SlideShare a Scribd company logo
Nelly 2003-2012

Nelly.com – Reflektioner & lärdomar

Tips – Ehandelns big 5 samt 2

entreprenörsråd.
Göteborg, Jan 2014, Jarno Vanhatapio
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012
Historia: från bygg till mode
Nelly 2003-2012
Första resan: 2003-2007, störst i norden på underkläder &
badkläder.
• Privately founded E-comm start up by Jarno Vanhatapio in Borås, Sweden
Launched September 2003.
• September 2007 MTG Online acquired 90% of Nelly.com.
2010 MTG Online became CDON Group and listed on Nasdaq OMX.
• Nelly.com brand awareness: 94%. Ages 15-35. 2011
• Privately founded E-comm start up by Jarno Vanhatapio in Borås, Sweden
Launched September 2003.
• September 2007 MTG Online acquired 90% of Nelly.com.
2010 MTG Online became CDON Group and listed on Nasdaq OMX.
• Nelly.com brand awareness: 94%. Ages 15-35. 2011
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012

Nelly.se 2004

Omsättning: 2 msek
Sysselsatta: 4 st
Lageryta: 60 kvm
Kontor/studio: 40 kvm
Varumärken: Ca 20 st
Besök: Ca 350K / år
Nelly 2003-2012
Uppköpet: och min roll 20072012.
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012
Summering: fakta Nelly.com
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012

Nelly.se 2004

Omsättning: 2 msek
Sysselsatta: 4 st
Lageryta: 60 kvm
Kontor/studio: 40 kvm
Varumärken: Ca 20 st
Besök: Ca 350K / år

Omsättning: ca 816 msek
Sysselsatta: ca 200-350 st
Lageryta: 20.000+ kvm
Kontor/studio: 2900 kvm
Varumärken: 700+ st
Besök: 100+ miljoner / år
+40700
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012
%

Nelly.se 2004

Omsättning: 2 msek
Sysselsatta: 4 st
Lageryta: 60 kvm
Kontor/studio: 40 kvm
Varumärken: Ca 20 st
Besök: Ca 350K / år

Omsättning: ca 816 msek
Sysselsatta: ca 200-350 st
Lageryta: 20.000+ kvm
Kontor/studio: 2900 kvm
Varumärken: 700+ st
Besök: 100+ miljoner / år
Nelly.com
Nellyreflektioner för att kunna 2012
2003-2012
Mina egna
bygga snabbväxande ehandelsbolag
Nelly rekrytering &
2003-2012
Reflektioner
organisation
Reflektioner: rekrytering &
organisation

Att ta med sig

Nelly 2003-2012

•

Praktikanter / nyexaminerade
är i målgruppen och kan formas.

•

Vinnande kultur & en inspirerande
ledare behövs!

•

Eget ansvar där personalen får lov
göra
några misstag, men att de lär sig.

•

Anställa likasinnade som blir vänner
utanför jobbet.
Reflektioner: rekrytering &
organisation

Att ta med sig
•

Lärdomar

Nelly 2003-2012

Praktikanter / nyexaminerade
är i målgruppen och kan formas.

•

Rätt profil på rätt plats.

•

Imponerande CV n inte alltid rätt.

•

Vinnande kultur & en inspirerande
ledare behövs!

•

Få ur det bästa ur alla människor.

•

Eget ansvar där personalen får lov
göra
några misstag, men att de lär sig.

•

Mäta alla anställdas resultat än mer,
speciellt affärskritiska avdelningar.

•

Anställa likasinnade som blir
vänner
utanför jobbet.
Nelly 2003-2012
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012
Reflektioner inköp & försäljning
Reflektioner: inköp &
försäljning

Att ta med sig

Nelly 2003-2012

•

Rekrytera medarbetare som
älskar
produkten. Entreprenörstyper.

•

Olika slags controller typer,
offensiva och defensiva.

•

Våga göra dom stora inköps &
marknadsprojekten och ha en
ständig framåtlutad position.
3 lyckade satsningar täcker
upp för 7 mindre lyckade
projekt. Statistiskt
Reflektioner: inköp &
försäljning

Att ta med sig
•

Lärdomar

Nelly 2003-2012

Rekrytera medarbetare som
älskar
produkten. Entreprenörstyper.

