· Ngoài việc củng cố, trang bị kiến thức theo thời khóa biểu ở lớp, các em còn được tham gia các hoạt động bổ ích, thông qua hình thức “chơi mà học, học mà chơi” mà ở trường ít thời gian, chưa đủ điều kiện.
· Bổ sung, củng cố và mở rộng kiến thức lịch sử thông qua các hoạt động chơi tại bảo tàng (ngoài thực địa).
· Rèn luyện kỹ năng làm việc theo nhóm, tự tin, chủ động.
· Nâng cao nhận thức trân trọng quá khứ.
· Góp phần hình thành ý thức tương thân, tương ái, lòng yêu thương con người trong mỗi học sinh.
Tài liệu hướng dẫn tạo nhiều tài khoản Gmai cùng lúc không bị chặnChanh Tươi
Chanh hướng dẫn các bạn mẹo tạo lập địa chỉ gmail mới mà không cần xác minh số điện thoại. Nhưng trước tiên thì Chanh mong bài này cũng sẽ hướng dẫn các bạn tạo địa chỉ email mới trên trình duyệt Website bình thường, để các bạn có thể sở hữu 1 địa chỉ gmail mới. Trong thời điểm bây giờ mà không có cho mình 1 địa chỉ email thì sẽ khó có thể tham gia trao đổi với bạn bè trên mạng. Chanh sẽ hướng dẫn bạn với Gmail nhé.
II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...Thành Nguyễn
The document outlines the process of prevention and response planning for natural disasters in businesses. It discusses assessing risks, capabilities, and vulnerabilities. The planning process involves assessing hazards and risks, developing prevention, preparedness, response and recovery plans, conducting training and rehearsals, and evaluating and updating the plans. Key elements of the plans include reduction measures, developing preparedness procedures, detailing response activities for different disaster scenarios, and facilitating recovery operations and returning to normal business functions. Regular review and practice of the plans helps ensure an effective response.
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)Thành Nguyễn
Basic terms regarding DRM in Corporations during the course.
Impacts of Natural Disasters on Corporations and Solutions
Benefits of DRM to Corporations
Natural disasters in Vietnam and DRM in Corporations
Overview of the timber industry in Vietnam
New international regulations about timber legality and legal timber sources
VPA and negotiations results to-date
Verification system and FLEGT licensing
Challenges faced during negotiations
Tài liệu hướng dẫn tạo nhiều tài khoản Gmai cùng lúc không bị chặnChanh Tươi
Chanh hướng dẫn các bạn mẹo tạo lập địa chỉ gmail mới mà không cần xác minh số điện thoại. Nhưng trước tiên thì Chanh mong bài này cũng sẽ hướng dẫn các bạn tạo địa chỉ email mới trên trình duyệt Website bình thường, để các bạn có thể sở hữu 1 địa chỉ gmail mới. Trong thời điểm bây giờ mà không có cho mình 1 địa chỉ email thì sẽ khó có thể tham gia trao đổi với bạn bè trên mạng. Chanh sẽ hướng dẫn bạn với Gmail nhé.
II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...Thành Nguyễn
The document outlines the process of prevention and response planning for natural disasters in businesses. It discusses assessing risks, capabilities, and vulnerabilities. The planning process involves assessing hazards and risks, developing prevention, preparedness, response and recovery plans, conducting training and rehearsals, and evaluating and updating the plans. Key elements of the plans include reduction measures, developing preparedness procedures, detailing response activities for different disaster scenarios, and facilitating recovery operations and returning to normal business functions. Regular review and practice of the plans helps ensure an effective response.
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)Thành Nguyễn
Basic terms regarding DRM in Corporations during the course.
Impacts of Natural Disasters on Corporations and Solutions
Benefits of DRM to Corporations
Natural disasters in Vietnam and DRM in Corporations
Overview of the timber industry in Vietnam
New international regulations about timber legality and legal timber sources
VPA and negotiations results to-date
Verification system and FLEGT licensing
Challenges faced during negotiations
Ced final review workshop presentation engThành Nguyễn
FINAL REVIEW WORKSHOP Building relationships with business associations and media agencies to engage in FLEGT to provide information on FLEGT and the related issues EXPERIENCES AND LESSONS LEARNT
The text assesses the existence and availability of the information listed in VPA about legal frameworks and procedures or forest activities:
-It finds that there are difficulties in the interpretation of complex information and dissemination depends on the authority’s discretion.
-EU will support the implementation of VPA by and activating civil society to demand and use data. In Ghana, the EU will work to establish a formal agreement on which documents should be routinely published.
-Ghana: no binding obligation to publish data routinely. Legal documents are available, but mostly after written request.
-Cameroon: commits the parties to publish information on specific items. There is missing implementing regulation and key information on logging permits. Almost no data on production, plans, exports, social agreements, etc
-Liberia: Legal documents available, but missing information on private use permits, production, and law enforcement.
Flegt communications plan august 28 finalThành Nguyễn
The Communications Strategy is a guiding framework that supports a project implemented by the Center
for Education and Development (CED) and Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI). The
project aims to improve the communications capacity of media and business associations to inform key
actors about the FLEGT/VPA process and prepare for implementation as well as enhance motivation and
secure commitment.
The document proposes a package of measures that address the problem of illegal logging and its trade.
There are several other EU supported initiatives in developing countries . This Action Plan is mainly focused on the question of legality, but with the wider objective of promoting sustainable forest management. Key points of action are the improvement of the available legality verification systems, promoting transparency, protecting local smallholders and the encouragement of local participation against illegal logging and fighting corruption..
The training workshop “Evaluating the Impact of latest commitments of FLEGT-VPA on timber businesses” was held by the Center for Education and Development (CED) and Vietnam Chamber of Commercial and Industry in Da Nang (VCCI Da Nang) on 30 August 2017 in Da Nang as one of the project activities. The objective of the training workshop was to update the latest important contents of FLEGT-VPA and discuss the impacts and solutions for 3 items: imported timber control, organization classification, verifying the origin of the timber and FLEGT licensing.
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCNThành Nguyễn
Thiên tai là hiện tượng tự nhiên, tuy nhiên, trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội, các hoạt động của con
người cùng với phát triển công nghệ, quá trình đô thị hoá, bùng nổ dân số, suy thoái tài nguyên môi trường đã
làm gia tăng mức độ, hậu quả do thiên tai gây ra. Trong hai thập kỷ qua, trên thế giới, trung bình mỗi năm có
hơn 200 triệu người chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi những thảm họa do thiên tai gây ra.
Riêng ở Việt Nam, mỗi năm thiên tai cướp đi mạng sống của 466 người, thiệt hại trên 1,5 tỷ USD tương đương
1,5% GDP. Diễn biến thiên tai ngày càng phức tạp, không theo quy luật, tần suất tăng lên, cường độ mạnh hơn
rõ rệt. Việt Nam là một trong 4 nước chịu ảnh hưởng lớn nhất của hiện tượng khí hậu cực đoan trong hai thập
kỷ qua và đứng thứ 3, nếu chỉ tính riêng năm 2008. 1
Chính vì vậy, việc hướng dẫn và cung cấp thông tin giúp cho các tổ chức và cá nhân giúp họ xây dựng các bản kế
hoạch và các phương án ứng phó với rủi ro thiên tai (RRTT) là rất cần thiết. Luật phòng chống thiên tai (PCTT) có
hiệu lực từ ngày 1 tháng 5 năm 2014. Theo đó, các tổ chức kinh tế (bao gồm cả các doanh nghiệp) cần chủ động
xây dựng, bảo vệ công trình, cơ sở vật chất của mình, có phương án tổ chức sản xuất, kinh doanh bảo đảm an
toàn trước thiên tai. Như vậy, dù muốn hay không, doanh nghiệp cũng cần phải xây dựng kế hoạch để tuân thủ
các yêu cầu của luật pháp.
