Yerel seçimlerden bir yıl sonra yerinden, katılımcı, şeffaf bir İstanbul için İstanbul Hepimizin Girişimi ne yaptı; ne yapacak?
Istanbul Hepimizin Iniatitive - Bi-Annual Report
REHBER GÖSTERGELERLE İSTANBUL BELEDİYELERİ KATILIM VE KAPSAYICILIK RAPORUYERELIZdernegi
Bu çalışma İstanbul’daki ilçe belediyelerinin katılımcılık ve kapsayıcılık derecesini kent konseylerinin yapısı ve stratejik planlarının içeriği üzerinden ölçmeye çalışmaktadır. Türkiye’de yerel yönetimlere ilişkin mevzuatta katılımcılık açısından mevcut olan bu iki mekanizmanın doğru bir şekilde kullanılması, yerel yönetim alanına farklı grupların dâhil edilmesini, katılımcı demokrasiyi ve insan hakları kenti anlayışını besleyecektir.
Mahallemin iyi yönetilmesi İstanbul’un iyi yönetilmesidir.
İstanbul Hepimizin Girişimi (İHG) olarak,
▫ İstanbul'un yerinden, şeffaf ve katılımcı bir şekilde yönetilmesi için öncelikle
mahallenin iyi yönetilmesi gerektiğini;
▫ Vatandaşlar olarak İstanbul’un geleceği için söz ve sorumluluk talep ederken ilk
adımı kendi mahallemizde atmanın önemli olduğunu düşünüyoruz.
Bu doğrultuda yerel yönetimde mahalle ölçeğini temel alarak
▫ vatandaşların yerel yönetime katılımını arttırmak ,
▫ varolan mahalle yerel yönetim mekanizmalarını bilinir kılmak,
▫ bu mekanizmaları tartışmaya açmak,
▫ ve geliştirilmesine katkıda bulunmak amacıyla
“Muhtarınla Tanış” Kampanyası başlattık.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin Yerelleştirilmesinde İyi Örnekler Kitabı YERELIZdernegi
Bu kitapçığın en önemli işlevi yerel yönetimler ve Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerini benimseyerek yerel yönetimlerine belirli politikalar ve eylemlere yönelik savunuculuk yapmaya gayret eden sivil toplum örgütleri için bir ilham kaynağı olmasıdır. Bunun ötesinde Türkiye’deki yerel yönetimlerin kendi modellerini geliştirmeleri ve yerel yönetimler arasında işbirlikleri açısından da faydalı olacağını ummaktayız.
Bu çalışmayı yaparken haberdar olamadığımız veya atladığımız örnekler olabilir. Dernek olarak amacımız, ileride bu örneklerin sayısını arttırmak ve çevrim içi bir şekilde yerel yönetimler ve yerel sivil toplum kuruluşları ile paylaşmaktır. Bize bu konuda destek olmak isterseniz, lütfen yereldeki uygulamalarınızı bizimle info@yereliz.org adresine göndererek paylaşın ve veri tabanımızı geliştirmemize yardımcı olun.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği alan projemizdir. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. STK Yönetimi ve Kurumsallaşma proje kapsamında engelli derneklere verdiğimiz bir eğitimdir ve bu sunumda eğitimin içeriğinden oluşmaktadır.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu kapsamda engelli STKlara kapasite geliştirme eğitimleri verilmektedir. Bu slayt, STK'larda Engelli Hakları Perspektifi eğitiminin içeriğinden oluşmaktadır.
Cumhuriyet Halk Partisi Aliağa Belediye Başkan Aday Adayı Özlem Şan Oğuzhan'ın "Aliağa İçin 12 Stratejik Öncelik" başlıklı bildirisi, 29 Mart 2013, Pazar günü saat 14.00'de CHP Aliağa İlçe Başkanlığı Binasında yapılan basın toplantısı ile kamuoyuna duyurulmuştur.
Saadet Partisi Çayeli Belediye Başkan Adayı Sn. İsmail Hakkı Çiftçi'nin Seçim Beyanıdır.