•

Än fler anställda som jobbar med sociala
medier. Minst 50% av marknads avd.

•

Än fler programmerare och IT-personal.

•

Olika slags controller typer,
offensiva och defensiva.

•

•

Våga göra dom stora inköps &
marknadsprojekten och ha en
ständig framåtlutad position.
3 lyckade satsningar täcker
upp för 7 mindre lyckade
projekt. Statistiskt

Tappa inte självförtroendet i
inköpen/affärer. Våga tro på ditt
kunnande.

•

Mäta, mäta, mäta och mäta (allt).

•

Låt inte fel controllers eller ingenjörer
styra ett handelsföretag för mycket.
Krävs affärsmannaskap och
Nelly 2003-2012
Nelly 2003-2012
Reflektioner: lager & operations
Reflektioner: lager &
operations

Att ta med sig

Nelly 2003-2012

•

Snabb
lageromsättningshastighet. Med
externa ventiler.

•

Man kan sin produkt bäst. Det
finns ingen extern part som
brinner lika mycket för din
service som du gör.

•

Välja rätt 3PL part och ha
transparanta avtal där man har
rätt att över driften om
servicenivåer
Reflektioner: lager &
operations

Att ta med sig
•

•

•

Lärdomar

Nelly 2003-2012

Snabb
lageromsättningshastighet. Med
externa ventiler.
Man kan sin produkt bäst. Det
finns ingen extern part som
brinner lika mycket för din
service som du gör.
Välja rätt 3PL part och ha
transparanta avtal där man har
rätt att över driften om
servicenivåer

•

Alltid vara ett steg före
tillväxten.

•

Skala upp lagerytan mer än vad
man tror är nödvändigt och i tid.

•

Automation, automation,
automation.

•

Investera i tid i infrastruktur, och
var inte dumsnål.
Nelly 2003-2012
Avgörande beslut 20032011.
Reflektioner: att tänka utanför
boxen

Några av de avgörande besluten 2003-2011

Nelly 2003-2012
Reflektioner: att tänka utanför
boxen

Några av de avgörande besluten 2003-2011

Nelly 2003-2012
•

Marketing utanför boxen. Ex Nelly
Tour.
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012
Nelly Fashion Tour
Från 2003
Nelly 2003-2012
Reflektioner: att tänka utanför
boxen

Några av de avgörande besluten 2003-2011

Nelly 2003-2012
•

Marketing utanför boxen. Ex Nelly
Tour.

•

Stora & tydliga satsningar på inköp
Nelly tydliga satsningar Nelly.com 2012
2003-2012
Stora
(Beräknande opportunist)
Nelly 2003-2012 2012
Nelly.com
Nelly Trend & Nelly Shoes
Reflektioner att tänka utanför
boxen

Några av de avgörande besluten 2003-2011

Nelly 2003-2012
•

Marketing utanför boxen. Ex Nelly Tour.

•

Stora & tydliga satsningar på inköp

•

Kundfokus
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012
Ehandel är “enkelt”
Nelly.com
Nelly 2003-2012 2012
Fokus på: The Big 5
Reflektioner fokus ehandel

The big 5

Nelly 2003-2012
Reflektioner fokus ehandel

The big 5

Nelly 2003-2012
•

Produktmarginalen
Reflektioner fokus ehandel

The big 5

Nelly 2003-2012
•

Produktmarginalen

•

Plock & Pack kostnad (fullfillment)
Reflektioner fokus ehandel

The big 5

Nelly 2003-2012
•

Produktmarginalen

•

Plock & Pack kostnad (fullfillment)

•

Fraktkostnader in & ut
Reflektioner fokus ehandel

The big 5

Nelly 2003-2012
•

Produktmarginalen

•

Plock & Pack kostnad (fullfillment)

•

Fraktkostnader in & ut

•

Marknadsföringskostnader
Reflektioner fokus ehandel

The big 5

Nelly 2003-2012
•

Produktmarginalen

•

Plock & Pack kostnad (fullfillment)

