Things you need to know about smartphone business in korea v 1 0 f_pdE Qhoon
What you need to know about smartphone business in Korean market.
This slide is to get none smartphone oriented people to understand the difference and impact of smartphone ecosystem.
최근 구글과 애플의 TV시장 진출로 이슈가 되고 있는 스마트TV에 대한 보고서 입니다.
스마트TV는 항상 네트워크에 연결되어 있다는 점은 IPTV와 비슷하지만 각종
애플리케이션을 TV에서 자유롭게 활용 할 수 있다는 점이 매력적입니다.
새로운 매체로 부상하고 있는 스마트TV 시장 동향 및 전망에 대해 확인해보시기 바랍니다.
Things you need to know about smartphone business in korea v 1 0 f_pdE Qhoon
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스마트TV는 항상 네트워크에 연결되어 있다는 점은 IPTV와 비슷하지만 각종
애플리케이션을 TV에서 자유롭게 활용 할 수 있다는 점이 매력적입니다.
새로운 매체로 부상하고 있는 스마트TV 시장 동향 및 전망에 대해 확인해보시기 바랍니다.
스마트폰 시대 이후에 대한 관심이 고조되고 있다.
PC의 상용화와 초고속 인터넷의 보급은 인류의 산업과 과학 발전에 지대한 공헌을 하였고, 무선통신에 기반한 스마트폰의 등장으로 인해 커머스, 교육 등 가상재화 영역에서 비약적인 발전을 하였다.
스마트폰 기반의 플랫폼 시장이 성숙되고 있는 이 시점에 구글, 애플 등 선도 기업들이 잇달아 스마트안경, 스마트워치의 출시계획을 발표하면서 차세대 스마트 기기의 유력한 주자로 웨어러블 컴퓨터의 가능성이 재조명 받고 있다.
세간의 관심은 구글과 애플이 보여줄 기술적인 혁신과 디자인에 집중되어 있는 듯하나, 이는 단순히 기기 자체뿐만 아니라 앱 생태계를 비롯한 플랫폼 확장경쟁 측면에서 바라볼 필요가 있다.
세상이 아직도 안드로이드와 iOS의 기반 위에서 치열한 경쟁을 하고 있는 사이, 구글과 애플은 더 나아가 자신들의 플랫폼 영역을 확장하기 위해 웨어러블 컴퓨터라는 도전적인 시장을 공격적으로 개척하고 있다.
이들의 적극적인 행보는 타기업들에게 시사점을 던지고 있다. 포털과 OS, OTT 사업자들에 리딩 당했던 웹2.0과 스마트폰 시대 이후, 다가올 Post-스마트폰 시대에 앞서가기 위한 보다 적극적인 자세와 대비가 중요한 시점이다.
스마트폰 시대 이후에 대한 관심이 고조되고 있다.
PC의 상용화와 초고속 인터넷의 보급은 인류의 산업과 과학 발전에 지대한 공헌을 하였고, 무선통신에 기반한 스마트폰의 등장으로 인해 커머스, 교육 등 가상재화 영역에서 비약적인 발전을 하였다.
스마트폰 기반의 플랫폼 시장이 성숙되고 있는 이 시점에 구글, 애플 등 선도 기업들이 잇달아 스마트안경, 스마트워치의 출시계획을 발표하면서 차세대 스마트 기기의 유력한 주자로 웨어러블 컴퓨터의 가능성이 재조명 받고 있다.
세간의 관심은 구글과 애플이 보여줄 기술적인 혁신과 디자인에 집중되어 있는 듯하나, 이는 단순히 기기 자체뿐만 아니라 앱 생태계를 비롯한 플랫폼 확장경쟁 측면에서 바라볼 필요가 있다.
세상이 아직도 안드로이드와 iOS의 기반 위에서 치열한 경쟁을 하고 있는 사이, 구글과 애플은 더 나아가 자신들의 플랫폼 영역을 확장하기 위해 웨어러블 컴퓨터라는 도전적인 시장을 공격적으로 개척하고 있다.
이들의 적극적인 행보는 타기업들에게 시사점을 던지고 있다. 포털과 OS, OTT 사업자들에 리딩 당했던 웹2.0과 스마트폰 시대 이후, 다가올 Post-스마트폰 시대에 앞서가기 위한 보다 적극적인 자세와 대비가 중요한 시점이다.