► Bizi takip edin!
http://ismailhakkiciftci.com
http://facebook.com/ismailhakkiciftci
http://twitter.com/ismailhciftci
REHBER GÖSTERGELERLE İSTANBUL BELEDİYELERİ KATILIM VE KAPSAYICILIK RAPORUYERELIZdernegi
Bu çalışma İstanbul’daki ilçe belediyelerinin katılımcılık ve kapsayıcılık derecesini kent konseylerinin yapısı ve stratejik planlarının içeriği üzerinden ölçmeye çalışmaktadır. Türkiye’de yerel yönetimlere ilişkin mevzuatta katılımcılık açısından mevcut olan bu iki mekanizmanın doğru bir şekilde kullanılması, yerel yönetim alanına farklı grupların dâhil edilmesini, katılımcı demokrasiyi ve insan hakları kenti anlayışını besleyecektir.
Mahallemin iyi yönetilmesi İstanbul’un iyi yönetilmesidir.
İstanbul Hepimizin Girişimi (İHG) olarak,
▫ İstanbul'un yerinden, şeffaf ve katılımcı bir şekilde yönetilmesi için öncelikle
mahallenin iyi yönetilmesi gerektiğini;
▫ Vatandaşlar olarak İstanbul’un geleceği için söz ve sorumluluk talep ederken ilk
adımı kendi mahallemizde atmanın önemli olduğunu düşünüyoruz.
Bu doğrultuda yerel yönetimde mahalle ölçeğini temel alarak
▫ vatandaşların yerel yönetime katılımını arttırmak ,
▫ varolan mahalle yerel yönetim mekanizmalarını bilinir kılmak,
▫ bu mekanizmaları tartışmaya açmak,
▫ ve geliştirilmesine katkıda bulunmak amacıyla
“Muhtarınla Tanış” Kampanyası başlattık.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin Yerelleştirilmesinde İyi Örnekler Kitabı YERELIZdernegi
Bu kitapçığın en önemli işlevi yerel yönetimler ve Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerini benimseyerek yerel yönetimlerine belirli politikalar ve eylemlere yönelik savunuculuk yapmaya gayret eden sivil toplum örgütleri için bir ilham kaynağı olmasıdır. Bunun ötesinde Türkiye’deki yerel yönetimlerin kendi modellerini geliştirmeleri ve yerel yönetimler arasında işbirlikleri açısından da faydalı olacağını ummaktayız.
Bu çalışmayı yaparken haberdar olamadığımız veya atladığımız örnekler olabilir. Dernek olarak amacımız, ileride bu örneklerin sayısını arttırmak ve çevrim içi bir şekilde yerel yönetimler ve yerel sivil toplum kuruluşları ile paylaşmaktır. Bize bu konuda destek olmak isterseniz, lütfen yereldeki uygulamalarınızı bizimle info@yereliz.org adresine göndererek paylaşın ve veri tabanımızı geliştirmemize yardımcı olun.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği alan projemizdir. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. STK Yönetimi ve Kurumsallaşma proje kapsamında engelli derneklere verdiğimiz bir eğitimdir ve bu sunumda eğitimin içeriğinden oluşmaktadır.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu kapsamda engelli STKlara kapasite geliştirme eğitimleri verilmektedir. Bu slayt, STK'larda Engelli Hakları Perspektifi eğitiminin içeriğinden oluşmaktadır.
Cumhuriyet Halk Partisi Aliağa Belediye Başkan Aday Adayı Özlem Şan Oğuzhan'ın "Aliağa İçin 12 Stratejik Öncelik" başlıklı bildirisi, 29 Mart 2013, Pazar günü saat 14.00'de CHP Aliağa İlçe Başkanlığı Binasında yapılan basın toplantısı ile kamuoyuna duyurulmuştur.
Saadet Partisi Çayeli Belediye Başkan Adayı Sn. İsmail Hakkı Çiftçi'nin Seçim Beyanıdır.
► Bizi takip edin!
