4. L‘economia globale
PIL % cresce
1,7%
Sud Eu
2,1%
2,5%
Nord Eu
2,7%
3,6%
US
3,4%
2,3%
Japan
1,3%
3,3%
WW
3,2%
0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0%
2006
2005
Note: Real PIL
5. L‘economia globale
PIL % cresce
Piano, ma continuano a crescere le economie più forti
I bassi tassi di interesse generano incertezza
Inesorabile cammino verso la globalizzazione
L’innovazione come drive dell’economia globale
Malgrado la battuta d’arresto del 2005 , esiste una accelerazione
dell’Europa per rispondere alle super potenze mondiali
Feroce e crescente competizione per petrolio e gas nel mondo –
sono la risposta delle industrie di energia, auto, finanza
Spostamenti demografici e globalizzazione permettono delle crescite
mai viste nel passato
Il capitale umano in testa alle priorità
Note: Real PIL
7. L’esplosione dell’innovazione
Hits nel mondo
“innovazione”
352,000,000
349,000,000
327,000,000
290,000,000
240,000,000
1 Gen ‘07 2 Gen ‘07 4 Gen ‘07 5 Gen ‘07 7 Gen ‘07
8. Il challange per l’Italia
Difficile transizione verso
la global economy
Staticità
Poca innovazione
Discontinuità
10. Innovazione – Capitale Umano
L’innovazione è lo strumento specifico dell’imprenditoria
... Una nuovo strumento per generare ricchezza.
Peter Drucker, Innovazione e imprenditoria
Ma non dimentichiamoci mai che il Capitale Umano è il
motore dell’innovazione....
Nicholas Negroponte, New York Times
12. Chi siamo
Un gruppo di Manager e Consulenti di alto livello provenienti
dalle più prestigiose società internazionali e italiane si sono
riuniti per dare vita a Humanage mettendo in comune le
migliori esperienze ed evitando gli errori tipici delle aziende
di provenienza
Etica Business
Metodologie
Lentezza
Qualità
Processi inadeguati
Processi rigorosi
Arroganza
Reattività
Costi<>Valore
Partnership
Innovazione
13. I nostri Clienti NON dicono di noi
I loro
ono
S Sono
i o
process no tropp
po So
trop i e Una poco
o
allentan costosi
ic Hanno
stat o r società reattivi
rispetto
poc ivi poche
senza
vat re
risorse al valo
o
in n valori
Non prend
ono
Hanno fatto
Non si rischi di
sforzano progetto
scappare i
di capire
migliori
le nostre
skill
esigenze
14. La nostra Vision e Mission
Vision:
Essere rilevanti:
- Per il nostro paese
- Per i nostri clienti
Con le nostre persone
Mission:
Una società di riferimento nel mercato Italiano per soluzioni
innovative che legano Capitale Umano e Business
17. Il nostro approccio concettuale
nelle Risorse Umane
Talenti
- Leadership I 5 fattori umani richiedono un costante bilanciamento
Es
- Skills e Competenze
te
o
per sfruttare al massimo i continui cambiamenti
n
rn
er
- Capitale Intellettuale
o
st
esterni
E
Performance Organizzazione Talenti
- Obiettivi - Disegno Organizzativo
- Metriche - Processi
Organizzazione
Visione
- Sistemi premianti - Metriche
Strategica
Valori
Este
o rn
rno
Este
Strumenti
Performance
Valori
Strumenti
- Personali e nel Business
- Ambiente di lavoro
- Cultura
- Applicazioni Sw
- Comportamenti
Noi cerchiamo di dare una risposta operativa su ogni
punto di sbilanciamento
Esterno
18. Ad ogni sbilanciamento… un intervento
operativo
Talenti
Labor Cost Management e Processi Workforce Mgmt e Pianificazione
Talenti
Organizzazione Organizzazione
Performance Performance
Assicurare che i talenti e gli strumenti
Assicurare che i costi siano in linea con gli obiettivi dell’
dell’azienda e l’ organizzazione nel corto e
organizzazione più efficienti o meno costosi grazie a
medio periodo siano adeguati ai cambiamenti
strumenti per migliorare la performance e la produttività
di business
Strumenti Valori
-> Ottimizzare la forza lavoro
Strumenti Valori
-> Aumentare l’efficenza lavorativa
Talenti
Talenti
Leadership
Talent Sourcing e Selezione Organizzazione
Performance
Performance Organizzazione
Assicurare i più alti livelli di performance
Ensuring that the talenti and valori of the workforce
ottimizzando talenti, strumenti, valori e
are consistent with the valori and organizzazione
organizzazione dell’azienda.