1. iPhone 발표 분석 및 시사점
Ⅰ. 발표 내용
II . iPhone 경쟁력 분석
III . Apple의 사업전략 분석
IV . 주요 시사점
2007. 01. 11
기술전략팀
2. I. 발표내용
Apple Inc.은 MAC World2007에서 회사명변경과 iPhone을 발표하며 Convergence 시장진입을 선언함
Apple computer INC. → Apple INC.로 변경
사명변경은 IT 산업전체가 변화하고 있다는 것을 인정하는 결과
회사명 변경 실제 Apple의 주력제품은 매킨토시(PC)가 아니라 iPod과 MP3등의 컨텐츠임
iPod, iPhone를 통한 다양한 Device 공급과 컨텐츠 사업구조가 주력 승부처
Convergence에 대한 Apple의 본격적인 출사표
iPhone & Apple CEO인 스티브잡스는 iPhone을 소개하면서 진정한 Convergence Device로 언급
HW와 SW가 조화롭게 돌아가는 상황을 Convergence로 규정함
Apple TV 발표 → iPod/iPhone등 Device Full Line-Up을 구축하고 iTunes를 통한 MP3, Video clip등 컨텐츠와의
연계구조 완성이 목적
Full Device Line Up 형성
기술전략팀 -2-
3. II. iPhone 경쟁력 분석 (I)
iPhone은 Smart/Easy To Use/Slim 컨셉, Multi-touch등 혁신적 UI, 유선인터넷 및 iTunes와 완벽한 호환성이 강점
6세대 iPod이라는 개념처럼 Video지원하는 iPod에 Phone기능이 결함
OS X 를 탑재하여 매킨토시 PC와 호환성 확보
애플의 S/W기술력을 이용한 다양한 User Experience 환경 제공
주요 기능 특허 기술인 Multi-Touch를 통한 완벽한 입력 장치 지원(자판 없음)
가속감지/측광/근접센서 탑재를 통한 새로운 UI 지원
사파리 브라우저를 통한 완벽한 유선 인터넷 지원
Google 및 Yahoo 제휴를 통한 서비스 확대(검색 및 맵등)
LCD 사이즈 3.5 inch, 320*480(160 ppi) 최고의 해상도
입력장치 Multi-touch Apple 특허기술
OS OS X Apple 독자 OS
저장장치 내장 4GB or 8GB but 외장장치 無 499US$, 599US$ (2년 계약)
음성전화 GSM Quad Band 850, 900,1800,1900Mhz
주요 사양 무선데이터접속 Wi-Fi(802.11b/g),EDGE Bluetooth 2.0 고속 지원
Camera 2M 밧데리:통화/비디오/브라우징 5시간
사이즈, 무게 115 * 61 * 11.6 mm, 135g Slim 바 형태
출시 6월 Cingular 미국 독점, 4Q에 유럽, 2008년 아시아 출시 예정
주요기능 구글/야후 검색, 구글 Earth(MAP서비스),Push 메일지원(IMAP)
Multi Touch기능(자판없음),iTunes 뮤직서비스 연동(유선sync only)
서비스 예시
기술전략팀 -3-
4. II. iPhone 경쟁력 분석 (II)
iPhone출시는 단기적으로 Palm 및 RIM등 스마트폰 업체에 타격을 줄것으로 예상되며,
중장기적으로는 이통사 및 제조사와 경쟁구도 형성이 불가피 할 것으로 예상 됨
단기적으로 직접적인 경쟁구도 형성으로 타격이 불가피함
Treo를 출시하고 있는 Palm, BlackBerry를 출시하고 있는 RIM등이 대상
스마트폰 업체 실제 양사의 주가는 iPhone발표 당일 주가가 폭락하여 급등한 Apple과 대조를 이룸
iPhone은 OS X라는 PC기반의 OS로 유선인터넷을 완벽히 지원함
추후 Symbian, Windows Mobile(MS), Linux등 Open OS업체와 경쟁구도 형성 예상
중장기적으로 휴대폰 제조업체 및 이통사와 경쟁구도 형성 예상
Nokia, 모토롤라, 삼성전자등 프리미엄 단말기 시장에서 경쟁 구도 형성
이통사
→ 대만 혼아이정밀과 1200만대 생산계약 체결
제조업체 컨텐츠 사업을 확대하려는 영역에서 이통사등과 경쟁구도 형성 예상
→ iTunes와 호환하는 컨텐츠 확보 경쟁
HW와 SW/컨텐츠가 결합되는 시장추세에 대응 필요
이미 Nokia(loudeye), 삼성전자(뮤직넷)등 컨텐츠 진출로 Apple에 대응준비 중
대응책 또한 Google폰, yahoo폰등 대형 포털과 제휴한 특화 단말도 경쟁적 출시
→ Device + Contents 되는 Convergence 환경에서의 생존경쟁이 본격화 됨
→ Palm,RIM등 HW only업체의 입지 축소 불가피 예상
