当日そのまま使える！HeaRオリジナルワークショップ進行スライド

当日そのまま使える！
HeaRオリジナルワークショップ進行資料

本日のスケジュール
 自己紹介（3分）
 ワークショップを開催する理由（5分）
 ミッション説明（10分）
 魅力の設定（50分）
 課題の設定と解決策（50分）
 休憩（10分）
 求める人物の設定・カルチャーフィット（45分）

運営メンバー
ファシリテーター名
職種
顔写真
運営スタッフ名
職種
顔写真
運営スタッフ名
職種
顔写真

ファシリテーター自己紹介
ファシリテーター名
職種
■普段の業務内容！
hogehogehogehogehogehogehogehogehogehogehogehogehogehogehogehoge
顔写真
■本ワークショップに対する意気込み！

採用ピッチ資料とは
求職者の知りたい情報をドキュメント化
入社意思決定にまつわる不安を取り除きます
会社概要
1 会社概要・事業概要
2 実績・顧客の声
3 ミッション・ビジョン・バリュー・クレド
4 経営陣紹介
5 今後の成長戦略（中期経営計画）
6 自社の魅力
7 自社の課題
8 会社の風景（職場の写真、ニュース、掲載記事など）
求人情報
9 採用ポジション情報
10 こんな人と働きたい
11 こんな人と働きたくない
12 メンバー紹介
13 福利厚生・能力開発制度
■採用ピッチ資料の目次例

採用ピッチ資料とは
採用効率の最大化はもちろんのこと
社内エンゲージメントの向上にも繋がります
社内コミュニケーションが
不足している企業様の
広報（目線合わせ）の役割も兼ねます
社内広報
友人・知人への自社紹介時の、
説明コスト減少や
動機付けの最大化を図ります
リファラル採用
面接前や面接の際に見せることで、
説明コストの減少やスクリーニング、
動機付けの最大化を図ります
採用面接

はじめに
ワークショップを開始する前に
メンバーの目線合わせを行いましょう
意識の統一
ミッション・ビジョン
自社の成し遂げたいこと・自社のありたい姿
バリュー・クレド
働くにあたっての望ましい行動やマインド
採用にかける想い
自社にとっての採用とは？なぜ採用活動を行うのか？
組織とは？文化とは？
組織に対する考え方・企業文化に対する考え方

Start
未来の仲間に想いを伝えましょう！
飲食OK！リラックス第一です！
それでは、楽しみましょう！

魅力/課題の設定
自社の魅力/課題を求職者に伝えることで
入社前後のギャップを防ぎ、求職者の意欲を高めます
STEP
01
STEP
02
STEP
03
課題の列挙
メンバーが感じている課題を1つも残らずあげ切る
ことで、会社への当事者意識も向上する。
課題の解決
課題の種類の整理ができたら、
今すぐ解決できる課題の解決に取り組む。
魅力の列挙
まずは量を意識。小さな魅力・素朴な魅力も出す。
例えば、近くの焼肉屋で飲む仕事終わりの一杯。
グルーピング
似たような魅力をグルーピング。小さな魅力の集
合から、自社の魅力が見えてくる。
魅力のまとめ
グルーピングしたものから５つ前後の魅力を選ぶ。
事業・人・組織文化などバランスよく選ぶと良い。
魅力課題
課題の整理
課題の種類を整理する。いますぐ解決ができるこ
となのか、時間が必要なのかなど

魅力の設定
魅力の列挙
量を意識する。小さな魅力・素朴な魅力も洗い出す。
例えば、近くの焼肉屋で飲む一杯。オフィスが綺麗。
私服OK！などなど
魅力のグルーピング
似たような魅力を5つにグルーピング。
小さな集合体から、自社の魅力が見えてくる。
魅力のまとめ
5つのグループにコピーライティングを行う。
事業・人・組織文化などバランス良く選ぶと良い。
1
3
2

魅力の設定
■アウトプット例（HeaR社2019年7月ver.の場合）
アツすぎても
“浮かない”
・「会社を大きくしてやる！」「仕事は青春」という考えのメンバーのみ
・アツいメンバーが多いので、どんなにアツくても浮くことはありません
・「移転先は◯◯がいいな」などと、将来のワクワクに想いを馳せがち
オープンすぎて
“迷わない”
・創業期のため、一人ひとりの裁量が非常に大きいです
・入社1ヶ月のメンバーが営業戦略立案や商品開発を担っています
・トップダウンではなく、自ら考え、実行することが求められます
性善説すぎて
“不自由がない”
・フラットな組織・私服OK・食事時間自由など、不自由を極力排除
・一方「スタートアップだから…」に甘えず、当たり前のことを徹底
・メンバーの遅刻は、ほぼない会社です（過去1-2回程度）
愛が深すぎて
“独りにならない”
・メンバー全員が経営者目線で行動すべく、ほとんどの情報を共有
・会社の残キャッシュや月次のバーンレートも公開しています
・心理的安全性を守るため、各人の給与と1on1の内容のみ非公開
裁量がありすぎて
“退屈しない”
・メンバー間のコミュニケーションが非常に濃いです
・週に一度のCEOとの1on1で、自身の行動や成長を振り返ります
・四半期に一度の合宿で、メンバー間の絆を深めています

