SlideShare a Scribd company logo
Якісний сервіс  починається з... HR менеджера? HR ЗУСТРІЧ 16.03.2011
Програма 17:30-17:45 – вступне слово, знайомство  17:45-18:00 – визначення понять (презентація «Складові якісного сервісу»  18:00-18:15 – робота в групах над кейсом «Сучасні  HR   виклики клініки  M ейо ” 18:15-18:40 – аналіз результатів роботи над кейсом 18:40 -19:00 – обговорення майбутніх форматів та ідей для  HR   Зустрічей
ВІДЕО
[object Object]
[object Object],[object Object]
Якнайшвидше вирішення питань чи задоволення потреб
Щирість, дружелюбність
Відповідність сервісу грошам, які витрачені
Винагородження лояльності
Професіоналізм лікаря – основа
Складові якісного сервісу ,[object Object],[object Object]
РОБОТА В ГРУПАХ
Якісний сервіс за визначенням клініки Мейо
Клініка Мейо: факти ,[object Object]
46 000 адміністративного та допоміжного персоналу
Кількість унікальних пацієнтів на рік – близько 528 000
Три підрозділи: Рочестер (Міннесота), Джексонвіл (Флорида) и Скоттсдейл (Арізона) http://www.mayoclinic.org/about/facts.html
Місія ,[object Object],Основна цінність:   Потреби пацієнта –  на першому місці
Якість у клініці Мейо ,[object Object]
Розуміння, що пацієнт очікує від клініки: - досконалість сервісу - найкращі медичні знання та досвід - найкращі технології - доброту та надію, які дарує пацієнту кожен працівник клініки
Якість у клініці Мейо ,[object Object],- відповідність протоколам доказової медицини - кількість пацієнтів з комплексними діагнозами, які були вилікувані - дотримання норм безпеки пацієнтів та персоналу - час, проведений з кожним пацієнтом - забезпечення відповідного рівня поваги, доброти та гідності, проявленого до кожного пацієнта - вчасність прийому кожного пацієнта - забезпечення доступу кожному лікарю до інформації про пацієнта вчасно та у повному обсязі
Виклики сьогодення  для клініки Мейо ,[object Object]
Реформа охорони здоров”я у США -> доступність медичної допомоги для незастрахованих американців

More Related Content

Similar to HR Зустріч_ШОЗ_16032011

Стратегічний план розвитку 2019-2022 р.р.
Стратегічний план розвитку 2019-2022 р.р.Стратегічний план розвитку 2019-2022 р.р.
Стратегічний план розвитку 2019-2022 р.р.
CPMD_Bahmut
 
Тенденції ринку праці 2012
Тенденції ринку праці 2012Тенденції ринку праці 2012
Тенденції ринку праці 2012Natalka Shpot
 
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія ФармПроект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Elena Zhdanova
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
Dmytro Dzhedzhula
 
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепціїКонтрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
Center for Health Care Studies
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
Center for Health Care Studies
 
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...Sadanuto
 
Вимірювання медичних результатів
Вимірювання медичних результатівВимірювання медичних результатів
Вимірювання медичних результатівMyroslava Mulyar
 
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
Igor Naida
 
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
Igor Naida
 
Qualitative report medic wice_short
Qualitative report  medic wice_shortQualitative report  medic wice_short
Qualitative report medic wice_short
4Service Group
 
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яОсобливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Healthcare Management circle
 
Управління процесами руху перосналу
Управління процесами руху перосналуУправління процесами руху перосналу
Управління процесами руху перосналу
Оксана Кравчук
 
Employee-related CSR issues
Employee-related CSR issuesEmployee-related CSR issues
Employee-related CSR issues
Sergiy Vasylyk
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Center for Health Care Studies
 
Managing people - Управління людьми
Managing people - Управління людьмиManaging people - Управління людьми
Managing people - Управління людьми
Center for Health Care Studies
 
