Разработка бренд-комплекса патентного бюро
Клиент – патентное бюро - предлагает широкий спектр услуг в сфере правовой охраны, защиты и использования интеллектуальной собственности. ЦА – молодые предприниматели, коммуникационные агентства, юристы на стороне производителя. Конкуренты выглядят строго, названия образованы от фамилий основателей, в основе знака геральдика, гербы и шрифты. Для бренда была выбрана метафора “Авторская ювелирная мастерская” и название Filigree.
Проектная группа:
Руководитель группы: Софи Медведева
Стратег: Мария Токмакова
Стратег-аналитик: Андрей Шестаков
Арт-директор: Настасья Осипова
Дизайнер: Ксения Шульженко-Федотова
Дизайнер: Екатерина Рабцун
Hays digital people 2015 the last one and only!Eremenko Ann
В 2015 году потребность в профессионалах сферы digital возросла: их искали 86% компаний (в 2014 году таких было 60%). Об этом свидетельствует исследование Digital People - 2015, проведенное рекрутинговой компанией Hays совместно с агентством интегрированных коммуникаций Comunicа. У 98% опрошенных работодателей есть вакансии в данной сфере, в 64% случаев они появляются 2 раза в год и чаще. 51% опрошенных говорят, что их компания планирует увеличивать штат digital-специалистов в 2015 году.
Разработка бренд-комплекса патентного бюро
Клиент – патентное бюро - предлагает широкий спектр услуг в сфере правовой охраны, защиты и использования интеллектуальной собственности. ЦА – молодые предприниматели, коммуникационные агентства, юристы на стороне производителя. Конкуренты выглядят строго, названия образованы от фамилий основателей, в основе знака геральдика, гербы и шрифты. Для бренда была выбрана метафора “Авторская ювелирная мастерская” и название Filigree.
Проектная группа:
Руководитель группы: Софи Медведева
Стратег: Мария Токмакова
Стратег-аналитик: Андрей Шестаков
Арт-директор: Настасья Осипова
Дизайнер: Ксения Шульженко-Федотова
Дизайнер: Екатерина Рабцун
Hays digital people 2015 the last one and only!Eremenko Ann
В 2015 году потребность в профессионалах сферы digital возросла: их искали 86% компаний (в 2014 году таких было 60%). Об этом свидетельствует исследование Digital People - 2015, проведенное рекрутинговой компанией Hays совместно с агентством интегрированных коммуникаций Comunicа. У 98% опрошенных работодателей есть вакансии в данной сфере, в 64% случаев они появляются 2 раза в год и чаще. 51% опрошенных говорят, что их компания планирует увеличивать штат digital-специалистов в 2015 году.
Исследование «ДНК e-commerce директора»Игорь Назаров
Результаты исследования «ДНК e-commerce директора», проведенное международной рекрутинговой компанией Hays в России.
• Только у 1% директоров направления e-commerce в прошлом году уменьшился оклад
• При этом 61% таких управленцев недовольны своим доходом
• 25% из них считают, что оплата труда поднимется на 10-20% в текущем году
Результаты исследования АКОС. Основные направления развития подходов по оценк...Olga Filimonova
Презентация руководителя рабочей группы АКОС по обновлению Меморандума о методах оценки эффективности PR-деятельности и генерального директора PR News Лилии Глазовой "10 лет измерений. Эволюция или революция?" для Baltic Weekend 2015.
Тезисы участников дискуссии АКОС по оценке эффективности PR можно посмотреть по ссылке http://www.akospr.ru/materialy-i-meropriyatiya/baltic-weekend-2015
Презентация руководителя рабочей группы по обновлению Меморандума о методах оценки эффективности PR-деятельности Лилии Глазовой, генерального директора PR News для Baltic Weekend 2015.
Участники рабочей группы: PR News, Emerging Communications, «Гуров и партнеры», Insiders, «Михайлов и Партнеры», Comunica, Ex Libris.
российский рынок брендинговых услуг сегодня
тренды
объединения
средняя стоимость основных услуг
сравнительный анализ основных игроков
распределение компаний
актуальные индустрии
кризис и его влияние
прогноз до 2016 года
рекомендации
2. ЭКСПЕРТЫ HAYS В МИРЕ
FTSE 250
АКЦИИ HAYS КОТИРУЮТСЯ
НА ЛОНДОНСКОЙ БИРЖЕ
33
СТРАНЫ
20
ЭКСПЕРТНЫХ
ПРАКТИК
257
ОФИСОВ
7,988
СОТРУДНИКОВ
3. 3
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2014
В опросе приняли участие более 200 профессионалов, среди которых:
Специалисты SMM и digital;
HR специалисты и менеджеры;
Линейные руководители и генеральные директоры.
