GLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Factsheet
•
0 likes•481 views
Jakie są najważniejsze zadania europejskich liderów HR na najbliższe 12 miesięcy? Jak zachowają się oni w obliczu zmian na rynku pracy i zwiększonych wymagań, stawianych przed ich działami? Czy posiadają zasoby, które pozwolą im z sukcesem rekrutować nowych pracowników i zarządzać talentami? Czy polityka różnorodności i integracji jest w Europie „gorącym tematem”, czy też są aktualnie inne, pilniejsze wyzwania? Zobacz naszą infografikę – poznaj plany i zakres zadań europejskich liderów HR w porównaniu z menedżerami z pozostałych regionów.
Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
GLOBALNY BAROMETR HR 2015 - Factsheet
- 1. WYŚCIG PO TALENTY NABIERA TEMPA 44% europejskich liderów działów HR spodziewa się wzrostu zatrudnienia w ciągu najbliższych 12 miesięcy (globalnie: 48%). 26% organizacji podniosło budżet przeznaczony na rekrutację. 26% Globalnie: 27% 56% Globalnie: 52% 17% Globalnie: 21% WZROST BRAK ZMIAN SPADEK PRIORYTETY HR MIERZENIE WYNIKÓW PRACY DZIAŁÓW HR WZROST STRATEGICZNEJ ROLI LIDERA DZIAŁU HR Globalnie, zarządzanie talentami oraz szkolenia i rozwój otwierają listę priorytetów, z kolei w Europie najważniejsze jest zarządzanie zmianą. Większe firmy – z większymi działami HR – śledzą więcej kluczowych wskaźników efektywności HR (KPI). Wydajność pracowników Globalnie: 72% 69% Rotacja personelu Globalnie: 67% 55% Zaangażowanie pracowników Globalnie: 46% 40% Kompetencje pracowników Globalnie: 43% 46% Skuteczność rekrutacji Globalnie: 43% 35% Wydajność menedżerów Globalnie: 32% 30% Mobilność pracowników Globalnie: 16% 14% Wyniki nie są mierzone Globalnie: 3% 4% Od 0 do 2 wskaźników 3 lub więcej wskaźników Zarządzanie zmianą 34% Globalnie: 27% Szkolenia i rozwój 33% Globalnie: 33% Pozyskiwanie talentów/rekrutacja 31% Globalnie: 32% Zarządzanie talentami 30% Globalnie: 33% Zarządzanie wydajnością 27% Globalnie: 28% Retencja pracowników 21% Globalnie: 26% Employer branding/marketing/EVP 13% Globalnie: 13% Różnorodność i integracja 3% Globalnie: 4% Czy polityka różnorodności to tylko hasło, czy klucz do sukcesu w biznesie? Tylko 3% organizacji uznaje ją za priorytet. Przedstawione wnioski bazują na odpowiedziach uzyskanych od 1284 liderów europejskich działów HR. Globalnie zebrano 2572 ankiety w 65 krajach. 72% wyższej kadry zarządzającej w europejskich działach HR podlega bezpośrednio pod prezesa lub dyrektora generalnego /zarządzającego firmy. ŚWIATOWE TRENDY GLOBALNY BAROMETR HR Ludzie na pierwszym planie Branża HR w przededniu zmiany i rozwoju EUROPA KONTYNENTALNA 48% Pozyskiwanie talentów /rekrutacja Globalnie: 86% Opracowywanie polityki HR Globalnie: 83% Relacje pomiędzy pracownikami Globalnie: 81% Szkolenia i rozwój Globalnie: 79% Wynagrodzenia i benefity Globalnie: 77% Zarządzanie talentami Globalnie: 78% 44% 82% 8 1% 81% 79% 7 5% 74% ZAKRES ZADAŃ EUROPEJSKICH DZIAŁÓW HR W tej infografice, dane zaznaczone na czerwono lub zielono plasują się znacząco poniżej/powyżej globalnej średniej.