•

Fraktkostnader in & ut

•

Marknadsföringskostnader

•

Personalkostnader
Nelly 2003-2012
Reflektioner fokus ehandel

The big 5

Nelly 2003-2012
•

Produktmarginalen

•

Plock & Pack kostnad (fullfillment)

•

Fraktkostnader in & ut

•

Marknadsföringskostnader

•

Personalkostnader

•

#6 J*vla massa sälj!
Nelly 2003-2012
Min kommande marknadsstrategi…
(Min tro)
Engage >
Nelly 2003-2012

Build followers >

Convert $$$
Nelly 2003-2012
En gång till…
Nelly 2003-2012
Slutligen
Det är bara att göra det
(Fundera mindre)
4. Bara genomförandet räknas.
(Paretoregeln 80/20)
Allting går! Ge inte upp!
(Ha stark tilltro till egen förmåga.
Affärer följer inte naturlager, ha mod att förändra saker)
2. Uthållighet.
Nelly 2003-2012
Min livsfilosofi på 1.43 sekunder.
Nelly 2003-2012

Frågor
Göteborg, Jan 2014, Jarno Vanhatapio
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Oslo 27/08/2013
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Business concept
High light key points in our belief of success.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

True “one-stop online mega zoo shop”
• More than an ordinary click and shop e-store. Mega shop for pets (incl. horses) with full range of
both products and services (insurance, training, health care etc.). The selection will from day 90 and
forward be the leading both offline and online.

Added subscription based business model for pet food
• Conveniently delivered to the door will assure long life time value on each customer.
One of the first of its kind in Scandinavia and Finland.

Incentive driven embedded loyalty club
• Rewarding not only from personal shopping , but also for drafting friends by using the latest
social and viral functions to ensure a low customer acquisition cost.

Favorite hang-around spot for pet-owners
• More than an ordinary click and shop e-store. Pet-owners love to talk about their pets and are eager to
know what is best for their pets. With an interlaced social pet community/forum for pet owners to share
pictures, experiences, questions, knowledge and compete, we ensure stickines and frequent visits.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Business vision
2013-2017.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

ZooZoo vision
2013-2017.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Dump framsida
2013-2017.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Business concept
High light key points in our belief of success.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Pet24.com/ZooZoo.com will be the largest e-tailer in the nordic
zoo market and among the top three in Europe.
Pet24.com will have the widest and best product offering and will also be the most convenient e-commerce
operator in pet food, accessories, veterinary and insurance services. Becoming the leader in changing the pet
owners’ shopping behavior from offline to online shopping. Executed on a platform with state of the art
embedded social and viral features.

E-shop

”Sweet spot”
Unique strengths and
possibilities

Subscription

Community
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Marketing
Systematic & Creative.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Customer Acquisition
A.A.R.R.R method
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Acquisition
Users come to the site from various channels. Mostly from social sources.
• Acquire the customers for the right Cost of Sale (%) COS.

Activation
Users enjoys a happy user experience. High conversion rate (%) CR.
• Best assortment, great shopping experience, fast deliveries, superior customer service, best onsite features.

Retention
Users come back and buys multiple times.
• Retention emails, retargeting, personalized experience, segmented offering, bonuses etc.

Referral
Users like the product enough to refer others.
• Reward system, social profiles, community features, forums etc.

A.A.R.R.R
Method

Revenue
User conducted lifetime monetization behavior.
• Subscriptions, high customer life time value, low churn.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Our marketing channels
2013-2014.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

8 marketing channels, hundreds of ongoing activities. < 50% non paid sources.
1

2

TV

Radio

Print/DM

Offline / Events

PR

Radio Ads
Radio Bumpers
Editorials
Contests
Live Content

Magazine Ads
MagazineCompetitions
Shared Flyers
Flyers
DM Home
DM Companies
Editorials
Chronicles

Partnerships
Sponsoring
Pet Exhibitions
Pet Fairs
Pop-up stores
Mobile Stores
Events
Sampling
Give Aways
Billboards
Outdoor media
Indoor Media

Press releases
Editorials
Surveys
Sponsoring
Sampling
Celebrities
Ambassadeurs
Lobbying