Участники опроса являются представителями:
лидирующих международных и российских компаний от фармацевтики до FMCG и IT;
локальных и сетевых рекламных и коммуникационных агентств.
Особенности аудитории, принимавшей участие в исследовании:
работают преимущественно в Москве;
представляют собой наиболее динамичную часть российского бизнеса.
4. 4
КАКОЙ ПРОЦЕНТ ОТ PR БЮДЖЕТА СОСТАВЯТ ВАШИ
РАСХОДЫ НА SMM И DIGITAL В 2014 ГОДУ?
доля бюджета на SMM
20-45%
100%
ДО 5%
10-15%
БОЛЕЕ 50%
5. да более 50%
Нет, не изменились
нет, уменьшились
100%
да 5-10%
да 15-25%
да 30-45%
5
УВЕЛИЧИЛИСЬ ЛИ ВАШИ ТРАТЫ НА SMM И
DIGITAL В 2014 ГОДУ?
динамика бюджета на SMM
2014
7. 7
УПРАВЛЕНИЕ ИМИДЖЕМ КОМПАНИИ И МАРКЕТИНГ В
СОЦИАЛЬНЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СЕТЯХ -
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ В
2014 ГОДУ?
8. 8
ЯВЛЯЛСЯ ЛИ ПОИСК SMM МЕНЕДЖЕРОВ ИЛИ
СПЕЦИАЛИСТОВ АКТУАЛЬНЫМ ДЛЯ ВАШЕЙ
КОМПАНИИ 2013 ГОДУ?
5%
57%
9. 9
ЧАСТОТА ПОЯВЛЕНИЯ ВАКАНСИЙ, СВЯЗАННЫХ С
DIGITAL МАРКЕТИНГОМ И SOCIAL MEDIA
МАРКЕТИНГОМ
95%
28%
19%
28%
Менее одного раза в год
100%
Один раз в год
2 раза в год
Более трех раз в год
10. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 10
АКАДЕМИЧЕСКИЙ
ПОРТРЕТ
15. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 15
ПРОФЕССОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ
МНЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
18. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 18
ЛИЧНОСТНЫЕ
КАЧЕСТВА
МНЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
20. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 20
СЛОЖНОСТИ И ЗОНЫ
КОНФЛИКТА
РАБОТОДАТЕЛЕЙ И
СПЕЦИАЛИСТОВ
21. 21
СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ
РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ SMM
МЕНЕДЖЕРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ
Завышенные ожидания в отношении
карьерного роста и/или уровня дохода
Завышенная самооценка
Нежелание делать кропотливую работу своими руками
Неготовность работать под чьим-то руководством,
стремление самостоятельно принимать решения
Низкий уровень владения английским языком
Пренебрежение корпоративным стилем
Сложный адаптационный процесс
22. 22
ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ SMM ПРОФЕССИОНАЛОВ В ПОТЕНЦИАЛЬНОМ
РАБОТОДАТЕЛЕ?
ВОЗМОЖНОСТЬ
ПОЛУЧЕНИЯ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
БЛАГОДАРЯ
КОМПАНИИ
FLEXIBLE HOURS
(СВОБОДНЫЙ ГРАФИК
РАБОТЫ)
ВОЗМОЖНОСТЬ УЧАСТИЯ В
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
МЕРОПРИЯТИЯХ (КОНФЕРЕНЦИИ,
ВЫСТАВКИ, КРУГЛЫЕ СТОЛЫ)
ОТСУТСТВИЕ
КОРПОРАТИВНОГО
СТИЛЯ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ТЕХНИКИ
(ПЛАНШЕТ, НОУТБУК,
МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН)
23. 23
ПРЕФЕРЕНЦИИ (BENEFITS), ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ РАБОТОДАТЕЛЯМИ
ПРОФЕССИОНАЛАМ В ОБЛАСТИ SMM
ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
БЛАГОДАРЯ КОМПАНИИ
FLEXIBLE HOURS
(СВОБОДНЫЙ ГРАФИК
РАБОТЫ)
ВОЗМОЖНОСТЬ УЧАСТИЯ В
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
МЕРОПРИЯТИЯХ
(КОНФЕРЕНЦИИ, ВЫСТАВКИ,
КРУГЛЫЕ СТОЛЫ) ОТСУТСТВИЕ
КОРПОРАТИВНОГО
СТИЛЯ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ
ТЕХНИКИ
(ПЛАНШЕТ, НОУТБУК,
МОБИЛЬНЫЙ
ТЕЛЕФОН)
28. 28
РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИИ SMM
Понимание динамики развития социальных медиа
Риски социальной медиа-революции, которая подрывает
определенные бизнес-процессы
Деятельность в роли сторонника изменений (Change Agent) для
организации
Engagement Tools
Интернет Вещей
Маркетинговые цели vs. цели бизнеса