Trung tâm Giáo dục và Phát triển (CED) xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ và hợp tác của Ban quản lý (BQL) Khu
kinh tế (KKT) Dung Quất và các Khu công nghiệp (KCN) Quảng Ngãi, KKT Đông Nam Nghệ An, BQL các KCN Quảng
Nam, KCN Hiệp Phước, và các doanh nghiệp trong thời gian qua. Đặc biệt, CED rất trân trọng sự đóng góp ý kiến,
hỗ trợ tích cực và nhiệt tình của ông Nguyễn Diễn – Phó giám đốc VCCI Đà Nẵng, ông Vương An Nguyên – BQL
KKT Đông Nam Nghệ An, ông Phạm Hồng Quân – BQL KKT Dung Quất và các KCN Quảng Ngãi, ông Nguyễn Trí
Thanh, ông Lê Quang Trung – Quỹ Châu Á và ông Nguyễn Thanh Ngọc – NEDCEN Đà Nẵng và các thành viên tham
dự hội thảo đóng góp ý kiến cho tài liệu tại thành phố Đà Nẵng vào tháng 4 năm 2017.
White book business responses to climate change and natural disasterThành Nguyễn
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
White book business responses to cc and natural disasterThành Nguyễn
Cuốn sách này được thực hiện bởi Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) trên cơ sở hợp tác với Quỹ Châu Á: với mục đích: Nâng cao nhận thức doanh nghiệp Việt Nam về các thách thức và cơ hội với rủi ro thiên tai và biến đổi khí hậu.
Over 5 years, the project has provided disaster risk management (DRM) training to over 3,780 participants from 2,630 businesses across Vietnam. It has organized 129 training courses covering basic DRM concepts and skills. Additionally, the project has trained 1,051 students and reached over 2,807 online viewers. Feedback from participants emphasizes the value and practical application of the training. Moving forward, the project aims to develop online courses, strengthen trainer capacity, and integrate DRM into university curricula to further support DRM readiness across Vietnam.
After the story of Khai Thinh Co., Ltd., Ms. Tran Thi Hanh explain why it’s important to have knowledge and, be aware of all disaster risk and consequences of climate change for a company. The fact that this lack of understanding can be solved by taking training course and that business and entrepreneurs can “spend a small amount but […] protect a huge amount of assets” is highlight. Additionally, it gives you the feedback of previous training and a reminder of the upcoming activities.
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manageThành Nguyễn
1. The document outlines several proposed public-private partnership projects and activities for disaster risk management in Da Nang, Vietnam.
2. Projects include organizing competitions, conducting disaster response drills for businesses, training workshops, and developing early warning systems.
3. The roles and responsibilities of government agencies and private businesses are discussed to encourage investment from companies and utilize their resources to strengthen disaster preparedness, response, and recovery efforts in Da Nang.
1) Thanh Son factory in Da Nang, Vietnam used to deal with disasters reactively without a plan, which caused confusion and stress when storms hit.
2) In 2012, a manager from Thanh Son factory participated in a disaster risk management training supported by USAID, learning how to develop a preparedness plan.
3) Now, Thanh Son factory has a detailed disaster management plan to minimize risks by protecting materials and equipment, and having clear responsibilities to maintain production during and after storms.
Typhoon Nari caused severe damage to Da Nang City in Vietnam in October 2013, injuring 11 people, collapsing 122 houses, and damaging over 5,500 houses. The Lighthouse Corporation, a construction company located in Da Nang, had been affected by natural disasters each year prior to Typhoon Nari. After attending a USAID-sponsored disaster risk management training in 2012, Lighthouse Corporation implemented strategies to strengthen disaster preparedness, such as analyzing risks, training staff, and developing an action plan. These preparations helped protect Lighthouse Corporation from damage during Typhoon Nari, while the rest of the city experienced outages and destruction.
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016Thành Nguyễn
Mục tiêu chương trình:
- Nắm được kiến thức và kỹ năng cơ bản về các bước lập kế hoạch và có khả năng hướng dẫn, hỗ trợ được các doanh nghiệp trong KCN hoàn thiện bản kế hoạch sau khóa tập huấn
- Xây dựng được chiến lược QLRRTT cho BQL các KCN Quảng Nam – Kế hoạch hành động cụ thể
Final report on_drm_training_programme_english_2012Thành Nguyễn
Project “Strengthening the Public-Private Partnership in Disaster Risk Management and Community Resilience in Vietnam“, funded by USAID, is implemented by The Asia Foundation (TAF) in collaboration with Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI) and Center for Education and Development (CED) from March 2011 to March 2013 (2 years) in 5 provinces/cities: Nghe An, Hue, Da Nang, Khanh Hoa and Binh Dinh. The Project consists of two Components with the overall objectives being (i) the capacity to deal sustainably and effectively with disasters built through strengthening the public-private partnerships for disaster risk management (DRM); (ii) capacity of small and medium enterprises (SMEs) enhanced to prepare for and respond to disasters; and (iii) corporate social responsibility (CSR) initiatives promoted for mitigation of disaster risk.
During the reporting period, The Foundation supported VCCI to deliver 18 business Disaster Risk Management (DRM) courses to more than 520 people from 370 businesses in seven provinces in the Central region: Nghe An, Hue, Da Nang, Quang Nam, Quang Tri, Binh Dinh and Khanh Hoa. The Foundation also worked closely with VCCI and CED to support ten companies to finalize their DRM plans. To measure the impact of the DRM training program in the last quarter of 2012, the Foundation sponsored an independent evaluation of training carried out under the program since 2011. The evaluation provided evidence of businesses interest in the training, implementation of training content in business practice and case study examples of where those DRM measures had been tested by disaster and found to reduce disaster risk. The program has established an effective course, a cadre of trainers, and with its increasing profile has made an important contribution to improved awareness and action on DRM among local businesses in the central region.
During the reporting period, The Foundation supported VCCI to deliver 26 business Disaster Risk Management (DRM) coursesto more than 820 people from 539 businesses in nine provinces in the Central region: Binh Dinh, Da Nang, Khanh Hoa, Nghe An, Phu Yen, Quang Binh, Quang Ngai, Quang Nam, and Quang Tri provinces. Among these were, four cost-shared coursesheld for businesses in Da Nang (2 courses), Nha Trang and Khanh Hoa (2 courses). VCCI also conducted one training workshop on DRM for business associations and local government in the Mekong Delta region (Can Tho Province) with 104 participantsfrom 45 businesses.The Foundation also worked closely with VCCI to organize one business DRM training course for 60 people from 11 business members of 8 business associations in Can Tho Province.
PART II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESThành Nguyễn
1) The document outlines the process of prevention and response planning for natural disasters in businesses. This includes assessing risks and capabilities, developing prevention and response plans, conducting rehearsals and training, and evaluating plans after a disaster occurs.
2) Key parts of the planning process involve assessing hazards, advantages, and disadvantages to understand business risks. Prevention strategies like reducing risks to assets and increasing preparedness are also discussed.
3) Response plans should cover actions before, during, and after a disaster with detailed tasks. Recovery planning addresses repairing damages and returning business operations to normal.
Ced final review workshop presentation engThành Nguyễn
FINAL REVIEW WORKSHOP Building relationships with business associations and media agencies to engage in FLEGT to provide information on FLEGT and the related issues EXPERIENCES AND LESSONS LEARNT
The text assesses the existence and availability of the information listed in VPA about legal frameworks and procedures or forest activities:
-It finds that there are difficulties in the interpretation of complex information and dissemination depends on the authority’s discretion.
-EU will support the implementation of VPA by and activating civil society to demand and use data. In Ghana, the EU will work to establish a formal agreement on which documents should be routinely published.
-Ghana: no binding obligation to publish data routinely. Legal documents are available, but mostly after written request.
-Cameroon: commits the parties to publish information on specific items. There is missing implementing regulation and key information on logging permits. Almost no data on production, plans, exports, social agreements, etc
-Liberia: Legal documents available, but missing information on private use permits, production, and law enforcement.
Flegt communications plan august 28 finalThành Nguyễn
The Communications Strategy is a guiding framework that supports a project implemented by the Center
for Education and Development (CED) and Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI). The
project aims to improve the communications capacity of media and business associations to inform key
actors about the FLEGT/VPA process and prepare for implementation as well as enhance motivation and
secure commitment.
The document proposes a package of measures that address the problem of illegal logging and its trade.
There are several other EU supported initiatives in developing countries . This Action Plan is mainly focused on the question of legality, but with the wider objective of promoting sustainable forest management. Key points of action are the improvement of the available legality verification systems, promoting transparency, protecting local smallholders and the encouragement of local participation against illegal logging and fighting corruption..