TV Ads
TV Bumpers
Sponsoring
Editorials
ProductPlacement

3

4

5

6

Online

SEO
SEM/Adwords
Price Comparison
Affiliates
Newsletters
Mail Lists
Retargeting
Facebook Ads
Banner Ads
Video Ads
Web-TV
Lead Gen
Pay per Text

7

Social & viral
media

Blogs
Facebook Page
Twitter
Instagram
Forums
Viral Features
Meme Maker
Photo Contests
Video Contests
Design Contests
Youtube Channel
Reward system
Gamevertising
Live Conversations

8

Mobile

SMS
MMS
Mobile Search
Push Notifications
Banner Ads
Game Apps
Social Apps
Geo-Fencing
Geo Location
App-store SEO
Click to Call

Own program for ongoing customer retention and customer transfer from Hemfoder.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Our most important channel
2013-2014.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Social media
The boom continues
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Social Media 2.0
New era of furry celebrities
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

ZooZoo.com’s
Social media strategy
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Build followers

Engage

Convert
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Once again…
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Build

Memes
Funny pictures with text
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

67% of consumers say humor is
what makes them pay most
attention to advertising

Science suggest that it’s
easier to remember funny
things

Humor is one of the top
motivators for sharing
content online
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Different ways to use memes
•

Like-drivers

•

Comment-drivers

•

Questions

•

Humor/cute

•

Likeable content (What if)

•

Reposts of fan posts

•

ETC
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Memes with Call-to-Action.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Built-in social features
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Our SEO & SEM strategy
2013-2014.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Content, Content, Content
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Use the long (and detailed) tail
- Get the right Cost Of Sales on SEM & SEO
Conversion Rate

Cost
Of
Sales

Popular
items

Long tail
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Built-in Viral Features
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Photo Contest
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Customizers
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Meme-maker
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Smartphone Case Maker
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

T-shirt customizer
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Dog ID tag customizer
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Our TV strategy
2013-2014.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

First media explosion, then a viral explosion.
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Inspiration for TV-commercial
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014
Pet24/ZooZoo AB (Hemfoder AB)
Business plan 2013-2014

Business plan 2013-2014

More Related Content

Similar to Webbhusets Magento-dag 2014, Jarno Vanhatapio

Content is king!
Content is king!Content is king!
Content is king!
HAAARTLAND
 
Loop54 frukostseminarie m-commerce
Loop54   frukostseminarie m-commerce Loop54   frukostseminarie m-commerce
Loop54 frukostseminarie m-commerce
Carismar
 
Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.
Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.
Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.
BOOM Marketing & Sales
 
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Maria Kullberg
 
Pirelli Tyre
Pirelli TyrePirelli Tyre
Pirelli TyreLars_Roos
 
Byrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelseByrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelse
AIAR - Solving the Global Skilling Crisis
 
Byrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelseByrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelse
Anegy Online Marketing
 
Byrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelseByrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelse
Digital Strategy Tools
 
Byrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelseByrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelse
Online Strategy Tools
 
Make It! (1/6)
Make It! (1/6)Make It! (1/6)
Make It! (1/6)
Micael Wahlberg
 
Webinar 12 april - Sluta skjut från höften! Målinriktad Content Marketing B2B...
Webinar 12 april - Sluta skjut från höften! Målinriktad Content Marketing B2B...Webinar 12 april - Sluta skjut från höften! Målinriktad Content Marketing B2B...
Webinar 12 april - Sluta skjut från höften! Målinriktad Content Marketing B2B...
Crescando
 
Make It (1) HT2015
Make It (1) HT2015Make It (1) HT2015
Make It (1) HT2015
Micael Wahlberg
 
Vill du också bli internationell greytogreenpartner undrar olofson ste p educ...
Vill du också bli internationell greytogreenpartner undrar olofson ste p educ...Vill du också bli internationell greytogreenpartner undrar olofson ste p educ...
Vill du också bli internationell greytogreenpartner undrar olofson ste p educ...
Stepeducation
 
03 fredag jarno nelly
03 fredag jarno nelly03 fredag jarno nelly
03 fredag jarno nelly
Jetshop
 
