아무도 실패를 바라지 않기 때문이다. 실패했을 때 감당해야 할 비난과 책임의 무게가 워낙 커 실패 자체를 피한다. 우리가 실패했을 때 존재하지만 거의 활용하지 않는 교훈을 파헤치려는 의지와 집념에 관한 것이다. 또한 조직이 오류로 위협받는 것이 아니라 오류로부터 배울 수 있도록 하는 시스템과 문화를 만드는 것이다. 이를 블랙박스 사고라고 한다. 치명적 실수를 위대한 성공으로 바꾸는 블랙박스 시크릿을 축약한 내용이다. Matthew Syed는 The Times 칼럼니스트이자 베스트셀러 작가다. 세계적인 Grit 전문가다
The Law of Curiosity 호기심으로 성장하는 인간
존 맥스웰의 15가지 불변의 성장 법칙을 소개한 바 있지만 그중 호기심이 가장 눈에 밟혔었다. 호기심의 강물은 절대 마르지 않는다(The Curiosity Never Runs Dry)를 써놓고 젊은 시절부터 좋아했다. 잘난척하며 정답에 연연하다 긴 세월을 허비했다. 모든 답변이 무료인 시대다. 모르는 것처럼 보이는 게 정말로 모르는 것보다 낫다. 사람같이 높이 비상할 수 있는 동물은 없다. 호기심 때문이다. 인생을 신기한 것이 가득한 곳으로 만드는 것은 호기심이다. 늘 목말라 하며 끊임없이 '왜?'라고 묻는다. 누가 시키지 않아도 자나 깨나 스스로 질문하고 탐구를 그칠 줄 모른다. 발견의 결과도 가슴 뛰게 하지만 과정 또한 그만큼 설렌다는 사실을 잘 안다. 호기심은 저절로 생기지 않는다. 새로운 생각과 경험에 궁금증을 참지 마라. 질문하고, 마음을 열고, 더 많은 것을 배우려는 열망을 유지하면 호기심을 기르는 데 도움이 된다. 답을 주는 것보다 왜? 묻는 것이 성숙함과 지혜를 얻는 좋은 방법이다. 끝없는 호기심은 주변의 모든 사람에게 전염된다
. Build a Second Brain 제2의 두뇌 만들기
어떤 모습으로 살든 세상 모든 사람이 더 갖고 싶은 것이 있다면 그것은 시간이다. 골칫거리가 시간이 부족이다. 비록 힘든 일을 하더라도 본질적인 목표에 맞추어 조절하고, 일에 휘둘리지 않고 주도권을 쥐고 있으면 재미를 느낀다. 레오나르도 다 빈치, 뉴턴, 아인슈타인, 에디슨, 피카소 등 천재들은 영감을 받아 노트를 썼다. 생각, 아이디어, 수집한 사실들을 정리하는 시스템이 없거나, 생활에 활용하는 법을 모른다면, 약점이 된다. 재래식 지식 관리 시스템이 이젠 디지털화가 되었다. 두뇌나 도서관 같은 시스템을 휴대한다면 지식을 수집하고, 정리하고, 창조하고, 공유할 수 있다. 두 번째 뇌? 생산성 전문가 Tiago Forte이 소개한 시스템에서 나온 말이다. 우리가 경험을 통해 얻는 아이디어, 영감, 통찰력, 연결을 저장하고 체계적으로 상기시키는 길은? 생산성 향상 외에도 자신 안의 천재성을 끌어낼 수 있는 효율적인 방법안 두 번째 뇌 만드는 핵심 요령을 정리했다. Build a Second Brain
New Value Creation in the Metaverse 메타버스 새로운 가치 창출pdf
본캐가 아닌 부캐? 메타버스는 굳이 VR 기기로만 경험할 수 있는 가상현실에 국한된 개념이 아니다. 아바타를 통해 소통하는 세상의 삶이라는데 잘 모르겠다. 凹에서 凸 또는 凸에서 凹로 변하는 점, 직관적으로 풀이하면 곡선의 방향이 바뀌는 점이 변곡점이다. 익숙하게 지내오던 삶에도 변화가 생기는 전환점이 있다. 새로운 사람, 환경 변화, 상황 등으로 방향을 꺾게 된다. 자신이 원하거나 외부 변화로 어쩔 도리가 없는 경우가 있다. 어떻게 대응하고 적응하느냐에 따라 삶이 바뀌게 된다. 부풀려진 메타버스와 웹 3.0을 알아본다. 맥킨지, Meta Platforms는 메타버스가 2031년까지 $3조 사업 기회가 될 것이라고 예측한다. 귀 따갑게 듣는데 전문 용어와 과대 광고로 실제 내용을 이해하기 쉽지 않다. 입체 인터넷이 메타버스? 귀에 들어온다. 사례와 함께 큰 그림으로 풀어보는 메타버스 이야기다