http://ismailhakkiciftci.com
http://facebook.com/ismailhakkiciftci
http://twitter.com/ismailhciftci
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt hedef STKlara AB Metodolojisini aktarmak için hazırlanmış eğitim modülünün içeriğini kapsamaktadır.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt kapasite geliştirme eğitimi kapsamında verilen Mentörlük Eğitimi'nin içeriğinden oluşmaktadır.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin Yerelleştirilmesinde Dünyadan İyi ÖrneklerYERELIZdernegi
YERELİZ olarak, ilk kitabimiz olan Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin YerelleştirilmesindeTürkiye’den İyi Örnekler’i hazırlarken, sahada gözlemlediğimiz iki önemli sorundan yola çıkmıştık. Bunlardan ilki, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’nin yerelleştirilmesinin Türkiye’de yeterince ele alınmıyor ve bu açıdan dünyada sağlanan ilerlemelerin Türkiye’ye aktarılmıyor oluşuydu. İkinci olarak, Türkiye’de çoğunlukla çok kısıtlı kaynaklarla yerel düzeyde uygulamaya sokulmaya çalışılan birçok kararın ve eylemin yeterince görünür olmadığı ve birbirinden öğrenme fırsatı bulamayışıydı. Bu kitabı hazırlarken de öncelikle dünyada uygulanan iyi uygulama örneklerinin Türkiye’de bilinirliğini arttırarak oradaki deneyimi buraya taşımak, ikinci olarak, yerel seçimler ve seçimler sonrası ilk altı ay içinde hazırlanması gereken stratejik plan dönemi yaklaşırken dünyadan iyi uygulama örneklerini tek bir kitapta toplayarak hazırlanacak stratejik planlarda bu deneyimlerden yararlanılabilmesini sağlamaktı.
Açık kaynaklarla erişebildiğimiz yerel yönetim uygulamaları arasından hizmetin kapsam, ilkesel yaklaşımı ve sürdürülebilir kalkınma hedefleri ile ilişkisi gibi basit kriterler üzerinden belirlediğimiz bir seçkiyi daha geniş bir çevre ile paylaşarak çok ufak değişikliklerin bile bu küresel çabaya katkıda bulunabileceğini, tek bir faaliyetin birden fazla hedefe hizmet edebileceğini, benzer hizmetlerin yerel ihtiyaçlar çerçevesinden nasıl farklılaştırılabileceğini göstermek istedik. İyi uygulama örneklerini seçerken Türkiye’de uygulanabilirlik, coğrafi çeşitliliğe dikkat etmeye çalıştık. Ayrıca uygulamanın belediye tarafından geliştirilmiş olmasına özen gösterdik ve ana uygulayıcısı sivil toplum örgütleri ve sivil girişimler olan projeleri kitaba dahil etmedik.
Bu çalışmayı yaparken haberdar olmadığımız, bilgisine ulaşamadığımız örnekler kuşkusuz ki var. Dil bariyeri nedeniyle İngilizce olmayan kaynaklarda yer alan uygulamaları yeterince ulaşamadık. Dernek olarak amacımız, ileride bu örneklerin sayısını arttırmak ve çevrim içi bir şekilde yerel yönetimler ve yerel sivil toplum kuruluşları ile paylaşmaktır. Bize bu konuda destek olmak isterseniz, lütfen yerelde bildiğiniz iyi uygulamaları bizimle info@yereliz.org adresine göndererek paylaşın ve veri tabanımızı geliştirmemize yardımcı olun.
İklim için Kentler: Çözümün Bir Parçası Olmak, İyi Uygulama Örnekleri ve İkli...YERELIZdernegi
Bu çalışma kapsamında yerel yönetimlerin iklim krizine karşı somut adımlarına odaklanarak; yeşil alan, yağış ve su yönetimi, ulaşım, enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve gıda başlıklarında yerel ve küresel iyi uygulama örnekleri incelenmiştir. Ayrıca bu kitabımızda, iyi örneklerin yanı sıra, iklim eylemlerini etkin şekilde gerçekleştirmek isteyen yerel yönetimler için fon veren kuruluşlar; iklim eylemlerinin uluslararası arenada görünürlüğünü arttıracak ve kapasitelerini geliştirecek ödül ve unvanlar ile deneyim paylaşımı için ortaklıklar kurabilecekleri kent ağlarından oluşan bir bölüm de yer almaktadır.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu bağlamda engelli derneklerine kapasite geliştirme eğitimleri verilmektedir. Bu slayt, STK'larda İletişim ve Gönüllü Yönetimi eğitiminin içeriğinden oluşmaktadır.
Ankara Büyükşehir Belediyesi olarak Sosyal Medyayı Belediye yönetiminde nasıl kullandığımızı anlatan sunumda, tüm iletişim kanallarından vatandaşa ulaşıldığını ve Mavi Masa hizmetinin sosyal medya araçları ile nasıl entegre çalıştığı anlatılmıştır.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projemiz, T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir.
Projemiz kapsamında Mersin’deki engelli STKların kapasitelerinin geliştirilmesi için e kapasite geliştirme eğitimleri verilmesi tasarlanmıştır. Bu slayt, STK'larda Savunuculuk ve Lobicilik eğitiminin içeriğinden oluşmaktadır.
