The document discusses the process of recruitment and selection in human resource management. It defines recruitment as the process of searching for prospective employees and stimulating them to apply for jobs in an organization. The key steps in recruitment include planning, strategy development, searching, screening, and evaluation. Selection is defined as the process of choosing from among applicants the best qualified individuals. The main steps in selection are application forms, pre-employment tests, interviews, decision making, medical examination, and reference checks. The goal is to identify the most suitable candidates through a systematic selection process.
Recruitment and selection powerpoint presentationAndrew Schwartz
The document discusses recruitment and selection strategies. It outlines the program objectives which include becoming an expert in the employment process, creating an effective recruitment strategy, employing valuable recruitment methods, selecting the right employees through an objective process, benchmarking against competitors, and attaining higher retention rates. It then defines recruitment as the process of attracting, screening, and selecting candidates, and discusses using competencies to assess candidates. The remainder of the document provides guidance on developing a recruitment strategy including aligning stakeholders, considering market conditions, methods for recruiting, evaluating applications, interviews and references, making a final selection, assessing strategies, addressing legal issues, and next steps.
Recruitment, Selection Process Methods And Steps,rajeevgupta
The document discusses recruitment, selection processes, and psychological testing used in hiring. It covers the key steps in recruitment including identifying job requirements, attracting candidates, screening applications, interviews and assessments. Selection methods like testing, interviews and background checks are explained. The uses, types, advantages and disadvantages of psychological testing in selection are also summarized.
Understand and Differentiate between strategic recruitment and selection.
Identify the dual goals of recruiting.
Comprehend recruitment process from organizational as well as individual perspective.
Identify what strategic decisions are involved in recruiting.
Explain the major recruitment methods and analyze their advantages and disadvantages.
Identify the basic selection criteria.
Design and administer an effective selection process.
Evaluate the three methods e.g., information gathering, tests and interviewing used in employee selection.
Appreciate varied contemporary interviewing techniques used by interviewers.
Design interview form and evaluation matrix.
The document discusses the process of recruitment and selection in human resource management. It defines recruitment as the process of searching for prospective employees and stimulating them to apply for jobs in an organization. The key steps in recruitment include planning, strategy development, searching, screening, and evaluation. Selection is defined as the process of choosing from among applicants the best qualified individuals. The main steps in selection are application forms, pre-employment tests, interviews, decision making, medical examination, and reference checks. The goal is to identify the most suitable candidates through a systematic selection process.
Recruitment and selection powerpoint presentationAndrew Schwartz
The document discusses recruitment and selection strategies. It outlines the program objectives which include becoming an expert in the employment process, creating an effective recruitment strategy, employing valuable recruitment methods, selecting the right employees through an objective process, benchmarking against competitors, and attaining higher retention rates. It then defines recruitment as the process of attracting, screening, and selecting candidates, and discusses using competencies to assess candidates. The remainder of the document provides guidance on developing a recruitment strategy including aligning stakeholders, considering market conditions, methods for recruiting, evaluating applications, interviews and references, making a final selection, assessing strategies, addressing legal issues, and next steps.
Recruitment, Selection Process Methods And Steps,rajeevgupta
The document discusses recruitment, selection processes, and psychological testing used in hiring. It covers the key steps in recruitment including identifying job requirements, attracting candidates, screening applications, interviews and assessments. Selection methods like testing, interviews and background checks are explained. The uses, types, advantages and disadvantages of psychological testing in selection are also summarized.
Understand and Differentiate between strategic recruitment and selection.
Identify the dual goals of recruiting.
Comprehend recruitment process from organizational as well as individual perspective.
Identify what strategic decisions are involved in recruiting.
Explain the major recruitment methods and analyze their advantages and disadvantages.
Identify the basic selection criteria.
Design and administer an effective selection process.
Evaluate the three methods e.g., information gathering, tests and interviewing used in employee selection.
Appreciate varied contemporary interviewing techniques used by interviewers.
Design interview form and evaluation matrix.
Een sterk werkgeversmerk helpt u om beter sneller en goedkoper te wervenMarlene De Koning
Hoe een sterk werkgeversmerk en social recruitment u kunnen helpen om sneller kwalitatief talent aan te trekken en hoe u tegelijkertijd kosten kunt besparen.
Het eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Eerste hulp bij Financiering is een uitgave van MKB-Nederland waarin het proces van aanvragen en verkrijgen van een bedrijfsfinanciering in beeld wordt gebracht.
