Концепция cоздания Оперативного центра мониторинга информации и моделирования в Казахстане

1. Концепция
Оперативного центра
мониторинга информации и
моделирования
Адекватное и защитное
реагирование на региональные и
мировые вызовы
2014
Проект
от 01.07.2014 г.

2. SWOT Анализ Казахстана
Сильные стороны
- Богатые природные запасы полезных ресурсов и минералов
- Центральное расположение между Европой и Китаем, ЦА и
Россией
- Огромные рынки сбыта: Европа, Китай, Россия, Узбекистан,
Индия
Слабые стороны
- Отсутствие прямых транспортных корридоров для доступа к
мировым рынкам
- Национальная валюта
- Система управления и распределения государственных
доходов и расходов
- Коррупция
- Система мониторинга международной информации
- Система моделирования будущих сценариев
Перспективы
- Развитие бесперебойного и узлового корридора по
маршрутам Европа и Китай, ЦА и Россия;
- Развитие конкурентоспособных сервисных отраслей
- Развитие высокотехнологичных промышленных и
интеллектуальных отраслей
- Эффективное реагирование на международные вызовы и
спекулятивные манипуляции
- Эффективное управление экономикой и международной
информацией для привлечения инвесторов, улучшения
имиджа РК, показателей развития и т.п.
Угрозы
- Низкий уровень качества услуг, продуктов и товаров для
внешних рынков с высокой долей экспорта ресурсов
- Высокий уровень расходов содержания госорганов
- Низкий уровень транспарентности и доверия для укрепления
международного имиджа
- Потери выгод страны от спекулятивного колебавания мировых
валют
- Потери выгод страны от спекулятивного колебания мировых
цен
- Потери выгод от конфронтации и войн партнерских и третьих
стран
- Потери выгод от потери спороса на товары и услуги

3. Предпоссылки
• В условиях высокой конкуренции между крупными игроками
международной политики и экономики за доминирующее
политическое и экономическое положение в мире наблюдаются
тенденции манипулирования мировой экономикой через призму
информационной, политической и экономической войны,
которые наносят ущерб экономикам различных стран.
• Богатые энергетические и природные запасы, зависимые
транспортные коридоры и ограниченные человеческие ресурсы
Казахстана требуют эффективной системы мониторинга мировой
экономики и политики для адекватного, быстрого реагирования
на мировые вызовы и манипуляции

4. Цель проекта:
Создать оперативный центр мониторинга
информации и моделирования в Астане

5. Система работы и контроля центра
Сбор данных:
разовый
Сбор данных:
постоянный
Анализ и
оценка:
разовая
Анализ и
оценка:
постоянная
Требуется
МоделированиеРекомендации
Обдумывание и
Анализ
Принятия
решений
Оценка
решений
Сейчас
Корректировка
модели
Корректировка
системы
Корректировка
сбора данных
Результаты
моделирования

6. Цели и задачи центра
• Электронный мониторинг информаций в сфере экономики,
политики, бизнеса и т.п.
• Электронная автоматическая обработка и анализ информации в
сфере экономики, политики, бизнеса и т.п.
• Выработка отчетов и рекомендаций для государственных
органов, в том числе для службы защиты потребителей
• Электронное моделирование будущих сценариев: отношений,
цен, индикаторов, развития стран и т.п.

7. Основные потребители услуг:
• Министерство национальной экономики
• Министерство по инвестициям и технологиям
• Министерство иностранных дел
• Министерство чрезвычайных ситуации
• Другие госорганы
• Международные организации
• ВУЗы и научный сектор
• Бизнес сектор
• другие

8. Бизнес идея
• Рекомендации для Правительства на экономически
обоснованных законах и принципах
• Услуги моделирования для госорганов и бизнеса (прогнозы
рынка, прогнозы спроса и т.п.)
• Определение международных рейтингов
• Услуги для экспортеров РК по определённым позициям товаров и
услуг

9. Реализация
IV-этап: Запуск проекта
1) Деятельность по мониторингу, обработке и
анализу
2) Подготовка отчетов и рекомендаций
V-этап - Моделирование
1) Электронное моделирование
2) Прогнозирование
VI-этап - Коммерциализация
1) Оказание услуг мониторинга
2) Оказания услуг обработки и анализа данных
3) Оказание услуг моделирования и
прогнозирования для бизнеса
4) Оказание услуг программирования
I-этап:
1) Утверждение концепции
2) Определение источников финансирования проекта
3) Финансирование 2 этапа
II-этап - Планирование
1) Анализ мирового рынка для выявления подобных центров
2) Разработка бизнес плана с бюджетом
3) Утверждение бизнес плана
4) Финансирование 3 этапа
III-этап - Подготовительный
1) Строительство/Выделение/Аренда помещения
2) Закуп оборудования, техники
3) Подбор персонала и экспертов
4) Разработка программного обеспечения
5) Тестирование

10. Структура центра при МНЭ РК
Руководитель
Отдел
Программирования
4 чел.
Отдел
мониторинга и
анализа
3 чел.
Отдел
Моделирования
2 чел.
Административно-
хозяйственный
отдел
2 чел.
Сектор
обслуживания
2-4 чел.
Помощник

11. Отдел программирования
Площадь помещения –25 м2
Мебель для оборудования – 4 шт.
Электроэнергия – 300 кВт/мес.
специалисты – 4 чел.
мониторы – 6 компьютеров
комьютеры – 2 шт.
другие оборудования – 2 шт.
программное обеспечение – 3 шт.

12. Отдел мониторинга информации и
обработки
Помещение– 25 м2
Серверная – 15 м2
Мебель – 3 ед.
Полки для мониторов – 2 шт.
Охлаждающее оборудование – 2 ед.
Электроэнергия – 900 кВт/мес.
специалисты - 3 чел.
мониторы – 12
компьютеры – 6 шт.
другое оборудование – 3 шт.
сервер - 3 шт.
программное обеспечение – 3 шт.

13. Отдел моделирования
Помещение– 12 м2
Мебель – 2 ед.
Электроэнергия – 300 кВт/мес.
специалисты - 2 чел.
мониторы – 6
комьютеры – 2 шт.
другое оборудование – 2 шт.
программное обеспечение – 3 шт.

14. Расчет расходов и доходов по этапам
Расходы на запуск и реализацию проекта
I-этап: не требуется
II-этап: 1-2 млн. тенге
III-VI-этапы: 32 млн-54 млн.
IV-V этапы: 18-25 млн. в год на поддержание работы
Бюджет и доходы от предоставления услуг
IV-V этапы: 18-25 млн. в год
VI этап для бизнеса: в зависимости от заказов

15. Основные мероприятия данного этапа
• Организация круглого стола для обсуждения
• Определение источников финансирования
• Международное сотрудничество
• Подбор экспертов
• МТО
• ERP

16. Контакты
Нурбек Ачилов
Тел.: +7 701 940 29 78
Е-мэйл: nurbek2020@gmail.com