Glabex allows:
List unlimited products & categories
Upload up to 10 photos per item! + Video
Own and customize your own store URL http://ecrater.yourname.com
Import bulk products from csv/text file types
All products are submitted to Google Product Search
If you don't have a lot of tech expertise or a big budget, or don’t want to pay for hosting or set up your online store. There is no problem. With our FREE store solution you get a professional e-commerce store capable of selling any product
What exactly is Glabex?
Glabex is a unique platform for business. First of all, it is a 100% free online marketplace, also it is social ecommerce hub for your business. With Glabex you can build online profile for your company, set up your market place, list your products&Services in Glabex free online market place, update information though out all social spots from your Glabex business profile with one click.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt hedef STKlara AB Metodolojisini aktarmak için hazırlanmış eğitim modülünün içeriğini kapsamaktadır.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt kapasite geliştirme eğitimi kapsamında verilen Mentörlük Eğitimi'nin içeriğinden oluşmaktadır.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin Yerelleştirilmesinde Dünyadan İyi ÖrneklerYERELIZdernegi
YERELİZ olarak, ilk kitabimiz olan Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin YerelleştirilmesindeTürkiye’den İyi Örnekler’i hazırlarken, sahada gözlemlediğimiz iki önemli sorundan yola çıkmıştık. Bunlardan ilki, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’nin yerelleştirilmesinin Türkiye’de yeterince ele alınmıyor ve bu açıdan dünyada sağlanan ilerlemelerin Türkiye’ye aktarılmıyor oluşuydu. İkinci olarak, Türkiye’de çoğunlukla çok kısıtlı kaynaklarla yerel düzeyde uygulamaya sokulmaya çalışılan birçok kararın ve eylemin yeterince görünür olmadığı ve birbirinden öğrenme fırsatı bulamayışıydı. Bu kitabı hazırlarken de öncelikle dünyada uygulanan iyi uygulama örneklerinin Türkiye’de bilinirliğini arttırarak oradaki deneyimi buraya taşımak, ikinci olarak, yerel seçimler ve seçimler sonrası ilk altı ay içinde hazırlanması gereken stratejik plan dönemi yaklaşırken dünyadan iyi uygulama örneklerini tek bir kitapta toplayarak hazırlanacak stratejik planlarda bu deneyimlerden yararlanılabilmesini sağlamaktı.
Açık kaynaklarla erişebildiğimiz yerel yönetim uygulamaları arasından hizmetin kapsam, ilkesel yaklaşımı ve sürdürülebilir kalkınma hedefleri ile ilişkisi gibi basit kriterler üzerinden belirlediğimiz bir seçkiyi daha geniş bir çevre ile paylaşarak çok ufak değişikliklerin bile bu küresel çabaya katkıda bulunabileceğini, tek bir faaliyetin birden fazla hedefe hizmet edebileceğini, benzer hizmetlerin yerel ihtiyaçlar çerçevesinden nasıl farklılaştırılabileceğini göstermek istedik. İyi uygulama örneklerini seçerken Türkiye’de uygulanabilirlik, coğrafi çeşitliliğe dikkat etmeye çalıştık. Ayrıca uygulamanın belediye tarafından geliştirilmiş olmasına özen gösterdik ve ana uygulayıcısı sivil toplum örgütleri ve sivil girişimler olan projeleri kitaba dahil etmedik.
Bu çalışmayı yaparken haberdar olmadığımız, bilgisine ulaşamadığımız örnekler kuşkusuz ki var. Dil bariyeri nedeniyle İngilizce olmayan kaynaklarda yer alan uygulamaları yeterince ulaşamadık. Dernek olarak amacımız, ileride bu örneklerin sayısını arttırmak ve çevrim içi bir şekilde yerel yönetimler ve yerel sivil toplum kuruluşları ile paylaşmaktır. Bize bu konuda destek olmak isterseniz, lütfen yerelde bildiğiniz iyi uygulamaları bizimle info@yereliz.org adresine göndererek paylaşın ve veri tabanımızı geliştirmemize yardımcı olun.
