SlideShare a Scribd company logo
Автор идеи: Евгения Егорова
1. Проблема
   Хочется поиграть на ф-но для души и негде!

   не всегда получается привезти с собой в
    Москву фортепиано, дома много места
    занимает не часто играют, но очень хочется.

   Умеющие играть понимают, что синтезатор
    – это совсем не то, не тот механизм, не те
    приемы извлечения звука, не тот
    звучание, да и клавиатура
    неполная, меньше октав, синтезатор -
    электронный инструмент, в нем нет души.
2. Решение
   Открыть место, куда человек сможет
    прийти и поиграть на фортепиано
    (рояле). Это как интернет кафе -
    только рояль-кафе. Кофе там тоже
    можно будет попить.
3. Бизнес-модель
   Продаем абонемент на посещение (плюс плата
    за разовое посещение)
   Работаем в нише
   Стратегия pull
   Целевая аудитория:
     Все, кто умеет играть на фортепиано
     Всех возрастов, любого пола.
     Доход от 30 тыс руб.

   Позиционирование для клиента:    среднее
    качество по приемлемым ценам
4. Секрет успеха
   Это будет кафе, где в холле стоят рояли.
     Человек покупает абонемент и приходит
      играть в любое время хоть на целый день.
     Так же есть почасовая оплата.

   Дополнительно будет бар (чай, кофе и
    пр.)

   Нет аналогов в Москве
   Есть аналоги на Западе
   Есть спрос на такие услуги.
5. Объем рынка
   Много их.
6. Конкуренты

   Продавцы синтезаторов.
7. Команда проекта
   Автор идеи: Егорова Евгения

                  НИУ ВШЭ - экономика и финансы фирмы,
    Образование   музыкальная школа с отличием, фортепиано.



    Ключевые      Оценка стоимости компании, проектное
                  финансирование, инвестиционный анализ,
    компетенции   корпоративные финансы



 Общая цель:
Продать в первый месяц продаж 500
абонементов.
Финансовая модель
   Инвестиции: 5 млн. рублей.

     аренда на год ок. 200 кв.м. - 1,5 млн,
     ремонт помещения ок 0,5 млн,
     закупка роялей-ок 3 млн.


   Предполагаемые доходы в год:
       Q=6 000 аб. ; P=3 000 р. в мес.
       Sales 18 млн. руб.
       NI – 12 млн. руб.
       FCFF – 8 млн. руб.
       NPV (т. р.=0,06 в год, re=0,15) – 82 млн. руб.
       Точка безубыточности – если купят 120 абонементов в год.

   PB: 7 месяцев.
Статус проекта
    Проект на стадии идеи.
 Дальнейшие планы:
маркетинговое исследование объема спроса и
цен спроса

     набор команды


        Рекламная кампания


            Поиск помещения; ремонт и закупка роялей


               запуск продаж

More Related Content

Viewers also liked

Futurcast
FuturcastFuturcast
Futurcast
VLabProjects
 
Совет попечителей движения Мусора.Больше.Нет (финансовая устойчивость в актив...
Совет попечителей движения Мусора.Больше.Нет (финансовая устойчивость в актив...Совет попечителей движения Мусора.Больше.Нет (финансовая устойчивость в актив...
Совет попечителей движения Мусора.Больше.Нет (финансовая устойчивость в актив...delaisam
 
ClassroomProject.org - REMOTE LEARNING FOR SCHOOLS
ClassroomProject.org - REMOTE LEARNING FOR SCHOOLSClassroomProject.org - REMOTE LEARNING FOR SCHOOLS
ClassroomProject.org - REMOTE LEARNING FOR SCHOOLS
stan-skyrise
 
Кооперация и совместные закупки/Артур Рыкалин, кооператив Народное Здоровье
Кооперация и совместные закупки/Артур Рыкалин, кооператив Народное ЗдоровьеКооперация и совместные закупки/Артур Рыкалин, кооператив Народное Здоровье
Кооперация и совместные закупки/Артур Рыкалин, кооператив Народное Здоровье
delaisam
 
Tangled wing presentation
Tangled wing presentationTangled wing presentation
Tangled wing presentation
Claire Jacquillat
 
Presentation nautica
Presentation nauticaPresentation nautica
Presentation nautica
Claire Jacquillat
 
Отечественный Artistic Research/Дмитрий Заец
Отечественный Artistic Research/Дмитрий Заец Отечественный Artistic Research/Дмитрий Заец
Отечественный Artistic Research/Дмитрий Заец
delaisam
 
Nespresso
NespressoNespresso
presentation
presentationpresentation
presentation
Claire Jacquillat
 

Viewers also liked (9)

Futurcast
FuturcastFuturcast
Futurcast
 
Совет попечителей движения Мусора.Больше.Нет (финансовая устойчивость в актив...
Совет попечителей движения Мусора.Больше.Нет (финансовая устойчивость в актив...Совет попечителей движения Мусора.Больше.Нет (финансовая устойчивость в актив...
Совет попечителей движения Мусора.Больше.Нет (финансовая устойчивость в актив...
 
