Downloaded 57 times
More Related Content
Hardware startup v3
- 1. الريادة و المشاريعالناشئة العتادية
- 2. ● بداية تحميسية . ● إجرائياتو منهجيات التصميم و التصنيع العتادي )1 مخطط من الفكرة إلى المنتج العام . )2 التصميم . )3 التنتاج و التنتاج الموسع . عّ )4 التمويل . ● أمثلة عتادية ملهمة للشركات الناشئة .
- 3. نعيش بعالم يبحثعن حلول لمشاكله !
- 4.
- 5. الحلول معظمها شيءواقعي ملموس
- 7. ""بدنا نفتح شركاتو نساوي مشرييع http://www.youtube.com/watch?v=haYDcENBNmE
- 8. مخطط من الفكرةإلى المنتج العام
- 9.
- 15.
- 16.
- 17. ● وضع الفكار هوالمرحلة الولى الحقيقية في دورة تصميم المنتج ● إن الهدف الساسي من علمية "وضع الفكار" هو : )١( أن تحدد مجال مشكلتك من وصف عام إلى شيء قابل للتنفيذ )التفكير( )٢( إدراك أفضل طريقة لمعالجة تلك المشكلة )الستكشاف( )٣( أن تكتشف ماهي أجزاء العتاد التي ستساهم في الحل)المخططات الصندوقية(
- 18.
- 19.
- 20. المخططات الصندوقية وتحديد المكوتنات
- 21. التصميم تصميم المخطط النظري schematic المحاكاة simulation تصميمالدارة المطبوعة PCB
- 22.
- 23.
- 24.
- 25. النمذجة و التصنيعالمحدود النموذج البدائي النموذج الولي التصنيع المحدود
- 26. النموذج البدائي ● بعد أنتتأكد أن تصميم النظري صحيح ، ابدأ بالنموذج البدائي !
- 27.
- 28.
- 29. 500< قطعة التنتاج الموسع ّع mass-production Bill ofmaterials BOM Printings boards and packaging
- 32. "what are wegoing to build?" "which chips are we going to use?", "which accelerometer does everyone else use?"
- 35.
- 36. النموذج القديم المسافة بينالفكرة و الوصول للزبون ! النموذج الجديد
- 37. $ ● الحاجة لشراء أدوات. CAD ● 001-01 قطعة كحد أدتنى للنماذج . ● الحاجة للحصول على دورات تدريبية باهظة ● تتوفر أدوات مثل إيغل لتصميم الدارات بنسخ متعددة و مناسبة السعر ● يمكنك تصنيع تنموذج واحد . ● كل المحتوى متوفر على التنترتنيت )مكاتب – دروس - .. إلخ( النموذج القديم $ النموذج الجديد
- 44.
- 45. أمثلة عن مشاريعالناشئة العتادية
- 46. Wind-up radio حل مشكلةالبث الذاعي في إفريقيا Trevor Baylis تنشر الوعي
- 47. مع أهمية هذاالتختراع ، ماذا حدث مع المخترع ؟
- 48. من الفكرة إلىالمنتج أتنشأ شركة لمنتجه بعد الحصول تمويل بسبب عرض منتجه في أحد البرامج . 4991 !!!!!!!!!!!!!! أتنجز بورشته أول تنموذج للفكرة ؟؟؟؟؟؟؟؟ ثم حصل على براءة اتختراع و لكن الكل رفض تمويله . 2991 سمع المبتكر ببرتنامج عن اتشار اليدز في إفريقيا و ضرورة مكافحته بالوعي عن طريق البث الذاعي 1991
- 49.
- 51. ل تستهين بفكرتكمهما كانت بسيطة و أسس مشروعك !
- 54. هذه الصور بعدسةشاب سوري طبق تقنية التصوير المكرو بعدسة جواله !
- 57.
- 58.