İklim için Kentler: Çözümün Bir Parçası Olmak, İyi Uygulama Örnekleri ve İkli...YERELIZdernegi
Bu çalışma kapsamında yerel yönetimlerin iklim krizine karşı somut adımlarına odaklanarak; yeşil alan, yağış ve su yönetimi, ulaşım, enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve gıda başlıklarında yerel ve küresel iyi uygulama örnekleri incelenmiştir. Ayrıca bu kitabımızda, iyi örneklerin yanı sıra, iklim eylemlerini etkin şekilde gerçekleştirmek isteyen yerel yönetimler için fon veren kuruluşlar; iklim eylemlerinin uluslararası arenada görünürlüğünü arttıracak ve kapasitelerini geliştirecek ödül ve unvanlar ile deneyim paylaşımı için ortaklıklar kurabilecekleri kent ağlarından oluşan bir bölüm de yer almaktadır.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu bağlamda engelli derneklerine kapasite geliştirme eğitimleri verilmektedir. Bu slayt, STK'larda İletişim ve Gönüllü Yönetimi eğitiminin içeriğinden oluşmaktadır.
Ankara Büyükşehir Belediyesi olarak Sosyal Medyayı Belediye yönetiminde nasıl kullandığımızı anlatan sunumda, tüm iletişim kanallarından vatandaşa ulaşıldığını ve Mavi Masa hizmetinin sosyal medya araçları ile nasıl entegre çalıştığı anlatılmıştır.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projemiz, T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir.
Projemiz kapsamında Mersin’deki engelli STKların kapasitelerinin geliştirilmesi için e kapasite geliştirme eğitimleri verilmesi tasarlanmıştır. Bu slayt, STK'larda Savunuculuk ve Lobicilik eğitiminin içeriğinden oluşmaktadır.
Glabex allows:
List unlimited products & categories
Upload up to 10 photos per item! + Video
Own and customize your own store URL http://ecrater.yourname.com
Import bulk products from csv/text file types
All products are submitted to Google Product Search
If you don't have a lot of tech expertise or a big budget, or don’t want to pay for hosting or set up your online store. There is no problem. With our FREE store solution you get a professional e-commerce store capable of selling any product
What exactly is Glabex?
Glabex is a unique platform for business. First of all, it is a 100% free online marketplace, also it is social ecommerce hub for your business. With Glabex you can build online profile for your company, set up your market place, list your products&Services in Glabex free online market place, update information though out all social spots from your Glabex business profile with one click.
Nodebot: Arte de controlar arduino com javascriptDesiree Santos
Workshop hands on no evento mundial Arduino Day(28/03/2015) mostrando na prática como controlar o arduino programando 100% em javascript. Utilizando apenas nodejs + Johnny-five.
Recent Advances in the Treatment of Childhood Asthma - Robert LemanskeJuan Carlos Ivancevich
Congreso Latinoamericano de Alergia, Asma e Inmunología 2015
Presidente: Alfonso Mario Cepeda Sarabia
Comité Organizador Local: Edgardo Jares, Anahí Yañez, Estrella Asayag
Presidentes Sociedad Latinoamericana de Alergia, Asma e Inmunología, Slaai:
2013-2015: Alfonso Mario Cepeda Sarabia - 2015-2017: Juan Carlos Sisul Alvariza
Buenos Aires, marzo 14-16, 2015
This annual landmark report explores how the prevailing trends in in web usage, multi-platform engagement, online video, and digital advertising are shaping the Canadian marketplace and what these trends mean for the year ahead.
Vatandaş Karnesi: Kamu hizmet performansının iyileştirilmesinde vatandaşlarda...Emre Koyuncu
Kitap, kamu hizmetlerinin kalitesini vatandaşlardan alınan bilgiye dayalı olarak derecelendiren ve bu şekilde kamunun hesap verme yükümlülüğünü yerine getirmesini sağlayan bir araç olan vatandaş karnesi uygulamasının teşvik edilmesini ve kolaylaştırılmasını amaçlamaktadır.
Adım Adım Platformunun 8 yıldır Türkiye'de yaygınlaştırmaya çalıştığı "Yardımseverlik Koşusu" sayesinde kaynak yaratmak isteyen STK'lar için hazırladığımız kılavuzu sunum haline getirerek sizlerin daha rahat kullanmasını sağlamak istedik.