기술전략팀 -4-
5. III. Apple의 사업전략 분석 (I)
iPhone 및 Apple TV 출시로 Full Device Line UP 구축, 컨텐츠 업체와 적절한 수익배분을 통한 제휴 확대로
매력적인 HW, 강력한 SW, 풍부한 Contents등 전체 사업구조를 완성하고 사업 주도권을 유지하고자 함
GUI 기반의 매력적인 매키토시PC, 맥노트북, iPod, iPhone등 라이업 구축
INTEL 칩 채택등 Apple 제품의 가격 하락을 지속하고 이를 통한 User증대 추구
HW iPod의 연속적인 성공을 통한 User 증가 유지
매력적인 UI를 통한 강력하고 새로운 User Experience 제공하는 iPhone 출시
Mac OS X, QuickTime, iTunes등 강력한 SW의 Device와의 결합을 통한 서비스 제공
OS X에서 Windows App지원 및 Mac 노트북의 windows지원기능 제공
SW
→ 사용자 기반의 확대를 통한 컨텐츠 사업 User 증가 추구
iTunes를 통한 새로운 컨텐츠 유통 방식의 성공적 정착
iTunes store에서 구매한 컨텐츠의 Multi Device간 호환성 확보
컨텐츠 업체와의 우호적인 수익배분을 통한 제휴 확대
컨텐츠 시장 Player와의 대립이 아닌 협력을 위해 적절한 수익 배분 구조 형성
MP3의 경우 음반사,저작권자,Apple이 1/3의 수익을 나누어 가짐
→ 독자 DRM의 단점을 수익배분 구조로 극복, 공급사 확대로 최고의 판매규모 자랑
폐쇄적 DRM, 컨텐츠 및 단말 생산 없음 등의 제약을 가치 사슬(BM) 형성을 선도함으로써 사업 전체를 리딩함
기술전략팀 -5-
6. III. Apple의 사업전략 분석 (II)
iPhone출시는 핸드폰으로 대체되는 MP3 시장에 대응하여, 유통채널 확대 및 User 증대를 통한 컨텐츠 사업 확대 전략
MP3 기능을 가진 뮤직폰의 증가로 MP3 기기 시장 축소는 불가피 함
뮤직폰 2006년 북미 가입자의 10%인 2350만명 규모가 뮤직폰 사용자(텔레피아 조사자료)
2006년 생산량의 65 ~ 75%를 뮤직폰으로 출시(울트라뮤직폰, Fusic폰,워크맨폰등)
증가세 → 2005년 2.3%인 460만명에서 5배이상의 급격한 증가세
→ 뮤직폰 가입자의 8.5%인 200만명 이상이 무선으로 다운로드
Itunes의 컨텐츠 호환되나 유선으로만 Sync 제공
iPhone iPod기능에 휴대폰기능을 결합한 형태로만 서비스 제공(무선다운로드 지원 않음)
→ 초기 Cingular와 충돌의 회피하려는 의도로 보임, 중장기적으로 경쟁 관계 형성 예상
기능
→ Apple의 iTunes 사업이 유선위주로 구성되어 무선의 BM 미완성 가능성 존재
뮤직폰 증가에 대응하여 Device 유통채널 확대 및 사용자 기반 증가 모색
Apple의 판매채널을 Cingular의 on/off line과 애플의 on/off line으로 확대
또한 증가하는 뮤지폰 시장에 대응하여 사용자 기반 증대 가능
시장대응 → Device 판매 확대를 통한 컨텐츠 사업 확대 전략
기술전략팀 -6-
7. iV. 주요 시사점
제조사와 대형 포털등이 KTF 사업의 경쟁자로 등장함에 따라 Convergence되는 단말 환경의 대응책이 필요함
Nokia, 삼성전자, yahoo, naver등 새로운 경쟁자 등장
경쟁자 음악/Video등 Entertainment 사업의 영역에서 충돌 불가피
휴대폰 공급업체는 협력관계이자 경쟁관계로 등장 예상(단말공급과 컨텐츠사업 영역)
Convergence되는 휴대단말에 대한 대응책 필요성 증대
고성능화, 고기능화에 따른 Convergence 환경의 단말 수용 불가피
단말진화 → 이에 따른 범용 OS에 대한 사업 BM 수립 및 기술 확보 필요
휴대폰 이외 Device에 대한 라인업 및 전략 수립 필요
→ 휴대폰 only 사업구조는 더 이상 존재 불가능한 현실 도래
KTF 고유의 사용자 Experience를 제공 필요
독창적인 Experience 제공 및 확보를 위한 UI 및 서비스 환경 구축 필요
휴대폰이던 PC상의 인터넷이던 스마트폰이던 연속적인 KTF Identity 확보 필요
대응책 → KTF 고유의 Experience 제공 불가시 망사업자 혹은 pipe 역할로 제약될 것임
개방형 서비스/단말환경에 대비한 핵심기술역량 강화
중장기적으로 통신사업자 이외 영역의 주자들과 경쟁을 예상하고 KTF의 차별적 경쟁력 발굴/강화 필요
iPhone 국내 판매를 위한 Apple과 협력 관계 검토 필요(WCDMA 기능 탑재 추진등)
기술전략팀 -7-