ClassroomProject.org - REMOTE LEARNING FOR SCHOOLS
ClassroomProject.org - REMOTE LEARNING FOR SCHOOLSClassroomProject.org - REMOTE LEARNING FOR SCHOOLS
ClassroomProject.org - REMOTE LEARNING FOR SCHOOLS
 
Кооперация и совместные закупки/Артур Рыкалин, кооператив Народное Здоровье
Кооперация и совместные закупки/Артур Рыкалин, кооператив Народное ЗдоровьеКооперация и совместные закупки/Артур Рыкалин, кооператив Народное Здоровье
Кооперация и совместные закупки/Артур Рыкалин, кооператив Народное Здоровье
 
Tangled wing presentation
Tangled wing presentationTangled wing presentation
Tangled wing presentation
 
Presentation nautica
Presentation nauticaPresentation nautica
Presentation nautica
 
Отечественный Artistic Research/Дмитрий Заец
Отечественный Artistic Research/Дмитрий Заец Отечественный Artistic Research/Дмитрий Заец
Отечественный Artistic Research/Дмитрий Заец
 
Nespresso
NespressoNespresso
Nespresso
 
presentation
presentationpresentation
presentation
 

Grand piano

  • 2. 1. Проблема  Хочется поиграть на ф-но для души и негде!  не всегда получается привезти с собой в Москву фортепиано, дома много места занимает не часто играют, но очень хочется.  Умеющие играть понимают, что синтезатор – это совсем не то, не тот механизм, не те приемы извлечения звука, не тот звучание, да и клавиатура неполная, меньше октав, синтезатор - электронный инструмент, в нем нет души.
  • 3. 2. Решение  Открыть место, куда человек сможет прийти и поиграть на фортепиано (рояле). Это как интернет кафе - только рояль-кафе. Кофе там тоже можно будет попить.
  • 4. 3. Бизнес-модель  Продаем абонемент на посещение (плюс плата за разовое посещение)  Работаем в нише  Стратегия pull  Целевая аудитория:  Все, кто умеет играть на фортепиано  Всех возрастов, любого пола.  Доход от 30 тыс руб.  Позиционирование для клиента: среднее качество по приемлемым ценам
  • 5. 4. Секрет успеха  Это будет кафе, где в холле стоят рояли.  Человек покупает абонемент и приходит играть в любое время хоть на целый день.  Так же есть почасовая оплата.  Дополнительно будет бар (чай, кофе и пр.)  Нет аналогов в Москве  Есть аналоги на Западе  Есть спрос на такие услуги.
  • 6. 5. Объем рынка  Много их.
  • 7. 6. Конкуренты  Продавцы синтезаторов.
  • 8. 7. Команда проекта  Автор идеи: Егорова Евгения НИУ ВШЭ - экономика и финансы фирмы, Образование музыкальная школа с отличием, фортепиано. Ключевые Оценка стоимости компании, проектное финансирование, инвестиционный анализ, компетенции корпоративные финансы  Общая цель: Продать в первый месяц продаж 500 абонементов.
  • 9. Финансовая модель  Инвестиции: 5 млн. рублей.  аренда на год ок. 200 кв.м. - 1,5 млн,  ремонт помещения ок 0,5 млн,  закупка роялей-ок 3 млн.  Предполагаемые доходы в год:  Q=6 000 аб. ; P=3 000 р. в мес.  Sales 18 млн. руб.  NI – 12 млн. руб.  FCFF – 8 млн. руб.  NPV (т. р.=0,06 в год, re=0,15) – 82 млн. руб.  Точка безубыточности – если купят 120 абонементов в год.  PB: 7 месяцев.
  • 10. Статус проекта  Проект на стадии идеи. Дальнейшие планы: маркетинговое исследование объема спроса и цен спроса набор команды Рекламная кампания Поиск помещения; ремонт и закупка роялей запуск продаж