Een sterk werkgeversmerk helpt u om beter sneller en goedkoper te wervenMarlene De Koning
Hoe een sterk werkgeversmerk en social recruitment u kunnen helpen om sneller kwalitatief talent aan te trekken en hoe u tegelijkertijd kosten kunt besparen.
Het eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Eerste hulp bij Financiering is een uitgave van MKB-Nederland waarin het proces van aanvragen en verkrijgen van een bedrijfsfinanciering in beeld wordt gebracht.
2. Over Immens
Immens Interim Management & Finance uit Groningen is in 2004 opgericht.
Immens is een middelgroot interim management bureau dat zich richt op het
verder professionaliseren van organisaties door de inzet van ervaren en
deskundige interim managers en financials.
Ruim 900 gespecialiseerde interim managers en financials zijn verbonden
aan Immens waardoor een inzet op maat kan worden geboden. Immens
is marktleider in Noord Nederland en beschikt over een landelijk dekkend
netwerk van interim managers en financials. Immens voert jaarlijks circa 100
opdrachten uit.
Immens is dé specialist voor het bemensen van uw financiële functies. Naast
het inzetten van Interim Financials is het ook mogelijk Immens in te
schakelen voor de Werving en Selectie van Financials voor vast in te vullen
functies.
februari 2014
3. Werving en Selectie
Werkwijze (1)
Immens heeft jarenlange ervaring met het werven en selecteren van Financials.
Wij hanteren hierbij de volgende werkwijze:
De basis voor het selecteren van een kandidaat is een intakegesprek waarin
we een beeld van de organisatie en het profiel van de gezochte financial
willen krijgen; ook worden de arbeidsvoorwaarden geïnventariseerd .
Immens stelt in samenwerking met de opdrachtgever het functieprofiel op en
legt dat ter goedkeuring aan de opdrachtgever voor.
Immens zet de functie uit in het eigen netwerk, in de social media en via job
boards; op verzoek van de opdrachtgever kan door Immens worden
geadverteerd in media naar keus.
Immens selecteert de kandidaten op basis van cv’s en een selectiegesprek
en stelt geschikte kandidaten op cv voor aan de opdrachtgever.
De opdrachtgever bepaalt welke kandidaten in aanmerking komen voor een
selectiegesprek; een consultant van Immens kan desgewenst bij dit gesprek
aanwezig zijn.
februari 2014
4. Werving en Selectie
Werkwijze (2)
Op verzoek van de opdrachtgever kan Immens ter ondersteuning van het
selectieproces een Persoonlijkheidsprofielanalyse of een Assessment
aanbieden; ook kan op verzoek van de opdrachtgever door Immens een Pre
Employment Screening worden uitgevoerd.
De opdrachtgever maakt een keuze welke kandidaten in aanmerking komen
voor de functie en bespreekt de arbeidsvoorwaarden met de kandidaten.
De opdrachtgever sluit een arbeidsovereenkomst met de meeste geschikte
kandidaat; desgewenst kan Immens de kandidaat ook eerst 3 of 6 maanden
op interim basis inzetten.
Drie maand na indiensttreding van de kandidaat evalueren de
opdrachtgever en Immens het functioneren van de kandidaat.
februari 2014
5. Werving en Selectie
Voorwaarden
Voor Werving en Selectie opdrachten zijn de volgende voorwaarden van
toepassing:
Werving en Selectie opdrachten worden bij voorkeur uitgevoerd op basis
van exclusiviteit.
Opdrachten worden uitgevoerd op basis van no cure no pay. Wanneer
Immens naar het oordeel van de opdrachtgever geen geschikte kandidaten
heeft aangeboden dan wordt er geen fee in rekening gebracht.
Immens vindt de kwaliteit van haar dienstverlening van het grootste belang.
Wanneer blijkt dat een door Immens geselecteerde kandidaat, binnen zes
maanden na indiensttreding, op verzoek van de werkgever de organisatie
heeft verlaten in verband met het niet naar behoren functioneren, dan zal
Immens naar keuze óf de werving- en selectieprocedure nogmaals
kosteloos uitvoeren óf de in rekening gebrachte fee crediteren.
februari 2014
6. Werving en Selectie
Kosten
Voor Werving en Selectie opdrachten worden de volgende kosten in rekening
gebracht:
De fee voor succesvol uitgevoerde Werving en Selectie opdrachten
bedraagt 15% van het overeengekomen vaste all-in fulltime jaarsalaris;
wanneer de kandidaat eerst 3 maanden op interim basis wordt ingezet
bedraagt bij indiensttreding de fee 7,5%; bij een inzet van 6 maanden op
interim basis is bij indiensttreding geen fee meer verschuldigd.