Detaylı dökümana şu sayfadan ulaşabilirsiniz.
http://adimadim.org/haber/19/iyilkpesindekosanstk.aspx
Sivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal GirişimcilikDOU End Muh Sunum
Doğuş Üniversitesi
EM356 İşletme ve Toplum Dersi
2014-2015 Bahar Yarıyılı
Sınıf içi sunumu
Sivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal Girişimcilik
Grup üyeleri: REMZİ ANIL KOYUNOĞLU - MİRAY AYÇİÇEK - TUĞÇE HAZAL ÇAKIROĞLU
Bütçe İzleme: Belediye bütçesini anlamak ve harcamaları mekânsallaştırmakEmre Koyuncu
Kitap, belediye bütçesinin okunabilmesi, anlaşılabilmesi, analiz edilebilmesi ve bütçe süreçlerine katılım sağlanabilmesine yönelik temel bilgiler sunmaktadır. Ayrıca, harcamaların mekânsal olarak kodlanıp analiz edilebilmesine ilişkin örnekler de içermektedir.
Bu sözlesmeyi imzalayanlar olarak Istanbul’un gelisimi, yönetimi ve gelecegi ile ilgili kararlar
konusunda söz ve sorumluluk sahibi olmak istiyoruz. Kentimize sahip çıkıyoruz ve Istanbul’u
yönetmeye aday olanlardan da Istanbul’a sahip çıkmalarını talep ediyoruz. Aday hangi
partiden olursa olsun, asagıda açıkladıgımız temel ilkelere uygun çalısmasını saglamak için
birbirimize söz veriyoruz.
Sosyoekonomik Haritalama: Kentin sosyoekonomik yapısını anlamak ve görselleşt...Emre Koyuncu
Kitap, kentin sosyoekonomik durumunun hangi veri ve
göstergelerle tespit edilebileceğine ve bu verilerin nasıl toplanabileceğine ilişkin örneklerin yanı sıra herkesin
kolaylıkla kullanabileceği haritalama yazılımları aracılığıyla verilerin nasıl görselleştirilebileceği hakkında
bilgiler sunmaktadır.
Yönetişim ve Katılım: Etkili katılım için gerekli araçlar, yöntemler ve mekan...Emre Koyuncu
Kitap, vatandaşların yerel karar alma süreçlerine katılımının teşvik edilmesini ve kolaylaştırılması için kullanılabilecek araçlar, yöntemler ve mekanizmalar hakkında bilgiler içermektedir.
Bu sunum Kadir Has Üniversitesi İstanbul Çalışmaları Merkezi tarafından Medyascope Şehir Hepimizin Programı için özel olarak hazırlanmıştır. Program kaydı için:
https://www.youtube.com/watch?v=SL6uzBLo98k
Yerel Seçimlerden Bir Yıl Sonra İHG Ne Yaptı Ne Yapacak
1.
2. İHG - ÜÇ TEMEL HEDEF
İstanbul Hepimizin Girişimi, çalışmalarını üç temel hedefe yöneltir:
İstanbulluların;
• Yerel yönetim süreçlerine KATILIMını desteklemek,
• Yerel yönetim faaliyetlerini İZLEMElerini kolaylaştırmak,
• Yerel yönetim kurumlarının ve yöneticilerinin DENETİMini sağlayacak
anlayışı ve ortamı geliştirmek.
3. İHG - MİSYON
• Temel metni “İSTANBUL SÖZLEŞMESİ” dir.
• İktidardan ve bütün siyasi partilerden bağımsızdır.
• Ademimerkeziyet ekseninde farkındalık yaratmayı esas alır.
• Katılımı öne çıkaran politikaları ve çalışmaları destekler. Bilgiyi üreten
ve ulaşılabilir hale getiren bir yapı oluşturmayı hedefler.
• Yereli güçlendireceğine ve sürdürülebilirliğine inandığı alanları belirler,
imkanları ölçüsünde geliştirmeye çalışır.
4. Bu sözleşmeyi imzalayanlar olarak İstanbul’un gelişimi, yönetimi ve geleceği ile ilgili
kararlar konusunda söz ve sorumluluk sahibi olmak istiyoruz. Kentimize sahip
çıkıyoruz ve İstanbul’u yönetmeye aday olanlardan da İstanbul’a sahip çıkmalarını
talep ediyoruz. Yöneticilerin, hangi partiden olursa olsun, katılımcı, şeffaf ve
ademimerkeziyetçi bir anlayışla, Sözleşme’deki temel ilkelere uygun çalışmasını
sağlamak için birbirimize söz veriyoruz.
Sözleşmeyi okumak ve imzalamak için tıklayın.