The training workshop “Evaluating the Impact of latest commitments of FLEGT-VPA on timber businesses” was held by the Center for Education and Development (CED) and Vietnam Chamber of Commercial and Industry in Da Nang (VCCI Da Nang) on 30 August 2017 in Da Nang as one of the project activities. The objective of the training workshop was to update the latest important contents of FLEGT-VPA and discuss the impacts and solutions for 3 items: imported timber control, organization classification, verifying the origin of the timber and FLEGT licensing.
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCNThành Nguyễn
Thiên tai là hiện tượng tự nhiên, tuy nhiên, trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội, các hoạt động của con
người cùng với phát triển công nghệ, quá trình đô thị hoá, bùng nổ dân số, suy thoái tài nguyên môi trường đã
làm gia tăng mức độ, hậu quả do thiên tai gây ra. Trong hai thập kỷ qua, trên thế giới, trung bình mỗi năm có
hơn 200 triệu người chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi những thảm họa do thiên tai gây ra.
Riêng ở Việt Nam, mỗi năm thiên tai cướp đi mạng sống của 466 người, thiệt hại trên 1,5 tỷ USD tương đương
1,5% GDP. Diễn biến thiên tai ngày càng phức tạp, không theo quy luật, tần suất tăng lên, cường độ mạnh hơn
rõ rệt. Việt Nam là một trong 4 nước chịu ảnh hưởng lớn nhất của hiện tượng khí hậu cực đoan trong hai thập
kỷ qua và đứng thứ 3, nếu chỉ tính riêng năm 2008. 1
Chính vì vậy, việc hướng dẫn và cung cấp thông tin giúp cho các tổ chức và cá nhân giúp họ xây dựng các bản kế
hoạch và các phương án ứng phó với rủi ro thiên tai (RRTT) là rất cần thiết. Luật phòng chống thiên tai (PCTT) có
hiệu lực từ ngày 1 tháng 5 năm 2014. Theo đó, các tổ chức kinh tế (bao gồm cả các doanh nghiệp) cần chủ động
xây dựng, bảo vệ công trình, cơ sở vật chất của mình, có phương án tổ chức sản xuất, kinh doanh bảo đảm an
toàn trước thiên tai. Như vậy, dù muốn hay không, doanh nghiệp cũng cần phải xây dựng kế hoạch để tuân thủ
các yêu cầu của luật pháp.
Trung tâm Giáo dục và Phát triển (CED) xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ và hợp tác của Ban quản lý (BQL) Khu
kinh tế (KKT) Dung Quất và các Khu công nghiệp (KCN) Quảng Ngãi, KKT Đông Nam Nghệ An, BQL các KCN Quảng
Nam, KCN Hiệp Phước, và các doanh nghiệp trong thời gian qua. Đặc biệt, CED rất trân trọng sự đóng góp ý kiến,
hỗ trợ tích cực và nhiệt tình của ông Nguyễn Diễn – Phó giám đốc VCCI Đà Nẵng, ông Vương An Nguyên – BQL
KKT Đông Nam Nghệ An, ông Phạm Hồng Quân – BQL KKT Dung Quất và các KCN Quảng Ngãi, ông Nguyễn Trí
Thanh, ông Lê Quang Trung – Quỹ Châu Á và ông Nguyễn Thanh Ngọc – NEDCEN Đà Nẵng và các thành viên tham
dự hội thảo đóng góp ý kiến cho tài liệu tại thành phố Đà Nẵng vào tháng 4 năm 2017.
White book business responses to climate change and natural disasterThành Nguyễn
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
White book business responses to cc and natural disasterThành Nguyễn
Cuốn sách này được thực hiện bởi Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) trên cơ sở hợp tác với Quỹ Châu Á: với mục đích: Nâng cao nhận thức doanh nghiệp Việt Nam về các thách thức và cơ hội với rủi ro thiên tai và biến đổi khí hậu.
Over 5 years, the project has provided disaster risk management (DRM) training to over 3,780 participants from 2,630 businesses across Vietnam. It has organized 129 training courses covering basic DRM concepts and skills. Additionally, the project has trained 1,051 students and reached over 2,807 online viewers. Feedback from participants emphasizes the value and practical application of the training. Moving forward, the project aims to develop online courses, strengthen trainer capacity, and integrate DRM into university curricula to further support DRM readiness across Vietnam.
After the story of Khai Thinh Co., Ltd., Ms. Tran Thi Hanh explain why it’s important to have knowledge and, be aware of all disaster risk and consequences of climate change for a company. The fact that this lack of understanding can be solved by taking training course and that business and entrepreneurs can “spend a small amount but […] protect a huge amount of assets” is highlight. Additionally, it gives you the feedback of previous training and a reminder of the upcoming activities.
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manageThành Nguyễn
1. The document outlines several proposed public-private partnership projects and activities for disaster risk management in Da Nang, Vietnam.
2. Projects include organizing competitions, conducting disaster response drills for businesses, training workshops, and developing early warning systems.
3. The roles and responsibilities of government agencies and private businesses are discussed to encourage investment from companies and utilize their resources to strengthen disaster preparedness, response, and recovery efforts in Da Nang.
1) Thanh Son factory in Da Nang, Vietnam used to deal with disasters reactively without a plan, which caused confusion and stress when storms hit.
2) In 2012, a manager from Thanh Son factory participated in a disaster risk management training supported by USAID, learning how to develop a preparedness plan.
3) Now, Thanh Son factory has a detailed disaster management plan to minimize risks by protecting materials and equipment, and having clear responsibilities to maintain production during and after storms.
Typhoon Nari caused severe damage to Da Nang City in Vietnam in October 2013, injuring 11 people, collapsing 122 houses, and damaging over 5,500 houses. The Lighthouse Corporation, a construction company located in Da Nang, had been affected by natural disasters each year prior to Typhoon Nari. After attending a USAID-sponsored disaster risk management training in 2012, Lighthouse Corporation implemented strategies to strengthen disaster preparedness, such as analyzing risks, training staff, and developing an action plan. These preparations helped protect Lighthouse Corporation from damage during Typhoon Nari, while the rest of the city experienced outages and destruction.
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016Thành Nguyễn
Mục tiêu chương trình:
- Nắm được kiến thức và kỹ năng cơ bản về các bước lập kế hoạch và có khả năng hướng dẫn, hỗ trợ được các doanh nghiệp trong KCN hoàn thiện bản kế hoạch sau khóa tập huấn
- Xây dựng được chiến lược QLRRTT cho BQL các KCN Quảng Nam – Kế hoạch hành động cụ thể
Final report on_drm_training_programme_english_2012Thành Nguyễn
Project “Strengthening the Public-Private Partnership in Disaster Risk Management and Community Resilience in Vietnam“, funded by USAID, is implemented by The Asia Foundation (TAF) in collaboration with Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI) and Center for Education and Development (CED) from March 2011 to March 2013 (2 years) in 5 provinces/cities: Nghe An, Hue, Da Nang, Khanh Hoa and Binh Dinh. The Project consists of two Components with the overall objectives being (i) the capacity to deal sustainably and effectively with disasters built through strengthening the public-private partnerships for disaster risk management (DRM); (ii) capacity of small and medium enterprises (SMEs) enhanced to prepare for and respond to disasters; and (iii) corporate social responsibility (CSR) initiatives promoted for mitigation of disaster risk.
During the reporting period, The Foundation supported VCCI to deliver 18 business Disaster Risk Management (DRM) courses to more than 520 people from 370 businesses in seven provinces in the Central region: Nghe An, Hue, Da Nang, Quang Nam, Quang Tri, Binh Dinh and Khanh Hoa. The Foundation also worked closely with VCCI and CED to support ten companies to finalize their DRM plans. To measure the impact of the DRM training program in the last quarter of 2012, the Foundation sponsored an independent evaluation of training carried out under the program since 2011. The evaluation provided evidence of businesses interest in the training, implementation of training content in business practice and case study examples of where those DRM measures had been tested by disaster and found to reduce disaster risk. The program has established an effective course, a cadre of trainers, and with its increasing profile has made an important contribution to improved awareness and action on DRM among local businesses in the central region.