COMPANYS SÖKER EN DRIVEN OCH ENGAGERAD BUTIKSCHEF DK Company expanderar och ö...
COMPANYS SÖKER EN DRIVEN OCH ENGAGERAD BUTIKSCHEF DK Company expanderar och ö...COMPANYS SÖKER EN DRIVEN OCH ENGAGERAD BUTIKSCHEF DK Company expanderar och ö...
COMPANYS SÖKER EN DRIVEN OCH ENGAGERAD BUTIKSCHEF DK Company expanderar och ö...Sanna Haglund
 
Boolis kulturdokument - version 3.2
Boolis kulturdokument - version 3.2Boolis kulturdokument - version 3.2
Boolis kulturdokument - version 3.2
Kalle Nilvér
 
Chas education branschens_verktyg_projekt
Chas education branschens_verktyg_projektChas education branschens_verktyg_projekt
Chas education branschens_verktyg_projektgullbergiana
 
Varför Part Pevelopment
Varför Part PevelopmentVarför Part Pevelopment
Varför Part Pevelopment
Dan Blücher
 

Similar to Webbhusets Magento-dag 2014, Jarno Vanhatapio (20)

Content is king!
Content is king!Content is king!
Content is king!
 
Loop54 frukostseminarie m-commerce
Loop54   frukostseminarie m-commerce Loop54   frukostseminarie m-commerce
Loop54 frukostseminarie m-commerce
 
Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.
Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.
Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.
 
CVSvenska
CVSvenskaCVSvenska
CVSvenska
 
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
 
Pirelli Tyre
Pirelli TyrePirelli Tyre
Pirelli Tyre
 
Byrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelseByrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelse
 
Byrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelseByrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelse
 
Byrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelseByrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelse
 
Byrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelseByrårelationens strategiska betydelse
Byrårelationens strategiska betydelse
 
Make It! (1/6)
Make It! (1/6)Make It! (1/6)
Make It! (1/6)
 
Webinar 12 april - Sluta skjut från höften! Målinriktad Content Marketing B2B...
Webinar 12 april - Sluta skjut från höften! Målinriktad Content Marketing B2B...Webinar 12 april - Sluta skjut från höften! Målinriktad Content Marketing B2B...
Webinar 12 april - Sluta skjut från höften! Målinriktad Content Marketing B2B...
 
Make It (1) HT2015
Make It (1) HT2015Make It (1) HT2015
Make It (1) HT2015
 
Vill du också bli internationell greytogreenpartner undrar olofson ste p educ...
Vill du också bli internationell greytogreenpartner undrar olofson ste p educ...Vill du också bli internationell greytogreenpartner undrar olofson ste p educ...
Vill du också bli internationell greytogreenpartner undrar olofson ste p educ...
 
03 fredag jarno nelly
03 fredag jarno nelly03 fredag jarno nelly
03 fredag jarno nelly
 
COMPANYS SÖKER EN DRIVEN OCH ENGAGERAD BUTIKSCHEF DK Company expanderar och ö...
COMPANYS SÖKER EN DRIVEN OCH ENGAGERAD BUTIKSCHEF DK Company expanderar och ö...COMPANYS SÖKER EN DRIVEN OCH ENGAGERAD BUTIKSCHEF DK Company expanderar och ö...
COMPANYS SÖKER EN DRIVEN OCH ENGAGERAD BUTIKSCHEF DK Company expanderar och ö...
 
PR_ScalaeGasell2011
PR_ScalaeGasell2011PR_ScalaeGasell2011
PR_ScalaeGasell2011
 
Boolis kulturdokument - version 3.2
Boolis kulturdokument - version 3.2Boolis kulturdokument - version 3.2
Boolis kulturdokument - version 3.2
 
Chas education branschens_verktyg_projekt
Chas education branschens_verktyg_projektChas education branschens_verktyg_projekt
Chas education branschens_verktyg_projekt
 
Varför Part Pevelopment
Varför Part PevelopmentVarför Part Pevelopment
Varför Part Pevelopment
 

Webbhusets Magento-dag 2014, Jarno Vanhatapio