Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•505 views
Based on my thesis on the sharing economy, this presentation discusses three cases and the overall conclusions for what motivates corporations to join the sharing economy.
Recommended
More Related Content
Similar to Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?
Similar to Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder? (20)
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?
- 1. Hvordan kan deleøkonomien skabe værdi i vores kunders virksomheder? 8. maj 2015 // ITM
- 2. “An economic model based on sharing underutilised assets, from spaces to skills to stuff, for monetary or non-monetary benefits. It is largely focused on P2P marketplaces. - Botsman (2013)
- 5. Workspace on Demand Marriott Hotels + LiquidSpace
- 6. • Vækst i mobile ansatte • Mulighed for større omsætning fra ubrugt plads og lokaler • Nedsætning af “gratis udnyttelse” • Åbner op for nyt yngre segment • Service er tæt på kerneydelse– minimal ændring i workflows • Mulighed for at sælge mere mad og drikke
- 7. 56% af brugerne er generation X og Y 18% bruger ikke Marriott ellers
- 9. • Promovering af grøn strategi og møbler som holder • Tiltrække nyt segment som fokuserer på bæredygtighed • Markedsføre nye produkter via platform • Hjælpe kunder med at få plads og penge til nyt
- 10. 40% stigning i online salg + 5% stigning i salg i butikkerne
- 12. • Dematerialisering beskytter virksomheden mod stigende råvareomkostninger • Udforskning af rentabiliteten ved en deleøkonomisk model • Mulighed for stigende omsætning fra glade nabo communities • Branding af miljøbevidsthed og socialt sammenhold
- 13. 60.000 naboer deler for £1,5 mio. Tester dele-model for B&Q’s egne produkter
- 14. Motivationer for virksomheder i deleøkonomien Mindske udgifter Mulighed for øget omsætning Konkurrence -mæssig fordel Møde kunde- efterspørgsel Afsøge nyt segment Indgå i partner- skaber Markeds- vækst Udforskning af rentabilitet Forbedre brand, skabe tillid
Editor's Notes
- Tak fordi jeg måtte komme I dag og tale for jer Jeg kan høre der har været mange spændende tanker oppe at vende runde om bordene. Jeg håber at jeg kan inspirere lidt mere om lidt. Jeg vil ikke bruge tiden på at præsentere mig selv, men blot fortælle at det der er relevant her er at jeg har brugt det sidste års tid på at forske I deleøknomien Det mundede så ud I mit speciale, som jeg forsvarede sidst I marts Det der er essensen I opgaven og som leder frem til konklusionerne er et studie af 8 udenlandske case virksomheder, som på den ene eller anden måde har inddraget deleøkonomiske aspekter I deres forretning
- De fleste af jer kender til deleøkonomien, men faktisk vil jeg gerne dele den definition som jeg har arbejdet med. Den rammer jo meget godt på de kendte virksomheder som AirBnB, Uber og herhjemme er det måske GoMore m.fl. Men det er interessant at følge udviklingen hvordan modellerne spreder sig til andre industrier…
- Jeg ved ikke om man kan tale om kæledyr som en underutilized asset, men definitionen passer også på mindre startups som lader folk dele deres kæledyr – som Borrow My Doggy --Og det er måske pga de her niche startups at større eller mellemstore virksomheder har svært ved at se relevansen I et engagere sig I deleøkonomi
- Det her er antal ture per taxi I San Francisco siden 2012 – man kan jo gætte sig til om det mon ikke har noget at gøre med Uber, Lyft og alle de andre services der er poppet op Men selvom der ikke er en burning platform ift konkurrence, så har de cases vi skal kigge på nu fundet ud af at en dele-model kan give værdi