De door Immens in overleg met de opdrachtgever gemaakte kosten voor
advertenties, gedragskundige analyses en screening worden met een
opslag van 10% voor handlingkosten in rekening gebracht bij de
opdrachtgever.
Immens brengt over haar diensten 21% omzetbelasting in rekening.
februari 2014
7. Opdrachtgevers Immens (1)
Immens heeft opdrachten uitgevoerd bij de volgende organisaties:
Koninklijke FrieslandCampina, Smeding, ForFarmers, Stichting N.A.K.,
Hoogesteger, CZ Rouveen
Achmea, Menzis, Univé, UVIT, VPZ Assuradeuren, Allianz, KPMG, ARAG,
AON, APG, ABN AMRO
Wilhelmina Ziekenhuis Assen, Leveste Zorggroep, Accare, Kwadrantgroep,
Stichting De Hoven, Medisch Centrum Leeuwarden, GGZ Drenthe,
Zorggroep Groningen, Estinea, Elker, Sanquin, Dokterswacht Friesland,
Ketenzorg Friesland, Zuidoostzorg, Vitree Jeugdzorg, Certe
Provincie Groningen, Gemeente Groningen, Gemeente De Marne, Provincie
Drenthe, Wetterskip Fryslân, Waterschap Noorderzijlvest,
Rijksuniversiteit Groningen, Gomaris College, Dienst Uitvoering Onderwijs
februari 2014
9. De Mensen van Immens
Hans Peter Hoorn RC (1972) Hans Peter is oprichter en partner van Immens. Daarvoor was hij als
manager verbonden aan Ernst & Young Interim-management. Daarvoor is hij 11 jaar werkzaam
geweest in de accountantspraktijk van KPMG. Hij heeft veel interim-opdrachten begeleid en uitgevoerd
bij financiële instellingen, onderwijsinstellingen, overheden en het MKB.
Remko Koopman AC QC (1956) Remko is oprichter en partner van Immens. Daarvoor is hij jarenlang
actief geweest als regiodirecteur van Ernst & Young Interim-management. Hij heeft een achtergrond als
financieel en algemeen manager. Remko heeft tal van interim-opdrachten uitgevoerd en begeleid in de
Zorgsector, bij Woningcorporaties en in de Agro en Food sector.
Richard de Vries QC (1967) Richard is oprichter en partner van Immens. Daarvoor was hij werkzaam
bij Ernst & Young Interim-management en daarvoor heeft hij een aantal jaren in de accountantspraktijk
van Ernst & Young gewerkt. Richard heeft diverse interim-opdrachten uitgevoerd en begeleid, met
name op het gebied van ICT management, productie/logistiek management, ERP implementaties en
pakketselecties.
Nicole Glazenborg BBA (1979) is als Manager Front Office/Recruiter verantwoordelijk voor de werving
en selectie, recruitment, project- en relatiebeheer, de marketing en het officemanagement. Nicole haar
achtergrond ligt in de uitzendwereld, waar ze heeft gewerkt als intercedente bij de uitzendorganisatie
Start People.
Patricia Boer-Bos (1983) is als Manager Back Office verantwoordelijk voor het contractmanagement,
de projectadministratie en een deel secretariële ondersteuning. Mede dankzij haar nauwgezette
registratie en organisatie zijn de processen bij Immens al enkele jaren NEN 4400-1 gecertificeerd.
Patricia is opgeleid op het gebied van AO/IC. Hiervoor is zij werkzaam geweest als secretaresse op
een notariskantoor.
februari 2014
10. Contactgegevens
Immens is gevestigd in “de Peizerstate” te Groningen. Onze volledige
adresgegevens zijn:
IM-mens b.v. Interim Management & Finance
Bezoek- en
correspondentie adres:
Telefoon:
Fax:
E-mail:
Internetadres:
Peizerweg 87g
9727 AH Groningen
050-5291738
050-5291739
info@immens.nu
www.immens.nu
februari 2014