dell’azienda
-> Sviluppare una vera leadership
-> Selezionare, attrarre e mantenere Valori
Strumenti
Strumenti Valori
Sviluppo Competenze e Knowledge Mgmt
Talenti
Cultura e Community
Talenti
Assicurare che i talenti disponibili abbiano il know how per le
Organizzazione
Performance
Organizzazione
Performance
performance richieste dall’ organizzazione dell’azienda Assicurare che il mix di valori tangibili ed
intangibili dell’azienda creino un ambiente di
-> Aiutare a deliverare meglio
lavoro dove i talenti possano esprimere il
Strumenti Valori
massimo della performance
Strumenti Valori
-> Facilitare la collaborazione e lo scambio
Performance e Comportamenti
Talenti
Organizzazione
Performance
Assicurare che i valori e l’ organizzazione dell’azienda
siano focalizzati nell’ottenere il massimo delle performance
dai dipendenti
-> Allineare le prestazioni e i comportamenti
Strumenti Valori
19. Consulenza
La nostra Consulenza HR affronta il tema delle risorse umane in
azienda
Politiche di gestione e
Obiettivi di Business sviluppo Risorse Umane
Allineare strategie di risorse umane a quelle di business
Migliorare valorizzazione e utilizzazione del capitale umano
Modificare il clima aziendale
Ridefinizione dei processi in ottica di efficacia e motivazione
Talenti Talenti
Organizzazione
Organizzazione
Performance
Performance
Strumenti Valori Strumenti Valori
Performance / Talenti / Organizzazione / Valori
20. Learning
Learning Strategy,Piani Strategici, Assessment dei
Trasformazione
fabbisogni formativi, Sviluppo Business Case, Analisi ROI
Implementazione Roadmap di sviluppo. Interventi
Contenuti, Sviluppo contenuti, catalogo, aggregazione
Infrastruttura
terze parti, personalizzazioni, localizzazioni, Delivery.
e-learning Support, Sw selection e definizione requirement Learning
Management System, implementazione LMS.
Business Skills Training, Sales Training, Management Development,
Programmi di Soft Skills Training, Programmi per cambiamenti comportamentali.
Outsourcing, Program Management, Talenti
Talenti Talenti
Process, Amministrativo, Aule, Tecnologia,
Organizzazione
Organizzazione Performance
Organizzazione Performance
Performance
Contenuti e Hosting
Valori
Strumenti Valori Strumenti Valori Strumenti
Performance / Talenti / Strumenti
21. Sistemi
g
din
Attività a
en
livello Holding
20%
sp
Strategic
%
10%
Situazione a tendere
Strategic
ale
Planning
Planning
on
60%
izi
Customer Service
rad
30%
Consulting
Customer Service/
t
20%
Consulting
ne
(Tecnico/Gestionale)
zio
Amministrazione
Attività a
ua
livello locale
Sit
Amministrazione
60%
Attività HR svolte Outsourcing di attività
a minor valore aggiunto
in self service
Assessement, Sw Selection
Strategia, metodologie, processi, metriche
Project Office, Project Management
Strumenti di supporto decisionali (S.I.) Talenti Talenti
Organizzazione
Organizzazione
Strumenti gestionali evoluti
Performance Performance
Implementazione Strumenti Valori Strumenti Valori
Business Process Outsourcing Strumenti / Organizzazione / Performance
Business Trasformation Outsourcing