İSTANBUL SÖZLEŞMESİ – “sivil bir şehir anayasası”
6. İSTANBUL SÖZLEŞMESİ SÜRECİ
30 Mart Yerel Seçimleri sürecinde:
• 20.000 ’den fazla vatandaş,
• İstanbul Büyükşehir belediye başkanlığı 3 adayı,
• İlçe belediye başkanlığına talip 50’den fazla aday
İstanbul Sözleşmesi’ni imzaladı.
• İstanbul dışında 6 şehir İstanbul Sözleşmesi’ni esas alarak kendi şehir
sözleşmesini hazırladı.
Yerel seçimlerin ardından:
• Kazanan ilçe belediye başkanlarının belediyecilik faaliyetlerini İstanbul
Sözleşmesi ekseninde takip ediyoruz.
• Sözleşme’nin vatandaşlar arasında benimsenmesine ve
yaygınlaştırılmasına çalışıyoruz.
Detaylı kronoloji için tıklayın.
7. İstanbul Sözleşmesi'ni imzalamış ve
30 Mart 2014'te seçilmiş dört başkan var:
• Adalar Bld. Başkanı Atilla Aytaç
• Beşiktaş Bld. Başkanı Murat Hazinedar
• Kadıköy Bld. Başkanı Aykurt Nuhoğlu
• Şişli Bld. Başkanı Hayri İnönü
Bu başkanlarla birkaç kez görüştük.
Çalışmalarının Sözleşme’yle uyumu
konusunda kamuoyuna bir rapor
sunacağımızı bildirdik. Bu konudaki
çalışmalarımıza devam ediyoruz.
İstanbul Sözleşmesi basılı ilanı.
8.
9. Yerel yönetime katılmak için 7 adım.
1. Muhtarınla tanış.
2. Mahalle meclisine katıl.
3. Mahalle belediye hizmetlerine gönüllü ol.
4. İlçe stratejik planına dahil ol.
5. İlçe kadın-erkek eşitliği birimini takibe al.
6. Kent konseyini takibe al.
7. İstanbul Sözleşmesi’ni imzala.
İnfografik ve video çalışmaları, sosyal medya paylaşımları.
İnfografiği izlemek için tıklayın.
YERİNDEN, ŞEFFAF VE KATILIMCI BİR YÖNETİM İÇİN
HEMEN, ŞİMDİ NE YAPMALISIN?
10. • İstanbulluların, katılımcı yerel yönetim anlayışıyla mahallelerinin
yerel yöneticileriyle tanışmalarını sağlamak.
• Gerçekleştirilen muhtar ziyaretleriyle en küçük yerel yönetim
birimi olan muhtarlıkların güncel durumunu tespit etmek.
Örnek bulgular:
• Muhtarlık hizmetlerini siyasi parti teşkilatları devir alıyor.
• Muhtarlıkların etki alanları giderek zayıflatılıyor
• Muhtarlıklar sivilleşme çalışmalarından umutsuz
• Mahalleler siyasileşiyor, kutuplaşıyor.
(İnfografik ve video çalışmaları, sosyal medya paylaşımları, saha ziyaretleri,
raporlama)
Raporu okumak için tıklayın.
MUHTARINLA TANIŞ
11. İstanbul ve diğer illerde yerellik ve katılımcı yönetim alanındaki
başarı hikayelerini bir araya getirip yaygınlaştırmak.
• Antalya Kent Konseyi
• Bursa Nilüfer Belediyesi Mahalle Komiteleri
• Çanakkale Fevzipaşa Mahallesi
• Sahrayıcedit Mahalle Meclisi
• Silivri Mahalle Konseyleri
(Video çalışmaları, sosyal medya paylaşımları, saha ziyaretleri)
Yerel Yönetim başarı hikayelerini izlemek için tıklayın.
YEREL YÖNETİM BAŞARI HİKAYELERİ
12. Yerel yönetimlerin faaliyet alanlarını anlamak ve katılımı arttırmak
amacıyla ihtiyaç duyabileceğimiz bütün soruları kamu yönetimi uzmanı
Fikret Toksöz’e sorduk.
Örnek sorular:
• Vatandaş olarak yerel yönetime neden katılmalıyım?
• Yaşadığım mahalleye dair kararlar nerede alınır?
• Sokağımdaki bir imar sorununu nereye şikayet ederim?