During the reporting period, The Foundation supported VCCI to deliver 26 business Disaster Risk Management (DRM) coursesto more than 820 people from 539 businesses in nine provinces in the Central region: Binh Dinh, Da Nang, Khanh Hoa, Nghe An, Phu Yen, Quang Binh, Quang Ngai, Quang Nam, and Quang Tri provinces. Among these were, four cost-shared coursesheld for businesses in Da Nang (2 courses), Nha Trang and Khanh Hoa (2 courses). VCCI also conducted one training workshop on DRM for business associations and local government in the Mekong Delta region (Can Tho Province) with 104 participantsfrom 45 businesses.The Foundation also worked closely with VCCI to organize one business DRM training course for 60 people from 11 business members of 8 business associations in Can Tho Province.
PART II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESThành Nguyễn
1) The document outlines the process of prevention and response planning for natural disasters in businesses. This includes assessing risks and capabilities, developing prevention and response plans, conducting rehearsals and training, and evaluating plans after a disaster occurs.
2) Key parts of the planning process involve assessing hazards, advantages, and disadvantages to understand business risks. Prevention strategies like reducing risks to assets and increasing preparedness are also discussed.
3) Response plans should cover actions before, during, and after a disaster with detailed tasks. Recovery planning addresses repairing damages and returning business operations to normal.
PART II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSES
Hoc moi truong tai cac bao tang
1. TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CÓ
KHAI THÁC, LỒNG GHÉP GIÁO DỤC MÔI TRƯỜNG
TẠI CÁC BẢO TÀNG
2. –
Mô đun: Sự kiện và nhân vật
IV. Chuẩn bị
1. Đối với Bảo tàng:
Xây dựng kế hoạch, nội dung các hoạt động trò chơi
Bố trí người tham gia các trò chơi cùng với học sinh.
Lo cơ sở vật chất tại bảo tàng.
Giữ mối liên lạc với nhà trường.
2. Phía Nhà trường:
Liên hệ với Bảo tàng, để nắm bắt nội dung
Thông báo cho học sinh chủ đề của buổi sinh hoạt.
HỌC TẬP TẠI BẢO TÀNG LỊCH SỬ VIỆT NAM
I. Mục tiêu
Giúp học sinh:
Ngoàiviệc củng cố, trang bị kiến thức theo thời khóa biểu ở lớp, các em còn
được tham gia các hoạtđộng bổ ích, thông qua hình thức “chơi mà học, học
mà chơi” mà ở trường ít thời gian, chưa đủ điều kiện.
Bổ sung, củng cố và mở rộng kiến thức lịch sử thông qua các hoạt động
chơi tại bảo tàng (ngoài thực địa).
Rèn luyện kỹ năng làm việc theo nhóm, tự tin, chủ động.
Nâng cao nhận thức trân trọng quá khứ.
Góp phần hình thành ý thức tương thân, tương ái, lòng yêu thương con
người trong mỗi học sinh.
II. Thời gian
Học kỳ I
1/2 ngày
III. Đối tượng
Học sinh lớp 4
3. Kế hoạch được thông qua Ban Giám hiệu.
Thông báo kế hoạch đi tham quan Bảo tàng tới toàn thể cha mẹ học sinh (thời
gian và địa điểm).
Thuê xe, phân công người quản lý học sinh.
3. Về phía học sinh:
Củng cố lại kiến thức đã được học trên lớp
Nếu có thể, tra cứu thêm trên mạng Internét, để mở rộng kiến thức trước khi
đến sinh hoạt (tham gia trò chơi).
Thực hiện đúng nội quy của phía Bảo tàng.
V. Các bước tiến hành
1. Tập trung tại Bảo tàng; ổn định lớp (5’)
- Giáo viên tập trung học sinh tại bảo tàng.
- Làm quen và phổ biến nội quy với cán bộ của Bảo tàng.
2. Các hoạt động chủ yếu
Hoạt động I: Ai nhanh, ai đúng (Thời gian: 25 phút)
Hình thức:
Chơi theo đội (20 em chia làm 2 đội), mỗi đội 10 em, hai em tạo thành một cặp
chơi.
Đạo cụ:
Chuẩn bị 10 quả bóng bay và một tấm bảng lớn, trên đó chia thành 2 cột: Đúng
và Sai.
Cách chơi:
Hai đội chơi cùng 1 lúc. Từ điểm xuất phát đến chỗ dán đáp án cách nhau từ 5
đến 7 mét. Khi trọng tài hô 1 - 2 - 3, trò chơi bắt đầu, hai em đầu tiên (cặp 1)
cùng di chuyển 1 quả bóng bằng đầu (không dùng tay) đến thả vào rổ và chọn
1 bông hoa có in sẵn câu hỏi. Sau khi đọc câu hỏi, hai bạn cùng trao đổi và
chạy đến tấm bảng, dán bông hoa vào cột Đúng hoặc Sai. Hoàn thành xong,
hai bạn cùng chạy về cuối hàng để cặp tiếp theo xuất phát. Cứ như vậy cho đến
cặp chơi cuối cùng (Trong quá trình chơi, nếu để bóng rơi xuống đất hoặc
dùng tay thì phải quay trở lại vị trí cuối hàng để cặp sau tiếp tục chơi).
Luật chơi:
4. Khi người quản trò ra hiệu lệnh, trò chơi mới được bắt đầu. Khi cặp 1 trở về
đích thì cặp chơi tiếp theo mới được xuất phát.
Tổ trọng tài:
Mỗi đội cử 1 bạn làm trọng tài
+ Theo dõi xem đội nào xong trước.
+ Có phạm quy không: có chạm tay vào bóng, chạy trước tín hiệu chơi, đứng
quá vạch qui định…
Nội dung các câu hỏi:
Câu 1: Cung nỏ là vũ khí ưa chuộng của nhà nước Văn Lang - Âu Lạc.
Đáp án: Đúng
Câu 2: Nhà sàn là kiến trúc sớm nhất của người Việt cổ.
Đáp án: Đúng
Câu 3: Kinh đô của nhà Đinh ở Hoa Lư (Ninh Bình).
Đáp án: Đúng
Câu 4: Kinh đô cuối cùng của Việt Nam gắn với vương triều Nguyễn là kinh
đô Huế.
Đáp án: Đúng
Câu 5: Biểu tượng của nền văn minh Việt cổ là Trống đồng.
Đáp án: Đúng
Câu 6: Nguyễn Trãi được công nhận là danh nhân văn hóa thế giới.
Đáp án: Đúng
Câu 7: Cuộc khởi nghĩa chấm dứt 1000 năm Bắc thuộc của nước ta là Khởi
nghĩa Hai Bà Trưng.
Đáp án: Sai (Khởi nghĩa Ngô Quyền)
Câu 8: Lê Lợi lên ngôi sau khi đánh tan quân xâm lược Thanh.
Đáp án: Sai (Đánh tan quân xâm lược Minh)
Câu 9: Tại Hội nghị Diên Hồng, Vua tôi nhà Trần bàn về việc phát triển nền
nông nghiệp của đất nước.
Đáp án: Sai (Bàn về kế sách đánh giặc)
Câu 10: Thời Lê, đất nước ta chia cắt thành hai miền. Tên của hai miền đó
là: miền Nam - miền Bắc.
Đáp án: Sai (Đàng Trong - Đàng Ngoài)
5. Hoạt động II: Vượt chướng ngại vật hoàn thành nhiệm vụ (Thời gian:
20 phút)
Hình thức:
Chơi theo nhóm, cần 10 em học sinh tham gia trò chơi.
Đạo cụ:
Chuẩn bị 10 lá cờ nhỏ, những đoạn dây và những quả chuông gắn trên sợi dây.
Các sợi dây được gắn với nhau chằng chịt.