우리 미래를 만드는 새로운 메가 트렌드 -New Megatrends Shaping Our Future
앞선 경계, 앞선 무장; 준비하는 것은 절반을 승리한 것이다. 반짝 유행, 일시적 유행을 패드라고 한다. 한 사회의 어느 특정 시점에서의 생각, 표현 방식, 제품 등이 침투하여 확산해 나가는 유행이 트렌드와 다른 점은 지속되는 기간의 힘 차이다. 유행의 최대 길이는 1년 정도다. 1-5년 지속되는 트렌드에는 방향이 있다. 가치관, 생각 혹은 취향의 변화가 지속되는 대세다. 추세를 읽어야 돈도 벌고 뒤처지지 않는다. Marian Salzman은 기업/브랜드가 미래를 예측하고 경쟁 우위를 찾도록 도와주는 세계적인 선각자, 트렌드 선도자, 커뮤니케이션 전문가다. 세계적인 담배회사 임원으로 취임하여 금연의 미래를 위한 여정을 시작해 세상을 놀라게 했다. 팬데믹으로 움츠러든 지금, 사회에서 우리는 어떤 위치에 있는지, 앞으로 20년 어떤 결과를 가져올지 살펴보았다. 10가지 메가 트렌드를 추려 앞으로 20년의 ‘새로운 메가 트렌드: 파괴의 시대에 똑똑히 보기’를 출간했다
기술 인재 관리 지각변동 Tech Talent Tectonics
한국 전체 수출의 20% 이상을 차지하는 반도체. 산자부에 따르면 2030년까지 추가로 필요한 인력이 약 14,600명이다. 그러나 반도체 관련 학과 졸업생은 연 650명 수준으로 향후 10년간 약 3만 명 부족하게 될 것으로 한국반도체산업협회는 예상한다. 이미 2020년 산업기술 인력 수급에 2.2%에 해당하는 36,450명이 부족했다. 산업 기술 인력이란 고졸 이상 학력으로 사업체에서 연구개발, 기술직 또는 생산 및 정보통신 업무 관련 관리자, 기업 임원 등으로 근무하고 있는 인원을 말한다. 중소기업의 고충은 더 심하다. 인력 부족과 미충원 이유는 무엇일까? IoT 가전, 디지털 헬스케어, 미래형 자동차, 스마트/친환경 선박, 항공/드론 등 현재 유망 신사업 분야는 어떨까? 2022년 4월 맥킨지는 기업이 기술 인재를 발굴, 보유 및 육성하기 위해 직면 해야하는 10가지 현실과 해결 방안에 관한 보고서를 발표했다. 기술 인재 경영, 일꾼, 일 방식, 일터 4 부분 10가지 제언이 흥미롭다
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우리 미래를 만드는 새로운 메가 트렌드 -New Megatrends Shaping Our Future
우리 미래를 만드는 새로운 메가 트렌드 -New Megatrends Shaping Our Future
Incredible 불가피한 미래의 정체
- 1. @mexiwi ArturoPelayo.com THE RISING 발표자: Arturo Pelayo 불가피한 미래의 정체 Image Credit: Science Focus
- 2. 누가 이길까? Image Credit: Lightspring
- 5. @mexiwi ArturoPelayo.comImage credit: gcn.com 미래에 대한 불안감과 기대감
- 6. Image credit: Back to the Future SF 소설, 영화가 예언서가 되게끔 만드는 원동력은 기술의 발달
- 7. Image credit: Getty Images 혁신은 인간의 발전을 향해 달려왔다. 기술은 늘 어떤 흐름을 향하고, 그 방향성은 기술과 궤적을 같이한다.
- 8. Image credit: genratec.com 기술발전이 인류의 진화에 미치는 영향을 생각할 때, 올바른 방향으로 이끄는 게 중요하다 Alvin Toffler
- 9. Image credit: broadly.vice.com 우리의 기술은 어디로, 어떻게 흐르고 있는 것일까? 우리는 어떻게 이 흐름에 적응해야 할 것인가?