(Video çalışmaları, sosyal medya paylaşımları)
Fikret Bey videolarını izlemek için tıklayın.
FİKRET BEY’E SORUYORUM - YEREL YÖNETİM NEDİR?
13. • Yerel seçimleri takip eden altı ay içerisinde ilçe belediyelerinin
hazırlamakla yükümlü olduğu 2015-2019 strajik plan çalışmalarına
katılmak ve görüş bildirmek isteğimizi belediyelere bildirdik.
• 3 belediyeden olumlu yanıt aldık; bu belediyelere katılımcı, yerinden
ve şeffaf belediyecilikle ilgili görüş ve önerilerimizi ilettik.
Şişli Belediyesi Stratejik Plan Taslağı’na öneri raporumuz için tıklayın.
İLÇE STRATEJİK PLANLARINA KATILIM ÇALIŞMALARI
14. BELEDİYE BÜTÇELERİ DENETİM ÇALIŞMALARI
• Kamu Harcamalarını İzleme Platformu’na (KAHİP) katıldık ve
katılımcı STK’larla birlikte İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve 39 ilçe
belediyesinin harcamalarını incelemeye başladık.
• Bu oldukça ayrıntılı çalışma, İstanbul belediyelerinin 2006-2013 arası
9 yıllık faaliyetlerinin mali açıdan denetimini, hazırlanan bütçe ile
gerçekleşen giderlerin karşılaştırmasını, belediyelerin gelirlerini ve
uzun vadeli borçlarını öğrenmemizi sağlayacaktır.
Kamu Harcamalarını İzleme Platformu için: tıklayın.
16. • İstanbullular olarak buldozer ve arabaların her gün havamızdan,
yeşilimizden, denizimizden, yolumuzdan çaldıklarına tanık oluyoruz ve
hepimiz her gün birşeyler kaybediyoruz. Ama, kaybetmeye devam
etmek istemiyoruz.
• Bu doğrultuda İstanbulluların şehrimizle ilişkisini masaya yatırmak,
kaybetmekte olduğumuz değerlerimizi belgelemek amacıyla «İstanbul
Hiçbirimizin» temasıyla bir fotoğraf yarışması düzenledik.
• Yarışmanın daha geniş bir kitleye ulaşabilmesi, yarışmacıların
gördükleri anı kolayca fotoğraflayıp bize ulaştırabilmeleri için yarışmayı
sosyal medya ve instagram üzerinden düzenledik.
• Yarışmaya 1200’den fazla fotoğraf katıldı. Ara Güler, Murat Germen,
Selva Gürdoğan, İpek Akpınar, Levent Erden’den oluşan jüri
sergilenmek üzere 100, mansiyon ve ilk 3’e girmeye hak kazanan 10
fotoğraf seçti.
DEĞİŞEN İSTANBUL’DA SEN NEYİ KAYBETMEK
İSTEMİYORSUN?
17. • Farkındalık yaratma konusunda hedeflerimize tam ulaşamadık.
• Faaliyetlerimizi duyurma konusunda eksik kaldık. Ülkemizdeki
gündemin yoğunluğu ve medyanın ilgisizliği önemli iki etken olsa da
bunu kırmanın yol ve yöntemlerini geliştirmekte yaratıcı
davranamadık.
• Hedeflerimizi ve çalışmalarımızı iç kanallara aktarmakta ve muhatap
bulmakta zorlanırken, dış kanallarda sesimizi daha kolay duyurabildik,
çeşitli Avrupa Birliği grupları ile rahat bir iletişim kurup yürütebildik.
18. • 2015 Genel Seçimleri’nde İstanbul milletvekili adaylarından İstanbul
Sözleşmesi’ni imzalamalarını ve İstanbul’un sorunlarını TBMM
gündemine taşımalarını, dolayısıyla İstanbul Sözleşmesi’nin temel
ilkelerine uyumlu hareket etmelerini sağlayabilmek için girişimlerde
bulunacağız.
• Ademimerkeziyetçilik bilincinin yaygınlaştırılması için sosyal medyayı
etkili olarak kullanacağız.
• Yerel yönetim bilincinin güçlenmesi ve yaygınlaşması amacıyla
yaptığımız ve yapacağımız çalışmaların sonuçlarını, vatandaşların
kolaylıkla faydalanabileceği bir Yerel Yönetim Katılım Rehberi’ne
dönüştüreceğiz.