Cách chơi:
Học sinh xếp thành một hàng dọc theo thứ tự từ 1 đến 10 và mỗi bạn cầm một
lá cờ. Khi người quản trò ra lệnh trò chơi bắt đầu, bạn số 1 di chuyển sao cho
không chạm vào sợi dây (nếu chạm vào dây là chuông sẽ kêu và phải quay trở
lại cuối hàng để bạn phía sau tiếp tục chơi) lên đến bàn có các bông hoa có
chứa câu hỏi và trả lời nhanh. Nếu trả lời đúng sẽ được tặng 1 lá cờ và quay trở
về vị trí xuất phát, bạn số 2 tiếp tục chơi cho đến bạn số 10. Nếu bạn nào trả lời
sai thì phải quay lại để bạn phía sau tiếp tục cho đến khi nào hết 10 câu hỏi.
Kết thúc trò chơi, những bạn nào có cờ là người chiến thắng.
Nội dung câu hỏi:
Câu 1: Nhà nước Văn Lang - Âu Lạc ra đời từ bao giờ?
Đáp án: 2000 - 2500 Trước Công nguyên
Câu 2: Lưỡi cày đồng phát hiện ở văn hóa Đông Sơn cho em hiểu điều gì?
Đáp án: Nền văn minh lúa nước (hoặc kinh tế lúa nước)
Câu 3: Việt Nam chịu ách đô hộ của Phong kiến phương Bắc trong thời gian
bao lâu?
Đáp án: 1000 năm
Câu 4: Cuộc khởi nghĩa nào chấm dứt 1000 năm Bắc thuộc?
Đáp án: Khởi nghĩa Ngô Quyền
Câu 5: Người dẹp loạn 12 sứ quân là ai?
Đáp án: Đinh Bộ Lĩnh
Câu 6: Lý Công Uẩn đã dời đô về địa danh nào?
Đáp án: Thăng Long
Câu 7: Vị tướng nào đã lãnh đạo quân dân ta đã đánh tan quân xâm lược
Tống (1075 - 1077)?
6. Đáp án: Lý Thường Kiệt
Câu 8: Ai đã bóp nát quả cam khi không được tham gia bàn về kế sách đánh
giặc?
Đáp án: Trần Quốc Toản
Câu 9: Ai đã đại phá quân Thanh?
Đáp án: Nguyễn Huệ (Quang Trung)
Câu 10: Trước đây, Thăng Long còn có tên gọi nào khác?
Đáp án: Đại La
Hoạt động III: Rung chuông vàng (Thời gian: 30 phút)
Hình thức:
Cần 15 học sinh tham gia chơi.
Cách chơi:
Học sinh đăng kí dự phần thi “Rung chuông vàng”, sau đó bốc thăm và ngồi
đúng vị trí theo số thứ tự của mình.
Sau khi nghe câu hỏi, học sinh dự thi viết câu trả lời ra bảng, thời gian suy
nghĩ: 10 giây/1 câu. Khi có hiệu lệnh, học sinh giơ bảng của mình lên cao. Học
sinh nào trả lời sai thì bị loại khỏi cuộc thi. Câu hỏi sẽ theo mức độ khó dần.
Học sinh nào trả lời được câu 10 thì được rung chuông vàng.
Nội dung câu hỏi:
Câu 1: Tên vị vua đã ra “Chiếu dời đô” từ Hoa Lư về Thăng Long năm
1010?
Đáp án: Lý Công Uẩn (hay còn gọi là Lý Thái Tổ)
Câu 2: Trong 3 tôn giáo sau đây: Phậtgiáo, Đạo giáo và Nho giáo, tôn giáo
nào được Nhà Lý coi như là quốc giáo?
Đáp án: Phật giáo
Câu 3: Nhà Trần chống quân xâm lược Nguyên - Mông bao nhiêu lần?
Đáp án: 3 lần
Câu 4: Biểu tượng của nền văn minh Việt cổ là Trống đồng, đúng hay sai?
Đáp án: Đúng
Câu 5: Di tích nào trong những di tích sau đây gắn với chiến thắng của
Hoàng đế Quang Trung - Nguyễn Huệ: Ải Chi Lăng, Gò Đống Đa, sông Bạch
Đằng?
7. Đáp án: Gò Đống Đa
Câu 6: Lê Lợi lên ngôi sau sự kiện nào dưới đây?
+ Đánh tan quân xâm lược Minh
+ Đánh tan quân xâm lược Thanh
+ Đánh tan quân xâm lược Tống
Đáp án: Đánh tan quân xâm lược Minh
Câu 7: Hãy kể tên những thành thị nổi tiếng thời Lê?
Đáp án: Thăng Long, Phố Hiến, Hội An
Câu 8: Em hãy cho biết trên sông Bạch Đằng, dân và quân ta đã đánh tan
những quân xâm lược nào: Nam Hán, Tống, Nguyên Mông?
Đáp án: Cả 3 (Nam Hán, Tống và Nguyên Mông)
Câu 9: Thời Lê, đất nước ta chia cắt thành hai miền, hãy cho biết tên của hai
miền đó?
Đáp án: Đàng Trong - Đàng Ngoài
Câu 10: Ai đã lật đổ triều Tây Sơn, lập nên triều Nguyễn?
Đáp án: Nguyễn Ánh
Hoạt động IV: Trò chơi ô chữ (Thời gian: 40 phút)
Hình thức:
Tất cả cùng được chơi. Trên màn hình sẽ hiện lên 14 ô chữ ở hàng dọc tương
đương với 14 câu hỏi cho hàng ngang. Các em học sinh lắng nghe câu hỏi và
khi có đáp án thì giơ tay trả lời. Khi có bạn tìm ra được ô chữ hàng dọc, trò
chơi vẫn tiếp tục cho đến khi mở hết ô chữ. Nếu bạn nào trả lời sai, bạn khác
sẽ được trả lời.
Câu hỏi:
Từ hàng ngang số 1: Người Việt cổ đi lại trên sông nước bằng gì?
Đáp án: Thuyền (chữ T)
Từ hàng ngang số 2: Sau khi lên ngôi, Đinh Bộ Lĩnh đóng đô ở đâu?
Đáp án: Hoa Lư (chữ H)
Từ hàng ngang số 3: Cho biết tên trường Đại học đầu tiên ở nước ta?
Đáp án: Văn Miếu (chữ Ă)
Từ hàng ngang số 4: Ai đã lãnh đạo quân dân ta đánh tan quân Nam Hán
trên sông Bạch Đằng ?
8. Đáp án: Ngô Quyền (chữ N)
Từ hàng ngang số 5: Thành Cổ Loa được xây dựng ở đâu?
Đáp án: Đông Anh (chữ G)
Từ hàng ngang số 6: Ai đã chỉ huy quân dân ta kháng chiến chống quân
Tống xâm lược lần thứ hai (1075 - 1077).
Đáp án: Lý Thường Kiệt (chữ L)
Từ hàng ngang số 7: Ai đã chỉ huy quân dân ta đánh tan quân xâm lược
Tống năm 941?
Đáp án: Lê Hoàn (chữ O)
Từ hàng ngang số 8: Triều đại phong kiến Việt Nam nào đã 3 lần đánh tan
quân xâm lược Nguyên – Mông?
Đáp án: Trần (chữ N)
Từ hàng ngang số 9: Triều đại phong kiến cuối cùng của Việt Nam là triều
đại nào?
Đáp án: Nguyễn (chữ G)
Từ hàng ngang số 10: Lê Lợi lên ngôi sau khi đánh tan quân xâm lược nào?
Đáp án: Minh (chữ H)
Từ hàng ngang số 11: Quốc hiệu của nước ta ở triều Lý là gì?
Đáp án: Đại Việt (chữ A)
Từ hàng ngang số 12: Nghĩa quân do Quang Trung Nguyễn Huệ lãnh đạo có
tên gọi là gì?
Đáp án: Tây Sơn (chữ N)
Từ hàng ngang số 13: Lê Lợi đã trả lại gươm thần choầu vàng ở đâu?
Đáp án: Hồ Gươm (chữ Ô)
Từ hàng ngang số 14: Cùng với Thăng Long, Phố Hiến, đây là thành thị nổ
tiếng của Việt Nam ở thời Lê?
Đáp án: Hội An (chữ I)
Từ khóa hàng dọc: Thăng Long - Hà Nội.