- 60. قصة أردوينو الفكرة :إتنشاء لوحة تعلم إلكتروتنيات قابلة للبرمجة قام مجموعة من طل ب أحد رتخيصة + سهلة البرمجة المعاهد ببدء تصميم هذه قام طالب ماجستير بتصميم الدارة تنموذج متكامل للغة البرمجة و المنصة تشكل فريق أردوينو الذي قام بتطوير الدارة و تحسينها و جعلها مفتوحة المصدر أصبحت أردوينو على الشكل الذي تنراه الن
- 62. أتميل و أردوينوكقيمة اقتصادية )دولر( atmel arduino 1 مليون *المقارنة من جانب الدارات التعليمية فقط
- 63. أتميل و أردوينوكقيمة حقيقة arduino تكنولوجيا + قيمة اقتصادية atmel المشاريع المبنية على الردوينو + القتصاديات المبنية على الردوينو +المجتمع
- 64.
- 65.
- 67. Hardware Minimal ViableProduct MVP
- 68. ملحظة : إنالنص التالي مأخوذ مترجم إجمالم ًمن مقال لريادي يدعى marcbarros يتمتع الهاردوير بخطة عمل business planبسيطة إما أنا ستشتري الناس منتجك أو ل و المنتجات الملموسة طريقها يكون واضح للسوق و كذلك Minimal Viable Product MVPل يتعدى الوضوح . المقابلت إن المقابلت مع الزبائن يمكن أن تكون غير رسمية و لكن المهم أن تفهم كيف يحل الناس اليوم المشاكل ، لماذا اختاروا هذا المنتج ؟ ما الذي أحبطهم ؟ ... و الهدف هو تجميع هذه الجابات و رؤيتهم و هم يستخدموا منتجات حالية . مثلم ً: لو كنت تقوم ببناء كميرا جديدة ، فإن المقابلت يجب أن تكون على نحو شبيه بالتالي : س: كيف تلتقط الفيديوهات هذه اليام ؟ هدف هذا السؤال هو فهم اللية و باستخدام أي من المنتجات الموجودة . س: إذا كان ل ، لماذا ل تلتقط الفيديو ؟ في كل مرة تسمع كلمة ل ، يجب أن تفهم لماذا ، سوف تتعلم مجموعة من المشاكل التي عليك حلها ، أو يمكن أن تكتشف أن المشكلة التي وضعتها في ذهنك و تريد حلها ليست موجودة أصلم ً. س: إذا كان نعم ، لماذا تلتقط الفيديو ؟ صدف هذا السؤال معرفة معمقة لسبب استخدام المنتج . هذا سيكون أمرام ًمهمام ًبشكل مذهل لتنمي تجربة الستخدام . user experience قّ س:هل يمكنك أن تشاركني المراحل التي تمر بها من لحظة اللتقاط حتى مشاركة الفيديو ؟ في أفضل الحالت شاهده و هو يقوم بالمراحل من البداية إلى النهاية و في حال تعذر ذلك ، يمكنك الكتفاء بسؤاله عن الحباطات و المشاكل التي يواجهها في هذه العملية .
- 69. إذا لم تقومبمقابلت مع مستخدمين مهمين و أساسيين ، فإنه على الغلب سوف تنتج منتج ل يفهم بشكل صحيح أو بشكل أسوأ قد فُ يكون يحل مشكلة غير موجودة أصلم ً. ابدأ بالحاجة الساسية في حال لم تكن ممن يستطيعون تجميع المليين قبل البدء )و معظمنا كذلك( فإنه يجب أن تدخل السوق سريعام ًمع النتباه لخطر موردين محدودين و هما : المال و الوقت ... فالمال ستجنيه من منتجك ، و المنتج يجب أن يصل للسوق ... و هذا يحتاج لسرعة . هذه السرعة ل تعني التهور و لكن التركيز على الحاجة الرئيسية core needو حلها بشكل جيد ، ثم يتم تطوير المنتج نحو الكماليات قّ في كل إصدار جديد ، يمكنك الستعانة ب Maslow’s hierarchyلتحديد أولوية المور التي يهتم بها الناس . و تذكر أن iphoneبدأ بال ipadو الذي كان بأربع أزرار فقط )أمام - للخلف - فوق - للسفل( ، و أن جهاز كيندل الذي أصبح تابليت لم يكن سوى قارئ إلكتروني ليس ملون حتى !
- 70.