- 10. Image credit: TED.com 30년 후 사람들은 2017년 현재 오늘이 무엇인가를 시작하기에 가장 근사한 날이라고 회상할 것이다 Kevin Kelley
- 11. Image credit: 2057 Netflix 더 많은 기회와 더 낮은 장벽이 존재했던 것을 비로소 깨닫고 나서 회상하면 후회다. 많은 것들이 아직 발명 되지 않은 상태다. 가장 멋진 미래는 아직 오지 않았다.
- 12. 우리의 모든 삶의 중심에 놓인 것은 기술이다. 그리고 기술은 지금 시작 단계에 있다. 또한 기술은 여러 다른 방향이 아니라 어떤 특정한 방향으로 기울어지는 경향을 지닌다. 이 경향은 어떤 특정한 사례를 좌우하는 것이 아니라, 전반적인 윤곽을 빚어내는 총체적인 힘으로서 존재한다 Image credit: FutureTech, WordPress.com
- 13. Image credit: Samsung Galaxy 케빈 켈리의 저서 Inevitable 앞으로 30년을 빚어낼 불가피한 기술의 힘 12가지. 일하고, 놀고, 배우고, 사고, 소통하는 모든 방식을 철저히 혁신시킬 것이다.
- 14. Image credit: © vladimirfloyd/Fotolia 되어가다(Becoming) 고정된 제품에서 끊임없이 업그레이드 되는 서비스와 정기구독으로
- 15. Image credit: Thinkstock 인지화하다(Cognifying) 클라우드의 저렴하고 강력한 AI를 사용하여 모든 것이 똑똑해진다
- 16. Image credit: © stock.adobe.com/au/Maksim Pasko 흐르다(Flowing) 멈출 수 없는 흐름으로 모든 것이 실시간으로 변화, 변모
- 17. Image credit: mannoo2000 Flickr via Compfight cc 화면 보다(Screening) 주머니, 가방, 계기판, 거실/건물 벽. 언제든 모든 표면이 화면으로 앞에 있다
- 18. Image credit: wujinshike.com/technology-images 접근하다(Accessing) 탈물질, 탈중심, 동시성, 플랫폼, 클라우드 등으로 일상이 우리에게 이동하여 항상 접근한다.
- 19. Image credit: Collaborative Consumption 공유하다 (Sharing) 대규모 협업으로 현재 공유지수 10점에 2점에 불과하나 공유가 소유를 압도
- 20. Image credit: cdns.nocamels.com 걸러내다(Filtering) 욕망에 대한 기대로 대안의 폭을 줄여 강력한 개인 맞춤화
- 21. Image credit: native-instruments.com 뒤섞다(Remixing) 기존 제품을 가장 원초적으로 분해하여 가능한 모든 방법으로 재결합
- 22. Image credit: dotzweb.com 상호작용하다(Interacting) 컴퓨터만이 아니다. 모든 기기는 상호작용을 필요로 한다. 상호작용을 하지 않는다면 그것은 망가졌다고 간주될 것이다.
- 23. Image credit: hackwhiz.com 추적하다(Tracking) 접속하는 것은 다 추적되지만 시민과 소비자를 위해서 쉴 새 없는 추적은 불가피하다. 이제 시작에 불과하다.
- 24. Image credit: hcltech.com/blogs/anantg 질문하다(Questioning) 좋은 질문보다 더 가치 있는 질문을 찾게 된다. 대화식으로 클라우드에 묻고 기계는 답을 할 것이다
- 25. Image credit: www.dreamstime.com 시작하다(Beginning) 모든 인간과 모든 기계를 하나의 세계적인 매트릭스로 연결하는 방향으로 거침없이 행군하고 있다.
- 26. 다가올 세상에는 모든 상품이 바뀐다. 신발도 더 이상 완성된 산물이 아니라, 교체할 수 있는 덮개, 걸을 때 모양이 변하는 샌들, 디딜 때 모양이 바뀌는 바닥, 신발 역할을 하는 바닥 등 발의 확장된 일부로서 끊임없이 변형되는 과정이 될 것이다. 신발 제조는 명사가 아니라 동사로서 서비스가 된다. 무형의 디지털 세계에서는 정적이거나 고정된 것은 전혀 없다. 모든 것이 변해간다. 변하는 세상, 그리고 그것을 만들어갈 사람들.