1 T H U Y E N
2 H O A L Ư
3 V A N M I E U
9. 4 N G O Q U Y E N
5 Đ O N G A N H
6 L Y T H U O N G K I E T
7 L E H O A N
8 T R A N
9 N G U Y E N
10 M I N H
11 Đ A I V I E T
12 T A Y S O N
13 H O G U O M
14 H O I A N
VI. Gợi ý cho người sử dụng
Bảo tàng Lịch sử Việt Nam, số 1 Phố Phạm Ngũ lão, Quận Hoàn Kiếm Hà
Nội.
Bảo tàng Lịch sử Việt Nam là nơi lưu giữ và bảo quản những di sản văn hóa
vật thể quý báu của quốc gia. Hệ thống trưng bày chính của Bảo tàng tái hiện
lịch sử hình thành và phát triển của dân tộc từ khi xuất hiện cuộc sống sơ khai
của con người trên đất nước Việt Nam đến Cách mạng tháng Tám năm 1945 -
nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa ra đời. Tiến trình lịch sử này được thể hiện
trong một không gian trưng bày với tổng diện tích 2.200m2, trên 7.000 hiện
vật lịch sử.
10. Mô đun: Theo dòng lịch sử
IV. Chuẩn bị
1. Đối với Bảo tàng:
Xây dựng kế hoạch, nội dung các hoạt động trò chơi
Bố trí người tham gia các trò chơi cùng với học sinh.
Lo cơ sở vật chất tại bảo tàng.
Giữ mối liên lạc với nhà trường.
2. Phía Nhà trường:
HỌC TẬP TẠI BẢO TÀNG CÁCH MẠNG VIỆT NAM
I. Mục tiêu
Giúp học sinh:
Ngoàiviệc củng cố, trang bị kiến thức theo thời khóa biểu ở lớp, các em còn
được tham gia các hoạtđộng bổ ích, thông qua hình thức “chơi mà học, học
mà chơi” mà ở trường ít thời gian, chưa đủ điều kiện.
Bổ sung, củng cố và mở rộng kiến thức lịch sử thông qua các hoạt động
chơi tại bảo tàng (ngoài thực địa).
Rèn luyện kỹ năng làm việc theo nhóm, tự tin, chủ động.
Nâng cao nhận thứctrân trọng quá khứ, “ăn quả nhớ người trồng cây” của
học sinh đối với thế hệ cha ông đã hy sinh xương máu giành độc lập cho
dân tộc.
Góp phần hình thành ý thức tương thân, tương ái, lòng yêu thương con
người trong mỗi học sinh.
II. Thời gian
Học kỳ II
1/2 ngày
Buổi sáng: Từ 9h-11h; buổi chiều: 14h-16h
III. Đối tượng
Học sinh lớp 5
11. Liên hệ với Bảo tàng, để nắm bắt nội dung
Thông báo cho học sinh chủ đề của buổi sinh hoạt.
Kế hoạch được thông qua Ban Giám hiệu.
Thông báo kế hoạch đi tham quan Bảo tàng tới toàn thể cha mẹ học sinh (thời
gian và địa điểm).
Thuê xe, phân công người quản lý học sinh.
3. Về phía học sinh:
Củng cố lại kiến thức đã được học trên lớp
Nếu có thể, tra cứu thêm trên mạng Internét, để mở rộng kiến thức trước khi
đến sinh hoạt (tham gia trò chơi).
Thực hiện đúng nội quy của phía Bảo tàng.
V. Các bước tiến hành
1. Tập trung tại Bảo tàng; ổn định lớp (5’)
- Giáo viên tập trung học sinh tại bảo tàng.
- Làm quen và phổ biến nội quy với cán bộ của Bảo tàng.
2. Các hoạt động chủ yếu
Hoạt động I: Ai nhanh, ai đúng (Thời gian: 25 phút)
Hình thức:
Chơi theo đội (30 em chia làm 2 đội), mỗi đội 15 học sinh, tương đương với 15
cái thẻ.
Đạo cụ:
Làm 2 bộ thẻ giống nhau. Các tấm thẻ được làm bằng chất liệu là bìa, vải nhựa
hoặc mica.
Cách chơi:
2 đội đứng thành hàng dọc (có thể điểm danh, kiểm tra lại số lượng đội mình).
Từ điểm xuất phát đến chỗ lấy thẻ cách nhau 5 đến 7 mét.
Khi trọng tài hô:3-2-1, trò chơi bắt đầu.
Bạn đầu tiên chạy lên, rút tấm thẻ, đọc nội dung, suy nghĩ nhanh và đặt vào các
tấm bảng (vị trí A, B hay C). Đây là 3 nội dung lớn, trong mỗi nội dung lớn có
nhiều nội dung nhỏ, mỗi tấm thẻ tương ứng với 1 nội dung nhỏ. Sau khi đặt
12. xong chạy ngược lại (vị trí xuất phát) tiếp sức cho bạn mình (vỗ vào tay bạn);
bạn thứ hai tiếp tục chạy lên lấy thẻ (đọc và đặt nhanh) vào vị trí theo nội dung
(theo kiến thức hiểu biết của mình), tiếp tục cho đến bạn cuối cùng.
Luật chơi:
Khi người quản trò ra hiệu lệnh trò chơi mới được bắt đầu; Mỗi lần (lượt) chơi
chỉ được sử dụng 1 thẻ.
Tổ trọng tài:
Mắt phải tinh, tai phải thính. Đặc biệt phải công minh (mỗi đội cử 01 bạn tham
gia làm trọng tài)
Kiểm tra chéo nhau xem đội nào xong trước (đặt hết thẻ)
Theo dõi các đội có phạm quy không, bằng cách:
- Có chạm tay vào bạn hay không
- Chạy trước khi tín hiệu chưa phát
- Đứng vượt quá vạch quy định
Nội dung các tấm thẻ:
Gồm 3 nội dung:
Nội dung A (tấm bìa A) có 4 tấm thẻ:
Tình hình nước ta sau cách mạng tháng Tám năm 1945
1. Thực dân Pháp âm mưu xâm lược nước ta lần nữa (23/9)
2. Các lực lượng phản động liên kết nhau chống phá cách mạng
3. Nạn đói năm 1945 làm hơn 2 triệu người chết
4. 90% đồng bào không biết chữ.
Nội dung B (tấm bìa B) có 6 tấm thẻ:
Những biện pháp Bác Hồ đã lãnh đạo nhân dân vượt qua nạn đói, dốt
1. Lập hũ gạo cứu đói
2. Quyên góp tiền vàng
3. Đẩy mạnh khai hoang, tăng gia sản xuất
4. Đắp lại đê bị vỡ
5. Chia ruộng cho dân nghèo
6. Mờ trường học, tổ chức các lớp bình dân học vụ
13. Nội dung C (tấm bìa C) có 5 tấm thẻ:
Thà hy sinh tất cả chứ nhất định không chịu mất nước
1. Pháp gửi tối hậu thư đe dọa, ngày 18/12/1946
2. Phái ta kiên quyết giữ từng căn nhà, góc phố
3. Nhân dân Hà Nội chặt cây, khuân bàn ghế ra đường làm chướng ngại vật cản
địch
4. Cuộc chiến đấu diễn ra ròng ra trong 60 ngày đêm
5. Cả dân tộc Việt Nam đứng lên kháng chiến
Đánh giá kết quả của hai đội, căn cứ vào các tiêu chí sau:
Thời gian (đội nào đặt hết thẻ trong thời gian ngắn nhất)
Kết quả (đội nào có nhiều thẻ đặt đúng nhất)
Phạm quy (làm trước hoặc sau khi người quản trò báo hết thời gian vẫn còn
chơi)
Đội thắng cuộc sẽ nhận được quà của Ban tổ chức
Chú ý: Cuối hoạt động chơi, người quản trò (hoặc giáo viên) củng cố các nội
dung A-B-C theo trình tự để học sinh nhớ lại kiến thức một cách hệ thống.
Hoạt động II: Vượt chướng ngại vật hoàn thành nhiệm vụ (Thời gian:
20 phút)
Hình thức:
Chơi theo nhóm (20 em chia thành 2 nhóm). Vật liệu chuẩn bị là những chiếc
thìa và quả bóng bàn.
