Proceso CloudBkp (Propuesta Híbrida OnSite+Offsite backup) - 2012PMOfficers PMOAcademy
Una propuesta sencilla para la utilizaciòn de los servicios en la nube por parte de las PYMES (Plan de Contingencia Respaldo de Datos Híbrido) combinando CloudComputing con cualquier método físco de respaldo de datos en una Red Local, Pyme o Infraestructura CPD.
Nota: Previo desarrollo de un correcto Plan de Infraestructura, Plan de Respaldos y Plan de costes todos bien estructurados puedes tener tranquilidad en cuanto a tu información, sensibilidad y disponibilidad de la misma.
Consumerization of IT, Cloud Computing, IT as a Service and
Goals of DevOps before establish the 4
1) Understand What The Business Goals Are
2) Get Situational Awareness and Watch for the Drift
3) Clearly Define Processes and Stakeholders
4) How Do You Measure It?
Proceso CloudBkp (Propuesta Híbrida OnSite+Offsite backup) - 2012PMOfficers PMOAcademy
Una propuesta sencilla para la utilizaciòn de los servicios en la nube por parte de las PYMES (Plan de Contingencia Respaldo de Datos Híbrido) combinando CloudComputing con cualquier método físco de respaldo de datos en una Red Local, Pyme o Infraestructura CPD.
Nota: Previo desarrollo de un correcto Plan de Infraestructura, Plan de Respaldos y Plan de costes todos bien estructurados puedes tener tranquilidad en cuanto a tu información, sensibilidad y disponibilidad de la misma.
Consumerization of IT, Cloud Computing, IT as a Service and
Goals of DevOps before establish the 4
1) Understand What The Business Goals Are
2) Get Situational Awareness and Watch for the Drift
3) Clearly Define Processes and Stakeholders
4) How Do You Measure It?
3 claves esenciales para reportar el status actual de tu proyectoPMOfficers PMOAcademy
De forma simple podemos entender que existen dos formas de reportar el status de tu proyecto (estático y dinámico), para ambos casos dan para desarrollar un articulo por separado. En este artículo solo hablaremos sobre la representación del "reporte estático"
Todos sabemos que en la realidad de la gestión de proyectos siempre hay cambios en la planificación, en el alcance, en los costos y (en muchos casos) en la calidad de los mismos.
Proyecto SHANS (Servicios Críticos de Datos 2/2) - Propuesta 2011PMOfficers PMOAcademy
Presentación PPT en un Macro Escenario 2/2
Propuesta de estandarización de servicios criticos TI externalizados a nivel nacional aplicando fundamentos de metodología ITIL, ciclo de vida PMI y Optimización de Procesos al utilizar servicios outsourcing gestionados en servicios críticos de 24 X 7.
Esta pensado para aplicar a departamentos de soporte técnico de alto nivel (comúnmente denominados CallCenter, ContactCenter, CostumerService, SAT, CAU, CAT o cualquier nombre que se le identifique) y es 100% aplicable para cualquier industria o nivel de soporte pero orientado siempre a nivel nacional y perfectamente aplicable a nivel internacional bajo la misma premisa de servicio, contrato y SLA
a) Generación del modelo de Acuerdo del Nivel de Servicios (Service Level Agreement, SLA) tanto internos como externos con proveedores y clientes.
b) Corregir los principales fallos y/o problemas actuales presentados que afecten los servicios de un área o departamento de misión crítica en la operación diaria de la compañía en servicio 24 x 7.
c) Mostrar confianza, cercanía y solidaridad hacia los problemas de los usuarios finales.
Los principales puntos a cubrir deben ser:
Identificar el tipo exacto de servicio.
Soporte a clientes bajo estandares minimos de control y calidad.
Provisiones para seguridad y datos.
Garantías del sistema y tiempos de respuesta.
Disponibilidad del sistema paralelo del servicio.
Multas por caida del sistema. menos
Consultor Independiente - Propuesta BPR 2010
1.- Presentación a la Dirección General de cómo aplicar Reingeniería de Procesos para la consecución de los objetivos de la empresa enfocados a las necesidades del negocio, la reducción de costes y el aumento de productividad.
Empresa PYME de nivel internacional líder nacional en la Producción y Comercialización de Equipamientos para la Transmisión de Datos Móviles vía GPRS & 3G.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
OBJECTIVE: Get to know the latest trends of a Future of Work where organisations and companies are going to be "liquid", and the management style will become increasingly fluid
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
OBJECTIVE: to get insights on how a successful initiative is dependent on Team’s Synergy, Attitude and Skill Management. And to get the tips on having a high voltage team based on related scenario.