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
eHealth Project Office
 
Що таке якість? Про що говорить ISO 9001:2015?
Що таке якість? Про що говорить ISO 9001:2015?Що таке якість? Про що говорить ISO 9001:2015?
Що таке якість? Про що говорить ISO 9001:2015?
Vladyslav Kasianenko
 

Similar to HR Зустріч_ШОЗ_16032011 (20)

7. lepeshina toc
7. lepeshina toc7. lepeshina toc
7. lepeshina toc
 
Стратегічний план розвитку 2019-2022 р.р.
Стратегічний план розвитку 2019-2022 р.р.Стратегічний план розвитку 2019-2022 р.р.
Стратегічний план розвитку 2019-2022 р.р.
 
Тенденції ринку праці 2012
Тенденції ринку праці 2012Тенденції ринку праці 2012
Тенденції ринку праці 2012
 
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія ФармПроект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
 
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепціїКонтрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
 
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
 
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медекспертдля інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
 
Вимірювання медичних результатів
Вимірювання медичних результатівВимірювання медичних результатів
Вимірювання медичних результатів
 
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
 
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
залучення персоналу до благодійності. як це впливає на мотивацію. і найда 27 ...
 
Qualitative report medic wice_short
Qualitative report  medic wice_shortQualitative report  medic wice_short
Qualitative report medic wice_short
 
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яОсобливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
 
Управління процесами руху перосналу
Управління процесами руху перосналуУправління процесами руху перосналу
Управління процесами руху перосналу
 
Employee-related CSR issues
Employee-related CSR issuesEmployee-related CSR issues
Employee-related CSR issues
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
 
Managing people - Управління людьми
Managing people - Управління людьмиManaging people - Управління людьми
Managing people - Управління людьми
 
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
 
Що таке якість? Про що говорить ISO 9001:2015?
Що таке якість? Про що говорить ISO 9001:2015?Що таке якість? Про що говорить ISO 9001:2015?
Що таке якість? Про що говорить ISO 9001:2015?
 

HR Зустріч_ШОЗ_16032011

Editor's Notes

  1. Now let's talk about you are going to be away from your desk for certain period of time . No matter how long you plan to be away - extended periods of time OR even possibly short periods of time – your clients (patients and co-workers) should be informed. There is nothing worse when people trying to reach you and they get your message machine. And they leave you message after message, after message... And they are don't understand what is going on... It is important that you put a forwarding message on your phone message. Either that or a detailed message about when you will return and who can help them. ' Forwarded straight to the operator '. Or you may tell people in the message ' Hey, this is Olga. I'm gonna be out of the office today, December 08th, and I will return on Friday, December 10 th at 2 PM. In the meanwhile all my calls are forwarded to Tatiana who will be able to help you '. You can lave a message or you can set an automatic transfer but let all customers (patients and co-workers) know how to get the help they need when you are not available. Two things are a must: 1/ you should keep it in size , as you don't want your message go on and on and on... 'Hi! This is Helen. I'm out of the office. I'll probably back on Friday. But if I'm not back Friday – I'll be back on Monday. But even on Monday there is a chance that my flight could be delayed and I won't make it even by Thursday'... Another thing you must do is to include helpful information . 'I am away from my desk until Tuesday but you can call Alice at 123-45-67 and she will be able to help you out' . Sometimes you might be as brief as 'This is Helen. I'm going to be away from my desk all day today. Stay on the line and you will be connected to my colleague Alice who can assist you' . It depends on the circumstances the quantity of information that you want to leave but what is important that you keep your callers in mind and you leave the information that will get them where they need to be . Another thins you must always do – is to include your name at the beginning of the message . And the last but the most important thing you need to do is to respond to those messages promptly . It would be absolutely unprofessional when the person called you will receive your call ' Hi! It's Helen! I got your message two weeks ago and I am calling you back '. Those message should be responded in 72 hours maximum .