Cách chơi:
Các nhóm sẽ phải vận chuyển bóng bằng những chiếc thìa, sau đó đổ vào rổ
sao cho bóng không bị rơi ra ngoài. Sau khi cho hết bóng vào rổ, các em lần
lượt được nhặt 1 bông hoa trong rổ, đọc kĩ nội dung, gắn bông hoa mình nhặt
được tương ứng với mốc thời gian của sự kiện. Kết thúc sẽ có nhận xét của
giám khảo.
Vật liệu:
14. Chuẩn bị xốp trắng (4 tấm cho 2 nhóm), cắt theo các hình tròn, chữ nhật, bán
nguyệt. Trên tấm xốp vẽ các trục thời gian, với các mốc: 1858, 1862, 1890,
1911, 1930, 1930 - 1931, 1941, 1945, 1946, 1954.
Nội dung sự kiện (Không để theo thứ tự):
Câu 1: Thực dân Pháp nổ súng xâm lược Việt Nam.
Câu 2: Triều đình nhà Nguyễn ký hòa ước, nhượng ba tỉnh miền Đông Nam
Kỳ cho thực dân Pháp.
Câu 3: Năm sinh của Nguyễn Sinh Cung?
Câu 4: Năm Bác Hồ ra đi tìm đường cứu nước.
Câu 5: Năm Đảng Cộng sản Việt Nam ra đời.
Câu 6: Năm nổ ra phong trào Xô Viết Nghệ Tĩnh.
Câu 7: Sau 30 năm bôn ba ở nước ngoài, cho biết năm Bác Hồ trở về nước?
Câu 8: Năm diễn ra Cách mạng tháng Tám?
Câu 9: Năm diễn ra sự kiện Toàn quốc kháng chiến?
Câu 10: Năm kết thúc chiến dịch Điện Biên Phủ?
Hoạt động III: Theo dòng lịch sử - Hành trình theo chân Bác (Thời
gian: 30 phút)
Hình thức:
Tất cả cùng được chơi, các em ngồi thoải mái, nhìn lên màn hình. Máy Project
bắt đầu chiếu: các câu chữ, hình ảnh lần lượt được hiện ra những câu chưa
hoàn chỉnh với rất nhiều chỗ trống (18 chỗ trống). Nhiệm vụ của các em chọn
từ (hay hình ảnh còn thiếu) đặt vào chỗ trống sao cho thích hợp với nội dung
lịch sử để hoàn chỉnh đoạn văn.
Luật chơi:
Mỗi bạn được trả lời một câu (một chỗ trống), nếu trả lời sai, bạn khác có
quyền trả lời.
Nội dung:
Ngày 5/6/1911 từ ………..(1) người thanh niên ……… (2) với tên gọi
…………(3) đã xuống tàu………………..(4) của ………. (5) bắt đầu cuộc hành
trình gian khổ ra đi tìm đường cứu nước, cứu dân.
15. Ở trên tàu, Bác Hồ phải làm nhiều việc rất vất vả như …………. (6),
………….. (7). Bác đến nhiều nơi trên thế giới , thời gian ở luân Đôn (nước Anh),
Bác từng làm việc …… (8) cho một ……….(9) nổi tiếng ở đó. Sau này Bác xin
làm việc ở ………..(10).
Năm 1917, Người quay trở lại ………(11) lần thứ hai. Năm 1919, với bút
danh ………. (12) Bác đã gửi tới Hội nghị Véc Xây bản ……..(13), đòi quyền tự
do, dân chủ cho dân tộc Việt Nam.
Ngôi nhà số ……… (14), nơi Bác ở những năm 1921 - 1923. Ở đây, Người
vừa hoạt động cách mạng, vừa kiếm sống, Nghề Bác Hồ làm lúc này ……… (15)
ở Paris, Bác đã sử dụng tấm ……… (16). Mùa đông nước Pháp rất lạnh, mỗi buổi
sáng trước khi đi làm, Bác thường phải mang ….. (17) xuống dưới tầng hầm, gửi
vào lò sưởi, đến tối mang về phòng, để dưới ……… (18) ngủ cho đỡ lạnh.
Đây cũng là thời kỳ khó khăn và cực nhọc nhất của lãnh tụ Nguyễn Ái
Quốc.
Đáp án:
1. Bến cảng Nhà Rồng
2. Nguyễn Tất Thành
3. Văn Ba
4. La-tu-sơ Tre-vin
5. Pháp
6. nấu cơm
7. xách nước
8. quét tuyết
9. trường học
10. tiệm ăn Các-tơ-lông
11. nước Pháp
12. Nguyễn Ái Quốc
13. yêu sách 8 điểm
14. 9 ngõ Công Poăng
15. thợ ảnh
16. danh thiếp
17. viên gạch
18. gối
Hoạt động IV: Ô chữ bí mật (Thời gian: 40 phút)
Hình thức:
Chơi theo đội (A và B), mỗi đội 5 bạn (Mỗi đội sẽ cử một bạn làm đội trưởng).
Đội trưởng của hai đội sẽ bốc thăm xem đội nào được chọn ô cửa trước.
Luật chơi:
16. Trên màn hình sẽ hiện lên những ô cửa (Được đánh số thứ tự từ 1 đến 10). Đội
trưởng sẽ chọn ô cửa và đọc câu hỏi trong ô cửa đó. Sau đó, cả đội cùng hội ý
và đưa ra câu trả lời (Thời gian suy nghĩ 30 giây/1 ô cửa). Nếu trả lời sai, đội
kia sẽ có quyền trả lời. Sau khi đội này trả lời xong ô cửa thì đội kia được chọn
ô cửa tiếp theo (Không nhất thiết phải chọn theo số thứ tự của từng ô cửa).
Nội dung ô chữ:
Ô số 1: Ông là một trong những ông vua triều Nguyễn đầu tiên kiên quyết
chống thực dân Pháp, sau đó bị chúng bắt và mang đi đày ở Angiêri. Ông là ai?
Đáp án: Vua Hàm Nghi
Ô số 2: Năm 1941 Bác Hồ trở về nước, nơi Người đặt chân đầu tiên thuộc
tỉnh nào?
Đáp án: Cao Bằng
Ô số 3: Chủ tịch Hồ Chí Minh đã viết Bản Tuyên ngôn độc lập khai sinh ra
nước Việt Nam Dân chủ Cộng Hòa tại đâu?
Đáp án: Nhà số 48 - phố Hàng Ngang (Hà Nội)
Ô số 4: Nhà tù nào ở Hà Nội đã từng giam cầm hàng nghìn đảng viên, cán
bộ cách mạng của nước ta?
Đáp án: Nhà tù Hỏa Lò.
Ô số 5: Máy bay nào được đế quốc Mỹ sử dụng trong cuộc tập kích bằng
không quân vào miền Bắc lần thứ hai, năm 1972?
Đáp án: Máy bay B52
Ô số 6: Năm 1858 thực dân Pháp xâm lược Việt Nam, chúng đã nổ phát
súng đầu tiên vào địa phương nào?
Đáp án: Đà Nẵng
Ô số 7: Ông là vị vua cuối cùng của chế độ phong kiến Việt Nam?
Đáp án: Vua Bảo Đại
Ô số 8: Phong trào Xô Viết - Nghệ Tĩnh diễn ra năm nào?
Đáp án: 1930 - 1931
Ô số 9: Chiến thắng nào của quân và dân ta đã buộc thực dân Pháp chấm dứt
cuộc chiến tranh xâm lược ở Việt Nam?
Đáp án: Chiến thắng Điện Biên Phủ (1954)
17. Ô số 10: Chiến thắng 12 ngày đêm của quân và dân Hà Nội chống lại cuộc
tập kích bằng không quân của đế quốc Mỹ được biết với tên gọi nào?
Đáp án: Chiến thắng Điện Biên Phủ trên không
Kết quả:
Mỗi câu trả lời đúng được 10 điểm. Đội chiến thắng là đội có số điểm cao hơn.
VI. Gợi ý cho người sử dụng
Bảo tàng Cách mạng Việt Nam - 25 Phố Tông Đản và 216 Phố Trần Quang
Khải - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.
Bảo tàng Cách mạng Việt Nam là nơi lưu giữ và bảo quản những di sản văn
hóa vật thể quý báu của quốc gia. Hệ thống trưng bày chính của Bảo tàng tái
hiện lịch sử của dân tộc từ cuối thế kỷ XIX đến sự ra đời của Đảng, Cách mạng
tháng Tám năm 1945 thành công, nước Việt Nam dân chủ cộng hòa ra đời.