3 claves esenciales para reportar el status actual de tu proyectoPMOfficers PMOAcademy
De forma simple podemos entender que existen dos formas de reportar el status de tu proyecto (estático y dinámico), para ambos casos dan para desarrollar un articulo por separado. En este artículo solo hablaremos sobre la representación del "reporte estático"
Todos sabemos que en la realidad de la gestión de proyectos siempre hay cambios en la planificación, en el alcance, en los costos y (en muchos casos) en la calidad de los mismos.
Proyecto SHANS (Servicios Críticos de Datos 2/2) - Propuesta 2011PMOfficers PMOAcademy
Presentación PPT en un Macro Escenario 2/2
Propuesta de estandarización de servicios criticos TI externalizados a nivel nacional aplicando fundamentos de metodología ITIL, ciclo de vida PMI y Optimización de Procesos al utilizar servicios outsourcing gestionados en servicios críticos de 24 X 7.
Esta pensado para aplicar a departamentos de soporte técnico de alto nivel (comúnmente denominados CallCenter, ContactCenter, CostumerService, SAT, CAU, CAT o cualquier nombre que se le identifique) y es 100% aplicable para cualquier industria o nivel de soporte pero orientado siempre a nivel nacional y perfectamente aplicable a nivel internacional bajo la misma premisa de servicio, contrato y SLA
a) Generación del modelo de Acuerdo del Nivel de Servicios (Service Level Agreement, SLA) tanto internos como externos con proveedores y clientes.
b) Corregir los principales fallos y/o problemas actuales presentados que afecten los servicios de un área o departamento de misión crítica en la operación diaria de la compañía en servicio 24 x 7.
c) Mostrar confianza, cercanía y solidaridad hacia los problemas de los usuarios finales.
Los principales puntos a cubrir deben ser:
Identificar el tipo exacto de servicio.
Soporte a clientes bajo estandares minimos de control y calidad.
Provisiones para seguridad y datos.
Garantías del sistema y tiempos de respuesta.
Disponibilidad del sistema paralelo del servicio.
Multas por caida del sistema. menos
Consultor Independiente - Propuesta BPR 2010
1.- Presentación a la Dirección General de cómo aplicar Reingeniería de Procesos para la consecución de los objetivos de la empresa enfocados a las necesidades del negocio, la reducción de costes y el aumento de productividad.
Empresa PYME de nivel internacional líder nacional en la Producción y Comercialización de Equipamientos para la Transmisión de Datos Móviles vía GPRS & 3G.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
OBJECTIVE: Get to know the latest trends of a Future of Work where organisations and companies are going to be "liquid", and the management style will become increasingly fluid
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
OBJECTIVE: to get insights on how a successful initiative is dependent on Team’s Synergy, Attitude and Skill Management. And to get the tips on having a high voltage team based on related scenario.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022PMOfficers PMOAcademy
Compartir cómo ayudaremos desde PMOfficers durante todo este 2022 ante los retos de Siglo XXI:
1) A los Profesionales con Formaciones y Certificaciones PMO vía PMOAcademy
2) A las empresas en Consultoría PMO vía PMOXperience
The PMO can do much more than projects to help your organization by establishing a PMO beyond Project Management.
Objective
PMO for idea & Action Management, Target tracking by OKRs and strategic initiatives like customer experience.
To review the current state of organizational excellence by size, industry sector and region and consider how your PMO measures up and compares to others
To walk through some of the key challenges as the new normal emerges and what are the 'next practices' that are winning the game.
The PMOfficer is at the centre of these efforts and we will talk about the five emerge
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
Hàcking ètic per a sistemes i xarxes informàtiques(certificat)
1. JORDI ROCA I CARLES, com a Director del Cibernàrium de Barcelona Activa, amb domicili a
Barcelona, carrer Llacuna 162-164.
FA CONSTAR
Que l'alumne/a LEONARDO REYES TORRES, amb el número d'identificació X03178490M, ha
assistit a la següent activitat organitzada per BARCELONA ACTIVA:
I perquè consti als efectes oportuns, signo el present document a Barcelona, el dia 18 de Març de
2014.
JORDI ROCA I CARLES
Director del Cibernàrium
Activitat Data Durada
Hàcking ètic per a sistemes i xarxes
informàtiques
24/02/2014 12 hores