課題の列挙
メンバーが感じている課題を1つも残らず挙げ切ること
で、会社への当事者意識も向上する。経営陣は耳の痛い
提案を受け入れましょう。
課題の整理
1.すぐに解決する課題（例：社員の遅刻が多い）
2.時間をかけて解決する課題（例：給与水準が低い）
3.受け入れてもらいたいこと（例：出張が多い）
課題の解決
課題の種類が整理できたら、今すぐ解決できる課題の解
決に取り組む。
課題の設定
1
3
2

課題の設定
■アウトプット例（ HeaR社2019年7月ver.の場合）
短期的な課題
（こんなものが挙がりました）
中長期的な課題
受け入れて
もらいたいこと
・ポケットwifiが欲しい
・サクッと行ける人で飲みいきたい
・書籍代を支援してほしい
解決策
・翌日、2台購入しました🙇♂️
・週一頻度でサクッと🍻（任意）
・社用kindleを購入予定📕
給与水準が平均的
OJT期間が短い
（初日から商談などもありました…）
知名度が低い
・昇給は年2回（9月・3月）
・会社に貢献した人はしっかり昇給
・利益が出たらボーナスを出します
・メルカリ社を目指して、一緒に成長させましょう！
・現在はメンバーも増えたので、1週間ほど設けてます
・OJTの適正期間を検証中です（最大1ヶ月を想定）
・一緒に認知度を高めていく仲間を募集中です！
・自社サービスのリリース・マーケ/広報の強化を進行
労働時間が長い
・創業期ということもあり、残業や休日稼働もあります
・そこも含めて青春と思える方、ぜひお願いします！🙇
♂️
泥臭い
・泥臭い仕事もあります（営業・CS・マーケなどで）
・これらを躊躇なくできる強いスタートアップになる！

休憩（10分）
18:30から開始予定です
しっかり脳をリフレッシュさせてください☺️

求める人物の設定
ほしい人材だけではなく
“避けるべき人材”を明確にすることが重要です
自社に合う・活躍する人物の
要素や特徴を
企業文化視点で言語化します
ペルソナ
一緒に働きたい人
企業文化に合わない人物像を
ペルソナ像と区別ができるように
言語化していきます
ネガティブペルソナ
一緒に働きたくない人

カルチャーフィットの列挙
「元気な人と働きたい」などの抽象度の高いものではな
く、できるだけ具体的な言葉で表すことを意識します。
カルチャーフィットのグルーピング
似たような内容のものをグルーピングします。
その集まりを5つ選択します。
カルチャーフィットのまとめ
グルーピングの工程でできた集まりを象徴する言葉を作
ります。出来るだけ自社の言葉で表現してください。
求める人物の設定
1
3
2

課題の設定
■アウトプット例（HeaR社2019年7月ver.の場合）
解決策
Good Timing
今すぐ一緒に働きたい！
Bad Timing
別のタイミングで改めて…！
・偉大な会社にしたい
・仕事とは青春。自分の志を実現する場所。
・スタートアップ創業期に挑戦したい
・「勝つこと」が自分の行動基準
・モチベーションって何ですか？
・カオスな状況に楽しみを覚える
・仕事はできる人に合わせるべき
・偉大な会社に行きたい
・仕事は仕事。生活するために必要なこと。
・急成長企業で挑戦したい
・「楽しいこと」が自分の行動基準
・モチベーションがあります！！！
・仕組みが整っている状況に安心を覚える
・仕事ができない人を支えてあげるべき

お疲れ様でした！
本日のワークショップをもとに、
魅力が伝わる採用ピッチ資料をお作りいたします！

HeaRと共に作成しましょう
「どの項目を載せればいいのか」から一緒にスタートしましょう。
新たにビジョン・ミッション・バリューから考え直す作業もお手伝いさせて頂きます。
HeaRと共にワークショップしましょう
当日のファシリテーターはもちろんのこと、面倒な段取り・スケジュール管理・ワーデ
ィングなど幅広くご支援させて頂きます。
HeaRと共に資料を制作しましょう
最後の資料作成まで当社が行います。デザイン変更可能な状態でのお渡しもできますの
で、企業カラーを前面に打ち出したい企業様に好評です。
1
3
2
■HeaRは「採用ピッチ資料」制作のプロ集団です
■ぜひ一度、ご相談ください
最後に
無料相談

当日そのまま使える！HeaRオリジナルワークショップ進行スライド

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)