Tiếp theo là thắng lợi của cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp, đế quốc
chống Mỹ. Trong suốt chiều dài lịch sử vẻ vang của dân tộc, lịch sử oai hùng
và đầy bi tráng của những năm tháng chống Pháp, Mỹ cũng như sự kiện trọng
đại 30-4 giải phóng miền Nam thống nhất đất nước đã được tái hiện sống động
và chi tiết tại Bảo tàng Cách mạng Việt Nam.
18. Mô đun: Học tập tại Bảo tàng Dân tộc học
IV. Chuẩn bị
1. Đối với nhà trường và giáo viên:
Xác định các môn học/bài học có liên quan
Xây dựng kế hoạch học tập và dự kiến các hoạt động học tập sẽ được tổ chức
cho học sinh tại Bảo tàng Dân tộc học
Báo cáo kế hoạch với Ban giám hiệu nhà trường để được thông qua
Đi tiền trạm (nếu thấy cần thiết) và dự kiến kế hoạch với Bảo tàng dân tộc học.
Gửi kế hoạch học tập chi tiết trước cho Bảo tàng biết được thời gian, lịch trình,
các nội dung học tập, ... (kế hoạch gửi đi phải rất chi tiết về thời gian đi, dự
kiến thời gian đến nơi, các nội dung học tập; các nội dung cần sự hỗ trợ của
cán bộ, hướng dẫn viên của Bảo tàng, ...)
Thông báo kế hoạch với Ban phụ huynh lớp, với các phụ huynh học sinh và
với học sinh trong lớp để nhận được sự ủng hộ và giúp đỡ từ các phụ huynh;
mời các phụ huynh tham gia chuyến học tập cùng các em
HỌC TẬP TẠI BẢO TÀNG DÂN TỘC HỌC VIỆT NAM
I. Mục tiêu
Củng cố, khắc sâu và vận dụng các kiến thức có liên quan đã được học
thông qua các hoạt động trải nghiệm ở thực địa.
Hiểu hơn và tự hào về dân tộc Việt Nam.
Góp phần hình thànhở các em học sinh ý thức, tình cảm trân trọng với các
hiện vật đang được lưu giữ tại Bảo tàng của dân tộc Việt Nam.
II. Thời gian
1/2 ngày
III. Đối tượng
Học sinh lớp 3
19. Phổ biến các nội dung học tập và phân công công việc cho học sinh (ít nhất 1
tuần trước khi đi)
Các đồ dùng, phương tiện cần cho việc tổ chức học tập
Thuê phương tiện đưa đón học sinh
Chuẩn bị về hậu cần: Ăn giữa ca của học sinh, nước uống, ...
Máy ảnh, máy quay phim
2. Đối với học sinh:
Tìm hiểu các kiến thức đến Bảo tàng dân tộc
Chuẩn bị các đồ dùng cho việc học tập: vở, bút, ...
Đồ dùng, tư trang cá nhân; nước uống, đồ ăn nhẹ (nếu mang thêm)
Trang phục gọn gàng, phù hợp cho buổi học tập ngoài thực địa
3. Đối với phụ huynh học sinh:
Khuyến khích con tích cực tham gia các buổi học tại thực địa
Nếu có vần đề gì chưa rõ, phụ huynh nên chủ động liên lạc, trao đổi với giáo
viên chủ nhiệm
4. Đối với Bảo tàng dân tộc học Việt Nam
Cử 02 cán bộ để giới thiệu và hướng dẫn học sinh: Tìm hiểu về 2 khu vực
trong nhà và ngoài trơi.
Chuẩn bị đủ nguyên vật liệu để phục vụ cho quá trình học tập của học sinh
V. Các bước tiến hành
Các mốc thời gian và các hoạt động
7h30 Học sinh có mặt tại lớp, cô giáo điểm danh sau đó học sinh xếp
hàng ra ôtô (học sinh dậy sớm và ăn sáng tại nhà)
8h00 Xe khởi hành từ Trường học đến Bảo tàng Dân tộc
8h00 - 8h30 Giáo viên tổ chức các hoạt động cho các em trên ô tô: Ôn lại
các kiến thức về an toàn giao thông (Tìm hiểu tên các đường
phố đi qua, các biển báo giao thông trên đường); ôn lại các bài
hát đã được học và thi trả lời các câu hỏi, câu đố, trò chơi.
8h30- 8h45 Làm thủ tục vào học tập tại Bảo tàng
20. 8h45 - 9h45 2 nhóm nghe Hướng dẫn viên/Cán bộ của Bảo tàng giới thiệu
về 2 khu vực trưng bày hiện vật trong nhà và ngoài trời của Bảo
tàng (Mỗi khu vực 30 phút)
9h30- 9h45 Giải lao, ăn nhẹ
9h45 - 10h45 Tham quan thiên nhiên; chia nhóm thảo luận, trình bày những
cảm nhận của HS sau khi được học tập tại Bảo tàng và thực
hành làm các sản phẩm thủ công mỹ nghệ để trang trí lớp học.
10h45 - 10h50: Tập trung lên xe.
10h50 - 11h20: Đi về trường.
VI. Gợi ý cho người sử dụng
Giáo viên nên chia các nhóm học sinh từ trường để thuận lợi cho quá trình tổ
chức và giao nhiệm vụ cho các nhóm, cũng như các thành viên trong nhóm
Sau khi về trường, giáo viên cần nhận xét kết quả đạt được của các học sinh và
đánh giá buổi học ngoài thực địa và rút kinh nghiệm
Có thể tổ chức kết hợp các hoạt động học tập khác tại Bảo tàng dân tộc như:
Vẽ về đề tài thiên nhiên (Mỹ thuật); Đi thăm thiên nhiên (Tự nhiên và Xã hội),
...
Một số thông tin về Bảo tàng dân tộc:
- Nằm trên một khu đất rộng 3h, tại đường Nguyễn Văn Huyên, cách trung
tâm Hà Nội chừng 8 km, bảo tàng Dân tộc học Việt Nam được khai
trương vào cuối năm 1997. Ngay từ khi ra đời, nơi đây đã thực sự thu hút
sự quan tâm của nhiều khách du lịch và các nhà nghiên cứu văn hóa, dân
tộc học trong nước và quốc tế.
- Bảo tàng Dân tộc học lưu giữ 10.000 hiện vật, 15.000 ảnh đen trắng,
hàng trăm băng video, băng cát-sét phản ánh mọi mặt đời sống, sinh hoạt,
phong tục, tập quán của 54 dân tộc trên khắp đất nước Việt Nam.
- Hiện vật trưng bày được sắp xếp, bố trí một cách khoa học, dễ hiểu, dễ
cảm thụ. Khu trưng bày thường xuyên trong nhà có diện tích 2.500m²
(bao gồm 2 tầng).
- Khu trưng bày ngoài trời giới thiệu những phong cách kiến trúc đặc trưng
nhất của các dân tộc Việt Nam. Hiện tại đã có trưng bày về ngôi nhà dài
Ê-Đê, nhà sàn Tày, ngôi nhà nửa sàn và nửa trệt của người Dao, nhà mái
21. lợp bằng gỗ pơ-mu của người H'Mông, ngôi nhà Việt với mái lợp ngói,
ngôi nhà mồ Gia-Rai, nhà Rông của người Ba-Na, ngôi nhà Chăm và
ngôi nhà đất trình tường của người Hà Nhì.
- Trong tương lai, Bảo tàng dự định trưng bày ngôi nhà mồ của dân tộc
Cơ-Tu và khuôn viên hoàn thiện của ngôi nhà Việt. Một số loại cây thuộc
địa phương của mỗi ngôi nhà cũng được mang đến và trồng tại đây.
- Giờ mở cửa: 8:00 - 17:00 vào các ngày trong tuần; trừ thứ 2 và các ngày
lễ, Tết trong năm.
- Giá vé: Vé thường: 20.000 đồng/lượt; Vé giảm giá: 3.000 đồng/lượt dành
cho học sinh tiểu học và phổ thông trung học; Vé miễn phí: Trẻ em dưới
6 tuổi.